项目计划进度表及保障措施
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施:进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施篇一:设计工程质量和进度保证措施质量和进度保证措施(一)、勘察设计质量保证措施:本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。
先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。
我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节:1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。
充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。
并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
广告-进度计划及保障措施00
广告-进度计划及保障措施00
进度计划及保障措施
若我公司中标，我们承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程，并采取以下措施确保工期的顺利进行。
1、进度计划表
我们将编制科学、合理、可行、适用、预见性强的施工进度计划，并配备优秀的项目管理班子，以确保施工进度的全面优化。
2、保证工期的组织措施
我们将与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚制度，并随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。
同时，我们将采取流水作业方法，组织专业化作业队。
3、保证工期的管理措施
我们将根据总进度计划编制月、周进度计划，并及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。
每日下午，我们将召开生产碰头会，总结当日工作并安排第二日工作，解决和协调各方面提出的问题。
我们还将建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性。
针对不同的自然条件，如冬雨季、酷热等，我们将采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。
4、保证工期的技术措施
我们将组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。
同时，我们将尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
我们还将采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。
为确保机械完好率，我们将配备精良的装备，并设立现场机修班。
最后，我们将搞好土建、安装之间的协调与配合。
施工进度计划质量保障措施
施工进度计划质量保障措施1、处理好相关单位的关系协调。
项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，项目部将安排项目经理和项目书记协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，妥善协调，达到路路畅通，以免影响施工进度。
2、劳动力保证:项目部与各劳务队做好沟通，加强对劳务队的进场前把关、进场后考核，并做好资源配备，保证现场施工人员满足施工要求对不满足现场施工要求的队伍及时调整施工范围，直至退场。
3、资金保证:严格执行项目资金专款专用，加快项目付款环节的审批，保证项目资金，保证项目部按时支付劳务队合同进度款，确保现场施工人员稳定，确保证工程的连续施工。
4、材料及设备供应保证:根据工程需要情况，提前一个施工周转期订购材料设备，并设立相应储备，以保证材料设备的供应及时迅速。
5、大型施工机械设备保证:与设备租赁公司协商，要求租赁公司派专职维护保养人员进驻现场，确保机械设备正常运行。
6、定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
7、为了进行进度控制，在工程项目施工过程中定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
8.为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中坚持计划工作的日保周、周保月、月保季、季保年。
及时编制月(周)计划，实施过程管理。
同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3.充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。
公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。
保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。
策划保证措施及其进度计划
策划保证措施及其进度计划
1. 策划保证措施
为确保项目的顺利进行，我们将采取以下策划保证措施：
- 制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标、时间表和资源
分配。
- 成立专门的项目团队，包括项目经理、技术专家和执行人员。
- 确定项目的关键成功因素并进行风险评估，制定相应的风险
管理计划。
- 设立有效的沟通机制，确保团队成员之间及时、准确地交流
信息。
- 寻求合适的合作伙伴，如需要外部资源支持或专业知识。
2. 进度计划
以下是项目的进度计划：
注意：以上进度计划仅供参考，具体的时间安排可能会受到实际情况的影响而做出调整。
以上是策划保证措施及其进度计划的内容，将有助于确保项目的顺利进行。
在执行过程中，我们将密切关注项目进展，及时采取措施应对可能出现的风险和问题，以确保项目能够按时、高质量地完成。
如有需要，我们将不断优化策划和进度，以满足项目的需求和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表
我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员
2. 工期保证措施
2.1组织管理保证措施
实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。
1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3.实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
2.2计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
具体措施如下：
1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。
3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。
5.施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
6安排好冬季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
7.确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
2.3技术方面保证措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。
积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。
合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。
2.4劳力安排保证措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。
每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。
专业班组按流水作业的要求顺次进场。
劳务队伍管理
按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
因此，我公司对施工队伍做好以下工作：
（1）要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场施工队员要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使队员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
（4）劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
2.5设备及材料方面保证措施
根据计划安排，投入足够的设备工具，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于线材、辅料，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。
具体措施如下:
1.多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。
落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的 50%。
2.根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
3.定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。
4.工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
5.发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。
6.随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。