煤矿调度会议制度
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
第一条安全生产例会安排在每周三下午15:00点（“五一”改时间按下午16:00点）召开，地点设在调度会议室。
第二条参加会议人员：XX、XX、各专业副总和调度、安全、生产、机电等部室及、办公室、保卫、供应等单位负责人。
需其他单位参加另行通知。
第三条参加会议人员不准迟到，有特殊原因不参加会议的，应提前向会议主持人请假，说明原因。
第四条安全生产调度例会调度部负责组织，由生产矿长主持召开。
参会矿长针对安全生产方面提出的问题作安排、部署，并要求责任单位限期整改。
第五条参加会议的部室及生产、辅助单位负责人应注意提高会议质量。
凡能自己解决的问题，不用再于会上汇报。
生产、辅助单位重点放在需外部协调、配合的问题上及应急设备方面。
拒绝乱扯皮，服从领导的安排；有不同意见会后与领导详细沟通，尽量减少会议时间。
第六条参加会议的领导必须遵守会议纪律，严肃认真。
会议期间要关手机或置于振动状态，严禁抽烟。
否则，每次发现罚10元。
第七条参加会议的部室及工区领导应做好会议记录，会后及时传达、执行有关矿领导安排的工作。
会上安排的工作不落实或落实不好，由参加会议的人员承担责任。
限期完成的每拖延一天罚20元。
第八条调度会议安排的工作落实情况，责任单位应及时汇报，调度部做好详细记录。
调度会议制度
调度会议制度调度会议制度一、生产调度会管理制度为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
(一)会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
(二)会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
(三)会议组织形式：1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总;生产业务科室正、副职、主任工程师;非生产业务科室正职;各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
(四)参加会议的基本要求与考核：1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。
2、听取和处理各生产队组每日工作中需要协调解决的问题。
3、听取和决策专业科室对生产队组存在问题、解决问题的相关措施和措施的落实情况。
4、落实矿领导和各副总对矿每日生产、经营工作的指导性意见。
5、调度会议参加单位必须以正职为主，如单位正职因公休、出差不能与会时，必须在离矿前一天将请假条交至调度室，并安排副职按时参加;若因临时有事导致不能与会时，要及时将原因及替开会人员告知调度室主任。
未按上述要求执行的，考核责任人100元/次，除因临时有事外，所有因公休、出差期间的会议次数不做统计。
6、调度室负责做好会议记录，并及时将矿领导安排的工作整理汇总，以五定表的形式经责任部门签定后，由调度室逐项进行落实。
责任部门在工作完成前要在每日调度会上通报工作进展，到期未完成的，考核责任部门负责人100300元/次。
矿调度早碰头会议制度
矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。
本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。
2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。
3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。
通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。
3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。
通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。
具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。
通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。
3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。
与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。
3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。
通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。
同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。
4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。
2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。
3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。
煤矿生产调度会议制度
生产调度会事先由调度室提供资料做好准备，并负责对会议的安排和领导的指示催办和落实。
3、生产平衡会
生产平衡会就是每旬、每月的生产总结分析会。在这个会议上检查总结每旬、每月的生产任务完成情况，各生产单位任务超欠原因，平衡下个生产期的作业计划，研究落实解决问题的措施办法。
（5）殆亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）由统计部门发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
（六）调度人员业务学习制度
为不断提高调度人员业务素质，除省局（厅）举办脱产培训外，各级调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达60小时以上。年初安排学习计划。每次学习应有记录（参加人员、学习时间、学习的内容）。每季度进行一次考试测验，成绩不及格者要求补考。
（四）调度室交接班制
各级调度室值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并做好以下几点：
（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填 写好调度日志或交接班记录本。
（2）当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”：
交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。
5、调度专业会
省局（厅）每半年、矿务局每季度召开一次调度专业会，总结交流工作经验，检查调度系统业务竞赛活动和调度室达标、通讯设施更新情况，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
煤矿调度会议制度
调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。
班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。
然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。
事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
露天煤矿安全生产调度会议制度
露天煤矿安全生产调度会议制度为加强露天煤矿的安全生产管理，提高调度会议的质量和效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。
一、会议组织1. 安全生产调度会议由矿长或其授权的安全生产管理人员主持，每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。
2. 参会人员包括矿长、副矿长、安全生产管理人员、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、调度室工作人员以及其他相关部门负责人。
3. 参会人员应准时参加，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假，并指派代表参加。
二、会议内容1. 听取各生产部门上周安全生产工作汇报，包括生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及解决措施等。
2. 分析当前安全生产形势，对存在的问题进行讨论和决策，制定相应的解决措施。
3. 安排本周安全生产任务，明确各部门的责任和目标，确保生产任务的顺利完成。
4. 传达上级安全生产文件精神，对相关政策进行解读和部署。
5. 听取安全部门对上周安全生产检查情况的汇报，对存在的问题进行分析和整改。
6. 听取技术部门对矿山生产技术问题的汇报，对技术难题进行讨论和解决。
7. 听取调度室对矿山生产调度情况的汇报，对生产调度工作进行分析和改进。
8. 讨论其他与安全生产相关的议题。
1. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得随意离开会场。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得在会议期间使用手机、抽烟等，保持会议的严肃性。
3. 参会人员应做好会议记录，对会议内容进行整理和归档。
四、会议执行1. 主持人应确保会议内容的完整性和准确性，对会议记录进行审核和签字。
2. 参会人员应按照会议决定执行，对未完成的任务进行跟踪和汇报。
3. 安全生产调度会议的决议应及时传达给各部门，确保安全生产工作的落实。
4. 安全生产调度会议的记录应存档保管，以便查阅和追溯。
1. 定期对安全生产调度会议进行评估和总结，对存在的问题进行改进。
2. 鼓励参会人员提出改进意见和建议，对优秀的建议进行奖励。
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调度会议制度
一、坚持每日调度会议制度。
通过调度会议分析生产情况，针对生产中的薄弱环节及存在问题，确定和落实生产安排，确保生产任务的完成。
二、各生产及生产辅助单位、职能管理科室、供应科，仓储科必须参加每日的调度会。
参会人员为前一天值班的各单位管理干部。
三、严格调度会考勤制度。
每日早七点准时开会，各单位参会人员不得迟到、早退。
四、调度会由值班矿长主持。
各单位值班负责人根据本单位的情况简要发言，提出问题要重点突出，表达明确；最后值班矿长做总结。
五、各单位要针对调度会的工作安排，及时处理，合理安排，不得延误。
调度室对会议决定的问题负责检查、督促、落实和兑现，出现问题及时组织分析。
六、调度室要对每日的调度会做好会议记录及会议考勤，不得弄虚作假。