技术组织措施方案
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
安全生产技术组织措施方案
安全生产技术组织措施方案一、安全生产责任体系1.明确安全生产组织架构和职责，设立安全生产管理部门，并明确该部门的职责和权限。
2.明确各级管理人员的安全生产责任，确保职责落实到位。
3.制定安全生产责任追究制度，对安全生产职责不落实或发生安全事故时，采取相应的追责措施。
二、安全生产管理规章制度1.建立并完善一套完整的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急处置制度、职业卫生制度等，以规范员工的工作行为。
2.确保管理制度的有效执行，制定管理制度考核评估机制，加强对检查和执行情况的监督和检查。
三、安全培训与教育1.制定全员安全教育和培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期的安全知识培训。
2.安排专职人员负责安全教育和培训，定期进行演练和应急预案培训。
3.建立安全知识学习平台，定期组织安全知识竞赛和宣传活动，提高员工的安全意识。
四、事故应急预案1.编制全面、实用的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地处置。
2.明确应急预案的组织机构和责任人，明确通讯联络机制，规定各级人员的应急职责。
3.定期组织应急演练，检验事故应急预案的可行性和有效性，并将演练结果纳入改进预案的依据。
五、安全设施设备1.根据工作环境和风险程度，配置适当的安全设施设备，如消防设备、安全防护设备等。
2.定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行和可靠性。
3.建立安全设施设备管理台账，记录设备的维护和检查情况，并进行定期汇总分析，及时处理设备存在的问题。
六、安全监控与评估1.建立安全监测系统，实施安全监测与预警，及时发现和解决安全隐患。
2.定期开展安全评估，对企业的安全生产情况进行综合评估，为改进安全管理提供依据。
通过制定并落实以上安全生产技术组织措施方案，可以提高企业的安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工和公众的生命安全，同时也能够提高企业的经济效益和社会声誉。
确保高效运营的技术组织措施和成本控制措施的方案
确保高效运营的技术组织措施和成本控制
措施的方案
介绍
本文档旨在提供一系列确保高效运营的技术组织措施和成本控
制措施的方案，以帮助您的组织增强运营效率并降低成本。
技术组织措施
1. 充分利用信息技术：通过优化现有的信息技术系统和应用，
提高组织内部的协作和沟通效率，减少人力资源和纸质文档的使用。
2. 自动化流程：通过引入自动化工具和流程，减少人工干预，
提高生产效率。
例如，使用工作流管理系统来自动化任务分配和跟踪，减少出错率。
3. 云计算和虚拟化技术：采用云计算和虚拟化技术，充分利用
资源，提高服务器和存储设备的利用率，降低运维成本。
4. 安全保障措施：建立健全的信息安全规范和措施，确保数据
的机密性、完整性和可用性，防止数据泄露和滥用。
成本控制措施
1. 费用审计与控制：对所有费用进行定期审计和监控，识别和
减少不必要的开销，并确保合理的资源分配。
2. 资源共享与合作：与其他组织或合作伙伴进行资源共享，共
同承担一部分技术设备或人力成本，降低整体运营成本。
3. 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，优化采购流程，争取更有竞争力和优惠的价格，降低采购成本。
4. 能源节约：采取节能措施，例如合理使用空调和照明系统，
使用节能设备，减少能源消耗，降低能源费用。
总结
通过采取上述技术组织措施和成本控制措施，您的组织可以提
高运营效率、节约成本，并保持高效的运营状态。
请根据组织的具
体需求和情况，选择适合的措施并进行实施。
保证安全的技术措施和组织措施方案
的电气设备,由断开电源人执行,并应有监护人在场.
1 、 停电
〔1停电范围
a、检修的设备；
b、部分停电检修时,在工作人员最大活动范围与其 它带电设备小于规定的安全距离时；
工作人员正常活动范围与带电设备的安全距离见 下表电压（kV） 距离（m） 电压（kV） 距离（m）
1kV以下 0.1
10
0.7
35
压,后停高压； c、有电容设备时,应先停电容器组开关,后停各出线
开关；
d、操作开关电器时,应先停断路器,后停隔离开关.停 断路器时,应先停分路,后停总断路器,停隔离开关时, 应先拉负荷侧,后拉电源侧.
3、装设接地线.
当已验明电压后,应立即将检修设备接地并三 相短路.这是保证工作人员在工作地点防止突 然来电的可靠安全措施,同时设备断开部分的 剩余电荷,亦可因接地而放尽.
每组接地线均应编号,并存在固定地点.存放位 置亦应编号,接地线编号与存放位置号码必须 一致.装建接地线,应做好记录,交接班时应清 楚.
4、悬挂标示牌和装设遮栏
在工作地点、放施设备和一经合闸即可送电 到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作 把手上,均应悬挂"禁止合闸有人工作！"的标 示牌.如果线路上有人工作,应在线路开关和刀 闸操作把手上悬挂"禁止合闸,线路有人工作！ "的标示牌.标示牌的悬挂和拆除,应接调度员 的命令执行.
在室内配电装置上,接地线应装在该装置导电 部分的规定地点,这些地点的油漆应刮去,并划 下记号.所有配电装置的适当地点,均设有接地 网的接头.接地电阻必须合格.
装设接地线必须两人进行.若为单人值班,只允 许使用接地刀闸接地,或使用绝缘棒合接地刀 闸.装设接地线必须先接接地端,后接导体端, 必须接触良好.拆接地线的顺序与此相反.装拆 接地线均应使用绝缘棒或戴绝缘手套.
安全施工技术组织措施施工方案
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
技术组织措施方案
技术组织措施方案一、背景随着科技的快速发展，技术在各个行业中的作用变得越来越重要。
在一个技术密集型的组织中，采取适当的技术组织措施非常关键，可以提高工作效率、降低成本，保护数据安全，并为组织的发展提供有力支持。
二、目标技术组织措施的主要目标是确保组织的技术系统正常运行，并对可能出现的问题进行及时的预防和解决。
具体目标包括：1. 提高工作效率：通过合理的技术组织措施，优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本：通过技术的应用，实现资源的合理利用，降低物料和人力成本。
3. 保护数据安全：加强数据的加密和防护措施，防止机密信息泄露和未经授权的访问。
4. 提高信息共享和协作能力：搭建合适的技术平台，实现信息共享和团队协作的便利。
三、具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1. 建立完善的技术架构：根据组织的需求和规模设置适当的硬件和软件设备，搭建稳定可靠的技术基础架构。
2. 优化工作流程：通过引入自动化工具和系统，简化繁琐的手工操作，优化工作流程，提高工作效率。
3. 强化数据安全管理：建立严格的数据安全管理制度，采用先进的防火墙、加密技术等技术手段，确保数据安全的同时，提高数据的可用性和可靠性。
4. 保持技术设备的正常运行：定期维护和检查技术设备，并及时更新软件和固件，确保设备的正常运行和性能优化。
5. 建立信息共享平台：通过引入适当的协作软件和团队管理工具，实现信息共享和协作的便利，提高整个团队的工作效率。
6. 加强人员培训和技术支持：定期组织培训，提高员工的技术水平和应对技术问题的能力。
同时，建立健全的技术支持体系，及时解决技术问题，提供必要的技术支持。
四、预期效果通过以上措施的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 工作效率提升，节省时间和成本。
通过优化工作流程、自动化操作，实现高效的工作。
2. 数据安全得到有效保护。
通过加强数据安全管理和安全技术手段的应用，保障数据的安全性。
确保安全生产技术组织措施方案范本（二篇）
确保安全生产技术组织措施方案范本贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
围绕建筑施工中多发事故采取切实可行措施，进而保证施工安全，特制定安全管理目标：1、不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在___‰内。
2、不发生火灾，失盗现象。
3、不发生施工机械电气设备事故8．1安全生产___机构组长：项目经理副组长：工长，组员：安全员保管员质检员材料员技术员各班组长严格执行安全生产各项规章制度，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象发生，坚持处理事故的“四不放过”原则。
8．2安全生产管理制度(三级安全教育)1、建立健全安全生产责任制，按职责分工，确定安全责任，制定安全管理目标。
2、安全技术措施要全面，有针对性、时效性、实用性，并经有关部门批准。
对专业性较强的项目要单独编制安全技术措施。
3、落实安全技术交底制度，交底针对作业项目要全面、及时，形成书面材料，并履行签字手续。
4、建立安全生产检查制度，由安全领导小组负责人___相关人员按照有关规范标准检查对检查出的问题应进行登记，本着“三定”原则(定人、定时间、定措施)及时整改，并对实际整改情况进行验收、记录，必要时停产整顿后方可施工。
5、建立定期的三级安全教育制度，新入场工人必须经安全教育。
内容、时间及考核结果要有记录，工人变换工种也应进行岗位培训，考核合格后，方可上岗操作，培训要有记录。
6、形成班组安全活动制度，设专人负责指导检查，针对不同班组有不同的内容。
7、特种作业人员按规定参加上级有关部门进行的培训，并经考核合格后持证上岗。
工伤事故处理按国家有关规定逐级上报。
8、现场应针对作业条件悬挂符合GB2894-___“安全标志”的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置图，悬挂色标应针对作业条件在危险部位标挂。
9、施工人员在施工中必须遵守有关安全生产的法律、法规等，不得违章指挥作业，作业人员对违章指挥，对影响人身安全的作业有权拒绝，并提出改进意见，有权获得安全生产所需保护用品，作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权检举和控告。
技术组织措施方案
技术组织措施方案随着科技的不断发展，组织措施在各个领域中的应用越来越广泛。
本文将探讨技术组织措施方案的概念、意义、应用场景以及具体的技术组织措施方案，旨在为企业和技术组织提供一些有用的参考和指导。
一、概念及意义技术组织措施方案是指为提高组织效率、优化资源配置、加强风险管理而采取的一系列技术手段和组织变革方案。
随着信息化时代的到来，技术组织措施已经成为企业不可或缺的一部分，它能够为企业提供更加高效、准确、可靠的管理方式，提升企业核心竞争力。
二、应用场景技术组织措施方案主要应用于以下场景：1、生产制造：在生产制造领域，技术组织措施方案能够提高生产效率、降低成本、优化生产流程，例如工业互联网、智能制造等。
2、金融服务：在金融服务领域，技术组织措施方案能够提高风险管理水平、优化客户服务体验，例如大数据风控、智能投顾等。
3、医疗卫生：在医疗卫生领域，技术组织措施方案能够提高医疗服务水平、加强疾病预防和控制，例如电子病历、远程医疗等。
4、教育科研：在教育科研领域，技术组织措施方案能够提高教学质量、促进科技创新，例如在线教育、科研信息化等。
三、具体技术组织措施方案1、技术架构：采用先进、灵活的技术架构，以支持组织的快速发展和不断变化的需求。
例如，采用微服务架构、云计算架构等。
2、技术流程：优化技术流程，提高技术部门的运营效率。
例如，实施敏捷开发流程、引入自动化测试等。
3、技术应用：推广先进技术的应用，以提高组织的生产效率和管理水平。
例如，引入人工智能、大数据分析等。
4、技术创新：鼓励技术创新，为组织带来新的发展机遇。
例如，设立内部创新实验室、与高校或科研机构合作等。
四、总结技术组织措施方案是企业在信息化时代取得成功的重要因素之一。
通过采取一系列技术手段和组织变革方案，企业能够提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
未来，随着技术的不断发展，技术组织措施方案的应用前景将更加广阔。
企业和技术组织应不断探索新的技术手段和方案，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。
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1、总则1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。
2）工程技术管理主要任务1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规、标准和制度。
2保证工程质量。
3建立规化的施工技术活动和施工程序。
4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。
5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。
6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。
7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。
3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。
2、工程技术管理责任制1工程技术管理责任制公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。
2工程技术管理组织公司工程技术管理组织如图所示：公司工程技术管理体系图3工程技术管理职责1）公司总工程师1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规等技术标准。
2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。
3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。
4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。
5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。
6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术革新和合理化建议活动。
7质量管理体系的建立及运行。
8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
2）公司工程科技部1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。
2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。
3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。
4负责本公司技术情报信息交流工作。
5负责本公司计量标准化、科技档案管理工作。
6组织本公司承担工程施工的交工验收工作。
7组织本公司技术总结工作。
8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。
3）公司质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规。
2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。
3组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
4）项目总工程师1全面负责本项目的技术和技术管理工作。
2组织项目部质量、技术管理制度的编写。
3定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。
4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。
5根据总进度计划，组织月、周进度计划的编制和审查。
6负责本项目施工措施的审核与批准。
7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。
8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。
5）项目部工程技术部1在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。
2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。
3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。
对生产提出合理化建议和技术依据。
4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。
5负责组织本项目施工前图纸会审。
6负责组织施工技术及安全措施交底。
7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。
8负责工程量计算及施工成果的绘制。
9负责现场设计变更资料的准备及申报。
10参与确定施工机械设备的选型工作。
11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。
12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。
13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。
6）项目部质量安全部1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规。
2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。
3负责施工过程质量检查及单元工程验收。
4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。
5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。
6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。
7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。
7）试验室1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。
2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。
3负责实验成果的提供与统计。
4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。
8）作业层技术员1学习和掌握项目的各项施工规及技术要求，贯彻执行各项技术规、规程及各项技术管理制度。
2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。
3积极参与竣工验收与技术总结。
4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。
5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。
6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。
7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。
8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。
9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。
10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。
11参与质量、安全事故分析会议。
12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。
3、工程技术管理制度1施工组织设计编制1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。
2大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。
3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。
2施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。
3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施容要求与施工组织设计相符合。
4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档1会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。
2技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档）。
5技术交底分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。
6检验与试验1各种检验、试验仪器必须定期检验。
2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。
3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。
4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。
7施工测量控制1测量仪器的管理测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。
2控制网的移交与复测施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。
3原始地形、断面复测工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。
4施工放样测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。
5竣工断面测量单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。
6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。
7所有测量原始资料须进行归档管理。
8项目部工程技术文件管理1）甲方和监理技术文件的处理1接收：工程技术部专人负责接收、登记工作。
各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。
2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部部各单位及相应的合同单位的分发工作。
3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。
对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。
4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改容标注在原件上后进行存档。
上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。
2）项目部部技术文件的处理1项目部部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。
2签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目总工审定经理批准签发。
涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。
3技术文件的格式及编号：按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文件（或报告），项目部部执行的通知。
图纸的格式按部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。
3）资料工作1各部门的技术负责人应积极组织资料的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的意识，并建立相应的管理制度。
2无论是项目部部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。
9规程、规管理1规程、规的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。
工程科技部结合公司已有和新增的规程、规，再发布公司现行有效规程、规和作废规程、规目录清单。
2工程开工后，项目部应配备与本项目容有关的有效规程、规。
3项目部各部门必须配备与自己工作容有关的有效规程、规。
4凡项目部新购规程、规，必须按公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。
10设计变更及资料准备1项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。