工程部巡视检查管理制度
巡查工程制度范文
巡查工程制度范文一、总则本巡查制度旨在通过定期和不定期的现场巡查，及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保施工质量与安全，防范各类事故的发生，促进工程项目顺利推进。
二、组织机构1. 成立专门的巡查小组，成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡查小组成员需接受专业培训，具备相应的资格认证。
3. 巡查小组直接向项目管理部门汇报工作情况。
三、巡查内容1. 施工现场的安全生产状况，包括工人的操作规范性、安全防护措施的落实情况。
2. 工程建设的质量标准执行情况，如材料使用、施工工艺等是否符合规定。
3. 环境保护和文明施工情况，检查是否有污染环境和影响周边居民生活的行为。
4. 法规和标准的遵守情况，确保所有工作均在法律框架内进行。
四、巡查方式1. 定期巡查：每周至少进行一次全面的现场巡查。
2. 不定期巡查：根据工程进度和实际情况，随时进行突击检查。
3. 巡查记录：每次巡查结束后，必须填写巡查记录表，并由巡查小组成员签字确认。
五、问题处理1. 发现问题后，巡查小组应当场指出，并要求立即整改。
2. 对于重大安全隐患或质量问题，巡查小组应立即报告项目管理部门，并采取紧急措施。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究1. 对于违反安全规定和质量标准的行为，依据相关规定追究当事人的责任。
2. 巡查小组成员如有玩忽职守、徇私舞弊的行为，将严肃处理。
七、附则本巡查制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述工程巡查制度范文范本，我们可以看到一个科学合理的巡查制度应当包含明确的组织结构、详细的巡查内容、灵活多样的巡查方式、严格的问题的处理机制以及明确的责任追究制度。
这样的制度不仅能够保障工程的质量和安全，还能提升整个团队的工作效率和管理水平，为工程建设的顺利进行提供坚实保障。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
巡检管理制度十二篇
巡检管理制度十二篇巡检管理制度十二篇巡检管理制度篇1范围本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。
日检、巡检制度1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。
主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的`精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。
工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。
2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。
主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。
并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。
3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
记录《服务质量检查表》附加说明:1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
巡检管理制度篇2公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:...公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构巡检组组长:巡检组副组长:巡检组成员:二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
总公司工程巡检制度
总公司工程巡检制度一、制度目的制定工程巡检制度的目的在于通过定期和不定期的现场检查，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行有效监督和管理，确保工程项目符合设计要求、规范标准和合同约定，及时发现并解决施工过程中的问题，提升工程管理水平，保证工程质量和安全。
二、组织机构与职责1. 巡检小组由总公司质量管理部门牵头，组建专门的巡检小组，成员包括质量监控人员、工程技术人员、安全管理人员等。
巡检小组负责制定巡检计划、执行巡检任务、记录巡检结果，并对发现的问题提出整改建议。
2. 项目部各项目部需配合巡检小组的工作，提供必要的工程资料和现场指导，对于巡检小组指出的问题要及时制定整改措施，并落实整改工作。
3. 高层管理总公司高层管理需对工程巡检制度执行情况进行监督，确保制度的有效性，并对巡检结果进行评审，对于重大质量问题和安全隐患要亲自把关。
三、巡检内容1. 工程质量检查工程施工是否符合设计图纸和施工规范，材料使用是否合格，施工工艺是否得当。
2. 安全生产检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人操作是否规范，是否存在安全隐患。
3. 工程进度监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延期风险，确保项目按时完成。
4. 环境保护检查施工现场是否符合环保要求，废弃物处理是否规范，防止对环境造成污染。
四、巡检方式1. 定期巡检按照既定的时间表进行周期性的全面检查。
2. 不定期巡检根据工程进展情况和实际需要，随时对重点部位或关键环节进行检查。
3. 随机抽查为了增强巡检的实效性，采取不定期的随机抽查方式，确保每个项目都有被检查的可能。
五、问题处理与反馈1. 问题整改对于巡检中发现的问题，项目部必须按照巡检小组的要求及时整改，并将整改结果报告给巡检小组。
2. 跟踪复查巡检小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到根本解决。
3. 信息反馈将巡检结果及时反馈给总公司高层管理，作为项目管理和决策的重要依据。
六、总结与改进定期对工程巡检制度本身进行评估和总结，根据实际情况不断完善和优化制度内容，提高巡检工作的科学性和有效性。
DNTD工程部巡视管理制度
目录一、工程部岗位巡视制度(一)、电工巡查内容1、各低压配电机房：检查开关及电压、电流表是否正常。
2、公共区域及车库照明：检查照明是否正常。
若发现涉及配件的修理问题，应进入科耐系统报修处理。
（二）、给排水工巡查内容：1、生活水泵房：检查水泵工作状态，包括工作电流、电压、噪音、震动温度、是否有漏水现象、压力是否正常等，检查楼顶水箱液位指示器水位是否正常。
地下水箱进水是否正常，水位是否正常。
2、消防泵房：检查喷淋消防水泵状态，包括进出压力、漏水情况及供电情况。
3、各集水井及泵：检查集水井水位是否正常，起动集水井泵，检查工作是否正常，4、检查控制箱控制状态及设备完好。
（三）、空调工巡查内容：1、制冷机组：检测运行是否正常，对相关的压力、温度、电流作记录。
2、供冷水泵：检测运行是否正常，对相关的电流、压力作记录。
（四）、弱电工巡查内容：1.各机房的信号指示灯是否正常。
2.各设备的工作状态是否正常、3.监控设备的图像是否稳定、清晰。
4.通道是否畅通。
5.门及门锁是否完好。
6.室内插座是否完好。
7.室内是否清洁。
8.开关箱体是否完好。
9.图纸及回路标识是否完好。
10.设备电源是否正常。
工程人员巡查制度一、目的：对管理区域内各类设备的运行实行严格管理，确保设备运行正常。
二、职责：由持证电工负责运行操作，主管负责各类设备的运行管理工作。
三、管理制度：1、操作人员应严格按各类设备操作规程完成设备的运行操作；2、值班人员在设备运行时，应对设备进行巡视、检查、抄表进行记录；3、主管应检查和督促本部门员工严格按照设备操作规程完成设备的运行操作；4、主管在运行中出现故障时，应积极向经理上报，并及时组织人员进行排除，事后配合经理查明原因，提出纠正预防措施；5、主管应对正在运行的设备进行检查，并检查各项运行记录；6、出现故障及时组织人员检检修，配合部门经理完成设备故障的纠正预防措施的制定并上报公司领导；7、部门经理应听取各专业主管关于设备运行的情况汇报；8、部门经理应对运行设备进行随机检查，发现问题后及时组织人员讨论，督促改进；三、中央空调系统巡视制度1.热泵机组1.1日班每天巡视一次。
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XXXX建筑工程XX
工程部巡视检查管理制度
一、目的:
督查项目部有组织、有计划的开展工作。
二、检查:
对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。
三、巡视:
1、每周必须到所辖项目巡视一次;
2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。
四、建设工程的合法性:
检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。
重点检查:
1、施工许可证;
2、专业工程是否有施工许可证;
3、是否办理质量和安全监督;
4、施工单位是否具备施工资格;
5、施工人员的从业资格。
一般检查:
1、规划许可证;
2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录;
3、总包、分包是否签定合同;
4、其它。
五、质量控制:
重点检查:
1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合;
2、施工工序是否按要求执行,有无项目部对分部分项验收记录;
3、施工日志;
4、施工管理人员的日常检查记录、份数;
5、质量问题整改通知单份数、编号。
一般检查:
1、施工计划是否有;
2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字;
3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次;
5、隐蔽验收是否及时,签章是否规X;
6、是否及时检查质量控制资料;
7、质量事故是否如实、及时上报;
8、是否执行强制性标准。
(书面资料);
9、施工方案是否及时审批;
10、工程验收是否及时;
11、图纸及变更是否熟悉,现场测问;
12、其它。
六、安全文明施工:
重点检查:
1、安全检查及安全会议纪要
2、安全施工方案是否审批;
3、安全检查记录份数;
4、安全整改通知单份数。
一般检查:
1、预控计划是否有;
2、现场安全警示牌，危险源分析;
3、安全事故是否及时处理;
4、文明施工检查及记录;
5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求;
6、现场防火有无预控，有无记录;
7、易燃易爆物品管理有无预案；
8、有无防暑、防毒预案;
9、其它。
七、进度控制:
重点检查:
1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排；
2、工期滞后有无采取措施,有无调整计划及执行情况;
3、进度控制图是否上墙。
一般检查:
1、各阶段的进度控制点是否明确;
2、预控计划是否有;
3、工程形象进度;
4、工程是否按计划进行;
5、工期滞后有无原因分析。
八、投资控制:
重点检查:
1、材料进场计划及成本核算；
2、进度款是否按合同及时申报，进度款收款情况;
3、节约投资的合理化建议;
4、签证是否及时提交及确认。
一般检查:
1、阶段投资控制点是否明确;
2、预控计划是否有。
九、现场办公:
重点检查:
1、工程会议纪要是否按时发出;
2、晨会是否正常召开,检查记录;
3、上班是否佩带工作牌;
4、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。
一般检查:
1、办公室是否整洁、卫生;
2、是否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为;
3、上工地是否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;
4、项目部是否安排合同交底，管理人员是否按合同组织施工;
十、资料管理:
重点检查:
1、资料收发是否及时,归档分类是否清楚;
2、合同收集是否完善;
3、资料按规定签字盖章;
4、是否按《资料管理制度》上报公司。
一般检查:
1、各隐蔽验收是否及时提交并签字；
2、各材料送检报告是否全面，不合格项是否及时闭合；
3、会议纪要是否全部归档；
4、联系单、整改通知单是否及时回复闭合
5、工地的规程规X、标准是否满足工程需要。
十一、设计变更:
重点检查:
1、所有的工程变更,是否及时下发，有无记录；
2、设计变更涉及签证的是否及时申报签证;
3、专业工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。
一般检查:
所有工程变更是否汇总登记。
十二、经济技术签证:
重点检查:
1、签证的时限是否符合规定;
2、签证单是否有设计及业主签章;
3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主;
4、未签证事项是否已发函件说明。
一般检查:
1、签证的依据、条件附加资料是否完善;
2、各种文件资料是否按规定盖章;
3、经济签证是否独立登记。
十三、考勤:
重点检查:
1、项目部有无按时登记考勤表，有无迟到、早退现象;
2、项目经理不清楚的无故不上班(离岗)的人员,按旷工记录。
一般检查:
1、请假是否有批准的假条;
2、因公外出是否请示项目经理;
3、项目经理外出一天以上,是否请示工程部;
4、考勤表是否当天记录;
5、是否按时上下班。
十四、进度款及业主投诉
重点检查:
1、当月工程进度款项目经理是否催收;
2、业主投诉是否及时得到整改;
3、公司和工程部的整改意见是否及时落实。
一般检查:工程会议是否按规定召开。
十五、检查及考核
1、巡检记录表须项目经理签字,项目部、工程部各存一份,并报公司备案存档。
2、对公司各个项目进行考核评比，考核评比后,根据得分排队,并作为考核项目经理绩效的依据;
3、考评结果报公司。
十七、考核监督:
1、巡检次数是否满足要求,检查巡检记录;
2、对工地是否全面了解;
3、对工地存在的问题,是否下发整改通知,多少份;
4、公司下发的整改通知是否及时整改;
5、业主提出的问题是否及时落实。