抓重点项目主要做法和经验
抓重点项目主要做法和经验
抓重点项目主要做法和经验第一篇：抓重点项目主要做法和经验近年来广东推进重点项目建设的主要做法近年来，广东省委省政府将重点项目建设作为全省扩内需、保增长、惠民生的重要举措，统一部署、加强领导，落实责任、强化服务，全力推进省重点项目建设工作取得显著成效。
2009年省重点项目共200项完成投资3310亿元，投资额比上年翻了一番。
2010年省重点项目增加到300项，上半年累计完成投资1676亿元，同比增长27.9%，占全社会投资比重由去年同期的24.9%提升到25.9%。
推进重点项目建设的主要做法是：（一）加强组织领导。
省政府成立省重点项目工作领导小组，综合统筹推进省重点项目建设中存在的征地拆迁、项目资本金筹措、跨市项目建设、维稳工作等重大问题。
省领导同志分工负责对口联系各地级以上市行政区域内省重点项目建设工作，督促、协调分布在各市的省重点项目建设情况。
落实各地级以上市政府为重点项目征地拆迁第一责任人，确保省重点项目建设中的存在问题得到及时解决。
实行重点项目建设进度和用地进度一月一通报制度，及时了解、处置各地重点项目建设过程中的各种问题。
（二）健全管理制度。
建立和完善严格的“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实”的抓落实机制，进一步落实重点项目建设工作责任。
省政府印发了《加快推进省1重点项目建设试行办法》（粤府办…2009‟21号），提高行政审批效率，加快建立省、市、县三级互动机制，着力解决重点项目建设中的突出问题。
省委、省政府批准印发了《省重点项目建设工作责任制度》（粤委办发电…2009‟168号），实行省领导同志对口联系负责制度、市领导同志负责制度、部门绿色通道制度、工程进度月报制度和督查督办工作制度，全力推进重点项目建设。
省有关部门认真履行部门工作职责，迅速建立绿色通道制度，优化审批流程，优先和加快办理重点项目报批事项。
目前，企业投资重大项目从规划选址到施工许可前的各环节审批时限之和由原来的310个工作日缩短到目前的195个工作日。
重点项目推进工作做法
重点项目推进工作做法为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神，深入实施“项目年”，按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破。
同时，我县将2024年确定为“产业项目突破年”，突出抓重点、补短板、强弱项，充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用，对照项目推进工作方案，制定项目年度工作计划，开展专题会，进一步调动全县抓产业项目的积极性，推动全县经济持续健康发展。
一、健全完善重点项目推进机制建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。
在项目存在问题收集上报的基础上，全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。
对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难，需要县级有关单位解决的问题和办理的事项，由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案；县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。
对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况，及时帮助重点项目单位解决重大问题。
二、创新项目推进方式一是全面落实项目微信群工作模式。
让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效，且节省资费，使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度，有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决，工作任务及时下达，强力带动项目推进，对项目推进起到促进作用。
二是2024年县级领导项目化管理工作责任清单采取周报制。
县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实了2-3个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。
制度实施能有效总结本周工作，合理安排下周工作，项目工作进展更有条理，同时能为县级领导提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，实现定期整理和引导推进项目。
[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法
![[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法](https://img.taocdn.com/s3/m/f4d9b9705727a5e9856a61e0.png)
[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法一、主要经验做法（一）强力征迁，保障项目用地。
一是分类排出各征迁攻坚项目的进度计划，明确责任人，分块包干，细化阶段目标任务，全面推进，确保各项工作落到实处，限期完成征迁任务；二是进一步充实征迁力量，与抽调干部紧密合作，充分发挥乡村干部在征迁中的作用；三是将任务的完成情况与绩效考评和评先评优挂钩，充分调动一线征迁人员的积极性；四是完善提升和谐征迁工作法，把思想工作做在前、做到位，把道理讲清、把政策讲透，切实保障被征迁群众合法权益，维护社会稳定。
（二）狠抓开竣工，确保投资强度。
一是项目业主单位、项目责任单位的负责人要负总责，倒排时间，狠抓关键节点，抢抓进度建立问题清单，制定攻坚措施，及时发现问题、解决问题；二是项目挂点领导、各项目责任单位的主要负责人要带头深入一线调度协调，经常到项目现场督促、协调解决问题，推动项目建设；三是国土、林业等职能部门要负责好项目的供地、用林等要素保障，切实解决实际问题，满足项目开竣工需求。
（三）突破前期，保持项目接续。
一是做好组织领导，做好项目谋划和前期攻坚工作的统筹协调，加强项目策划培训和指导，集中策划生成一批带动力强的大项目；加快推进一批重点攻坚项目前期工作；二是加强项目策划培训，增强项目策划的针对性，提高项目策划队伍素质。
拓展项目策划思路，组织到经济发达地区或在项目建设方面有成功经验的地区学习。
领导带头策划大项目，乡班子领导、有关部门要自谋思路、提课题和策划具体项目，研究协调解决项目谋划中遇到的困难和问题；三是建立“四个一”项目前期工作机制。
市区重点前期项目由乡政府确定1名科级领导挂项、1名股级干部具体负责。
重大前期项目实行“一个项目、一个责任领导、一支工作队伍、一抓到底”。
（四）精简审批，提升服务效能。
确定专人负责投资项目审批服务，采用“政府机构代办制”模式，全面协调帮助乡本级投资项目审批工作，包括政府投资项目和企业投资项目。
重点项目推进经验做法及亮点做法
重点项目推进经验做法及亮点做法重点项目推进是一个复杂的过程，涉及到多个部门和利益相关者的协同合作。
在推进重点项目的实践中，我们总结出一些经验做法和亮点做法，以期为其他项目的推进提供借鉴。
一、经验做法1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预期成果等，有助于项目团队成员对项目有清晰的认识，确保项目按照既定方向推进。
2. 制定详细计划：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分工、资源配置等，确保项目按计划推进。
在实际执行过程中，根据实际情况对计划进行调整和优化。
3. 建立高效的沟通机制：项目推进过程中，建立高效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题。
4. 强化团队协作：项目成功依赖于团队成员的协作。
加强团队建设，提高团队成员之间的信任度和凝聚力，形成良好的团队氛围。
5. 风险管理：对项目推进过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
6. 监控项目进度：通过定期召开项目会议、编写项目报告等方式，监控项目进度，确保项目按计划推进。
7. 持续改进：在项目推进过程中，不断总结经验教训，进行持续改进，提高项目的实施效果。
二、亮点做法1. 创新项目管理模式：在项目推进中，运用敏捷开发、精益管理等先进的管理理念和方法，提高项目的实施效率。
2. 强化利益相关者参与：在项目推进过程中，积极邀请利益相关者参与，充分听取他们的意见和建议，确保项目符合各方需求。
3. 引入智能化技术：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，为项目推进提供有力支持，提高项目的智能化水平。
4. 绿色施工：在项目施工过程中，注重环保，采取绿色施工措施，降低对环境的影响。
5. 社会效益最大化：在项目推进过程中，关注项目对社会的影响，努力实现社会效益最大化。
例如，在项目中导入公益活动、扶持弱势群体等。
6. 人才培养与引进：项目推进过程中，注重人才培养和引进，提高项目团队的综合素质。
市发改委推进大项目建设经验做法
市发改委推进大项目建设经验做法第一篇：市发改委推进大项目建设经验做法今年以来，市发改委立足部门职能，把服务发展、推进大项目建设作为重点工作，进一步加强作风建设，提升服务质量，全委上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍，大项目建设取得了明显成效。
一是积极改进服务，打造大项目建设绿色通道。
市发改委明确提出把“积极改进服务，打造大项目建设绿色通道”作为主线，深入查找大项目推进工作中存在的问题，广泛征求社会意见，认真制定整改措施，搞好对外公开承诺，从多方面、多角度改进工作作风、提升服务质量。
一是以制度规范行政行为。
坚持依法行政，修订完善十八项规章制度，制订九项新制度、新措施，进一步规范项目审核程序，简化操作流程，为大项目前期推进、落地建设提供快速高效服务。
制订出台了《行政处罚自由裁量行为实施细则》，将责任落实到具体科室、岗位和个人，最大限度地减少项目审核人员的自由裁量权，并严格责任追究，有效防止了行政越位、错位、不作为、乱作为现象的发生。
二是以优质服务提高项目推进效率。
—简政放权，将市级项目审核权限全部下放到区县，对行政服务中心窗口充分授权，权限内审核项目一律在窗口办理；—审批事项保留2项，行政许可事项保留3项，继续实行零收费；—缩短审批许可时限，对权限内的审批、核准或备案项目，在材料齐全、符合要求的前提下，审批、备案项目3个工作日内办结，核准项目由国家规定的20个工作日缩短为10个工作日内办结；—建立项目许可“绿色通道”，坚持急事急办，特事特办，凡是材料齐全、符合国家产业政策的项目，随到随办。
目前，无论从行政审批事项、收费情况看，还是从审批时限上对比，市发改委在半岛城市群和周边城市发改系统中，都是保留审批事项最少、审批程序最简便、审批时限较短的城市之一。
二是强化工作措施，努力用好的作风抓大项目推进。
市发改委坚持把加强作风建设与推进大项目紧密结合起来，在生产力布局、项目推进、资金争引等方面，加大工作力度，一切服从、服务于项目建设，努力为重大项目推进提供全方位优质服务。
重点项目建设主要做法及措施
主要做法及措施（一）加强组织领导。
华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。
根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。
（二）坚持完善联审联批工作制度。
充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。
对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。
（三）加强项目沟通。
充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。
（四）充分发挥项目单位作用。
充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进行，不等不靠。
对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。
凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。
（五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。
组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。
（六）优化重点项目建设环境。
狠抓重点项目实施方案
狠抓重点项目实施方案
在实施重点项目时，我们必须狠抓关键环节，确保项目顺利推进并取得成功。
为此，我们制定了以下实施方案：
一、明确目标。
首先，我们需要明确项目的整体目标和具体目标，明确项目的重点和难点，确
保所有人员对项目目标有清晰的认识和理解。
二、制定详细计划。
在明确目标的基础上，我们需要制定详细的实施计划，包括项目的时间节点、
工作分工、资源调配等方面的具体安排，确保每个环节都有明确的责任人和时间表。
三、加强沟通与协作。
在项目实施过程中，沟通与协作是至关重要的。
我们需要建立起高效的沟通机制，确保信息畅通，各部门之间能够及时协调配合，解决问题和难点。
四、强化监督与评估。
为了确保项目的顺利进行，我们需要建立起严格的监督与评估机制，定期对项
目的进展情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目不偏离轨道。
五、灵活应对变化。
在项目实施过程中，难免会遇到各种变化和挑战，我们需要保持灵活应对的态度，及时调整方案，确保项目能够顺利推进。
六、总结经验教训。
项目实施结束后，我们需要对整个项目进行总结，总结经验教训，为以后类似
项目的实施提供借鉴和参考。
七、持续改进。
最后，我们需要意识到项目实施不是一成不变的，需要持续改进和优化，不断提升项目实施的效率和质量。
通过以上实施方案的执行，我们相信可以更好地狠抓重点项目的实施，确保项目的顺利进行和取得成功。
重点项目建设工作总结【三篇】
篇一：重点项目建设工作总结在过去的一年中，我们积极推进了一系列重点项目建设，取得了令人瞩目的成果。
在这个过程中，我们合理规划、精心组织、全力推进，为推进经济发展提供了强有力的支持。
现将我们在重点项目建设方面的工作进行总结，以期汲取经验，不断提升工作水平。
一、制定合理规划，确立重点项目作为重点项目建设工作的第一步，我们在年初制定了详细的规划，并在其中确定了各项工作的优先级。
在规划中，我们充分考虑了市场需求和企业实际情况，确定了重点项目，努力实现优胜劣汰。
二、建立高效组织机制，提高工作效率为了确保工作高效开展，我们建立了高效组织机制，确保各项工作能够有序、高效地开展。
我们通过细致的工作计划，合理的任务分配，以及灵活的应变能力，及时排除了各种干扰因素，从而确保了项目的高质量完成。
三、强化质量意识，确保工程质量在工程建设方面，我们一直坚持“质量第一”的原则，确保了工程质量的稳定和可靠。
我们采取了一系列措施，强化了现场管理，长期跟踪工程质量，并定期召开会议，要求责任人每月提交工作计划和项目建设方案，保证各项建设活动有条不紊地进行。
四、注重项目落地，实现经济效益我们不仅注重重点项目的建设，还注重实际效果。
在项目建设的同时，我们开展了一系列有针对性的促销活动，以提高工程的经济效益。
我们通过充分的市场调研和客户需求分析，不断探讨新的建设思路和更优的解决方案，以提高工程稳定性、可靠性和可持续性。
五、拓展合作渠道，增强项目支持通过与各级政府部门的多方合作，我们拓展了项目支持渠道，吸引了更多的项目资源和资金，提高了项目可操作性和成功率。
此外，我们还充分借助金融机构的支持和市场资本力量，为项目建设提供充足的财务和资金保障。
六、加强信息公开，提高政务透明度在重点项目建设方面，我们一直注重信息公开，以保证政务透明度。
我们通过建立信息平台、持续开展政务公开工作，实时向公众披露有关政策和项目建设的最新动态，努力增进公众对项目建设的信任，创造良好的社会氛围。
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近年来广东推进重点项目建设的主要做法
近年来，广东省委省政府将重点项目建设作为全省扩内需、保增长、惠民生的重要举措，统一部署、加强领导，落实责任、强化服务，全力推进省重点项目建设工作取得显著成效。
2009年省重点项目共200项完成投资3310亿元，投资额比上年翻了一番。
2010年省重点项目增加到300项，上半年累计完成投资1676亿元，同比增长27.9%，占全社会投资比重由去年同期的24.9%提升到25.9%。
推进重点项目建设的主要做法是：
（一）加强组织领导。
省政府成立省重点项目工作领导小组，综合统筹推进省重点项目建设中存在的征地拆迁、项目资本金筹措、跨市项目建设、维稳工作等重大问题。
省领导同志分工负责对口联系各地级以上市行政区域内省重点项目建设工作，督促、协调分布在各市的省重点项目建设情况。
落实各地级以上市政府为重点项目征地拆迁第一责任人，确保省重点项目建设中的存在问题得到及时解决。
实行重点项目建设进度和用地进度一月一通报制度，及时了解、处置各地重点项目建设过程中的各种问题。
（二）健全管理制度。
建立和完善严格的“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实”的抓落实机制，进一步落实重点项目建设工作责任。
省政府印发了《加快推进省
重点项目建设试行办法》（粤府办〔2009〕21号），提高行政审批效率，加快建立省、市、县三级互动机制，着力解决重点项目建设中的突出问题。
省委、省政府批准印发了《省重点项目建设工作责任制度》（粤委办发电〔2009〕168号），实行省领导同志对口联系负责制度、市领导同志负责制度、部门绿色通道制度、工程进度月报制度和督查督办工作制度，全力推进重点项目建设。
省有关部门认真履行部门工作职责，迅速建立绿色通道制度，优化审批流程，优先和加快办理重点项目报批事项。
目前，企业投资重大项目从规划选址到施工许可前的各环节审批时限之和由原来的310个工作日缩短到目前的195个工作日。
（三）保障建设用地。
突出解决好建设用地这一制约项目建设的首要因素。
一是将项目用地报批材料和与土地利用总体规划大纲衔接的说明同步上报，简化用地报批环节，加快办理用地手续。
二是争取国家批准先行用地，有力保障了重点项目开工建设用地。
三是按照轻重缓急的原则对项目用地需求进行排序，合理安排使用土地利用计划指标。
四是抓住国家出台新农保政策的有利时机，研究解决省重点项目被征地农民社保问题，力争从根本上解决制约项目征地拆迁“老大难”问题。
（四）落实建设资金。
采用多种渠道积极筹措省重点项目建设资金，切实解决投资项目资本金和建设资金。
比如，进一步加强政府和银行在重点项目领域的合作，2009年省、
市共与有关银行签订各项合作协议贷款承诺金额达3.06万亿元。
比如，采用多种方式、多种融资工具筹措资金，2009年利用征地拆迁项目贷款解决部省合作铁路省方资金102亿元，建立省级水利资金融资平台融资70亿元统筹用于水利建设项目，通过省级融资平台发行中期票据100亿元用于轨道交通项目建设，建立省市合作机制，通过周边土地综合开发，利用综合效益解决城际轨道交通建设投资，争取国家代地方发行政府债券109亿元用于重点项目和扩大内需中央投资项目配套等。
又比如，加大直接融资力度，去年以来共有6家企业申请发行总规模100亿元的企业债券，积极推动成立了规模为50亿元的中科白云股权投资基金。
再比如，积极争取中央投资，国家四批扩大内需中央投资及中央预算内投资安排我省共61.52亿元。
还比如，鼓励支持各地采取BT、BOT等办法解决项目建设资金问题。
（五）强化项目储备。
立足长远，加强项目策划，储备一批项目，为全省重点项目持续建设奠定基础。
在做好已规划重点项目的同时，着力谋划和储备未来重点项目，特别是全力推进项目前期工作。
立足于建设全省现代产业体系，遴选全省现代产业500强项目，包括103个战略性新兴产业项目、100个先进制造业项目、101个现代服务业项目、101个优势传统产业项目以及100个现代农业项目，总投资规模达11945亿元，将推动未来几年广东重点项目的持续推进。
从近年来广东重点项目的建设情况看，主要是坚持以下几方面原则。
一是坚持结构调整。
适应广东经济社会发展的不同阶段要求，突出重点项目的先行性、导向性和带动性作用，以调整优化结构为立足点和归宿点，未雨绸缪，突出重点，保资金、保计划、保征地，合理策划、储备、安排、推进重点项目建设。
二是坚持政府主导。
坚持实行投资带动战略，坚持政府主导原则，深入落实责任制度，采取土地指标优先、贷款利息支持、项目安排优先等方面优惠措施，全力支持重点项目加快建设。
三是坚持市场导向。
在坚持以政府主导的同时，积极引进市场机制，努力实现投资主体多元化，确保项目资金充裕、效益提高。
四是坚持统筹兼顾。
着力改善经济社会发展的薄弱环节，统筹考虑产业经济与社会民生发展，重视处理好项目审批总体进度与节能环保审批前置的关系，协调推进投资硬环境和软环境建设，兼顾发达地区与欠发达地区的项目安排，确保重点项目建设取得明显成效。
五是坚持改革创新。
注意同步推进投资体制改革，落实重大项目风险评估和落实征地拆迁责任机制、项目建设分工负责责任制、创新投融资办法等，努力营造重点项目建设良好环境。