第二组第二次安装总结
变电二次安装技术总结
变电二次安装技术总结一、背景介绍随着电力行业的快速发展，变电二次安装技术在整个电力系统中占据了举足轻重的地位。
为了确保电力系统的安全、稳定运行，提高变电二次安装技术的水平和质量显得尤为重要。
本技术总结旨在梳理和总结变电二次安装的关键技术和经验，为相关技术人员提供参考和指导。
二、变电二次安装技术概述变电二次安装主要包括电气设备安装、控制设备安装、保护设备安装以及监控系统安装等。
具体而言，其主要工作包括：1.电气设备安装：如断路器、隔离开关、接地开关等设备的安装，确保其位置准确、固定牢固。
2.控制设备安装：如控制柜、控制继电器等设备的安装，确保其接线正确、标识清晰。
3.保护设备安装：如保护继电器、避雷器等设备的安装，确保其调试合格、运行稳定。
4.监控系统安装：如监控设备、传感器等设备的安装，确保其数据传输准确、实时监控。
三、关键技术及经验总结1.图纸审查与设计：在安装前，应对图纸进行仔细审查，确保其与实际需求相符。
如发现错误或不合理之处，应及时与设计单位沟通解决。
2.基础施工与设备搬运：应确保基础施工符合设计要求，设备搬运过程中应采取有效措施防止损坏。
3.设备安装与调试：设备安装应按照规范进行，确保位置准确、固定牢固。
在调试过程中，应遵循先单体后联动的顺序，确保设备正常运行。
4.电缆连接与标识：电缆连接应确保接线正确、标识清晰。
对于重要电缆应进行绝缘层保护，避免信号干扰。
5.系统测试与验收：在完成所有设备安装和调试后，应进行系统测试，确保各设备之间通信正常。
在验收过程中，应按照相关标准进行检查验收，确保工程质量符合要求。
6.安全防护与人员培训：在施工过程中，应采取安全防护措施，如佩戴安全帽、使用绝缘工具等。
同时，应对技术人员进行专业培训，提高其技能水平。
7.环境保护与节能减排：在施工过程中，应遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
同时，应采取节能减排措施，降低能源消耗。
四、总结与展望本文对变电二次安装技术进行了详细总结，包括图纸审查与设计、基础施工与设备搬运、设备安装与调试、电缆连接与标识、系统测试与验收、安全防护与人员培训以及环境保护与节能减排等方面。
电气二次安装调试
电气二次安装调试1. 引言在建筑物的电气系统中，电气二次安装是指对主干线路之外的电气设备和系统进行安装和调试的过程。
这些设备和系统包括照明、插座、开关、配电箱、断路器等。
电气二次安装调试的目的是确保电气设备和系统能够正常运行，并符合相关的安全标准和规范。
本文将介绍电气二次安装调试的步骤和注意事项，以帮助工程师和技术人员顺利完成这一任务。
2. 步骤2.1 设计和规划在进行电气二次安装调试之前，首先需要进行设计和规划。
这包括确定电气设备和系统的布局、电路图和工作要求等。
设计和规划的目的是确保电气二次安装调试工作能够高效进行，并满足相关的要求。
2.2 材料准备在开始电气二次安装调试之前，需要准备好所需的材料和工具。
这包括电线、插座、开关、配电箱、断路器等。
确保所使用的材料和工具符合相关的标准和规范，以保证安全和可靠性。
2.3 安装设备和系统一旦设计、规划和材料准备完成，就可以开始安装电气设备和系统了。
安装的顺序应该根据实际情况和设计要求进行，确保每个设备和系统都正确安装，并与其他设备和系统连接良好。
2.4 接线和连接安装完成后，需要进行接线和连接工作。
这包括连接电线、插座、开关、配电箱等。
确保接线正确无误，并紧固连接部件，以确保稳定和可靠。
2.5 调试和测试接线和连接完成后，就可以进行调试和测试了。
这包括检查电气设备和系统的功能、安全性和性能等。
调试过程中需要使用专业的仪器和设备，并根据相关的测试方法和标准进行操作。
2.6 检查和验收一旦调试和测试完成，就需要进行检查和验收工作。
这包括检查电气设备和系统是否正常运行，并是否达到设计和规范要求。
如果存在问题或不合格情况，需要及时进行修复和调整。
3. 注意事项3.1 安全第一在进行电气二次安装调试工作时，安全应该是第一位的。
确保操作人员具备相关的安全意识和技能，并使用符合安全标准的工具和设备。
同时，遵循相关的安全规范和操作流程，以减少事故和损失的发生。
3.2 标准和规范在进行电气二次安装调试之前，要了解并遵守相关的标准和规范。
二装工作总结
二装工作总结二装工作是指在工程建设中进行设备、管道、电气等二次安装工作的一项重要工作。
在这个过程中，需要严格按照设计要求进行施工，确保设备安装牢固、管道连接密实、电气设备正常运行。
在完成了一段时间的二装工作后，我对这项工作进行了总结，希望能够提高工作效率和质量。
首先，二装工作需要严格遵守施工图纸和设计要求。
在进行设备安装时，需要根据图纸上的标注进行定位和安装，确保设备位置准确无误。
在进行管道连接和电气布线时，也需要严格按照设计要求进行操作，避免出现错误连接或者布线混乱的情况。
其次，二装工作需要注重团队协作和沟通。
在工程建设中，二装工作往往需要多个工种之间的协作，比如设备安装需要和管道、电气工程师进行配合。
因此，团队之间的沟通和协作非常重要，可以避免因为不同工种之间的矛盾而影响工作进度和质量。
另外，二装工作需要注重安全生产。
在进行设备安装和管道连接时，需要注意操作规范，确保施工现场的安全。
在进行电气布线时，也需要注意绝缘和接地的要求，避免因为电气问题导致安全事故的发生。
最后，二装工作需要注重质量控制。
在进行设备安装和管道连接时，需要进行严格的检查和测试，确保设备安装牢固、管道连接密实。
在进行电气布线时，也需要进行电气测试，确保电气设备正常运行。
只有保证了工程质量，才能够让工程建设达到预期的效果。
总的来说，二装工作是一项细致而重要的工作，需要严格按照设计要求进行施工，注重团队协作和沟通，注重安全生产和质量控制。
只有做好了这些方面的工作，才能够保证工程建设的顺利进行和质量达标。
希望在以后的工作中，能够更加注重这些方面，提高工作效率和质量。
设备安装总结与反思
设备安装总结与反思如下：
一、设备安装工作总结
在过去的一段时间里，我们团队成功完成了设备的安装工作，并在此过程中积累了一定的经验。
首先，我们认识到设备安装前的准备工作至关重要，包括熟悉设备的技术规格、阅读安装手册、检查设备和工具的完备性等。
这些步骤有助于确保安装过程的顺利进行。
在安装过程中，我们根据预定的计划和流程，按照步骤进行操作，确保每一步的准确性。
同时，我们也注重团队之间的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的有效配合。
在遇到问题时，我们采取了积极主动的态度，及时分析问题并寻求解决方案。
这不仅提高了我们解决问题的能力，也加强了团队面对挑战时的凝聚力。
二、设备安装工作反思
尽管我们在设备安装过程中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
首先，在某些环节上，我们的工作效率还有待提高。
例如，在设备调试阶段，我们发现部分设备的性能参数未能达到预期标准。
这反映出我们在设备测试方面的工作不够细致，需要加强这一环节的管理和监督。
此外，我们在某些技术难题上遇到了挑战。
由于部分设备的复杂性，我们在安装过程中遇到了技术瓶颈。
这提醒我们在未来的工作中，需要进一步提高自身的技术能力，以便更好地应对各种挑战。
三、未来工作计划
针对上述反思，我们计划在未来的工作中采取以下措施：
1.加强设备测试环节的管理，确保每一台设备都能达到预期的性
能标准。
2.组织技术培训和交流活动，提高团队的技术能力和解决问题的
水平。
3.优化工作流程，提高工作效率，缩短设备安装周期。
4.完善设备安装过程中的文档记录工作，以便于后期维护和管理。
设备二次配工作总结
设备二次配工作总结
设备二次配工作是指在设备安装和调试完成后，对设备进行再次配工作的过程。
这个过程需要对设备进行细致的检查和调整，以确保设备能够正常运行并达到预期的效果。
在这篇文章中，我们将对设备二次配工作进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，设备二次配工作需要进行全面的检查。
这包括对设备的各个部件进行检查，确保它们没有损坏或者有任何松动的地方。
同时，还需要检查设备的连接线路和电源线路，以确保它们没有短路或者接触不良的情况。
只有在设备的各个方面都经过了细致的检查之后，才能进行下一步的调整工作。
其次，设备二次配工作需要进行精细的调整。
这包括对设备的参数进行调整，
以确保设备能够达到最佳的工作状态。
同时，还需要对设备的运行情况进行监测，以便及时发现并解决可能出现的问题。
只有在设备的各个参数都经过了精细的调整之后，才能确保设备能够正常运行并达到预期的效果。
在进行设备二次配工作的过程中，我们还需要注意一些细节。
比如，在进行检
查和调整的过程中，需要注意安全措施，确保自己和他人的安全。
同时，还需要注意保护设备，避免在检查和调整的过程中对设备造成损坏。
只有在对设备进行细致的检查和调整的同时，注意这些细节，才能确保设备二次配工作的顺利进行。
总的来说，设备二次配工作是一个需要细心和耐心的过程。
只有在对设备进行
全面的检查和精细的调整的同时，注意安全和保护设备的细节，才能确保设备能够正常运行并达到预期的效果。
希望我们的总结和经验能够对大家在进行设备二次配工作时有所帮助。
系统安装维护工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，计算机系统已成为企事业单位日常运营的重要组成部分。
为确保系统稳定、高效地运行，提高工作效率，降低故障率，我单位对系统安装与维护工作进行了全面梳理和总结。
现将工作总结如下：一、工作背景近年来，我单位在信息化建设方面取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 系统设备老化，部分硬件设备已达到使用年限，需要更新换代。
2. 系统软件版本繁多，兼容性较差，导致部分应用软件无法正常运行。
3. 系统安全风险较高，存在病毒、恶意软件等安全隐患。
4. 系统管理人员专业水平参差不齐，对系统维护和故障处理能力不足。
二、工作目标针对上述问题，我单位确定了以下工作目标：1. 优化系统架构，提高系统稳定性。
2. 提升系统软件兼容性，确保应用软件正常运行。
3. 加强系统安全防护，降低安全风险。
4. 提高系统管理人员专业水平，提高故障处理能力。
三、工作措施1. 硬件设备更新针对硬件设备老化问题，我单位采取了以下措施：（1）对老旧设备进行淘汰，采购高性能、高可靠性的硬件设备。
（2）对现有设备进行升级，提高设备性能。
（3）加强硬件设备维护，确保设备正常运行。
2. 软件兼容性提升针对软件兼容性问题，我单位采取了以下措施：（1）对现有软件进行梳理，筛选出兼容性较好的软件。
（2）针对兼容性较差的软件，寻求解决方案或替换。
（3）加强软件版本管理，确保软件版本一致性。
3. 系统安全防护针对系统安全风险，我单位采取了以下措施：（1）加强网络安全防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备。
（2）定期对系统进行安全漏洞扫描，及时修复漏洞。
（3）加强用户权限管理，限制用户对系统资源的访问。
4. 系统管理人员培训针对系统管理人员专业水平不足问题，我单位采取了以下措施：（1）组织系统管理人员参加专业培训，提高其业务水平。
（2）开展内部技术交流，分享经验，共同提高。
（3）建立完善的故障处理流程，提高故障处理效率。
第一小组第二次安装总结
第一小组第二次3300AP安装总结——第二井道3月16日~3月23日一．总结概要经过六天的艰苦奋斗，终于再次完成了第二次的安装培训任务。
和第一次相比较，速度和质量有了很大的提升！第一次安装，前前后后用了十天时间，并且有很多的部件安装不到位，端站开关、极限开关及井道信息等元件都没有安装，随行电缆也没有调整······等等。
造成这些问题原因是多种多样的，其中最重要的一点是对安装的不熟悉。
很多的部件根本不知道如何安装。
除了在技术上的不成熟外，组员的心态也是一个很重要的因素。
从第一次安装来看，安装的第一个星期，大家的兴致还很高，工作也很有干劲。
到了第二个星期，尤其最后的三天，大家的积极性大大下降了，所以安装的速度也大大降低了。
这次的安装工作能够提前完成，最重要的我们吸收了上次安装的不足之处。
从技术上来说，有了上次安装的经验，很多的部件已经熟悉了。
我们已经知道我们要干些什么，怎么去干。
有很多上次犯过的错误，这次安装时就会特别留意，谨防再犯！例如上次，我们安装导轨时，不小心动了样板架。
所以这次安装时，安装导轨时，特别提醒上面的组员注意，没有再这个犯错误。
除了防止犯同样的错误之外，还有安装技术上改进。
比如样板线线坠的定位，上次安装时没有考虑到样线的晃动问题，后来急急忙忙去找了一个水桶和一个泡沫箱来解决问题。
这次安装，我们使用了三个大的可乐罐来代替，不但轻便，效果有过之无不及。
除了在技术上的改进外，管理上的改动也比较大。
上次由于是老师帮我们做的安装计划，所以组员的独立思考比较少。
那时，我们是做一步算一步，人员分配问题没有解决好，安装一个部件的时候，所有的人都在一起来工作，所以很多时候一些没有动手组员只能在旁边看，甚至无聊的时候在做一些和安装无关的东西，造成人力资源浪费！这次的安装工作，有了上次经验，心中有底，人员调配更为合理。
这次安装，参考了第三组的做法，选了几个上次动手比较多的同学作为小组长，在安装时候，在不违反安全守则的前提下，同步进行其他工作。
安装工作总结：解决常见安装问题的方法及建议
安装工作总结：解决常见安装问题的方法及建议解决常见安装问题的方法及建议2023年，随着科技的快速发展，各行各业都离不开计算机技术的支持。
在这个信息化时代，安装工作成为了企业建设、软件开发及各种系统维护的关键环节之一。
然而，在安装过程中常常会遇到各种问题，需要我们及时解决。
本文旨在总结并分享一些解决常见安装问题的方法及建议。
提前了解及规划在进行任何一项任务之前，我们都应该提前了解相关背景知识并进行详细的规划。
对于安装工作来说，这一点尤其重要。
我们需要了解被安装软件/系统的基本要求和安装步骤。
这些信息通常可以在相关产品的官方网站或文档中找到。
我们还应该对被安装软件/系统的兼容性和可用性进行评估，确保其与现有硬件、软件环境的互通性。
注意备份与安全在进行任何安装工作之前，必须提前做好备份工作。
这是因为安装过程中可能会出现各种未知问题，而备份可以帮助我们在遇到问题时迅速还原系统，最大程度地减少数据丢失的风险。
同时，还应该确保有可靠的安全措施，包括防火墙、杀毒软件等，确保在安装过程中不受到潜在威胁。
解决常见问题的方法在安装过程中，我们经常会遇到各种各样的问题，以下列举一些常见的问题及解决方法：1.安装失败：我们需要检查硬件是否满足被安装软件/系统的最低要求。
如果硬件满足要求，则可以检查网络连接是否良好，并确保所下载的安装包完整无损。
此外，还可以尝试使用管理员权限运行安装程序，或者尝试使用兼容模式进行安装。
2.激活问题：某些软件/系统需要激活才能正常使用，但激活过程可能出现问题。
我们可以尝试重新输入激活码，并确保网络连接稳定。
如果问题仍然存在，可以联系软件/系统提供商获取进一步支持。
3.兼容性问题：某些软件/系统可能与现有软件/硬件环境不兼容，导致安装失败或使用异常。
我们可以尝试更新相关软件/驱动程序，或者向软件/系统提供商咨询是否有适应新环境的更新版本。
安装后的建议安装工作完成后，我们还需要进行一些后续的配置和优化工作，以确保被安装软件/系统能够顺利运行并得到最佳性能。
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第二次电梯安装总结（第二组1#）一、组员与组长二、任务与期限三、计划与完成状况四、培训收获五、不足与改善六、个人（组长）浅谈管理七、每天工作日记（附）一:组员与组长组员:徐嘉辉、官符聪、颜冬、伍明邦、姚树耿、陈达毅、吴盛毅、卓清炎、张有强、何燕琼组长: 曾广荣二:任务与期限任务:完成3300AP安装(不包括运行调试)期限:八天三:计划与完成状况:当我们接到八天要完成装好一台电梯（不包括运行调试）的时候，我们感觉到有一定的压力，因为我们第一次安装的时候，用的时间是十天，而且过程中经常加班，所以算起来我们实际用的时间远远超过十天的工作时间。
还有一个就是当时的脚手架是已经搭好的，这次要自己重新搭。
所以我们制定了如表1的工作流程表，也给组员门下个规定，当天的工作一定要按计划完成，或者超前计划，否则，就要加班！通过合理计划,组员积极又合作的团队精神,我们六天的时间就完成了所有任务,具体完成情况如表2.（具体参看安装日记）整台电梯最终按国标10060调整后的数据如表3.具体测量数据表3四．培训收获按时完成任务是我们的前提，然而，我们培训的目的不是为了完成任务而完成任务。
我们还是在培训阶段，共同学习、团队精神、管理模式、独立钻研等才是我们的主题.1．互相学习，共同进步工作分配原则上，根据第一次安装人员做了调整，尽量让组员安装上次没有安装的部件，组合时也尽量让技术相对好的带动相对较弱的。
通过这次安装实操，组员弥补了很多上次掌握还不是很透彻的知识和实操经验，对细节的理解和注意事项也进一步加深了印象。
2．增强团队意识，培养协作精神通过有了第一次安装的教训，大家也经过了一次安装的磨合期，都认识到了团队合作重要性，学会怎样投入到团队中来。
3．独立思考，减少依赖与第一次安装相比，上次我们一遇到问题，就会很快去问老师，我们这次也碰到了不少问题，但我们却很少去问老师，通过与自己的组员沟通探讨，决绝了不少问题。
4．敢于创新，敢于尝试在做重复的工作中，不能太死板，善于思考，新的点子常常能带来更高的效率和更多的方便。
5．学会适当活跃气氛，调节疲劳抬重部件的时候，大声喊喊口令，力量齐出；疲劳时，适当时大声唱一两句比较有激情的歌曲，然后其他组员也接着唱一两句，可以活跃气氛，调节疲劳。
但要注意适当，在注意安全的前提下。
五．不足与改善：1．一些细节问题，考虑还不是很周到。
例如：这次曳引机提升工具的支撑板装反了，给带了很多不便；没有注意到矫门与厅门低坎的不同，和第一组的调错了都不知道；准备部件时常常只准备了个大概，心中没有具体的数目，时有临时才发现缺少部件的现象。
主要原因还是经验不够，理论知识理解还不够透彻，应该多看安装手册，留意细节问题，碰到问题时，更应该反思，找到更好的解决方法。
2.有些成员的动手能力还是比较欠缺，必须要多动手，同时也要多留意别人的方法，通过多渠道提升自己。
3.个人协调性还不够，组员有时会把个人情绪带到工作中来，与其他组员的协调常需要要别人来调节，这跟个人性格有关系，但要学会在这样的环境自己慢慢去适应，去调节。
六．个人（组长）浅谈管理管理是一个团队，而不是个人，更不是个人的命令。
而且，对于不同的人不同的场合不同的时机会有不同的管理方法。
当然这次作为培训成员中的一个组长，个人管理方式并不一定适用与以后的工作，而且自己还有很多应该改进的地方。
下列是我个人一些对于这次安装过程的做法与看法。
作为一个组长，首先应该了解各个成员性格、特点，更应该保持与各个成员作好良好沟通，这也是分配人员的前提。
工作工程中，每天除了提前工作安排，跟进工作进度，时刻做好下步准备等外，也应起到一个调节的作用，尽量让组员们和谐相处，调动大家积极性，必要的时候帮他们解决问题（当然，组长在这方面一点要先加强）或者让其他懂的组员帮忙解决，只有让组员共同进步，大家都知道自己该做些什么，才能让团队的力量向同一个方向发力，让团队运行更加有效率。
工作安排上，我没有固定分组分得太细，每天晚上提前发布第二天的工作任务和人员安排。
任务不一定是按原计划，因为如果当天超前完成任务，第二天就会相应会再超前。
所以任务每天都要更新。
在人员安排上，是有分到具体人员负责具体部件，但不是因此而定死，人员现场时可以适当调整，但计划任务和人员安排每天我都会用纸张打印或者写出来，让所有组员时刻知道下一步该做那些工作，而且人员混乱的时候有个调整的依据。
所以这是一种比较“软”性的小管理。
大家会比较自由，但当组长的就要时刻把握好整个流程，时刻调整人员做下步工作的准备，或许在允许的情况下同时完成其他的工作。
但自己有时会犯的错误就是当自己去安装某个部件的时候，因为太投入而忘了自己是一个组长的身份，把眼光缩小到某个部件，“顾私而忘公”。
七、每天工作日记（附）2009年3月14日星期六：由于协助拆梯提前完成，把部分工作推前进行：搭脚手架：准备（每次必须的工具箱等就不列出）：铁线、扎带、钢管（松接头）规则：井道搭架2人，另1人协助，其他人井道外传递，协助；适当换人；具体如下：第一层：井道：徐家辉曾广荣姚树耿第二层：井道：颜冬伍明邦卓清炎制作找导尺：陈达毅、吴盛毅样板架组拼：张有强、官符聪燕琼主要负责工具传递、工作准备和现场安全管理。
小结：1.14：00至17：30用时三个半小时，按计划完成了脚手架、找导尺制作、样板架组拼，全靠大家默契配合；2.搭脚手架时没有合理利用材料，短钢管有限却又用在长钢管可以代替的地方，迫使后来小量搭好的短钢管作出重新调整；3.操作可能是某个人，学习、配合是整支队，所以协助人员或其他暂没有分配到工作的人员，必须保持心中与进程同步，时刻为操作人员、为自己下一步工作做好准备。
2009年3月16日星期一：（D1）今天计划任务：1 井道勘察；2 放样板线；3 支架预装；4立底部导轨。
具体实操：1.井道勘察，完成表1部分数据：测量底坑深度、提升高度、顶层高度、门洞宽度、高度等数据2.初步放置样板架由于样板线没有准备好，一时又没有买到钢丝线，先后用了铜丝线和铁丝线，韧性都不够，断了好几次，后来买回来的钓鱼线，断断续续浪费了不少时间。
3.测每档支架位置的井道深度、宽度（表1），每条样线到横梁的距离（表1、2）因为每个人的读数标准都不同，所以这些数据都是同一个人测的。
4.根据上表2、3数据我们作出以下对样线的调整：（移动距离），然后固定。
一号样线：右移5mm 二号样线：右移 4 mm三号样线：0 mm 四号样线：0 mm5．导轨Z支架、Ω支架安装先把支架调到中间位置，根据样板线初步固定整体位置，不用太精确，再根据样板线准确调整支架前后左右距离和保证水平度。
6.测底坑水平度、测量导轨长度、加垫片、立/校底部导轨在校底部导轨的时候，发现校导尺不准，所以工作不能继续进行，只能停下来重新制作校导尺。
小结：由于工作之前具体分配到各个组员，而且已经有了一次安装经验，加上大家配合也比较默契，今天虽然浪费了不少时间，但还是按原计划完成任务。
关于找导尺，本来是个可以避免的问题。
由于这次的工作安排是根据第一次安装人员安排作了调整的，上次有动手制作过校导尺的人被分配去完成其他的工作，所以这次的校导尺也是“新手”做的。
问题在于我们只追求任务的完成，却没有检查完成后的质量，这次制作的人没有检查，其他人也没有检查，到工具用上的时候才发现，所以这方面下次要注意。
装Ω支架时，我计划的是先把支架调到中间位置，根据样板线初步固定，再上导轨，调到中间位置，最后再和导轨一起调支架前后左右距离。
后来跟组员商量后决定是先准确调支架，再调整、固定导轨。
而第一组的方法和我计划的是一样，具体效率，还是看明天的完成进度。
土建勘察项目(第二组，1#) 表1表2 每号样线到每档横梁的距离表3 调整后每号样线到每档横梁的距离今天计划任务：1.完成第一档导轨的调整（曾广荣、姚树耿）2.立对重导轨、其余轿厢导轨（颜冬、卓清炎、吴盛毅、徐嘉辉、伍明邦）3.曳引机支架、变频器支架、曳引媒介防松装置安装（陈达毅、张有强、姚树耿、卓清炎）4.轿厢和对重悬挂装置包括GBP限速器（伍明邦、官符聪）5厅门安装（上：吴盛毅、官符聪，下：颜冬、伍明邦、曾广荣）具体实操：1.由于之前的校导尺不准，及时重新做过之后完成第一档导轨的调整。
底坑水平度测量2.立对重导轨、其余轿厢导轨之前讨论两种校正支架和导轨的方法，最后和第一组的速度差不多，说明两种方法效率差不多。
3. 厅门安装分上下有人配合完成，但完成后门缝有点偏大，固定厅门的螺丝又没有固紧，使厅门晃动后有少许偏差，所以重新调整过。
4.剪断样板线，拆样板架5. 曳引机支架、变频器支架、曳引媒介防松装置安装6. 轿厢和对重悬挂装置包括GBP限速器7.拆顶层脚手架。
8.在连接板上方安装“轿厢下梁支撑工具”并保证水平。
小结：今天大家默契配合，充分发挥了“人多力量大”的优势，分工合作的同时，有些工作同时操作，但是在保证不交叉作业或没有安全隐患的情况下进行的；按今天的计划，提前完成了顶层脚手架的拆除和轿厢下梁支撑工具安装。
今天计划任务：1轿厢下梁（陈达毅、颜冬、徐家辉、吴盛毅、曾广荣）2安全钳、下导靴（官符聪、张有强、何燕琼、姚树耿）3轿厢结构（张有强、吴盛毅、官符聪、曾广荣、伍明邦）4主机（卓清炎、颜冬、徐嘉辉）5轿顶护栏（伍明邦、姚树耿）具体实操：1 吊已经拆掉安全钳的轿厢下梁到轿厢下梁支撑工具上，调整到两导轨面的距离和导轨的中心距离相等，并保证水平;2.安全钳和下导靴的安装由于导靴的调整有些组员还不太清楚，所以每人都练习了一次，根据安装手册安全调好X=1~1.5mm ;Y=7~8mm;3.轿厢结构在装上下梁组件后，保证了水平度，但花了不少功夫去调对角线距离，差异总是在6~8mm，而手册要求不大于1mm，最后与第一组成员交流后得出的结论就是组件本身有问题；装各条立柱和轿顶时，都是先用螺栓用手拧紧，等整个结构完成后，装上轿顶悬挂梁和轿顶导靴后，用手拉葫芦将轿厢从轿厢下梁支撑工具上吊起约50 mm，再用扳手把所以螺栓拧紧；4.主机吊装上次吊主机给了我们教训，这次我们注意了安全问题（吊梁的承受力）、麻绳长度估计、曳引机提升工具定位、提前学会使用绑带夹紧工具。
然而，这次曳引机提升工具装错了方向，没有人留意到，等曳引机吊起绑在提升工具上准备移到主机支架的时候才发现卡住了主机支架底部。
这时我们想到两个可采取的方法：一是把曳引机放下，拆掉提升工具重新装过，一是增加手拉葫芦协助，直接不用提升工具就把曳引机吊到支架上。
后来考虑到时间问题，采取了第二种方法。
一个曳引机提升工具装错，又给我们带来了不少麻烦，而且浪费了很多时间，这又是大家以后要多注意的问题。
5.轿顶护栏的安装考虑到在装轿内装饰吊顶时要拆轿顶板，护栏的后踢脚板暂时不装。