销售公司会议记录范文
销售会议记录范文
销售会议记录范文
《销售会议记录》
会议时间：2023年4月10日
会议地点：公司会议室
主持人：销售总监
会议内容：
1. 介绍新产品：销售总监介绍了公司最新推出的产品，包括产品特点、优势和市场定位。
并提醒销售团队要熟悉新产品信息，以便更好地向客户推销。
2. 销售目标：讨论了当前季度的销售目标，销售总监对每个销售人员都提出了具体的销售任务，并鼓励大家要努力实现目标，为公司带来更好的业绩。
3. 市场分析：销售总监对市场现状进行了分析，包括市场需求、竞争对手、客户反馈等方面。
并提出了针对市场情况的销售策略，希望销售团队能够根据市场变化灵活调整销售方案。
4. 团队建设：销售总监强调了团队合作的重要性，鼓励销售人员之间互相学习、共同进步。
同时提出了加强销售技能培训和团队建设的计划，希望通过团队的努力实现更好的销售业绩。
5. 问题反馈：销售人员对市场遇到的问题进行了反馈，销售总监积极解答并提出解决方案。
并希望销售团队能够主动发现问题，并寻求解决办法，保持良好的工作状态。
会议总结：
销售总监希望通过这次会议，能够激励销售团队，让大家了解公司的最新动态和市场趋势，共同努力实现销售目标。
同时也强调了团队的重要性，希望销售人员之间能够积极互助、共同成长，为公司的发展贡献更多的力量。
记录人：销售助理
日期：2023年4月11日。
销售会议记录范文3篇
销售会议记录范文3篇Sales meeting minutes model编订：JinTai College销售会议记录范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售会议记录范文2、篇章2：销售会议记录范文3、篇章3：销售会议记录范文会议纪要做为一种重要的公文形式，在行政执法活动中其发挥的作用不可小觑，销售会议怎么记录?下面是小泰为你带来的销售会议记录范文，欢迎参阅。
篇章1:销售会议记录范文会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
会议记录怎么写范文
会议记录怎么写范文会议记录。
会议日期，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主题，制定下一季度销售计划。
会议记录人，XXX。
会议参与人员，公司销售部全体员工。
会议记录：1. 会议开始。
主持人，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议的主要目的是为了制定下一季度的销售计划。
希望大家能够认真参与讨论，提出自己的想法和建议，共同为公司的发展做出贡献。
2. 上季度销售情况分析。
销售部经理，首先，让我们回顾一下上季度的销售情况。
根据数据统计，上季度我们的销售额较上年同期有所增长，但增长速度并不理想，主要原因是市场竞争激烈，产品定位不够准确，销售策略不够灵活等因素影响。
因此，我们需要认真分析问题，找出解决办法，制定下一季度的销售计划。
3. 下一季度销售目标设定。
销售部经理，针对下一季度的销售目标，我们希望能够实现10%的增长，同时提高客户满意度，增强市场竞争力。
为了实现这一目标，我们需要制定具体的销售计划，并明确每个人的责任和任务。
4. 销售策略讨论。
销售部经理，在制定销售计划的过程中，我们需要重点讨论销售策略。
我们需要根据市场需求和竞争情况，调整产品定位，优化销售渠道，提高客户体验，加强市场推广等方面进行改进。
5. 个人任务分配。
销售部经理，最后，我们需要对每个人的销售任务进行具体分配。
每位销售人员需要根据自己的能力和经验，制定个人销售计划，并确保完成任务。
同时，我们也会对销售业绩进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和激励。
6. 会议总结。
主持人，今天的会议取得了很好的成果，大家对下一季度的销售计划有了清晰的认识，也明确了自己的任务和责任。
希望大家能够全力以赴，共同努力，实现销售目标，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的参与！会议记录完毕。
以上就是一篇关于会议记录的范文，希望对您有所帮助。
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销售会议内容范文销售会议纪要是企业成果的总结。
作为销售会议记录者应着重记录会议的结果，下面是小编为你带来的销售会议内容范文，欢迎参阅。
销售会议内容范文1今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，服务完善产品”为宗旨，以“服务第一，销售第二;以诚相待，共进双赢”为导向，具备完善的4S体系。
今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.完整、高效的售服务让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。
生产和销售的产品主要有：恒温恒湿室，恒温恒湿房，恒温恒湿箱，高低温测试箱，紫外老化试验箱，淋雨试验机，，高低温试验箱，跌落试验机，单双臂跌落试验机，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台，模拟运输振动台，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机，纸箱环压试验机，手机跌落试验机，无转子硫化仪，老化试验箱，酒精耐磨擦试验机，落球冲击试验机，锂电池挤压试验机，锂电池针刺试验机，油墨脱色试验机，模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池冲击试验机，电池短路试验机，电池跌落试验机，电池挤压针刺一体机，热冲击试验箱，冷热冲击试验箱，动力电池挤压试验机，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等，电池冲击试验机，电池挤压针刺一体机，电池挤压试验机，电池针刺试验机，电池短路试验仪，动力电池挤压试验机，锂电池防爆箱，电池短路目的，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池高低温循环试验，各种锂电池低温测试等。
销售会议内容范文2各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
销售会议纪要范文
销售会议纪要范文篇一：关于销售公司的会议纪要关于集团销售公司的会议纪要会议时间：20XX年2月12日上午10：30分会议地点：集团三楼小会议室主持人：程伟平参会人员：杨旭、魏豪、时燕燕、李亚男、杜修龙董立禹、金圆圆、杨娟记录：邬春涛20XX年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问题达成了以下决议事项。
一、关于鸡、猪销售亏损问题1、鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。
2、生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。
二、关于鸡苗销售工作计划1、明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总；2、按鸡苗销售情况看，平均每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。
3、湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核；4、由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户；5、安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。
三、关于生猪销售工作计划1、死猪由销售公司负责，免费提供给无害化，保留票据；2、每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况报告余总。
以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改进方案呈送董事办；3、下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售；4、未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板；5、每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元；6、每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行对比，并报程总。
如相差过大，按差价10%处罚杨旭；7、今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字；8、所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。
四、关于控制销售公司下月亏损程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。
会议纪要销售部会议记录
会议纪要销售部会议记录会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：销售部会议室与会人员：销售部全体员工会议内容：1.会议开始，销售部经理对全体员工表示欢迎并简要介绍了会议主题。
2.销售部经理对近期销售情况进行了总结和分析。
他提到了市场竞争激烈，销售任务较为艰巨，但销售团队仍然取得了一定的成绩。
同时，他也指出了存在的问题和不足之处，例如销售额下滑和客户投诉增加等。
3.销售部经理提出了销售目标和策略调整的建议。
他明确了新的销售目标，并重点强调了团队合作的重要性。
他提醒大家要加强沟通协作，共享资源和经验，以提升销售绩效。
4.部门经理重点提到了以下几个具体的销售策略：扩大市场份额、提高客户满意度、加强产品宣传等。
他鼓励销售人员要与客户保持良好的关系，对产品做到心中有数，并利用各种市场渠道进行宣传。
他还鼓励销售人员要充分发挥团队力量，相互支持，共同完成销售任务。
5.销售部经理要求全体员工提出意见和建议。
多位员工积极发言，提出了一些切实可行的建议。
其中包括开展促销活动，加强对潜在客户的跟进，提高销售人员的专业素养等。
6.销售部经理对员工的建议进行了统一回应。
他表示会认真考虑并采纳一些可行的建议。
同时，他也希望员工能够在日常工作中积极主动，不断学习和进步，为实现销售目标作出更大的贡献。
7.销售部经理在会议结束前再次强调了销售目标和团队合作的重要性。
他表示将加强对销售团队的支持和培训，并鼓励员工保持积极乐观的心态，面对市场竞争的挑战。
8.会议最后，销售部经理进行了总结发言。
他对本次会议的内容和讨论进行了总结，并再次对员工提出了具体的工作要求和期望。
会议纪要根据以上内容整理而成，供销售部全体员工参考和回顾会议内容。
会议纪要的主要目的是记录会议讨论的重点和决策，以及相关的行动计划和责任人，方便后续的工作推进和跟踪。
希望全体员工能够积极落实会议中的要求，共同努力，为销售业绩的提升做出积极的贡献。
会议纪要销售部月度例会
会议纪要销售部月度例会
参会人员：销售部全体人员
会议主题：销售部月度例会
会议时间：2021年10月15日下午2点至4点
会议地点：销售部会议室
会议记录：XXX
会议概要：
1. 本月销售情况
销售部经理对本月销售情况进行了汇报。
据统计，本月销售额为100万元，与上月相比有了较大的提高。
销售部全体人员对本月销售情况表示了赞许和肯定，并对销售额提高的原因进行了探讨和分析。
大家认为这是团队的共同努力和付出，也是公司市场拓展和客户信任的结果。
2. 客户反馈与改进建议
销售部经理向大家汇报了最近客户的反馈意见和建议。
根据客户的反馈，销售部应注重提高服务品质和增强产品的竞争力。
大家纷纷表示要进一步加强与客户的沟通和联系，深入了解客户的需求和问题，并积极为客户提供更好的解决方案和售后服务。
3. 人员调整和任务分配
销售部领导根据本月销售情况和目标，对人员调整和任务分配进行了讨论和安排。
大家都表示要服从公司的安排和部署，发挥自己的优势和作用，做到真正的团队合作和互助。
同时，也要增强自我学习和提升职业技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
4. 下月工作计划和目标
销售部领导对下月的工作计划和目标进行了安排和分解。
大家都认真听取了领导的讲话和解释，并表示要根据自己的任务和职责，制定切实可行的工作计划和目标，全力以赴完成各项任务，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
会议记录结束。
会议记录人：XXX
日期：2021年10月15日。
销售会议纪要经典范文（精选5篇）
销售会议纪要经典范文销售会议纪要经典范文在现实生活或工作学习中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编精心整理的销售会议纪要经典范文（精选5篇），欢迎大家分享。
销售会议纪要经典范文14月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下：一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%；到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。
2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%；到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。
3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%；到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。
截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。
今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。
关于销售会议记录范文
关于销售会议记录范文会议主题：销售工作进展与策略讨论会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：销售团队成员、销售经理会议记录：会议开始，销售经理首先对过去一段时间的销售业绩进行了总结。
他指出，在上个季度，尽管市场竞争激烈，但团队通过不懈的努力，仍然取得了一定的成绩。
然而，与年初制定的销售目标相比，仍存在一定的差距。
销售经理展示了详细的数据报表，分析了各个产品线的销售情况。
其中，产品 A 的销售额增长较为明显，主要得益于市场推广活动的有效开展以及产品本身的优势。
但产品 B 的销售情况不容乐观，市场份额有所下降。
接着，负责产品 A 销售的小王分享了成功经验。
他提到，与客户建立良好的沟通和信任关系是关键。
在销售过程中，充分了解客户需求，提供个性化的解决方案，能够大大提高成交率。
同时，他还强调了售后服务的重要性，及时响应客户的问题和反馈，有助于提高客户满意度和忠诚度。
负责产品 B 销售的小李则对销售下滑的原因进行了分析。
他认为，竞争对手推出了类似的产品，且价格更具优势，对我们的产品造成了一定的冲击。
此外，市场推广活动的针对性不够强，没有有效地触达目标客户群体。
针对这些问题，大家展开了热烈的讨论，并提出了一系列改进措施。
一是加强市场调研，及时了解竞争对手的动态和市场趋势，以便调整销售策略。
二是优化产品 B 的价格策略，提高产品的性价比。
三是加大市场推广力度，制定更具针对性的营销方案，提高产品的知名度和曝光度。
四是加强销售团队的培训，提高销售人员的业务能力和销售技巧。
在客户管理方面，大家一致认为要进一步完善客户档案，加强对潜在客户的跟踪和挖掘。
同时，要定期对老客户进行回访，维护良好的合作关系。
会议还讨论了销售团队内部的协作问题。
销售经理强调，团队成员之间要加强沟通和协作，共享信息和资源，形成合力，共同完成销售目标。
在会议的最后，销售经理对下一阶段的工作进行了部署。
他要求每个销售人员制定个人的销售计划，并明确了各项任务的时间节点和责任人。
会议记录销售会议纪要
会议记录销售会议纪要会议时间：2022年5月18日会议地点：公司会议室参会人员：销售部全体员工一、会议目的和背景本次销售会议的目的是回顾上个季度的销售情况，总结优化销售策略，并确定下个季度的销售目标和计划。
通过会议的讨论和交流，大家共同分析问题，提出解决方案，以进一步提升销售业绩。
二、销售情况回顾销售部经理张先生对上个季度的销售情况进行了详细分析。
总体来说，销售额较去年同期有所增长，但增长幅度不如预期。
具体情况如下：1. 产品A的销售额增长了10%，主要得益于新产品功能的升级和市场宣传的加强。
2. 产品B的销售额下降了5%，主要原因是客户对竞争对手推出的新产品产生了兴趣。
3. 产品C的销售额保持了稳定，但客户投诉率有所上升，需要加强品质管理和售后服务。
综上所述，销售部需要思考如何提高产品竞争力，增加市场份额，提升客户满意度。
三、销售策略优化针对销售情况的不足，与会人员进行了热烈的讨论，并提出以下优化策略：1. 加强市场调研：销售部将加大对竞争对手的市场调研力度，及时了解市场动态和客户需求的变化，以便调整销售策略；2. 提升产品质量：销售部将与生产部门合作，严格控制产品质量，提供更优质的产品给客户，以增强市场竞争力；3. 加强客户关系管理：销售部将加大对现有客户的沟通力度，了解客户的需求和痛点，并提供相应的解决方案；4. 销售团队培训：销售部将组织销售技巧培训，提高销售人员的专业知识和沟通能力，以提升销售业绩。
四、下个季度销售目标和计划在前述销售策略的基础上，与会人员一起制定了下个季度的销售目标和计划：1. 产品A：目标销售额增长15%，重点推广新功能，加大渠道拓展；2. 产品B：目标销售额保持稳定，加强现有客户维护，探索新的市场机会；3. 产品C：目标销售额增长5%，优化产品售后服务，提高客户满意度；4. 整体目标：销售部将努力实现整体销售额增长10%，做好市场份额的维护和提升。
五、总结和反馈本次销售会议通过充分的沟通和讨论，明确了下个季度的销售目标和计划，并确定了具体的销售策略优化方案。
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销售公司会议记录范文
会议纪要在现实生活中起着非常大的作用，可以制定会议纪要的主体有很多，销售公司会议纪要怎么写?下面是学习啦小编为你带来的销售公司会议记录范文，欢迎参阅。
销售公司会议记录范文1 0xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
销售公司会议记录范文2 会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
会议地点：公司二层总经理办公室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
.车间必须建立制度。
规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
.开源节流。
公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
.各部门的协调。
部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
.工作态度。
公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
.要存在危机感。
公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。
必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主题词：危机感工作态度完善团队精神成本
呈报：x总经理
主送：x经理
抄送：各部门负责人
销售公司会议记录范文3 0xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，
人力资源处配合，计划下半年实施。
会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
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