监理实施计划方案
监理实施方案
监理实施方案一、监理依据1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。
2、《建设工程监理规范》3、现行施工与质量验收规范国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。
二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。
三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。
本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。
本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。
第二章监理组织机构人员装备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。
并结合本项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。
二、监理岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
在公司领导下，全面负责项目的监理工作。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位。
（5）组织监理组人员会审设计图纸；加入设计单位向施工单位的技术交底集会；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术计划，提出合理改进意见。
监理路基工程计划实施方案
监理路基工程计划实施方案一、项目概况路基工程是指公路建设中的路面下层结构工程，包括填土、边坡、路基排水等工程，是整个公路工程中的基础工程。
为保证路基工程的质量和安全，需要进行严格的监理。
本方案是针对某地段公路路基工程的监理工作计划。
二、监理任务1. 质量监理：对路基工程的填土材料、压实度、平整度等进行监理，确保工程质量。
2. 安全监理：对施工现场的安全措施、设备使用、作业人员的安全意识等进行监理，确保施工安全。
3. 进度监理：对路基工程的施工进度、工期计划等进行监理，确保工程按时完成。
三、监理计划1. 监理前期准备a. 熟悉工程图纸和施工方案，了解工程的特点和要求。
b. 制定监理计划和实施方案，明确监理重点和工作重点。
c. 组织监理人员进行相关培训，提高监理人员的素质和专业水平。
d. 落实监理工程师的责任和权限，明确监理人员的职责和工作任务。
2. 监理过程管理a. 监理人员应按照计划和方案，准确记录施工现场的情况和工作内容，及时发现和解决问题。
b. 加强与施工单位的沟通和协调，及时反馈问题和提出改进建议。
c. 定期组织现场会议和专题讨论，总结经验，解决问题，保证施工质量和安全。
3. 监理验收及后期管理a. 对路基工程的各项质量指标进行验收，认真审核施工单位提供的相关资料和报告。
b. 根据验收结果，及时提出整改意见和建议，督促施工单位进行整改。
c. 对路基工程的安全、质量等情况进行定期检查和评估，保证工程质量和安全。
四、监理保障措施1. 人员配备：组建专业的监理团队，包括监理工程师、监理员、技术员等，确保监理工作的专业性和全面性。
2. 技术支持：与相关研究机构和专家进行合作，及时获取工程技术信息和解决方案，保障监理工作的科学性和准确性。
3. 设备保障：配备必要的监测设备和仪器，对路基工程的质量和安全进行实时监测，及时发现问题和采取措施。
4. 法律支持：了解相关法律法规，保障监理工作的合法性和权威性，依法维护工程质量和安全。
工程监理项目实施计划书
工程监理项目实施计划书一、项目概况本项目为某地区新建一个市政工程，总投资约为5000万元，包括道路、桥梁、排水等基础设施工程。
为确保工程的质量和进度，需要进行全程监理服务。
监理项目计划从XX年XX月开始，预计在XX年XX月结束。
二、项目目标1. 确保工程质量符合相关标准和规范要求；2. 确保工程进度顺利进行，按计划完成；3. 确保工程预算控制在合理范围内；4. 提高监理工作效率，确保监理工作顺利进行。
三、项目组织架构1. 项目经理：负责全面协调和管理监理项目，制定监理工作计划和方案；2. 技术负责人：负责审查施工图纸和变更设计，解决工程技术问题；3. 质量负责人：负责监督工程质量控制，检验施工质量；4. 进度负责人：负责监督工程进度，调整施工计划；5. 预算负责人：负责监督工程预算执行情况，控制工程成本。
四、项目工作内容1. 制定监理工作计划，明确监理任务和时间节点；2. 审查施工图纸和变更设计文件，确保符合相关标准和规范；3. 定期检查现场施工情况，发现并解决工程问题；4. 监督施工质量，进行质量检验和验收工作；5. 跟踪施工进度，及时更新工程计划；6. 监督工程预算执行情况，控制工程成本。
五、项目实施计划1. 月度计划- XX年XX月：编制监理工作计划和方案；- XX年XX月：审查施工图纸和变更设计文件；- XX年XX月：开始现场监理工作；- XX年XX月：进行第一次工程质量检查；- XX年XX月：进行第一次工程进度跟踪；- XX年XX月：进行第一次工程预算监督。
2. 季度计划- 第一季度：完成工程施工图纸审查和变更设计；- 第二季度：完成工程质量、进度、预算的监督工作；- 第三季度：进行工程质量抽查和验收工作；- 第四季度：完成全年监理工作总结和报告。
3. 年度计划- XX年：完成全程监理工作，确保工程质量、进度、预算控制符合要求。
六、项目风险控制1. 施工过程中出现质量问题导致工程质量受损；2. 工程进度延迟导致整个工程周期延长；3. 工程预算超支导致工程成本增加；4. 监理工作人员能力不足导致监理工作效率低下。
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版1. 引言监理总承包(EPC)实施计划方案是指在监理总承包项目中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文档旨在提供最新版的监理总承包(EPC)实施计划方案，以帮助项目团队高效执行。
2. 项目概述- 项目名称：- 项目背景：- 项目目标：- 项目范围：- 项目时间安排：3. 实施计划监理总承包(EPC)实施计划方案主要分为以下几个方面：3.1 项目组织与沟通- 确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 设定有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
3.2 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键路径。
- 确定项目各阶段的时间节点和交付物。
3.3 供应链管理- 确定项目所需的物资、设备和劳动力。
- 协调供应商和承包商的配合，确保供应链畅通。
3.4 质量管理- 设定质量指标和验收标准。
- 定期进行质量检查和评估。
3.5 成本控制- 制定项目预算和费用计划。
- 进行成本估算和控制，确保项目不超出预算。
3.6 风险管理- 识别项目的关键风险并评估其影响和概率。
- 制定相应的风险应对措施和计划。
4. 实施计划执行本阶段主要包括以下几个方面：4.1 项目监控与调整- 定期对项目进度、质量和成本进行监控。
- 及时调整实施计划，解决项目中出现的问题和风险。
4.2 实施计划变更管理- 处理项目中的变更请求和变更控制。
- 确保变更对项目目标的影响最小化。
4.3 项目报告与沟通- 定期向相关方报告项目进展和问题。
- 积极沟通，解决相关方的疑虑和问题。
5. 总结监理总承包(EPC)实施计划方案的目标是保证项目能够按照预定时间、质量和成本要求实施。
通过严格执行实施计划和持续监控，可以更好地掌握项目进展和风险，为项目成功提供保障。
> 注意：本文档为监理总承包(EPC)实施计划方案的最新版，按照项目需要进行适当调整和修改。
安全监理规划、实施细则范文（三篇）
安全监理规划、实施细则范文第一章总则第一条为了做好本项目的安全监理工作，保障项目建设的安全，遵守法律法规，做到人文关怀与利益统一，特制定本《安全监理规划、实施细则》。
第二条本规划、细则的编制依据国家法律法规、工程监理相关规定以及项目管理要求，结合本项目具体情况，保持科学、严谨、可操作性。
第三条本规划、细则适用于本项目的全部工程建设过程中的安全监理工作，涵盖了施工单位对安全生产的全过程管理，建立科学的监理任务分工，明确安全职责，保障工程建设的安全。
第四条本规划、细则是施工单位实施安全监理工作的基本依据，所有参与项目的人员必须严格遵守，以确保工程质量安全。
第五条本规划、细则由项目监理部门统一监督执行，施工单位配合监理人员进行监督。
第二章安全监理的任务和主要责任第六条安全监理的主要任务是监管、审查并指导施工单位的安全生产工作，确保项目建设过程中的安全。
第七条安全监理部门的主要责任包括但不限于：（一）审查施工单位的安全管理制度，包括安全生产计划、安全操作规程、应急预案等，确保各项安全管理制度规范、合理、可行；（二）监督施工单位的安全生产工作，包括对施工现场的安全检查、安全培训、安全教育等工作进行监督，及时发现并处理施工中的安全隐患；（三）参与施工单位的施工组织设计，提出安全建议和改进措施，确保施工过程中的安全；（四）协调施工单位与相关单位的安全工作，包括与工程设计单位、专业监理单位等的工作协调、信息共享等；（五）对施工单位的安全管理、人员素质等进行评估，及时提出整改意见，推动施工单位的安全工作不断改进；（六）在工程竣工验收时，对施工单位的安全管理工作进行验收，提供安全保障意见。
第三章安全监理的工作流程第八条安全监理的工作流程主要包括：（一）施工单位的安全生产管理计划编制与评审；（二）安全监理计划编制与发布；（三）施工单位的安全管理现场监督；（四）施工单位的安全培训与教育；（五）施工单位安全事故处理与调查；（六）安全监理报告的编制与提交。
监理总体实施方案
监理总体实施方案一、前言监理总体实施方案是为了保障工程施工质量、安全和进度，有效管理工程施工过程中的各类问题和风险，保障工程建设的顺利进行和最终交付。
本方案旨在明确监理工作的总体目标、任务和实施步骤，为监理工作提供指导和规范。
二、总体目标本监理总体实施方案的总体目标是：全面监督工程施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范，保障工程安全、环保、文明施工，推动工程按时按质完成。
三、任务分解1. 监理前期准备在工程施工前，监理单位应对施工图纸、施工方案、施工组织设计等文件进行审查，并提出合理化建议，确保施工方案符合相关法规和标准。
2. 施工过程监理监理单位应全程监督工程施工过程，包括材料进场验收、施工质量检查、施工进度跟踪等工作，及时发现并解决工程施工中的质量问题和安全隐患。
3. 施工结束验收监理单位应在工程施工结束后进行最终验收，对工程质量进行评估，并提出验收意见，确保工程符合相关标准和规范。
四、实施步骤1. 制定监理计划监理单位应根据工程的具体情况，制定监理计划，明确监理的重点、时限和具体工作内容，确保监理工作有条不紊地进行。
2. 建立监理档案监理单位应建立完整的监理档案，包括施工图纸、施工方案、监理记录、验收报告等文件，为工程的质量和安全提供可靠的依据。
3. 加强沟通协调监理单位应与施工单位、设计单位等相关方保持密切联系，及时沟通和协调工程施工中的问题，确保工程施工顺利进行。
4. 定期汇报工作进展监理单位应定期向建设单位和相关部门汇报监理工作进展情况，及时反映工程施工中的问题和风险，提出合理化建议。
五、总结监理总体实施方案的制定和执行，对于保障工程施工质量、安全和进度具有重要意义。
监理单位应严格按照本方案的要求，全面、细致地开展监理工作，为工程的顺利进行和最终交付提供有力保障。
工程监理创优计划实施方案
工程监理创优计划实施方案一、前言工程监理是建设工程中非常重要的一环，其主要职责是保障工程质量、安全和进度的顺利进行。
为了更好地提高工程监理水平，满足不断增长的建设需求和不断提高的监理要求，制定并实施工程监理创优计划显得十分必要。
本文将对工程监理创优计划的实施方案进行详细的阐述。
二、总体目标工程监理创优计划是为了提高监理服务水平，促进行业规范化、标准化、专业化发展，确保建设工程的高质量、高效率、低成本。
三、实施策略1. 加强管理和监督。
建立有效的监理管理体系，加强对监理人员的培训和监督，确保其具备专业、严谨的服务态度和工作能力。
2. 完善监理流程和标准。
规范监理流程和标准化程序，确保监理工作的科学化、规范化。
3. 提高监理技术水平。
加强技术研究和人才培养，鼓励监理人员学习新知识、新技术，提高监理技能和水平。
4. 强化监理服务质量。
完善监理服务体系，提高监理服务水平，最大限度地满足业主和建设单位的需求。
五、实施步骤1. 制定工程监理创优计划。
由相关部门牵头，组织编制工程监理创优计划，并征求各相关方面的意见，形成最终方案。
2. 提升监理人员素质。
通过组织培训、考核评价、知识普及和技能提升等方式，不断提高监理人员的综合素质和专业水平。
3. 完善监理管理机制。
建立健全的管理制度和程序，加强对监理过程的管理和监督，提高监理工作的规范化和科学化水平。
4. 深化监理服务模式。
积极推进监理服务模式的创新和升级，促进监理服务由传统的“检查、验收”向“指导、规划”转变。
5. 加大监理技术研究力度。
加强科研力量和技术创新，推动监理技术和方法的不断更新和升级。
六、实施成效评估1. 评估监理服务水平。
通过组织第三方机构或专家对监理服务进行定期评估，客观地评价监理服务水平。
2. 评估监理效果。
对监理服务的实际效果进行评估，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。
3. 收集相关数据。
结合实际情况，收集有关数据和信息，为制定下一步的具体方案提供参考依据。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
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监理实施方案一、监理工作的依据1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等；2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等；3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等；4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等；5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。
二、工程进度控制一、进度控制的原则：1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）；2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。
二、进度控制的内容与措施：1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。
承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。
对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。
2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。
本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。
施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。
3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表”（辽统监表A-13）一式三份，交监理审查签署意见。
对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。
4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。
5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。
重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。
无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。
6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。
三、工程进度控制的基本程序附后三、工程质量控制质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。
一、质量控制的原则：1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。
坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。
2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。
二、事前控制的内容与措施：1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”（辽统监表A-17）一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”（辽统监表B-1）。
监理审查的内容是：1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。
2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。
3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。
2、核查分包单位或专业队伍的资质承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”（辽统监表A-3）一式三份，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等）报项目总监审批。
排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行施工，同样由总承包单位按分包申请办理。
项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。
同意后方准分包单位进场作业。
3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。
试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。
4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。
5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。
凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。
6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设置质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。
7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。
8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”（辽统监表A-10）一式四份，并附有关资料（设备安装前，基础及予埋件位置报验时也可用此表），向监理报验。
轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。
其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。
9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”（辽统监表A-9）一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”（辽统监表C-3）上。
对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。
如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。
凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。
凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。
材料进场后按前述要求履行报验手续。
对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位（如业主、设计单位）先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。
货到工地后按前述要求履行报验手续。
进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工（安装）或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。
合格的按前述要求履行报验手续。
业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。
10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。
11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。
对需要定期检定的仪器设备（如经纬仪、水平仪、磅称等）承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。
监理写入监理日记。
12、砼和砂浆拌制前，，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。
砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配置（监理将配合比记入台帐）。
13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。
14、附质量控制的一些基本程序：1）分包单位资格审查程序；2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；三、施工过程中的质量控制的内容与措施：1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。
比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。
较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。
对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。
巡视或旁站检查的情况（如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等）不论有没有问题都应如实写入监理日记中。
如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。
如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。
2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、湾沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。
如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。
3、每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。