项目交接计划进度表
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX项目负责人：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日二、交接内容1. 项目概述详细描述项目的背景、目标、范围、进展情况等信息，确保接手人对项目有全面的了解。
2. 项目文件列出项目相关的文档、合同、报告等文件清单，并交接给接手人。
例如：- 项目计划书- 技术规格书- 合同及变更协议- 施工图纸- 设备清单- 进度报告- 质量检查记录- 安全检查记录- 工程验收报告等3. 项目进度提供项目的当前进度情况，包括已完成工作、正在进行的工作和剩余工作量的估计。
可以使用甘特图或其他形式的图表来清晰展示。
4. 项目风险列出项目可能面临的风险和问题，并提供已采取的措施和解决方案。
确保接手人了解项目的风险状况，以便及时应对。
5. 项目资源提供项目所需的资源清单，包括人力资源、设备、材料等。
确保接手人了解项目所需的资源情况，以便做好准备。
6. 项目联系人列出项目相关的联系人及其联系方式，包括供应商、承包商、监理单位等。
确保接手人能够与相关方便畅通沟通。
7. 项目交接要点概述项目交接的要点和注意事项，包括：- 交接会议的时间、地点和议程安排- 交接过程中需要注意的事项和重点- 接手人需要了解的特殊要求或约定等三、接手人确认接手人应在此确认已收到交接的文件和信息，并对交接内容进行确认。
四、附件列出附件清单，包括交接的文件、报告、图纸等。
以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目的基本信息、交接内容和要点。
通过交接单，接手人可以全面了解项目的背景、进展情况、风险状况以及所需资源，确保项目的顺利交接和持续进行。
请接手人在确认交接内容后，签字确认。
如有任何疑问或需要进一步的沟通，请随时联系项目负责人。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表交接地点：XXX地点二、交接内容1. 项目概述在此部份，需要详细描述该工程项目的背景、目标和范围。
包括项目的类型、规模、施工周期、工作内容等。
2. 项目发展情况说明项目的当前发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、未完成的工作，以及项目的整体进度。
3. 项目文件资料列举项目交接所需的文件资料清单，并在后续的交接过程中逐一核对。
包括但不限于：- 合同文件：合同书、变更协议、补充协议等- 技术文件：设计图纸、施工图纸、技术规范等- 施工记录：施工日志、质量检测报告、验收报告等- 采购文件：采购清单、采购合同、采购付款记录等- 人员文件：劳动合同、工资单、人员名单等- 其他相关文件：施工许可证、环评报告、安全生产手册等4. 项目资金情况提供项目资金的详细情况，包括预算、实际支出、未付款项等。
可以附上资金流水表、支付凭证等相关文件。
5. 项目设备情况列出项目所使用的设备清单，并提供设备的数量、型号、状态等信息。
可以附上设备清单表、设备维护记录等相关文件。
6. 项目问题和风险在此部份，列举项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案或者应对措施。
包括但不限于：- 进度延误风险：如施工进度受阻、材料供应延迟等- 质量问题：如施工质量不达标、工程缺陷等- 安全风险：如施工现场安全隐患、人员伤亡风险等- 合同履约问题：如合同变更、索赔等7. 项目人员交接提供项目人员的名单，包括甲方和乙方的相关人员。
说明各自的职责和联系方式，并进行人员交接的具体安排。
8. 项目工程交接描述工程交接的具体过程，包括验收标准、验收程序、交接时间等。
可以附上交接清单、验收报告等相关文件。
三、其他补充事项在此部份，可以补充其他需要注意的事项或者特殊要求。
如项目后续维护、售后服务等。
四、签字确认甲方代表：_____________________乙方代表：_____________________日期：_________________________以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目基本信息、交接内容、资料、资金、设备、问题和风险、人员交接、工程交接等内容。
工程项目移交交接单.docx
工程项目移交交接单.docx 模板一：工程项目移交交接单一、项目信息1.1 项目名称：1.2 承建商名称：1.3 移交日期：二、移交方2.1 移交方负责人：2.2 移交方连系方士：2.3 移交方地址：三、接收方3.1 接收方负责人：3.2 接收方连系方士：3.3 接收方地址：四、移交内容4.1 项目文件资料移交清单：4.1.1 项目计划及进度表4.1.2 总体设计方案4.1.3 施工图纸及相关技术文件4.1.4 合同文本及补充协议4.1.5 工程变更通知单4.1.6 施工进度报告4.1.7 竣工验收记录4.1.8 保修期文件4.1.9 其他相关文件4.2 质量资料移交清单：4.2.1 质量检查报告4.2.2 材料试验报告4.2.3 施工工艺方案4.2.4 质量问题整改报告4.2.5 安全事故及防护措施报告4.2.6 现场监测数据及报告4.2.7 其他相关质量资料4.3 设备设施移交清单：4.3.1 工程设备清单4.3.2 安装及维修记录4.3.3 设备保养手册4.3.4 设备操作手册4.3.5 设备证书及报警记录4.3.6 其他相关设备设施资料五、移交要求5.1 移交文件资料完整且无遗漏5.2 移交质量资料准确可靠5.3 移交设备设施完好无损5.4 移交方应提供必要的解释及指导六、验收6.1 接收方对移交内容进行验收6.2 如有问题或遗漏，及时与移交方沟通并解决附件：1. 项目文件资料清单2. 质量资料清单3. 设备设施清单法律名词及注释：暂无模板二：工程项目移交交接单一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 项目编号：1.3 承建商名称：1.4 承建商连系方士：1.5 移交日期：二、移交方信息2.1 移交方名称：2.2 移交方连系人：2.3 移交方地址：2.4 移交方连系方士：三、接收方信息3.1 接收方名称：3.2 接收方连系人：3.3 接收方地址：3.4 接收方连系方士：四、移交内容4.1 项目文件资料移交清单：4.1.1 项目计划书4.1.2 合同及补充协议4.1.3 工程设计文件4.1.4 施工图纸及技术文件4.1.5 工程变更通知单4.1.6 施工进度报告4.1.7 验收报告4.1.8 保修期文件4.1.9 其他相关文件4.2 质量资料移交清单：4.2.1 质量计划及检查报告4.2.2 材料试验报告4.2.3 质量整改报告4.2.4 安全事故及防护措施报告4.2.5 现场监测数据及报告4.2.6 其他相关质量资料4.3 设备设施移交清单：4.3.1 设备清单及操作手册4.3.2 安装及维修记录4.3.3 设备证书及报警记录4.3.4 设备保养手册4.3.5 其他相关设备设施资料五、移交要求5.1 移交方应保证所有移交内容的真实性和完整性5.2 移交方应提供必要的指导和培训，确保接收方能正常运营和使用项目成果六、验收6.1 接收方对移交内容进行认真验收，如发现问题或疑问，及时与移交方沟通解决6.2 移交方应积极响应并解决接收方的问题和疑问附件：1. 项目文件资料移交清单2. 质量资料移交清单3. 设备设施移交清单法律名词及注释：暂无。
项目交接清单(完整正式版)
项目交接清单(完整正式版)本文档旨在提供一个完整的项目交接清单，以确保项目在交接过程中的顺利进行。
项目概要项目名称：[填写项目名称]起止日期：[填写项目起止日期]负责人：[填写项目负责人姓名]项目交接清单1. 项目背景与目标- 提供项目的背景信息和项目目标的概述。
- 确保接收方对项目的整体情况有清晰的了解。
2. 项目文档和资料- 列出项目相关的文档和资料，并确保这些文档和资料已经整理妥当，并可供接收方查阅。
3. 项目进展与状态- 提供项目进展的详细情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和剩余的工作。
- 更新项目进展和状态的文档如项目计划表、进度报告等应一并交接给接收方。
4. 项目团队与角色- 列出项目团队成员及其角色和职责。
- 提供项目团队联系信息，以便接收方可以与相关人员进行沟通和协调。
5. 项目风险和问题- 列出项目中已知的风险和问题，并提供解决方案或应对措施。
- 若存在任何待解决的风险和问题，应尽可能明确交接给接收方处理。
6. 项目资源和工具- 列出项目所需的资源和工具，包括硬件、软件、许可证等。
- 确保接收方了解并能够获得所需的资源和工具。
7. 项目关键节点和里程碑- 列出项目的关键节点和里程碑，包括预计的完成日期和关键任务。
- 确保接收方了解项目的重要时间节点和里程碑。
8. 项目交付物和验收标准- 列出项目的交付物和验收标准，确保接收方可以对项目的交付物进行合理的评估。
- 交付物和验收标准的详细说明可以附在文档末尾或作为附件提供。
9. 接手过程和责任划分- 详细描述项目交接的过程，包括接手人员的角色和责任划分。
- 确保接收方对接手过程有清晰的了解，以便顺利进行交接。
10. 项目计划和时间表- 提供项目的详细计划和时间表，包括各项任务的开始和结束时间。
- 确保接收方了解项目的整体计划和时间安排。
附件请注意，本文档仅为项目交接清单，具体的项目细节和交接过程可能需要根据实际情况进行补充和调整。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
万科 项目全装修工程进度计划表
开始锁门！
大面积施工完成，组织 小业主开放日
可以看出，工期相当宽松,可以按照业主要求适当提前.
地面贴瓷砖、踢脚线
主卫生间浴缸安装
门槛石、窗台石制安
天花吊顶制作
天花、墙面基层面刮腻子、打磨
卫生间洗脸台面安装
卫生间车边银镜连镜柜制作安装 B 施工阶段
各房间门套安装
橱柜安装(先框架后台面)
天花、墙面刷乳胶漆面层第一遍
各房间门扇安装，柜子门扇安装
灯具、插座开关面板安装
卫(11栋/14栋) 进度计划表
编制说明：按照一个标段进行编制，本表施工阶段主要反映单套内的工序承接关系，整体施工时会出现不同套间的工序并行施工的情况。
总工期＝120天
序号 施工阶段
工作要点
-6 -4 -2
场地交接
A 开工准备 临时用水、电及临时设施搭建
申请开工
卫生间、厨房墙、地面贴瓷砖
班组自检及整改
地毯式检查和整改
现场清洁卫生 C 验收交付
验收
结算
2
4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 84 92 96 100 104 108 112 116 120
木门厂家参与
甲供砖类材料到货
甲供浴缸到货
泥水大面完成！
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
工程项目交接单
工程项目交接单一、项目基本信息项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX交接日期：XXXX年XX月XX日交接人员：甲方代表、乙方代表交接地点：XXX地点二、交接内容1. 项目概述在此部分，需要详细描述该工程项目的背景、目标和范围。
包括项目的类型、规模、施工周期、工作内容等。
2. 项目进展情况说明项目的当前进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作、未完成的工作，以及项目的整体进度。
3. 项目文件资料列举项目交接所需的文件资料清单，并在后续的交接过程中逐一核对。
包括但不限于：- 合同文件：合同书、变更协议、补充协议等- 技术文件：设计图纸、施工图纸、技术规范等- 施工记录：施工日志、质量检测报告、验收报告等- 采购文件：采购清单、采购合同、采购付款记录等- 人员文件：劳动合同、工资单、人员名单等- 其他相关文件：施工许可证、环评报告、安全生产手册等4. 项目资金情况提供项目资金的详细情况，包括预算、实际支出、未付款项等。
可以附上资金流水表、支付凭证等相关文件。
5. 项目设备情况列出项目所使用的设备清单，并提供设备的数量、型号、状态等信息。
可以附上设备清单表、设备维护记录等相关文件。
6. 项目问题和风险在此部分，列举项目中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案或应对措施。
包括但不限于：- 进度延误风险：如施工进度受阻、材料供应延迟等- 质量问题：如施工质量不达标、工程缺陷等- 安全风险：如施工现场安全隐患、人员伤亡风险等- 合同履约问题：如合同变更、索赔等7. 项目人员交接提供项目人员的名单，包括甲方和乙方的相关人员。
说明各自的职责和联系方式，并进行人员交接的具体安排。
8. 项目工程交接描述工程交接的具体过程，包括验收标准、验收程序、交接时间等。
可以附上交接清单、验收报告等相关文件。
三、其他补充事项在此部分，可以补充其他需要注意的事项或特殊要求。
如项目后续维护、售后服务等。
四、签字确认甲方代表：_____________________乙方代表：_____________________日期：_________________________以上是关于XXX工程项目的交接单，详细描述了项目基本信息、交接内容、资料、资金、设备、问题和风险、人员交接、工程交接等内容。