某咨询行业分析报告(二)
市场调研咨询行业数据分析报告市场规模与竞争对手分析
市场调研咨询行业数据分析报告市场规模与竞争对手分析一、背景市场调研咨询行业是指各种行业特定领域的信息咨询服务，与市场调研、战略研究和咨询顾问服务相关。
该行业在为企业决策制定提供建议方面扮演重要角色。
随着全球数字化趋势的发展、新技术的出现和经济的增长，市场调研咨询行业呈现稳步增长的趋势。
本报告将分析市场调研咨询行业的市场规模和竞争对手，以帮助客户更好地了解市场，制定更好的业务策略。
二、市场规模根据市场研究公司IBISWorld的数据，在过去五年中，市场调研咨询行业每年的平均增长率为1.2%。
截至2021年5月，该行业的市场规模为620.5亿美元。
该行业的主要客户包括各种行业的企业、政府部门和非营利组织。
其中，企业是该行业最大的客户，占据市场份额的72.3%。
三、竞争对手分析市场调研咨询行业拥有大量的竞争对手，其中最大的公司包括麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基。
麦肯锡是全球领先的咨询公司之一。
该公司成立于1926年，业务遍及全球。
该公司拥有充足的咨询经验和一支优秀的咨询团队。
在市场调研咨询行业中，麦肯锡是最具有竞争力的公司之一。
该公司的市场份额约为8.6%。
波士顿咨询集团（BCG）是另一家全球性的咨询公司。
BCG在1963年成立，也是市场调研咨询行业中的知名公司之一。
BCG拥有多项专利和咨询成果，咨询团队也在全球范围内分布。
该公司的市场份额约为6.3%。
博纳基是一家全球性的管理咨询公司，成立于1961年。
该公司的业务主要集中在营销、产品管理、财务管理和战略规划等领域。
该公司的市场份额约为5.2%。
除了这三家公司外，市场调研咨询行业中还有许多其他公司也在积极竞争。
这些公司包括普华永道咨询公司、埃森哲、德勤咨询公司和KPMG等。
四、总结市场调研咨询行业是一个广阔的市场，随着经济的增长和全球数字化趋势的发展，该行业的市场规模呈现稳步增长的趋势。
在竞争激烈的市场环境下，麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基等大型咨询公司始终保持着领先地位。
心理咨询师个人成长报告范文3篇_个人成长分析报告范文（2）
心理咨询师个人成长报告范文3篇_个人成长分析报告范文(2)个人成长分析报告范文篇一人生的过程总是充满了喜怒哀乐。
我已经踏入人生二十多年头了，我回顾自己的成长历程。
通过这学期大学生心理健康教育和指导课程的学习，我们学习到了很多有用的知识，从心理学的定义到如何进行自我完善，如何进行情绪的调控，如何应对挫折和压力，如何塑造和培养人格和意志品质，学习心理到社会心理，非常的全面。
在每一段成长历程和人生经验中，每一步成长都是我学习积极面对人生的机会。
在自我分析中也学会认识自我，完善自我。
一、个人成长分析(1) 成长历程我出生在八十年代末，我成长于一个普普通通的家庭。
我拥有一个愉快的童年，拥有很多儿时的玩伴，所以我从小就比较开朗外向，没有感到孤单，寂寞，反而增强了自立能力。
上小学之后，父母工作繁忙，但从不松懈对我学习上的督促和帮助，使我一直接受着良好的家庭教育和学校教育，可以说我成长的每一步都倾注了他们的心血。
特别是我的母亲，在我看来她是一个真正意义上的女强人，不但事业有成，生活中更是一位贤妻良母。
如果一定要我说出一个我最崇拜的人，那就是我的母亲。
她坚强、乐观的性格无时无刻不在影响和激励着我。
就这样，一直到初中毕业我始终是在掌声和鲜花中度过的，那时的成长道路可谓一帆风顺。
中学的生活主要是学习，中学的时候同学之间的关系大多是单纯的，不过由于正处在青春期，男女之间彼此并不怎么来往。
中学的生活是忙碌的，又是单纯的，在开心中我结束了我的中学生活，结束了我的单纯生活。
经历了高考这个人生重大的转折点，迈进大学之后，接触的人和事大大的开阔了我的视野，我开始学着用相对客观的态度去评价自己和他人，开始用自己的眼睛去观察世界上的人和事，也许这就是所谓成长吧!此后，我渐渐拥有了成人的感觉―感到自己身上肩负着某种责任，自己理所当然地应该去承担生活中的某些东西。
今天，当自己明白了一些人生道理，回过头来审视自己成长经历，发现过去所遭受的那些挫折、痛苦并非完全没有价值，相反它却隐含深远的意义。
咨询报告范文
咨询报告范文咨询报告。
主题，如何提高员工工作效率。
一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的快速增长，企业面临着越来越多的竞争压力。
在这种情况下，提高员工的工作效率变得尤为重要。
本报告旨在分析当前员工工作效率低下的原因，并提出相应的解决方案，以期提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
二、问题分析。
1. 缺乏有效的沟通和协作。
在企业中，员工之间的沟通和协作是非常重要的。
然而，许多企业存在着沟通不畅、信息不对称的问题，导致员工之间无法有效地协作，从而影响了工作效率。
2. 缺乏专业技能和知识。
随着科技的不断发展，员工需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化。
然而，许多员工缺乏相关的专业知识和技能，导致工作效率低下。
3. 工作环境不佳。
一些企业的工作环境较差，员工的工作条件不佳，缺乏工作动力，从而影响了工作效率。
三、解决方案。
1. 加强沟通和协作。
企业应该建立起良好的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作。
可以通过定期组织团队建设活动、开展沟通技能培训等方式来加强员工之间的沟通和协作。
2. 提供专业培训。
企业应该为员工提供相关的专业培训，帮助他们提升专业技能和知识水平。
可以邀请行业内的专家学者来进行培训，或者建立起内部的培训机制，为员工提供学习的机会。
3. 改善工作环境。
企业应该重视员工的工作环境，提供良好的工作条件和舒适的工作环境。
可以通过改善办公设施、增加员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、结论。
通过以上的解决方案，可以有效地提高员工的工作效率。
加强沟通和协作可以促进团队的凝聚力和合作精神；提供专业培训可以提升员工的专业素养和技能水平；改善工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率。
这些措施将有助于提升企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
咨询行业分析报告
咨询行业分析报告
咨询行业是一个多元化且不断发展的领域，涵盖了各种类型的咨询服务，包括管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
以下是一份对咨询行业进行分析的报告：
1. 市场规模和增长趋势：根据市场研究机构的数据，咨询行业在全球范围内呈现出稳定增长的趋势。
预计未来几年，咨询市场的规模将继续扩大。
这主要受到企业对专业知识、战略规划和业务咨询服务的日益需求的推动。
2. 行业竞争格局：咨询行业的竞争格局相对较为激烈。
大型咨询公司通常在全球范围内提供多种服务，占据市场的一部分份额。
同时，新兴的技术创新和数字化趋势也为许多初创咨询公司提供了发展机会。
3. 技术和数字化趋势：随着数字化浪潮的兴起，咨询行业也在不断适应和应用新的技术和数字工具。
例如，数据分析和人工智能技术已经成为咨询公司的重要工具，能够提供更准确的市场洞察和决策建议。
4. 行业服务领域：咨询服务领域广泛，包括战略咨询、管理咨询、财务咨询、人力资源咨询等。
不同领域的咨询公司提供不同类型的专业知识和咨询服务，以满足不同企业的需求。
5. 地域性差异：咨询行业在不同地区和国家的发展状况存在一定差异。
发达国家通常拥有更多的大型咨询公司，而新兴市场国家则呈现出更快的增长速度。
全球化趋势也使得跨国咨询公
司在全球范围内提供服务并开展业务。
综上所述，咨询行业是一个不断发展和适应新技术趋势的领域。
由于企业越来越需要专业的战略规划和业务咨询服务，咨询行业有望在未来继续增长。
同时，竞争激烈和数字化趋势使得咨询公司需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。
对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。
管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。
我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。
据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。
在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。
工程咨询财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程咨询行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。
为了更好地了解工程咨询企业的财务状况，分析其盈利能力、偿债能力和运营效率，本报告对某工程咨询企业进行了深入的财务分析。
二、企业概况某工程咨询企业成立于20XX年，主要从事工程咨询、工程设计、工程监理、项目管理等业务。
公司注册资本为XXX万元，员工总数为XXX人，其中专业技术人员占比超过80%。
公司业务覆盖全国多个省市，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XXX万元，其中流动资产为XXX万元，非流动资产为XXX万元。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
分析流动资产构成，货币资金占比为XX%，应收账款占比为XX%，预付款项占比为XX%。
从数据来看，公司流动性较好，但应收账款占比相对较高，需要关注其回收风险。
2. 负债结构分析公司总负债为XXX万元，其中流动负债为XXX万元，非流动负债为XXX万元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
分析负债构成，短期借款占比为XX%，应付账款占比为XX%。
从数据来看，公司短期偿债压力不大，但长期借款占比相对较高，需要关注其长期偿债能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为XXX万元，同比增长XX%。
其中，工程咨询服务收入为XXX万元，工程设计收入为XXX万元，工程监理收入为XXX万元。
分析营业收入构成，工程咨询服务收入占比最高，达到XX%，说明公司核心竞争力在于工程咨询服务。
2. 营业成本分析公司营业成本为XXX万元，同比增长XX%。
其中，人工成本为XXX万元，材料成本为XXX万元，其他成本为XXX万元。
分析营业成本构成，人工成本占比最高，达到XX%，说明公司成本控制能力有待提高。
财务咨询项目分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国市场经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高。
企业财务管理涉及财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等各个方面，对于企业的生存和发展具有重要意义。
然而，许多企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务管理制度不健全、财务风险意识薄弱、财务管理信息化程度低等。
为了帮助企业解决这些问题，提高财务管理水平，我们开展了一次财务咨询项目。
二、项目目标1. 分析企业现有财务状况，找出财务管理中的问题。
2. 建立健全财务管理制度，提高财务管理水平。
3. 提升企业财务风险意识，降低财务风险。
4. 推进财务管理信息化，提高财务管理效率。
三、项目实施过程1. 项目启动项目启动阶段，我们与企业进行了初步沟通，了解企业基本情况、财务状况以及财务管理需求。
在此基础上，制定了项目实施计划，明确了项目目标、实施步骤和预期成果。
2. 调研分析在调研分析阶段，我们通过查阅企业财务报表、访谈相关人员、现场考察等方式，全面了解企业财务状况、财务管理流程、财务风险等方面的情况。
同时，对企业所在行业、竞争对手、市场环境等进行深入研究，为后续制定解决方案提供依据。
3. 问题诊断根据调研分析结果，我们对企业财务管理中存在的问题进行了诊断，主要包括以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：企业财务管理制度不完善，部分制度缺失，导致财务管理混乱。
（2）财务风险意识薄弱：企业对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
（3）财务管理信息化程度低：企业财务管理信息化程度较低，数据处理、分析等方面效率低下。
（4）成本控制不力：企业成本控制意识不强，成本核算、分析等方面存在问题。
4. 解决方案制定针对诊断出的问题，我们为企业制定了以下解决方案：（1）建立健全财务管理制度：根据企业实际情况，制定完善的财务管理制度，包括财务核算制度、资金管理制度、成本管理制度等。
（2）提升财务风险意识：加强企业内部财务风险培训，提高员工对财务风险的认识，建立健全财务风险预警机制。
决策咨询行业数据分析报告市场前景与投资机会分析
决策咨询行业数据分析报告市场前景与投资机会分析【决策咨询行业数据分析报告：市场前景与投资机会分析】概述自21世纪初以来，全球经济和商业环境的迅速发展已经将决策咨询行业推向前沿。
这个产业在全球范围内的规模和市场价值已经不断增长，成为了许多企业和政府部门的重要工具。
本文旨在分析全球决策咨询行业的市场前景、发展趋势和投资机会。
市场前景据美国市场调研公司Grand View Research的最新研究显示，全球决策咨询市场在2020年的总价值达到了2180亿美元。
这个市场的增长主要有两个驱动因素：一是全球政治、经济和汇率的不断变化，这些变化带来了许多机会和挑战，需要决策咨询公司给予帮助；二是越来越多的企业意识到决策咨询可以为其提供更加有效和高效的解决方案，从而在市场竞争中获得优势。
不同地区和不同领域的市场情况有所不同，但整体上来说亚太地区的决策咨询市场增长最快，这主要得益于该地区的迅速发展和增长潜力。
根据Grand View Research的预测，在2021年到2028年之间，亚太地区的决策咨询市场复合增长率将超过11%。
发展趋势在未来几年中，决策咨询行业将面临一些重要的发展趋势。
1.数字化转型随着科技的快速发展，数字化转型已经成为许多企业的首要任务。
决策咨询公司需要跟上这一趋势，为客户提供数字化转型的全方位服务，这样才能满足客户的需求。
此外，决策咨询公司还需要通过使用新技术和工具来提高自身业务效率和稳定性。
2.可持续发展可持续发展已经成为全球企业的重要议程，也是许多政府的首要任务。
决策咨询公司需要为客户提供关于可持续发展的方案和建议，帮助客户在环保、社会责任和可持续发展等方面达到其目标。
3.多元化顾客需求不同客户的需求不同，决策咨询公司需要从客户的角度出发，提供更加多样化和个性化的服务。
需要认识到的是，客户需求的变化和多样化将会带来机遇和挑战。
投资机会根据对决策咨询行业的市场前景和趋势的分析，我们可以得到以下几个投资机会：1.数字化转型公司随着数字化转型的不断推进，数字化转型公司成为了一个非常有前途的投资对象。
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目录上篇：行业分析提要 (1)下篇：行业分析说明 (2)I 行业基本评价（SWOT）II 行业分析一、我国咨询业现状、问题及对策（一）现状国内咨询服务业刚刚启动，处在发展初期。
存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等主要问题；同时也面临市场、资本和政策方面有利的外部环境。
我国的咨询服务业刚刚启动，处在发展初期。
各种力量如资本、企业、技术、人力等还在相互探索和组合，市场格局尚未最终形成。
尽管国内咨询服务业还处在发展初期，但市场复杂，竞争激烈。
首先客户因素非常复杂，国内企业在没有完成市场化的情况下面临全球化，在基础管理水平很低的情况下实现流程重组、战略联盟等管理手段，而且企业间管理水平、经营状况以及信息化基础设施很不平衡。
另外，外资咨询公司纷纷进入国内市场，某种程度上国内咨询市场上的竞争已是国际竞争国内化，竞争变得异常激烈。
（二）问题1、缺乏对咨询业正确认识尚未确立咨询业应有的社会地位，社会咨询意识与市场经济发展尚有差距，缺乏咨询价值意识、先行意识、有偿意识等。
产业某些决策部门或企业领导找外脑解决问题意识淡薄，对咨询业的需求不迫切，尚未从依靠政府和主管部门中彻底摆脱出来。
决策科学化、民主化及制度化尚缺乏完整的立法程序保证，“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”三拍现象仍不时存在。
咨询企业还缺乏“导入意识”，缺少自我宣传、自我形象推销和塑造自我优势的意识。
2、咨询业发展不规范在计划经济体制下，我国咨询业存在着盲目发展的趋向，主要表现为业务方向不明、市场定位不明确，找不到咨询主体业务，机构数量膨胀、良莠不齐、单个规模小、专业化水平低、人员业务素质不高、手段落后、咨询项目付诸实施能力差，处理大型项目的能力不足，服务质量不高，短期行为较为普遍，咨询人员与客户的信任关系尚未建立起应有的信誉。
转制后的一些咨询机构，尚带有浓厚的“官办”色彩，在从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，走向规范要经过从咨询机构从决策部门的附属，转向咨询机构与决策部门的分离。
要形成独立咨询产业（产业规模远远低于发达国家水平），尚需确定国家法规。
3、咨询公司普遍素质不高咨询公司（机构）较多，依据现有资料，统计数据与现实调查不符，有水平、实力及服务能力强、信誉好的为数不多。
为寻求生存与发展，咨询公司（机构）业务内容及范围不够稳定，还摆脱不了以副（从事其它经营业）养主（咨询）的局面。
有相当一部份咨询企业还不能独立解决咨询项目中的问题，企业还不习惯通过咨询来解决问题，走上咨询岗位的专业人员相当一部分不熟悉咨询业务。
咨询研究成果的“生产”与咨询成果的“消费”协调与结合都尚不成熟，需要在咨询市场环境中磨炼与逐步建立相互信任。
具有高素质、高水平的咨询企业或机构为数尚不多，人才结构也不合理，咨询服务业不规范，缺乏质量体系保证，开拓咨询市场困难在于高级咨询人才特别是高级分析人才及高水平咨询管理人才缺乏。
4、对市场缺乏调查研究对咨询业服务内容理解太局限。
“咨询市场”这一块的大小和具体业务内容离不开整个经济建设和社会发展的大环境、大气候，而当前市场的开拓与发展与咨询行业的水准与能力存在着互相制约，而有互不适应的矛盾，有少数人认为咨询业是无本万利，不需要投入。
不甚了解单凭浅层的经验与知识已无力适应市场经济的纷繁的发展。
咨询市场的潜力还未完全开发，咨询机构的专业化程度、知识结构及技术手段比较幼稚，不适应市场发展对咨询业的要求。
5、信息资源丰富与“枯竭”并存信息资源70％左右集中的政府各部门及其所属实体，真正能流通起来被利用的不足10％。
大量有价值信息被闲置，信息资源共享尚属起步。
咨询投入信息获取成本高，也不能被咨询企业（机构）充分利用，咨询所需专业信息来源渠道也不畅通。
6、海外咨询业务与我国经济开放要求与开拓国际市场不相适应，承揽国际咨询项目的能力（外语水平与适应国际惯例与法规）与经验不足。
7、缺乏扶植咨询业发展的倾斜政策及税收优惠8、缺乏完善的法规我国目前对咨询业的规范管理，主要是由一些相关的法律和一些散在的、局部的部门规章和地方性法规进行的，没有一部完整的关于整个咨询业的法规；相当一部分是制定一些的优惠政策及临时性的一些规定，没有一部通过咨询立法强化咨询业的地位与服务质量的咨询法。
我国咨询业发展应加强宏观指导与管理，行业协会建设应尽快适应咨询业发展需要推进。
（三）对策1、大力培育市场咨询业产业化是一个复杂和较为艰难的过程，我们必须作出巨大努力。
为此，政府、咨询业、社会等方面都应积极采用相应措施，推进咨询业的产业化发展。
咨询业发展是应市场的需求而存在的，咨询市场是咨询服务产业化、市场化的关键。
首先，要努力刺激扩大咨询市场需求。
政府是咨询业的主要用户之一。
政府要切切实实地把那些社会性、群众性、服务性的工作转给相关的咨询机构去做，政府的决策咨询要逐步社会化、产业化，要充分利用“外脑”，政府机关要转变观念，要内外脑相结合。
一些重大问题需有二份以上决策咨询报告。
从各级政府部门支持入手，倡导市场运作，引入竞争――公开咨询项目招标制聘请咨询公司，并在实践基础上，尽快制定有关的扶植政策和措施。
咨询业本身要面向市场。
主要从事咨询业的机构要向企业化经营方向发展，增强自我发展和市场竞争能力，积极参与国内外市场竞争。
要注意规范咨询市场，促成咨询市场的健康快速发展。
要尽快研究和制订咨询市场运行规则，加强咨询企业自律性机制。
尽快制订有关规章制度，规范咨询市场交易行为，强化竞争机制，以形成灵活有序、公平竞争、发展的咨询市场。
实行政策倾斜与税收优惠，研究推进海外咨询的扶值措施，建立咨询业发展基金。
2、形成科学合理的管理体制咨询业应尽快建立行业协会，以改变目前该行业中的一些条块分割与业务活动参不齐的情况。
这个协会的主要功能应包括：（1）代替政府起到行业管理职能，如协调和制定会员资格、行业准则、道德行为、服务规范等。
目前行业监管及法制、规范建设严重滞后。
（2）加强行业的联合与协作，提高整体竞争能力，即对各咨询行业、单位和人员（包括兼职）进行组织和协调，最终形成一个系统网络。
（3）传递情报信息，交流业务经验，沟通与政府及其他方面的联系。
（4）组织和进行咨询人员培养与考评，促进咨询业务水平的提高。
（5）大力宣传咨询业绩，扩大咨询影响，提高咨询业和咨询人员的社会地位，拓展国内外咨询市场。
3、建立完善有力的支撑体系信息是咨询工作的最重要支撑条件之一。
目前，信息缺乏和收集困难是咨询工作颇感为难的大问题。
我国建立的数据库不少，其中自然科学的居多，而经济，商业的数据率与国外相比无论规模还是数量都远远不足。
当前，信息系统，特别是数据库的尽快建成，也是咨询业现代化的必备条件。
咨询技术和有关设备还应实现现代化。
如不仅要拥有一流的图书馆和数据库系统，还要有快速高效的通讯设备（网络），以及现代化的试验设备和研究分析系统。
二、国外咨询业发展分析（一）咨询业发展基础市场经济的发展必然带动咨询业的发展。
美国咨询业就是伴随着市场经济发展起来的，特别是产业分工后，专业性要求愈来愈强，社会结构日益复杂，为咨询业的发展提供了客观条件和市场需求；另一方面从咨询业的行业起点来看，由于一些大工程项目的实施，培养了一批有丰富实践经验的专家，这些专家成为最早的咨询业从业人员。
应当说美国现代咨询业是从工程咨询起步的，而且是从工程项目投标可行性论证分析开始的。
目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国企业界近些年处在产业调整过程中，这种调整的一个重要特点是许多公司实行改组机构，缩小规模、裁减员工。
这次调整带来的一种新现象是“咨询热”不断升温：许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问；为公司充当顾问的专业咨询人员和咨询行业的企业备受青睐；美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业；许多咨询业公司同客户订的合同越来越多，年收益连续上升。
德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。
在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。
主要原因是源于市场经济发展的客观要求。
一是，在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。
面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气还是不景气时，企业都需要咨询支持。
二是，原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。
德国统一后，大批原东德企业进行了私有化，不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与，而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司，参与原东德企业的改造咨询。
近年来，不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。
日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。
（二）发挥政府的管理作用日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。
可以说，在西方经济发达国家中，由政府制订完善的政策，并采取强有力的措施，大力推动科技中介与信息咨询业的发展，日本政府的作用是最为突出的，其效果也是最为显著的。
归纳起来有如下几个特点：1、由政府立法，并制定有关实施细则，对科技中介与信息咨询业的社会地位和在国民经济中的作用予以明确的肯定。
在《中小企业法》中明确了有关法律和实施条例。
该法律根据时代的发展需要，由内阁会议的常设调查审议机构提出修改建议，由内阁会议审议、修订。
2、由政府指定事业法人，由通商产业大臣委托具体咨询机构负责国家项目咨询和企业重大业务。
这种由政府委托的法人，实际上行使政府职能，具有实效。
在日本，这样的由政府直接指导的事业法人机构就有数十个，其中与科技中介和咨询直接相关联的，包括“（特殊法人）中小企业事业团”和“（事业法人）中小企业诊断协会”。
这些团体，在全国各级行政单位设立了健全的地方性事业法人机构，使科技中介和咨询有了坚实的组织保障。
根据政府指定法人及通商产业大臣委托事业的分工，各事业法人依法推动相关的企业援助工作，并具体承担政府的专项拨款的实施。
例如，中小企业诊断协会负责中小企业厅的企业诊断专项拨款的使用和实施，中小企业风险投资机构（事业法人）承担从中央到地方各级政府和金融机构的风险投资基金的落实等。
科技方面的事业法人机构负责科技部及各级政府的专项拨款项目的实施等。
特别是，为了推动中小企业信息化和网络化的建设，日本还专门设立了全国中小企业情报中心及相应的地方机构，大力推动中小企业信息化、网络化建设的进程。
因此，日本的科技中介和咨询有强烈的政府色彩，而运作完全按照市场经济规律规范化、科学化高效运作。
3、建立相应的国家资格考试制度和资格认定制度，为科技中介咨询业的队伍建设提供了政策保障。