华润万家集团广州公司薪酬体系设计
超市门店薪酬结构方案
XXX超市薪酬结构方案一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表二、薪酬结构说明1、基本工资：基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定.基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等影响基本工资.2、全勤工资：全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素请假、旷工、超休等缺勤情况影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受但迟到、早退时间过长超过30分钟,按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资.凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资；请假手续完备、规范的一天扣除50元不足1天按1天处理,2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资.3、绩效工资：绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划目标和个人工作表现两方面影响.每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确定,提前一个周制定并下发.营业计划目标影响绩效工资根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率见表二,以“个人绩效工资绩效工资计发率”初步确认绩效工资.表二：绩效工资计发率确认表个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日根据每日工作实况评定打分,次月月初随出勤表统一上报到人力资源部,由人力资源部统一核算绩效.每人每天总分为10分,其中：仪容仪表及卫生情况2分,工作态度及劳动纪律2分,物料能源节约3分,工作产量及质量4分.详见附表绩效考核评分表由部门主管根据工作表现情况每日进行考核,班后评定当日分数,月末累计分数.并按累计分数核算绩效分值,以绩效分值核算应得绩效工资金.具体核算公式如下：1绩效分值=本人月度总得分÷当月应出勤天数× 102每人实得绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资计发率×绩效分值试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算.4、年功工资：根据员工工作年限确定,用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献.目的在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献.工龄起始时间计算,起计时间以员工入职时间为准,满一年度即可享有相应年功工资,每满一个年度调整一次.如员工某月度5号含之前入职,则次年当月即可享有年功工资；如员工某月度5号之后入职,则次年次月方可享有年功工资.依次类推,至封顶数为止.举例说明：1如甲员工2014年7月5日入职,则自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功工资；2如乙员工2014年7月6日入职,则自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功工资.三、相关说明1、本方案自2014年8月1日起实施；2、方案解释权归集团人力资源部,审批权归总经理.附：表三______________绩效考核评分表被考核人：考核时间：______年____月考核人：审核人：审批人：。
超市薪酬体系设计方案
超市薪酬体系设计方案一、前言超市作为一个零售行业的企业，薪酬体系设计方案是促使员工积极工作和激发工作潜力的重要因素之一。
本文将从薪酬设计的目标、要素和流程等方面，提出一个超市薪酬体系设计方案。
二、薪酬设计的目标1. 激励员工：通过直接或间接的经济回报，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
2. 吸引人才：提供具有吸引力的薪酬体系，以吸引和留住高素质的员工。
3. 公平公正：确保薪酬体系公平公正，让员工认可和满意，减少内部的不公平感和离职率。
三、薪酬设计的要素1. 岗位分级和薪资等级：将各个岗位进行分级，根据岗位的重要性和难度确定相应的薪资等级。
不同等级之间的薪资差距要合理，能够反映出岗位的职责和职级的差异。
2. 岗位评估和薪资测算：制定岗位评估标准和流程，评估各个岗位的工作内容、职责和要求，确定岗位评分，并根据评分确定薪资水平。
3. 业绩考核和绩效奖金：建立科学、公平的绩效考核体系，通过定期考核员工的工作表现，确定绩效等级，并根据绩效等级给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作。
4. 福利与员工关怀：除了基本薪资外，还包括一系列福利待遇，如社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
还可以提供员工关怀计划，如员工健康保障、文化活动、员工关系建设等。
四、薪酬设计的流程1. 了解市场情况：调研竞争对手及行业的薪酬水平，了解市场行情和员工的期望薪资。
2. 岗位评估和分类：根据岗位的工作内容、重要性和特点，进行岗位评估和分类，确定岗位的薪资等级和范围。
3. 薪酬测算和制定规则：根据岗位评估的结果，确定每个薪资等级的薪资范围和差异，并制定薪酬规则和政策。
4. 业绩考核和绩效奖金确定：制定科学的绩效考核指标和流程，定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果确定绩效等级和绩效奖金。
5. 员工福利与关怀：制定完善的福利计划，包括社会保险、年终奖金、带薪休假、员工培训等。
建立员工关怀机制和渠道，提供员工健康保障、文化活动等关怀措施。
华润万家报表分析与绩效考核
• 许多超市采购总部在月底做出A类商品排行表， 多数采购及门店却置之不理，因为这只是马后炮 事后诸葛亮，缺乏实际指导功能。应事先引进规 划预告式月度A类商品分类表
• 主要内容： 参照上年\今年上月\下月A类商品考虑客层\市场\ 竞争变化。作用——经营资源对A类的倾斜以达 到最大效率。下月采购\门店\财务\配送中心倾斜 支持的主要内容。
2021/7/13
华润万家报表分析与绩效考核
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1.3 商品单品管理与绩效考核
——库存天数
库存天数— 畅滞销商品
• 采取以中小分类周转天数为核心得滞销商品评估 淘汰体系，以周为基础单位进行删改与调整。
• 采购经理\主管\卖场主管\供应商应随时检核，而 不是月\季度才发觉
• 例：洗发水小分类的周转天数为9天，如果百年润 发450ml滋润洗发水周转天数是16天，则是滞销商 品应考虑如何提升销售,否则清除。
2021/7/13
华润万家报表分析与绩效考核
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练习：
2、蔬果课6月份的销售成本金额为105万元，平均库存成本金额为 20万元，毛利率为4%；休闲食品课6月份的销售成本金额为 280万元，平均库存成本金额为250万元，毛利率为13%；请运 用交叉比率技术比较这个部门对超市的贡献度。
2021/7/13
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1.3 商品单品管理与绩效考核
——库存天数
库存天数— 库存控制
• 卖场库存的控制是商品周转管理的核心，整体库 存应是什么水平？各部门\组\大中小分类的合理库 存标准是多少呢？
• 设定卖场库存整体平均天数指标（一般为28天左 右，并分解到各部门\组\大中小分类。经常对照本
部门的库存天数是否合理，对照平均付款天数是 否合适，并根据企业阶段\资金情况\发展战略作适
超市员工工资方案
1.加班申请：员工需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。
2.加班工资计算：按照国家规定的加班工资标准执行，平时加班不低于基本工资的150%，周末加班不低于基本工资的200%，法定节假日加班不低于基本工资的300%。
3.加班补偿：加班时间累计超过规定时长，可按员工意愿选择补休或支付加班工资。
3.员工违反工作纪律，如旷工、迟到、早退等，将按照超市相关管理制度进行处理。
九、附则
1.本方案经超市负责人审批后实施。
2.本方案的修改和解释权归超市所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以书面形式通知全体员工。
本工资方案旨在建立公平合理的薪酬激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进超市的长期稳定发展。期望全体员工共同努力，携手共进，为实现超市的繁荣发展贡献力量。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在职员工，包括全职、兼职及试用期员工。
三、薪酬结构
薪酬结构主要包括以下部分：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴及特殊奖励。
1.基本工资：根据员工的工作经验、技能水平以及当地最低工资标准设定，保障员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据不同岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定。
超市员工工资方案
第1篇
超市员工工资方案
一、总则
为规范超市员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本超市实际情况，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在岗员工，包括全职和兼职员工。
三、工资构成
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
七、奖金制度
★.超市薪资结构表2
职位
职级
基本工资
岗位津贴
满勤奖
社保福利金
医保福利金
其他补贴
绩效考核
小计
1.5经理
A
1500
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1000
50
300
100
0
600
3550
B
1500
800
50
300
100
0
500
3250
C
1500
600
50
300
100
0
400
2950
1.5主管
A
1200
500
50
300
100
0
250
2400
2、技术工补贴均属技能补贴，不在此工资表中体现，在此工资的基础上再另增加技能补贴；
3、公司考核薪资体系是根据不同职务级别的考核金额，按照业绩达成率发放；
4、新员工入职根据学历及能力，直接定级；
5、非营业期间与员工入职第一个月所以绩效工资按50%发放；
6、肉品、水产技工每月补贴300元技工补贴。
B
1200
400
50
300
100
0
200
2250
C
1200
300
50
300
100
0
150
2100
营业员、保洁、防损、客服
A
1050
250
50
150
100
0
0
1600
B
1050
200
50
150
100
0
0
1550
C
1050
华润集团广州公司薪酬体系设计
华润万家集团广州公司薪酬体系设计设计时间：2010/10/20-2010/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组小组人员：组长：何丽仪副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加..％的目标，大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。
设计流程：1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况；（10/10/20-10/27）2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研；（问卷附在本体系后面）(10/10/28-11/05)3、调研资料整理、分析；（10/11/09-11/15）4、进行薪酬设计，拟定设计初稿,交由总经理及相关人员审核；（10/11/16-11/30）5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。
（10/12/01－12/09）6、开始试行。
（10/12/10）一、外部环境分析影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多，包括国家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。
(1)、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。
当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。
反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。
就近期来看，2004年到2009年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.5%，10.4%，10.7%；而广州地区的ＧＤＰ，也分别同比增长15.0%，13%，14.7%。
年薪制薪酬体系标准
年薪制薪酬标准一、目的为了激励和约束高层管理人员经营管理行为，最大限度的调动高层管理人员的积极性和创造力，以达成企业财富最大化为目标。
二、原则1、责任、权力、贡献、利益相一致的原则；2、利益共享、风险共担的原则；3、参考企业历史兼顾企业现状，年薪指标设定合情合理的原则；4、责任与目标明确，先考核后兑现的原则。
三、适用范围副总经理、董秘、关键部门负责人，具体如下：四、年薪结构基本年薪 + 效益年薪 + 奖励年薪1、基本年薪：平摊到12个月，按月支付，具体薪资构成参考月薪制度方案；2、效益年薪：完成经营管理目标70%以上后按比率发放，低于目标的70%不享有效益年薪；（经营管理目标以年初的经营目标责任状为准）3、奖励年薪：100%超额完成经营管理目标后，一次性现金奖励；具体奖励金额以每年的经营目标责任状的具体数据为准。
五、薪酬标准1、年薪标准2、奖励年薪计算标准奖励年薪是同公司的主要经济指标完成情况挂钩，具体以实际签订的经营目标责任状为准；参考示范标准如下值的百分比；利润总额为负数时无奖励年薪。
六、薪酬兑现1、基本年薪，分摊到12个月，按月发放；2、效益年薪及奖励年薪，年终考核后经董事会同意，年前的农历十二月二十五至二十八发放50%；剩余50%在当年的5月15日前支付。
七、薪资调整（一）加薪要求1、个人：最近12个月的绩效考核平均分≥90分可申请加薪，而平均分 < 60分的要考虑降职降薪；2、部门：100%完成部门任务，整个部门业务突出；3、过去24个月内未调整薪资的。
（二）加薪流程本人提出书面申请→管理委员会审核→总经理批准→人力资源部执行（未批准的向要求提薪的本人通报情况）→批准的财务部备案执行。
（三）调整标准在原综合年薪(基本年薪 + 效益年薪)的基础上按照10%-15%，基本年薪和效益年薪按同比率增加或减少。
八、其他说明1、本规定自发布之日起立即生效；2、本规定解释权和修改权归总经办所有。
超市门店薪酬结构方案
X X X超市薪酬结构方案一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表二、薪酬结构说明1、基本工资：1.1 基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定。
1.2 基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等影响基本工资。
2、全勤工资：2.1 全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素请假、旷工、超休等缺勤情况影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受但迟到、早退时间过长超过30分钟 ,按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资。
2.2凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资；请假手续完备、规范的一天扣除50元不足1天按1天处理 ,2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：3.1 绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划目标和个人工作表现两方面影响。
3.2 每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确定,提前一个周制定并下发。
3.3 营业计划目标影响绩效工资根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率见表二 ,以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
表二：绩效工资计发率确认表3.4 个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日根据每日工作实况评定打分,次月月初随出勤表统一上报到人力资源部,由人力资源部统一核算绩效。
每人每天总分为10分,其中：仪容仪表及卫生情况2分,工作态度及劳动纪律2分,物料能源节约3分,工作产量及质量4分。
详见附表绩效考核评分表由部门主管根据工作表现情况每日进行考核,班后评定当日分数,月末累计分数。
并按累计分数核算绩效分值,以绩效分值核算应得绩效工资金。
3.5 具体核算公式如下：1 绩效分值=本人月度总得分÷当月应出勤天数× 102 每人实得绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资计发率×绩效分值3.6 试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算。
华润集团S管理体系业绩评价考核体系资料重点
四、企业运行的具体评价体系标准
四、企业运行的具体评价体系标准
四、企业运行的具体评价体系标准
四、企业运行的具体评价体系标准
四、企业运行的具体评价体系标准
二、6S管理体系背景介绍
平衡计分卡
（BSC）
主要推动因素
总战略 实施
聚焦
6S管理体系
战略
形成 一体化
高效业 务运营
管理架 构稳定
二、6S管理体系简介
利润中心业务战略体系 利润中心全面预算体系 利润中心管理报告体系 利润中心审计体系
利润中心业绩评价体系 利润中心经理人考核体系
业绩评价 管理素质 职业操守
产品质量 保证
客户层 面
售后服务
市场份额
2011年底，集团在中国啤酒市场拥有超 过20%的市场份额。超市业务已连续多年 位居中国连锁超市第一位。
合作伙伴 关系
2013年华润与中国电 信、中国石油、湖南 华菱钢铁等中央企业 签署战略合作框架协 议和投资合作协定18 份，密切与地方的合 作关系，支持集团在 各地业务发展。
三、华润集团平衡计分卡应用研究
截至2010年底，拥有总资产5,859亿港元， 净资产1.143亿港元。集团资金状况良好， 现金流充裕，获利能力继续增强，整体资 产素质继续改善。
增加收入
财务层 面
提升客户 价值
改善结构 成本
提高资产 利用率
国有资产保值增值 113.4%,同时上升3.66个百分点
三、华润集团平衡计分卡应用研究
2010年华润万家在全国所有门店开始推广 HACCP国际食品安全管理体系，从硬体设 施、设备、人员管理到现场操作，建立了 一套完备的规范体系。
通过完整的售后服务体系和售后服务制 度，将客户投诉降到最低。华润北药建立 了药品退货管理制度，设专人负责产品召 回工作，建立药品召回操作规程。
全面薪酬体系设计.doc
全面薪酬体系设计指导第 1 页共12 页引言华润在翰威特进行人力资源管理咨询项目合作的范围中，包括了现金薪酬体系设计这一主要技术板块。
根据翰威特的经验，在进行薪酬体系设计工作时，我们要确保该体系能够最大程度上支持华润的商业运作以及符合公司的人力资源整体战略。
翰威特已经通过两天的会议与华润高层基本确定了人力资源策略。
为了增加信息收集的效率及效性，我们设计了本套问卷，请在高层范围内填写此份问卷，并在规定日期之前递交给翰威特公司。
翰威特公司会通过薪酬设计会议与高层确定设计的总体原则。
第 2 页共12 页薪酬理念薪酬组成成份与整合下面的问题是先从较为宏观的角度开始的，随后会有更为具体的问题。
回答问题时，请考虑一下华润企业文化及一到两年战略方向的需求，以及薪酬应该如何支持到华润的战略发展。
全面薪酬的定义全面薪酬浮动收入固定收入福利和特殊待遇+ = 全面薪酬+第 3 页共12 页1、固定收入：包括基本工资，津贴及固定奖金（双薪）。
最需要的岗位，请按其重要性打分。
第 4 页共12 页固定收入最重要的作用？请按其重要性打分。
总体基本工资增长的主要依据是什么？第 5 页共12 页员工个人工资增长的主要依据是什么第 6 页共12 页2、浮动收入：什么是浮动收最重要的作用？请按其重要性打分：浮动收入将占员工全面薪酬的比例是多少？请在适当的比例上打勾。
第7 页共12 页3、薪酬市场竞争力本部分主要讨论华润薪酬水平与其他公司之间的比较。
目的在于保证华润的薪酬水平处于市场上合适的位置，能够满足人力资源战略的要求，吸引和留用符合公司要求的人才。
一般而言，公司不同级别的员工来源/流失的地域跨度是不同的。
如，高层聘用会考虑全国市场范围，而低层次数员工招聘主要来自本地。
请在下表最合适处标记“x”。
第8 页共12 页大部分的职位可以跨行业跨公司背景进行人员招聘，人员的流失也可能是跨行业的。
但是，也有职位的招聘或流失只能出现在同行业内。
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华润万家启明星薪酬小组华润万家集团广州公司薪酬体系设计设计时间：2010/10/20-2010/11/30设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组小组人员：组长：何丽仪副组长：叶肖明组员：欧剑萍，易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏，王昱斐，朱敏霞，蔡泽文设计目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司销售利润同比增加..％的目标，大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度，增强整理凝聚力。
设计流程：1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况；（10/10/20-10/27）2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行薪酬调研；（问卷附在本体系后面）(10/10/28-11/05)3、调研资料整理、分析；（10/11/09-11/一五）华润万家启明星薪酬小组4、进行薪酬设计，拟定设计初稿,交由总经理及相关人员审核；（10/11/16-11/30）5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。
（10/12/01－12/09）6、开始试行。
（10/12/10）一、外部环境分析影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多，包括国家经济形势、宏观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、当地生活指数、法律法规等等。
(1)、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。
当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。
反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。
就近期来看，2004年到2009年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.5%，10.4%，10.7%；而广州地区的ＧＤＰ，也分别同比增长一五.0%，一三%，14.7%。
从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势。
华润万家启明星薪酬小组（2）、宏观经济政策在中央经济工作会议上，中央提出要继续加强和改善宏观调控，确保经济平稳较快发展。
要实行稳健的财政政策和货币政策，继续控制固定资产投资规模的过快增长。
在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时，要充分体现区别对待、有保有压的原则；要发挥市场配置资源的基础性作用，更加注重运用经济手段和法律手段；要不断调整投资和消费的关系，提高城乡居民消费能力，增强消费对经济增长的拉动作用。
根据我国目前实行的宏观经济政策，可以看出国家对居民消费水平提高的重视。
这对薪酬体系设计有重要影响。
在当前宏观经济政策下，市场工资率将会有所提高。
（3）、通货膨胀情况员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。
一般来说，员工的工资应该决定于其工作绩效。
但是由于通货膨胀的影响，员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资。
需要注意的是，在通货膨胀时期，工资总额膨胀，每个员工的工资水平都在增加，实际的结果常常是工作绩效显著的员工的报酬增加仅仅略高于有平均工作绩效的员工。
所以，通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力。
因此,企业的薪酬调整也应依据市场的通货膨胀情况,给员工适量涨薪。
2010年以来，我国的物价一直在不断地上涨，居民消费指数在８月份时也创下了新高。
这种情况出现的原因有一大部分是因为我国华润万家启明星薪酬小组的通货膨胀率在今年内的上升趋势。
从上图可以看出，我国目前的通货膨胀率处于一个高水平的位置。
员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响，员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工资。
物价上涨因素华润万家广州产业主要为万佳超市，为零售行业。
物价上涨对零售业产生直接影响，影响销售业绩，因此物价上涨是零售业薪酬调整要考虑的重要因素。
09年，广州价格总水平呈小幅度上涨的态势，居民消费价格总指数比2008年同期上涨2.3％，呈现一些新特点：一是服务项目取代食品类成为推动居民消费价格总水平上涨的主导动力；二是成本上涨向下游产品价格传导进一步显现，工业消费品价格长时间低迷后出现上升；三是食品类价格涨幅较上年回落，粮油价格呈前稳后急升的新动向；四是生产资料价格上涨，国际因素成为生产资料价格上升的重要推动力。
据广州物价局公布的最新物价形势，10上半年广州物价总水平较去年同期上涨百分之二。
预计下半年，广州监测商品总体价格将继续小幅上涨，特别是牛肉、鸡、鸭和鸡蛋价格仍将上升。
受猪肉价格影响，10年上半年，广州食品整体价格同比上涨百分之五点六，肉、禽、蛋类价格升幅较大，而且迅速波及其他食品及消费品。
华润万家启明星薪酬小组09年广州物价涨跌一览项目增减幅项目增减幅生产资料↑5.3％服务项目↑3％工业消费品↑2.2％食品类价格↓2.6％居民消费价格↑2.3％总指数（4）、劳动力市场状况我国目前总的劳动力市场状况是劳动力充足，市场需求量也大，但劳动力整体水平不高，劳动力总量供过于求，但行业所需求的高素质人才不足。
（5）、零售业行业分析从市场集中度低，市场壁垒“进低退高”的不对称性竞争，市场存在大量低效无序恶性竞争现象，零售企业的门店平均效益呈不断下降的趋势等四种指标可以看出，目前广东的零售业呈现过度竞争。
据市场调查，2001年到2003年的3年间，调查所选取的8个零售业企业样本中只有1家企业的门店（华润万家）平均销售额是呈上升趋势，1家企业的门店（新一佳）平均销售额基本持平，另外6家企业的门店平均销售额是呈不断下降趋势，有些企业的下降幅度比较大，三年下降了一半左右的水平。
这一结果从一个侧面反映了广东华润万家启明星薪酬小组零售企业经营效益正在滑坡，或者经营环境正在恶化。
（6）、零售行业工资水平美世人力资源咨询公司近日发布《2009年中国大陆地区整体薪酬调研报告》显示，中国大陆地区的整体薪酬增长为7.94%，预计2010年的涨幅会在7.7%。
从员工职级的角度观察，09年中高层管理人员的薪酬涨幅最大，平均达到8.5%。
广州市各行业薪酬平均增长为7.6%。
广州地区工资水平广州市区（不含番禺、花都、从化、增城两区两市）2009年度在岗职工月平均工资达到3027元。
2005年的月平均工资2820元。
（7）、当地生活指数根据广东省统计局公布的相关指数，10年广东省全省平均居民消费价格指数为103（上年同期价格为100）（8）、政府相关法律法规1、保险费上缴规定：目前广州市工伤、生育、失业、医疗四大保险的参保缴费费率都是按照社平工资的60%～300%作为缴费基数上下限，即实际工资金额在社会平均工资上下限之内的参保职工（月收入在一八16.2元～9081元之内），其参加四大保险时将按照自己的实际工资乘以相应比例缴费。
而实际工资分别在下限之下或上限之上的参保职工，其缴费基数将按照最低一八16.2元、最高9081这一基数，再乘以相应比华润万家启明星薪酬小组例缴纳相关费用。
2、劳动法有关规定法律法规对于薪酬的影响，最主要的就是《劳动法》等法律对与员工最低工资、福利等的规定。
最新的《劳动法》中，有一些如下的规定：第二十一条劳动合同可以约定试用期。
试用期最长不得超过六个月第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日第四十条用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦；春节；国际劳动节；国庆节；法律、法规规定的其他休假节日。
第四十一条用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
（加班）第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：加班报酬1.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的华润万家启明星薪酬小组工资报酬；一五0%（加班费）2.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；200%（双工）3.法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第四十五条国家实行带薪年休假制度。
300%（三工）劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。
具体办法由国务院规定。
第四十九条确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率；就业状况；地区之间经济发展水平的差异。
二、内部环境分析★公司简介：华润万家（CR Vanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。
二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。
2004年5月，华润控股知名零售企业苏果超市有限公司，华润万家启明星薪酬小组华润万家与华润苏果共同成为华润零售业务的主力军。
截止2009年12月，拥有门店2148家，员工总人数超过10万人，2009年实现销售额378.5亿元，跃居中国连锁超市第一位。
在商务部与中国连锁经营协会联合公布的2009年全国百强连锁中排名第四。
而这次我们组调研的对象就是华润万家有限公司的广州分公司以及广州区域内的万佳超市。
广州分公司办公总部位于广州市越秀区寺右新马路109号丰伟大厦5楼。
在广州区域内共有万佳超市6家。
广州分公司职能部门人员有一百多人，算上各大超市职员人数接近3千。
★企业文化：企业理念：我们的愿景：华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
我们的家文化华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业华润万家启明星薪酬小组上和生活上都得到进步。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
我们相信每一位员工都不平凡；每一分销售都不简单；爱顾客就是爱自己。
我们的信仰华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式；华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业；华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系；华润万家是社会公益事业的倡导者；华润万家为股东创造合理的利润。
我们的价值观诚信尊重服务团队高效创新★组织架构：分为广州总公司以及门店超市两部分的组织架构：华润万家广州总公司组织架构：公司总员工人数110人，加上各超市总员工人数大约3000人。