关于召开生产协调工作会议的通知

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协调会的通知

协调会的通知
四、会议内容
(一)各县(市、区)汇报今年以来专项治理活动部署落实情况、企业标准化建设推进情况、机械轻工纺织行业企业风险辨识分级管控部署落实情况(有试点企业的要汇报打造完成情况)、工贸行业较大步工作打算。
(二)李景明科长作总结
讲评,并对下一阶段重点工作进行安排部署。
3. 统借统还工作方案包括:推进统借统还工作组织机构及职责分工、落实融资平台、签订统借统还合作协议、制订统借统还业务操作流程、各项事项的时间进度安排等。
(二)请有关市、县(市)商务局于11月15日上午下班前将参会人员名单报到省商务厅(财务处)。联系人及电话:统担:时xxx,xxxxxxxxxxx;统保:张xx,xxxxxxxxxxx;统借统还:葛xx,xxxxxxxxxx;传真;xxxxxxxxxxxx。
三、会议地点
省商务厅12楼会议室。
四、会议内容
1.有关市、县(市)商务局汇报推进统担、统保、统借统还工作进度及存在的实际问题,下一步工作安排;
2. 省商务厅通报
推进“三统”工作政策措施。
五、有关要求
(一)请有关市、县(市)商务局于11月15日上午下班前将《推进“三统”工作方案》报到省商务厅:
(三)谢勇副局长讲话作指示。
五、会议要求
(一)各县(市、区)要按要求派人参会,提前10分钟入场完毕,不得迟到、早退。
(二)为切实开好本次重点工作调度会,市局于8月16日下发了预备通知,请各县(市、区)按要求认真做好阶段总结,并于会前提交总结材料及相关台账。总结材料要求一式4份,台账一式2份。
(三)各县(市、区)总结汇报要实事求是,层次分明,有分析,有数据。杜绝泛泛而谈,避重就轻。

协调会的通知.doc

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协调会的通知要顺利召开会议,必然少不了会议通知,那么,以下是CN人才公文网我给大家整理收集的协调会的通知,供大家阅读参考。

协调会的通知1各县(市、区)、渤海新区、开发区、高新区安全监管局:为全面掌握今年以来涉氨制冷、涉爆粉尘、有限空间作业三项治理以及防范机械伤害和用电伤害专项整治、安全风险辨识分级管控、标准化建设(八大行业)等重点工作进展情况,市局拟组织召开一次重点工作调度会,具体会议安排如下:一、会议时间xxxx年8月24日,分两场召开。

上午9点--11点,开发区、新华区、运河区、高新区、沧县、青县、黄骅、泊头、南皮参会;下午2点30分--4点30分,渤海新区、盐山、海兴、孟村、吴桥、东光、河间、任丘、肃宁、献县参会。

二、会议地点市局三楼会议室。

(共2页)三、参会人员各县(市、区)分管负责人、分管科室(股、队)负责人。

四、会议内容(一)各县(市、区)汇报今年以来专项治理活动部署落实情况、企业标准化建设推进情况、机械轻工纺织行业企业风险辨识分级管控部署落实情况(有试点企业的要汇报打造完成情况)、工贸行业较大危险因素辨识管控提升防范风险及事故能力部署情况等,以及下一步工作打算。

(二)李景明科长作总结讲评,并对下一阶段重点工作进行安排部署。

(三)谢勇副局长讲话作指示。

五、会议要求(一)各县(市、区)要按要求派人参会,提前10分钟入场完毕,不得迟到、早退。

(二)为切实开好本次重点工作调度会,市局于8月16日下发了预备通知,请各县(市、区)按要求认真做好阶段总结,并于会前提交总结材料及相关台账。

总结材料要求一式4份,台账一式2份。

(三)各县(市、区)总结汇报要实事求是,层次分明,有分析,有数据。

杜绝泛泛而谈,避重就轻。

联系人:滕辉,联系电话:xxxxxxxxxxxxx。

附件:通知xx市安全生产监督管理局xxxx年8月23日协调会的通知2院属各部门:兹定于xxxx年8月24日召开迎新工作协调会会议,具体事项通知如下:一、会议时间:xxxx年8月24日(星期三)上午9:00二、会议地点:913会议室三、参会人员:有关院领导,学院办公室、教务处、学工处团委、招生工作处、图文信息中心、财务与资产管理处、后勤保卫处、各系(院)相关工作负责人。

关于召开大队生产调度会议的通知范文

关于召开大队生产调度会议的通知范文

关于召开大队生产调度会议的通知范文队属各科室、各单位:2022年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,做好全队的工作,具有十分重要的意义。

年初以来,我队认真贯彻落实局工作会议精神,进一步增强加快发展的紧迫感,认真安排部署全年重点工作,着力提升自我发展能力,目前各项工作积极推进。

为全面总结一季度各项工作进展情况,查找当前工作中存在的主要问题,进一步理清工作思路,合理安排下阶段工作,大队拟定于2022年4月15日召开年内首次生产调度会议,现将有关事宜通知如下:一、基层单位汇报材料写作提纲(一)2022年一季度工作总结,重点围绕职代会报告中各项重点工作安排和部署,着重总结本单位生产经营和内部管理工作。

其中:地调所重点汇报项目承揽及重点项目部署情况进行汇报、探矿工程勘察院要对机台集体承包推行情况进行汇报、地质工程勘察院要对筹备工作及市场业务发展情况进行汇报、矿业单位要对本单位矿山、选厂开工情况、生产经营及安全生产等方面进行汇报,宝山矿业公司对绩效管理、运销、沙泉子铁矿工作进展和工作安排进行汇报,各类统计数据截至时间为4月10日。

(二)目前工作中存在的主要问题和困难,需要大队协调解决的问题。

(三)第二季度工作部署,包括目标任务、重点工作和完成任务的保障措施。

二、科室绩效管理办公室就如何进一步推进全队绩效管理工作进行汇报;安全科就基层各单位安全生产状况及需要整改的事项进行汇报;财务科就如何推开全队成本考核进行汇报。

三、具体要求(一)各基层单位要高度重视此次会议,认真做好准备工作,深刻反思存在的问题和不足,精心安排和部署下一阶段工作。

汇报材料务求重点突出,简明扼要。

(二)各基层单位将汇报材料电子文档及制作好的幻灯片(PPT)于2022年4月13日18时前使用“行政类计划总结上报流程”报送至大队办公室(相关科室上报汇报材料电子文档),届时由各基层单位领导使用幻灯片方式向大队汇报。

地调所、探矿工程勘察院、地质工程勘察院、宝山矿业公司、宝山铁矿、利源公司、宏源公司汇报时间控制在20分钟以内,实验测试中心、职工医院和相关科室汇报时间控制在15分钟以内。

工作协调会议通知

工作协调会议通知

工作协调会议通知工作协调会议通知各相关设计单位:为了达到早日开通运营的目标,根据施工需要,×××××有限公司决定于2016年2月27日在×××××有限公司会议室召开×××会。

现将有关事项通知如下:一、会议时间:2016年2月27日14:00二、会议地点:××××××××会议室三、参会单位:××××××××有限公司××××××××有限公司××××××××有限公司四、会议内容:1、确定××××××事宜。

2、确定××××××等事宜。

3、确定×××××。

4、××××其它相关事项。

××××××××××有限公司2016年2月26日供暖协调会议通知模板2016-12-13 14:37 | #2楼园区企业:2015年冬季供暖即将开始,为确保今年冬季园区企业的生产、生活供暖工作顺利进行,结合园区企业关于历年供暖所遇到的'问题,定于11月4日下午2:00在木业一楼会议室召开园区供暖协调会,请园区内各企业安排相关负责人参会。

参会单位:园区管委会热力公司园区企业园区管委会2015年11月3日关于召开2012年迎新工作协调会议的通知2016-12-13 17:39 | #3楼各学院、研究院,各有关单位:按照学校安排,2012级研究生新生定于9月4日在盘旋路校区入学报到,本科新生定于9月6日在榆区入学报到。

生产进度协调会和周例会制度范文(三篇)

生产进度协调会和周例会制度范文(三篇)

生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。

通过协调会议,可以及时发现和解决生产过程中的问题,提高生产效率和质量,满足客户需求。

二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次,具体时间为每周二上午9:00-10:00。

会议地点为生产部会议室。

三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场,确定会议目的和议程。

2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。

3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。

4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。

5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。

6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。

7. 对下周生产计划进行讨论和调整。

8. 确定下一次生产进度协调会的时间。

五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录,并在会后一天内发送给所有参会人员。

2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。

3. 下次会议前,会议秘书向各参会人员发送提醒函,确保参会率。

六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。

2. 评估会议由生产部负责人主持,对生产进度协调会的效果进行总结和评估,并提出改进措施。

周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调,提高工作效率,解决问题,及时处理重要事务而设立的会议制度。

通过周例会,可以明确部门目标和工作重点,提高团队协作和凝聚力。

二、会议时间和地点周例会每周举行一次,具体时间为每周一上午9:30-10:30。

会议地点为会议室。

三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人(如果有)四、会议议程1. 主持人开场,确定会议目的和议程。

2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。

3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。

通知公司内部沟通协调会议通知

通知公司内部沟通协调会议通知

通知公司内部沟通协调会议通知我们的公司一直注重内部交流沟通,但是最近发现各部门之间的合作不够紧密,需要加强沟通和协调。

因此,在这里我给大家发出了一份关于召开公司内部沟通协调会议的通知。

时间和地点公司内部沟通协调会议将于下周二上午9点在公司会议室召开,预计会议时间为两个小时。

参会人员本次会议邀请了所有部门的负责人和相关人员,以及公司管理层成员参加。

如果您确实无法出席,请提前告知。

会议目的分享各部门的近期工作进展和计划。

就整个公司的发展和业务战略进行讨论。

探讨如何更好地协调各部门工作,提高工作效率和质量。

促进不同部门之间的有效沟通和合作。

我们希望通过这次会议,各部门之间能够更好地理解彼此的工作内容和流程,并且找到合适的方式来协调各自的工作安排。

我们相信这对于公司和每位员工来说都是有益的。

会议内容部门负责人介绍各自部门的工作进展情况、存在问题以及未来计划。

建议每个部门介绍时间控制在10分钟以内。

公司管理层成员介绍公司整体情况,并与各部门负责人深入交流、探讨业务战略和发展规划。

就会议内容进行讨论,商讨如何更好地协调各部门之间的工作,并制定具体可行性方案。

会议总结:对本次会议讨论达成共识,并明确后续改进方向以及责任分配。

注意事项请大家务必准时参加本次会议,如需请假请提前告知。

如果有意见或建议,请在会前发送到指定邮箱或微信群中,以便组委会做好相关准备工作。

请每位参会人员认真准备相关数据资料和PPT等文件,并确保在规定时间内提交给组委会。

希望大家能够认真准备并积极参加,为公司的发展和壮大共同贡献力量。

谢谢。

关于召开生产调度会的通知

关于召开生产调度会的通知

关于召开生产调度会的通知
为促进分公司上下的沟通与协调,提高分公司执行力与
工作效率,实现有效的管理目标,决定在分公司召开生产调
度会,具体通知如下:
一、例会原则
例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则。

会议时间:每周一、三、周五上午9:00,每周六、日
上午11:00。

三、会议安排:
1、会议主持人:赵振生(因特殊原因无法主
持时,由生产运行科科长代行主持)
2、参会人员:分公司班子成员、各科室、车间负责人。

3、会议地
点:1#楼会
议室。

四、
会议内容
及注意事
项:
1、各科室、车间负责人汇报当前工作开展情
况和下一步工作计划。

2、学习和传达公司、分公司有关指示精神及
工作要求,对当前存在的问题和完成有困难的工作,
研究解决办法。

3、将本部门员工所反映的问题、建议,上报分公司。

4、对违反例会制度者将按照《分公司会议制度》有关规定给予相应处理。

关于召开工程生产调度月例会的预通知

关于召开工程生产调度月例会的预通知

关于召开工程生产调度月例会的预通知
所属各单位:
集团公司定于3月下旬召开x0xz年3月工程生产调度月例会,现将相关事项通知如下:
一、会议时间
x0xz年3月下旬,具体时间另行通知。

二、会议形式及参会人员
会议采用“现场+视频”形式。

其中:
主会场设在集团公司xz层5号会议室,参加人员:集团公司有关领导,部门以上领导,各部门负责人。

分会场设在各单位视频会议室,参加人员:各子公司领导班子成员,部门以上领导,各部门负责人;各项目公司(总包指挥部)班子成员,部门以上领导,各部门负责人。

三、会议议程
z.项目公司/总包指挥部汇报本月情况。

x.集团公司相关部门就协调事项作工作安排。

3.集团公司领导提出工作要求。

四、有关要求
z.各项目公司/总包指挥部要按照模板要求准备书面汇报
材料,各子公司要明确专人审核、汇总汇报材料,并于3月x0日前报集团公司建设管理部(安全监督部)。

联系人:x
联系电话:z38xxx58x53,邮箱:**************。

x.安排会议汇报的项目公司/总包指挥部,按照集团公司审核后的汇报材料制作PPT,汇报时间严格控制在5分钟以内。

3.会议具体时间和其他相关事项另行通知。

附件:
z.项目公司/总包指挥部工程生产调度月例会汇报材料模板
x.x集团管理项目清单
xx投资集团有限公司
x0xz年3月zz日。

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关于召开生产协调工作会议的通知
各位同事大家好:
目的为了协调业务出货达到客户目标需求,及生产达成完成状况,原材料、配件交期的问题,经研究决定召开生产协调工作会议。

现将有关事项通知如下:
一、会议内容:
1),根据业务部需求与制造部协调达成生产完成状况;
2),计划部调整计划,跟进生产进度;
3),采购部回复原材料、配件包材等交货日期;
4),仓储部根据生产情况安排配合。

二、参加人员:
制造部 - 制一、二、三科各科长
计划部 - 全体人员
业务部 - 国内业务,外贸业务
采购部 - 何经理/谭经理
发货部 - 黄淑宜
仓储部 - 刘科长/吴主管
三、会议时间、地点:
每周六下午3点在G二楼会议室进行,准时开始。

注意事项:
1),如因有事务不能抽空参加的同事,请提前知会计划部主管。

2),未能参会的同事可指派代表参加。

被指派参会的代表需记录相关的事项,并及时传达。

3),每月底将会统计迟到、未参加会议人员的数据,纳入绩效交给行政部。

特此通知
计划部
2015年6月15日。

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