资金管理细则终稿

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资金管理实施细则

资金管理实施细则

资金管理实施细则资金管理实施细则目的:本文的目的是建立健全公司货币资金的内部控制,加强资金安全,有效防范资金风险,合理调度资金,提高资金运行效率,降低资金成本,确保公司货币资金的安全完整。

适用范围:本办法适用于××××XXX资金管理工作。

引用标准及相关关联子系统:本文引用了《企业会计制度》、《支付结算办法》、《现金管理暂行条例》、《贷款通则》等有关金融法规,以及《债务融资管理办法》、《××××有限责任公司系统内部资金有偿调剂暂行办法》、《×××XXX资金集中管理办法(试行)》、《××××发电有限公司管理授权手册》等相关关联子系统。

专用术语定义:本文定义了货币资金、资金集中管理、融资等专用术语。

执行程序:货币资金的管理:现金的管理:现金由出纳人员专管,出纳人员负责所管资金的安全、完整。

现金是流动性最强的资产,每日下午出纳员应将当日库存现金送存银行,对日常现金进行零余额管理。

必须依据经审核无误、并经复核盖章的记账凭证支付。

出纳人员付现金时,应当面清点现金数量,领款人也应清点现金数量,确认无误后,在领款人处签名。

提现时需填写资金划转申请单,会计审核,经部门经理批准。

日常报销原则上不采用现金支付。

根据国家现金结算制度的规定,企业收支的各种款项,必须按照国务院颁布的《现金管理暂行条例》的规定办理,在规定的范围内使用现金。

银行存款管理:银行结算账户按用途的不同,分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户。

5.1.2.2 银行对账每月初,我们会取得银行对账单,并从财务系统导出账面余额与对账单余额进行比对。

如果有不平,我们会进行调整并制作银行存款余额调节表,最后装订成册。

5.1.2.3 资金划转申请单在需要倒户的情况下,我们需要填写资金划转申请单,并由会计进行审核,再由部门经理批准。

资金管理制度细则

资金管理制度细则

资金管理制度细则第一章总则1.1 为规范企业资金管理行为,保障企业资金安全,提高资金利用效率,特制定本细则。

1.2 本细则适用于企业内部各层级财务人员及相关部门,在资金管理过程中必须严格执行。

1.3 本细则内容包括资金管理的基本原则、资金管理的职责与权限、资金管理的流程与制度、资金使用与监督等方面的规定。

第二章基本原则2.1 合理性原则:企业资金管理必须遵循合理性原则,即资金使用必须符合企业的经营需要和财务状况,且合理分配和合理使用。

2.2 安全性原则:企业资金管理必须遵循安全性原则,即资金必须按照相关法律法规及内部规章制度进行保护和使用,确保资金安全。

2.3 有效性原则:企业资金管理必须遵循有效性原则,即资金利用要求以提高资金利用效率和资金流动性为目标,保障企业所需的资金及时、充分地到位并得到合理的运用。

第三章资金管理的职责与权限3.1 财务部门负责资金管理的日常工作,包括现金管理、银行账户管理、收付款管理等。

3.2 财务总监负责整体资金管理工作,包括资金调度、投资决策等。

3.3 各项目部门负责项目资金的使用与预算,需报备财务部门审批。

3.4 财务部门根据资金管理需要,可向企业领导提出专项资金使用申请,经批准后方可使用。

第四章资金管理的流程与制度4.1 现金管理:企业需建立现金管理制度,明确现金的保管、使用、收付款等流程,并建立健全的现金监督机制。

4.2 银行账户管理:企业需建立银行账户管理制度,明确银行账户的开立、使用、监督等流程,并严格执行风险控制措施。

4.3 收付款管理:企业需建立收付款管理制度,明确收款与付款的审核程序、收付款人员的职责与权限等,确保收款付款工作合法、规范进行。

4.4 投资管理:企业需建立投资管理制度,明确投资决策程序、投资风险评估、投资监督等内容,以确保企业资金得到合理的运用。

第五章资金使用与监督5.1 资金使用:企业各部门需根据预算与计划合理分配和使用资金,如有超支需向财务部门提出申请并经批准后方可使用。

资金管理资金管理制度范本

资金管理资金管理制度范本

资金管理资金管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司资金管理行为,确保资金的安全和有效利用,提高资金利用效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关部门和人员的资金管理行为。

第三条公司资金主要来源包括:银行贷款、自有资金和募集资金等。

第四条公司资金主要用途包括:日常经营、投资、融资等。

第五条资金管理应遵循合法合规、审慎稳健、风险可控、效率高效的原则。

第六条资金管理应遵循风险管理、诚信守法和内部管控的原则。

第二章资金运作第七条公司应建立健全的资金管理制度和内部控制机制,包括资金调配、资金审批、资金使用等。

第八条公司应建立健全的资金审批流程,明确责任人和审批程序,确保资金使用合规。

第九条公司应根据资金需求制定合理的融资计划,并选择合适的融资方式,包括银行贷款、债券发行等。

第十条公司应加强对资金周转的监控,合理控制资金的流动,防止出现资金闲置或短缺情况。

第十一条公司应建立健全的资金管理信息系统,实现资金使用情况的及时监控和分析。

第三章资金风险管理第十二条公司应建立健全的风险管理机制,对资金市场风险、信用风险和流动性风险等进行有效控制。

第十三条公司应根据自身资金需求和风险承受能力,制定合理的投资策略,包括货币市场基金、债券、股票等投资品种。

第十四条公司应建立风险管理部门,负责资金市场风险的研究和预警,及时向公司领导层汇报。

第十五条公司应严格控制资金的外流和外汇风险,避免出现跨境资金流动的风险。

第四章资金效率管理第十六条公司应合理配置资金使用,确保资金的最大效益。

第十七条公司应加强对资金运作效率的监控,包括资金周转率、资金使用效率等指标的监测和分析。

第十八条公司应建立资金使用绩效考核制度,对各部门的资金使用效率进行评估。

第五章资金信息披露第十九条公司应及时公布财务报表和相关资金运作情况,确保信息披露的真实、准确、全面。

第二十条公司应加强内外部信息沟通,及时向监管部门和股东披露资金运作情况。

第六章资金管理的其他规定第二十一条公司应严格遵守相关财务法律法规,不得损害公司和投资者的利益。

资金管理办法细则

资金管理办法细则

资金管理办法细则1. 引言资金管理是任何一个组织或个人在实施财务活动时极为重要的一环。

良好的资金管理能够保障资金的安全、高效的利用资金、减少风险等。

本文档旨在为组织和个人制定一套完善的资金管理办法细则,以提升资金管理的质量和效率。

2. 资金管理原则良好的资金管理原则可以为组织和个人提供指导,保证资金的安全、高效和合规。

以下是一些常用的资金管理原则: - 独立性原则:资金管理应与其他财务活动相分离,确保资金的独立性和安全性。

- 审慎性原则:资金管理应基于充分的风险评估和合理的投资决策,在保证安全的前提下追求最大的回报。

- 透明性原则:资金管理应有明确的流程和规定,确保操作的透明性和合规性。

- 公平性原则:资金管理应遵循公平原则,确保资源的合理分配和利益的公平获取。

3. 资金管理流程一个良好的资金管理流程可以帮助组织和个人实现资金的全面管理和有效控制。

下面是一个常用的资金管理流程示例:1. 盈余预测:通过分析历史数据和市场趋势,预测未来一段时间内的盈余情况。

2. 资金需求估计:根据盈余预测结果,估计未来一段时间内的资金需求量。

3. 资金筹集计划:制定一份详细的资金筹集计划,确定资金筹集方式和时间表。

4. 资金使用计划:根据资金需求估计和盈余预测结果,制定一份明确的资金使用计划。

5. 资金投资决策:依据风险评估和投资回报预期,制定一套科学和合理的资金投资决策策略。

6. 资金执行与监控:按照资金筹集计划和资金使用计划,执行和监控资金的流动和使用情况。

7. 资金评估与调整:定期评估资金的使用效果和资金管理策略的有效性,并根据评估结果进行相应的调整。

4. 资金管理工具在资金管理过程中,使用一些有效的资金管理工具可以帮助组织和个人更好地管理和控制资金。

以下是一些常用的资金管理工具: - 预算工具:通过细致的预算规划和跟踪,实现对资金的有效管控。

- 资金流量表:记录资金的流入和流出情况,帮助及时发现和解决资金流动问题。

公司资金管理制度 资金管理实施细则

公司资金管理制度 资金管理实施细则

公司资金管理制度资金管理实施细则1、主题与内容本制度规定了资金的归口、分级管理、资金的日常管理、借款与支付、月度资金计划的管理、现金管理。

2、适用范围本制度适用于公司范围内的资金管理。

3、管理原则归口管理、分部负责、限额使用4、月度资金计划管理4.1月度资金计划的编制a.各部门根据本部门工作任务和实际情况,编制本部门下月度资金使用计划、填写《月份资金计划申请表》并于当月25日前提交财务部。

b.财务部汇总各部门资金计划后呈交总经理审批,并以审批后的资金使用计划为依据进行项目审定和资金使用监督。

c.资金计划编制要求:具体、细致按部门分项目进行;分清事情轻重缓急,按生产优先的原则将有限资金进行合理配置。

4.2.资金计划的实施a.财务总监应对各部门资金使用情况进行监督,量入为出、按计划使用;对于各部门的超支项目应及时向有关部门提出意见,并有权拒绝付款。

b.对于资金计划内没有安排又必须要办的项目,项目经办部门应提出资金追补计划报财务部备案并征得总经理同意后方可支出。

对未按以上程序确定的计划外项目财务部拒绝付款。

5、借款5.1借款程序:申请人根据任务所需资金填写借支单,交部门经理审核、财务总监复核、副总经理复核、总经理批准后到财务办理相关手续。

5.2因工作原因需要借支备用金的,每年12月31日前归还;出差及临时性借支人员应在帐目冲销当日还清相应借支款项,经核查未及时归还的的个人借支于当月工资中扣除。

6、原材料、助剂等采购资金支付的管理6.1供应部按月度资金计划管理规定,根据下月的销售计划编制和申报资金使用计划呈总经理审批。

6.2财务部根据总经理审批的资金使用计划和销售周计划报表合理地安排资金。

供应部应及时追缴发票,月度内付款应在一个月内追缴发票。

6.3单次付款由供应部填写资金支付申请后,呈交部门负责人审核、财务总监复核;c.支付给个人的各种奖金(包括颁发给个人的科技、质量、生产及其他特殊贡献的各种奖金);d.出差人员必须随身携带的差旅费用;e.结算起点以下的零星支出;f.确需现金支付的其他现金支出。

资金管理实施细则

资金管理实施细则

资金管理实施细则1 目的建立健全公司货币资金的内部控制,加强资金安全,有效防范资金风险,合理调度资金,提高资金运行效率,降低资金成本,确保公司货币资金的安全完整。

2 适用范围本办法适用于××××发电有限公司资金管理工作。

3 引用标准及相关关联子系统《企业会计制度》财政部颁布2002年1月1日起施行《支付结算办法》中国人民银行1997年12月1日起施行《现金管理暂行条例》国务院批准1997年8月21日发布《贷款通则》等有关金融法规;《债务融资管理办法》××××电力;《××××有限责任公司系统内部资金有偿调剂暂行办法》;《××××集团公司资金集中管理办法(试行)》;《××××发电有限公司管理授权手册》2007年3月4 专用术语定义4.1 货币资金:是以货币形态存在的资产,在企业中是流动性最强的资产。

按其存放地点和用途不同,分为现金、银行存款及其他货币资金。

4.2 资金集中管理,也称现金池管理:是指借助网络通讯技术、银行电子化管理功能和财务软件,将集团公司及所属各级全资及控股子(分)公司的资金均采用集团公司集中管理的方式,对纳入资金集中管理体系的单位实行收支两条线管理。

4.3 融资:指为满足生产经营的需要,以借款、融资、租赁、发行债券、签发票据、信托计划、资产证券化等融资方式向银行或非银行金融机构筹集资金的活动。

5执行程序5.1 货币资金的管理5.1.1 现金的管理5.1.1.1 现金由出纳人员专管,出纳人员负责所管资金的安全、完整。

5.1.1.2 现金是流动性最强的资产,每日下午出纳员应将当日库存现金送存银行,对日常现金进行零余额管理。

5.1.1.3 必须依据经审核无误、并经复核盖章的记账凭证支付。

出纳人员付现金时,应当面清点现金数量,领款人也应清点现金数量,确认无误后,在领款人处签名。

资金管理办法实施细则模板

资金管理办法实施细则模板一、前言资金管理是企业运转不可或缺的一部分,好的资金管理可以有效提升企业的经营效益。

资金管理办法的制定对于企业来说,是非常有必要的。

本文将为大家提供一套资金管理办法实施细则模板,旨在帮助企业更好地制定资金管理办法。

二、资金管理办法实施细则2.1 财务部门2.1.1 财务部门职责负责企业日常财务管理工作,包括但不限于:•费用控制,预算和核算•收入和支出的管理、核算和监控•与银行、税务机关等相关金融机构的沟通协作2.1.2 财务部门工作流程•收集企业内部各部门的预算计划,制定年度财务预算•按照预算分配各部门支出预算,并监控实际支出情况•审批和支付各项费用支出•日常收入及费用核算,编制财务报表2.1.3 财务部门文件管理•建立完整且可追溯的会计档案,包括:银行对账单、发票凭证、付款记录、收款记录、财务报表等•确保各项文件准确无误,并符合相关财务管理规定和法规2.2 资金管理部门2.2.1 资金管理部门职责负责企业资金管理工作,包括但不限于:•负责资金计划与管理,确保企业流动资金充足•统筹管理公司各项资金,包括但不限于银行存款、理财产品等•建立风险控制制度,对资金安全进行保障•分析经营数据,提供预测分析及支持意见•参与公司战略规划与预测分析2.2.2 资金管理部门工作流程•制定资金计划,确保企业流动资金充足•统筹管理企业各项资金,包括但不限于银行存款、理财产品等•建立风险控制制度,确保企业资金安全•分析经营数据,提供预测分析及支持意见•参与公司战略规划与预测分析,协助制定预算2.2.3 资金管理部门文件管理•建立资金档案,包括银行对账单、存款收益情况、理财产品明细等•确保各项文件准确无误,并符合相关财务管理规定和法规三、总结企业的资金管理办法实施细则是一份非常重要的文档。

合理制定资金管理办法实施细则,可以对企业的日常经营产生非常大的影响。

本文提供的资金管理办法实施细则模板,供企业参考使用,希望能够对企业的资金管理工作产生帮助。

资金管理制度范本(二篇)

资金管理制度范本1、目的为严格控制公司费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理、节约的原则,根据公司财务资金管理的有关规定,制定本制度。

2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。

3、范围人员。

5、1、请款流程(其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明)5、1、1请款。

请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》,按5、3审批权限条款规定报上级签核。

5、1、2审核。

请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。

5、1、____支出。

财务专员按权限审批后,由出纳根据复核后的《请款单》,向请款人支付款项,同时请款人须在《请款单》上签字。

5、1、4请款____元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。

5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金,既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金,报销时可不抵借支,直接支取现金,详见表1。

5、1、6备用金借支人须在公务完毕后____个工作日内到财务部结清备用金,实行定额备用金的借支人须每____个月结清一次。

原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金,前款不清后款不借。

如情况特殊,必须报请厂长或主管副总以至总经理批复,依批复意见处理。

5、1、7每年____月____日前,除____月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还,逾期不还的,一次或分次从工资中扣回。

5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一,除当日借支当日归还的以外,报销费用时《请款单》不予退还;归还多借备用金时,由往来帐会计开具收据给报销者本人,请款单也不予归还,收据须妥善保管备查。

5、1、9备用金是为保证公务需要而设,因私不得借支备用金。

5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销。

报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》,按5、3审批权限条款规定报上级签核。

5、2、1、2审核。

报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。

项目资金管理细则

项目资金管理细则一、背景介绍项目资金管理细则是为了确保项目资金的合理使用和有效管理而制定的一套规范,旨在提高项目的资金利用效率,保障项目的顺利进行。

本细则适用于所有公司内部项目的资金管理。

二、资金管理流程1. 资金需求申请项目负责人在项目启动阶段或项目实施过程中,根据项目计划和进度安排,提出资金需求申请。

申请内容包括资金金额、用途、预计使用时间等。

2. 资金审批资金需求申请提交给财务部门进行审批。

财务部门根据项目的重要性、紧急程度、预算情况等因素进行评估,并结合公司资金状况进行决策。

审批结果将及时通知项目负责人。

3. 资金拨付经过审批通过的资金需求将由财务部门进行拨付。

拨付时,财务部门将核实项目资金使用情况,并与项目负责人进行沟通确认。

4. 资金使用项目负责人在资金拨付后,按照预定用途和时间合理使用资金。

在使用过程中,需及时记录资金流动情况,包括收支明细、发票凭证等。

5. 资金结算项目负责人在资金使用完毕后,需向财务部门提交资金结算申请。

结算申请应包括资金使用情况的详细说明、相关凭证的复印件等。

6. 资金清算财务部门收到资金结算申请后,将进行资金清算工作。

清算包括核对项目负责人提供的凭证、与实际支出进行比对、记录资金结余情况等。

7. 资金监督财务部门将定期对项目的资金使用情况进行监督和检查。

如发现资金使用不合规或存在问题,将及时通知项目负责人,并协助解决。

三、资金管理准则1. 合理性原则项目资金使用应符合项目的实际需求,不能存在浪费和滥用资金的情况。

项目负责人应根据项目计划和预算,在保证项目顺利进行的前提下,合理安排资金使用。

2. 透明性原则项目资金使用应公开透明,相关凭证和记录应完整保存,以备审计和监督。

项目负责人应配合财务部门的工作,提供必要的资金使用信息。

3. 安全性原则项目资金应妥善保管,防止丢失和损毁。

项目负责人应加强对资金的监督和管理,确保资金的安全使用。

4. 凭证原则项目资金使用应有相应的凭证支持,包括发票、收据等。

项目资金管理细则

项目资金管理细则引言概述:项目资金管理在项目实施过程中起着至关重要的作用。

合理的资金管理能够确保项目的顺利进行,保障项目的质量和进度。

本文将详细介绍项目资金管理的细则,包括资金筹措、资金使用、资金监管、资金报告和资金结算五个方面。

一、资金筹措1.1 确定资金筹措计划:根据项目的需求和规模,制定详细的资金筹措计划,明确筹措的金额和时间节点。

1.2 多元化资金来源:通过多种渠道筹措资金,包括政府拨款、银行贷款、企业投资等,降低项目资金的风险。

1.3 完善资金申请流程:建立资金申请的标准化流程,明确申请资金的条件和审批程序,确保资金使用的合法性和透明度。

二、资金使用2.1 制定资金使用计划:根据项目的需求和进度,制定详细的资金使用计划,明确每个环节的资金需求和使用方式。

2.2 严格控制资金支出:建立预算管理制度,严格控制资金的支出,确保资金使用的合理性和经济性。

2.3 加强资金监督:建立资金使用监督机制,加强对资金使用过程的监督和审计,防止资金的滥用和浪费。

三、资金监管3.1 设立专门的资金管理机构:项目资金管理应设立专门的资金管理机构,负责资金的统筹和监管。

3.2 建立资金监管制度:制定详细的资金监管制度,明确资金的流转和使用规范,确保资金的安全和稳定。

3.3 强化内部控制:建立健全的内部控制体系,加强对资金流向和使用情况的监控,及时发现和解决问题。

四、资金报告4.1 定期编制资金报告:按照项目的需要,定期编制资金报告,包括资金筹措情况、资金使用情况和资金结余情况等。

4.2 提供透明的资金信息:资金报告应提供透明的资金信息,包括资金来源、资金用途和资金流向等,方便相关方了解项目的资金状况。

4.3 及时报告异常情况:如发现资金的异常情况,应及时向相关方报告,并采取有效措施解决问题,确保项目的正常进行。

五、资金结算5.1 完成项目结算:在项目结束后,及时完成项目的资金结算工作,包括收回未使用的资金、核对资金使用情况等。

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资金管理细则终稿 Modified by JEEP on December 26th, 2020. 恩施新泰利旅游开发有限公司 项目资金管理实施细则 目 录

第一章 总 则 第二章 公司简介及人员管理 第三章 项目说明及融资方案 第四章 项目资金管理程序 第五章 项目资金风险控制 第六章 项目资金使用计划管理 第七章 项目收入预期及财务分析 第八章 项目资金的还款管理 第九章 预备方案 第十章 附 则 恩施新泰利旅游开发有限公司 项目资金管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金使用效率,结合甲方公司对我公司的要求和本公司的实际情况,特制定本项目资金管理实施细则。 第二条 项目资金管理的基本原则:接受监管,专款专用,到期还本,按期支付红利。 第二章 公司简介及人员管理 第三条 公司简介:恩施新泰利旅游开发有限公司位于湖北省恩施州建始县,注册资本伍仟万元,是一家专门从事旅游资源开发、农副产品开发、旅游工艺品开发及销售为一体的企业。公司秉承诚信为本、合作为源的宗旨,奉行创新为先、创意为根的理念;以产业投资为主导、以项目创新为依托、以精诚敬业做保证、以高效管理为手段,努力创造辉煌业绩,实现最佳社会效益和经济效益,全力打造国际化、人文化、现代化的民族企业形象。 第四条 公司基本概况: 1、公司的地址:建始县业州镇船儿岛社区建设路。 2、 公司的地理位置:湖北省恩施土家族苗族自治州建始县。 3、公司的成立日期:2015年2月3日。 4、公司的营业期限:长期。 6、公司的注册资本:伍仟万元人民币。 7、公司的性质:有限责任公司(自然人投资或控股)。 8、公司的经营范围:旅游资源开发及服务,旅游工艺品、农副产品生产、销售及网络经营,房地产开发、园林绿化服务,观光、休闲基地建设及管理。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营) 9、公司的法定代表人:杨凤必。 10、公司的股东人数:叁名自然人股东。 第五条 公司管理要求科学、规范,做到分工明确,层次分明,运作高效有序。 第六条 用人以德才兼备为标准,完善各个管理部门的具体工作,确立“诚信做人,用心做事,同心协力,共同奋进”的企业理念,打造一支高素质的优秀团队为项目服务。 第三章 项目说明及融资方案 第七条 项目说明: 1.项目基本概况 ⑴ 项目名称:建始五界谷旅游区开发。 ⑵ 项目地址:湖北省恩施土家族苗族自治州建始县。 ⑶ 项目承办单位:恩施新泰利旅游开发有限公司。 ⑷ 项目负责人:杨凤必。 2.建始五界谷旅游区位于恩施州建始县官店镇境内,项目总投资20亿。一期投资亿元。其中近期投资约亿元,中远期投资约亿元。 旅游度假区核心范围包括社坦村、石斗坪村、照京坪村、茶园村、陈子山村、横梁子村,总面积约为 平方公里。项目规划核心范围为:北部边界以 020 乡道及石斗坪村至社坦村五组道路为界,东南部以围绕照京坪村七组山脊线为界,东部以 020 县道为界,南部以 021 乡道及山脊线为界,西部以伍家河为界。 规划期限为 2017—2027年,其中:近期:2017—2019 年;中远期:2019—2025 年。 该项目所在地有着得天独厚、无与伦比的旅游资源优势,这里山川秀美,峰峦叠翠,气候温和,冬暖夏凉,珍稀动植物隐匿其间,是山地旅游度假胜地。以雄、奇、险、峻着称的白三峡峡谷,巍峨壮丽,其中错开峡是罕见地质奇观,犹如天斧劈山,一支笔独峰耸立,直插天际;照京岩壁立千仞,雄伟壮观;月亮洞,蛤蟆溪洞,穿洞子藏于深山茂林中, 养在深闺无人识, 探入其中, 内有乾坤,别有洞天;村中茂林修竹,阡陌交通,清新静谧,农夫荷锄,炊烟袅袅,安静祥和的山野乡村,俨然就是一个世外桃源。规划区旅游资源丰富、特色鲜明、品位高、组合好,大地风光与人文风情交相辉映,奇特的自然山水与多彩的田园村庄交相辉映。以“野居”文化为核心,其宜人的气候环境、特色乡野山村资源优势在这里将得到全面释放。 旅游区规划有机的结合地形地貌和资源分布情况,在规划区内将建成“一环一轴六区”的空间结构:即一环: 景区交通大环线,一轴: 峡谷景观轴,六区:云水界——山水奇境区,清凉界——世外桃源康旅庄园,桃源界——老山居民宿村,原乡界——荷叶古镇,七彩界——七彩田园生态农场,生态保育区。 规划区内主要旅游产品有:山水观光游、养生度假游、古镇风情游、乡村体验游、溶洞探险游、红色旅游等。 第八条 项目融资方案:1.第一期项目投资37804万元,全部用于该项目的开发及建设费用,具体使用情况见下表。 投资预算表:

单位:万元

项目 旅游交通(配套) 骨干景区 服务设施(配套) 生态环境(配套) 公共设施(配套) 场地平整 工程建设其他费用 办公费 政府保证金 合计

投资 金额 1868 19539 1245 685 529 1556 9246 1136 2000 37804 2.第一期项目融资25000万元,合作年限5年,到期偿还本金。投资年红利利率为甲方投资总额的%,从甲方资金实际打入乙方账户之日起计算红利,从计算红利开始之日起,至第12个月时交付第一年利息,以此类推,直至双方合作期满。 第四章 项目资金管理程序 第八条 项目资金的使用必须坚持逐级审批,先审后支的原则。 第九条 财务部门负责本公司项目资金的具体管理,并处理相关财务工作。 第十条 认真贯彻执行国家有关财务管理制度,建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,检查监督公司财务纪律。 第十一条 对项目资金实行专户管理,专款专用,不得用作违法活动。 第十二条 严禁套取项目资金,不得设置帐外帐和“小金库”。 第十三条 工程款的付款办法:第一次付款,完成工程合同总额的30%工程量后按已完成工程量的70%支付工程进度款,此后按月完成工作量的70%支付工程进度款,工程全部完工并验收合格后三个月内支付总价款的95%,款留5%的质量保修金。 第十四条 工程款的结算办法。工程款的支付与结算由申请单位持工程部总工或驻地代表负责人、监理负责人共同签署的《工程计量表》和支付申请书送财务部审核工程计量的真实性、支付限额,然后报公司领导审核审批签字,财务部凭施工单位提供的发票结算付款。 第十五条 合理使用资金,合理分配财务收入,及时完成需要上缴的税款和按期需要支付的融资红利及到期需要支付的融资本金。 第五章 项目资金风险控制 第十六条 接受甲方公司和托管银行对项目资金的监管,甲方有权利对乙方提交的资料文件的合法性、真实性进行调查。 第十七条 合同有效期内,未经甲方同意,乙方不得为其它企业法人、其它组织或个人承担债务,提供保证担保,或以乙方资产、权益设定抵押或质押。 第十八条 甲方凭借自身及其战略合作伙伴资本实力筹措资金,按照合同约定为乙方企业及项目注入资金,合同履行期间,甲方不得提前解除合同,抽回资金。 第十九条 采用银行资金托管方式作为确保甲方资金安全的保障措施之一。银行资金托管中所涉及到的业务费用由甲方承担,包括但不限于资金托管手续费、印花税、营业税、所得税等国家规定的相关应缴税款,托管银行负责代扣、代缴国家政策规定的相关应缴税款。双方合作期满结束后,甲方须在当地完税后,方可将资金撤回。 第二十条 投资款交付后,甲方不参与经营和管理,但甲方和托管银行有权监督、监管乙方生产经营情况和计划用款。托管银行不承担资金损失的风险。 第二十一条 在双方合作期届满前十个工作日内,乙方无条件向甲方支付其投资本金,甲方不参与乙方具体的企业经营及管理,不承担乙方任何的经营风险。 第二十二条 合同签订后,若甲方不按时、足额将投资款交付给乙方,由此给乙方造成损失的,甲方应在违约之日起承担赔偿责任,赔偿金额为投资款总额的30%,如果逾期支付,逾期之日起按赔付金额每日千分之二向乙方支付滞纳金。 第二十三条 乙方未按合同约定期限支付红利,乙方应自逾期之日起按红利金额每日千分之二向甲方支付滞纳金。 第二十四条 乙方未按合同约定期限支付投资本金,应自逾期之日起按投资款金额每日千分之二向甲方支付滞纳金。 第二十五条 在投资期间,乙方的联系方式、单位地址变迁等发生变更,必须在变更三日内书面通知甲方和托管银行。若乙方预留在甲方的联系方式、实际居住地、工作单位等发生变化导致无法与乙方取得联系,而乙方明知却不主动和甲方联系,也不按期支付相关款项,最终导致甲方催收的,上述行为每发生一次,乙方应向甲方支付10000元的催收工作费用。 第二十六条 在投资期间,乙方拒不履行合同约定相关义务,而导致甲方采取措施的,乙方应支付相关措施而支出的全部费用。 第二十七条 若因乙方无故推卸不履行合同约定的义务,导致合同无法正常履行,乙方应承担违约责任,在违约之日起承担赔偿责任,赔偿金额为甲方前期人力资源成本投入的总额,共计人民币15万元整,如果逾期支付,逾期之日起按赔付金额每日千分之二向甲方支付滞纳金。 第二十八条 乙方提前支付相关款项而导致合作提前终止的,除按照实际用款时间支付红利外,还应当向甲方再支付一个月的红利作为提前还款的违约金。 第二十九条 乙方董事会和全体股东必须按照确保甲方资金安全在先的原则,一致同意以公司名下(1)应收帐款,(2)100%股权,(3)项目资产(原有资产1500万元人民币,现增加投资约3000万,未来资产10亿元人民币)作为甲方资金安全保证出质抵押给甲方,并按合同相关约定签订《应收账款质押合同》、《股权出质合同》及《资金托管协议》。

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