重视人才队伍培养
关于人才培养强化队伍建设的经验做法
关于人才培养强化队伍建设的经验做法以关于人才培养强化队伍建设的经验做法为标题，我将从组织培训、激励潜能、创造良好环境等方面，探讨如何有效地培养和建设人才队伍。
一、组织培训人才培养是提升整个团队素质的重要手段，通过组织培训，可以加强员工的专业技能和综合素质。
首先，要根据团队的实际需求，制定培训计划，确保培训内容紧密结合岗位职责和工作要求。
其次，要注重培训方法的多样性，采用多种形式，如讲座、讨论、案例分析等，激发员工的学习兴趣和积极性。
最后，要及时跟踪和评估培训效果，通过反馈和总结，不断改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
二、激励潜能每个人都有自己的潜能和特长，激发和发挥员工的潜能，是培养人才的重要环节。
首先，要建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地发挥个人能力。
其次，要重视员工的个人发展需求，根据员工的兴趣和意愿，提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
最后，要注重团队合作，搭建良好的工作氛围和沟通平台，鼓励员工相互学习、相互促进，共同进步。
三、创造良好环境良好的工作环境对于培养人才起着至关重要的作用。
首先，要营造开放包容的文化氛围，倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，让员工能够自由表达和分享自己的想法和意见。
其次，要关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和工作条件，增加员工的工作满意度和归属感。
最后，要加强沟通和反馈，定期开展员工满意度调研和工作评估，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施，保持良好的工作氛围和团队凝聚力。
四、注重人才引进和流动人才队伍建设不仅仅是培养现有员工，还需要注重人才的引进和流动。
首先，要加强人才招聘，通过多种渠道，吸引优秀的人才加入团队。
其次，要注重人才流动，通过内部调动和交流，为员工提供更多的发展机会和岗位挑战，激发员工的工作激情和创新能力。
最后，要建立人才库和绩效评价体系，对员工进行全面的评价和记录，为人才的选拔和使用提供参考依据。
加强对人才的引进和培养提升队伍素质
加强对人才的引进和培养提升队伍素质加强对人才的引进和培养，提升队伍素质人才引进和培养是一个国家、一个企业发展的重要战略。
只有引进和培养具备优秀素质的人才，才能为国家和企业的长期发展奠定坚实的基础。
本文将讨论如何加强对人才的引进和培养，提升队伍素质。
一、加强人才引进人才引进是提升队伍素质的第一步。
为了吸引优秀的人才，我们可以采取以下措施：1. 提供良好的薪酬和福利待遇。
优秀人才往往在多个单位之间选择，他们会选择那些提供竞争力薪酬和福利的组织。
因此，为了吸引人才，我们必须提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，例如高薪水、奖金激励、优厚的福利等。
2. 提供良好的职业发展机会。
人才往往渴望在自己的领域内不断成长和发展。
因此，我们应该提供丰富的培训和学习机会，以及晋升和发展的途径。
此外，我们还可以与高校合作，设立留学奖学金，吸引优秀的学生加入我们的团队。
3. 提供良好的工作环境和企业文化。
优秀人才偏好舒适的工作环境和积极向上的企业文化。
我们应该创造积极向上的工作氛围，注重员工关系，关心员工的个人需求和发展，使他们感到自己受到重视和认可。
二、加强人才培养引进人才只是第一步，培养人才同样重要。
为了提升队伍的素质，我们应该注重人才的培养。
以下是一些培养人才的方法：1. 制定系统的培训计划。
为了培养人才，我们可以制定系统的培训计划，涵盖各种技能和知识领域。
培训计划应该根据不同员工的需求进行个性化设置，包括定期的培训课程、岗位轮岗等。
2. 建立导师制度。
为了更好地培养新员工，我们可以建立导师制度，将新员工与有经验的老员工进行配对，通过导师的指导和帮助，帮助新员工更快地适应工作，并掌握所需的技能和知识。
3. 注重实践能力培养。
除了理论知识的培养，我们还应该注重实践能力的培养。
通过提供实践机会和项目，培养员工的实际操作能力和问题解决能力。
三、提升队伍素质提升队伍素质是一个长期的过程，需要我们不断努力和投入。
以下是一些提升队伍素质的方法：1. 建立完善的绩效评估体系。
新时代国家安全学：注重人才培养和引进,建设高素质的国家安全队伍
新时代国家安全学：注重人才培养和引进，建设高素质的国家安全队伍新时代国家安全学：注重人才培养和引进，建设高素质的国家安全队伍当前，国际国内形势日益复杂，国家安全工作任务十分繁重，因此，不断提升国家安全能力和水平是当前迫切需要解决的问题。
而人才问题则是国家安全发展的核心问题之一。
建设一支高素质的国家安全队伍，是新时代国家安全学必须注重的一个方面。
一、注重国家安全学人才培养国家安全学是一个综合性的学科，涉及面广，需要系统化的理论和专业知识。
因此，要培养一支高素质的国家安全队伍，必须注重在国家安全学领域内进行人才培养。
一方面要积极探索和完善国家安全学领域的教育体系，注重培养人才的综合素质和实践能力。
另一方面要注重国家安全战略、理论研究和实践经验的紧密结合，培养一批能够贯通理论与实践的学者和专家，为国家安全工作提供理论支撑和实践经验。
二、着眼国家安全学人才引进国家安全工作的任务十分繁重，因此要立足长远，着眼全局，注重引进各类高层次人才，创造更优秀的队伍和维护更高水平的国家安全。
引进人才形式多样，既有国内外栋梁着眼国际战略的专家和学者，更加也有涉及网络、信息安全等专业方向的人才，还有兼具实际工作经验且富有战斗力的人才。
要注重优秀人才的挖掘和引进，并给予适当的薪酬和发展空间，让他们在国家安全工作中发挥最大的作用。
三、培养国家安全学科交叉人才国家安全学与其他学科之间的交叉融合十分广泛，因此要培养一支具备跨学科综合能力的人才队伍。
这不仅可以增强国家安全工作的综合能力，还可以促进各学科之间的相互作用，保障国家安全工作的战略和战术目标的实现。
四、注重新科技革命与人才培养随着新科技的飞速发展，国家安全领域亦步入新的发展时期。
在国家安全工作中，新科技将会扮演重要的角色。
因此，要树立新技术、新知识、新思想、新方法的全新观念，引领新科技革命，提高人才对于新技术的掌握和运用水平，倾力于工作的高效性和效益的提升。
综上所述，注重人才培养和引进，建设高素质的国家安全队伍，是新时代国家安全学发展需要解决的问题。
重视人才队伍培养(两篇)
引言概述：在现代社会，人才是一个国家或组织最宝贵的资源之一。
具备高素质、专业技能和创新能力的人才对于推动经济发展和社会进步具有重要作用。
因此，重视人才队伍培养是每个国家和组织都应该关注的重要议题之一。
本文将继续深入探讨人才队伍培养的相关问题，从人才选拔、培养模式、创新培训、终身学习以及评估机制等方面进行详细阐述。
正文内容：一、灵活多样的人才选拔机制1.突破传统选拔模式的局限性2.建立科学公正的选拔标准3.引入综合素质评估方法4.激励创新思维和能力的选拔机制5.加强人才引进和流动机制二、创新的人才培养模式1.落实“以人为本”的培养理念2.建立全方位、多层次的培养体系3.加强实践教学的重要性4.引入互动式教学模式5.推进跨学科的培养模式三、创新培训机制，提高专业能力和创新能力1.发展个性化培训计划2.构建实践与理论相结合的培训体系3.强化创新教育的培训内容4.培养跨文化交流能力5.提供持续学习的机会和资源四、积极推进终身学习，适应社会发展需求1.建立健全终身学习制度2.提高终身学习的知识获取途径和工具3.鼓励员工主动参与终身学习4.加强与高等教育机构的合作5.推进职业教育与终身学习的无缝衔接五、建立科学客观的评估机制1.设立全面客观的评估指标2.建立科学合理的评估流程3.引入专业评估机构进行评估4.借鉴国际先进评估经验5.积极倡导结果导向的评估思维总结：人才队伍的培养是促进经济社会发展的关键因素之一。
通过灵活多样的人才选拔机制，创新的人才培养模式，创新培训机制，积极推进终身学习和建立科学客观的评估机制，能够有效培养出具有高素质、专业技能和创新能力的人才。
各个方面的综合努力将为人才队伍的培养奠定良好基础，为国家和组织的繁荣发展做出重要贡献。
重视人才队伍培养是当今社会发展的迫切需求，每个国家和组织都应加大投入，从政策、资源、机制等方面共同努力，使人才队伍培养工作取得更加显著的成效。
人才队伍培养在任何组织或机构的发展中都起着至关重要的作用。
加强队伍建设、做好人才培养方面情况
加强队伍建设、做好人才培养方面情况1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写作以下几点：本文着重探讨加强队伍建设和做好人才培养的情况。
作为任何组织的核心，优秀的队伍和人才是保持组织竞争力和持续发展的关键因素。
在当今快速发展和变化的时代背景下，组织面临着一系列复杂的挑战和机遇。
只有拥有一支高素质的队伍，才能应对这些挑战和抓住机遇。
加强队伍建设是指通过培养和提升队伍成员的职业素养和岗位能力，构建一个专业、高效、团结合作、互相信任的团队。
在这个过程中，培养队伍成员的职业素养，使其具备良好的职业道德、优秀的沟通能力和协作能力，能够胜任各种复杂的工作任务。
同时，提升岗位能力是保持队伍竞争力的重要手段，通过不断提升员工的专业知识和技术能力，使其在工作中更加熟练和高效。
另一方面，人才培养是指为组织培养和储备具备潜力的人才，并为其提供相应的培训和实践机会。
在高度竞争的市场环境中，培养出一批具有高素质和专业技能的人才对于组织的持续发展至关重要。
因此，制定科学合理的培训计划，为员工提供广泛的培训机会，不仅能够提高员工的技能水平，也可以激发员工的潜力和创新能力。
此外，为人才提供实践机会也是培养高级人才的重要方式，通过实践，员工可以将所学到的知识和技能运用到实际工作中，提升其实际操作能力，培养出更多的骨干人才。
总结来说，加强队伍建设和做好人才培养对于组织的发展具有重要意义。
只有建立起一支专业化、高效能的队伍，同时注重培养人才，才能够更好地适应市场变化和应对各种挑战，实现组织的可持续发展。
文章结构部分的内容如下:1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，以全面介绍加强队伍建设、做好人才培养方面的情况。
具体结构如下：1. 引言：在引言部分，将对文章的主题进行概述，介绍加强队伍建设和人才培养的重要性和现实意义。
还会简单说明本文的结构和目的，为读者提供整体的了解。
2. 正文：本部分将重点介绍加强队伍建设和做好人才培养的具体情况和方法。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
加强人才培养提升队伍素质
加强人才培养提升队伍素质在不同行业和组织中，人才是推动发展和创新的关键。
因此，加强人才培养，提升团队素质，对于任何一个组织都是至关重要的。
本文将探讨加强人才培养的重要性，并提出一些实用的方法来提升团队素质。
1. 人才培养的重要性人才培养是加强组织内部素质的基础。
通过有计划地培养人才，组织可以提升员工的专业技能和职业素养，使其更好地适应工作需求。
同时，人才培养也是激励员工的一种方式，通过提供培训和发展机会，员工可以感受到组织对他们的重视，从而增强工作动力和士气。
2. 制定明确的培养计划为了加强人才培养，组织应该制定明确的培养计划。
这个计划应该包括培训内容、培训方式以及培训时间等方面的信息。
培训内容应该与组织的业务需求和员工的职业发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式。
同时，培训计划应该有一定的长期性，可以根据个人的发展需要，为员工提供不同阶段的培训机会。
3. 培训的全员参与要提升团队素质，培训应该成为组织内所有员工的共同任务。
不仅是管理层和新员工，所有员工都应该参与到培训中来。
这有助于加强员工之间的合作与沟通，提升整个团队的能力水平。
同时，通过全员参与的培训，员工可以感受到组织对于人才培养的重视，增强员工对组织的归属感和忠诚度。
4. 建立导师制度导师制度是一种有效的人才培养方法。
组织可以为每位新员工指派一位经验丰富的员工作为导师，帮助他们适应新环境，掌握工作技能，并提供职业发展建议。
导师制度可以促进知识的传承和交流，帮助新员工更好地成长。
同时，经验丰富的员工也可以通过指导他人来提升自己的领导和管理能力。
5. 奖励机制的设立除了培训，建立奖励机制也是提升团队素质的一种方式。
通过设立奖励机制，组织可以激励员工在工作中展示出色的表现，并给予相应的奖励和认可。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以促进员工之间的学习和竞争，从而提升整个团队的素质和绩效。
总之，加强人才培养，提升团队素质是每个组织都应该重视的重要任务。
培养高质量发展人才队伍建设措施
培养高质量发展人才队伍是每个国家和组织都面临的重要任务。
随着社会经济的快速发展和科技进步，对于高素质、专业化、创新型的人才需求愈发迫切。
为了更好地适应社会发展的要求，各类企业、机构和组织都在加大人才培养的投入，力求打造一支高质量的发展人才队伍。
为了实现这一目标，我们需要采取一系列的建设措施。
一、制定科学的人才培养规划人才培养是一个系统工程，需要有长远规划和战略布局。
各类企业和组织需要密切结合自身发展战略和需求，制定科学合理的人才培养规划，明确人才培养的目标、方向、内容和方法，以保证人才的培养能够对组织的战略目标产生积极的作用。
二、加强教育培训投入教育培训是人才培养的基础工作，企业和组织需要加大对教育培训的投入，提高培训的质量和水平。
可以通过建设企业内部培训机构、购物外部培训资源、邀请专业人士进行培训等方式，全面提升员工的知识和能力水平。
三、建立科学的人才选拔机制人才的选拔是人才培养的重要环节，企业和组织需要建立科学合理的人才选拔机制，以确保选用优秀的人才。
可以通过设立岗位评定标准、开展岗位竞聘考核、建立绩效考核制度等方式，选拔并激励优秀人才的加入和发展。
四、加强与高校院所的合作高校院所是人才的摇篮，企业和组织需要加强与高校院所的合作，开展联合培养、科研合作等活动，以吸引和培养优秀的人才。
通过与高校院所的合作，可以更好地了解和把握人才的培养状况和需求，为企业和组织的人才培养提供有力的支持。
五、建立完善的激励机制激励是人才培养的重要手段，企业和组织需要建立完善的激励机制，给予优秀人才应有的待遇和奖励，激发其工作积极性和创造力。
可以通过设置专项岗位补贴、发放年终奖金、提升职业发展空间等方式，营造良好的人才发展环境。
培养高质量发展人才队伍是一项系统工程，需要全面、科学地进行规划和实施。
只有通过以上建设措施的积极推进，企业和组织才能够培养出一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为组织的可持续发展提供有力的支持。
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重视人才队伍培养，抓好人才梯队建设四川师范大学后勤集团赵华一、问题的提出：1、后勤要发展，人才是关键。
随着高校后勤社会化改革的深入，人才对于后勤事业的发展越来越显得重要。
实践证明，后勤要发展，人才是关键。
谁能拥有一支稳定的高素质的后勤管理队伍，谁就能始终走在改革的最前沿。
2、人才队伍建设的紧迫性和必要性。
目前高校后勤面临着许多现实问题，高等教育的发展对后勤保障提出了更高的要求。
而现实又存在着很多矛盾：一是学校对后勤保障的这种高要求与后勤队伍整体素质较低的矛盾；二是公益性服务与经济成本核算之间的矛盾；三是随着各项政策的调整与职工维权意识加强与集团与职工各种利益之间的矛盾。
解决这些矛盾，一靠政策，二靠执行政策的人，即各级管理干部。
这就促使后勤必须加快人才队伍建设的步伐，尽快改变职工队伍整体素质低的现状。
可以这样讲，后勤队伍素质低仍是各高校的普遍性，总的说来是职工的文化层次偏低，农民工太多。
拿川师大饮食服务中心来讲，六百多名职工中，绝大多数都是农民工。
如此的队伍结构能不能满足学校后勤保障的需要，能不能提高我们的管理水平和服务质量，能不能适应后勤社会化改革的发展答案应该是否定的。
因此如何建立一支高素质的后勤队伍，如何打造一支稳定的，文明的和谐的管理层队伍是我们当前迫切需要解决的问题。
二、我们的具体做法：1、把队伍建设作为集团和各中心的一项战略性工作。
2、以提高员工文化素质和技能为突破口，加大培训力度，建立培训长效机制。
3、实施新一轮的人事分配制度改革。
4、知人善任、任人为贤，不拘一格用人才。
三、我们对这一工作的体会：（一）、领导必须高度重视我校校领导、集团领导，中心班子都非常重视人才的引进和培养。
在学校的大力支持下，通过集团与各个中心的努力，我校后勤人才队伍总的来讲比较稳定。
学校领导的重视为集团加强队伍建设创造了条件，提供了空间，也为集团的年轻人的成长提供了宽广的道路。
成为有效地稳定人才队伍的必要条件。
（二）、事业留人，让年轻人胜任愉快成长和发展我校集团的大学生员工几乎都是通过招聘的形式进入后勤的，在尽量满足他们基本物质需要的同时，更注重满足其在精神方面的需要。
精神需要，这是劳动积极性产生的动机根源。
近几年我校新招聘的大学生都是二十出头的年轻人，作为一个踌躇满志的大学毕业生，都想在一个具有发展空间的工作环境下成长。
要让他们看到未来，看到希望。
如果不给他们希望，大学生会逐渐感到失望，久而久之人才也会因此而流失。
要让他们清醒认识到在后勤工作的价值。
在这种情况下，我们大胆提拔了一批在集团工作时间较长，相对优秀的大学生成为班组领导、食堂经理，甚至成为中心主任，还在集团成立分团委，选拔其中优秀团员担任分团委干部。
这些举措让全集团所有的大中专生看到了希望，感到既有干头又有奔头。
他们有了方向，有了榜样，有了奋斗的目标，从而进一步提高了年青人的工作积极性。
（三）、待遇留人、感情留人首先，必须尊重大学生的合理需求。
物质需要是人的一切需要的基础，是人类生存的第一需要。
一个显而易见的事实：职工褒贬企业的管理者重要的不是看他说什么，而是看他做什么，能给予职工多少实惠，职工能得到什么样的待遇。
在实际工作中我们通过对成都市一般消费水平和收入水平的调查，认真研究了人事分配制度的改革，将待遇与工作成绩、工作量、岗位级别紧密的挂钩。
这不仅保证了一个外聘员工的基本生活，而且在实践中形成的激励机制让一些管理层大学生的月收入超过正式职工的水平。
又如在年轻人的住房问题上，我们通过努力让一部分优秀的大学生员工获得购买经济适用房的资格。
这不仅体现了学校对外聘员工的关怀又极大地提高了后勤高学历员工的积极性。
集团和中心经常组织一些正式或非正式的交流活动，如茶话会，坐谈会，与大学生沟通交流，等等这些工作都在无形中增进了这批职工对学校、集团、中心的感情，进一步激发了他们对后勤工作的热爱，在单位内形成了良好的工作氛围。
也更好地稳定了这批大学生职工群体。
(四)、创新培训长效机制年轻职工是非常需要被关心和培养的。
“玉不琢不成器”，正确的引导和精心的培训，不但会使年轻的大学生们在短时间内得到全方位的提高，还会让他们切实的感觉到领导的关心和重视。
因此建立一个制度化、科学化、规范化的培训体系是非常必要的，尤其是针对管理层的培训。
我们在集团办公室及各中心办公室都设立了人事管理员岗位，专门负责职工培训的具体工作。
集团以及中心领导班子都有负责分管培训工作的领导。
每学期都会制定详细的培训计划。
近年来，我们通过军训、岗前培训、管理层干部培训班、职业经理人培训班，烹饪技术培训班、举办美食节、专业技术比赛，节能宣传周、管理知识竞赛，演讲比赛等多种方式，不断强化员工职业技能的全面训练，而且还结合高校后勤服务的特点，加强了员工的政治思想和职业道德教育，全面提高了员工的综合素质。
以饮食服务中心为例，在每一次拟定培训计划的同时我们特别注意了以下几点：1、工作目标与培训目标相结合，首先做到培训与考核相结合。
即在对个人进行定期考核的基础上，找出问题和薄弱环节确定培训目标。
二是培训与使用相结合。
要根据每个职工的基础条件、个人意愿和工作需要，实行定向培养，定向使用，并把培训成绩作为使用人才的依据。
三是培训与晋升相结合。
对于有发展潜力的职工进行晋升培训，消除新的职业陌生感，根据培训考核结果，安排适合的管理岗位。
培训的过程既是培养人才的过程，也是发现人才的过程。
四是培训与定级相结合，把培训成绩作为确定员工工资和内部技术等级的依据。
2、培训内容与应用实践相结合。
一是自编培训教材，培训教材做到理论与实践相结合，让职工易理解、易接受、易掌握、易提高。
二是培训内容要做到少而精，少而透，少而实用，围绕着教要领、教标准和教做法进行，而不是不加选择地塞给职工一大堆虽说是正确的但是无用的知识。
3、培训工作与管理标准相结合。
即摒弃培训与管理不同步的落后方式，中心培训内容与管理标准要完全一致。
值得一提的是我们有专门的管理层干训班。
近几年来，每学期都安排了系统的培训课程，聘请校内外知名人士为干训班上课。
有计划性、有针对性。
长期的培训让大学生们不仅阔宽了视野，学到了真本领，又让他们真真切切感到了领导的重视，感到在后勤集团工作的价值。
后勤集团职工学校为干训班安排的培训课，一方面满足了员工继续教育的需要，另一方面也激发了他们的创新能力。
他们能提出建设性的建议，在创新精神的鼓舞下，创造更多的社会经济效益。
另外，集团还鼓励大学生们自行选择，利用工作之余进行本专业的“充电”，获取更高一级的学历证书。
对其产生的学习费用集团一律给予报销。
（五）、狠抓干部能力提高在人的精神需要中，自我价值的实现是最重要的一种需要，建立一个自由竞争的平台，让有能力的大学生们能够充分地展示自己，让他们有更多的机会受到锻炼。
集团去年成立了分团委，选拔了一批优秀的团员成为分团委干部并进行了明确的分工，让广大青年同志在政治上有归属感。
在校团委和党总支领导下，分团委取得了可喜的成绩。
多次成功地举办了文娱晚会、体育竞赛、各种知识培训以及演讲比赛。
这些活动活跃了职工生活增进了年轻人之间的交流和相互了解，从中涌现了一大批责任心强，有能力的年轻职工，这样为集团储备了人才也为大学生这个特殊职工群体的成长搭建了一个平台。
（六）、严格要求与极大关爱相和谐这一点非常重要，因为任何人在面对一些不公平待遇时都会出现极大的心理不平衡何况这批初出茅庐的“天之娇子”们。
由于体制的原因多多少少会造成他们心理的不平衡。
在这种情况下，集团要做出的工作是：应该淡化正式职工与招聘员工的界限。
在物质待遇方面，我们高度重视分配领域中的不公平现象，在提薪、发奖金、提职、福利待遇等方面尽量使职工“比”不出不公平，这样消除了他们在心理上的不公正感，既不伤害他们的积极性，也有利于人际关系的融洽。
在精神待遇方面，我们无论在大会、小会上，甚至在平时与职工的交流当中都尽量淡化“正式工”的概念，反复强调全员聘用制。
灌输能者上、不能者下的思想观念。
在政治上我们做到一视同仁，对长期表现优秀的自愿要求加入党组织的外聘员工鼓励其进步，在思想上给予指导，大力发展其入党。
几年来，我们也在外聘员工中发展了名党员。
全集团名非党员职工有人递交了入党申请书。
在许多方面我们尽量为新职工争取政策争取利益。
如为大学生办理成都市集体户口，办理学校工作证、图书馆借阅证等。
我们还特别注意处理好“老职工”与“新职工”的关系。
集团实行“老人老办法，新人新办法”，应该说在很大程度上保护了后勤老职工的利益。
但真正实行了全员聘任，完全打破干部与工人之界限后，“老职工”与“新职工”的矛盾在一定时期内长期存在，其原因是老职工习惯了原来的生活，有恋旧心理。
由于人事改革，引进了许多年轻又有专业特长的新职工，于是很容易产生“排外心理”。
而新职工又会因为受到不公正待遇而生牢骚。
因此我们必须正确认识和处理新老职工之间的矛盾，做到早发现，早解决，积极营造新职工尊重老职工，老职工爱护新职工的良好氛围。
刚毕业参加工作的大学生进入集团，有很大一部分都是远离父母，无亲无友、生活圈相对较小。
在学校领导的指示下，集团通过多种方式，对大学生们给予充分的关心和爱护，在思想上，工作上对他们严格要求，做到批评与鼓励相结合，而在生活上我们更多的体现出关怀，如通过组织生活、通过中心之间的联谊活动为年轻的职工牵线搭桥，关心他们的恋爱婚姻帮助解决个人问题。
积极开展职工广泛参与的各种文体活动，如集团先后成立了职工足球队、登山队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队，并由工会定期组织比赛活动。
这样不仅丰富了职工们日常文化生活，同时也通过活动让员工们建立起了自信心和集体归宿感，逐渐树立共同的认识与信念，增强了凝聚力和向心力。
我们认为：加强职工企业文化建设，丰富职工业余文化活动，对企业建设和发展起着非常大的推动作用。
良好的企业文化不但为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，也大大有利于员工队伍的稳定。
通过几年来的努力，我校后勤集团特别是饮食中心人才队伍的建设工作已取得了可喜的成绩。
一支成型的年轻优秀的管理层队伍已经逐渐形成，经理层平均30、中心主任平均32岁。
年轻大学生们在学校、集团的关怀和培育下，已纷纷走上领导岗位。
这些刚到后勤时被称为“小松树”的青年们，在经过精心的照料后已茁壮成长起来，他们在自己的岗位上不断学习，不断提高，具备了独挡一面的能力，为中心的发展壮大提供了有力的智力支持。
四、最后，有三个问题值得与各位同仁共同思考：1、如何创新用人的长效机制，稳定骨干队伍：人才队伍的建设工作关键在于稳定，而队伍稳定需要建立一个长效机制，如何将这项工作长期地有效地坚持下去，是一个我们面临的一个严重问题。
2、如何不断提高现有管理层整体素质：人才队伍建设工作的重心在于不断提高现有管理层整体素质，使这支队伍能够长期稳定的坚持下去。