项目整合营销项目策划方案
整合营销方案示范文（三篇）
整合营销方案示范文一、市场背景与分析1、市场背景2、竞争状况分析3、消费者状况分析4、现有公司产品市场表现二、企业诊断1、三、战略规划1、战略思路2、____步骤3、战略部署4、品牌形象定位5、产品功能定位6、核心产品诉求点7、消费人群定位三、营销策略1、策略思想◆品牌理念◆品牌基础◆概念支持◆营销理念2、营销组合a、产品b、规格组合c、价格政策d、广告与促销策略e、渠道规划◆主推渠道◆渠道战术f、事件营销和公关策划g、效果评估资源整合方案一、资源整合目的此方案作为德宝西克曼“十一”全国大型促销活动的配合执行案，有计划地整合____西克曼的市场资源，最大化对____大型促销活动宣传造势、运用所掌握资源拉动客流，进而把客流转化成业绩的提升。
二、可整合的资源：网络类：爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网杂志报刊类：--____西装潢、美居杂志、其他资源。
所在卖场资源(香--____建材大市场)、设计师资源。
三、整体思路在十一活动的背景下，做一轮德宝.西克曼联合爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网、--____西装潢、美居杂志、香--____建材大市场的团购活动。
运用爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网的网络平台发布团购信息，并设置各种环节召集会员实地到卖场，形成拉动客流的效果。
杂志报纸，发挥其宣传造势的优势，广泛传播“德宝西克曼补贴—升级您的厨房”以及联合各家网络媒体的团购信息，并设置环节吸引客流。
四具体操作1.卖场行业资源异业联盟联合同一商场且品牌定位与德宝相当的瓷砖、卫浴、地板等其他异业建材品牌，组成异业联盟。
十一活动期间资源共享，彼此带客推荐，印发异业联盟手册、已购顾客礼品券、异业联盟优惠折扣(在一品牌买满不同金额，可在联盟品牌享受不同优惠)、异业联盟专卖店摆设展示样品或促销信息等，从十一活动开始，逐步建立长久的合作关系，实现彼此互惠。
2.网络资源操作团购通过除了在网络平台发布首页动态促销信息、论坛发帖、网上报名团购等方式外，德宝西克曼或者异业联盟和爱家网、--____西装饰设计网等谈判，要求这些网络资源在十一期间发起并操作一场针对异业联盟或德宝的团购活动，再根据此次团购活动和商场谈判广告位、活动现场位置、商场短信平台、商场已购顾客资源等商场资源。
策划方案的精细化管理与项目整合
策划方案的精细化管理与项目整合近年来，随着市场竞争的加剧和企业对营销效率的提升需求的增加，策划方案的精细化管理和项目整合逐渐成为企业管理中一项关键工作。
本文将从以下几个方面展开，探讨策划方案的精细化管理与项目整合的重要性及相关策略。
一、策划方案的精细化管理的重要性精细化管理意味着对策划方案的每一个环节都进行细致的把控和管控。
这种管理方式可以确保策划方案的执行效果，并最大限度地提高企业的市场竞争力。
通过精细化管理，企业能够在制定策划方案时全面考虑市场需求、客户需求和内外部资源的变化，提升策划方案的针对性和适应性。
二、项目整合的定义与意义项目整合是指将策划方案中的各个项目进行有效整合，确保各项工作相互协调、衔接无缝。
项目整合的目标是提升整体效果，保持项目之间的一致性，实现资源的最优配置，从而提高企业整体运营效率和效益。
三、精细化管理与项目整合之间的关联精细化管理和项目整合是相互依存的关系。
精细化管理可以提供项目整合的基础，而项目整合则需要精细化管理的支持和指导。
只有在精细化管理的基础上进行项目整合，才能实现企业整体战略的有效实施。
四、精细化管理与项目整合的实施步骤1.明确目标：确定策划方案的核心目标和关键绩效指标，为后续的管理工作提供准确的依据。
2.完善计划：制定精细化管理和项目整合的详细计划，明确各项工作的责任和时间节点。
3.资源配置：合理配置资源，确保各个项目能够充分发挥作用，并相互协调配合。
4.信息共享：建立沟通渠道，确保各个项目组之间及时分享信息，保持一致的理解和认知。
5.监控评估：对策划方案的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
五、策略规划的精细化管理与项目整合实践案例以某企业的新产品策划为例，通过精细化管理和项目整合，企业成功地将新产品上市的计划与市场营销活动相结合，提升了产品的市场接受度并获得了较好的销售业绩。
其中，策划方案的精细化管理确保了市场营销活动的针对性和效果，而项目整合确保了各个环节之间的协调和衔接。
整合营销策划方案报价
整合营销策划方案报价1. 项目背景根据客户提供的信息和市场分析，我们发现客户的产品在竞争激烈的市场中面临一定的挑战。
为了帮助客户提高品牌知名度、增加销售量并改善市场地位，我们建议提供以下整合营销策划方案。
2. 项目目标- 提高品牌知名度：通过多渠道的品牌宣传和推广活动，提升品牌在目标消费者心中的认知度。
- 增加销售量：通过营销活动的刺激，吸引目标消费者购买客户的产品。
- 改善市场地位：通过整合营销策略，提高客户在市场中的地位，与竞争对手区分开来。
3. 整合营销策略为了实现上述目标，我们将采取以下整合营销策略：品牌定位：- 进行市场调研以了解目标消费者的需求和喜好。
- 分析竞争对手的品牌定位，并提出差异化的品牌定位策略。
- 制定品牌口号、品牌形象和品牌故事。
品牌传播：- 设计和开发一个专业网站，包括产品展示、公司介绍、最新动态等功能。
- 利用社交媒体平台发布有关品牌和产品的有趣和有吸引力的内容。
- 制作和发布宣传视频，包括品牌故事、产品展示和用户评价等内容。
- 推出线下广告活动，如户外广告、平面广告和电视广告等。
消费者参与：- 举办线上和线下互动活动，如抽奖活动、促销活动和积分兑换等，以吸引消费者参与。
- 开展用户口碑营销活动，鼓励消费者分享他们的产品使用体验并邀请朋友购买。
- 与消费者建立长期沟通渠道，通过电子邮件、短信等方式定期发送产品促销和公司动态信息。
渠道整合：- 通过与零售商建立合作关系，将产品展示和销售覆盖到更广泛的市场。
- 制定渠道激励计划，鼓励零售商积极销售客户的产品。
- 开展线上销售活动，如在电商平台发布促销信息和组织购物节等。
4. 实施计划为了实施整合营销策略，我们将提供以下具体的实施计划：第一阶段（一个月）：- 市场调研和品牌定位策略制定。
- 网站设计和开发。
第二阶段（两个月）：- 社交媒体推广和宣传视频制作。
- 线下广告活动的策划和实施。
第三阶段（三个月）：- 互动活动和用户口碑营销活动的组织。
项目整合营销项目策划方案
项目整合营销策划方案第一部分市场实态分析及入市时机选择一、市场实态分析二、入市时机选择第二部分项目定位一、案名定位二、主广告语定位三、整体形象定位四、目标客户群定位五、卖点主题挖掘第三部分营销策略一、项目营销原则二、项目营销节点划分（一）项目的开发周期（二）项目工程进度排期（三）项目策划进度排期（四）项目销售阶段排期及各阶段推广重点第四部分媒体推广一、项目整体包装策略二、主体包装架构三、销售物料成本预算第五部分项目组合与投放一、媒体优劣势分析二、媒体选择三、媒体推广费用预算四、媒体组合投放第六部分销售回笼资金模拟后记前言**项目是**房地产开发最新力作，此项目位于铜山新区规划的未来商务中心轴线上，其优越的地理位置和巨大的发展潜力必将引发市场的投资和购买的热潮。
瑞尔特工作人员在对市场进行了实地的缜密的调研分析之后，对项目做了周密的规划和准确的定位。
在此基础上，我方工作人员又对项目的卖点进行了更进一步的深入挖掘和提炼，制作了切实可行的营销策划方案。
通过制作本次策划方案，旨在明确下一步工作的思路、方向以及工作的重点。
以便于双方下一步工作顺利、有序、快速的开展。
第一部分市场实态分析及入市时机选择一、市场实态分析1、经济发展状况1） 2006年经济总量和速度双创新高。
全市国民生产总值（GDP）达到1388.92亿元（按政府15％增长计算），增速创近十年来的新高，同时这也是自2004年总量迈进千亿大关后，连续3年保持了14%以上的高增长。
2）生活水平有明显上升：居民家庭恩格尔系数，城市为38.2%，农村为43.8%，生活质量有了明显变化，表明城市居民家庭的生活水平已进入相对富裕阶段。
3）居住条件有较大改善空间：2005年末城市居民人均住房建筑面积 23.31平方米，比上年末增加2.50平方米；农村居民人均生活用房面积29.36平方米，增加1.56平方米。
城市居民家庭人均住房使用面积17.12平方米，比上年增加1.45平方米，居住条件尚有巨大改善空间。
整合营销策划方案优秀3篇
整合营销策划方案优秀3篇整合营销策划案例篇一一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，→1mi←取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。
（销售部不参与此方案）三、销售流程① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。
③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。
业绩提成=合同总房价×比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案（草案）自发布之日起试行。
房地产开发有限公司年月整合营销策划案例篇二20年12月25日全天（圣诞节）二、活动内容：1、提前制作并销售圣诞套票，情侣套票。
在酒店大堂及餐厅做圣诞布置，加强酒店的节日活跃气氛，放置圣诞树，装饰圣诞树，礼品堆放在树下突显节日氛围，让顾客找到过节的感觉和氛围。
2、酒店推出特别圣诞套餐，具体可分为：圣诞套餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐。
科创中心项目营销策划方案
科创中心项目营销策划方案一、项目背景与概述1.1 项目背景随着科技的飞速发展和人们对创新的追求，科创中心正成为各国政府以及企业竞相建设的重要项目之一。
科创中心作为一个集聚优质创新资源的平台，旨在推动技术创新、产业升级和企业发展，同时带动区域经济的快速增长。
1.2 项目概述本项目旨在建设一个针对创新型企业的科技创新服务平台，为企业提供科技研发、技术转移、市场推广等一系列服务，以促使创新成果的转化和产业化。
该项目将从政策支持、场地建设、资源整合等多个方面来推进科创中心的建设，并致力于吸引优质企业入驻，形成强大的创新生态圈。
二、市场分析2.1 目标客户本科创中心所面向的客户主要包括创新型企业、高科技产业园区、投资机构等。
创新型企业通常具有自主知识产权、新技术、新产品或新模式等创新特点，有较高的成长潜力。
高科技产业园区通常是以科技创新为依托而建设的园区，拥有较为完善的产业链和生态圈。
投资机构则是为了投资创新型企业而寻找质量优秀项目的机构。
2.2 市场需求随着社会经济的发展和科技创新的迅猛发展，越来越多的企业和机构需要一个专业的科技创新平台来推动其创新成果的转化。
此外，政府对科技创新的支持力度也在不断加大，对科技创新项目的资金和政策扶持力度也在逐年加大，为科创中心的建设提供了良好的社会环境。
三、营销目标3.1 接触目标通过市场调研和科技创新业务的分析，明确科创中心所要接触的目标客户，并制定对应的接触策略。
3.2 感兴趣目标在接触目标客户的基础上，通过科创中心的专业化服务和支持政策，提高目标客户的兴趣度和参与意愿。
3.3 转化目标在感兴趣目标客户的基础上，通过项目创新和合作机会等具体措施，促使目标客户签约入驻。
3.4 忠诚目标在转化目标客户的基础上，通过项目的长期服务、资源整合和政策扶持等优势，提高目标客户的忠诚度，促使其在项目中长期发展。
四、市场策略4.1 市场定位本科创中心定位于科技创新服务平台，旨在提供专业化的科技创新服务和资源整合，推动创新成果的转化和产业化。
《万科地产燕南园项目整合营销推广策略方案》(65页)
名车、名酒、名表的鉴赏会
四、行销传播策略
3、传播诉求
节奏 前期-感性
（过渡） 下阶段-理性 细节深化
目的 项目调性展现
诉求
内容
•成交客户系列 •品质体验馆系列 •物业服务系列 •示范单位系 列 •运动会所系 列 •品牌、调性、生 活
2次臵业、5次以上看房、 15天以内成交 建筑立面、建材 文化社区、创新服务 A户型、B户型 篮球、羽毛球 名酒、名车、名表鉴赏
购房动机
考虑因素 购买理由
以改善居住品质和工作方便为主 62%
面积、景观、会所配套、小区规模、建材为主 83% 万科品牌、产品品质、性价比高、物业好为主 78%
认知途径
最信任的渠道 对巡展的兴趣 臵业次数 成交周期 来访次数
户外、网站为主 28%
现场、网站 50% 有时间会有兴趣看 90% 以2次臵业以上为主 84% 以15天以下成交为主 52% 5次以上者为多 45%
力度，开拓更多新沟通渠道。
二、消费行为的分析与启示
2、观望情绪需要找到一种有效的方法解决。
观望情绪产生的原因
•对价格的观望 （怕后续价格走低，产生不平衡心理） •对品质不放心
解决途径
从成交客户分析看出，燕南园的价 格，万科的品牌，燕南园产品的认 可，是购房的主要诱因。 因此，塑造出燕南园“性价比”最 优的认知，是解决观望的一种途径。
品质的认可
品质是细节的积累体现，细节的满 意，加之燕南园的价格，让人觉得
象
对其价值产生认同
二、消费行为的分析与启示
5、认知渠道以户外、网站为主。
户外吸引的原因
•资讯简单明了，与众不同的关 注 •新客户最方便接触的渠道之一
保持延续户外简单明了的讯息传递 与独特的风格。
工程项目的营销方案
工程项目的营销方案一、项目背景随着经济的不断发展，工程项目的需求也日益增加。
作为一家有着丰富专业经验和技术实力的企业，我们希望能够在工程领域获得更多的市场份额，打造出更多高质量的工程项目，为客户提供更完美的服务。
二、市场调研1. 客户群体调研根据市场调研数据显示，目前市场上的工程项目客户群体主要分为政府部门、房地产开发商、工程施工单位和个人业主等。
而以政府投资为主导的基础设施工程项目是当前市场的热点，并且房地产开发项目也是市场的主要需求。
2. 竞争对手分析当前市场上存在着众多工程项目承包商和开发商，竞争激烈。
各家企业在技术实力、项目质量、服务态度等方面都发挥着重要作用。
因此，我们需要及时了解竞争对手的动态，找出我们的竞争优势，充分发挥我们的实力，树立品牌形象，提高市场占有率。
三、市场定位鉴于当前市场需求和我们企业的实力，我们决定将市场定位在高端工程项目领域。
在政府基础设施工程项目、房地产开发项目、城市建设项目等领域，我们力争成为客户心中的首选合作伙伴。
四、产品定位我们的产品主要包括工程承包、设计施工一体化、项目管理、技术咨询等服务。
我们立足于技术与质量，以客户需求为导向，不断提供高品质的工程项目解决方案。
五、营销策略1. 品牌推广我们将利用各种渠道进行品牌推广，包括广告投放、宣传报道、互联网营销等方式。
在政府采购平台、工程招标信息网站等网站发布招标信息，使更多潜在客户了解我们的实力。
2. 客户服务我们将全面优化客户服务体系，建立快捷高效的沟通联络渠道，提升客户满意度。
在实施项目的过程中，根据客户需求，定期进行项目进展情况的汇报，及时处理客户反馈，确保客户对我们的满意度。
3. 资源整合我们将积极寻求合作伙伴，利用各类资源整合平台，开展战略合作和项目联合开发，促进业务拓展。
4. 技术创新我们将不断加强研发投入，提升技术水平，推出更多具有行业领先地位的技术产品和解决方案，满足客户多样化的需求。
六、销售渠道1. 项目招标我们将积极参与各类项目招标活动，争取为政府、企业、机构等提供工程项目的承包服务。
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项目整合营销策划方案第一部分市场实态分析及入市时机选择一、徐州市场实态分析二、入市时机选择第二部分项目定位一、案名定位二、主广告语定位三、整体形象定位四、目标客户群定位五、卖点主题挖掘第三部分营销策略一、项目营销原则二、项目营销节点划分（一）项目的开发周期（二）项目工程进度排期（三）项目策划进度排期.参考资料.（四）项目销售阶段排期及各阶段推广重点第四部分媒体推广一、项目整体包装策略二、主体包装架构三、销售物料成本预算第五部分项目组合与投放一、媒体优劣势分析二、媒体选择三、媒体推广费用预算四、媒体组合投放第六部分销售回笼资金模拟后记.参考资料.前言**项目是徐州**房地产开发有限公司最新力作，此项目位于铜山新区规划的未来商务中心轴线上，其优越的地理位置和巨大的发展潜力必将引发市场的投资和购买的热潮。
徐州瑞尔特工作人员在对市场进行了实地的缜密的调研分析之后，对项目做了周密的规划和准确的定位。
在此基础上，我方工作人员又对项目的卖点进行了更进一步的深入挖掘和提炼，制作了切实可行的营销策划方案。
通过制作本次策划方案，旨在明确下一步工作的思路、方向以及工作的重点。
以便于双方下一步工作顺利、有序、快速的开展。
.参考资料.第一部分市场实态分析及入市时机选择一、市场实态分析1、徐州经济发展状况1） 2006年经济总量和速度双创新高。
全市国民生产总值（GDP）达到1388.92亿元（按政府15％增长计算），增速创近十年来的新高，同时这也是自2004年总量迈进千亿大关后，连续3年保持了14%以上的高增长。
2）生活水平有明显上升：居民家庭恩格尔系数，城市为38.2%，农村为43.8%，生活质量有了明显变化，表明城市居民家庭的生活水平已进入相对富裕阶段。
3）居住条件有较大改善空间：2005年末城市居民人均住房建筑面积 23.31平方米，比上年末增加2.50平方米；农村居民人均生活用房面积29.36平方米，增加1.56平方米。
城市居民家庭人均住房使用面积17.12平方米，比上年增加1.45平方米，居住条件尚有巨大改善空间。
4）城市建设从2004年开始进入快速扩张发展周期，由中等城市向大城市迈进，城市化水平快速提升，从2005年起加速建设徐州新城区，为房地产业发展提供了良好的市场基础与发展空间。
2、徐州房产政策情况.参考资料.徐州市政府出台《市政府关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》、《徐州市市区城镇最低收人家庭廉租住房管理办法》等，以切实执行国家宏观调控政策，规定“自2006年6月1日起，凡新审批、新开工的商品住房建设，套型建筑面积90平方米以下住房(含经济适用住房)面积所占比重，必须达到开发建设总面积的70％以上。
过去已审批但未取得施工许可证的项目凡不符合上述要求的，应根据要求进行套型调整”。
以政策形式对现有的审批项目在面积配比上进行了调控，并实施监督，同时“为鼓励正常的购房消费，对购买自住住房且套型建筑面积90平方米以下的仍执行首付款比例20％的规定”，以此进一步加强对房地产市场调控政策的宣传，引导广大群众树立正确的住房消费观念，促进全市房地产市场稳定健康发展。
分析：1、徐州经济运行良好，且增长速度较快，经济发展水平日益提高；2、徐州市民收入不断提高，物质生活极大丰富，消费能力大大增强；3、徐州房地产市场发展较快，商品房交易较活跃，住房消费市场繁荣；4、徐州新一轮的城市建设启动，刺激了住宅需求，有利于房地产市场的发展；5、房产调控政策的实施规范了房地产市场，给高性价比的住宅产品提供了较好的市场背景。
二、入市时机把握房地产产品的销售进度是和项目的工程进度密切联系的，销售进度和工程进度相互交替，紧密配合，才能取得较好的销售业绩。
因此，在项目的产品上市的过程中必然紧跟工程的进度这.参考资料.一客观条件。
本案项目地已基本达到三通一平的要求，工程的进度必然能够得到保障，以此入市必能较好的把握市场脉搏。
1、入市步骤1）6月份，房地产销售进入一年之中的第一个黄金季节，购房者的热情日渐高涨，此时，有意购房者对市场比较关注，因此，此时通过项目的奠基活动，拉开项目的宣传序曲，吸引潜在购房者的视线。
2）7月份，经过一段时间的宣传和造势，市场对项目的情况有一定认知，也积累了一部分购房者，此时宜进行内部认购，将客户牢牢地汇集在项目身边。
3）10月份，经过几个月的积蓄和宣传造势，项目在市场上建立起一定的市场美誉度，消费者也已对项目有了较全面的认知，此时正是一年之中的第二个购房高峰期，此时开盘，公开发售，将使项目有较好的销售率。
2、入市节点的确立.参考资料.第二部分项目定位一、案名的定位本案案名定名为北京路18号案名释义：1、北京路18号，迅速明确传递项目的位置，表明项目的位置紧邻北京路，突出的交通的优势。
2、以北京作为项目案名的组成部分，借用北京的高知名度，引发客户的联想，易读易记，朗朗上口，有利于项目知名度的提高。
3、北京路18号，汉字和数字的结合，清新明朗，在徐州房地产市场上是第一次出现，新颖别致，易于引起关注。
4、通过对北京路18号的定义，突出了北京路的项目区位，在目前北京路还未被广为所知的情况下，增加了本案的神秘感，引发大众对本案的强烈的探知欲，在宣传方面能起到轰动效应。
二、主广告语定位吹响城市和谐的号角定位释义：.参考资料.1、表明经过新一轮的房地产宏观调控，在对调控的政策作了深入细致的研判之后，完全符合政策要求的、更加符合消费者需求的产品推出了。
这更有利于消费者的购买和使用。
2、房地产的开发要有利于构建和谐的居住环境和社会环境，有益于城市的规划和发展，有益于促进居民生活水平的进步，本案的开发完全满足这些要求。
3、本案所在区域是铜山新区政府规划的商业中心地带，项目的首先开发使新区的建设拉开了帏幕，由此开始了铜山新区全新面貌的建设。
4、本项目的开发商和设计者以追求“人居和谐”、“可持续发展”为已任，本项目的设计与开发也坚定的执行这一观点。
三、整体形象的定位为成长型客户打造徐州首席中小户型、时尚精品幸福社区整体形象的释义：关键词为：首席、中小户型、时尚精品、幸福1、首席，突出项目在本地是唯一的一个，有稀缺性，时间优势明显。
而且“首席”两字给人一种尊贵、首屈一指的印象，能增强人的荣誉感；2、中小户型，突出产品的特色，也对产品的一些特征作了鲜明的刻划；3、时尚精品，突出了现代感，是为一个特定的群体量身定做的；4、幸福代表了一种生活的品质，是对现代和谐安定的社会生活的一种赞美和肯定。
.参考资料.四、目标客户群定位.参考资料.五、项目卖点提炼1、毗邻行政中心，为铜山新区政府形象工程；2、开发公司强劲的企业品牌优势；3、中小户型、中低总价的产品及价格优势；4、周边路网发达，交通便利；5、三分钟师大商圈，八分钟矿大商圈，生活便利；6、北京路规划为商业步行街，为项目增加升值潜力；7、中心景观轴线，品质高雅园林社区；8、国际知名建筑规划大师担纲总顾问；9、现代建筑风格的自然运用；10、周边小学、幼儿园、高校云集，完善的教育配套，浓厚的科教人文底蕴；11、欣欣路能够直通新城区，使得本项目与新区零距离接触；12、徐州城市规划向南发展，未来城市副中心，可抢先占据中心位置。
.参考资料.第三部分营销策略一、项目营销原则不断的制造营销的热点和氛围，不断的制造联想，让客户对本案充满期待，始终引导客户对本案保持较高的热情，保持对本案的高关注度，最终达到项目热销的目的。
二、项目营销节点的划分.参考资料..参考资料.（一）项目开发周期平面设计工作 销售物料准备 媒体接触确定 奠基仪式开盘活动方案确定并组织实施北京路18号项目总开发周期为4年（2007.7—2011.7），建设周期3年左右。
◆多层部分2007年7月至2008年7月；◆小高层部分2007年7月至2009年7月；◆高层部分2007年9月至2011年的6月。
（二）项目工程进度排期1、2007年4月中旬拆迁结束；2、2007年6月中旬售楼处建成；3、2007年6月中下旬开工奠基；4、2007年7月中旬小高层开工；5、2007年9月份高层开工。
6、2007年12月份多层封顶；（三）策划进度安排1、入市前策划内容及进度（1）形象造势准备（07.3—07.5.1）售楼部装修设计方案、项目VI设计、地盘户外包装、户外广告选址设计；（2）销售物料、道具准备（07.3—07.5.20）折页设计、海报设计、内刊设计、户型单页、沙盘及模型制作、形象片制作、礼品制作，销.参考资料.售讲义、统一说辞、销售价格体系表、客户来访来电登记表、市场调研表、客户分析表、销售统计表等；2、项目启动仪式时间：07年6月18日（暂定）活动：开工奠基仪式目的：向市场高调发出项目启动信息，有效截留客户，为项目内部认购进行前期造势，积聚人气；具体详见“北京路18号项目开工奠基活动方案”3、内部认购阶段时间：07年7月1日—10月1日活动：内部认购当天大型促销活动目的：◆在预售证没拿到之前，正式接受客户诚意认购，收取认购金，截留客户，回笼资金，滚动开发整个项目；◆在项目没有开盘前，接受客户的预定，检验客户的需求，为项目定价、销售控制提供有效的市场依据；策略：认购当天推出大型演出活动及销售优惠活动，达到积聚人气，使项目迅速销售的目的。
具体详见“北京路18号内部认购活动方案”。
.参考资料.4、开盘销售阶段时间：07年10月1日——活动：开盘当天大型促销活动目的：对前期内部认购积累客户进行成功解筹。
具体详见“北京路18号开盘活动方案”。
此阶段会举行秋季房展会，参展方案另出。
（四）项目销售阶段排期及各阶段推广重点第四部分营销推广.参考资料.一、项目整体包装策略根据本项目的整体定位“为成长型客户打造徐州首席中小户型、时尚精品幸福社区”及本项的主广告语“吹响城市和谐的号角”，要竖立本项目在区域内的高品质形象，突出本项目在此区域内产品的唯一性和地段的稀缺性。
因此本项目的整体包装采用静态包装和动态包装相结合，项目包装和区域包装相结合，单向包装和全方位包装相结合的立体式包装模式。
二、立体包装的架构三、销售物料成本预算.参考资料.第五部分项目广告组合与投放广告媒体是现代营销的一个重要组成部分，通过各种媒体的传播，产品的功能和优点得以迅速及时的传递到消费者的面前，使消费者可以快速准确的了解并寻找到自己需要的产品。
通过立体式全方位组合多种媒体，可以优势互补，最大限度的增加信息传播的广度和深度，网罗目标消费群体。
因此，有效的对多种媒体进行组合和投放，可以更好的完成产品的信息传递任务。
一、媒体优劣势分析.参考资料.随着社会的发展，各种服务于大众的产品越来越多，以信息传递为目的的媒体越来越多，直接促成了现代媒体的产生。
房地产行业的发展以及从卖方市场向买方市场的转变也极大的推动了媒体的发展和创新。