事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析概要
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
事业部制的财务管理制度
第一章总则第一条为规范事业部制下的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属机构。
第三条事业部制财务管理的原则是：依法治企、规范运作、风险可控、效益优先。
第二章机构设置与职责第四条公司设立财务部，负责公司整体财务管理和监督，并对事业部财务工作进行指导、协调和监督。
第五条事业部设立财务科，负责本部财务管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家及公司有关财务管理的法律法规和制度；2. 编制本部财务预算，组织实施并监督执行；3. 负责本部资金收支管理，确保资金安全、合规、高效使用；4. 做好会计核算、财务报表编制和分析工作；5. 加强成本费用控制，提高资金使用效益；6. 对本部下属机构进行财务监督和指导。
第三章财务预算管理第六条事业部应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。
第七条财务预算经事业部总经理批准后，报公司财务部审核，最终由公司董事会审批。
第八条事业部应严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
第四章资金管理第九条事业部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第十条事业部应按照国家法律法规和公司制度，加强资金收支管理，确保资金使用合法合规。
第十一条事业部应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。
第五章成本费用管理第十二条事业部应建立健全成本费用管理制度，加强成本费用控制，提高资金使用效益。
第十三条事业部应按照公司制度要求，合理制定成本费用标准，严格控制成本费用支出。
第十四条事业部应定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第六章内部控制第十五条事业部应建立健全内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
第十六条事业部应加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
2024年财务部组织结构与岗位职责
2024年财务部组织结构与岗位职责一、组织结构概述2024年财务部的组织结构应该根据公司的发展阶段和业务需求进行合理设计和调整。
以下是一个可能的财务部组织结构框架，仅供参考：1. 财务总监2. 财务经理3. 财务主管/财务分析师4. 会计部门5. 成本控制部门6. 税务部门7. 财务规划部门8. 资金管理部门9. 投资管理部门10. 内部控制部门11. 风险管理部门12. 财务信息系统部门13. 项目管理部门二、各个职位岗位职责说明1. 财务总监财务总监作为财务部门的领导，负责整体的财务管理工作，包括财务策略的制定和执行、财务预算与预测、风险管理、合规性管理、与外部审计师和相关金融机构的沟通等。
2. 财务经理财务经理负责财务部门的日常运作，包括资金的筹集与管理、财务月报的编制与分析、财务数据的监控与报告、税务报表的申报与审计、与银行及其他金融机构的合作等。
3. 财务主管/财务分析师财务主管/财务分析师负责财务数据的收集与整理、财务分析与报告、财务决策的支持等工作，同时还需要与其他部门进行沟通，提供财务方面的咨询和建议。
4. 会计部门会计部门负责日常的会计核算工作，包括凭证的录入与审核、账务的调整与结账、财务报表的编制与审核、资产负债表与利润表分析、税务处理等。
5. 成本控制部门成本控制部门负责公司各项成本的控制与管理，包括成本核算与分析、成本预算与控制、成本效益的评估与改进等。
6. 税务部门税务部门负责公司的税务申报与处理，包括税务政策的了解与应用、税务风险的评估与防范、税务筹划与税收优惠的申请等。
7. 财务规划部门财务规划部门负责公司的长期财务规划、资本预算与投资决策、资产负债管理等工作，目的是为了优化资金的使用与配置，提高公司的财务效益。
8. 资金管理部门资金管理部门负责公司的资金筹集与运作，包括现金流量预测与计划、资金池的管理、风险管理与控制、短期投资与融资等。
9. 投资管理部门投资管理部门负责公司的投资决策与管理，包括市场研究与投资机会的评估、投资组合的管理与调整、投资项目的评估与执行等。
财务部门的职能和定位
财务部门的职能和定位1. 财务部门的职能财务部门是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的财务管理和财务决策。
财务部门的职能包括以下几个方面：1.1 财务会计财务会计是财务部门最基础的职能之一。
财务会计主要负责企业的日常记账、凭证的编制、财务报表的编制和分析等。
通过财务会计的工作，财务部门能够及时准确地了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供重要的依据。
1.2 财务分析财务分析是财务部门的核心职能之一。
财务部门通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、经营效益等。
财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况，并及时发现问题和风险，为企业的经营决策提供参考。
1.3 预算管理预算管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责制定企业的年度预算，并监控预算的执行情况。
通过预算管理，财务部门能够控制企业的支出，合理安排资金使用，确保企业的经营活动按照预期的方向进行。
1.4 资金管理资金管理是财务部门的核心职能之一。
财务部门负责管理企业的资金流动，包括资金的筹集、使用和监控等。
财务部门需要合理安排企业的资金运作，确保企业的资金充足，并最大程度地发挥资金的效益。
1.5 税务管理税务管理是财务部门的重要职能之一。
财务部门负责企业的税务申报、税务筹划和税务风险管理等。
财务部门需要了解并遵守税法法规，确保企业的税务合规，并通过税务筹划合理减少企业的税负。
2. 财务部门的定位财务部门在企业中的定位非常重要，它不仅是一个支持部门，还承担着企业财务管理和决策的重要责任。
财务部门的定位主要包括以下几个方面：2.1 决策支持者财务部门是企业决策的重要支持者之一。
通过财务数据的分析和报告，财务部门能够为企业的决策提供重要的信息和建议。
财务部门需要与其他部门密切合作，为企业的战略决策提供财务方面的支持。
2.2 风险管理者财务部门是企业风险管理的重要组成部分。
财务部门需要对企业的财务风险进行评估和管理，确保企业的财务安全。
财务部年度体系总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服重重困难，紧紧围绕公司发展战略，全面深化财务管理改革，不断提高财务管理水平，为公司持续健康发展提供了有力保障。
现将财务部年度体系总结如下：一、财务管理体系建设1.完善财务制度体系。
根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《财务管理制度》、《资金管理制度》等20余项财务制度，为公司财务管理提供了制度保障。
2.加强内部控制体系建设。
结合公司业务特点，建立健全了内部控制体系，明确了各部门、各岗位的职责权限，确保了财务工作的规范、合规、高效。
3.优化财务流程。
通过优化报销、付款、采购等流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、财务核算与监督1.加强会计核算。
严格按照国家会计准则和公司制度，认真做好会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
2.强化成本控制。
通过成本核算、成本分析，找出成本控制点，降低成本，提高效益。
3.加强资金管理。
严格执行资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
4.加强税务管理。
认真做好纳税申报、税务筹划等工作，确保公司税收合规。
三、财务分析与服务1.开展财务分析。
定期对公司财务状况进行分析，为领导决策提供依据。
2.提供财务咨询服务。
为各部门提供财务咨询、培训等服务，提高全体员工的财务管理意识。
3.加强预算管理。
编制、执行、分析公司年度预算，确保预算目标的实现。
四、团队建设与人才培养1.加强团队建设。
通过开展团队活动、培训交流等方式，增强团队凝聚力，提升团队整体素质。
2.加强人才培养。
注重员工业务技能和综合素质的提升，选拔优秀人才担任重要岗位。
五、存在问题与改进措施1.财务信息化水平有待提高。
下一步将加大投入，提升财务信息化水平。
2.财务分析能力需加强。
加强财务人员的专业培训，提高财务分析能力。
3.内部沟通协作需加强。
加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
总之，财务部在过去的一年里取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
财务部功能定位分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
财务部作为企业内部重要的职能部门，其功能定位的准确性直接影响到企业的经营决策、风险控制、资源优化配置等方面。
本报告旨在分析财务部的功能定位，为企业优化财务管理提供参考。
二、财务部功能定位概述1. 财务管理财务部主要负责企业的财务管理，包括资金管理、成本控制、预算编制与执行、财务分析等。
其主要目标是确保企业财务状况的稳健，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 风险控制财务部负责识别、评估和监控企业财务风险，制定相应的风险防范措施，确保企业财务安全。
主要包括信用风险、市场风险、操作风险等。
3. 资源优化配置财务部负责企业资源的合理配置，提高资源利用效率，降低成本。
主要包括资金、人力、物资等资源的配置。
4. 决策支持财务部为企业经营决策提供数据支持和分析建议，协助企业领导层制定科学、合理的经营策略。
5. 法规遵从财务部负责企业财务活动符合国家法律法规和行业标准，确保企业合法合规经营。
三、财务部功能定位分析1. 财务管理（1）资金管理：财务部应确保企业资金的安全、流动和高效使用。
具体包括：建立健全资金管理制度，加强资金收支管理，提高资金使用效率。
（2）成本控制：财务部应通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业降低成本，提高盈利能力。
（3）预算编制与执行：财务部应制定科学合理的预算方案，并监督预算执行情况，确保预算目标的实现。
（4）财务分析：财务部应定期进行财务分析，为企业管理层提供决策依据。
2. 风险控制（1）信用风险：财务部应加强对供应商、客户等合作伙伴的信用评估，降低信用风险。
（2）市场风险：财务部应关注市场动态，预测市场风险，制定应对措施。
（3）操作风险：财务部应加强内部控制，降低操作风险。
3. 资源优化配置（1）资金配置：财务部应根据企业发展战略和业务需求，合理配置资金，提高资金使用效率。
（2）人力配置：财务部应关注员工绩效，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
财务部架构及其职责
财务部架构及其职责第一篇：财务部架构及其职责财务部组织架构及职责分工制定日期：2011年3月1日公司财务体制实行：垂直管理、分级运作；账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。
一、财务组织架构图财务经理（财务总监）、会计主管、会计、出纳、财务文员二、各岗位职责：1、财务经理（总监）岗位职责：（一）岗位名称：财务经理（总监）（二）直接上级：公司总经理、董事会直接下级：财务主管（财务主任）（三）本职工作：负责公司及子公司财和物的管理工作（四）直接责任：（１）在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作；（２）编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（３）监督公司财务计划的执行决算预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益；（４）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（５）参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定经济合同或其它经济文件；（６）协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系；（７）及时与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平，督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提出整改意见。
（８）财务部与子公司负责人定期召开例会,对本公司经济活动进行检查和分析,一经发现薄弱环节,及时采取措施,妥善处理解决；（９）审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确认后进行。
另协调与其他单位的资金往来与结算。
（10）定期收集公司与子公司：会计月结报表、财务分析报告、进行分析整改处理、有向总经理汇报情况。
（11）合理分配会计部门的人员的工作。
（12）承办公司领导交办的其他工作；2、财务主管岗位描述（一）岗位名称：财务主管（二）直接上级：财务经理（总监）（三）直接下级：财务部职员（四）主要职责（1）具体执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作；（2）按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用的效果，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋；（3）详细审核财务会计每张凭证、有关的内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否准确无误,签名确认无误才安排会计过帐；（4）负责各项目的帐总体策划设帐、安排处理报表,另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料：(包括报税、纳税资料、统计资料等)；（5）查阅了解公司财务的计划资料、合同和其他有关经济资料，纠正财务中的差错弊端，规范公司的经济行为；（6）协助财务经理（总监）办理：融资、评估、信贷、办证等业务；（7）完成总经理与财务经理（总监）交付的其他工作。
浅析事业部制财务管理体制
浅析事业部制财务管理体制摘要：西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U 型、H型和M型。
M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。
本文主要分析事业部制的财务管理体制。
关键词：事业部制财务管理体制一、事业部制组织体制事业部制组织体制，实行集权与分权程度介于前两者之间的体制。
公司关键性的决策和经营活动高度集中于母公司，母公司进行战略控制；非关键性经营决策则下放给子公司，由子公司全权处理，子公司拥有经营自主权。
采用该体制时，母公司的战略控制集中在子公司的高层人事安排、研究开发、投资、分红方案以及自有资本的筹集等方面，子公司的经营自主权表现在员工培训、生产进度安排、广告形式选择、外部资金筹措等方面。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
本世纪20年代初，当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型。
二、基于事业部制组织结构的财务管理体制（一）事业部制的特点事业部制就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。
事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制组织结构由三个相互关联的层次组成。
第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部；第二个层次由职能、支持和服务部门组成，事业部制结构的财务是中央控制的，子公司的财务只是一个核算单位；第三个层次是互相依存又互相独立的子公司，每个子公司都是一个单元型结构。
公司的内部资源配置和交易协调不仅考虑各个子公司的财务业绩，更重要的是体现公司的战略重点和整体优化。
（二）事业部制下的财务管理体制一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。
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事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析中地集团赵俊秀企业集团化管理中事业部制的实施有助于业务开拓和专业化管理, 也对企业集团的组织效率与管理模式提出了更高的要求, 同时又关系到构建企业集团治理结构中对权力的要求与责任的界定。
其中的焦点是经济利益关系, 经济利益关系又反映了各级财务关系。
能否建立起合理有效的事业部财务管理体制, 主要是确定建立什么模式的财务管理体系并对各级财务职能进行合理定位,既要兼顾各方利益, 又要调动各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感, 还要考虑财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高效率性,是一个具有战略意义的问题。
一、事业部制财务管理体制(一基于事业部的财务管理体制一般来说,与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。
一种是实行分公司领导下的事业部体制。
在这种体制下, 财务均实行“双重”领导,即由分公司总经理和集团总部的财务部领导, 其他业务则完全由分公司领导负责。
各分公司之间不搞利润平调, 并建立一定的竞争关系。
另一种是实行集团总部领导下的事业部制。
集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构,各事业体统一经营, 财务实行“统一领导, 分级核算与管理”。
这两种形式的财务管理体制均呈“宝塔”状, 逐步向下延伸, 故又被称为“ M ”型财务管理体制。
(二事业部财务机构及其职责权限事业部和各分公司一样,本身并不具备法人资格,只是代表母公司管理集团某一业务的中间管理机构, 在事业部下是一些具有业务关联的分公司项目部等。
通过将行业规模与战略管理的权责放到事业部这一中间层, 必然大大减轻集团总部的管理负荷。
从财务管理上看, 事业部和各分公司一样在税务、利润分配上无管理权力, 权力在母公司; 在内部管理上, 事业部可作为一级利润中心, 进行独立核算, 但仅限于集团内部层面, 其往来账户的设置也是在集团整个结算中心设置的内部账户, 具备对各级债权债务的归集权, 但不具有对债权债务的收支处置权。
集团总部可对事业部实行“集中决策、分散管理” 体制, 即在重大事项的决策上实行高度的集权模式, 在财务上也实施严格的资金控制与预算控制, 但在生产经营上则较多地采用灵活的管理方式。
在集团战略、政策框架内, 总部一般不直接干预事业部的日常管理工作。
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份:一方面作为母公司财务部的派出机构 (与其他职能部门不同 ,贯彻执行总部的财务战略以及各项财务政策、基本财务制度, 规划事业部的资本规模与结构, 组织资本调度, 参与事业部的财务决策等; 另一方面, 它又是事业部下属分公司或项目部等的财务组织领导、管理控制机构。
这样在职能定位上, 事业部财务机构主要包括如下方面:(1负责事业部战略预算的编制、上报与组织实施; (2贯彻执行集团总部的财务战略、财务政策与基本财务制度; (3 实施对事业部下属分公司项目部等的财务运作过程的控制; (4 依据总部业绩衡量标准, 强化对分公司项目部等的管理绩效考核; (5 规划与调控事业部范围内各分公司项目部之间的资金调剂与配置等; (6 审核汇总上报所管辖范围内的各项财务报表。
事业部财务机构在业务上接受集团总部财务部的直接领导与控制, 其财务负责人由总部直接委派, 相当于事业部部长助理, 从财务角度协助事业部部长完成经营管理的责任目标。
事业部下属分公司项目部的财务部门的设置及财务经理的任免由总部决定, 或交由分公司推荐并在总部备案, 各分公司项目部的财务部门对事业部财务机构可以保持相对独立, 实行分权管理, 但必须接受事业部财务机构的检查、监督与考核。
二、事业部制财务管理体制下各级财务管理机构的基本职能定位(一集团公司财务部集团公司财务部对各事业部发挥监督、控制、顾问、银行的作用, 为集团经营战略的实施提供服务。
即以财务预算为依据, 对事业部的财务进行监督和控制, 实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。
与这些职能相适应, 在集团公司财务部设立包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心 (内部银行、会计核算和内部审计在内的财务管理机构。
它们之间相互联系, 相互依托, 实行对整个集团财务管理和对事业部会计核算工作的规范化运行。
具体而言,集团公司财务对事业部的管理活动特点有: 1. 集中筹资、融资、担保权资金筹集是集团公司资金运作的起点,为了寻求最低的筹资成本, 可以考虑由集团公司统一筹集资金, 各事业部有偿使用。
如需银行贷款, 可由集团公司总部统一办理贷款总额, 各事业部须向总部办理贷款手续, 按规定自行支付利息费用; 为保证资金安全使用, 集团公司设立财务结算中心,加强对集团内部资金使用的安全性管理。
事业部无对外担保权,担保由集团总部办理。
2. 集中投资权事业部的对外投资都必须程序合法,即经过立项、可行性研究、论证、决策等程序。
在决策过程中,除相关的工作人员外,必须有财务人员参加。
为此,财务人员应主动组织、协调,会同有关专业人员, 通过细致调查了解, 开展相关的可行性分析, 并通过预测未来若干年内可能发生的市场变化趋势及其风险的概率、投资该项目的建设期、投资回收期、投资回报率等,写出财务报告,报送集团最高决策层作决策参考。
投资的最终目的是要获取一定的收益, 为了保证投资效益的实现,分散及减少投资风险,按照《投资管理办法》 ,集团内部所有的对外投资实行限额管理, 超过限额的投资其决策权属母公司。
被投资项目一经批准确立, 财务部门应核算到位。
对投资效益不能达到预期目的的项目应及时清理解决,并应追究有关人员的责任。
同时应完善投资管理, 集团内可根据自身特点建立一套具有可操作性的财务考核指标体系,规避财务风险。
3. 集中发票购领管理权及利润分配权发票管理也属财务管理的一项重要内容。
发票管理混乱,一方面可能存在纳税影响; 另一方面可能导致管理腐败。
为此, 集团公司必须集中发票购 (领管理权, 由集团财务部统一负责发票的购领, 统一解缴税金。
各事业部所需发票应及时到集团财务部领取。
集团事业部和各地分公司一样不具有独立法人资格 , 纳税主体是集团公司 , 利益分配权归集团公司。
集团公司依据资产经营责任书和其他相关规章组织对事业部及各分公司项目部年度经营成果进行考核 , 各事业部及分公司利润按国家有关规定进行分配 , 形成的亏损由事业部及各分公司提出亏损弥补方案。
(二事业部或分公司直属财务部事业部财务管理活动主要是对所管业务的生产经营活动进行监督、控制和评价, 最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控, 并及时准确地向集团公司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及其相关信息。
在机构设置上, 要求各事业部或分公司分别设置财务管理组和会计核算组,发挥财务管理在企业管理中的核心作用, 做到“算为管用, 管算结合”。
财务管钱——通过对企业价值运作的管理实现对物质实体的管理, 具体来说主要是做好项目预算管理资金筹集成本监控经营分析和考核监督工作, 项目立项时需同时提交项目的现金流预算和经济效益评价方案; 会计管账——对企业价值运作的信息进行确认、计量、记录和报告, 具体就是做好资金结算中心资金划拨工作、往来债权债务清理、会计报表审核汇总、资金划拨工作、往来债权债务清理、会计报表审核汇总、成本费用审核等工作，核等工作，为财务管理提供决策数据，为财务管理提供决策数据，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，真正做到向管理要效益。
核心作用，真正做到向管理要效益。
(三事业部或分公司所属基层职能单位财务核算机构三事业部或分公司所属基层职能单位财务核算机构事业部或分公司项目部设会计核算组，事业部或分公司项目部设会计核算组，其会计核算应涵盖项司项目部设会计核算组目的全过程，参与项目的最终决算。
项目组会计核算人员应按照施工目的全过程，参与项目的最终决算。
项目组织会计核算工作，项目组织会计核算工作，根据经济合同的实施情况，根据经济合同的实施情况，根据签订的合同或协议及时办理价款结算，加强工程项目营业收入的核算，加强施工或协议及时办理价款结算，加强工程项目营业收入的核算，项目的成本费用管理，项目的成本费用管理，做好相关业务活动的原始财务记录和差异反馈，通过建立和健全台账管理制度，抓好成本核算的基础工作，各项通过建立和健全台账管理制度，抓好成本核算的基础工作，成本费用开支必须以真实的经济业务、合规的内部程序和合法的相关成本费用开支必须以真实的经济业务、票据为依据，票据为依据，保证成本费用和经营成果的真实性和完整性；保证成本费用和经营成果的真实性和完整性；项目部各个项目的会计核算应纳入集团公司财务信息化系统，财务报表应纳入个项目的会计核算应纳入集团公司财务信息化系统，财务报表应纳入集团公司合并报表体系，并保证会计资料的完整，按会计档案管理规集团公司合并报表体系，并保证会计资料的完整，定归档保存。
对大型以上项目及重点工程项目，要高度重视项目竣工定归档保存。
对大型以上项目及重点工程项目，决算后后续收付款、往来结算和债权债务处理情况。
集团公司可以安决算后后续收付款、往来结算和债权债务处理情况。
排毕业生到三级会计核算组岗位去锻炼。
排毕业生到三级会计核算组岗位去锻炼。
三、事业部制财务管理体系下财务信息化建设（一）资金结算平台的建立事业部制财务管理体系在内部管理上，事业部制财务管理体系在内部管理上，事业部作为一级利润中心，进行独立核算，但其不是法人，没有对外结算账户，中心，进行独立核算，但其不是法人，没有对外结算账户，集团公司以资金结算中心为平台为事业部开立内部结算账户，以资金结算中心为平台为事业部开立内部结算账户，为事业部开立内部结算账户事业部下再开立其所属基层各级单位内部结算账户，从而加强资金使用的安全性管其所属基层各级单位内部结算账户，从而加强资金使用的安全性管理，同时注销各二级财务机构在各专业银行的账户，同时注销各二级财务机构在各专业银行的账户，集团内部所有资金由集团公司集中统一管理，通过资金结算中心对内部各单位统一结金由集团公司集中统一管理，算和收付，并执行资金的有偿占用，各单位通过资金结算中心统一结算和收付，并执行资金的有偿占用，算。
（二）事业部制财务管理模式下财务信息化模式的建立由于事业部所属各项目分散遍布各地，由于事业部所属各项目分散遍布各地，要实现各级财务核算信息的集中及规范，需利用财务信息中心数据库，建立基于事业部管理模的集中及规范，需利用财务信息中心数据库，式下的财务信息化模式，通过财务核算网络平台，为地域项目分散实式下的财务信息化模式，通过财务核算网络平台，现集中管理创造条件。