山西大同浩海集团住宅王府至尊项目提案
大同城墙未来规划方案设计
大同城墙未来规划方案设计引言大同城是中国历史名城，拥有悠久灿烂的历史文化。
城区内最具代表性的建筑之一就是大同城墙，它具有丰富的文化内涵和历史价值。
为了更好地保护和传承大同城墙的文化遗产，以及满足城市发展和人民生活提升的需求，制定一份综合规划方案是非常必要的。
1. 规划目标大同城墙未来的规划方案设计应当以以下目标为基准：1. 保护和修复现有的城墙结构，确保其完整性和稳定性。
2. 利用城墙资源，提升城市的文化旅游魅力，吸引更多的游客。
3. 形成以城墙为核心的文化休闲带，提供丰富多样的休闲娱乐和文化体验。
4. 合理规划城墙周边的居住和商业区域，促进城市发展和居民生活改善。
2. 城墙保护与修复保护和修复城墙结构是规划的首要任务。
首先，要进行全面的城墙检测，确定哪些部分需要修复，哪些部分需要加固。
修复工作应当尊重历史和文化特点，尽量保留原有的痕迹。
其次，要采用专业的保护材料和修复技术，确保修复后的城墙具有较高的抗震性和耐久性。
3. 城墙文化旅游推广大同城墙作为历史文化的重要遗存，具有很高的旅游价值。
在规划中应当注重城墙的文化推广和旅游开发。
通过建设观光步道、游客中心和展览馆等设施，为游客提供全方位的旅游服务和文化体验。
同时，可以结合数字化技术，打造虚拟现实（VR）和增强现实（AR）的文化旅游项目，提供场景演绎和互动体验，使游客更好地了解和感受大同城墙的历史和文化。
4. 文化休闲带建设将城墙周边地区规划为文化休闲带，可以丰富人们的休闲娱乐选择，提供更多的文化活动场所。
在规划中可以包括公园、广场、文化展示区等。
这些场所可以举办各种文化演出、音乐会、艺术展览等活动，为市民和游客提供更多的娱乐选择和文化享受。
5. 城墙周边居住和商业区规划为了促进城市发展和居民生活改善，可以在城墙周边规划建设居住和商业区。
居住区可以结合传统和现代元素，打造具有历史文化特色的宜居社区。
商业区可以开设特色小吃、手工艺品商店等，吸引游客购物和品味当地的特色美食。
明年大同拆迁规划方案
明年大同拆迁规划方案1. 引言明年大同市政府制定了拆迁规划方案，旨在推动城市的发展和改善居民的生活环境。
本文将介绍明年大同拆迁规划的主要内容和实施步骤。
2. 拆迁目标明年大同市政府确定了以下几个拆迁目标：•改善城市基础设施，提升城市形象；•消除危险和老旧建筑，提高居民生活质量；•优化城市布局，提高土地利用效率。
3. 拆迁范围明年大同市政府将在以下几个区域进行拆迁：1.中心城区：主要拆迁老旧住宅楼和商业建筑，以改善市区环境和拓展城市中心区域；2.郊区：主要拆迁违建和危险建筑，以提高居民的生活安全；3.工业区：主要拆迁老旧厂房，以改善工业生产环境和促进新兴产业发展。
4. 拆迁计划明年大同市政府制定了拆迁计划，并分为以下几个阶段：第一阶段（1月-4月）•召开居民代表大会，听取居民意见和需求；•进行拆迁范围内的房屋和建筑物评估；•开展拆迁补偿协商，确定补偿方案。
第二阶段（5月-8月）•居民签订拆迁协议，腾空拆迁区域；•进行环境治理和基础设施改善；•准备新建项目的规划和设计。
第三阶段（9月-12月）•开始拆迁工作，按照计划进行；•推进新建项目的实施和建设；•完善拆迁补偿工作。
5. 拆迁补偿明年大同市政府将按照相关法规和政策进行拆迁补偿，主要包括以下几个方面：•给予居民合理的经济补偿，包括房屋补偿和生活补助；•提供就业机会和职业培训，帮助居民重新安置；•提供公共设施和社区服务的改善，提高居民生活水平。
6. 问题和挑战明年大同拆迁规划面临一些问题和挑战，包括：•居民对拆迁补偿的不满意，可能引发抗议和纠纷；•拆迁范围内的历史和文化保护；•拆迁过程中的环境保护和安全问题。
7. 解决方案为了解决上述问题和挑战，明年大同市政府将采取以下措施：•加强沟通和协商，尊重居民的合法权益；•制定和执行相关的历史保护政策，确保历史遗产的保护；•实施严格的环境保护和安全措施，确保拆迁过程的安全可控。
8. 结论明年大同市政府制定的拆迁规划方案将对城市的发展和居民的生活产生积极影响。
努力践行社会主义核心价值观,做大做强民营企业,为转型发展、绿色崛起作出新贡献
努力践行社会主义核心价值观做大做强民营企业，为转型发展、绿色崛起作出新贡献大同市浩海集团有限公司董事长王生忠我们大同市浩海集团秉承“永远的创新，永远的与众不同”的企业精神，坚持以社会主义核心价值观为统领，以提升广大员工精气神为动力，以做大做强企业为中心，不断强化企业思想、作风建设，并以快速发展之势，日益成为大同市“转型发展、绿色崛起”的建设者、民营企业快速前行的见证者和积极投身社会公益慈善的参与者，年复一年为当地经济社会发展做出了新贡献。
大同市浩海集团有限公司成立于1996年。
几度风雨，几度春秋。
踏着改革开放的路子，凭着积极探索的勇气和实事求是的科学精神，通过实施“多元化发展低成本扩张”的企业发展战略，我们团队由一个单一从事煤炭加工的小型企业成长为一个集农林牧生态开发、餐饮住宿休闲、房地产开发建设、建材生产销售和商业贸易为一体的跨行业、多元化经营的山西省百强民营企业。
目前，旗下拥有全资子公司十六家，净资产突破48亿元，员工5000余人，为大同市民营经济的发展和解决下岗职工再就业做出了积极贡献，初步走出了一条落实科学发展观、践行社会主义核心价值观，并独具自身特色的民营企业发展新路。
一、浩海集团的发展历程就是践行中国特色社会主义共同理想的历程浩海集团15年的发展历程，恰逢中华民族伟大复兴突飞猛进的盛世之际，伴随着这一光辉的进程，我们坚持“发展是硬道理”、“发展是我党执政兴国第一要务”的指导思想不动摇，强化认识，明确定位，遵循经济工作规律，适应社会主义市场经济需求,一步一个脚印地前进在具有中国特色的社会主义大道上。
具体来说：一是在创业初期煤炭生产运销基本稳定后，正式进军酒店服务业。
我们在全市范围率先建设了第一家集餐饮住宿休闲娱乐为一体的民办综合性酒店—北岳宾馆一部，并以此为基础，尝试连锁拓展经营，相继建设了北岳宾馆二部、海风俱乐部、浩海国际酒店及至王府至尊酒店，并成立了北岳酒店管理公司，托管了内蒙古赤峰美林谷渡假酒店，使浩海集团的酒店业在大同及周边省区市场占有了重要的一席之地。
屠志君投标大同四季住宅项目中标
屠志君投标大同四季住宅项目中标项目背景介绍大同市是我国一个历史悠久的文化名城，也是一个旅游资源丰富的地方。
为了进一步推动当地旅游业的发展，大同市政府计划在市中心兴建一个综合型住宅项目，既可以提供居民居住需求，又可以为游客提供优质的住宿体验。
项目规划与要求1.项目名称：大同四季住宅项目2.项目地点：大同市市中心3.项目规模：总建筑面积5万平方米，包括住宅、商业区、公共服务设施等功能区域。
4.项目要求：–设计风格独特，体现大同地域文化特色；–住宅区域需要考虑居民生活的方便性和舒适度；–商业区域需要满足当地商业需求，并具备吸引游客的能力；–公共服务设施需完善，如学校、医院、公园等；–绿化率要求达到30%以上；–建筑设计要遵循环保、节能、可持续发展的原则。
投标策略为了能够中标大同四季住宅项目，我们制定了以下投标策略：深入了解大同市场需求我们将前往大同市，与市场调研专家一起深入了解当地居民和游客的需求，包括他们对住宅和商业设施的要求、喜好的建筑风格以及对大同地域文化的认同感。
通过了解市场需求，我们才能确定最适合当地市场的设计方案。
打造独特的大同地域文化特色我们将借鉴大同市的传统文化元素，融入到设计方案中。
通过运用当地特色的建筑材料、造型和图案等元素，打造富有地域特色的建筑风格，使项目与大同市的历史和文化相融合。
全方位满足居民和游客需求在住宅区域的设计中，我们将注重居民的生活便利性和舒适度。
通过合理布局、高品质的室内设计和便利的配套设施，满足居民的生活需求。
同时，在商业区域的设计上，我们将提供丰富多样的商业设施，满足当地居民的购物和娱乐需求，也能吸引游客来访。
保障公共服务设施的完善我们将充分考虑项目周边公共服务设施的设置。
通过合理规划和布局，确保学校、医院、公园等公共服务设施的丰富性和便利性，为居民提供舒适的生活环境。
注重绿化与可持续发展我们将注重项目的绿化设计，力求将绿化率提高到30%以上。
通过合理规划园林景观、种植绿植和营造生态环境，为居民和游客创造一个宜人的生活和休闲空间。
明年大同拆迁规划方案-最新版
明年大同拆迁规划方案一、简介随着城市建设不断推进，拆迁项目逐渐增多，明年大同市对拆迁规划方案进行了调整和完善。
本文将介绍明年大同市拆迁规划方案的基本情况、流程和相关措施。
二、基本情况明年大同市将启动一批重点拆迁项目，主要集中在老旧小区改造、城市更新和交通建设等方面。
其中，老旧小区改造拆迁规划项目占比最大，涉及面积和居住人口将成倍增长。
三、流程1.拆迁计划制定阶段：拆迁立项，并召开区域居民代表会议，进行民主听证和协商。
2.拆迁方案设计阶段：拆迁单位制定详细的拆迁方案，并向相关部门报送。
3.征收拆迁阶段：拆迁单位向拆迁对象发出告知书和报价方案，进行居民签约和协商，并会同相关部门进行安置。
4.拆迁管理阶段：对进行拆迁的区域进行治理和环保措施，确保周边环境不受影响。
四、相关措施1.扩大成败考核比例：不合理的拆迁会影响城市建设的顺畅进行，因此拆迁单位需要承担更多的责任。
首先是不能给拆迁对象留下不良印象，遇到合理的诉求不能推卸责任。
2.确定拆迁补偿标准：遵循公开、公正、公平的原则，明确拆迁补偿标准，对于有争议的问题进行协商，强化对资金使用的监督和管理。
3.保障拆迁对象的生活：拆迁单位须提供生活补贴、搬迁补助，建立完善的安置设施，以免对拆迁对象的生活产生过大影响。
五、结论明年大同市的拆迁规划方案将进一步优化和完善，解决老旧小区改造等方面的难点问题，推动城市建设和社会进步。
但是，在推进拆迁过程中，各方需加强沟通和协商，确保拆迁进行的公开、公正、公平。
同时，拆迁单位须为拆迁对象提供更为优质的生活资源和市政设施保障，以期实现共赢与发展。
大同市人民政府办公室关于印发大同市全面加强项目建设的实施方案的通知
大同市人民政府办公室关于印发大同市全面加强项目建设的实施方案的通知文章属性•【制定机关】大同市人民政府办公厅•【公布日期】2021.07.23•【字号】同政办发〔2021〕31号•【施行日期】2021.07.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文各县（区）人民政府，开发区管委会，市直各委、局、办：经市政府同意，现将《大同市全面加强项目建设的实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
大同市人民政府办公室2021年7月23日大同市全面加强项目建设的实施方案项目建设对国民经济和社会发展具有基础性、牵引性、战略性作用。
为推动全市上下主动谋划项目、扩大有效投资、服务转型发展，全面加强项目建设的质量和水平，根据《山西省人民政府办公厅关于进一步加强项目建设的实施意见》，结合我市实际，制定如下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“十四五”转型出雏形和2035年远景目标总体思路和要求，按照市委“136”发展战略部署，坚持“项目为王”鲜明导向，聚焦“六新”和“两新一重”，深化项目建设常态化工作机制，以谋划储备项目为基础、年度建设项目为支撑、重点工程为引领，构建全市项目一体化谋划、服务、保障体系，形成“一切为了项目、一切服务项目”新局面，全面推进各级开发区“承诺制＋标准地＋全代办”改革，为我市打造省域副中心城市，提供强大新动能。
（二）主要目标。
形成全市一体化推进项目建设的强大合力，实现规模扩大、结构优化、服务精准、保障有力、落地率提高的总目标。
全市储备项目规模动态保持在年度投资规模的5倍以上；年度投资增速高于全省GDP增速，“十四五”产业投资占比提高5个百分点以上；“六新”项目年度投资占全市产业投资比重达到三分之一左右；开发区产业投资规模年均增长20％以上，转型“主战场”作用充分发挥；招商引资项目当年签约、当年开工比例达到50％左右。
大同市人民政府办公室关于印发大同市2019 年市级重点工程项目的通知-同政办发〔2019〕30 号
大同市人民政府办公室关于印发大同市2019 年市级重点工程项目的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发大同市2019年市级重点工程项目的通知各县(区)人民政府,市直各有关委、局、办:2019年市级重点工程项目名单已经市人民政府研究确定,共96项。
这些项目投资规模较大,技术先进,产品附加值高,市场前景好,引领带动作用强,同时可为“稳投资、补短板”发挥积极作用。
现将项目名单印发给你们,并提出以下工作要求:一、贯彻落实新发展理念。
各县区、各部门要按照更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的要求,加快推进重点工程建设,不断提高投资有效性,发挥投资对优化供给结构的关键性作用,稳定经济增长,促进转型发展。
二、充分发挥重点工程的引领性和导向性。
要按照“深化转型项目建设年”的要求,采取有力扶持措施,切实抓好实施。
要把重大基础设施项目建设与补短板工作紧密结合起来,不断夯实发展基础、增强发展活力和后劲。
三、加快推进项目建设。
各县区、各部门要坚持问题导向,采取切实有效措施,积极推进重点工程工作。
建设项目要及时协调解决好“堵点、难点、痛点”问题,加快建设进度,确保按期建成,发挥投资效益;要规范项目建设,健全管理制度,强化安全监管,保证工程质量。
四、大力营造优良建设环境。
各县区、各部门要狠抓“六最”营商环境打造,加强对重点工程推进的组织领导,健全服务机制,优化服务流程,落实帮扶责任,及时办理各项手续,优先保障土地、资金、人才等需求,落实水、电、气、热等配套条件,积极破解拆迁难题,不断提高服务企业和项目的水平。
五、切实加强重点工程督查考核。
强化综合调度,掌握推进情况,研究重大问题,对进展缓慢的项目,采取通报、约谈等方式促开工、促进度;提高项目信息化管理水平,落实好“13710”督办制度,定期开展专项督查;坚持质量和数量并重,实施科学考核,充分发挥考核的指挥棒、风向标和助力器作用。
大同市人民政府关于代王府修复工程(二期)及周边环境综合整治工程房屋征收补偿方案-
大同市人民政府关于代王府修复工程(二期)及周边环境综合整治工程房屋征收补偿方案正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大同市人民政府关于代王府修复工程（二期）及周边环境综合整治工程房屋征收补偿方案根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》、同政发【2011】43号文件及大同市总体规划，立足于本城区实际情况，特制定如下征收补偿方案。
一、征收范围：代王府修复工程（二期）及周边环境综合整治工程征收范围：东至回回巷、更道街；南至大东街；西至代王府修复工程一期项目用地（仓巷、大有仓街）；北至仁和美街向东延伸80米。
二、征收时间：征收时间：2012年3月1日至2012年3月31日。
上述征收范围方案公布时间：2012年1月31日至2012年2月29日。
具体征收区域及时间以城区房屋征收与补偿办公室下达的通知书为准。
三、征收安置方式：依据《国有土地上房屋征收与补偿条例》对被征收房屋价值的补偿，被征收人可选择货币补偿，也可选择产权调换。
选择产权调换的被征收人，安置时依照搬迁先后顺序依次选择产权调换房屋。
四、相关政策：1.征收范围公告后，单位和个人对征收范围内的房屋和土地，不得进行下列活动：（1）新建、改建、扩建、装修房屋：（2）改变房屋和土地用途；（3）租赁房屋。
2.计户依据：被征收人或房屋承租人（使用权人）以房屋所有权证、房屋租赁合同（公房、经租房）等有效房证，按房证面积计算。
单位产、宗教产等无正式房证面积的以财政评审中心实际测量为准。
对部分产权无法确认的房屋由城区政府牵头组织纪检、评审中心、房管、国资委等相关部门进行认定。
3.本方案所提及到的面积均指建筑面积；被征收人或房屋承租人（使用权人）以下统称为被征收人。
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距市政府步行20分钟。公共设施6个 。、 四、区域教育配套：三中、大同十八小学、二十三小学 大同医学院 五、区域商业配套：浩海国际酒店、王府至尊、王府井百货、红星美凯龙。 六、区域金融机构：16家银行含（中国银行、建设银行、工商银行、商业银行） 七、区域交通配套：由京大高速连接的新建路贯穿大同南北，北接大同市火车
#与住宅共同打造地产品牌，并以其成功经验，成为滚动开发典范；
#通过与专业商业管理公司合作，打造商业品牌，使商业价值最大化；
#近10万平米的商业面积，通过对外销售，确保该项目达到最佳财务收益；
#将居住地产与商业地产有机结合，在大同创造崭新居住形态。
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浩海住宅项目
主体基本封顶项目外在形象
1、项目连续性大大的提高了整个地块的价值 2、项目连续推出形成市场的聚焦点。 3、项目连续推出能够提高投资散户的投资信心
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整体策划思路
住宅案名拟定（红星雅世居、住宅项目、凯龙尚居府）
三化、三大、三型、
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整体策划思路（一）
“三化”——对于整体运作来讲：
产品多元化：1现有项目中产品形态属于投资类产品：产权式酒店、商铺 2现有项目中产品形态属于高端居住型：酒店式公寓 3现有项目中产品形态属于住宅类产品：住宅
站，成为城市经济发展动脉等多项功能的城市主干道。 综上所述，项目举杯很大的优势卖点构成，并可持续挖掘。 A项目位于新建南路与向阳西街交汇处，城市购物中心、体育运动、写字楼、高 端居住人群齐集聚汇于此。 B项目东南方向步行15分钟大同市政府。大同行政办公中心交相辉映，是大同市 中心核心位置CBD与东部新城、高新开发区的带动点，成为整个城市起承转合的 连接点，更是未来大同新城市中心及CBD、CLD双核心。
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SWOT分析
➢opportunities——机会 #且依托于周边众多项目，创造足够的人气； #自身开发体量足够，有机会创造新的消费形态，及创造有竞争力的 消费环境； #把握机会与已成熟商业圈朝阳的发展联动，享有更广阔的客流； #随着大同市的开发与建设，越来越多的零售商进入大同市场，零售业 发展喜人； #依托项目自身的品牌，打造含金量高的商业价值；
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定位依据3(市场较活跃项目)
注:部分项目LOGO未能收集到在此不再一一列举。
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定位依据4(市场容量与消费者质量)
大同人口： 数据来源07年统计数字 1、大同市总人口315万 2、大同市区人口158万 3、非农业人口114万（农村人口城市化产生部分刚性需求） 4、大同市其他地区人口157万（部分人口转化产生部分刚性需求） 5、流动人口数字不详 数据来源08年统计数字 市区GDP(2004) 243.5807亿元 - 市区人均GDP 16655元 - 财政收入(2008) 122.3 亿元 - 社会固定资产投资 264亿元
远景规划更以成为商圈核心为己任， 凭借较早入市的优势， 率先领导新商圈的形成，
奠定未来竞争力的核心地位大同城区内源自有商业圈 以工农路与大西街为T字状。
交通配套、市政配套 规模化、城市可持续发展 需要多个商业中心带动
大同市新建南路贯通南北
此区域内围绕市政府大有广场、
富林宝城擎峰写字楼、浩海大厦
王府至尊、还有既将开发的
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SWOT分析
➢threat——威胁
#周边很多未面市竞品目前仍按兵不动，未知其具体的销售规划；
#零售商选择更多，因此会在谈判条件上更为强势。各商业不仅要争取消 费者，也要争夺零售商；
#大同市消费者对待住宅与商业项目认识程度侧重于住宅
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发展商开发目标
#在本区域内打造一个具有吸引力、向心力、竞争力的商业中心；
红星美凯龙项目形成商业集群
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第一大 支撑点 CBD
迎宾路 体育场 新建南路 永泰广场 住宅项目 王府至尊 浩海国际酒店
富林宝城
现有鼓楼商业街区
以市政府为中心点的CBD商务区
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御河生态园区为主居住区
市政府
大有广
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定位依据1(地段价值体现）
一、项目差异化：住宅项目涵盖在商务区域之内。与政府大规划 御河生态园 的居住区有根本性区别。
-人均GDP17901元 -GDP总值565亿
通过数据收集分析后项目在大同地区房地产市场有很大的空间并
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SWOT分析
➢strength——优势
#周边区域内为众多的大型商业配套项目；符合规划前景
#我公司项目最为突出。品牌性强。
#近10万平米，大型商业配套规模；规模性强
#四边临路，中间有道路；基础性强
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定位依据2(商业大牌的影响力)
区域现状：大同市城区功能区分不明显，在政府规 划下。 大同市进入大开发、大建设阶段。项目入市 时机恰到好处，会可遇不可求。现有所有的 开发商并没有抓住市场时机空白点市。
大牌影响力：大牌商业入住所形成的带动力、影响力、 辐射半径成为能够弥补市场空白点。符合地 产运营中的“寻找差异、创造唯一”的原则
#作为真正的CBD区域，中高端消费者的聚集地：代表性强
#新建南路的商业圈未来前景无限；可持续性强
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SWOT分析
➢weakness——弱势
#向阳西街的非主干道，不能起到恰如其分的连接作用；
#周边地块内的居住人群消费能力有待考察。
#非既有的成熟商圈，需要一定时间的商业培养期；
#公共设施、相关配套不成比例；
销售方案
价格定位 推盘时机 推盘节奏 销售策略 销售方式 销售周期
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第一章 住宅 方案
主题定位 定位依据 未来发展状况 本案SWOT分析 商业整体策划思路 项目划分
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观点一、
大同市城区CBD级·商业中心
目前的地区级商业中心
“既”有的商圈核心
以大同地区稀缺的品牌百货作为热点， 支撑起不仅仅是项目的商业配套， 更成该区域最大的商业中心区，
【浩海集团住宅项目提案】
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1
目录
住宅方案
主题定位 定位依据 ·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场 ·未来状况 本案SWOT分析 整体策划思路 项目分解与结合 项目连接点
推广方案
客户定位 推广策略 主题推广 阶段主题 销售推介 媒介安排 销售道具 推广渠道
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