煤矿调度会议制度
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
矿调度早碰头会议制度
矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。
本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。
2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。
3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。
通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。
3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。
通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。
具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。
通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。
3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。
与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。
3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。
通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。
同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。
4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。
2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。
3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。
煤矿生产调度会议制度
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填 写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
煤矿调度会议制度
调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。
班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。
然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。
事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。
由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。
2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。
3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。
调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。
调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。
4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。
5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。
6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。
7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。
2010-8-16。
华电华和能源有限公司杨家寨煤矿安全生产调度会议制度
华电华和能源有限公司杨家寨煤矿安全生产调度会议制度（试行）会议召开时间：1、每周一、周三、周五上午7:00。
2、每周二、周四、周六、星期日下午5：00（有事通知集中）。
二、会议召开地点：矿一楼会议室。
三、会议主持人：会议由生产副矿长主持。
生产副矿长不在时由总工程师主持。
四、参加会议人员：矿领导及矿属各单位负责人。
、五、会议议题：1、总结汇报前一天的安全生产工作情况。
2、安排部署当天安全生产工作。
六、会议程序：1、调度室通报前一天安全生产工作情况和存在的问题（采煤吨位、掘进进尺。
如施工单位不向调度室汇报，就由施工单位自行汇报，进尺米数必须跟现场掘进进尺相符合）。
2、各生产单位对前一天的安全生产工作情况和存在的问题进行汇报，对当天的安全生产工作做出落实安排，需矿协助解决的问题会上进行说明（汇报顺序：调度室主任、掘进队长、采煤队长、施钻队长、通防班长、监测监控、机电班长、各跟班矿长、通风副总、地测副总、机电工程师、机电矿长、安全矿长、总工程师、生产矿长、矿长）。
3、各部门对当天安全生产工作提出意见和建议。
4、矿分管领导对分管范围内的安全生产工作进行安排。
5、生产副矿长对当天安全生产工作进行落实。
6、矿长对安全生产工作提出要求。
七、会议准备：1、调度室负责会议记录、会议服务。
2、调度室参会人员负责前一天安全生产情况通报。
3、参会人员必须带记录本，认真作好记录。
八、调度会上矿长和各分管领导安排的工作、提出需要整改的隐患问题定时间，各安全生产单位必须在指定的时间进行整改和落实，在指定的时间有特殊原因落实不到位的，需在会上进行说明，否则每条按200元至500元进行罚款。
九、会议纪律：1、会议时间任何人不用手机接听电话，上一发言人未发言结束，其他人员不得插话。
2、会议时间不准迟到或无故不参加，有事必须请假，矿属各单位指定参加开会人员如向矿分管领导请假的，分管领导必须在开会之前进行说明，否则，按无故不参加处理。
3、迟到一次罚款50元，迟到5分钟或者无故不参加开会罚款100元，矿制定参加开会人员考勤名单进行考勤，所有迟到或不参加开会人员罚款每10天交款一次，如不自觉上交罚款，按双倍进行处罚，出具罚款单，上交矿后勤部。
调度班前会议制度
调度班前会议制度调度班前会议制度一、会议安排1、时间：每日早7点15分2、地点：调度会议室3、参会人员：矿领导、三部两室主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议要求1、所有参会人员必须提前十分钟到会，按时参加会议，不得无故缺席或迟到，有事必须向生产矿长或调度室主管请假，履行请销假手续。
2、参会人员必须遵守会场纪律，不得大声说话，手机关机或调到振动状态。
3、参会人员必须携带笔记本，并做好记录。
4、要求各科室主管、队长参会。
主管有事不在时，由科室技术员参加。
队长不在时，由书记参加。
三、会议议程1、由调度室对所有参会人员进行会前点名。
2、当天值班长通报全矿安全生产情况。
3、矿小分队通报小分队查隐患、抓三违情况。
4、各队组提出需要解决的问题。
5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产进行安排，并对影响安全生产或发生的各类非伤亡事故进行分析通报。
6、各科室主管汇报本单位工作安排。
7、各队组提出需要解决的问题。
8、分管领导安排工作。
9、矿长、书记做指示。
10、早调会时间原则上不超过20分钟。
四、考核规定1、按时参会者，每次补助5元。
不按时参会者处罚10元，无故不参加会议者处罚50元。
2、调度主管随时抽查会议记录，对不记录者处罚20元。
3、对调度会议安排的工作，未按规定时间落实，对直接责任人处罚100元。
4、奖罚款项由调度室当月汇总公布，并计入当月分配考核。
五、此制度从2010年6月1日起执行。
生产调度会议制度模版（3篇）
生产调度会议制度模版早晨碰头会1、时间：每日早上7：40时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：00时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
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调度会议制度
一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队
三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室
2016.4.21
调度汇报制度
为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度
1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；
2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室
2015.3.7
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