那些免费模式是如何赚钱的
免费营销模式(简介)
免费营销（简介）
概念：
免费营销模式是通过免费赠送或者免费开通一些渠道，以及商品或服务暂时免费试用或一部分免费试用来吸引消费者形成消费习惯，达到长久销售目的，进而获取利润。
利润来源：
1 暂时免费或一部分免费吸引消费者形成消费习惯，达到长久销售目的，进而获取利润。
2 付费用户补贴免费用户。
3 不重要或部分（商品或服务）免费，核心部分收费。
经典案例：
淘宝网站为广大商家免费提供店铺平台，但是商家推广或者店铺装修、橱窗增设等，都要收取费用。
优点：
短时间内集聚顾客，增加顾客体验度。
缺点：
前期投入相对比较大，短时间内不会取得巨大经济利益。
创建者：解科哲。
简述免费商业模式的基本内容
简述免费商业模式的基本内容免费商业模式是指企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，进而获取收益的一种商业模式。
随着互联网的发展，免费商业模式变得越来越普遍，深受企业和用户的青睐。
在这个商业模式下，企业通常通过以下几种方式获得利润。
首先是广告收入，企业通过将广告投放在免费产品或服务中吸引广告商赞助，从中获取利润。
其次是付费增值服务，企业在提供免费产品或服务的基础上，通过增值服务或高级版本收费来获取利润。
第三是数据变现，企业通过收集用户的数据并对其进行分析，再将数据卖给其他企业或机构获取收入。
免费商业模式可以为用户带来多种好处。
首先，用户可以免费获得优质的产品或服务，满足了他们的需求，并且提高了他们的生活质量。
其次，用户可以根据自己的需求选择是否购买增值服务，也可以选择退出免费产品或服务。
此外，免费商业模式还可以促进用户和企业的互动，在不同的商业模式中，用户可以参与到产品的改进和发展中，提出建议和意见，从而使得产品更加符合用户的需求。
然而，免费商业模式也存在一些问题和挑战。
首先，企业需要投入大量的资源去提供免费产品或服务，包括人力、技术、营销等方面的投入。
其次，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力和用户的忠诚度。
同时，企业还需要处理好与广告商、数据买家等合作伙伴的关系，保护用户的隐私和权益。
对于企业来说，采用免费商业模式也需要注意一些关键因素。
首先，企业需要明确商业目标，明确免费产品或服务在整个商业模式中的位置和作用。
其次，企业需要精确把握用户需求，通过市场调研和用户反馈等方式，不断优化产品或服务的设计和功能。
此外，企业还需要建立良好的品牌形象，提高用户黏性和口碑传播，吸引更多的用户和合作伙伴。
总之，免费商业模式是一种具有广泛应用前景的商业模式，对企业和用户都有一定的好处。
但是，企业在实施免费商业模式时需要注意一些关键问题，保持创新和改进，提高用户体验和价值，保护用户隐私和权益。
只有在这些方面做得好，企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的商业成功。
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案今天为大家分享一个卖水的商业模式，你会发现，任何的产品服务只要有一个好的商业模式，都能轻松的赚大钱。
首先介绍一下背景，他这个水每一瓶的零售价高达18元，而且仅有部分超市才能买到。
这个水的生产商是中国水务集团控股的一家分公司，而且这家分公司已经在美国上市了。
首先听到这个背景就已经觉得这个水不简单了。
他这个水定位的是高端人群的，据说他这水是取自于青藏高原某一个地方的地下水，纯天然无污染反正就是非常的好。
他这个水专供国家领导，有钱人，明星等等，据说马云的一家都是喝这个水。
我们今天主要的目的是剖解他这个水背后的商业模式，你会发现一瓶只有十几块钱的水通过商业模式的设计，也能轻轻松松的赚大钱。
如果你要卖水，首先你要交十万的加盟费，然后送给你价值十万的水，如果四年以后你不干了，那么十万块钱一分不少还给你，水免费送给你。
看到这里你会觉得有点不可思议。
这让我想起前段时间广州的一家超市号称百分百返还购物款，结果超市的产品全部抢购一空。
那么下面听我逐一为你解答背后的商业模式，你会发现高手赚的已经不是产品差价的钱了，我之前也强调过这个问题，很多人赚不到钱的原因是永远停留在卖产品赚差价上赚钱。
我们来分析一下这个商业模式的厉害之处。
首先加盟费十万送价值十万的矿泉水。
为什么加盟费是十万呢，而不是一两万呢。
这个条件决定你是一个有钱的老板，如果一个普通的屌丝，谁愿意拿十万去帮你卖矿泉水啊。
去加盟的老板身边的客户朋友也有很多是老板级别的。
加盟者交十万块钱后拿到价值十万块钱的水后怎么办呢？按照他设计的模式是，你只需把这个矿泉水免费送给你身边的朋友客户。
你送这么贵的水，你不可能见个人就送吧，这样你有多少水你都不够送。
你要送给你身边有钱的人。
对生活品质有要求的人。
当然你一定要拿去卖也是可以的。
那么这个水免费送，他是怎么赚钱呢？这里面有一个很关键的地方，就是这个纸箱里面有一张会员卡，这个会员卡跟你的信息是绑定的。
(案例) 干货丨免费模式设计的11个核心
干货丨免费模式设计的11个核心及15个盈利的方法！免费商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。
免费模式在商业中的应用正文：一、体验模式（让顾客体验，但不满足他）让顾客免费体验，通过体验激发其购买欲望让顾客觉得你能满足他的需求如：花海乐园免费骑马、免费摄像、免费婚纱照、免费水上自行车，等等拿骑马来说，第一圈免费，第二圈开始每圈30元如：有位学员做的一个项目，投资40万，一天赚92万韩国产品，三个月不允许卖产品，任何人都可以免费体验一个月，在免费体验期间，充分了解顾客购买力，然后把产品推给真正有购买力的客户。
等待希望比等待痛苦更让人痛苦，在合适的时机让希望破灭=成交学员分享：丽福健女子健康美容瘦身管理中心，没有一个招商人员，市场快速拓展到全国，开店600多家，其精髓就是：设计好正确的商业模式、总部给你全面的市场方案，你只需听话照做！投资25万，保你一年赚25万！挣不够总部给你贴！丽福健设计的免费体验37分钟，人在一定场景下太过舒服就会昏昏入睡，时间太短，她还没睡着…..时间太长，她睡爽了，只有37分钟，她刚刚入睡，正美着呢，你每次都这样折腾她，她为了不让你折腾她，肯定花1200去VIP区！美体：十分钟体验后收费理疗：两个穴位免费其他穴位收费二、第三方付费模式（你的东西由别人买单）如：园林工程引入团委的义务植树，宣传语“树苗已买好、工具已备好，就差植树人”，做到了不花一分钱，种下百亩树如：饭店走前门全价、走后门半价，后门过道再搞个二维码墙，让客户扫，扫够多少免费如：报纸——做广告的来买单BAT基本都是这个思维打火机（成本七毛五毛卖），香烟、白酒等做植入广告等如：悦生合产品外包装上引入第三方二维码，扫码即获1件产品电子券，还可转让法国报亭、德国公厕可口可乐——百度糯米，蒙牛——花儿少年，益达——每日游，百事可乐——迪士尼第三方付费模式的4个核心步骤【第一个核心要点】：1、你更容易成为谁的载体？你的客户谁比你更需要2、按照先易后难的顺序成语思维列出流程需要什么设计出来让人填写要求满足要求，通过准确的时间定位，让产品的性能充分展现，达到最优的效果展示，顾客就一定会买单3、找这些人达成战略合作4、定出合作细节如：合作期限合作分成目标等等个人感悟：课程分享会，企业家认筹即送广告展播权或项目路演机会，发起众筹的人分享一次培训，给予出场费200元，除认筹者外，向全社会开放入场资格，收取场地费三、主产品免费模式（主产品免费，带动其他产品消费）如：奥凯航空公司，主要产品机票50%送出去，航班上知名人士旁边的座位加钱，比如范冰冰在这个航班上，她前面加多少钱，她后面加多少钱，她邻座加多少钱等等同时飞机上盒饭收费、矿泉水收费，然后空调加热、卖哈根达斯，然后卖影视，第一集免费、第二集5美金、第三集6美元、第四集7美元、最后一集30美元。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例免费商业模式指的是企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，并通过其他方式实现盈利。
以下是几个免费商业模式案例的详细介绍。
1.谷歌谷歌是一个典型的免费商业模式案例。
谷歌提供免费的引擎服务，通过广告投放实现盈利。
用户可以免费信息、查找地图、使用Gmail等产品和服务，而谷歌如果能够通过用户行为等数据来展示相关广告，从中获得广告费用。
2.脸书脸书是另一个免费商业模式的案例。
脸书提供免费的社交网络服务，用户可以免费注册账号、发布动态、交流沟通等。
脸书通过广告投放和数据销售来实现盈利，将广告展示给用户，或将用户数据出售给广告主和第三方公司。
3.约翰逊与约翰逊约翰逊与约翰逊是一家美国的消费产品公司，免费商业模式在其旗下的一些品牌上得到了运用。
该公司通过赠送产品的方式来吸引用户，例如免费洗发水和护发素，希望用户试用并产生消费需求。
一旦用户喜欢产品并对其产生依赖，他们会购买这些产品，从而实现盈利。
4. ZoomZoom是一家全球性的在线会议和视频通讯公司。
Zoom提供免费的视频会议服务，包括语音、视频和屏幕共享等功能。
用户可以免费注册账号并使用这些服务。
Zoom通过提供高级功能和付费订阅计划来获得盈利，例如更大的会议容量、更长的会议时长和更好的安全性。
5. SpotifySpotify是一家在全球范围内提供音乐流媒体服务的公司。
用户可以免费注册账号并免费使用Spotify听取音乐，但在免费账号下会有广告插播。
Spotify通过提供高级会员计划来实现盈利，高级会员可以享受无广告播放、离线播放和更好的音质等额外功能。
免费商业模式的优势在于能够吸引大量用户并建立庞大的用户群体，从而为企业提供更多的盈利机会。
但需要注意的是，免费商业模式需要寻找其他的盈利途径，例如广告投放、付费订阅或额外增值服务，以保证商业模式的可持续发展。
免费软件怎么赚钱
免费软件怎么赚钱免费软件怎么赚钱在当今信息社会，软件行业蓬勃发展，各种类型的软件层出不穷。
其中，免费软件已经成为大众下载和使用的首选。
然而，提供免费软件的开发者也需要从中获得利润，那么免费软件怎么赚钱呢？一、广告收益广告收益是常见的免费软件盈利方式之一。
开发者可以在软件界面或功能页面嵌入广告，通过用户点击、查看广告带来收入。
尤其是在拥有大量用户基数的软件上，广告展示率和广告点击率都能带来可观的收益。
同时，开发者可以根据不同广告商提供的佣金计划，选择合适的广告展示方式，提高广告收入。
二、付费功能免费软件中将一些高级功能设为付费功能，这也是一种常见的盈利方式。
用户可以通过购买、升级软件获得付费功能的使用权。
这种模式对于软件开发者来说，有利于吸引更多用户下载和试用软件，当用户发现软件的免费功能满足不了需求，或者对软件的付费功能产生了强烈的需求时，会选择付费。
付费功能的设置需要开发者在设计软件时留下一些悬念，即仅提供部分功能或者试用时间有限，以此引导用户购买。
三、数据分析和用户调研免费软件的用户群体通常是庞大的，软件开发者可以通过数据分析及用户调研等方式，深入了解用户需求和使用习惯，并将这些数据和调研结果出售给公司或个人。
这些数据可以用于市场调研、产品研发、精准广告投放等，为其他企业提供有价值的参考和支持。
四、增值服务在免费软件中提供一些增值服务也是一种常见的盈利方式。
增值服务可以是软件的技术支持、VIP会员特权、定制化服务等。
通过提供高质量的增值服务，吸引用户支付费用获得更好的体验和服务，从而实现盈利。
五、软件推广合作软件开发者可以选择与其他公司或者网站合作，通过推广合作来赚取收益。
合作方可以是与软件有相关性的企业、知名网站或者社交平台，通过推广合作可以获得更多的用户和品牌曝光，从而增加盈利的机会。
综上所述，虽然免费软件有时候看起来没有明显的收入来源，但是通过合理的盈利模式和策略，开发者在免费软件中同样可以实现盈利。
免费的50种模式
建立在免费基础上的50个商业模式免费模式一：直接交叉补贴1、赠送服务，销售产品（苹果商提供的技术支持）2、赠送产品，销售服务（当你开设银行账号时获赠免费礼物）3、赠送软件，销售硬件(IBM和惠普公司的Linux产品）4、赠送硬件，销售软件（电子游戏，xbox360）5、赠送手机，销售通话时间（电信运营商）6、赠送通话时间，销售手机（电信运营商）7、赠送表演，销售饮料（娱乐场所）8、赠送饮料，表演收费（国外的赌场）9、免费赠送(零售商的“赔本甩卖）10、买一赠一！（超市）11、附赠免费礼物（商家促销）12、超过100元的订单免运费（网上书店）13、免费体验（商场实物产品）14、免费试用（杂志订阅及化妆品销售）15、免费停车（商场）16、免费调味品（饭店）免费模式二：三方市场(一类顾客补贴另一类顾客）1、赠送内客，销售接触观众的机会（广告支持的媒体）2、赠送免费信用卡，向生意人收取交易费3、赠送科普文章，向作者收取出版費用(公共科学图书馆）4、赠送文件阅读器，销售文件写作软件(Adobe软件）5、女士免费入场，男士门票收费（酒吧）6、儿童免费，成人收费（博物馆）7、清单免费，搜索收费（某些交友网站)8、销售清单，赠送搜索服务9、赠送旅游服务，从车辆出租和酒店预订中获利。
10、向在商店中存货的卖家收费，保证消费者免费购物（超市里的“上柜费”）11、对在商场中购物的买家收费，卖家的商品可免费存货（会员制商店）12、赠送房屋清单，出售抵押贷款（房产中介）13、赠送内容，出售客户信息14、.赠送内容，通过将用户推荐拾零售商赚钱（“亚马逊联盟”伙伴计划）15、赠送内容，出售原料。
16、赠送内容，在内容中对付免客户进行突出展示(产品安排）17、向客户赠送内容和数据，向通过莱API接入内容的公司收费（eBay网站与等网站流量高的公司做生意）18、赠送有限数量的“绿色”家居方案，向被列入绿色资源名单的建筑商和承包商收费。
一分钟了解几种免费模式形式
一分钟了解几种免费模式形式，干货快拿走你的关注是我们的动力。
人一生都在向往远方，只想陪伴你去到比远方更远的地方。
最近很火的一类课程便是免费形式，当然免费形式并非真正的免费，一切的免费形式背面都有设计，便是有后续的产品发生利润。
不可否认，市场变革在移动互联网年代变得越来越快，免费形式已经在中国商业形式创新中独树一帜。
免费模式类型有很多形式，每种形式都有它独特的特点。
企业究竟用哪一种形式去盈利？需要根据自己的实际情况来确定，不能够生搬硬套。
以下五种免费模式类型，掌握一种都能够挣大钱。
【1】时间模型所谓时间免费模型，就是在必定的时间段内，主产品不收费，副产品收费的一种方式。
例如以前许多电影院上午不营业，下午才营业。
针对这种状况，电影院能够上午免费开放，看电影的人上午看完电影以后，正好到吃饭的点儿上，他就会到电影院地点的商场里边去吃饭，吃完饭以后就会到电影院地点的商场去购物。
尽管电影院不赚钱，但是商场的其它项目能够赚钱，能够带动其他项目的收入，相应的完成了交叉性补助。
【2】客户模型客户模型是根据不同类型的顾客进行区别对待，对一部分特别的客人免费，对其他人收费的一种模型。
例如游乐场常使用的办法是孩子免费，大人收费。
某娱乐场所经常是女士免费男士收费，还有些旅游景区大人收费，白叟免费。
【3】体会模型体会模型既在一定的时间内让客户免费体会产品，并且能够充分的了解产品的功用，体会出作用。
顾客一旦对所体会的产品有了作用以后就会发生购买的想法，这个时分，如果再让利于顾客，做一套饥饿营销方案，客户肯定买单。
【4】空间模型空间模型是指，本来是就餐、消费的场所，也能够对不发生消费的人免费敞开。
例如咱们非常熟悉的麦当劳，肯德基，即使你不在那里消费，你也能够找到闲暇的方位歇息，你也能够到他的洗手间去方便。
还有咱们所熟悉的星巴克咖啡，你能够坐到他的店里面听音乐看书，或者是约朋友谈天。
【5】功用模型所谓功用免费模型是指一种产品能够替代几种产品的功用，也就是说，以前买三种产品才能满意自己的三种需求，现在买一种产品就能够满意自己的三种需求了。
360的免费是如何赚钱的
360的免费是如何赚钱的 对于亿万网民来说，终身免费的杀毒软件的确是“天上掉馅饼”，然而就在你欣喜地点击鼠标时，奇虎 360正在享受你为他制造的丰盛晚餐。
“免费”这两个字远不是我们想象的那样简单！刘 仪伟一如既往地留着平头，眨着眼睛问道：“免费了？真的免费了？这样好的杀毒软件以后再也不收钱了？”他的表情在质疑的眼神中显得欣喜无比。
这个于春节期 间出现在各大电视台人气节目空隙之中的广告可能并没有引起你的注意，也许你当时正沉浸觥筹交错喜悦之中。
但是在5个月之后的今天，当时留意过奇虎360免费杀毒软件广告的人们可能要感慨自己竟然目睹了中国 杀毒软件行业最大颠覆战的导火索。
在不到200天的时间里，360的操盘者周鸿祎获得了有生以来与同行竞争的最大战果。
艾瑞咨询的数据表明：因为周鸿祎的免费，曾连续9年占据中国杀毒软件头把交椅的瑞星，其市场份额已跌 至33.15%，而金山已跌至13.93%。
（瑞星、金山、江民三家瓜分了中国杀毒软件70%的市场）令瑞星和金山极为不安的是这种下跌的势头似乎无法遏 止。
为此瑞星将自己的免费期由3个月延长到半年，而金山也第一次推出了3个月的免费使用。
在 周鸿祎看来，瑞星和金山用延长免费使用期的做法来对付已经终身免费的360安全软件无异于饮鸩止渴。
目前诸如瑞星、金山、江民等排名靠前的杀毒软件提供商 采取的都是先用较短时间免费服务吸引用户，其后再收费的方法。
使用这些公司正版的杀毒软件大约每年需要支付60元左右。
而现在既然有了免费的午餐，还有多 少人愿意为杀毒付费呢？更何况360的免费软件并不是炒作的噱头，它的功能齐全，升级颇为主动。
周鸿祎头上有两个光环。
一个是网络免费经济学的倡导者，另一个却是流氓软件之父。
当年周鸿祎在和百度 的中文搜索一战中，使3721免费助手在用户不知情的情况下安装进使用者的电脑，从而一直被业界诟病。
但是现在周鸿祎似乎不屑于再做这些“偷偷摸摸”的买 卖了。
因为360杀毒软件基于2006年7月推出的360安全卫士的平台之上，而这个平台目前在中国已经拥有了2.8亿人的用户。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例【篇一：免费的商业模式案例】免费模式是如何赚钱的：免费的车怎么赚钱？相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。
在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。
只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?居然有这样的好事呀?请先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智mpv。
四川航空公司此次采购风行菱智mpv主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。
为此，川航还制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。
四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。
我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力： ?原价一台14.8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车。
在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。
每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万的受众群体。
并且宣传效果也非同一般，。
?司机哪里找?想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。
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那些免费模式是如何赚钱的
免费的车怎么赚钱？
我们通常下了飞机以后还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地，而这部分的费用也不便宜。
在成都机场却有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，上面写着“免费接送”。
如果你想前往市区，平均要花150元的车费去搭出租车，但是如果你选择搭乘休旅车，只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个地点，完全免费！作为乘客的你要不要搭乘？
居然有这样的好事呀？请先略读下面这则新闻：
四川航空公司（下简称四川航空）一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。
四川航空此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为航空服务班车来提高其在陆地上的服务水平。
为此，四川航空还制定了完整的选车流程。
作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务客户的基本要求。
四川航空一方面提供五折优惠的机票，一方面又给乘客提供免费的接送服务，这一举措为四川航空带来了上亿利润。
我们不禁要问：免费的车怎么也能创造这么高的利润？
这就是商业模式的魔力。
原价14.8万元每台的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买1 50台，给风行汽车的条件是，四川航空令司机在载客的途中为乘客提供关于这台车子的详细介绍，简单来说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车，在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的
服务。
每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，一年会有超过200万人的受众群体，并且宣传效果也非同一般。
司机哪里找？
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。
因此四川航空征召了这些人，以17.8万元每台的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25元。
很快，四川航空就进账1320万元。
或许你会疑问：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车？因为对司机而言，比起出租车到处晃呀晃地找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线！这样的诱因当然能吸引到司机来应征！这17.8万元里包含了稳定的客户源，特许经营费用，管理费用。
接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接送的活动！基本上整个资源整合的商业模式已经形成了。
我们继续分析：
对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也解决了机场到市区之间的交通问题，划算！
对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，并且省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算！
对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算！
至于对四川航空而言呢，这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。
同时，与车商签约的期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告)，而四川航空最大的获利就是，当这个商业模式形成后，四川航空平均每天多卖了10000张机票！回想一下，四川航空付出的成本有多少呢？到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益！
专家分析
商业模式是什么？
从四川航空的案例不难看出，商业模式就是打造一个平台，让你在上面既能做好人，又能做好事。
模式是要从一个点到一条线再到一个面，再编制一张网，最后形成天罗地网。
模式怎么盈利？
北京大学实践家商业模式研究中心副主任林伟贤指出，老板的任务不是自己在舞台表演，而是编制这张天罗地网，任何人都可以上去表演，老板负责抽成。
最近一家公司市值超过了微软，那就是苹果公司，它打造了世界上最大的软件平台，在这个平台上，4万套软件可以下载，手机软件也可以下载，但是没有哪个软件是苹果自己花钱做的，这就是苹果的商业模式。
凡是成功的商业模式都有这么一个共同之处，找到更多的人给自己支付成本，找到更多的人给自己创造利润。
具体来说，我们怎么才能找到更多的人给自己创造利润和支付成本？这里要考虑三个关键词：“最大化”，“利益相关者”，“提供服务”。
“最大化”，就是最大化企业的价值。
比如麦当劳，做到24小时营业后，租金成本不变，让它的生产资料价值最大化。
四川航空让司机当起了业务员，让乘客成为汽车的潜在消费者，在某种程度上让消耗者变成消费者，这本身是让企业价值得到最大化发挥。
“利益相关者”，就是在这张天罗地网中的各个利益群体。
一套好的商业模式是多赢的。
四川航空在设计这套商业模式时，设计的企业利益相关者有乘客、司机、风行汽车公司、航空公司。
四方的利益都得到照顾，各取所需。
“提供服务”，就是为各个利益相关者提供服务，从而使得他们为你带来业务。
由此总结，使企业的价值最大化，在企业价值最大化过程中为所有的企业利益相关者提供服务，通过提供服务让他们给企业带来业务，这个过程所中形成的交易结构，就是四川航空的商业模式。