一个很棒的PMP考试心得
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
PMP备考经验和心得分享-拿出毅力,分秒必争
PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。
然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。
刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。
直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。
直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。
然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。
7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。
再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。
时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。
基本上本年个人的事情也解决完了。
这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。
九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。
然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。
然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。
pmp培训心得体会
pmp培训心得体会第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。
自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。
2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。
但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。
按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。
该软件公司的老总一口答应说三个月完成。
事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。
该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。
怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。
在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。
在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。
第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。
二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。
3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。
我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。
上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
PMP-5A学霸心得：最全面的PMP学习心得
PMP-5A 学霸心得：最全面的PMP 学习心得报考背景：作为IT 公司项目管理部的一名成员，完善自身的项目管理知识，是很有必要的，它不仅能加强我与项目团队成员之间的有效沟通，提高彼此的工作效率，也能够提升我的日常工作能力。
备考心得：1、关于准备时间我是在2017 年9 月下旬开始参加培训的，而且我们的培训主要是以实战为主，即结合老师工作经验进行讲解，而不是以考试为目标的讲解。
短短的5 天课程，也只能介绍PMBOK 的几个重要过程组而并非全部，所以当时我个人觉得参加12 月份的考试颇有点赶鸭子上架、为了考试而考试的感觉，所以我最终选择了2018 年3 月份的考试，以便让自己有更科学的计划和更充裕的时间来进行学习。
当然，身边有不少同事也是能在短短3 个月的备考时间里通过考试的，但大多数是每晚学习到深夜一两点，颇有高考最后冲刺的感觉。
2、关于看书不少老师强调看书看书再看书，至少看6 遍。
其实并不是说一定要看够6 遍书才能考试通过，也不是说看够6 遍书就一定能通过。
我记得我拿到书的时候，从头到尾（不包括附录）通读了一遍，其实一遍之后，除了记住5大过程组的名称和一些知识领域的名称等普通知识点之外，很多是记不住的。
于是第二遍很重要，带着记忆的目的去看书，对于一些知识点，需要记下来。
再后来，就是根据讲义看书，根据错题看书，这样子几遍下来，有些章节也许只用看两遍，有些章节也许要看不只6 遍。
需要注意的是，PMP 有时候会考到书本里你觉得不起眼的地方，比如括号内的例子，往往这些是最容易忽略但记住时又很容易得分的地方，所以前两三遍的通读要全面和认真细心。
3、关于ITO有些老师强调要做到倒背如流，随便举出一个知识领域的子过程，都要能够说出ITO。
由于我有充足的准备时间，因此ITO 我基本上能写出个七七八八，我是按照PMBOK 的顺序一个一个结合理解后进行记忆的，每增加记忆一个子过程ITO，就回顾一下前面已记忆的ITO，最大程度地避免遗忘，而且记忆ITO 完全可以利用零碎的时间，比如在地铁上，在午睡前，任何零散的时间都可以，只要你愿意。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
2024年考PMP心得范文
2024年考PMP心得
作为一名PMP考试的考生，我终于在2024年顺利通过了这项挑战。
这注定是我人生中的一件大事，也是我的专业生涯中的一个重要里程碑。
这次考试距离我上一次考试已经几年了，而那次我并没有通过，直到现在才有机会重新考一次，也就更加体会到了这次考试的意义。
由于之前比较忙，所以考试期间的复习时间并不是很充足。
但是，我对自己的能力还是比较自信的，因此我并没有选择参加培训班，而是自学考试。
我在准备考试的过程中，明确了自己的学习目的，并结合自己的经验和知识架构建立了相应的复习框架。
在学习过程中，我利用了大量的复习资料，包括相关书籍、考题集、视频资料等等。
同时，我也在网上下载了一些适合我的考试资料，帮助我理清考试知识的重难点。
在学习的过程中，我注重思考和巩固，不仅仅是全面了解考试知识，还注重将所学内容深度挖掘，理解他们的实际应用场景和内在逻辑，以便更好地应对考试中的不同题型。
在学习过程中，我也通过做复习测试和模拟考试来检验自己的学习成果。
在做模拟考试的过程中，我注意思辨题意，理清答案的逻辑，同时也注意锻炼心理素质和时间管理能力。
在复习完毕后，我充分利用了官方提供的PMP考试指南，对自身的复习进行评估，找出自身的薄弱环节并进行针对性的强化。
通过这次考试，我也意识到，PMP考试并不是可以轻松通过的一项考试，需要掌握大量的知识和技能，并在实际中应用才能真正掌握。
因此，考生应该学会采用合适的复习方法和技巧来提高自身的考试水平。
2024年的PMP考试是一次难得的经历。
我也将继续努力学习和工作，不断提高自己的专业水平和素养，为未来的职业发展铺平道路，成为一名更好的项目管理人才。
PMP备考回顾和心得分享
PMP®备考回顾和心得分享大家好，我是光环远程PMP®武汉1812班的柳飞，很荣幸能够在此回顾一下我的PMP®备考经验和心得，也希望能够借此给与光环其他伙伴一些微不足道的帮助。
知道PMP®的概念是在大学时代，也曾买过第五版的《PMBOK®指南》打算学习下里面的知识，但一直由于工作繁忙和个人懒散，并没有什么进展。
直到得知公司的一位同事在备考PMP®，向他了解到了光环，并于2018年10月报名加入了光环远程PMP®武汉1812班，开始了自己的PMP®备考之旅。
下面我从两个方面来回顾我的PMP®备考之旅：一．备考方法之前并不清楚PMP®的考试时间安排，我是在官网报名截至的前一天才决定报考PMP®，所以报名成功后，留给我的备考时间基本上只有不到一个月。
收到光环老师发给我的学习资料和学习计划后，我发现所需要学习的内容很多，并且错过了5次直播课程，一次模拟考试，整体进度落后于计划。
基于这样的情况我开始制定自己的备考计划，首先统计了下需要完成的学习内容：《PMBOK®指南》（13章+术语表）、作业题（13套）、精讲课程（80节）、培训讲义（搭配精讲课程）、网络直播（4次）、成功通过PMP®（16章）、模拟考（3次）。
然后将学习内容具体安排到天，制定了学习计划，对于每日任务完成情况及时进行标注，并根据完成情况调整后期的学习计划,学习重点在《PMBOK®指南》,对于每一章的知识点进行了梳理和总结：其中对于每一章的作业题和几套冲刺题的答题情况进行记录，反复的阅读和理解错题原因：由于自己的懒散和拖延，最后我也没有完成所有的计划内容，只完成了两遍《PMBOK®指南》（13章+术语表）、两遍作业题（13套）、一遍精讲课程（80节）和培训讲义（搭配精讲课程）、一遍网络直播以及三遍模拟考。
学习国内的远程PMP,在国外考试的考后心得
学习国内的远程PMP®，在国外考试的考后心得时间飞逝，转眼已经是金秋，想起年初在天寒地冻的釜山出差，面对项目管理的种种状况，头痛之余，就是幻想如何才能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
当我键入PROJECT MANAGEMENT PROFEESIONAL的时候，第一个出现的就是PMP®了，我也想起之前在HP工作的时候，曾经见过这个培训，想不到过了8年，兜兜转转还是回到这上面来。
不过活到老学到老，LATE IS BETTER THAN NEVER.兴冲冲注册PMI®，但是在PDU上面卡了壳，这个东东怎么来的吖，好象自己搞不定嘛。
因为不可能在韩国考试，还是请教国内砖家-度娘吧。
考试城市加上PMP®培训，光环的名字赫然出现其中，讲真对度娘是半信半疑的，不过经过严谨的“分析”，再加上光环彭芳老师的耐心答疑，还是放心的报名，成了远程PMP®1802班的一名学员，开始了漫漫的学习之旅。
微信学习群，班主任的学习计划，还有早早就收到的电子《PMBOK®指南》，光环用PM的管理方法来督导我的学习，专业的就是不一样吖，可是这么多年没有参加过正规的培训学习，还真不习惯早起晚睡的攻读，再加上春节假期，书本的进度岌岌可危，最大的收获就是充分证明自己是个拖延症患者。
不过班主任郑丽玉老师，用“不抛弃不放弃“的工作方式，孜孜不倦的督促我的学习进度，即使我在国外，不方便接听电话，她也是用微信坚持和我联系，在每一个关键的节点，监督加鼓励，并帮我分析进度，灵活调整，选择重点。
如果没有郑老师，我想是肯定坚持不下来的。
为郑老师点个赞！网上的视频课程也是大有帮助，一边看视频一边看书，才能体会书中的本意，简单来讲才明白书中的要求和规定是因何而来。
我也借鉴学长的经验，把音频下载到手机上，在上班的路上听杨丽老师讲课，见缝插针，不然这么多内容真是学不过来的。
光头张老师应该是光环的“亮点“了，真的好亮，讲的也是真好，分析的是深入浅出，妙趣横生，莫名的还有点萌，要不然也不会被1802班的同学做成了表情包。
光环国际PMP学习备考有感-最重要的就是要坚持到底
光环国际PMP®学习备考有感-最重要的就是要坚持到底首先说一下，我去年12月8日参加PMP®考试，今年1月已获得了PMP®电子证书，虽然成绩只有3个A，离5A还有不小差距，但也算是功夫不负有心人，毕竟自己两个多月的备考时间并不算太充分，时间把控不好也影响了临场发挥。
不管怎么说还是通过了PMP®认证，下面给大家分享一下我在学习备考过程的心得体会。
关于PMP®其实早有耳闻，因为自己十多年就一直从事产品研发和项目管理，希望更系统地学习项目管理的相关概念和过程准则，只不过一直碍于工作繁忙，没有找到一个好的方式去报名和备考，直到去年9月20日，在刷今日关注新闻时，突然间看到光环国际的PMP®免费宣讲会广告，于是上网了解了一下光环国际这个机构，觉得还不错，毕竟是个著名的培训机构，而且PMP®通过率很高，加上那天刚好辞职了，有充分的备考时间，于是毫不犹豫报名参加了宣讲会，结果一发不可收拾，当晚就报名了PMP®的远程培训班。
现在回想起来，选择光环这个决定是非常明智的。
完成报名手续以后，就马不停蹄地开始PMP®的学习。
光环给我寄了一整套书籍，有七八本，只《PMBOK®指南》就有700多页，甚是吓人，只看一遍都要花不少时间，而且还没包括网上视频课程和每周专题讲座。
看来得好好规划自己的学习时间，并且选一个安静的学习地方。
于是我白天就去图书馆看书，晚上在家观看网上学习视频。
与此同时，也基本按照黄老师（班主任）的甘特图循序渐进的学习，黄老师也时不时打电话来跟踪进度，是我们心中非常好的班主任。
不过，逐渐发现看《PMBOK®指南》的进度慢了，看视频的进度有点快，导致部分内容较难理解和把握，后面在黄老师的建议下，逐渐调整了过来，毕竟《PMBOK®指南》的知识点是最全面的，不管怎么样得首先过一遍。
总而言之，光环的学习进度安排和冲刺题、三次模考都是非常合理和全面的，只要保证自己有充足的学习时间（建议每天不能少于3小时），跟着进度计划表全套执行下来，通过PMP®考试应该没问题。
PMP备考心得体会
PMP备考心得体会我是一个很偶然的机会加入到项目管理的群中，看大家在讨论PMP考试，感到很有兴趣，便咨询了恒佳的左老师，通过了解，恒佳的讲师是许江林老师让我感觉充满自信。
许老师是国内第一批考取PMP的，并且拥有14年的PMP培训经验，对项目管理知识体系PMBOK各个版本的内容都有深入研究，是PMBOK第5版的四位翻译者之一，也是全书中文版统稿人。
并著有《PMP备考指南》一书，同时推出电子微课程来辅助教学。
并且恒佳的人性化的课程安排时间，以及可以旁听其他班级的课程也吸引了我。
以下分了几方面说下自己的感受。
学习方式随着课本和其他复习材料的到位，复习阶段开始。
这也是从我工作以来第一次这么认真复习去准备一门考试。
当看到《项目管理知识体系指南》的时候头都大了，那么厚的书，比圣经还要厚，都不知道从哪里下手。
刚刚开始听课的时候，因为没有怎么看书，所以老师讲的内容都不太清楚，也不明白。
听完课，只能感觉到整个大脑都是浑浑噩噩的。
在这里要强调一下，上课一定要坐前面，因为本来工作后学习就是一件积极性不高，并且根本没有上学时候的学习劲投，为了约束自己，一定要坐老师跟前学习，这样有问题可以及时得到解答。
并且不好不好意思问老师，许老师是个特别温柔、耐心的老师，会为你详细解答，并且会有意外的收获。
起初学习的时候处于不清楚的状态，但是恒佳在考试这一阶段有两次上课的机会，所以当第一次没有听懂的同学可以第二次再听一遍，那时候你就会有醍醐灌顶的感觉。
就会发现老师讲的你突然就明白了。
因为我学习的时候都是下班休息的时候学，并且是个爱拖沓的人，在家里根本学不进去，所以跑到自习室学习。
大家也可以自己创造一个好的学习环境去学习。
建立小组建立自己的小组，因为来学习的同学基本都是为了考过PMP的目标来的，所以可以跟你身边的同学建立学习小组，当有问题的时候可以一起讨论学习。
多多参与恒佳的备考群中的话题讨论，由于每个人的思维方式不同，你可以根据大家的思考方式以及分析，总结出答题经验。
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我决定参加PMP学习也是非常偶然的事情，2009年给客户做ITIL的落地方案，客户代表（也是我们项目团队的负责人之一）是一个很“理论”的人，共事的时间一长，就使我感到缺乏系统知识的支撑，于是决定系统的学习一下项目管理的知识。
通过学习、备考PMP，总结了一些经验，今天终于有机会拿出来和大家分享，很荣幸。
首先要做的就是明确学习的目标，一是通过PMP考试，二是将项目管理知识应用到项目实践中。
第一个目标是短期目标，第二个目标是长期目标。
先说说短期目标，想要顺利的通过PMP考试，有两个原则要遵守。
一是PMBOK是唯一标准，讲课、做题都以它为准，其他的辅导书建议不看；二是不能根据自己以往的项目经验联系实际，总是说“我们的项目如何如何”是不行的，可以避免钻牛角尖。
我从听、说、读、写四个方面介绍一下我的经验。
听，就是听课、听串讲、听答疑。
认真听讲是最基本的，老师还会在课堂上讲一些PMBOK 中没有的基本的管理学知识；串讲介绍的是总结性知识，概括性很强，课后可根据串讲内容进行复习；答疑是了解、纠正自己错误认识的有效途径，别人提出的疑问很可能也是自己的疑问。
说，就是多和同学交流，可以建立一个QQ群，约上几个同学，一起复习、探讨。
也可以把自己学到的知识说给同事听，说的过程其实就是组织和记忆的过程。
读，多读书，“多”不是指的种类多，而是遍数多，多读PMBOK和讲义，这两本书足够了，因为考试题很多都是书上的原话，况且PMBOK是PMP培训、考试的唯一标准。
写，包括做题和抄写。
课后习题和模拟考试习题都有答案，而且有解题思路，对做题很有帮助，做题是纠正自己错误认识的最好的方法，切记不能联系自己的经验、不能纠结于答案本身，思路才是最重要的。
抄写就是把ITO要多写写，多写几遍自然就记住了，ITO非常重要，下功夫背下来是非常有必要的。
听说读写都做好了，通过考试基本没有问题，毕竟PMP考试也不是只有高智商的人才能通过，只要肯用功，这种考试对咱们从小考到大的人来说还是很容易的。
再说说长期目标，毕竟我们不会仅限于通过考试，将这些知识实践于项目管理活动才是根本。
这里也有两个原则，一是多读书，二是一切项目实践活动都要基于实际情况。
这两个
原则与短期目标的原则正好相反。
有人说，“学习是一种习惯”，我很赞同，要成为一个好的项目管理实践者必需要多读书，况且我们通过PMP考试已经养成了读书的习惯，最好不要丢下。
每个项目都是独特的，这就注定了要关注项目的实际情况，立足于实际，既能“仰望星空”又能“脚踏实地”，“从实践中来到实践中去”才是正解，PMBOK是全球顶级的项目管理实践者编写的，必然是概括性的，至于怎么落地，只能靠我们自己了。
感谢中国项目管理资源网提供这个机会与大家分享我的经验！
最后，引用PMI道德规范中的一句话作为结尾，与大家共勉――“作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事”。