财务资金管理工作计划总结
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划5篇
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2) 2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2)精选5篇（一）2024年财务工作总结：在2024年，我们取得了可喜的成绩。
我们成功地实施了一系列财务控制措施，使公司在竞争激烈的市场中稳步发展。
以下是我们2024年财务工作的主要亮点和总结：1. 实施了更加细致和严格的预算管理措施。
我们与各部门合作，制定了详细的预算计划，并定期进行预算执行的监控和分析。
这使得我们能够更加准确地预测和控制财务风险，有效地避免了预算超支和不必要的浪费。
2. 加强了内部控制和风险管理。
我们审查了公司的内部控制制度，并对其进行了必要的改进。
我们加强了对财务流程和交易的监督，并引入了更加高效和准确的财务系统，以确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
3. 加强了财务报告和分析的能力。
我们优化了财务报表的生成和分析过程，提高了报表的质量和准确性。
我们对公司的财务数据进行了深入的分析，为管理层提供了有价值的信息和建议，帮助他们做出更明智的决策。
2024年财务工作计划：在2025年，我们将继续努力，进一步提高我们的财务管理水平，以支持公司的可持续发展。
以下是我们2025年财务工作的计划：1. 进一步加强预算管理。
我们将继续与各部门密切合作，进一步细化和完善预算计划。
我们将加强预算执行的监控和分析，及时调整预算，确保公司的资金使用更加合理和高效。
2. 持续加强内部控制和风险管理。
我们将持续审查和改进公司的内部控制制度，加强对财务流程和交易的监督。
我们将注重风险管理，及时发现和应对潜在的财务风险。
3. 提高财务报告和分析能力。
我们将进一步优化财务报表的生成和分析过程，提高报表的质量和准确性。
我们将加强对公司财务数据的分析和挖掘，为管理层提供更有价值的决策支持。
4. 加强与其他部门的合作。
我们将与其他部门加强沟通和协作，确保财务工作与其他业务环节的高效对接。
我们将积极参与公司的决策制定过程，充分发挥财务的支持和指导作用。
2024年财务工作总结范文与计划范文6篇
2024年财务工作总结范文与计划范文6篇篇1一、引言在快速发展的商业环境中，作为财务管理的核心成员，我们必须清晰总结过去一年的成绩和经验，同时也要规划未来一年的财务方向和重点任务。
本文将针对我司2024年财务工作进行详细的总结，并制定相应的计划。
二、背景介绍在全体成员的共同努力下，公司财务状况稳步发展。
特别是在优化成本控制、加强资金运营、完善财务管理制度等方面取得了显著成效。
在此基础上，我们对财务部门的年度工作进行全面梳理和总结。
三、工作总结与亮点分析（一）预算与成本控制工作在预算编制方面，通过科学预测和合理分析，我们实现了预算与实际支出的高度匹配。
同时，通过精细化管理有效降低了生产成本和经营成本。
我们在成本管控方面的创新做法和经验积累值得我们部门持续发扬。
（二）资金运营与风险管理资金是企业发展的生命线。
我们部门在资金运营方面采取了多项措施，确保资金的合理调配和高效使用。
通过加强风险预警和防控机制建设，有效降低了财务风险和经营风险。
同时，我们还积极开拓融资渠道，为公司扩张提供了强有力的支撑。
（三）财务管理体系完善与制度执行篇2（一）总体情况2024年，我公司的财务状况总体稳定，各项财务指标基本达到预期目标。
在公司的领导下，财务部门全体员工共同努力，认真贯彻落实公司各项决策部署，切实履行部门职责，较好地完成了各项工作任务。
（二）具体工作1. 财务管理方面（1）财务核算与报告：财务部门严格按照企业会计准则进行财务核算，确保了财务数据的真实性和准确性。
同时，按时完成了月度、季度和年度的财务报告，为公司的经营决策提供了重要依据。
（2）成本控制：通过实施全面的成本控制措施，如推行成本费用控制制度、加强成本费用核算等，使得公司的成本费用得到了有效控制，为公司的盈利水平提升做出了积极贡献。
（3）资金管理：财务部门合理安排资金调度，确保了公司资金的安全和高效运作。
同时，积极与金融机构沟通，为公司争取了更优惠的融资条件，降低了公司的融资成本。
财务资金部工作总结5篇
财务资金部工作总结5篇篇1尊敬的领导：首先，感谢您能抽出宝贵的时间来审阅我的工作总结。
我是财务资金部的负责人，我在这里向您汇报一下我们部门在过去一段时间的工作情况。
一、工作背景与目标财务资金部作为公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和资金运作。
我们的工作目标是确保公司财务状况的稳健，资金运作的高效，以及为公司的发展提供有力的财务支持。
二、主要工作内容与成果1. 财务管理：我们严格遵守国家的财务法规和公司的财务制度，认真做好公司的财务管理工作。
通过规范的会计核算，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，我们积极推进财务管理的信息化，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 资金运作：我们通过合理的资金调度和运作，保证了公司资金的充足和高效运作。
在资金管理过程中，我们注重风险控制，确保了公司资金的安全。
3. 财务分析：我们定期对公司的财务状况进行分析，及时发现和解决财务问题。
通过财务分析，我们为公司提供了有力的决策支持。
4. 内部培训：我们注重部门员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和业务能力。
通过定期的内部培训，我们构建了一个学习型的团队，为公司的长远发展提供了人才保障。
三、面临的问题及解决方案1. 财务风险：在财务管理过程中，我们面临各种财务风险。
为了确保资金的安全，我们建立了严格的风险控制机制，通过风险评估和风险防范措施，有效降低了财务风险。
2. 信息化水平：尽管我们已经在财务管理信息化方面取得了一定的成果，但还有进一步提升的空间。
我们将继续推进财务管理的信息化建设，提高财务管理的自动化水平，进一步提效率。
3. 人才储备：随着公司的发展，我们需要更多高素质的财务管理人才。
我们将继续加强人才储备工作，培养和引进更多的财务管理专业人才，为公司的发展提供有力的人才保障。
四、未来工作计划1. 进一步完善财务管理制度，提高财务管理的规范性和科学性。
2. 推进财务管理的信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
财务资金管理工作总结与思路
财务资金管理工作总结与思路企业财务资金管理作为整个企业管理中的极为重要的部分，财务管理工作是极其重要的一项工作。
今天店铺给大家整理了财务资金管理工作总结，希望对大家有所帮助。
财务资金管理工作总结范文篇一从毕业到现在我已经工作快6年了，从最开始的出纳工作，核算会计，费用信用管理到现在的资金管理岗位，一步步提高了自己的财务专业及管理水平，通过这些年工作经验的积累和工作体会总结了一些在京卫的可以逐步实施的资金管理方法：1、资金管理的目标①主要目标是防范财务风险，避免因资金链断裂而产生问题，国家货币政策由“适度宽松”转向“稳健”，这点我觉得在201x年需要特别重视，银行融资难度会加大，利率也会提高，我预测在10年底还会加息0.25%，明年基准利率会达到6%左右，融资利息成本的加大和融资难度的提高都会影响到明年中标品种的销售量的扩大。
引进战略投资者对改善现有资金的紧张情况有很大帮助。
②其次是要对现有资金的使用效率上入手，降低企业资金成本，安全资金量保证的前提下不要产生过度的资金沉淀，优先使用成本低的资金，要站在企业的角度考虑资金成本。
提高资金使用效率和减少资金沉淀方面：已下发分销集团应收款月度回款考核指标测算公式，虽然子公司对这个考核任务测算方法有抵触，但之后实际情况是收款的计划数和实际完成情况都好于任务下发前的收款预算，相比减少了应收账款对资金的占压。
之后要做的工作是控制采购量，但这项工作确实有难度，需要配合销售采购一起完善安全库存的更新和招标新增品种采购的预测和付款节奏。
节约成本方面现已做到的：现在通过近两个月的融资申请工作已经做到的是和华侨银行合作使保理手续费由原先的1%降到0，额度为5000万，可以替换深发的一半贷款，一年大概可节约的财务费用为50万元，在明年申请增额到8000万。
深发剩下贷款额度可以由工行保理替代也可节约保理手续费90%。
如果此次在华侨做保理的金额能做到8000万，剩余的额度给工行，深发的贷款是在明年2-5月慢慢的还清，替代行从现在开始就可以贷出款来，我考虑的是在12月末就不与深发续签授信合同了。
财务工作总结及工作计划2024年（5篇）
财务工作总结及工作计划2024年财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为____大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在____月初正式运行erp系统，并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
财务资金部门工作总结范文五篇
财务资金部门工作总结范文五篇财务资金部门工作总结范文（篇1），在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部__年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
__年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
(二)__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。
经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。
由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，__年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。
财务部门工作总结及2024年工作计划6篇
财务部门工作总结及2024年工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划预算管理财务工作总结6篇
计划预算管理财务工作总结6篇篇1一、引言本年度，我在计划预算管理财务工作中尽职尽责，努力实现公司财务目标和任务。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划和目标。
二、工作内容及成果1. 预算编制与执行在过去的一年中，我参与了公司年度预算的编制工作。
首先，根据公司的战略目标和发展计划，制定了详细的预算编制方案。
在预算编制过程中，与各部门沟通顺畅，确保预算的合理性和可行性。
其次，对预算执行过程进行实时监控，及时汇报预算执行情况，确保预算的严格执行。
2. 成本控制在财务工作中，我始终关注成本控制。
通过深入了解公司的业务流程和成本结构，我发现了一些成本节约的机会。
在此基础上，我提出了降低成本的具体措施，如优化采购流程、提高员工效率等，有效降低了公司的运营成本。
3. 资金管理在资金管理方面，我严格执行公司的资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
同时，我积极与银行等金融机构沟通，优化公司的融资结构，降低融资成本。
此外，我还积极参与公司的投资决策，为公司提供有力的财务支持。
4. 风险管理在财务工作中，我始终保持风险意识。
我通过对公司财务状况的深入分析，及时发现潜在的风险点。
在此基础上，我制定了相应的风险防范措施，如加强应收账款管理、优化库存结构等，有效降低了公司的财务风险。
三、经验教训和改进措施1. 预算编制需更精细化在预算编制过程中，我发现部分预算项目过于粗略，导致预算执行过程中难以控制。
因此，我需要进一步提高预算编制的精细化程度，确保预算的准确性和可行性。
2. 加强部门沟通在预算编制和执行过程中，部门之间的沟通至关重要。
今后，我将加强与各部门的沟通，及时了解业务需求和变化，确保预算的合理性。
四、展望未来及规划和目标篇2尊敬的领导：在过去的一段时间里，我在财务部门从事计划预算管理方面的工作。
今天，我将对这段时间的工作进行总结，分析在工作中的收获和需要改进的地方，以便更好地完成未来的工作任务。
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财务资金管理工作总结财务部门年终总结2009年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。
在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。
第一部分2009年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX万元，本年度授信额度达到XX万元，较上年度增加XX万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流XX万元的目标，达到XX余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
通过加强对资金的管理，年底上划集团存款XX万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。
三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。
在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规的账务处理。
四、完成与XX公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。
为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了2007年7月至2009年5月的经营成果审计，确定了与原股东XX公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。
完成了原XX公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。
五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。
为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。
通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。
通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧起到了重要作用。
六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。
根据公司需要，对部门的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。
对部门可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。
通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。
七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。
由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。
由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。
财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。
本年度产品销售实际承担的税负为XX%，远远低于原XX 公司XX%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。
同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。
八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据。
成本分析一直是财务工作的重要方面。
本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧的情况下，仍然坚持做完了XX、XX项目的成本分析，为下一步的成本控制提供了依据。
同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距。
目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。
在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。
目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。
在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。
目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司部找到合适的人来做这样的工作。
目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。
因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。
二、个别财务人员工作态度较差，部门相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。
因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。
部门各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。
部分同事在处理部门部意见不统一时的方式有待改进。
这方面，作为部门经理，应当负主要责任。
今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。
部门今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。
建设一个和谐，团结的团体。
三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规管理还有一定的距离。
财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变。
公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。
特别是每年12月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的基础工作还有待改进。
建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。
四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。
由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了XX部。
从对目标成本的准确性和专业来讲，XX部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。
但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。
目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。
当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析。
成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。
五、会计核算还不统一规，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。
由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规的现象。
今年因为账务处理不规，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。
因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。
第三部分2010年度财务工作的打算一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策。
公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。
包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况。
严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生。
力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。
二、做好部门责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。
2009年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。
但2010年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。
三、加强税务筹划，努力降低公司税负。
由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。
四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。
公司目前有银行授信XX元，但本年度实际使用仅有XX 余万元，利用率仅为XX%。
主要原因是XX银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用XX行的授信仅为XX%。
因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。
同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。
今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。