资金管理措施计划
资金管理优化措施计划
资金管理优化措施计划本次工作计划介绍：针对资金管理，制定一套全面、细致、高效的优化措施计划，以提高资金使用率和降低财务风险，确保公司稳健、持续发展。
一、数据分析：收集并整理近三年的资金使用数据，分析资金使用过程中的问题，找出潜在风险点和改进空间。
二、部门协作：与财务、采购、销售等相关部门沟通，了解各部门对资金管理的需求和意见，确保优化措施的全面性和实用性。
三、实施策略：1.优化资金预算制度，提高预算编制的准确性和执行力度。
2.加强资金审批流程，设立专门审批小组，明确审批权限和责任。
3.缩短付款周期，提高资金回笼速度。
4.开展资金管理培训，提高员工资金管理意识和技能。
5.引入先进的信息技术，实现资金管理的信息化、智能化。
四、跟踪评估：设立专项资金管理监控小组，定期对优化措施的执行情况进行评估，并根据实际情况调整策略。
五、激励机制：设立专项资金管理奖励制度，激励员工积极参与资金管理优化工作，共同提升公司资金管理水平。
通过以上措施，预期实现资金使用效率提升20%，财务风险降低30%，为公司稳健、持续发展有力保障。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场环境的不断变化和公司业务的快速发展，资金管理在公司运营中的重要性日益凸显。
近年来，公司在资金管理方面存在一些问题，如资金使用效率不高、财务风险较高等，这些问题已对公司的稳健发展产生了不利影响。
为了提高公司资金管理的有效性，确保公司资金安全，特制定本工作计划，对资金管理进行优化。
二、工作内容1.收集并整理近三年的资金使用数据，通过数据分析找出资金管理中的问题，包括资金使用率低、审批流程不规范等。
2.与财务、采购、销售等相关部门沟通，了解各部门在资金管理方面的需求和意见，确保优化措施的全面性和实用性。
3.优化资金预算制度，提高预算编制的准确性和执行力度，确保各部门按照预算规定合理使用资金。
4.加强资金审批流程，设立专门审批小组，明确审批权限和责任，确保资金使用的合规性。
资金管理目标和措施
资金管理目标和措施资金管理是一个关键的方面，在任何业务中都至关重要。
下面是一些资金管理的目标和措施，可以帮助您有效管理资金，确保财务稳定和增长。
目标1. 维持流动性：确保有足够的现金流来满足日常业务需求，包括支付供应商和雇员工资。
维持流动性：确保有足够的现金流来满足日常业务需求，包括支付供应商和雇员工资。
2. 降低风险：采取措施降低市场风险、信用风险和操作风险，以保护资金并避免潜在的损失。
降低风险：采取措施降低市场风险、信用风险和操作风险，以保护资金并避免潜在的损失。
3. 提高回报：通过合理的投资策略和资金配置，增加资金的收益率，并获得更好的投资回报。
提高回报：通过合理的投资策略和资金配置，增加资金的收益率，并获得更好的投资回报。
4. 优化资金结构：确保资金组织结构合理，有效利用内部和外部资金来源，以最大限度地支持业务发展。
优化资金结构：确保资金组织结构合理，有效利用内部和外部资金来源，以最大限度地支持业务发展。
措施1. 预算和预测：制定详细和准确的财务预算和预测，以便了解业务的资金需求，并能及时作出相应的资金调整。
预算和预测：制定详细和准确的财务预算和预测，以便了解业务的资金需求，并能及时作出相应的资金调整。
2. 现金流管理：定期监控现金流量，确保现金流入足够以满足业务支出，并避免流动性问题。
现金流管理：定期监控现金流量，确保现金流入足够以满足业务支出，并避免流动性问题。
3. 风险管理：评估和管理相关的风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
使用适当的财务工具对冲和减轻风险。
风险管理：评估和管理相关的风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
使用适当的财务工具对冲和减轻风险。
4. 投资管理：识别和评估可行的投资机会，并制定明确的投资策略和风险管理方案。
定期评估和优化投资组合。
投资管理：识别和评估可行的投资机会，并制定明确的投资策略和风险管理方案。
定期评估和优化投资组合。
5. 控制成本：审查和控制业务成本，确保有效利用资金，并减少浪费和不必要的开支。
资金计划管理提升措施
资金计划管理提升措施好的，下面我来详细讲解资金计划管理提升措施。
一、建立精确的预算编制体系原因：预算就像是资金计划管理的蓝图，如果预算编得不准，那整个资金计划就像没有地图的航行，很容易迷失方向。
具体操作方法：1. 首先，要对过往的资金收支情况进行详细的分析。
这就好比回顾自己过去的花钱习惯一样，看看哪些地方花多了，哪些地方可以节省。
把收入和支出按照不同的项目、部门或者时间段进行分类统计，找出其中的规律。
2. 然后，在做新的预算编制时，要结合公司的战略目标或者家庭的长期计划。
比如说，如果公司打算明年拓展新业务，那就要在预算里为新业务的启动资金、市场推广费用等留出足够的份额。
对于家庭来说，如果打算明年买房子，就得把购房款、装修费等考虑进去。
3. 还要和各个部门或者家庭成员进行充分的沟通。
对于公司而言，销售部门可能对市场预期收入比较清楚，采购部门知道原材料的成本波动，把大家的信息都汇总起来，才能编出准确的预算。
家庭里也一样，负责赚钱的人要和负责日常开销的人商量好各项支出的预算。
预期效果：通过建立精确的预算编制体系，可以让资金计划更有依据，避免盲目支出或者资金短缺的情况。
就像盖房子有了精确的设计图，盖起来就会又快又好，资金管理也能有条不紊地进行。
二、强化资金监控与预警机制原因：资金的流动情况时刻都在变化，就像天气一样变幻莫测。
如果没有监控和预警机制，等到发现问题可能就已经来不及挽救了。
具体操作方法：1. 利用现代的财务管理软件来实时监控资金的流入和流出。
这就好比给资金装上了一个追踪器，每一笔钱的动向都能看得清清楚楚。
这些软件可以设置不同的权限，让相关人员能够及时查看资金的最新状态。
2. 设定合理的预警指标。
比如说，当现金余额低于某个安全线的时候，或者某项支出超出预算一定比例的时候，就触发预警。
就像汽车的油表一样，当油量低于一定程度就会报警，提醒我们要加油了。
3. 建立专门的监控小组或者安排专人负责监控。
对于公司来说，这个小组要及时分析预警信息，找出原因并采取相应的措施。
资金管理目标和措施
资金管理目标和措施
目标
- 提高资金利用效率：通过合理调配资金，使资金得到最大化的利用，进而增强企业的盈利能力。
- 降低资金风险：通过制定合理的风险控制措施，避免资金损失和风险暴露。
- 提高资金流动性：确保企业具备足够的流动资金，以满足日常经营和投资需求。
措施
1. 现金流量管理：
- 加强对企业现金流量的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
- 优化存货管理和应收账款管理，加速资金回收周期，减少流动资金占用。
2. 资金集中管理：
- 建立集中资金管理系统，集中企业各个部门的资金，并由专门的团队进行管理和运营。
- 优化资金调拨流程，提高资金集中效率，降低运营成本。
3. 风险控制：
- 设立风险管理部门，负责制定和执行风险管理策略，及时发现并应对各类风险。
- 建立风险评估和监测机制，对可能导致资金损失的风险进行评估和监控。
4. 资金投资策略：
- 根据企业自身情况和市场环境，制定科学合理的资金投资策略。
- 选择风险适度的投资项目，平衡投资收益和风险，保证资金安全和稳健增值。
5. 银行关系管理：
- 建立和维护良好的银行关系，获取更多的资金支持和金融服务。
- 高效利用银行产品和金融工具，降低融资成本，提高资金使用效益。
以上是我们在资金管理方面的目标和措施，通过合理的资金管理，我们将能够提高资金利用效率，降低资金风险，并保证企业具备足够的流动资金，为企业的健康发展提供有力支持。
关于资金管理工作总结和工作计划7篇
关于资金管理工作总结和工作计划7篇资金管理工作总结和工作计划（篇1）本人从事的岗位是资产管理，资产是房管所对直管公房管理业务的核心内容也是基础，没有资产也就无所谓管理，因此，对资产的管理也就显得尤为重要。
只有做好资产管理工作，才能建立正常房管工作的基础，才能使所管的财产家底清楚，帐实相符，避免资产的失管、漏管和错管，防止损害国家和人民的利益。
建立和健全管理资料，掌握动态，使其如实反映资产的客观情况，这对搞好资产的租赁管理、建筑设备管理和公房维修保养等工作，都起到保证作用，具有十分重要的意义。
因此，作为一名资产管理员，同时又是一名共产党员，在本职工作中更应该积极发挥党员的先锋模范作用，争做优秀的共产党员。
资产管理员相对于房管员并没有硬性的工作任务，但是对于资产档案的管理需要个人有高度的责任心，对工作的认真负责才能保证资料资产管理的完整性、系统性。
因此，及时处理资产的异动变更，严格遵守资产档案的借阅制度是系统完整保存资产资料的重要保证。
同时，由于资产档案的实时变动性大，资产变更异动情况的复杂性导致资产管理这项工作需要经常性的汇报数据，并如实、准确的反映资产资料情况，这就决定了这项工作会面临经常性加班，但是本人毫无怨言，因为做好资产管理工作，保证资产数据的准确性就是我的本职工作，更何况我还是一名共产党员。
由于资产资料的庞杂，资产档案管理工作仅限于文件装订的这种整理方式对于资料的查阅显得极为不便，下一步本人的工作计划是，将资产资料通过现代化的管理工具建立信息数据库，完成信息化管理，减轻工作强度，提高查询速度，也使资产资料管理工作进一步规范化、科学化。
资金管理工作总结和工作计划（篇2）2023年在同事们的力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
加强财政资金管理的措施
加强财政资金管理的措施
加强财政资金管理的措施可以包括以下几个方面：
1. 制定严格的预算控制措施：包括预算编制、执行、监督和评估等环节，确保预算的合理性和执行的有效性。
预算编制时需要充分考虑国家发展方向和财政状况，并加强对预算执行情况的监督和评估，及时调整预算，确保财政资金的有效利用。
2. 健全财政资金管理制度：建立健全财政资金管理的法律法规和制度，明确财政资金管理的权限、规范和流程，加强对财政资金的采购、使用、监督和审计等环节的管理。
3. 强化内部控制：加强财政部门内部的财务管理，建立健全财务制度和规范操作流程，加强对财务数据的核算和监督，确保财政资金的安全和合规性。
4. 提高财政人员的专业素质：加强财政人员的培训和学习，提高他们的财务管理和风险控制能力，提升工作效率和质量。
5. 加强与其他部门的协调与合作：财政部门应与其他相关部门建立紧密的协调机制，共同制定财政资金的政策和措施，共同推动财政资金的有效管理。
通过以上措施的实施，可以加强财政资金的管理，提高资金利用效率，防范财政资金的滥用和浪费，确保财政资金的安全和合理利用。
资金管理具体措施
资金管理具体措施一、背景分析随着公司业务的不断拓展，资金管理在公司运营中的重要性日益凸显。
为确保公司资金安全、提高资金使用效率，制定一系列具体措施对资金进行有效管理至关重要。
二、资金管理目标1. 确保公司资金安全，降低资金风险；2. 提高资金使用效率，实现资金价值最大化；3. 优化资金结构，降低融资成本；4. 规范资金管理流程，提高财务管理水平。
三、具体措施1. 建立健全内部资金管理制度（1）制定完善的资金管理制度，明确资金管理的职责、权限和流程；（2）加强对子公司和分支机构的资金管理，确保资金安全；（3）定期对资金管理制度进行修订和完善，以适应公司发展需求。
2. 加强银行账户管理（1）统一管理公司银行账户，实行账户开立、变更、注销的审批制度；（2）定期对公司银行账户进行清理，注销闲置账户；（3）加强对银行账户的监控，确保账户资金安全。
3. 优化资金预算管理（1）建立全面预算管理体系，强化资金预算编制、执行、分析、考核等环节；（2）加强对预算外支出的审批，严格控制资金支出；（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算，提高预算准确性。
4. 提高资金使用效率（1）加强现金流管理，确保公司日常运营资金需求；（2）积极开展内部融资，降低融资成本；（3）优化资金调配，实现资金内部循环使用。
5. 加强资金风险管理（1）建立资金风险预警机制，定期评估资金风险；（2）加强对关联方资金往来的监控，防范关联方资金占用；（3）确保公司对外担保、借款等行为符合法律法规，降低法律风险。
6. 提高财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高财务人员业务能力和职业素养；（2）建立财务人员绩效考核制度，激发财务人员工作积极性；（3）鼓励财务人员参加各类专业考试，提升财务团队整体水平。
四、总结五、实施与监控1. 制定详细的实施计划，明确各项措施的责任部门、完成时限和验收标准。
2. 建立资金管理例会制度，定期听取资金管理情况汇报，协调解决存在的问题。
资金管理安排措施
资金管理安排措施
资金管理是一项关键的业务过程，对于企业的经营和发展至关重要。
为了确保资金的安全、高效使用和合规性，以下是一些资金管理的安排措施：
1. 资金预算和计划
为了确保资金的合理分配和使用，企业应制定详细的资金预算和计划。
预算和计划应基于企业的经营目标和战略，确保资金用于支持关键业务活动，并考虑到各种风险和不确定性因素。
2. 资金流动控制
企业应建立有效的资金流动控制机制，监控和管理资金的进出流动。
这包括及时跟踪账户余额、收付款情况和资金流动的节奏，确保企业始终保持健康的流动性，并避免出现资金短缺或拖欠供应商的情况。
3. 风险管理
风险管理在资金管理中起着重要的作用。
企业应识别和评估各种与资金相关的风险，并采取适当的措施进行控制和应对。
这可能包括制定风险管理政策、建立内部控制措施、进行风险评估和监测等。
4. 资金投资和融资
为了获取更多的资金并提高资金利用效率，企业可以考虑进行资金投资和融资。
资金投资可以包括购买金融产品、股票或房地产等。
资金融资可以通过银行贷款、发行债券或股票公开发行等方式进行。
5. 内部控制和审计
建立有效的内部控制和审计机制对于资金管理至关重要。
企业应建立清晰的财务管理制度和流程，并定期进行内部审计，以确保资金流动的合规性和透明性，并防止内部操作风险的发生。
通过以上的资金管理安排措施，企业可以更好地管理和运用资金，确保经营活动的顺利进行，并提高企业的财务健康和竞争力。
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资金保证措施一、对业主单位要求设立的本工程项目银行专户的资金管理制度1.1、中标后以工程项目为单位，在商业银行设立建设领域工人工资支付专用帐户用于支付工人工资。
具体执行及管理办法参照《关于印发广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则的通知》（穗建规字[2017]10号）、广州市住房和城乡建设委员会关于实施《广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则》的通知（穗建筑[2017]1344号）、番禺区住建局于2017年7月19日发布的《番禺区住房建设局转发广州市住房和城乡建设委员会关于实施〈广州市建设领域工人工资支付分帐管理实施细则〉有关工作的通知》。
1.2.本工程项目银行专户的资金管理制度第一章总则第一条为了维护农民工的合法权益,规范农民工工资支付行为,促进社会稳定和企业健康持续发展,保障民工工资有序发放制定本细则。
第二条各项目部要着眼于公司发展的高度出发,做好农民工工资发放工作,保证按时足额发放农民工工资。
第二章组织机构第三条为加强农民工工资支付管理工作,公司成立农民工工资支付管理领导小组,负责农民工工资发放及监督管理。
由总指挥长为组长项目经理为副组长,技术负责人、施工员、安全员、材料员为成员。
第四条各项目目部成立以项目经理为组长,项目目部施工员、安全员和劳务公司项目负责人及各班组长为成员的农民工工资支付管理领导工作小组。
按照本细则的要求,制制定符合本项目农民工工资支付的具体方案和实施细则。
项目经理负责农民工工资支付具体管理工作。
第三章管理职责第五条公司做好对项目部农民工工资发放的监管工作,项目部和劳务项目负责人具体负责农民工工资发放工作,并将该工作纳入日常管理之中,建立好农民工工资发放台账。
第六条劳务项目负责人负责农民工工资发放计划表的填报工作;项目经理负责对农民工工资发放计划表的审核工作。
第四章监管办法第七条在工地醒目目的位置,设立农民工芳动权益保障告示牌,明确农民工工资发放制度,公示每月工资支付情况、每次工资结算情况,公开举报电话和各级责任人名单。
第八条根据国家及当地政府有关规定,芳务队伍必须与农民工签签定用工合同。
合同范本统一为青岛市建管局制制定的建筑芳动工人合同范本,内容详见附件合同内容必须规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工资支付等内容,在合同中要特别重点明确农民工每月生活费的支付方法。
项目部施工班组等不具备用工主体资格,不得与农民工签订劳动合同第九条各项目部关于农民工工资支付,具体要点如下：1、项目部必须对芳务队伍使用的农民工建册管理,随时掌握农民工的数量。
、项目部必须通过劳务公司管理施工现场的农民工,不得通过“包工头”代管。
劳务队伍必须每月25日向项目部提供本月在场人员花名册和退场人员花名册。
2、劳务队伍支付农民工工资,应按双方签定的合同,编编制工资支付表,如实记录支付单位、支付时间、支付对象(姓名、身份证编号)、支付的明细和金额、扣除的项目和金额等情况。
3、每月25日,劳务队伍必须向项目部上报当月考勤表(出工汇总表)、工资计算表等有关资料原件,与工资数额相关的考勤表、工资计算表等需经劳务人员书面签认,并按手印,电子版相关资料也须一同上报。
4、项目部将根据芳动合同约定的工资结算方式以及芳务队伍提供的有关资料进行核实,核实无误后留原件(加盖劳务队伍公章)存档,复印件留项目部份,原件上报公司,电子版相关资料也须一同上报。
5、劳务队伍必须提供进场人员花名册、退场人员花名册(进进、退出场花名册人员必须一致)、农民工工资表、授权委托书、退场承诺书、工程量割算清单(其中进、退出场花名册人员、农民工工资表、授权委托书、退场承诺书人员姓名必须一致),经项目目部审核确认后申请公司发放农民工工资。
6、芳务队伍拟申请发放农民工工资必须提前10日以书面文字上报项目部,项目部在接到劳务队伍的申请后5日内完成审核。
若工资申请与劳务队伍的资料不一致,项目部有权拒绝劳务队伍的工资申请;项目部审核通过后必须在3日内内向公司提交农民工工资发放申请,公司将在5日内完成相关审核工作。
7、公司审核依据的内容主要是本办法的第三条、第四条、第五条的内容。
8、农民工工资必须通过劳务公司以货币形式直接发放到劳务人员本人,不得以实物或有价证券进行抵付。
农民工需持本人身份证证(或户口本)领取工资,且每人限拿一张身份证(或一个户户口本),防止止冒领现象的发生。
若本人不能亲自领取,可以授权别人代领,但必须提供本人签字的授权委托书。
项目部留存工人身份证复印件存档备案。
9、农民工领取工资时需在工资表上签字确认,并按手印后方可领取工资,钞票当面点清,事后概不负责。
10、如有特殊情况,项目部根据实际情况和工程款支付情况,可按比例逐月或者季度进行发放工资,将工资发放进行制度化,但最低发放比例不得低于维持工人基本生活水平所需款额;急需回家人员劳务队伍做好工资表格后垫付工人工资,项目部监督,并负相关责任。
11、离场人员或急需回家人员,项目部必须将未发部分工资及时发放至民工手中。
12、项目部不得将农民工工资一次性交于班组长手中,必须由劳务财务人员直接发放到每个农民手中,不得由班组长或者“包工头”代领。
凡因代领代发,发生农民工本人未领到工资的,项目部和劳务队伍均应当承担未支付责任,造成不良影响的,应纳入不良行为记录档案,对项目部和劳务队伍进行处罚。
(处罚内容详见第十四条处罚内容)。
13、班组长或承包人不得以任何名义支取工程清包款,班组长或承包人所产生的利润待该劳务合同完成、农民工工资发放完成后,一次性或者根据合同要求付于班组长或承包人。
14、项目部对劳务队伍发放工资进行全程监控,并拍拍照存档。
第十条工资发放监督要点1、按照“谁承包、谁负责”的原则,项目部对其所管辖的工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任,项目经理为最终负责人。
2、项目部认真把好结算关,加加强管理,严格分解、明确责任,杜绝劳务队伍拖欠农民工工资情况的出现。
项目部资金无论如何紧张,必须首先保证农民工的工资支付,并督促芳务队伍按时发放农民工工资。
第十一条对承担工期不足1个月的一次性施工任务完工后,项目部应当在施工任务完成后15个工作日全额支付农民工工资。
第十二条劳务队伍与农民工终止或者依法解除合同,项项目部应监督劳务队伍办理终止或解除合同手续的同时一次性结算农民工工资,并于15个工作日内全额支付农民工工资。
第十三条领导小组办公室将加强对农民工工资发放工作的日常检查,组织小组成员定期对农民工人数、工资标准、工资兑付付等情况进行检查查,随时掌握各项目部农民工数量和工资发放情况。
第五章投诉及处罚办法第十四条投诉内容1、项目部、劳务队伍不得克扣和拖欠农民工工资,发现有以下情况的,任何部门和个人均有权向公司投诉举报。
公司将根据举报内容进行实地调查,情况属实的,对项目部和劳务队伍进行经济处罚；情节严重的,将对芳务队伍进行清场处理并上报公司列入劳务“黑名单”。
(1)未按照约定支付工资的(2)拖欠或克扣工资的(3)支付工资低于本地最低工资标准的(4)支付工资不包合加班工资的(5)侵害工工资报酬权益的其他行为;(6)农民工因上访等原因造成不稳定因素的2、芳务队伍若出现恶意拖欠农民工工资的情況,经查实,项项目部将从其工程结算款中扣除相应金额,直接支付拖欠民工工资,并对劳务队伍进行一定的经济处罚,情节严重的,将进行清场处理上报公司列入劳务“黑黑名单”。
第十五条拖欠民工工资投诉的处理1、项项目部应高度重视拖欠民工工资投诉,对有拖欠农民工工资的劳务班组,必须采取措施,及时给予解决,避免民工到有关部门投诉。
2、劳务项目经理把农民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个人,导致拖欠民工工资的,由项目部、劳务队伍负责解决所拖欠的民工工资。
3、若有民工投诉拖欠工资问题,项目部接到相关政府部门通知后,项目经理、芳务项目负责人了解情况,并到相关政府部门指指定的地点进行处理。
已结清工账的,当场确定清欠期限、清欠方式等;未结清工账的,当场确定结清工账账的期限、清欠期限、清欠方式等。
4、因农民工工资问题发生工人上访或者闹事,芳务队伍是第一责任人,项目经理是第二责任人。
公司将根据事情严重的程度、责任的大小、解解决的力度与处理的结果进行评估,分别对项目经理、项日目部和芳务队伍进行相关处罚5、若发生农民工工资上访,项目经理、项目目芳务负责人隐瞒、纵容或者激化矛盾的情况发生,项目经理根据事情大小给予暂停项目经理职务、免去当前项目部项目经理职务等处分;通知劳务公司更换劳务项目负责人,并给予项目部项目经理一定的经济处罚。
第十六条处罚措施1、一旦发生农民工因工资上访,公司司将对项目经理和劳务进行通报,并根据责任大小分别进行处罚。
2、凡到公司投诉,经协调及时解决的,对该项目部处以10000元的罚款,项日经理给予2000-10000元罚款。
3、凡发生务工人员上访,上级级建设、劳动等主管部门责成公司进行解决的,对项目部处于2000-10000元罚款,项项目经理给予1000-2000元的罚款,项目劳务队伍处以1500-8000元罚款。
4、导致公司被当地政府有关部门取消建筑工程施工资格而被清退的,对项目部处于3000-5000元以上的罚款,项目经理给予1000-1500的罚款,公司不再给予该项目经理任何工程:;劳务队伍处以1000-2000以上的罚款。
第十七条本制度自自年月日起执行。
二、工程项目资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、公司储备资金管理措施。
由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
2、合理收取工程款严格遵照条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。