2020超市策划书文档5篇
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
生鲜超市专业策划书3篇
生鲜超市专业策划书3篇篇一《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对生鲜食品的需求日益增长。
生鲜超市作为一种新兴的零售业态，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在打造一个具有特色和竞争力的生鲜超市，满足消费者对新鲜、健康、便捷生鲜产品的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求消费者对生鲜产品的品质、种类、价格和购物环境等方面有较高要求。
3. 竞争态势三、店铺选址选择交通便利、人流量大、周边居民密集的区域，如大型社区附近或商业中心。
四、店铺规划1. 面积根据市场需求和经营规模合理确定店铺面积。
2. 布局合理划分生鲜区、干货区、收银区、仓储区等。
五、商品策略1. 产品种类涵盖蔬菜、水果、肉类、水产、禽蛋、熟食、粮油等丰富的生鲜品类。
2. 品质把控严格筛选供应商，确保产品新鲜、安全。
3. 特色产品引入一些有机食品、进口生鲜等特色产品。
六、营销策略1. 会员制度推出会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
2. 促销活动定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。
4. 社区互动与周边社区合作，开展生鲜知识讲座、烹饪示范等活动。
七、人员管理1. 招聘招聘具备相关经验和专业知识的员工。
2. 培训对员工进行产品知识、服务技巧等培训。
3. 激励机制设立绩效奖金等激励措施，提高员工工作积极性。
八、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、运营成本等。
2. 盈利预测制定详细的盈利计划和预算。
九、服务特色1. 提供免费加工服务，如切片、切丝等。
2. 设立快速收银通道，减少顾客等待时间。
3. 提供生鲜配送服务。
十、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 产品质量风险加强质量监管，建立应急处理机制。
3. 竞争风险不断提升自身竞争力，突出特色优势。
篇二《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜产品的需求日益增长。
超市营销策划方案(通用15篇)
超市营销策划方案（通用15篇）超市营销策划方案 1一、营销策划计划阶段（一）营销策划目的：通过对沈阳26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。
沈阳农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。
通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。
此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。
（二）时间、流程安排：01月06日——09日营销策划计划书的'撰写与调查方案的准备01月10日——14日对市场情况进行具体调查01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用Word、Excel、PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。
（三）市场调查计划调查范围：从26个农贸市场中选其六处进行调查。
调查内容与对象：内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。
对象：消费者（广太市民）、竞争者（卖主、超市）：（具体情况见市场调查计划书）调查方式：观察法、走访法、问卷法。
调查时间：01月11日——01月15日调查地点：26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。
调查人：市场营销三班15人经费预算：150——200元（其中包括调查问卷费、交通费）二、调查阶段：按照准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。
三、调查结果汇总阶段：1、用Word、Excel或PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。
超市营销策划方案 2一．促销时间：20某某-05-06--20某某-05-13二．促销目的：背景：学校只有一个超市，垄断了学校的超市消费市场，在一定程度上学校超市占有一点优势。
超市模板策划书范文3篇
超市模板策划书范文3篇篇一超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、便利店等]3. 目标客户：[目标客户群体，如居民、学生、上班族等]4. 超市特色：[强调超市的独特之处，如商品种类丰富、品质优良、价格实惠等]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、潜力和竞争情况]2. 竞争对手：[调查周边超市的分布、商品种类、价格策略等]三、超市规划1. 店面选址：[选择合适的店面位置，考虑人流量、交通便利性等因素]2. 店面设计：[设计合理的店面布局，提高顾客购物体验]3. 商品种类：[确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、家电等]4. 货架陈列：[规划货架陈列，使商品展示清晰、易于购买]四、营销策略1. 品牌建设：[制定超市的品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[设计吸引顾客的促销活动，如打折、满减、赠品等]3. 会员制度：[建立会员制度，增加顾客忠诚度]4. 线上营销：[利用社交媒体、电商平台等进行线上推广]五、运营管理1. 人员招聘与培训：[招聘合适的员工，并进行专业培训]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，避免积压和缺货]3. 物流配送：[选择可靠的物流合作伙伴，确保商品及时供应]4. 顾客服务：[提供优质的顾客服务，解决顾客问题，提高满意度]六、财务预算1. 投资预算：[列出超市建设、设备采购、商品采购等方面的预算]2. 收入预测：[分析超市的销售额、利润等收入情况]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保超市的盈利能力]七、风险评估与应对1. 风险分析：[识别可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，降低风险影响]篇二超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：提供高品质、多样化、实惠的商品和优质服务的社区超市。
3. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
超市开业运营策划书范文3篇
超市开业运营策划书范文3篇篇一超市开业运营策划书范文一、引言二、超市概况1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：以满足周边居民日常生活需求为主要目标，提供丰富多样的商品品类，包括食品、日用品、生鲜等，同时注重商品品质和价格优势。
3. 超市规模：占地面积[具体面积]平方米，设有多个区域，包括食品区、日用品区、生鲜区、收银区等。
4. 开业时间：[具体开业日期]三、市场分析1. 目标客户群体周边居民：包括小区居民、上班族等。
学生群体：附近学校的学生和教职工。
2. 竞争对手分析对周边现有超市进行调研，了解其商品种类、价格、服务等方面的情况。
分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
3. 市场需求预测根据周边人口数量、消费习惯等因素，预测超市开业后的市场需求规模。
关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和经营策略。
四、商品采购与管理1. 商品采购渠道与多家供应商建立合作关系，确保商品的供应稳定和品质可靠。
定期进行市场调研，寻找优质的供应商和性价比高的商品。
2. 商品陈列与布局根据超市的布局和商品品类，合理规划商品陈列区域，提高商品的展示效果和购买便利性。
定期更新商品陈列，保持超市的新鲜感和吸引力。
3. 库存管理建立科学的库存管理系统，实时监控商品库存情况，避免积压和缺货现象的发生。
与供应商保持密切沟通，及时补货，确保商品的供应充足。
五、人员管理与培训1. 员工招聘根据超市的岗位需求，制定招聘计划，招聘具备相关经验和技能的员工。
注重员工的素质和服务意识，选拔优秀人才加入超市团队。
2. 员工培训对新员工进行入职培训，包括超市规章制度、岗位职责、商品知识等方面的培训。
定期组织员工进行业务培训和技能提升培训，提高员工的工作能力和服务水平。
3. 员工激励机制建立合理的员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
六、营销推广策略1. 开业促销活动制定开业促销方案，包括打折、满减、赠品等活动，吸引顾客前来购物。
永辉超市成本控制策划书3篇
永辉超市成本控制策划书3篇篇一永辉超市成本控制策划书一、策划书背景永辉超市作为一家大型连锁超市，在市场竞争中需要不断提高盈利能力。
成本控制是提高盈利能力的重要手段，因此制定成本控制策划书是必要的。
二、策划书目的通过实施成本控制策划，降低永辉超市的运营成本，提高企业盈利能力。
三、策划书内容（一）采购成本控制1. 优化供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
2. 加强采购人员的培训，提高采购谈判技巧，降低采购成本。
3. 采用集中采购的方式，扩大采购规模，降低采购成本。
（二）物流成本控制1. 优化仓库布局，提高仓库利用率，减少仓库租赁成本。
2. 与物流公司合作，优化配送路线，降低运输成本。
3. 采用先进的物流管理系统，提高物流效率，降低物流成本。
（三）人力成本控制1. 优化员工结构，合理配置人力资源，减少不必要的人力成本。
2. 加强员工培训，提高员工工作效率，降低单位人工成本。
3. 采用灵活的工时制度，合理安排员工工作时间，降低人工成本。
（四）营销成本控制1. 优化促销策略，减少不必要的促销活动，降低促销成本。
2. 加强广告宣传的管理，提高广告宣传的效果，降低广告宣传成本。
3. 与供应商合作，开展联合促销活动，降低营销成本。
（五）管理费用控制1. 精简管理层级，减少管理人员数量，降低管理费用。
2. 加强费用审批管理，严格控制费用支出，避免浪费和不必要的开支。
3. 采用信息化管理手段，提高管理效率，降低管理费用。
四、实施步骤（一）成立成本控制策划小组由财务、采购、物流、运营等部门负责人组成成本控制策划小组，负责策划的制定和实施。
（二）制定具体的成本控制措施根据策划的目标和内容，制定具体的成本控制措施，明确责任人和实施时间表。
（三）实施成本控制措施按照制定的成本控制措施，认真组织实施，确保措施的有效性和可行性。
（四）监督和检查定期对成本控制措施的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
生鲜超市简便活动策划书3篇
生鲜超市简便活动策划书3篇篇一《生鲜超市简便活动策划书》一、活动主题“生鲜特惠，畅享便捷生活！”二、活动目的通过简便、实惠的活动，吸引更多顾客前来购物，增加生鲜产品的销售量，提升超市知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 特价商品每日推出多款生鲜商品，以特价出售，吸引顾客购买。
2. 满额立减购物满一定金额，可享受立减优惠，鼓励顾客多购买。
3. 幸运抽奖消费满一定金额的顾客，可参与现场抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
4. 新品尝鲜展示并提供一些新上市的生鲜产品供顾客品尝，增加顾客对超市的好感。
5. 快速结账通道设立专门的快速结账通道，减少顾客排队等待时间，提高购物效率。
六、宣传推广1. 在超市门口、店内张贴活动海报，吸引顾客注意。
2. 利用超市会员系统发送活动通知，邀请会员参与。
3. 在社交媒体平台上发布活动信息，扩大活动影响力。
4. 活动期间，安排工作人员在超市内进行宣传，引导顾客参与。
七、活动预算1. 特价商品费用：[X]元2. 满额立减优惠费用：[X]元3. 幸运抽奖奖品费用：[X]元4. 新品尝鲜费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 确保活动商品的质量和新鲜度。
2. 合理安排工作人员，确保活动的顺利进行。
3. 及时清理购物车和货架，保持超市的整洁。
4. 活动结束后，及时清理库存，统计销售数据。
篇二《生鲜超市简便活动策划书》一、活动主题“生鲜超市，便捷生活从此开始！”二、活动目的通过本次活动，提高生鲜超市的知名度和美誉度，吸引更多顾客前来购物，增加销售额和市场份额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点生鲜超市内及周边社区五、活动内容1. 特价商品促销在活动期间，推出多款特价生鲜商品，吸引顾客购买。
2. 满额立减凡购物满一定金额，即可享受立减优惠，鼓励顾客多购买。
3. 幸运抽奖购物满一定金额的顾客，可参与现场抽奖活动，有机会赢取丰厚奖品。
关于超市的品牌策划书3篇
关于超市的品牌策划书3篇篇一关于超市的品牌策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于日常消费的需求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分，扮演着重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧，超市品牌的建设和推广也变得尤为重要。
本策划书旨在为超市提供一个全面的品牌建设方案，以提升超市的知名度、美誉度和市场份额。
二、市场分析1. 消费者需求：消费者对于超市的需求不仅仅是商品的购买，还包括购物体验、商品品质、服务质量等方面。
2. 竞争对手：目前市场上的超市品牌众多，竞争激烈。
需要分析竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
3. 市场趋势：随着科技的发展和消费者需求的变化，超市行业也在不断发展和变化。
需要关注市场趋势，以便及时调整品牌策略。
三、品牌定位1. 目标客户群：根据超市的地理位置、周边环境和消费群体等因素，确定目标客户群。
2. 品牌个性：根据目标客户群的需求和喜好，确定超市的品牌个性，如时尚、健康、便捷等。
3. 品牌口号：提炼出超市的品牌口号，简洁明了地传达品牌的核心理念和优势。
四、品牌传播1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高超市的知名度和美誉度。
2. 活动推广：举办各种促销活动、主题活动、会员活动等，吸引消费者的关注和参与。
3. 公关关系：加强与媒体、政府、社区等的关系，树立超市的良好形象。
4. 口碑营销：通过提供优质的商品和服务，赢得消费者的口碑和信任，促进品牌的传播。
五、品牌形象设计1. 店面设计：设计具有特色和吸引力的店面形象，提高消费者的购物体验。
2. 商品陈列：合理陈列商品，突出商品的特色和优势，吸引消费者的注意力。
3. 员工形象：培训员工，提高员工的服务意识和专业水平，树立超市的良好形象。
4. 服务理念：倡导“顾客至上”的服务理念，为消费者提供优质的服务。
六、品牌管理1. 品质管理：严格把控商品的质量关，确保商品的安全、健康、优质。
2. 价格管理：制定合理的价格策略，既要保证超市的利润，又要考虑消费者的承受能力。
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2020超市策划书文档5篇2020 supermarket planning document编订：JinTai College2020超市策划书文档5篇小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020超市策划书文档2、篇章2：连锁超市配送中心项目策划书文档3、篇章3：生鲜便利超市连锁策划书文档4、篇章4：志愿者协会爱心超市活动策划书文档5、篇章5：2020超市营销策划书文档篇章1:2020超市策划书文档一、营销策划计划阶段（一）、营销策划目的：通过对抚州26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。
抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。
通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。
此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。
（二）、时间、流程安排：01月06日——09日营销策划计划书的撰写与调查方案的准备01月10日——14日对市场情况进行具体调查01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用word、excel、ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。
（三）、市场调查计划从26个农贸市场中选其六处进行调查。
内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。
对象：消费者（广太市民）、竞争者（卖主、超市）：（具体情况见市场调查计划书）观察法、走访法、问卷法。
01月11日——01月15日26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。
150——200元（其中包括调查问卷费、交通费）二、调查阶段：按照准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。
三、调查结果汇总阶段：1、用word、excel或ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。
农贸市场调研方案一、目的及分析：通过对抚州典型农贸市场及超市蔬菜区情况的调查、统计与分析，建立一个大型农贸超市。
抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。
通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。
二、具体调查计划与内容：调查方法：以问卷法、观察法为主、以走访法为辅。
篇章2:连锁超市配送中心项目策划书文档【按住Ctrl键点此返回目录】1.1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。
1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。
本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。
通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
1.3本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。
建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。
建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。
每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。
在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
1.4本计划的投资规模总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。
1.5本计划的竞争优势本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。
在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。
招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等（按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇），拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。
实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。
1.6本计划的效益预测年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。
1.7本计划的实施主体1.8本计划的执行团队本计划地推动小组由人组成。
（组成人员基本情况）1.9本计划的制定依据以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它相关政策为依据。
第二章计划的提出及其可行性2.1计划的提出背景我国将在加入wto后的3—5年过度期内,全面开放商业领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。
二十一世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。
传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用。
只是，超市与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身单力薄。
随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统的等客上门营销方式已经落伍。
超市业态急待注入新鲜血液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“老卖场”的新旧联姻。
大力发展连锁超市正是重新整合、新旧联姻的最佳选择。
发展效率高、规模化、零距离的连锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要。
XX年，中央经济工作会议明确提出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式。
当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展。
在南方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。
目前，我市尚未有这样的连锁经营企业。
因此，我们要抓住机遇，在外地企业未介入之前，创办辽源本土的连锁经营企业。
2.2计划的发展前景连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是对企业的物流、资金流、信息流的整合,从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。
连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局。
近年来,大中型连锁企业销售规模逐年递增,从1997到XX年,百强连锁企业的年销售额平均增长70%左右,去年的市场份额比上年提高了45%,增长速度远远超过了大型百货商场。
据专家估计,在未来几年内,连锁业的市场份额将可望超过传统百货业。
特别是以社区连锁超市为主的企业正在向大、小两极延伸,发展空间和前景异常广阔。
在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业、餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力。
我们可以预见，未来几年将是中国连锁经营企业快速裂变、加速发展的最佳时期。
在这个时期，谁强占了先机，抓住了机遇，谁就能占领市场，快速发展。
实施本计划，符合国际流通领域发展趋势，符合国家扩大内需的政策，符合我省我市商业、流通业的发展方向，更符合人民群众的现实需求和市场规律，本计划具有可行性。
详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力；公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求；进入策略和市场开发策略。
第三章计划的市场分析和预测3.2市场容量和趋势3.3企业的竞争优势前面已经阐述了本计划的两大决定性强势竞争优势。
即，集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场；品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。
这构成了本企业的核心竞争优势，归结起来就是一句话：让消费者用最少的支出、最短的时间、最快的速度、最低的价格在最优质的服务下完成一次快乐的购物。
篇章3:生鲜便利超市连锁策划书文档【按住Ctrl键点此返回目录】对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。
公司名称xxx生鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士的加入。
公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。
目前这块市场有2种主要的经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。