生产事业部储备干部培养方案
储备干部培养办法
储备干部培养办法目的通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。
1适用范围本办法适用于公司储备干部的培养工作。
2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
3招聘条件及要求4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。
4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。
4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。
4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。
5 相关职责5.1人事部职责5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。
5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。
5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。
5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。
5.2相关部门职责2017-3-31发布2017-4-5实施5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。
5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。
5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。
5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。
5.3总经办职责5.3.1负责储备干部住宿安排。
5.4储备干部职责5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。
5.4.2按时完成培养期内的各项课题。
5.5总经理职责5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。
6 储备干部的招聘程序6.1 招聘需求人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。
储备干部培养方案
储备干部培养方案1、储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；2、培养目标：3-5年内成为公司管理部门骨干。
三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求：① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③ 热爱工作，积极上进；④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念；⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、薪酬福利：按公司目前规定和董事长指示执行。
五、基本思路（分三个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：第一阶段培养策略（2010年11-12月）：1、熟悉公司环境：11-12月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；第二阶段培养策略（2011年1月-2011年3月）：1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位；2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、职业生涯规划、座谈会。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储备干部集训班培训方案范本（二篇）
储备干部集训班培训方案范本一、培训目标本次储备干部集训班旨在提升干部的综合素质和职业能力，培养储备干部适应新时代发展要求的能力和潜力，进一步加强组织领导能力和创新意识，为企业的发展提供有力的人才支持。
具体培训目标如下：1. 提升组织领导能力：加强储备干部对组织领导的理解和掌握，培养具备组织规划、决策、执行和评估能力的干部。
2. 强化创新意识：培养储备干部的创新思维和解决问题的能力，提升其在工作中的创新能力和敏锐度。
3. 培养团队合作精神：加强储备干部的团队协作能力，培养团队合作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 提升沟通能力：培养储备干部良好的沟通技巧和交流能力，使其能够与不同背景的人员有效沟通，并解决工作中的沟通问题。
5. 加强领导力培养：提升储备干部的领导能力，培养储备干部的战略思维和决策能力，完善储备干部的领导技能。
二、培训内容1. 组织领导能力的培养（1）组织管理理论：介绍组织管理的基本概念、原理和方法，培养储备干部对组织管理的理解。
（2）决策与执行：讲解决策的基本理论和方法，培养储备干部的决策能力，加强执行力的培养。
（3）领导中的沟通与协调：讲解沟通与协调的原则和技巧，提升储备干部的沟通能力和协调能力。
2. 创新与问题解决能力的培养（1）创新思维培养：讲解创新思维的基本概念和方法，培养储备干部的创新思维方式。
（2）问题解决方法与技巧：介绍问题解决的基本方法和技巧，培养储备干部的问题解决能力。
（3）团队的创新与协作技能：培养储备干部的团队创新意识和协作技能，加强团队凝聚力和创新能力。
3. 沟通与人际关系的培养（1）沟通技巧培养：讲解有效沟通的基本理论和技巧，培养储备干部的沟通能力。
（2）人际关系管理：讲解人际关系的基本原则和管理技巧，培养储备干部的人际关系管理能力。
（3）跨文化沟通：介绍跨文化沟通的要点和技巧，培养储备干部与不同国家和地区的人员进行有效沟通。
4. 领导力的培养（1）领导力理论与实践：介绍领导力的基本理论和实践，培养储备干部的领导意识和领导能力。
生产系统储备干部培养项目方案
生产系统储备干部培养项目（2016-2018年）方案——“雏鹰计划”(鹰计划二期)随着工业4.0和中国制造2025相继推出，智能制造已成为传统制造企业转型升级的必经之路。
为促进建立素质优良、结构合理的生产管理队伍，快速培养一批符合公司未来战略发展要求的年轻后备力量，为企业的转型升级储备生产管理人才，在公司战略发展指导下，针对2015届15名生产系统大学生拟定此培养方案。
一、 目的1、 优化生产系统干部结构，使干部队伍年轻化。
2、 培养既会“管事”，又会“管人”，综合素质优良，具有工作激情的基层管理干部。
3、 开发一批生产管理基础扎实、具有互联网思维和创新意识的优秀人才，推动企业可持续发展。
二、 培养对象2015届15名生产系统大学生，具体信息详见附件1<人员名单>三、 构建思路“雏鹰计划”三年成长路径图四、 项目推进●车间、相关部门见习●生产系统项目锻炼●综合知识储备●影子计划（见习主管）●强化技能培训●运用管理技能和专长●IDP 个人发展计划Y0-1.5项目启动优秀者直接推荐1、组织机构为推进此项工作的开展，构建项目管理委员会，对项目进程及产出人员质量负责，下设推进小组、支持小组、专家小组具体运行此项目。
✓管理委员会：由副总经理邱远红、综合计划部部长王昆和人力资源部部长张莉建担任，负责管理此项活动的开展、对此项目最终结果负责。
✓支持小组：由各制造部门、工艺部、品管部、精益办负责人担任，对于项目的开展提供人员、场地、信息的支持。
✓推进小组：由人力资源部人员，各制造部、综合计划部、品管部、工艺部、精益办培训协调员等相关人员组成，负责项目日常开展、活动宣传及相关资源协调配置。
✓专家小组：由导师以及相关部门负责人担任，对本次培养考核构建题库、培训指导、结果评估及相关业务支持。
2、项目设计基于生产管理主管的胜任素质模型，结合培养对象各阶段的特点设计阶段性发展重点，进行多维度考核评估，采取末位淘汰，同时补充生产系统内部潜在优秀人才进入项目，从而保证生产管理人才储备池的持续发展。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。
二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。
2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。
三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。
2.学习、开拓、奉献、品质。
3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。
（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。
（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。
（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。
注：每店推荐申报名额限1人。
备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。
2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。
②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。
③责任感强，积极工作，正常出勤。
④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。
3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。
①领导小组面试。
主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。
②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。
4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。
储备干部培养方案
培训周期：6个 月
培训时间：每周 一至周五，上午 9:00-12:00，下 午2:00-5:00
培训地点：公司 培训室
培训内容：分为 理论学习和实践 操作两部分，理 论学习包括公司 文化、规章制度、 岗位职责等，实 践操作包括岗位 技能培训、项目 实战等。
培训场地：宽敞、明亮、通风良好 培训设施：投影仪、白板、音响设备等 网络设施：高速网络连接，便于在线学习和交流 休息区域：提供舒适的休息环境和茶水服务，便于学员休息和交流
资金来源：公司内部资金、 政府补贴、社会捐赠等
预算编制：根据培训需求、 课程安排、师资力量等因素 制定预算
预算执行：严格按照预算执 行，确保培训经费的合理使
提供实践机会： 为储备干部提供 实际工作的机会， 让他们在实际工 作中锻炼自己的 能力和积累经验。
定期评估：对储 备干部的培训效 果和实践表现进 行定期评估，及 时调整培训计划 和职业发展方向。
确定培养目标：明 确储备干部需要具 备的知识、技能和 素质
制定培训计划：根 据培养目标，制定 相应的培训课程和 活动
通效果
团队建设：掌 握团队建设和 管理的方法和
技巧
激励机制：了 解如何激励员 工，提高团队
士气和绩效
团队协作的重要性 团队协作的技巧和方法 沟通技巧和原则 案例分析：成功团队协作与沟通的案例
业务知识：了解公司业务范围、产品特点、市场趋势等 技能培训：掌握岗位所需技能，如沟通能力、团队协作、解决问题等 实践操作：通过实际项目或模拟场景进行实践操作，提高实际操作能力 持续学习：鼓励储备干部持续学习，不断提升自己的业务知识和技能水平
实施培训：按照培 训计划，组织储备 干部参加培训和学 习
生产事业部储备干部培养方案
生产事业部储备干部培养方案生产事业部储备干部培养机制及管理办法一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引进卡宾订单班。
为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。
正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。
二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。
三、培训计划1、培训期15天：通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。
2、实习期：75天安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。
3、试用期：3个月人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。
试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。
4、培养期：6个月通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。
通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。
实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。
四、薪酬1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬）2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。
五、附表储备干部车间实习考核表.xlsx。
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生产事业部储备干部培养机制及管理办法
一、目的：为了跟上公司跨越式的发展，生产事业部与江西服装学院合作，引
进卡宾订单班。
为明确卡宾订单班全体储备干部的培训、实习、转正、晋升发展路线。
正面激励、积极引导其在公司健康快速成长，为生产事业部稳定持续发展提供强有力的人才保障，特制定本方案，用于储备干部的培养与考评指导。
二、适应范围：本方案适用于生产事业部卡宾订单班所有储备的干部。
三、培训计划
1、培训期15天：
通过入职引导、参观熟悉企业生产生活环境、进行企业文化、规章制度的宣讲，使得储备干部尽快融入卡宾企业，塑造积极的工作心态、培养纪律意识、团队协作意识。
2、实习期：75天
安排到各个车间进行2个月的缝制等实操实习，亲临现场掌握生产技能，了解现场管理，了解一线生产工序、工艺术，培养认真负责、吃苦耐劳的工作态度。
3、试用期：3个月
人力资源部安排各部门负责人与储备干部座谈，通过座谈会了解储备干部对公司的认同度、学习态度、工作思路想法以及其职业目标和职业理想岗位，结合实习表现，挑选优秀者到自己部门（生产计划部、技术部、采购部）实习并进入工作试用期。
试用期内主要储备干部培养方向：了解本部门的运作状况，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，并且能够熟练运用电脑办公软件，进入工作状态。
4、培养期：6个月
通过试用考核，对考核通过的进行定岗安排。
通过工作实践来培养和检验储备干部的实际工作能力和潜力。
实行导师制，每一名被被选进入部门工作的储备干部配置一名导师指导跟进。
四、薪酬
1、1200元/月（根据生产实际情况超过保底工资，给予相应的薪酬）
2、定岗后，按照相应的岗位工资标准给予薪酬。
五、附表
储备干部车间实习考核表.xlsx。