项目实施进度计划表
工程施工进度计划表(范本)
工程施工进度计划表(范本)工程施工进度计划表(范本)工程名称：XXX项目项目概述：XXX项目是位于某某地区的一个大型工程项目，主要包括XXX工程施工任务。
为了保证项目的顺利进行，制定了下面的工程施工进度计划表。
项目开始日期：YYYY年MM月DD日项目结束日期：YYYY年MM月DD日施工任务及进度计划：1. 硬件准备阶段：- 准备和采购所需材料和设备- 验收和装备施工现场- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日2. 地基处理阶段：- 确定并标记地基位置- 进行地基的清理和整理- 实施地基处理工作，包括填土、夯实等- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日3. 主体施工阶段：- 定义并建立工程主体结构- 进行房屋建筑、桥梁建设等具体工程- 实施管道、电气、通讯等设施的安装与调试- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日4. 装饰装修阶段：- 进行室内外装修工程- 安装门窗、照明设备、空调等设施- 进行景观绿化和道路铺设等工作- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日5. 竣工验收阶段：- 进行施工工程的全面验收- 完成相关文件和手续的办理- 准备交付项目并进行最终交接- 预计时间：从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日备注：1. 上述时间仅为参考，具体进度会根据实际施工情况进行调整。
2. 如遇不可抗力等特殊情况，工程时间表可能会有所变动，请相应调整进度计划。
3. 请各施工方按照进度表进行工作，确保项目按时完工。
工程施工进度计划表即按照上述内容编制完成，供项目团队和相关部门参考使用。
通过合理的时间安排和进度控制，有助于项目的顺利进行，并提早发现和解决可能的问题，以确保工程的质量和进度。
该表格所列时间仅为参考，并非绝对准确，具体时间还需根据项目实际情况进行调整。
在实施过程中，如有发现需要调整的问题，请及时与项目负责人和相关方沟通协商，以达成一致意见并进行相应的计划更改。
项目实施进度计划(1)横道图
软件项目实施进度时间表
软件项目实施进度时间表概述该文档旨在提供软件项目实施的进度时间表，以确保项目按时完成。
时间表将列出每个阶段的开始和结束日期，并标记关键里程碑和里程碑活动。
项目阶段时间表将包括以下主要项目阶段：1. 需求分析阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]2. 设计和规划阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]3. 开发阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]4. 测试与修复阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]5. 部署和实施阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]6. 维护和支持阶段- 开始日期：[日期]- 结束日期：[日期]里程碑和活动时间表中的里程碑将标志关键的项目进展，以确保项目按计划进行。
以下是一些重要的里程碑和活动：1. 完成需求分析报告- 日期：[日期]2. 完成系统设计和规划文件- 日期：[日期]3. 完成核心功能开发- 日期：[日期]4. 完成系统测试和修复- 日期：[日期]5. 完成用户培训和系统部署- 日期：[日期]6. 项目交付和客户验收- 日期：[日期]注意事项- 每个阶段和活动的起止日期应根据项目的具体要求进行调整，并与相关人员进行确认。
- 在编制时间表时，请考虑项目的紧急性和关键路径，以确保项目进展顺利。
- 如有任何延迟或变更，应及时更新时间表并与相关人员进行沟通和协商。
以上是软件项目实施进度时间表的内容。
希望对项目的管理和执行提供帮助，并确保项目按时完成。
如有任何问题或变更，请及时与我联系。
ERP项目实施计划进度表
2014年执行 2014年执行
201-17 提交下个月
2014年执行
每月5日前 提交上月逾
2014年执行
#
#
#
# #
#
# 5
行政部
3月19日执
行 1月20日前
执行
# 1
人
生产员工工薪流程培训
E
事 行
人
E
事 行 生产员工工薪
R
政
P
部
实
正式运行ERP管理制度、 考核制度
考核小组
暂缓执行 暂缓执行
暂缓执行
1月1日执行 1月1日执行
1月1日执行 1月1日执行
3月19日执 行 1月1日执行
ERP考核
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
################################
# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1
研
表
采购部
2014年执行
#
发 产品BOM规范流程培训
行政
2014年执行
#
部
产品BOM规范投入生产时
间
2014年执行
#
E
当前库存
R
仓 库
帐、物、卡一致
P
项
目
采
采购月计划表
小
购
采购逾期统计表
组
生
生产月计划表
产
逾期产品统计表
财 务
质 检
质检部上线
质检部人员培训 质 检 部
一厂、二厂各 操作人员
等待抽盘 等待抽盘
项目实施进度计划
项目实施进度计划2011-02-18 11:37:55| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。
主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。
实施进度计划及资金使用计划(分年度、分阶段)
实施进度计划及资金使用计划(分年度、分阶段)
进度计划及资金使用计划通常是根据具体项目的情况而定，以下是一个示例：
第一年度：
阶段一：项目启动
- 时间：1月-3月
- 资金使用：项目管理费用、团队招募费用
阶段二：需求分析和规划
- 时间：4月-6月
- 资金使用：需求调研费用、规划费用
阶段三：设计和开发
- 时间：7月-9月
- 资金使用：设计费用、开发费用
阶段四：测试和调试
- 时间：10月-12月
- 资金使用：测试费用、调试费用
第二年度：
阶段五：部署和实施
- 时间：1月-3月
- 资金使用：部署费用、实施费用
阶段六：培训和支持
- 时间：4月-6月
- 资金使用：培训费用、支持费用
阶段七：验收和交付
- 时间：7月-9月
- 资金使用：验收费用、交付费用
第三年度：
阶段八：运维和维护
- 时间：全年
- 资金使用：运维费用、维护费用
请注意，这只是一个示例，具体的进度计划和资金使用计划应根据实际项目情况进行制定。
项目实施计划进度表
表1双季稻、玉米万亩高产示范片进度安排表
时 间
主要工作内容
水 稻
玉 米
1-2月
1.召开项目会议，宣传发
动、技术培训、发放技
术资料。
2.落实核心示范区面积。
1.成立项目工作组；2.制定项目工作方案；3.召开县、乡、村专题会议，部署各项工作，明确工作任务、指标，奖励办法等；4.举办村级培训班，发放技术、宣传资料。
玉米生产技术指导。重点是及时间苗、单株定苗，起垄栽培，中耕除草，肥水管理，病虫防治等情况。
7月
1.早稻测产验收。
2.移栽技术指导。
组织现场测产验收，现场观摩和经验交流。
8月-9月
指导晚稻移栽及田间管理。
10月-11月
1.指导后期田间管理。
2.晚稻测产验收。
3.工作总结、交流经验。
3月
1.督促种子、肥料等物资
准备。
2.育秧技术指导。
1.3月上旬，召开项目乡镇领导会议，传达上级粮食高产创建活动精神，明确项目乡镇工作任务；2.深入村、组及田间地头，现场指导农户按项目技术要求整地、下基肥等；3.3月中、下旬指导农户播种。
4月-6月
1.指导早稻抛栽及田间
管理。
2.
项目实施WBS进度计划表
● ● ●
●
●
●
● ●
●
● ●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
●
●
● ●
●
● ●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ●
●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
工期计划表（清单小签开始计算时间） 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
●
●
●
● ●
●
●
● ● ●
划表（清单小签开始计算时间） 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
● ●
● ●
● ●
●
●
●
●
●
●
● ●
●
●
●
●
●
●
● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
● ● ● ●
●
●
●
● ●
●
●
● ●
●
●
● ● ●
●
● ●
●
● ●
● ● ● ● ●
● ●
●
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
①
②③④①②③④①②③④①②
③④
达成结果
委托事项/代办项目名称
工作要点
③入帐记录
需协调解决事宜/进度瓶颈
需配合人员
工作节点进度情况
开发票名称及金
额
合同签订总金额
承诺代办期限①入帐记录人才
招聘
通知合作单位提交文件清单（后期上报需要原件）
开始时间
完成时间
跟进人
6.挂靠人员及法人社保证明、缴费证明
7.注册类人员身份证、注册执业资格证（含变更记录及续期记录）、人事关系合同、工作简历（细化到年月日/工作业绩/职务）、任命文件
4.验资报告扫描件：每页
5.主要办公设备清单和发票、办公场所证明材料、房产证、租赁合同（扫描件）
2.企业法人营业执照正副扫描件
3.企业章程扫描件二、通知合作单位提交扫描件及原件清单
1.《招标代理资格申请表》1人注册二级建筑工程建造师6人中级工程师工程/造价/建设经济
未达成原因及对策
一、下发通知招聘人员（把控学历、工作年限、查重、挂靠经历、社保）（验证，付首款前回收学历证扫描件、身份证扫描件、符合标准的电子相片、户口本页、评审表）
1人注册造价师兼高级工程师：建筑项目实施精细进度表
计划达成情况
主要条款简要说明
代理费40%30%30%工程师费（分2次）建造师费（分2次）安全证办（分2次）
①服务费：5万
②咨询费：
②入帐记录项目实施进度计划表
合同编号及签署日期经办部门及人员
合作单位名称
材料制作员
进度提前完成：☆
进度按期完成：△
进度延迟：□
通知合作单位提交文件清单
材料
制作及审办
七、取证
公告之后拿着企业营业执照副本原件、企业营业执照副本复印件加盖公章、企业介绍信去企业注册地所在区建委开资质证书领取介绍信，后去北京市建委领取资质证书，而后回企业注册地所在区建委备案，备案过程中需要提供企业法人，经营负责人和技术负责人的电话号码。
六、公告每周五上午五、网上公示
查阅市建委网站“通知公告”里发布北京市建设工程企业资质申请情情公示四、办理机构规委或建委授理开具证明45个工作日5.企业材料盖章
6.加盖审核章
3.组装综合册（网上申报）
4.为挂靠人员制定劳动合同1.组装建造师册（网上申报）2.组装工程师册（网上申报）12、网上申报，企业需要配合填写相关数据
三、材料制作及审办
10.股东决议
11.工程招标代理机构内部各项管理规章制度；
8.技术负责人的身份证、任职文件、个人简历（细化到年月日/工作业绩/职务）、高级职称证书、工程建设类注册执业资格证书、从事工程管理经历证明、劳动合同、离职证明9.中级职称人员身份证、学历证、劳动合同、职称证、户口本、电子相片、从事招标代理经历证明。