储备干部发展方案
储备干部培训与发展计划
储备干部培训与发展计划一、引言储备干部是组织中具有潜力和能力，有望成为未来领导者的骨干人才。
储备干部培训与发展计划是企业发展和管理力量的重要组成部分，对于提高企业管理水平和对未来领导者的储备至关重要。
本文将通过对储备干部培训与发展计划的分析和探讨，深入探讨如何设计和实施有效的储备干部培训与发展计划。
二、储备干部培训与发展计划的意义和重要性1. 储备干部对企业的重要性储备干部作为未来领导者的潜在人才，对于企业的发展和未来领导力量的储备都具有重要的意义。
企业需要通过培养储备干部，为未来的领导者和管理者提供源源不断的补充和更新。
2. 储备干部的培训与发展计划的重要性储备干部培训与发展计划是为储备干部提供系统全面的培训和发展的重要手段。
通过培训与发展计划的制定和实施，可以提高储备干部的素质和能力，为其未来的管理者和领导者的角色转变打下良好的基础。
三、储备干部培训与发展计划的设计原则在设计储备干部培训与发展计划时，需要遵循一定的原则，才能保证其有效性和可行性。
1. 个性化原则储备干部来自不同的背景和具有不同的实际能力和潜在潜质，因此储备干部培训与发展计划需要针对每个储备干部的实际情况进行个性化设计，考虑其个人能力和潜力等因素。
2. 全面性原则储备干部培训与发展计划需要全面考虑储备干部在不同领域和方面的培养和发展，包括业务能力、领导力、沟通能力等各个方面的全面性培训。
3. 长期性原则储备干部培训与发展计划需要以长期为目标，通过系统规划和渐进式发展，不断提高储备干部的综合能力和领导素质。
4. 结果导向性原则储备干部培训与发展计划需要以实际结果为导向，通过设定明确的目标和评估体系，不断提高储备干部的培养和发展效果。
四、储备干部培训与发展计划的具体内容和实施方式1. 储备干部培训计划（1）入职培训储备干部入职培训是其成为组织一员后的第一阶段培训，包括对企业文化、组织结构、业务流程等方面的培训。
（2）业务能力培训储备干部通过业务培训，可以提高其在专业领域的业务能力，包括行业知识、市场分析、经营管理等方面的培训。
人才储备干部工作计划范文
人才储备干部工作计划范文一、项目背景当前，人才是每个企业发展的关键。
而人才储备干部更是企业未来领导层的重要力量。
为了有效储备和培养更多的优秀干部，提高企业的综合素质和竞争力，公司决定开展人才储备干部工作。
二、目标1. 建立健全人才储备干部库，保障公司领导核心力量的稳定和可持续发展。
2. 提升企业管理水平和核心竞争力，培养出一支立足未来的卓越管理人才队伍。
3. 激发干部队伍的活力和创造力，增强企业的创新能力和发展活力。
三、工作内容1. 建立人才储备干部库- 制定人才储备干部库的管理办法和奖惩机制；- 甄选和培养潜力干部，建立干部备案档案；- 建立干部培养和选拔机制，实行定期评估和晋升机制。
2. 实施干部培训- 结合公司实际情况，制定干部培训计划，包括管理技能、业务水平、领导力、情商管理等方面；- 培训方式多样化，包括内训、外训、企业实践等方式；- 加强对干部培训的跟踪评估，确保培训成果的质量和效果。
3. 推进公司治理结构的优化和提升- 完善公司治理结构和规章制度，提高公司的管理效率和执行力；- 加强领导层的培训和管理，推动公司治理结构的优化和提升。
四、工作重点1. 选拔优秀人才，营造良好的人才储备氛围。
2. 完善干部培养机制，提高人才储备干部的培训水平。
3. 加强领导层的沟通和协作，建立健全的团队管理机制。
4. 加强对人才储备干部的跟踪评估，建立健全的激励机制。
五、预期成果1. 建立健全的人才储备干部库，形成一支高素质、高潜力的干部队伍；2. 公司治理结构得到优化和提升，企业的管理效率和执行力得到提高；3. 增强企业的创新能力和发展活力，提高企业的核心竞争力。
六、工作计划1. 建立人才储备干部库- 设立人才储备干部库相关办公室，明确主管部门和负责人；- 制定干部备案及档案管理办法，建立干部备案档案；- 开展对潜力干部的甄选和培训，建立干部选拔和培养机制。
2. 实施干部培训- 制定公司干部培训计划，包括管理技能、业务水平、领导力、情商管理等方面；- 制定干部培训方案，积极探索多种培训形式和渠道；- 营造良好的培训氛围，提高干部的学习积极性和主动性。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储干培养计划方案
储干培养计划方案储干培养计划方案将专注于发展储备干部，培养他们的领导能力和管理技能。
该计划旨在帮助他们成长为组织中的关键人才，为未来的管理职位做好准备。
以下是储干培养计划的具体方案：1. 确定培养目标：首先，要明确储干培养计划的目标和理念。
这可以是提升组织的领导力和管理能力，培养未来的领导层，或者是确保组织在关键岗位上有一支稳定的人才储备队伍。
2. 识别潜在的储备干部：通过评估和表现评估，确定有潜力的员工，他们具备发展为未来领导者的能力和意愿。
这些员工应该表现出良好的专业素质、团队合作能力和学习能力。
3. 制定个人发展计划：根据每个储备干部的发展需求，制定个性化的发展计划。
该计划应该包括培训课程、项目经验和导师指导等。
不同的储备干部可能需要在不同领域加强他们的知识和技能。
4. 提供挑战性的工作机会：在计划期间，为储备干部提供挑战性的工作机会，让他们能够接触到不同的工作职责和项目。
这有助于他们拓宽视野、培养解决问题的能力和学习如何适应不同的工作环境。
5. 导师指导：为每个储备干部指派一位经验丰富的导师，提供指导和支持。
导师应该是一位高级经理或领导者，能够与储备干部分享他们的经验和知识，并指导他们在工作中取得成功。
6. 定期评估和反馈：定期评估储备干部的进展并提供反馈。
这有助于他们了解自己的优势和发展需求，并采取适当的措施加以改进。
7. 资源支持：为储备干部提供必要的资源支持，如培训资金、学习材料和技术支持等。
这样他们可以充分利用这些资源来提高他们的知识和技能。
8. 职位轮岗：在计划的最后阶段，安排储备干部轮岗到不同的职位和部门，以便他们能够获得全面的组织了解和工作经验。
通过执行这些步骤，储干培养计划将能够培养出一支有领导能力的未来管理者队伍，并确保组织在关键职位上有稳定的人才储备。
储备干部计划书开头
储备干部计划书开头一、背景介绍在现代企业管理中，人才是最宝贵的资源之一。
为了有效地培养和储备优秀的管理干部，我公司决定推行储备干部计划。
本计划旨在通过有计划、有针对性的培养，选拔并培养具备潜力和能力的员工，为公司的发展战略提供可靠的管理人才支持。
二、目标和意义1.目标本储备干部计划的目标是培养、选拔并储备一批具备出色领导和管理能力的人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。
通过此计划，我们的目标是：•发现具有高潜力的员工，为他们提供成长和发展的机会；•培养员工的领导力、管理能力和战略思维，以推动公司的战略目标的实现；•为公司的可持续发展提供稳定的管理人才储备。
2.意义•培养和储备优秀的管理干部对于公司的长期发展至关重要。
通过储备干部计划，公司能够提前发现和培养具备潜力和能力的员工，为公司未来的管理岗位提供合适的人选；•储备干部计划也能够激励员工，增强员工对公司的归属感。
当员工意识到公司对他们的发展非常重视，他们会更加努力地学习和工作，为公司做出更大的贡献；•构建有效的人才储备池有助于提升公司的竞争力。
在现今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高素质的管理人才队伍，可以为企业在市场竞争中赢得优势。
三、计划内容1. 选拔与筛选在储备干部计划中，选拔与筛选环节至关重要，旨在发现和识别具有领导才能和潜力的员工。
选拔与筛选的过程将采用多方面的评估方法，包括但不限于：•综合素质评估：通过全员参与评估、综合考察员工的综合素质和潜力；•职业素质测试：通过专业的心理测评工具，评估员工在职业素质方面的优势和潜力；•面试评估：通过面试评估，进一步考察员工的领导能力和适应力。
2. 培训与发展储备干部计划将以培养和发展为核心，为选中的员工提供系统的培训和发展机会。
具体而言，计划将包括：•岗位轮岗：选中的员工将轮流担任各个部门的不同岗位，以获得全面的岗位经验和知识；•内部培训：根据员工的实际需求和公司的战略目标，安排定期的内部培训课程，提升员工的领导力、沟通能力等关键能力；•外部培训：为员工提供参加外部培训课程和学习交流机会，开阔视野，增加专业知识和技能；•辅导与指导：每位储备干部将分配一位导师，导师将为储备干部提供指导和辅导，促进其个人成长和职业发展。
储备干部培养计划
储备干部培养计划和发展经过6个月的门店/部门轮岗实和述职评定，储备干部将被分配到合适的部门定岗。
在定岗后，他们将开始进入发展阶段，从管理职员开始，逐渐晋升为部门助理、部门经理，最终成为企业中高层管理干部。
这个过程需要1-6个月、1-2年、3-5年、5-8年不等的时间，取决于个人的能力和表现。
为了建立和完善公司的人才培养机制，公司制定了储备干部培养大纲。
该计划的目标是通过挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力。
该计划的培养原则是自主培养，内部提拔。
为了实现这一目标，公司计划在2011年招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，招收条件是具备良好的心理素质和从业态度，具有很好的综合能力和发展潜力，愿意从基层做起。
储备干部的发展路径包括岗前集中培训、门店实、经理带教、新店增援、述职评定和定岗和发展。
在门店/部门轮岗实期间，储备干部需要经过6个月的实，实结束后经实部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
在发展阶段，储备干部将逐渐晋升为管理职员、部门助理、部门经理，最终成为企业中高层管理干部。
整个过程需要不等的时间，取决于个人的能力和表现。
为了确保储备干部的培养效果，公司制定了详细的培养计划。
该计划包括岗前集中培训、门店实、经理带教、新店增援、述职评定和定岗和发展。
在门店实期间，储备干部需要了解超市终端实际工作状况和流程，并根据公司和各店面需求情况安排具体岗位。
在经理带教期间，公司安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
在新店增援期间，储备干部将到公司最需要的地方锻炼成长。
在述职评定期间，公司领导、所在部门负责人和人事行政部门负责人将对储备干部进行评估，并将结果与定岗和薪酬挂钩。
在定岗和发展期间，储备干部将逐渐晋升为企业中高层管理干部。
企业培养储备干部方案
企业培养储备干部方案1. 导言企业储备干部培养方案是指企业在未来需要人才的岗位上，提前在内部寻找并培养缺乏相关经验或技能的员工，使其具备成为未来关键岗位人才的潜力和能力，进而为企业保证后续业务的可持续发展。
储备干部计划作为一种有效措施，不仅能够为企业培养高素质人才，而且可以显著降低企业招聘成本，保证企业内部人才的健康生长和顺畅转岗。
本文将详细介绍企业储备干部计划的具体实施方案和注意事项。
2. 实施方案2.1. 确定储备干部制度的管理者制定储备干部计划之前，企业应当选择一名负责人进行规划和管理。
作为该制度的管理者，需要负责确定公司的快速成长和未来的招聘计划，制定详细的储备干部计划，合理规划教育培训方案，为储备干部制度的顺利实施提供有力的保障。
2.2. 确定储备干部的划分和评估标准储备干部的划分标准可以基于岗位的职责、员工职业计划，也可以基于全员的素质、潜力、年龄、资历、晋升意愿等。
储备干部的评估标准需要根据所在岗位的技能和能力要求定制。
在储备干部计划中，评估标准、能力培养和未来的角色扮演都应该以职业路线图为基础。
2.3. 实施教育培训计划培养储备干部需要根据储备干部的能力、实际需要和培养目标，建立多种形式的教育培训计划，包括内部培训、实习和外部参见课程等。
企业可以根据公司情况自主设计培训方案，培养相关领域的专业知识，提高员工的能力和技能水平，进而为企业创造更多的价值。
2. 4. 激励储备干部向公司内部发展企业储备干部计划的目的在于吸引、留住优秀人才，让员工有机会参与到公司发展的全过程中。
因此，为了激励储备干部，企业应该提供多种方式的激励，例如发放奖金、优先提升/晋升工作机会等。
当然，储备干部的工作与内部员工一样，需要注重机会平等和公平性。
企业要为员工提供便捷的晋升通道以确保合理的竞争机制和体系。
3. 注意事项3.1. 储备干部计划应当与长期发展规划相结合企业储备干部计划之所以要有规划，就是要拓展公司的人才潜力，使得这些潜力能够成长为未来的核心团队。
储备干部方案
储备干部方案引言储备干部方案是组织机构为了培养和选拔具备潜力的人才，以便在未来担任重要职位而制定的一系列计划和措施。
这些计划和措施旨在为储备干部提供全面的培训和发展机会，以提高他们的专业知识、技能和领导能力。
本文将介绍一个典型的储备干部方案的内容和要点。
招募和选拔招募和选拔是储备干部方案的第一步。
组织机构通过内部和外部渠道广泛征集潜在的人才，然后按照一定的标准和流程进行选拔。
选拔过程可能包括个人面试、考试、评估中心等环节，以评估候选人的能力和潜力。
选拔出的候选人将进入储备干部培养计划。
培养计划储备干部培养计划是储备干部方案的核心内容。
该计划通常由一系列的培训课程和项目组成，旨在提供全面的发展机会。
以下是一个例子，包含的培养内容和要点：1. 各部门轮岗储备干部将通过轮岗的方式，了解和熟悉组织机构的各个部门。
他们将在一定的时间内在不同的部门工作，以便对组织的运作有更深入的理解。
这有助于储备干部全面了解组织的运作方式和不同部门的职责。
2. 项目管理储备干部将参与组织机构的一些重要项目，通过实践来提高他们的项目管理能力。
他们将学习如何规划、组织、实施和控制项目，以及如何与不同的利益相关者进行沟通和协调。
3. 领导力培养储备干部将接受领导力培训，学习如何有效地领导和管理团队。
培训内容可能包括团队建设、沟通技巧、决策与问题解决等方面的知识和技能。
4. 外部培训和学习机会组织机构可能安排储备干部参加外部的培训和学习机会，例如行业研讨会、学术讲座等。
这将帮助储备干部拓宽视野，增加专业知识和技能。
5. 导师制度储备干部将配备导师，导师将为他们提供指导和支持。
导师是组织内部经验丰富、资深的人员，帮助储备干部理解组织文化、规则和价值观，同时提供职业发展建议和指导。
考核和评价储备干部方案的考核和评价是确保储备干部按照预期发展的重要环节。
组织机构将定期评估储备干部的表现、成长和潜力。
评价可能包括工作表现评估、项目成果评估、导师评价等。
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一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。
企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。
建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。
建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。
建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。
建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。
储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、原则1服从于、服务于企业发展战略的原则。
2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。
3前瞻性的原则。
4全方位储备的原则。
5内部挖潜与外部引入相结合的原则。
6储备培训与使用相结合的原则。
7储备培训和流动相结合的原则。
8既注重数量，更注重结构合理的原则。
三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。
人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。
公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。
委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。
四、贮备储备干部等级分类储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。
五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。
以一年为一培训周期。
六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。
由委员会会申请进行审查和确认。
汇总总体需求量，储备干部需求确认。
根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。
来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源，根据具体的需求来确定来源。
（三）储备干部选拔方式企业内部来源选拔方法：通过布告法，向所有的符合资格条件的员工公告，公开进行竞聘。
选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质（沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、领导能力、决断力、团队合作能力、抗压能力）。
企业外部来源及校园招聘来源选拔方法：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。
（四）储备干部人员确认通过筛选和科学的测评，慎重地甄选，根据企业的需要最后确定具有领导潜质的储备干部人员。
七、储备干部的培训程序设计首先储备干部根据企业部门的需要和个人的需要进行职业规划，确定自己的发展路径和方向。
其次、进行相关的能力素质测评，主要通过测评来衡量储备干部同职位要求的差距和所需要加强的能力分析。
第三、通过测评和调查来确认储备干部的培训需求。
第四、通过培训需求结合企业的实际情况和相关计划设计培训方案。
第五、培训方案的实施执行。
第六、培训进程中的进程和效果监控及其调整。
第七、在一个周期结束时对储备干部进行相应的考核。
第八、考核信息的反馈。
第九、考核结果的处理。
包括储备干部是否继续下一轮的培训周期还是在本培训周期重新培训，及是否任用和淘汰。
对于继续下一轮的培训周期或重造的储备干部再进入能力素质测评分析环节进行新的一轮培训周期。
储备干部的培训程序周期流程图八、储备干部培训（一）储备干部职业规划储备干部首先在部门主管、人力资源部门和相关专家的指导下结合自己的意愿和企业发展战略规划进行职业生涯的规划。
明确发展路径和方向，建立愿景。
（二）储备干部能力素质测评分析储备干部在培训周期开始前先进行能力素质的测评，主要了解受训者的现状和水平，及其岗位的任职资格。
（三）培训需求确认，制定培训目标培训需求根据能力素质测评结果及受训者需求结合培训计划确认培训需求。
培训需求分析方法A、必要性分析法：通过收集并分析信息或资料，确定是否通过培训来解决组织存在的问题的方法，它包括一系列的具体方法和技术。
如观察法、问卷法、关键人物访谈法等。
B、全面性分析法：通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现实状况之间的差距，从而进一步确定是否进行培训，进而确定培训内容的一种方法。
理想状况分析，员工应具备什么样的知识、技能和能力水平才能满足组织不断发展壮大的目标，才能使企业具有足够的竞争力。
如一项工作，先分析工作的标准和流程，再分析完成这项工作应具备的知识和技能。
现有状况分析，员工当前的技巧、知识和能力的水平。
分析时要充分考虑企业目标、企业环境等内外部因素对员工素质和表现的影响。
C、绩效差距分析方法：也称问题分析法，主要集中在问题而不是组织系统，其推动力在于解决问题而不是系统分析。
分析绩效不佳或出色、创新的问题所在，判断其原因及所属责任部门和人员，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。
D、任务分析法：通过工作任务的难点和关键环节来确定培训需求。
以上方法根据实际情况单独或混合应用，整理调查信息时，应把握组织需求原则，剔出纯粹的个人培训需要。
需求分析形成的报告将为培训课程的设计、开发或培训计划的制定提供初始的依据。
根据战略需要制定符合实际的培训阶段目标。
培训类型：系统式培训、工作指导培训、工作实践、自主学习型培训1、系统式培训（1）系统式培训形式：包括了授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等方法。
（2）系统式培训培训内容：E类储备干部在第一培训周期主要的培训内容为岗前培训、综合技能培训、职业化培训、新人强化培训、管理者基本素质培训等。
D类储备干部在第二培训周期主要的培训内容为专业技能培训、基础管理培训、D类拓展培训等。
C类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为技能提升培训、基础技能培训、流程管理等。
B类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为B类技能培训、团队管理、关系管理等A类储备干部在第三培训周期主要的培训内容为A类技能培训、战略思维能力，全局观念、（3）系统式培训培训师选择：培训师主要来源包括企业专业内训师、部门经理人员、专家及外部培训师。
培训师的选择根据具体的培训内容和授课形式、目的来决定。
2、工作指导培训（1）工作指导培训形式：由一名导师，带教和辅导员工。
导师主要是部门的主管、经理或助理等管理人员担任。
导师通过言传身教影响员工，在专业技能上、观念上、生活上帮助和辅导储备干部。
（2）工作指导培训内容：主要通过具体的管理实践指导储备干部处理具体的问题，提高受训者的实际管理处理事件问题能力，提高综合素质水平。
以及系统式培训的真实应用。
3、工作实践培训（1）工作实践培训形式：工作轮换、从事某一职位工作（2）工作实践培训内容：通过具体工作了解工作实践的具体内容，从实践中学习。
细致深入，全面体验，了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。
4、自主学习型培训（1）自主学习型培训形式：员工主动学习（2）自主学习型培训内容：通过书籍、网络等手段和途径学习必要的岗位知识。
企业建立交流平台、图书室等媒介。
（五）培训方案实施培训方案制定后由企业主管管理者审批，再由各负责人和人力资源部具体落实培训部门组织安排企业内部系统式培训过程确定培训师和教材。
后勤部门组织安排企业内部培训有关的场地、设备等。
工作指导培训、工作实践培训和自主学习型培训有各负责人具体安排和落实。
培训形式将周期式系统培训、工作指导培训、工作实践培训、自主学习培训相结合，互相补充。
（六）培训效果的跟踪和监控培训中的效果跟踪和反馈主要包括受训者同培训内容的相关性，受训者对培训项目的认知程度，培训内容，培训的进程和中间效果。
主要由人力资源培训部执行，对培训进行全程的监控，保证培训活动按照规划进行，保证及时解决培训过程中出现的问题，将各种影响培训效果的因素记录下来，以便在下一周期和以后的培训中加以改进。
（七）储备干部考核储备干部的考核主要由各负责人和人力资源部共同完成。
考核内容分为考核指标体系和述职报告两部分组成。
考核指标体系根据周期前制定的周期培训目标和具体的培训内容所达到的效果制定考核指标。
考核指标主要针对系统式培训内容，述职报告主要针对工作指导培训、工作实践培训和自主学习型培训。
（八）考核信息反馈对储备干部的考核信息要反馈给储备干部本人、其直接领导即各负责人及委员会。
由各负责人直接对储备干部进行信息反馈交流面谈。
（九）结果应用委员会根据考核的最后结果和相关规定决定储备干部的下一个培养计划。
对考核合格者晋级并进入下一培训周期，培训周期结束的根据企业具体的需要结合储备干部的实际情况进行安排职务和岗位。
培训不合格者根据具体情况决定是重造还是淘汰。
九、培训效果评估A、问卷法根据评估各项内容设计问卷，然后发放给受训员工，根据问卷调查结果评估培训效果B、面谈法培训专员可以通过面谈法来评估培训课程和培训实际效果。
在评估培训课程时可以在所有学员中进行抽样访谈，收集学员对于课程内容、授课方式、讲师等情况的评价，以及对课程改进的建议。
在评估实际培训效果时，可以通过与学员和学员的主管进行面谈以评估培训效果。
C、培训考试法对于某些专业类课程，在培训结束后，培训专员可组织相应的关于培训内容掌握情况的考试，由讲师提前出题，培训专员或各部门相关人员负责组织考试。
D、工作检查法在某些时候对被培训者的工作状况进行检查，以便发现培训活动是否达到预期的效果。
在应用工作检查法检查工作效果时，要将培训对象的工作情况同培训目标进行对比，对于发现的问题要做仔细地研究，找出产生问题的原因E、绩效观察法通过观察记录被培训者在工作中的表现和工作绩效，并把被培训者培训前的工作绩效与培训后的工作绩效进行对比，来衡量培训对被培训的效果大小F、定量测评法用数理统计或数学模式等方法，对所收集的数据进行处理，对培训效果进行评估，计算成本收益和投资回报率。
十、实施办法储备干部被确定后需同后备的储备干部签订培养服务协议。
在储备干部培训委员会的指导下，各负责人和人力资源部具体落实执行本培训方案。
十一、生效执行时间本方案至XX年X月X日起生效执行。
十二、特殊情况处理如有特殊情况，汇报委员会，由委员会进行协商处理。
十三、储备干部管理由于对储备干部的培训开发周期较长，成本较高，故要求同储备干部签订服务协议外，对储备干部还要进行有效的管理，防止储备干部的流失和低绩效。
（一）关注储备干部的职业规划1、分析储备干部的需求主要从志向分析、自我评估、职业生涯评估和职业选择进行分析，了解他们的实际需求。
2、帮助实现职业规划3、动态调整职业规划（二）制定和完善有效的激励机制1、按需进行激励2、用工作内容进行激励，其中包括新挑战激励和晋级激励3、量化工作，按业绩付酬（三）鼓励储备干部参与公司的治理十四、制度的解释和修改权限本办法自XX年X月X日起开始实施，本法实施后其它类似规定予以终止。