苹果公司内部环境分析
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
苹果公司内部环境分析PPT课件
• 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历 史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无 需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带 有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器 接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形 功能；第一次实现CPU和主板共享RAM等等。
2014年4月
11 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
超前（创新）性引导市场
• 从终端制造者成为市场主导者 • 从PC领域转型为CE（消费电子） • 商业模式创新
• 1、苹果零售店——体验式创新 • 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 • 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑
2014年4月
10 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
工业设计能力
• 专业出色的UI（用户界面） • 更小，更智能 • 面向用户设计 • 新材料，新科技的运用
优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有 最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出 现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公 司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅 。
销售与App Store
2014年4月
Байду номын сангаас
12 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
营销理念及手段
当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯 没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形 成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。
苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌 握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自 己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术， 它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。
苹果集团环境分析
目录1 苹果集团简介 (3)2.宏观环境分析 (3)2.1分析模型与方法 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2经济环境 (4)2.1.3社会环境 (3)2.1.4技术环境 (3)3 微观环境分析 (4)3.1分析模型与方法 (4)3.2行业潜在新加入者的威胁 (4)3.3行业内竞争 (5)3.4替代品 (6)3.5供应商讨价还价的能力 (6)3.6消费者的讨价还价能力 (6)4联想集团台式机业务SWOT分析 (7)4.1优势 (7)4.2劣势 (8)4.3机会 (8)4.4威胁 (8)结论： (10)参考资料 (11)苹果集团战略环境分析1 苹果集团简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
2.宏观环境分析2.1 分析模型与方法2.1.1 政治环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
苹果公司内部环境分析
苹果公司内部环境分析苹果公司，原称苹果电脑公司，由史蒂夫·沃兹涅克、史蒂夫·乔布斯和罗恩·韦恩于1976年4月1日创立。
公司原来是唯一既做硬件又做软件，生产全套产品的个人电脑公司，是个人电脑最早的倡导者和著名的生产商。
公司发展一波三折，公司经历辉煌之后走向低谷，却又在生死存亡之际，起死回生，走向了一个新的高点。
即便是在2009年金融风暴导致业界一片惨淡的背景下，苹果公司仍能稳居福布斯全球高绩效公司榜单，为何公司会有如此极佳的业绩表现，它的核心竞争力又在何处呢？下面将通过分析苹果公司内部环境寻找问题的答案。
（一）公司发展历程第一阶段：高速发展期1976年，苹果电脑公司创立。
当年开发并销售Apple I电脑，销量相当成功。
并开始研发Apple II电脑。
1977年，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。
麦克·马库拉正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯任董事长，麦克·斯科特出任首任CEO。
Apple II电脑销售大获成功，使得连续五年畅销不衰。
1980年，苹果公司纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时IPO的最高纪录。
1983年，销售收入达9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。
约翰·斯卡利任第二任CEO。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑（又称苹果Mac电脑），配备具有图形用户界面的操作系统，使Mac电脑成为计算机工业发展史上的一个里程碑。
公司进入高速增长期。
第二阶段：衰落期1985年，乔布斯离开苹果公司。
斯卡利CEO与微软签订合同，同意微软如果继续为苹果生产软件（word、excel等）就允许微软使用部分苹果图形界面技术，这笔交易为微软公司后期的发展起到十分关键的作用，却为公司自身培植了竞争对手。
1991年，苹果与IBM结成联盟，IBM为苹果开发RISC处理器。
苹果公司首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，增加了对小型企业的吸引力，同时软件方面有MacintoshOffice等，操作系统MacOS 7.6发布，硬件产品方面推出了众多机型和全球首款PDA。
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iPhone几乎已经成为移动市场所有其它类似产品的基准。目前为 止，还没有任何一款智能手机产品能够与iPhone的价值相媲美，因而 ，只要iPhone能够驾驭整个移动市场，那么苹果也就能够保持同样的 竞争优势
第三部分 企业内部竞争优势分析
5、史蒂夫·乔布斯的远见
谈到苹果的成功，当然得承认史蒂夫·乔布斯对苹果所作的贡献。 在乔布斯的远见卓识帮助之下，苹果已经发展成为科技业界的一流公 司。尽管乔布斯过去曾经犯下了一些错误，但最近的10年中，乔布斯 却一直能够在最具价值的领域内作出正确的决定
第三部分 企业内部竞争优势分析
10、竞争对手无法效仿
业界了解苹果时当然还不能忽视这样一个重要事实，即在多数情 况下，苹果的竞争对手无法能够像苹果这样很好地理解消费者。苹果 的竞争优势仍在延续，更为重要的是，苹果的远见卓识和远景理念也 在不断发挥作用，至少苹果知道该做什么，不该做什么。
第四部分 企业内部核心能力分析
第三部分 企业内部竞争优势分析
2、引领产品设计
在谈到产品设计问题时，整个行业内几乎没有一家公司能够与苹 果相媲美。史蒂夫·乔布斯及苹果公司一直在推出设计最佳的产品，其 中的原因很简单，那就是苹果一直将资金花到正确的技术方向，从而 保证了产品的独特性，而其它诸多公司往往总是走轻松路线，这样也 导致它们远远落后于苹果。
第三部分 企业内部竞争它公司所无法完成的事，例如让普通 消费者、企业用户、甚至是媒体都始料未及的事。苹果不会简单的效 仿业界诸多其它公司模仿的路线，而是不断地推出市场一直未能出现 的新产品理念。
第三部分 企业内部竞争优势分析
8、iPod起到了巨大帮助作用
企业战略管理
——苹果企业内部环境分析
企业内部环境分析（苹果公司）
第1部分 第2部分 第3部分 第4部分 第5部分
企业资源分析 企业能力分析 企业竞争优势分析 企业核心能力分析 总结
第一部分 企业内部资源分析
技术优势
分销渠道 苹果公司内部资源 品牌
人才
第一部分 企业内部资源分析
1、技术优势———重视研发，强大的创新能力 2、品牌———品牌知名度和美誉度非常高 3、人才———具有强烈的创新意识，追求卓越的价值观 4、分销渠道——分销策略，为提供附加价值的分销商建立良好合作
如果没有iPod，那么苹果的iPad和iPhone可能也无法像今天这 样成功。苹果的音乐播放器也是推动苹果获得如今辉煌的一大重要原 因之一。iPod最初推出之时，就为用户欣赏音乐提供了独特的功能。
第三部分 企业内部竞争优势分析
9、iTunes的市场地位
苹果iTunes产品也对该公司的成功贡献了巨大力量。在iTunes主 导市场势头的帮助之下，苹果公司也因此一直能够将用户紧紧地系在 iPod和苹果诸多其它移动平台等产品之上。另外，iTunes还为苹果提 供了营收渠道，这种营收渠道也为微软和亚马逊等公司所效仿，这些 公司也纷纷推出类似的产品来创收。
超一流的移动软件 引领产品设计
iPad自始就处于市场领先地位 iPhone成为智能手机基准 史蒂夫·乔布斯的远见
苹果 优势
Mac OS X招揽用户 出奇制胜
iPod起到了巨大帮助作用 iTunes的市场地 竞争对手无法效仿
第三部分 企业内部竞争优势分析
1、超一流的移动软件
以新版的iOS 4.2操作操作系统为例，毫无疑问，这款操作系统将 是为iPad用户提供的最好产品，该系统能够将流媒体内容发送至与 AirPlay相兼容的设备之上，而且还具备无线打印功能
系统集成能力 差异化 创新
企业文化
用户至上 特色的营销
苹果公司核心竞争力
第四部分 企业内部核心能力分析
1、创新——许多第一，工业标准 2、差异化——广告差异化，战略差异化，消费群体差异化，高调的全球首发模
式 3、系统集成能力——收购power school ,ipod的出色集成能力 4、企业文化——被咬了一口的苹果的设计理念是偏执、创新、注重智慧、朝气、
关系
第二部分 企业内部能力分析 苹果公司内部能力
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技术优势 工业设计能力
专业出色的UI、 更小更智能，面向 用户的设计，新材 料新科技的运用
不惧怕失败 以超前性引导市场
从终端制造者成为 市场主导者，从PC领 域转型为CE
出色的营销 手段和理念
打破传统的 价值链模式
第三部分 企业内部竞争优势分析
第三部分 企业内部竞争优势分析
6、Mac OS X招揽用户
Mac OS X的市场份额一直难及微软的Windows系统，但是，就 像微软Windows 7一样，苹果的Mac OS X平台也激发了软件设计的 灵感。一大利好的因素就是，苹果Mac OS X系统更加安全、更易安 装，而且也是适合新手和高级用户的理想产品。
富于生命力 5、用户至上——注重研究消费者心理与用户体念 6、特色的营销——主要体现在广告、保密文化和专卖店上
第五部分 总结
企业内部环境分析（苹果公司）
第三部分 企业内部竞争优势分析
3、iPad自始就处于市场领先地位
苹果今天的成功主要得益于其知道消费者真正的需求。特别是在 iPad方面更是深刻地体现了苹果的这一特点。从开始推出之初，iPad 就很成功，尽管一些用户一直怀疑iPad是否具备足够的价值和能力来 帮助自己击败上网本和其它产品
第三部分 企业内部竞争优势分析