公司储备干部培养方案_计划方案.doc
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◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理◆考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
◆纪律管理（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。
人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
3、总结。
每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
二、评估。
每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估。
当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
两次评估不合格者公司予以辞退。
储备干部的培训计划
储备干部的培训计划工作目标1.提升管理能力：通过系统的培训，使储备干部能够理解和掌握基础的管理原理和技巧，包括团队管理、项目管理、决策制定等。
这将帮助他们更好地协调和领导团队，提高工作效率和团队绩效。
–学习现代管理理论，如SWOT分析、PESTLE分析等，以更好地理解组织环境和市场趋势。
–实践领导力，通过模拟练习和实际案例分析，学习如何激励和引导团队成员，处理冲突和建立团队合作。
–培养决策能力，学习决策制定的过程和方法，包括数据分析、风险评估和选择最佳方案。
2.增强沟通技巧：储备干部需要具备良好的沟通技巧，以便更好地与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。
–学习倾听技巧，包括积极倾听、理解非言语信号和反馈的重要性。
–培养表达清晰、有逻辑性和说服力的沟通方式，包括撰写报告和进行演讲。
–学习跨文化沟通技巧，理解不同文化背景下的沟通习惯和偏好，以更好地与多元团队和客户合作。
3.培养解决问题的能力：储备干部需要具备分析和解决复杂问题的能力，以便在面临挑战时能够快速做出反应和制定解决方案。
–学习问题分析的方法，包括识别问题的根本原因、收集和分析数据、识别关键因素。
–培养批判性思维，学习如何评估不同的解决方案，进行风险评估和预测可能的后果。
–实践解决实际案例，通过案例研究和模拟练习，将理论知识应用到实际问题中。
工作任务1.管理培训课程：安排一系列管理培训课程，包括线上和线下的学习，涵盖管理原理、领导力和决策制定等内容。
–与专业培训机构合作，选择适合的培训课程和教材。
–组织培训活动，包括安排场地、邀请讲师和监督培训过程。
–评估培训效果，通过问卷调查和反馈收集参与者的意见和反馈，不断优化培训内容和方法。
2.沟通技巧工作坊：组织沟通技巧的工作坊，通过模拟练习和角色扮演，提升储备干部的沟通能力和技巧。
–设计工作坊的内容，包括沟通模型、倾听技巧和表达方式等。
–安排专业讲师，进行一对一的指导和反馈。
–组织小组讨论和练习，鼓励参与者分享经验和互相学习。
储备干部培训训练计划安排
储备干部培训训练计划安排一、培训目标1. 确定培养储备干部坚定的政治立场，正确的世界观、人生观和价值观，遵纪守法，廉洁自律，勇于担当，勤奋奉献。
2. 提高人文素养和专业技能，熟悉党和国家方针政策，具备高层次的综合素质，能够适应党和国家工作需要。
3. 培养未来领导干部的领导能力、组织协调能力、决策能力和执行能力，成为一名优秀的领导者。
二、培训对象本次培训对象为各部门各单位选拔的储备干部，包括基层组织和中层单位，招收院校毕业生、年轻干部等。
三、培训内容1. 理论学习通过党的历史、党的路线方针政策、理论知识等方面的学习，加深对党的理论知识的理解，提高储备干部的政治认识和政治水平。
2. 专业知识针对不同部门、不同职务设置相关专业知识的学习，其中包括政治理论、经济管理、组织协调等方面的知识，全面提高储备干部的专业素养和综合素质。
3. 能力培养培养储备干部的领导能力、组织协调能力、决策能力和执行能力，包括领导力训练、组织协调能力的培养、决策模拟演练等。
4. 实践锻炼在培训过程中，进行各项实践锻炼，包括社会调研、实地考察、专题研讨等形式，提高储备干部的实际操作能力。
四、培训方式1. 班内学习每周安排一定时间进行专业理论知识的学习，由专业教师授课并配有必要的专业书籍，以提高储备干部的专业素质。
通过网络平台进行学习，包括各种线上课程、论坛交流、在线辅导等形式，为储备干部提供丰富的学习资源。
3. 实践培训每年组织一定规模的实践培训，通过实地考察、社会实践等形式提高储备干部的实际操作能力。
4. 导师制辅导建立储备干部与优秀领导干部的一对一导师制辅导，为储备干部提供个性化的指导和培养。
五、培训安排1. 开学典礼每年开学典礼，邀请领导干部和优秀校友出席致辞，宣布培训计划和目标。
2. 学习期间培训为期一年，包括专业学习、理论学习、实践培训等，其中分为春、夏、秋三个时段，每个时段安排不同形式的学习内容。
3. 结业典礼每年举行结业典礼，对各学员进行总结评价，并颁发结业证书和荣誉证书。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于储备干部的需求日益增加。
储备干部作为企业未来的领导者，具有关键的作用。
因此，建立和实施一套科学合理的储备干部培养计划显得尤为重要。
二、培养目标1. 培养具备全面素质的优秀员工，为企业未来发展提供坚实的人才支持。
2. 建立一支高效、团结、具备领导力的管理团队，为企业的长期发展打下基础。
三、计划内容1.选拔阶段根据公司的发展战略和业务需求，确定储备干部的选拔标准和条件。
通过综合素质测试、面试等方式，选拔出符合要求的优秀员工，作为储备干部候选人。
2.培训阶段为储备干部候选人设计一套系统全面的培训计划，包括：- 专业知识与技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业知识和技能培训，提高员工的专业水平。
- 能力拓展培训：培养员工的领导力、沟通能力、团队合作能力等，为其成长为优秀领导者打下基础。
- 实习锻炼：安排储备干部到不同部门、项目实习锻炼，让其熟悉公司各个业务板块，全面了解企业运作机制。
3.轮岗锻炼阶段在培训结束后，安排储备干部进行跨部门、跨岗位的轮岗锻炼，让他们深入了解公司各个业务环节，培养他们的多元化视野和全面素质。
4.导师制度为储备干部配备专业的导师，对其进行一对一的指导和辅导，帮助其发现和解决问题，促进其全面成长。
5.考核评估建立科学的考核评估体系，每年对储备干部进行综合考核评估，评选出表现优秀的员工，并为其提供晋升机会和更广阔的发展空间。
四、成果评估通过设立定量和定性的评估指标，对储备干部培养计划的执行效果进行实时跟踪和评估。
根据评估结果及时调整和优化计划，确保培养目标的顺利实现。
五、总结储备干部培养计划是企业人才培养的重要环节，只有建立完善的培养计划，才能培养出具备全面素质的优秀管理人才，为企业的可持续发展提供可靠的人才支持。
希望通过不断的优化和拓展，可以培养出更多的优秀储备干部，为企业未来的发展贡献力量。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案【储备干部培养计划方案】I. 背景介绍在现代组织管理中，干部培养是保证组织持续发展的重要环节。
为了培养优秀的管理人才，提高组织的竞争力，我公司特制定了储备干部培养计划方案。
II. 目标与愿景1. 目标：通过储备干部培养计划，培养适应公司发展需要的高素质管理人才。
2. 愿景：建立一个可持续、完善的干部培养体系，支持公司战略目标的实现。
III. 培养计划的基本原则1. 公平公正原则：所有参与计划的员工将享受平等的机会和待遇。
2. 能力导向原则：根据员工的能力与潜力进行衡量和评估，确定合适的培养路径。
3. 渐进式培养原则：构建层次分明、渐进式的培养体系，逐步提高干部的管理和领导能力。
4. 奖惩相济原则：对于符合培养要求并表现优秀的干部，应该给予适当的奖励和激励措施；而对于不符合培养要求或表现不佳的干部，则应及时给予相应处理。
5. 实践结合原则：通过实际工作情境，提供实践锻炼与学习相结合的机会，促进干部的全面发展。
IV. 培养计划的具体内容1. 选拔与评估1.1 选拔机制：建立科学公正的选拔机制，包括评估员工的能力、潜力、价值观和团队合作能力等要素。
1.2 评估体系：建立多元化的评估体系，包括考核、绩效评估、360度反馈和个人发展计划等。
2. 基础培训2.1 公司概况：向干部介绍公司的战略目标、组织架构和业务模式，提高其对公司整体运作的理解。
2.2 职业素养：培养干部的职业道德、沟通能力、领导力和决策能力等关键职业素养。
3. 职能培养3.1 专业知识与技能：根据干部所在部门的职能需求，提供相关专业知识与技能的培养和学习机会。
3.2 跨部门交流：组织干部进行跨部门交流，增加其全局意识和团队协作能力。
4. 拓展发展4.1 外部培训：鼓励干部参与外部培训，学习管理前沿知识和广泛的行业信息，扩展其视野。
4.2 项目驱动：通过项目驱动的方式，提供实践锻炼的机会，培养干部的解决问题的能力和团队协作能力。
储备干部培养方案4篇
储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象中青年副处级储备干部58人。
原则上40岁以下前学历大专以上。
培训学员名单附后。
三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。
培训实行单元式教学，突出每个单元主题。
整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。
参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。
实用文_储备干部的培训计划(共3篇)
储备干部的培训计划（共3篇）篇一：储备干部培训计划一、目的：选拔优秀人才，稳定公司管理层。
二、意义：使公司管理能够趋于稳定，为公司长期发展打好基础。
三、培养对象：________x共x人。
四、培养方式：通过培训和自身学习，从业务技能、管理意识和团队意识三方面进行培训和考核。
1.业务技能：①德国玛堡壁纸、法狮龙集成吊顶、梦天木门基础知识。
②情景模拟演练。
③应变能力训练。
④销售技巧培训与学习2.管理意识：①管理意识培训与学习。
②管理技能培训与学习。
③管理素养培训与学习。
（此上管理意识培养为基础培养，过程简单有效）3.团队意识：①沟通能力；②信任能力；③慎重处理突发事件能力；④多角度思考问题能力；⑤传递快乐能力。
五、考核方式：考核方式分为笔试、面试、现场考核等办法。
1.业务技能、管理意识、管理素养、销售技巧、应变能力可通过笔试方式考核。
2.业务技能、情景模拟、应变能力、销售技巧、管理意识、管理技能、管理素养可通过面试方式考核。
3.团队意识在业务技能和管理技能考核过程前，过程中，过程后进行考察。
六、录用方式：淘汰制，原则上按照综合考核成绩高低取舍。
七、录取人数：五选三。
八、培训学习时间：1.预计于4月1日正式进入培训学期阶段，截止4月30日进入预选阶段，5月中旬考核合格者为储备干部，可晋级加薪，正式上岗。
2.预计4月份周内下午6：00—7:00进行培训，时长1H。
九、培训地点：公司安排能容纳6人培训教室，必须保证无外界干扰。
十、培训工具：白板一台、白板笔若干、电脑一台（自备）、各店面专业知识教材。
十一、其他：各培养对象能够坚决服从，按照计划贯彻落实。
十二、期望：希望公司能够大力支持并配合此次储备干部培养计划，为公司长期稳定发展打好战略基础。
篇二：储备干部培训计划一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的'动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
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◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理◆考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
◆纪律管理（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。
人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
3、总结。
每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
二、评估。
每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估。
当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
两次评估不合格者公司予以辞退。
公司创业计划书_创业计划书本工作室主要面对全校师生。
希望通过这个工作室可以为老师和同学们留下快乐的回忆。
大学四年漫长却又觉得短暂，忙忙碌碌或者悠闲自在的你，有没有为自己留下一些难以磨灭的回忆，身旁那些熟悉的面孔，总有一天会离你远去。
何不趁现在记录你们的快乐时光，等到远隔千里时，可以拿出这份回忆，回味大学这段美好的时光。
由于启动这个工作室需要设备的支撑，希望学校可以提供3台数码相机、2台小型DV机、一台专业级摄像机。
校园学生数量庞大，只要进行良好的宣传，相信会有很好的发展前景。
一创业项目概括项目名称：“留下回忆“工作室经营范围：毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD 光盘刻录、二级学院晚会录制、电子相册制作、相机租借等(限于校内);婚庆拍摄与制作等等(校外)。
摄影摄像类：班级的、宿舍的、情侣的、个人的等以及MV的协助与制作、个人VCR制作。
为您量身定做，打造属于你的独一无二的回忆。
项目投资：所需的设备包括：3台数码相机、2台小型DV机、一台专业级摄像机、三脚架、保险柜、一台电脑等，初步投资8万元。
场地选择：东西区可以各设一个工作室，主要面向东区。
项目概述：我们学校所缺乏的就是一个面向整体师生的摄影、摄像工作室，一直以来都只是单纯的为学校或者各二级学院记录各种活动。
而忽略了占多数的广大同学，这是一个空缺。
何谓母校?就是自己每天可以抱怨上千遍，却不容许别人说一个不字。
应为那里有我们尊敬的老师、有我们很好的玩伴、有我们熟悉的环境、有我们深刻的纪念。
类型：服务类型二发展前景一直都想记录下自己的每一天生活，相信很多同学这个想法。
学校现有全日制普通本专科生一万五千多人，但很多同学都只是用手机记录那些快乐的回忆。
若有合适的条件，相信他们会选择更好的方式，来记录大学四年的美好时光。
只要价格公道，应该能够赢得同学们的光顾。
由于面向全校的师生，拥有很大的发展潜力，前景广阔!各个二级学院每年都会举办很多的活动，在宣传学校的同时，也可以为工作室带来一定的收入;每年约有六千毕业生，毕业了，留下一些纪念给自己;校外的婚礼拍摄也可以为工作室赢得一定的收入。
三店面简介本店主要针对的是大学生、教师、校外婚庆。
经营面积约为60平方米。
主要提供：毕业纪念DV拍摄、MTV拍摄制作、DVD光盘刻录、二级学院晚会录制、电子相册制作、相机租借等(限于校内);婚庆拍摄与制作等等(校外)。
由于机器设备比较贵重，需要购买保险箱，安装摄像头，以保障工作室财产的安全。
四经营策略4.1广告宣传本店开业之前，要进行广告宣传。
因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
不过在宣传时要先和成员做出一些作品出来，或者现场拍摄等等。
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。
主要通过发放传单进行宣传，宣传单上要主要突出本店的特色与开业期间的优惠活动。
打造属于你自己的独一无二的回忆。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
可参与学生社团活动，与一些社团进行合作，帮助其进行宣传也提高工作室的影响力。
这是一种共赢的合作，对双方的工作起着一定的推动作用。
可以说后期就是留住一些老顾客，和各社团打好关系。
4.2 服务特色任何一家店铺如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存下去，服务的背后其实是员工的态度问题，只有让顾客满意，才会取得好的效益。
因此我们要对员工进行培训，同时门店制定细化标准以供实施操作与监督考核。
只有这样，我们才能为顾客提供良好的服务，满意的作品。
而我们的服务特色就是要从细微之处体现专业，站在顾客的立场去设想, 及时的去了解和提供客人的真正所需，打造专属于个人的作品。
推出一些优惠活动，吸引更多的客源。
对集体进行优惠、打折的形式。
个人创作的作品，可以通过本店介绍给学校四大媒体进行宣传。
4.3 定价策略学校不同于校外，很多同学考虑最多的还是经济因素。
所以价格相对于校外要便宜一些，这样才能被同学们所接受。
现列举一些价格如下：毕业纪念相册150元晚会录像200元(专业级摄像机300元)DVD刻录4元一张毕业纪念80元MV拍摄制作120元校外婚庆拍摄120元等等这些都只是初步的定价，在实行之前要进行具体的调查，找到合适的价位点。
在保证顾客接受的同时又能带来的一定的收益。
毕竟设备的成本较高，计划在三年内赚回成本。
等到本店有一定的积蓄后，可以继续调低一下价格，满足更多同学的需求。
4.4长期规划分析市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，把目标投向社会。
()本店也是要求专业技术比较强的同学加入才可以带动，可以为同学提供勤工俭学岗位，培养同学们的技术操作能力。
薄利多销，我觉得只要在保证本店盈利的情况下，降低一下价格也是可行的。
也可以为一些同学提供锻炼的场所。
五管理结构店长1名拍摄3人后期制作3人实习人员若干。
另外需要强调的是人员的综合能力要强，可以独立完成，或者分工完成作业。
本店注重人员的合作，大家互相交流经验，共同进步。
在工作的同时培养实习人员，作为后备资源壮大本店的力量。
虽然有着不同的分工，应努力使得每个成员有着对本店负责的态度，每个成员都是这个小家的一部分，这种凝聚力对本店来说很重要。
我认为只有人与人之间有着深厚的友谊，有着共同奉献的对象，这样的一个团体才会壮大起来。
六市场发展分析6.1 市场分析首先需要进行一个市场调查，综合各个方面的因素去考虑此项计划的可行性。
我们可以分组调查不同年级的同学，通过他们有意愿需要本店这方面的业务，以及他们所能接受的价位，对作品的要求等等。
综合多方面的因素，制定详细的运营计划，在把价格控制在一定范围之内后，满足顾客们的需求。
客源对我们来说不是问题，制约本店发展最大的就是工作人员的个人能力问题。
除此之外，像价位的制定，设备的完善等等，这些都是制约发展的因素。
在不同的时期，要制定相应的计划，保持本店稳定的发展壮大。
6.2优势和劣势分析：优势：经营本店，对我们最大的优势就是:我们是面对全校的师生，尤其是广大的同学们。
打造属于你自己的回忆!这个口号也是可以吸引一部分喜欢摄影、摄像的同学。
我们区别于学校传统的四大媒体，不仅仅只做学校的宣传工作，同时这对学校也是一种共赢的局面。
对于一些优秀的作品，在征得同学同意后又可以放在学校门户网进行宣传。
而且价格上的优势可以使很多同学选择我们。
劣势：由于刚起步，店铺的规模较小，人力资源、服务项目等都比较有限。
而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势;另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少。
6.3可能发生事件分析：对于本店来说我们，最贵重的东西莫过于工作人员的身体健康和机器设备的安全。
若没有健康的体魄就无法顺利的完成工作，也不能最好的达到顾客的满意程度。
所以要求成员经常的锻炼身体。
为了防止一些设备遭到偷窃，应在店铺内安装摄像头。
学校也成立了安保协会，希望学校可以加强大学生创业街的安保工作。
工资按劳分配，多劳多得，可以有基本的工资。
假期的客源会减少很多，我们就可以主要做些编辑工作，或者休假。
七风险与规避7.1 外部风险学校有着四大媒体，很多人的能力都很不错，由于是校级宣传媒体，有着很大的优势。
文学与传媒学院的视频中心，不可否认的是，他们有着丰厚的人力和物力。
这些都是很大的竞争对手。
7.2 内部风险传媒是一个技术含量相对较高的行业，对人员的技术要求要高，尤其是视频的制作。
当电视台的记者去采新闻时，肯定希望记者的综合能力够强，起码可以独立完成视频的制作全过程。
这就要求人员的综合能力要强。
对于大多数学生创业来说，存在着内部管理松散，服务人员素质较低等问题。
如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。
我一直觉得这才是最大的风险，革命堡垒都是从内部攻破的。
若可以最低化的降低内部风险，我相信通过所有成员的共同努力，外部风险也会相应降低很多。
7.3应对以及保险措施有些坎坷是创业起步时都必须面对的，既然无法逃避，我们就欣然接受。
只有经过磨砺的企业才能走的更远。
上述许多风险都是会遇到的，但也有些是我们所无法估测的风险。
面对这些将要面对的坎坷，我们所要做的有很多。
首先要培养优秀的技术型人才，完成本店的正常工作;帮助学校积极宣传;和学校各个社团打好关系，取得他们的支持和信任;在取得一定成果后资金的循环利用，我的建议是增添设备，给成员创造更舒适的环境;承接校外婚庆拍摄也是为增加创业的收入，更可以锻炼成员的能力;最后扩大经营范围，可以适当增加一些证件的制作，以及许多同学喜爱的大头贴等业务。