office_project2013视频教程+++
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保存项目文件
选择“文件”菜单中的“保存”命令，将当前项目文件保存到指定位置
。用户也可以选择“另存为”命令，将项目文件保存为其他格式或备份
到不同位置。
03
任务创建与编辑管理
任务输入方法及技巧分享
手动输入
在任务列表或甘特图中 直接输入任务名称，按
Enter键确认。
拖拽创建
在甘特图中，可以通过 拖拽的方式快速创建任
仪表盘式报表
模仿汽车仪表盘设计，将数据以指针、仪表盘等形式展示 ，适用于实时监控场景。生成方法需使用专业报表工具或 自定义开发。
自定义报表设计技巧分享
明确报表目的和受众
使用颜色和标注突出重点
在设计报表前，需明确报表要传达的 信息和受众群体，以便选择合适的报 表类型和呈现方式。
通过颜色和标注等手段，突出重要数 据和关键信息，引导读者关注重点。
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源，以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间，避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级，优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时，可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持，共同解决资源问题。
合理规划报表布局
在设计报表时，应注意数据的分组、 排序和呈现方式，合理规划报表布局 ，使数据展示更加清晰、易读。
数据可视化在报表中应用
数据可视化概念及作用
数据可视化是将数据以图形、图像等形式呈现的技术，有助于更直观地理解数据和发现数 据中的规律。
常见数据可视化形式
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等，可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
Project2013教程
Project2013 教程项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。
好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。
我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。
其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。
但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。
在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。
以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。
项目管理的核心，可以用项目三角说明：时间赞用-----------项目管理的三要素即时间、费用、范畴。
很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。
三者是相互联系的。
比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。
以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个：本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？各任务的截止日在何时？谁来完成这些任务？各任务花费多少钱？如果某个任务未能及时完成，怎么办？如何向和项目相关的人呈现项目细节？那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。
MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。
利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。
pgProject 2013号外：==Project 2013 下载==中文版：；英文版（x64）:;破解激活工具：。
两个破解激活工具使用其中之一即可。
后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。
敬请期待从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。
考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。
office2013、visio2013、Project 2013最新的激活方法
office2013、visio2013、Project 2013软件激活方法Office2013出来了，你一定想体验一把，但是又不行花银子买，那就只有破解一条路了你一定很苦恼没有一个好用的密钥，你一定不想打电话破解，那就用软件激活吧不用打电话，不用密钥，就是这里了。
建议去I tellyou下载（/），微软的软件那里都有，而且是纯净的镜像或/d/yWfKBQP47wCRtdpQ595/d/yWfKBQOWIQBCTf5Q594下载，是零售版的,需要转化装完的Office2013/2010实现“零售版和VOL版”相互转化（附永久激活密钥）说明：很多网友安装了Office的零售版，却要用“KMS或MAK”激活，失败是注定的！对于Office 2013/2010这样体积庞大的软件，如果重新下载/安装着实需要一段时间。
下面提供一个简单的办法（微软定制的命令）：通过安装“许可证”实现“零售版和VOL版”的相互转化。
昨天提供的“KMS镜像”可以激活Office零售版就是这个道理。
以下教程的红色部分一般不要用，只有当你怎么输入安装目录都不行的情况下再用红色部分的方法，我也遇到过怎么书目录都不行的情况，蛋疼！！Office2013激活方法：1、先安装office2013，安完不要运行任意office软件。
2、打开“KMSmicrov3.10”里的“0-0-KMSmicro-normal.cmd”，设置时区，输入Z回车切换到时间时区设置界面，再一次输入Z回车，切换到时区设置，输入China Standard Time回车设置时区，如下图3、找到Office（零售VOL版）证书里” Office 2013 Vol”里的“Office Proplus 2013 Vol”里的“Install_License.bat”双击然后输入你的安装目录，注意切换成英文输入法。
如果不行用下面的方法：（点击右键-编辑，将你的安装目录输入如下图，注意修改黄线圈起来的部分（我的安装目录是D:\Program Files\Microsoft Office，修改如下），然后保存退出，双击运行“Install_License.bat”，什么都不要输入直接安回车。
Microsoft Project 2013教程
关于Microsoft Project项目管理软件一、新建项目1.打开软件后，直接创建或在【文件】——【新建】菜单中选择空白项目或从模板创建一个新项目：二、设置项目的开始日期【文件】——【信息】，在信息页面的右侧选择【开始日期】。
三、项目日历选中【项目】选项卡——【更改工作时间】，为项目设置一个专属的日历，确定工作天数、时间和非工作时间。
更改好之后，选择【文件】——【信息】，在信息页面的右侧【项目日历】框中选择修改好的日历。
四、设置基本信息如大纲数字、项目摘要任务等。
选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”或“项目摘要任务”。
五、规划项目1.输入任务（1）选中【任务】选项卡，在【视图】选项组中选择【甘特图】；（2）选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】。
甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图的修改直接双击条形图，打开对话框，可以设置形状、类型、颜色等。
条形图文本是根据需求选择文本在条形图的哪个位置，对应前面列中的字段名。
例如现在要做一个新产品开发的项目，在任务模式中可选择手动计划或自动计划。
任务名称字段中，手工输入任务。
任务含摘要任务、里程碑、WBS（WBS：工作分解结构。
项目范围是由WBS定义的，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
）等事项。
任务模式任务名称2.大纲任务创建任务等级，包括摘要任务下的任务和里程碑，它们可以代表层级或其他工作分配，在“甘特图”视图中，选择一个或多个任务，在【任务】选项卡下的【日程】选项组中，单击“升级或降级”按钮。
Microsoft_Office_Project_2013简易操作指南
Microsoft Office Project 2013操作手册目录目录1、启动阶段 (3)1.1、前期准备 (3)1.1.1、新建项目文件 (3)1.1.2、设置项目信息 (3)2、计划阶段 (5)2.1、定义资源 (5)2.2、建立任务 (6)2.2.1、任务列表 (6)2.2.2、插入周期性任务 (7)2.2.3、任务日历 (8)2.2.4、任务工期 (8)2.2.5、建立限制条件 (8)2.2.6、建立依赖关系 (9)2.3、资源分配 (9)3、跟踪阶段 (9)3.1、比较基准 (9)3.2、跟踪完成进度 (10)4、报告与分析 (10)4.1、盈余分析 (10)5、多项目管理 (11)5.1、创建共享资源 (11)5.2、使用共享资源 (11)6、其它 (11)6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11)6.2、基准保存技巧 (11)6.4、如何进行计划的调整 (11)6.5、查询可以调整的时间 (11)6.6、关于加班 (12)1、启动阶段1.1、前期准备1.1.1、新建项目文件选择 File—new 菜单，选择项目模版：1.1.2、设置项目信息自定义日历选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：2、计划阶段2.1、定义资源在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”：资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；但是只有“Wo rk”类型有可用数量限制；可以双击打开资源进行详细设置，比如分时费用，核算方式，可用时间等等。
2.2、建立任务2.2.1、任务列表回到“Task”的“Gantt Chart”，输入任务名称建立任务：使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系从而展示任务分解结构，完整的项目可以参见下图。
PROJECT_2013操作基础培训1.0
MS Project2013操作 基础培训GMOO张艳
目
录
第一部分：创建新项目的WBS
第二部分：如何进行计划调整
第三部分：项目视图
第四部分：项目执行与跟踪管理
2
学习要点
概念
项目日历 大纲级别 周期性任务 工时、工期 前置任务 资源单位 比较基准 关键路径 资源工作表 进度线
￥0.00
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00
54 工时
红色：表示资源实 际使用大于资源的 最大单位，资源过 度分配
最大单位：可以在最大单 位域中指定资源可用于此 项目的最大单位（加班）
作用： 1 、输入和编辑资源信息 2 、审查每种资源的分配工作小时数 3 、审查资源成本
30
3 资源工作表视图
双击资源可对选中资源进行资源信息的设置
为单个资源设定 特定的工作时间
32 工时 8 工时 24 工时 8 工时 16 工时 22 工时 22 工时 4 工时 18 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时 0 工时
1 需求分析及方案确定 2009年3月2日 2009年3月6日 1.1 确定计算机的性能需求 2009年3月2日 2009年3月2日 1.2 选定方案 2009年3月3日 2009年3月6日 1.2.1 选定软件方案 2009年3月3日 2009年3月5日 1.2.2 确定硬件方案 2009年3月3日 2009年3月6日 2 物料采购 2009年3月9日 NA 2.1 软件采购 2009年3月9日 NA 2.1.1 采购操作系统 2009年3月9日 NA 2.1.2 采购应用软件 2009年3月11日 NA 2.2 硬件采购 NA NA 2.2.1 采购CPU NA NA 2.2.2 采购主板 NA NA 2.2.3 采购硬盘 NA NA 2.2.4 采购显示器 NA NA 2.2.5 采购内存、机箱等其它硬件 NA NA 3 整机安装及测试 NA NA 3.1 安装硬件 NA NA 3.2 安装软件 NA NA 3.2.1 安装系统软件 NA NA 3.2.2 安装应用软件 NA NA 3.3 整机测试 NA NA 3.3.1 硬件测试 NA NA 3.3.2 软件测试 NA NA 4 交付使用 NA NA
Project基本操作步骤 ppt课件
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任务的连接关系
任务连接关系： 任务的连接关系共四种，它们是FS,SS,FF,SF。
结束 － 开始
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
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创建日历
创建日历： 工具\更改日历。在弹出的 对话框中，选择新建 ， 输入日历名称，设定工作 日，假期等数据，确定。
d finish start 1
100%
0% start
0; today<start
p(today)=
1; today>=finish
today start 1 finish start 1
p
today finish d’
d
如果:today<start, 则 p=0
如果:today>=finish, 则 p=1
项目 Summary a b c d e f
实际开始 实际结束 周期 1月0日 1月0日
权重 9 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 2 20.00% 1 20.00% 2 20.00% 2 20.00%
权重 1 100.00% 1 10.00% 1 10.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00% 1 20.00%
ppt课件
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文件基本操作
（一）新建文件 空白 模板
（二）打开文件
（三）保存文件 保存 另存
（四）文件打印
ppt课件
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窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
项目管理软件Project2013经典教程
提示：您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进 度安排信息（例如进度安排的工期、开始时间和完成时间）。
五、设置项目比较基准
创建一个比较基准或临时性的计划，这样在以后您就可以将最新安排 与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划，您可以实现计划的版 本管理和差异对比。 17 保存基线（比较基准）计划 在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后，您可以提交该计划以 待审批。当审批通过后，保存基线计划。 选择【项目】选项卡，在【日程】选项组中，单击【设置基线】。
16 确定出影响任务时间表的因素 利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生
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怎样的影响。选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查 任务】。在左侧会出现出一个窗格，该窗格显示了影响所选任务进度的 所有因素。 选择【视图】选项卡，然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项 卡，在【条形图样式】选项组中，单击【比较基准】， 比较基准信息会 在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。
于下拉选项中选择需要分配的资源。
使用工作组规划器 15 了解您的任务类型 一旦您为“自动安排”的任务分配了资源，Project 2013便会根据任务的 类型确定如何安排该任务（手动任务无需使用任务类型），当您为任务 分配了资源后，工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系 如下：
选择【视图】选项卡，在【资源】选项组中，单击【工作组规划器】 在“工作组规划器”视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。
注意：要实现这项功能，Project Professional 2013 需要与 Project Server 2013 建立连接。
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上下文选项卡
一些选项卡会出现和消失，具体取决于您正在执行的操 作。例如，当您显示某个报表时，“报表工具”和“表 格工具”选项卡可能会显示。
功能区
不需使用菜单，功能区向您提供了包含命令组的选项卡。 您最常使用的工具位于“任务”选项卡上。单击“资源” 选项卡可分配资源和从任务中删除资源，并获取有关资 源的详细信息。使用“报告”选项卡可创建和自定义图 形报告，使用“项目”选项卡可获取并设置日程安排信 息（包括设置较基准）。
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另请参阅
更多培训课程 Office 兼容包 Project 如何安排任务：背景信息
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将 Project 2007 文件转换为 Project 2013 单击“文件”>“另存为”，选择位置，在“另存为” 对话框中打开“另存为”列表，然后单击 “Project”>“保存”。 将 Project 2013 文件转换为 Project 2007 单击“文件”>“另存为”，选择位置，在“另存为” 对话框中打开“另存为”列表， 然后单击 “Microsoft Project 2007 ”>“保存”。兼容性检查 器可能会对不支持的功能发出警告。如果同意更改， 请单击“继续”。
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“文件”>“打印”可在您打印之前提供您的日程安排 的打印预览。
使用不同版本的文件
Project 2007 文件应在 2013 中打开并运行。在 2013 中创 建但保存为 2007 格式，然后在 2007 中打开的文件可能 看起来有所不同。2013 的任何独特功能（例如手动计划 任务）在 Project 2007 中不可用。