调度(调度协调)会制度
安全生产调度会议制度
安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。
按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。
1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。
2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。
3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。
4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。
5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。
（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。
（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。
（4）公司领导班子成员安排工作提要求。
6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。
7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。
8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。
9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。
10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。
本通知从下发之日起执行。
调度例会制度
调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。
调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。
本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。
一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。
一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。
对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。
2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。
确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。
3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。
议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。
4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。
会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。
同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。
5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。
在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。
通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。
二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。
在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。
通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。
2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。
在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。
工程调度会及专题会管理制度（3篇）
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
调度会议管理制度
调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。
2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。
本制度适用于化工对调度会议的管理。
3职责生产技术部负责制定、完善本制度。
公司办公室负责考核本制度的执行情况。
各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。
各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。
各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。
4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。
公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。
4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。
4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。
4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。
4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。
调度会制度模板
一、目的为确保公司生产工作的顺利推进，提高生产效率，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本调度会制度。
通过调度会，及时解决生产过程中出现的问题，确保各项工作按计划准时完成。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
1. 针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2. 根据工作需要，对生产计划进行调整和优化，确保生产任务按时完成。
3. 各部门、车间就生产过程中出现的问题进行汇报，需解决问题的部门或车间提出解决方案，经讨论后确定最终处理措施。
4. 对生产安全、质量、设备、人员等方面进行分析和评估，提出改进措施，确保生产稳定运行。
5. 传达公司领导指示，布置下阶段生产任务和工作重点。
6. 其他需要协调和解决的事项。
五、调度会纪律要求1. 参会人员应提前10分钟到达会场，做好会议准备。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。
3. 参会人员应认真倾听，做好会议记录，确保会后落实到位。
4. 如有特殊情况不能参加调度会，需提前向会议主持人请假。
六、调度会后工作1. 参会人员根据调度会内容，及时调整工作计划，确保各项工作有序推进。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
生产调度会议制度（3篇）
生产调度会议制度1、调度会的____：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或____专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司____年____月____日生产调度会议制度（2）是为了有效组织和管理生产调度工作而制定的一项制度。
工程调度会和协调会制度
工程调度会和协调会制度一、背景工程项目是组织的一项重要活动，它的实施对于组织的发展具有重要意义。
在工程项目的实施过程中，项目的进度、质量、成本等因素往往需要进行及时调度和协调，保证项目顺利推进。
因此，建立健全的工程调度会和协调会制度是工程项目管理中的重要环节。
二、工程调度会制度1. 定期召开工程调度会工程调度会是项目组织对工程项目进行全面调度的一种形式。
在项目实施过程中，项目组织应定期召开工程调度会，对项目的进度、质量、成本等进行全面评估和调度，及时发现并解决项目实施中的问题，保证项目的持续顺利进行。
2. 参会人员工程调度会应由项目组织的相关负责人和关键人员参加，包括项目经理、项目组长、技术负责人、财务负责人等。
参会人员应具备较强的专业素质和协调能力，能够有效地进行项目调度和决策。
3. 会议议程工程调度会的会议议程应包括项目进度情况、质量情况、成本情况等内容。
其中，项目进度情况包括项目工期、施工进度、计划完成情况等；项目质量情况包括工程质量、验收情况等；项目成本情况包括工程投资、预算执行情况等。
通过对这些内容的评估和调度，可以及时发现和解决项目实施中存在的问题，保证项目的成功实施。
4. 会议记录工程调度会的会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策结果、责任分工等信息。
会议记录是对会议过程的全面记录，可以为项目后续工作提供参考依据。
5. 会议跟踪工程调度会结束后，项目组织应对会议决策进行跟踪和落实，确保会议决策得到有效执行。
同时，项目组织还应对项目实施过程中的问题进行及时追踪和解决，保证项目顺利进行。
三、工程协调会制度1. 定期召开工程协调会工程协调会是项目组织对工程项目进行协调的一种形式。
在项目实施过程中，项目组织应定期召开工程协调会，对项目的相关工作进行协调和整合，保证项目各个环节的协调一致性，避免出现各部门之间的不协调。
2. 参会人员工程协调会应由项目组织的相关负责人和关键人员参加，包括项目经理、项目组长、技术负责人、财务负责人等。
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调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。
一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。
二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。
三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。
四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。
2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。
3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。
4、生产经理汇总安排当日工作。
5、分公司经理、书记工作安排。
五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。
2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。
4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。
5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。
6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。
2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。
七、本制度自2017年3月1日起执行。