2015年储备干部培训计划
储备干部培训训练计划安排
储备干部培训训练计划安排一、培训目标1. 确定培养储备干部坚定的政治立场，正确的世界观、人生观和价值观，遵纪守法，廉洁自律，勇于担当，勤奋奉献。
2. 提高人文素养和专业技能，熟悉党和国家方针政策，具备高层次的综合素质，能够适应党和国家工作需要。
3. 培养未来领导干部的领导能力、组织协调能力、决策能力和执行能力，成为一名优秀的领导者。
二、培训对象本次培训对象为各部门各单位选拔的储备干部，包括基层组织和中层单位，招收院校毕业生、年轻干部等。
三、培训内容1. 理论学习通过党的历史、党的路线方针政策、理论知识等方面的学习，加深对党的理论知识的理解，提高储备干部的政治认识和政治水平。
2. 专业知识针对不同部门、不同职务设置相关专业知识的学习，其中包括政治理论、经济管理、组织协调等方面的知识，全面提高储备干部的专业素养和综合素质。
3. 能力培养培养储备干部的领导能力、组织协调能力、决策能力和执行能力，包括领导力训练、组织协调能力的培养、决策模拟演练等。
4. 实践锻炼在培训过程中，进行各项实践锻炼，包括社会调研、实地考察、专题研讨等形式，提高储备干部的实际操作能力。
四、培训方式1. 班内学习每周安排一定时间进行专业理论知识的学习，由专业教师授课并配有必要的专业书籍，以提高储备干部的专业素质。
通过网络平台进行学习，包括各种线上课程、论坛交流、在线辅导等形式，为储备干部提供丰富的学习资源。
3. 实践培训每年组织一定规模的实践培训，通过实地考察、社会实践等形式提高储备干部的实际操作能力。
4. 导师制辅导建立储备干部与优秀领导干部的一对一导师制辅导，为储备干部提供个性化的指导和培养。
五、培训安排1. 开学典礼每年开学典礼，邀请领导干部和优秀校友出席致辞，宣布培训计划和目标。
2. 学习期间培训为期一年，包括专业学习、理论学习、实践培训等，其中分为春、夏、秋三个时段，每个时段安排不同形式的学习内容。
3. 结业典礼每年举行结业典礼，对各学员进行总结评价，并颁发结业证书和荣誉证书。
社区储备干部上岗培训计划
社区储备干部上岗培训计划一、培训目的社区储备干部是社区党建工作中的骨干力量，他们需要具备一定的理论素养和实际操作能力，才能够胜任日常的工作任务。
本次培训旨在提高社区储备干部的理论水平和实际工作能力，使其更好地贯彻落实党的路线方针政策，服务群众，发挥好基层党组织的作用。
二、培训内容1、党的基本知识和党建理论——加强党建理论学习，提高干部的思想觉悟和政治素养。
2、社区管理知识——包括社会管理、社区规划、社区建设等方面的知识，使干部对社区管理工作有一定的了解和把握。
3、社会服务技能——包括社区服务、社区宣传、群众工作等方面的技能培训，使干部具备服务群众的能力。
4、基层工作实践——安排实地考察和实际操作，使培训者能够在实际工作中运用所学知识。
三、培训安排1、学习时间：本次培训为期一个月，每天工作八小时，周末休息。
2、培训形式：理论学习、案例分析、实地考察、实际操作等形式相结合。
3、培训内容：（1）第一周：党的基本知识和党建理论学习（2）第二周：社区管理知识学习（3）第三周：社会服务技能培训（4）第四周：基层工作实践四、培训教材1、《中国共产党章程》2、《中国共产党历史》3、《社会管理学》4、《社区规划与建设》5、《社区服务手册》6、《群众工作指南》五、培训方式1、专家授课：邀请党建理论专家、社区管理专家、社会服务学者等进行授课。
2、实地考察：安排参观各种社区相关机构，让干部能够亲身感受社区管理和服务工作。
3、实际操作：实地操作社区事务，在实践中学习和提高。
六、培训考核1、学习考核：每周进行知识测验，及格方可继续培训。
2、实习考核：培训结束后，要求干部进行一段时间的实习，并做出实习报告。
七、培训评价1、学员评价：学员将对本次培训进行评价，以提供下次培训的参考。
2、专家评价：邀请专家对本次培训进行评价，并提出改进建议。
八、结业总结1、颁发结业证书：对通过培训考核的干部进行结业，颁发结业证书。
2、总结报告：总结本次培训，分析培训效果，为下次培训提出建议。
储备干部年度培训计划
储备干部年度培训计划一、前言储备干部是企业中未来领导人才的重要储备力量，他们的成长和培养对企业的未来发展至关重要。
因此，为了更好地培养和发展储备干部，在他们成长的过程中提供必要的培训和发展机会，我们制定了储备干部年度培训计划，旨在帮助储备干部提升自身的管理能力、领导能力和团队合作能力，以满足企业未来发展的需要。
二、培训目标1. 提升管理能力：通过培训，储备干部将全面了解企业管理制度、管理体系，学习管理知识和技巧，提高自身的管理能力。
2. 培养领导能力：培养储备干部的领导潜力，提升他们的领导能力和决策能力，使他们能够胜任未来的领导岗位。
3. 加强团队合作能力：培训中将注重培养团队意识和团队协作能力，使储备干部能够更好地和团队成员合作，共同完成工作任务。
三、培训内容1. 管理知识培训（1）企业管理制度和管理体系（2）团队管理与协作（3）项目管理（4）沟通技巧与解决冲突（5）目标管理与绩效评估2. 领导能力培训（1）领导力发展（2）领导者行为与风格（3）决策与问题解决（4）激励与激励团队（5）变革管理与创新3. 团队合作能力培训（1）团队建设与团队精神（2）协作与共赢（3）团队沟通与冲突管理（4）团队决策与执行（5）协同工作与互信四、培训形式1. 线上培训：通过网络平台进行在线学习，包括网络课程、视频教学等形式，方便储备干部进行时间和地点上的灵活安排。
2. 线下培训：组织集中培训班，邀请专业讲师进行面对面的培训，提供实践操作和案例分析，提高培训效果。
五、培训组织与实施1. 培训计划制定：由人力资源部门负责制定每年度储备干部培训计划，明确培训内容、形式、时间和地点等细节。
2. 培训实施：由专业培训机构或公司内部专业人员负责培训的组织与实施，确保培训质量。
3. 培训效果评估：在培训结束后对储备干部进行培训效果评估，收集反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式。
六、培训保障与支持1. 资源保障：提供必要的培训资源和设备支持，包括课程材料、软件工具、实践任务等。
储备干部培养计划3篇
储备干部培养计划 3 篇（648 字）12 名： 6 名男性， 6 名女性，只要学生干部和学生会成员或者班干部，经过基层1-2 年的锻炼和培养，充实到销售管理一线，做主管和办事处主任管理职务。
性格分类：完美型m和力量型c,不要活泼型s和和平型p身高以上，体重80 公斤以下，专科以上，本科最好。
实习计划：一、销售基层锻炼 5 个月历城大润发 2 名： 5 个月的实习期，基层销售锻炼历下大润发 2 名： 5 个月的实习期基层销售锻炼家乐福2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼山水大润发 2名： 5 个月的实习期基层销售锻炼莱芜办事处 1 名：5 个月的实习期（信誉楼）章丘办事处 1 名：5 个月的实习期（东方冷库）泰安办事处2名：5个月的实习期（齐鲁银座、大润发）基层销售锻炼二、系统化培训3-5 天（赢在圣都：人力资源部负责）专业考试前 6 名优先安排，实习主管职务。
不合格者延长基层锻炼到 1 年。
1 年后还不能达标者，淘汰掉。
三、办事处付主任竞聘上岗（ 1 年后），2-3 年内高级办事处主任内部竞聘制，3-5 年内副部长内部竞聘，5-7 年部门经理内部竞聘，8-10 年营销总监、副总监内部竞聘上岗，签订3-5 年合同，一年后办理养老保险，办事处主任以上实行年薪制，享受带薪假期、年假和每年 2 节福利待遇，足够的系统化培训。
四、分配去向：超市部主管： 2 人加盟部主管： 2 人驻外莱芜办事处主管1-2 人（包装货）驻外泰安办事处主管1-2 人（包装货）驻外济宁办事处1-2 人（包装货）聊城办事处 1 人（限男性，可以出发）济南旗舰店主管 1 人包装货主管4人（华联1人、银座1 人、大润发等外资卖场1 人、济南流通市场 1 人储备干部培养计划二：“储备干部” 人才培养计划（1750 字）华南理工大学科技园培训中心坐落于华南理工大学校内，隶属于华南理工大学科技园，秉承“让中国人成为国际人，让中国企业成为国际企业”的理念，以教育培训、金融服务、科技成果转化为主要手段，目前已形成在华南地区最具影响力的财务、金融和电子商务服务集团为了更好地发展我中心业务，同时也为社会培养综合素质过硬的优秀人才，本中心针对广东省重点高校在读及应届毕业生，制定“储备干部”人才培养计划，创造科培中心、高等院校及社会三方面共赢的和谐局面。
仓库储备干部培训计划
仓库储备干部培训计划一、培训目的随着物流行业的发展和进步，仓库管理的重要性日益突显。
作为仓库管理中的干部，必须具备一定的专业知识和管理技能，才能够胜任工作。
因此，为了提高仓库储备干部的综合素质和管理水平，我公司决定开展仓库储备干部培训计划，旨在帮助干部提升仓库管理能力，提高工作效率，进而推动企业的发展。
二、培训对象本次培训计划的对象为公司仓储管理中的新晋储备干部，他们需要在短时间内快速掌握仓库管理的基本知识和技能，以胜任新的工作岗位。
三、培训内容1. 仓库管理基础知识- 仓库管理的定义和概念- 仓库管理的基本组成部分- 仓库管理的原则和方法2. 仓库设施和设备管理- 仓库布局和设计- 仓库设备的分类和功能- 仓库设备的维护与保养3. 仓储物流管理- 入库和出库管理- 仓储货物的分类和存放方法- 仓储货物的包装和标识4. 仓库安全管理- 仓库安全概念和重要性- 仓库安全设施和设备- 应急处理和事故预防5. 仓库人员管理- 仓库人员的组织结构- 仓库人员的岗位职责和权限- 仓库人员的培训和考核6. 仓库信息化管理- 仓库信息系统的建设与应用- 仓库数据管理和分析- 仓库信息安全与保密四、培训方式培训将通过多种方式进行，包括理论授课、现场操作、案例分析、实操演练、考核评估等，以帮助学员全面掌握相关知识和技能，实现知行合一。
1. 理论授课由资深仓库管理专家和行业顶尖人士进行授课，内容包括仓库管理的基本理论和实践经验，帮助学员建立清晰的管理思路和方法。
2. 现场操作学员将前往现场实际操作，学习和掌握仓库管理的实际操作技能，包括仓库设备的使用、货物的存放和管理、安全设施的使用等。
3. 案例分析通过案例分析，帮助学员理清仓库管理中的实际问题和疑惑，提高解决问题的能力和水平。
4. 实操演练在实际仓库环境中，让学员进行实操演练，将理论知识应用到实际工作中，以检验学员的学习效果和能力。
5. 考核评估通过考核评估，评价学员的学习成果和培训效果，帮助他们发现不足，进一步提升自己的管理水平。
储备干部计划培训方案
储备干部计划培训方案一、培训目标为了培养和选拔出优秀的干部，提高组织的管理效率和领导力，公司特别制定了储备干部计划培训方案。
通过培训，希望能够培养出有潜力、有能力、有担当的未来领导者，为公司的发展注入新的活力。
二、培训对象本次培训对象为公司内所有具备一定工作经验和潜力的员工，他们均被视为未来可能成为领导者的人选。
公司将根据员工的工作表现、学历背景、专业技能等综合因素进行选拔。
三、培训内容1. 专业知识培训作为储备干部，他们将成为公司未来的管理者和领导者，因此必须具备扎实的专业知识。
培训内容将包括各部门的业务知识、管理知识、市场分析、财务分析、人力资源管理等内容，以确保他们在未来的工作中能够胜任各种工作岗位。
2. 领导力培训领导力是储备干部必须具备的重要素质，因此必须进行相关培训。
内容包括领导力理论、领导者的特质、团队建设与管理、决策与执行能力等。
3. 沟通与协调能力培训储备干部需要具备良好的沟通和协调能力，以保证各个部门之间的协调和沟通顺畅，培训内容将包括沟通技巧、协调能力培训、冲突解决技巧等内容。
4. 创新能力培训随着时代的发展，创新已经成为企业竞争的重要因素。
储备干部需要具备创新意识和能力，因此将进行相关的创新能力培训，包括创新理论、创意思维训练等。
5. 外部交流与拓展储备干部还需要具备一定的外部视野和交往能力，因此将组织一些外部交流活动和拓展训练，以帮助他们建立更广泛的人脉和视野。
四、培训方法1. 理论授课专业知识培训和领导力培训等内容将采用授课方式进行培训，确保储备干部能够系统地学习和掌握知识。
2. 情景模拟通过情景模拟训练，让储备干部在模拟场景中进行实际操作和演练，以提高他们的实际应对能力。
3. 案例分析通过实际案例分析，让储备干部了解公司真实的管理问题和挑战，并通过分析讨论，提高他们的问题解决能力。
4. 实地考察在培训过程中，将组织实地考察，让储备干部了解行业趋势和企业发展现状，以拓宽他们的视野。
储备干部培训计划
储备干部培训计划一、引言储备干部培训计划是企业为了培养优秀人才、实现长期发展战略而制定的一项重要计划。
本文将从储备干部培训计划的意义、目标、内容、实施方法等方面进行探讨。
二、储备干部培训计划的意义储备干部是企业未来中高层管理人才的重要来源，他们具有较高的潜力和发展空间，经过专业化的培训和锻炼，可以成为企业未来的领导者。
储备干部培训计划的实施，有助于建立健全的人才储备机制，提升企业管理水平，增强组织的竞争力。
三、储备干部培训计划的目标1.培养未来领导人才，满足企业未来发展的人才需求；2.提升储备干部的管理能力、领导力和综合素质；3.建立稳定的管理团队，确保企业长期发展的可持续性。
四、储备干部培训计划内容1.理论知识培训：包括管理学、经济学、市场营销、人力资源管理等方面的基础知识培训；2.实践锻炼：通过岗位轮岗、项目管理等方式，让储备干部获得实际工作经验；3.案例分析：通过分析实际案例，培养储备干部的决策能力和问题解决能力；4.领导力培养：通过领导力训练、团队建设等活动，培养储备干部的领导潜力。
五、储备干部培训计划的实施方法1.制定详细的培训计划和时间表，明确培训内容、目标和安排；2.通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，提供多样化的培训资源；3.强化培训成果的评估和跟踪，及时调整培训方案，确保培训效果。
六、结语储备干部培训计划是企业人才培养体系中的重要环节，对企业未来的发展至关重要。
通过良好的培训计划和实施方法，企业可以培养出大批具有管理潜力的优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
以上是关于储备干部培训计划的简要介绍，希望对您有所启发。
储备干部培训方案
储备干部培训方案1. 前言储备干部培养计划是企业为了储备高素质、专业能力强的干部人才，以适应企业发展需要而制定的培训方案。
通过培训，可以提高储备干部的综合素质，培养他们成为企业未来的中高级管理人才。
本文档将介绍储备干部培训方案的目标、培训内容、培训方法以及评估方式等方面的内容。
2. 目标储备干部培训方案的目标是培养具备以下能力和素质的干部人才：•德才兼备：具备良好的道德品质和专业能力，能够以身作则，带领团队。
•综合素质强：具备广阔的知识面和高水平的综合素质，能够在复杂环境中独立思考、解决问题。
•团队合作能力：具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与他人合作，共同完成工作。
•创新能力：具备创新思维和创新能力，能够在业务发展中提出优秀的创意和解决方案。
•领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地管理和激励团队成员。
3. 培训内容3.1 基础知识培训基础知识培训是储备干部培养的基础。
通过系统的培训，使储备干部掌握公司业务背景、行业知识和相关管理知识，为其未来的深入工作打下坚实的基础。
培训内容包括但不限于：•公司介绍：包括公司使命、愿景和核心价值观等。
•行业知识：包括行业发展趋势、竞争态势、相关政策等。
•管理知识：包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的基础知识。
3.2 职业素养培训职业素养培训是培养储备干部的核心内容。
通过培训，使储备干部了解职业道德、价值观念等方面的知识，培养他们的自信心和责任感，并提升他们的沟通、协调和决策能力。
培训内容包括但不限于：•职业道德：包括职业操守、工作纪律等。
•价值观念：包括责任感、团队合作意识等。
•沟通与协调：包括良好的沟通技巧和有效的协调能力。
•决策能力：包括独立思考、科学决策等。
3.3 实践能力培养实践能力培养是培养储备干部的重要环节。
通过实践活动，使储备干部能够将所学知识和技能应用于实际工作中，培养他们的解决问题的能力和适应能力。
培训内容包括但不限于：•项目管理：培养储备干部的项目管理能力。
对学校储备干部的培训计划
对学校储备干部的培训计划一、背景介绍随着教育事业的不断发展，学校管理工作日渐复杂，对于储备干部的需求也逐渐增加。
作为学校领导层的补充力量，储备干部的培养和选拔显得尤为重要。
因此，通过科学、系统的培训计划，提升储备干部的综合素质，是当前学校管理工作的迫切需要。
二、培训目标1. 提升储备干部的专业素养，提高管理能力和决策水平；2. 培养储备干部的领导潜力，加强团队合作意识和沟通能力；3. 增强储备干部的责任感和使命感，培养其忠诚、进取、创新的品质；4. 提高储备干部的学习能力和应变能力，适应学校管理工作的需求。
三、培训内容1.管理知识和能力包括学校管理的基本知识、管理方法、决策技巧、团队管理和领导力培养等内容。
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提升储备干部的管理能力和决策水平。
2.组织沟通和协调包括团队协作、沟通技巧、冲突管理、协调能力等内容。
通过实际案例演练和交流讨论，培养储备干部的协作意识和团队合作能力。
3.职业素养和道德修养包括职业操守、道德品行、公正廉洁、廉政建设等内容。
通过案例分析、个案演练等形式，培养储备干部的责任感和道德品质。
4.问题解决和创新能力包括解决实际问题的方法和技巧、创新意识和实践能力等内容。
通过案例研究、创新实践等方式，提高储备干部的应变能力和创新精神。
5.学科知识和理论学习包括学科知识的系统学习、理论研究和实际应用等内容。
通过专业课程学习和实践教学，提升储备干部的学科素养和教学能力。
四、培训方法包括讲座、研讨、专题讲座等形式，结合案例，介绍管理理论知识和最新研究成果，提升储备干部的理论素养。
2.实践教学包括实地考察、现场观摩、集体讨论等形式，提高储备干部的实际操作能力和应变能力。
3.案例分析通过学习真实案例，分析问题产生的原因和解决方法，培养储备干部的问题解决能力和判断力。
4.角色扮演通过模拟情景，训练储备干部的应变能力和沟通技巧，提高其在工作中的实际表现。
五、培训评估培训过程中，将建立完善的评估体系，对储备干部的学习情况、表现和成长进行全面评估，以便及时调整培训方向和策略。
储备干部集训班培训方案(3篇)
储备干部集训班培训方案___月23-___日，我有幸参加了公司人资部安排的为期___天的新任主管全面管理技能提升的培训，感到受益匪浅。
在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在领导工作等方面的思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何成为主管到怎样提高执行力，从职员角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，___有的人能够做得很好，有的人却做不到呢。
关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。
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时间培训主题内容课时培训形式负责部门培训师
第一天上午职业规划自我激励和职业规划4内训总经办
第一天下午“好人”企业文化、行政部“十条”4内训行政部
第二天上午“好人”门店人力资源管理2内训行政部
第二天上午“好服务”售后部“十条”2内训售后部
第二天下午“好服务”顾客忠诚度培养1.5内训售后部
第二天下午“好服务”售后客户接待技巧1内训售后部
第二天下午“好人”团队建设1.5内训行政部
第三天上午“好店”商品陈列、氛围营造4内训市场部
第三天下午“好店”仪容仪表、服务礼仪2内训行政部
第三天下午“好产品”系统操作2内训采购部
第四天上午“好产品”产品备货、库存管理4内训采购部
第四天下午“好促销”市场部“十条”2内训市场部
第四天下午“好促销”“O2O”、“APP”网络营销思维2内训市场部
第五天上午“好促销”营运部“十条”4内训营运部
第五天下午“好促销”销售技巧和手机市场分析4内训营运部
实践门店实战全天内训营运部
第六天上午“好财务”财务部“十条”4内训财务部
第六天下午“好财务”分期和门店运营成本控制4内训财务部
第七天上午技能加强店长工作流程4内训营运部
第七天下午技能加强门店新营销思维4内训营运部
第八天上午面试结业面试
2015年储备干部培训计划
培训目标作业
个人发展规划
了解公司文化、行政部规章制度
门店员工关怀（留）、培养（育）、招聘
（选）、管理（用）
售后部工作内容和制度规范
依据顾客消费心理和习惯如何培养忠诚度
不同类售后机接待流程和技巧
拓展游戏的形式
商品陈列规则和技巧，氛围营造原则
仪容仪表和礼仪
E商、调拨等系统操作实操过关
门店备货原则、库存原则、要货计划门店库存分析报告
礼品管理、市场宣传和活动组织
网络营销、订单操作
营运部工作内容和制度规范
提升成交率和质量的技巧和方法，及行业
趋势，思维转换
店面经营、活动策划
财务与门店对接工作内容和财务部规章制度
了解门店经营成本组成，从而做好门店开
源节流
掌握店长的日常工作流程新店长工作计划
网络营销和运营商政策在门店活动中的应用市场活动策划
个人发展规划
知识点试卷
市场活动结案
划
对“心服务”的理解
知识点试卷
门店整改照片回传
门店销售分析报告