调度会议管理制度
生产调度会议管理制度
生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。
二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。
2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。
3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。
三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。
2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。
四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。
2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。
五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。
2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。
六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。
3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。
七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。
2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。
八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。
2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。
以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
调度会议管理制度
锦瑞煤业公司调度会议管理制度为了充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的作用，强化业务管理科室管理职能和生产力度的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实，特制定本制度。
一、调度会议基本职责以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，对我矿的安全生产和经营活动进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产、经营活动中存在的问题，以确保生产经营计划的全面完成。
二、会议组织形式1、以每日调度碰头会、每周一生产调度分析会和每月一次生产例会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，并由调度主任负责主持。
3、会议参加人员：每日调度会参加人员由矿领导、各副总、生产业务科室、井下一二线和地面生产单位的负责人参加；周月调度会参加人原除日调度会参加人员外全矿所有科队长、支部书记及主任工程师参加。
三、会议召开时间每日、周调度会为早7：00召开，月调度会临时通知，若与特殊情况调度室将作另行通知。
四、会议基本任务与要求（一）日调度会：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产经营工作的指导性意见。
（二）周调度会：1、会议听取各职能科室队一周工作情况的总结分析和对分管科室、单位一周工作情况的评价。
相关单位周重点工作完成情况和需要协调解决的事项、问题。
2、调度室负责做好会议记录，并根据会议议定事项，制定全矿一周重点工作计划，确定完成任务的职能科室、相关单位及具体时间。
（三）月调度会1、总结当月采掘机运通各项工作的开展及完成情况。
2、商讨安排下月的工作开展。
五、考核1、调度会议纪律，手机一律打到震动。
2、调度会议决策、安排事项的落实情况由调度室负责考核，并制定具体考核细则。
调度室将按照“完善责任，落实责任，层次管理，追究责任”的总体要求，抓不落实的事、追究不落实的人及单位，严格考核，奖惩兑现。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
调度室会议管理制度
控制室会议管理系统一、晨会制度1、每日早7：30时在调度室召开矿调度早碰头会议。
参加人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部副部长、控制室主任以上领导。
会议由生产矿长主持。
2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。
包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；应详细报告当天生产过程中发生的各种停机和事故的全过程，以及分析和后果；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
3、副矿长以上领导将根据各自的范围和制度对上述报告进行评论，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署4、各单位要认真引导会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责会议安排和工作要求的逐项落实。
并负责参会单位及人员签到和清点工作。
二、运行会议制度1、在正常生产情况下，例会安排在每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。
2、调度例会参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。
3、所有参加定期计划会议的人员必须按时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。
4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，包括调度主任在日常生产中安排的临时任务。
5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上以平衡的方式解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
三、特别会议制度1、每月最后一天下午15：30每月生产指标完成情况专题汇报会将在矿山调度指挥中心会议室召开。
调度室会议管理制度
调度室会议管理制度前言调度室是一个重要的管理平台，负责协调管理公司日常事务。
为了使调度室的工作更为顺畅，规范调度室内部会议管理制度势在必行。
本文将介绍调度室会议管理制度的相关内容，旨在提高调度室工作效率和协调管理公司日常事务的能力。
会议的类型和规定会议的类型在调度室内，会议按照会议的性质和目的进行分类，共有以下几种类型：•日报会：每天早晨召开，主要汇报前一天的工作情况和当天的工作计划。
•周会：每周末召开，汇报本周的工作情况和下周的工作计划，讨论存在的问题和解决方案。
•月会：每月末召开，汇报本月的工作情况和下月的工作计划，对上月的工作进行总结，及时调整工作方向。
•年会：每年一次，主要评估上一年度的工作，制定下一年度的工作计划和目标。
会议的规定1.召开会议需要提前规划，一般在前一天即可确定会议时间、地点、主题和议程等。
2.会议开始时间需严格遵守，会议应按照规定时间和议程进行。
3.会议应由会议主持人主持，秘书协助记录会议纪要。
4.会议召集人需通知全体与会人员参加会议，如有特殊情况请假需提前告知主持人或秘书。
5.会议的议题需与会议主题相关，并应提前确定，如有其他议题需提前告知并进行讨论。
6.会议纪要应当详细记录会议的主要内容和讨论结果，确保准确性。
会议的准备会议准备是会议顺利召开的重要保证，会议前应进行以下准备工作：1.确定会议主题和议程：提前准确确定会议主题和议程，确认与会人员，建议并征求意见。
2.筹备材料：会议需要使用的资料和材料应提前准备，确保资料充足、齐全、准确并方便查阅。
3.确定会议召集人员和主持人：哪些人负责召集、主持和记录会议，以及哪些人有投票权，应提前确定。
4.确定会议时间和地点：确保所有与会人员在指定的时间能够到达会议地点，方便开展会议程序。
5.提前进行技术测试：如有用到视频会议或其他技术，需提前测试，确保会议顺利进行。
会议的流程会议的流程应按照设定的议程进行，并应严格按照规定时间和顺序进行，下面是一个标准的会议流程：开幕式•宣布会议开始和参会人员姓名•说明会议议程和安排主题报告•主持人宣布第一项议程和议题•报告人进行讲述和演示•听取与会人员的理解和参与同意和讨论•主持人征求与会人员的意见，并启动讨论•讨论可以分别再议题项进行•需要表决时进行投票结束•主持人宣布会议结束•和与会人员确认认为会议最重要的内容和结论•每个与会人员都需要做好会议记录，并确认之后的下一步行动。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、引言生产调度例会及班前会议是企业生产管理中的重要组成部分，也是实现生产计划有序推进、生产流程顺畅开展的重要手段。
制定生产调度例会及班前会议管理制度，可以规范会议的组织、内容和流程，确保会议顺利进行，达到提高生产效率、优化产品质量、促进管理创新等目的。
二、生产调度例会管理制度1. 安排例会时间和地点1.1. 生产调度例会应每日定时，一般在生产前1小时召开。
1.2. 生产调度例会地点应设在生产车间或办公室。
1.3. 生产调度例会时间和地点调整必须提前通知参会人员。
2. 定期召开例会2.1. 生产调度例会时间应按照生产计划变化情况进行调整，确保会议定期召开。
2.2. 生产调度例会频率一般为每天一次，紧急情况下可增加例会次数。
3. 示范生产调度流程3.1. 生产调度负责人应在会前制定好生产调度流程，并在会议中演示和阐述。
3.2. 生产管理人员应根据调度流程制定生产计划，并在例会上逐一汇报生产计划完成情况。
4. 确定规范化操作流程4.1. 对于生产中存在的问题，生产调度负责人应指定相应责任人负责处理，明确处理方案、处理时间和处理结果，并在会上进行汇报。
4.2. 生产调度负责人应将生产中规范化操作流程总结提炼出来，并在会上进行宣传和培训。
5. 搜集产品质量反馈5.1. 生产调度例会是收集产品质量反馈信息的重要途径，应在会中充分听取各生产负责人、品管负责人和工人的建议和反馈。
5.2. 生产调度负责人应对产品质量反馈信息进行统计和分析，并及时向上级领导汇报，以达到及时解决问题和优化管理的目的。
三、班前会议管理制度1. 安排班前会议时间1.1. 班前会议一般在生产班次开始之前召开。
1.2. 班前会议时间应在5分钟之内，确保班次能够准时开展。
2. 班前会议流程2.1. 班前会议内容应包括本班次的生产计划、产品质量要求、安全环保要求等内容，并由生产管理人员逐一宣读。
2.2. 工人应认真听取并按照要求严格执行，确保生产顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度会议管理制度
1. 概述
调度会议是一种管理和协调工作的方式，旨在提高组织成员间的沟通与合作效率。
为了确保会议的有效性和高效性，需要制定调度会议的管理制度。
本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。
2. 调度会议的组织
2.1 召集人
调度会议的召集人应当根据工作需要和领导安排，确定具体的召集人，负责会议的组织、安排、确认出席人员等事宜。
在确定召集人后，应当及时通知与会人员。
2.2 时间和地点
调度会议的时间和地点应当提前确定，并及时通知与会人员。
召集人应当根据工作需要，合理安排会议的时间和地点，确保会议的顺利进行。
2.3 参会人员
调度会议的参会人员应当根据工作需要和领导安排，确定具体的人员，并将会议的参会人员名单及参会通知发送给相关人员。
如有特殊情况需要调整参会人员，应当及时通知相关人员。
2.4 会议主题和议程
调度会议的主题和议程应当事先编制，由召集人和相关人员共同商定，确保会议主题和议程的可行性和有效性。
如有需要，可以适时进行调整。
3. 调度会议的流程
3.1 开场
调度会议开始前，召集人应当介绍与会人员，并简要说明会议的主题和议程，以便与会人员全面掌握会议的内容和目的。
3.2 讨论内容
调度会议的讨论内容应当按照议程依次进行，确保会议的流程和意见的充分表达。
在讨论过程中，应当尊重每个与会人员的意见和建议，并确保讨论内容的高效性和实用性。
3.3 总结和反馈
调度会议结束后，召集人应当总结会议内容，向与会人员表达感谢，并做出会议的决定和安排。
针对会议中存在的问题和不足，应当及时整改和反馈，并通过会议记录反映到下一阶段工作中。
4. 调度会议的记录
4.1 会议纪要
调度会议的记录应当由会议记录员完成，记录会议的内容、决定、安排等方面的内容，并整理成会议纪要。
会议纪要应当及时发送给与
会人员，并可以作为后续工作的参考。
4.2 会议记录的保管
调度会议的记录应当由会议记录员妥善保管，并在必要的时候提
供给相关人员查阅。
会议记录的保管应当符合公司相关规定，确保信
息的保密性和安全性。
5. 调度会议的评估
为了不断改进调度会议的效率和质量，应当对调度会议进行评估，以了解会议的优点和不足，找到改进的空间并加以优化。
5.1 评估方式
调度会议评估的方式可以有多种，如通过会议反馈表、问卷调查
等方式进行评估。
5.2 评估结果
调度会议评估的结果应当及时整理、分析和总结，并做出改进计划。
评估结果应当及时反馈给各相关人员，并作为下一阶段工作的参
考依据。
6. 总结
调度会议是一种管理和协调工作的重要方式，为了保证会议的高效性和顺利进行，需要制定调度会议的管理制度。
本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。