项目资金管理实施细则
项目资金管理实施细则
项目资金管理实施细则XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司项目资金管理办法第一章总则为了合理有效地获得和使用资金，提高资金使用效率，加强分公司的资金管理，规范项目资金运作，根据局《资金管理办法》、《预算管理办法》及建三一财字（2003）133号文精神，特制定本办法。
第二章项目资金管理原则本办法采取集中管理、统筹安排；开源节流、以收定支；权限分明、有偿使用；加快周转、提高效益等原则，规范项目资金运作。
第三章项目资金管理实施项目资金管理实行“收支两条线。
集中核算、统一调配”管理办法。
即项目工程款回收后全额转入分公司账户，项目各项支出由分公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。
对远离分公司所在地单独开设银行账户的经理部或项目，则由分公司根据审定的资金需用计划划拨给经理部或项目，由经理部或项目按计划支付。
第四章项目资金管理职责分公司财务部是各项目资金管理的职能部门，负责分公司项目资金回收及使用的日常工作，向分公司负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的回收与项目资金收支计划的编制。
项目经理、预算员、统计员、成本员等各岗位需明确职责，协调配合，确保项目资金管理顺利进行。
第五章银行账户管理为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。
同时，分公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。
第十条规定了银行账户的集中管理原则，禁止项目在分公司所在地300公里以上开设银行账户，除非有特殊原因需要单独开户，需要得到分公司的批准，并定期向分公司报告账户使用情况。
第十一条规定了开设银行账户的项目，其账户由分公司统一管理，委托项目进行日常管理工作。
严禁将银行账户出租、出借。
分公司财务部门应定期检查和监督项目银行账户的使用情况。
项目资金管理细则
项目资金管理细则引言概述：项目资金管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目的预算、成本控制、资金流动等方面。
良好的项目资金管理能够确保项目按计划进行，并最大限度地利用和控制项目资金。
本文将详细介绍项目资金管理的细则。
一、预算管理1.1 预算编制：根据项目目标和需求，制定详细的项目预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在经济可行的范围内进行。
1.2 预算控制：定期监测项目实际支出与预算的差异，并采取相应的措施进行调整，确保项目资金的有效利用。
1.3 预算审批：项目预算需要经过相关部门的审批，确保预算的合理性和可行性。
二、成本控制2.1 成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本，以便为项目提供准确的成本基准。
2.2 成本监控：通过建立成本控制系统，对项目的成本进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目成本的控制在可接受范围内。
2.3 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本的主要来源和影响因素，为项目管理决策提供依据，以实现成本优化和控制。
三、资金流动管理3.1 资金计划：根据项目的时间进度和资金需求，制定详细的资金计划，确保项目资金的及时到位和合理使用。
3.2 资金调度：根据项目的实际需要和资金状况，进行资金的合理调度，确保项目各阶段的资金供应和使用的平衡。
3.3 资金监测：建立资金监测机制，对项目的资金流动进行实时监测，及时发现和解决资金问题，确保项目的正常运行。
四、风险管理4.1 风险评估：对项目资金管理中可能出现的风险进行评估和分析，确定风险的概率和影响程度，为项目决策提供依据。
4.2 风险控制：采取相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度，确保项目资金的安全和稳定。
4.3 风险应对：制定应对风险的预案和措施，确保在风险发生时能够及时应对和解决，最大限度地减少损失。
五、绩效评估5.1 绩效指标：制定项目资金管理的绩效指标，包括成本效益比、资金使用效率等，用于评估项目资金管理的效果。
专项资金管理实施细则模板
第一章总则第一条为规范专项资金的管理和使用，确保资金的安全、高效和合规，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本单位的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本单位所有专项资金的管理，包括但不限于科研项目资金、基础设施建设资金、公共服务资金等。
第三条专项资金管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求进行资金管理；（二）公开透明原则：资金使用情况公开透明，接受监督；（三）专款专用原则：专项资金必须用于指定的项目或用途，不得挪用；（四）绩效导向原则：注重资金使用效益，提高资金使用效率；（五）责任追究原则：对违反本细则的行为，依法依规追究相关责任。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立专项资金管理领导小组，负责专项资金的管理、监督和决策。
第五条专项资金管理领导小组的主要职责：（一）制定专项资金管理制度和实施细则；（二）审批专项资金的使用计划和项目申报；（三）监督专项资金的使用情况，确保资金专款专用；（四）对专项资金的使用效益进行评估；（五）对违反本细则的行为进行查处。
第六条设立专项资金管理办公室，负责日常管理工作。
第七条专项资金管理办公室的主要职责：（一）制定专项资金的具体使用方案和实施细则；（二）受理、审核和批复项目申报；（三）负责专项资金拨付、使用和监督；（四）组织项目验收和绩效评估；（五）对专项资金的使用情况进行统计分析。
第三章资金申请与审批第八条项目申报单位应按照专项资金的使用范围和条件，编制项目申报书，提交专项资金管理办公室。
第九条专项资金管理办公室对项目申报书进行初步审核，对符合条件的项目进行公示。
第十条公示期满后，专项资金管理办公室组织专家对项目进行评审，并提出评审意见。
第十一条专项资金管理领导小组根据评审意见，审批专项资金的使用计划和项目申报。
第四章资金拨付与使用第十二条专项资金拨付按照项目实施进度和资金使用计划进行。
第十三条项目实施单位应按照专项资金的使用范围和用途，合理编制资金使用计划，报送专项资金管理办公室审批。
项目资金管理实施细则的适用范围和依据
项目资金管理实施细则的适用范围和依据项目资金管理是指对项目资金进行筹措、使用、监督和管理的一系列活动。
为了更好地规范项目资金管理工作，提高资金使用效率，各级政府和相关部门陆续制定出台了《项目资金管理实施细则》。
本细则的适用范围和依据将在以下几个方面进行介绍。
一、适用范围该实施细则适用于各级政府及其各项资金投资项目，无论是国家级、省级还是地方级的项目，均需要进行资金管理。
适用范围主要包括以下几个方面：1. 政府投资项目：各级政府向社会投资的项目，无论是基础设施建设、民生工程还是经济发展项目，都需要按照实施细则进行资金管理。
2. 企事业单位投资项目：涉及到企事业单位投资的项目，也应适用该实施细则。
这些项目不仅包括国有企事业单位的投资项目，还包括非国有企事业单位的投资项目，旨在规范资金使用，提高效益。
3. 社会资本参与项目：随着社会资本的持续参与，各级政府与社会资本合作的项目也日益增多。
这些项目同样需要遵循实施细则，确保项目资金的合理使用和监督。
二、依据该项目资金管理实施细则的制定是基于以下一些依据：1. 《中华人民共和国预算法》：预算法是国家财政管理的核心法律，对于项目资金的筹措、使用、监督等方面都进行了规定。
细则的制定必须要符合预算法的要求，确保资金的安全和有效使用。
2. 《中华人民共和国土地管理法》：土地作为重要的资源，涉及到项目开发和资金筹措等方面。
细则的制定需要遵循土地管理法，确保土地使用的合规性和效益。
3. 《中华人民共和国公司法》：对于企事业单位投资项目资金的管理，细则需要借鉴公司法的相关规定，确保资金使用的透明度和合规性。
4. 各级政府相关规定：根据不同地区的具体情况，各级政府也会发布一些相关规定，以指导和规范项目资金管理工作。
细则的制定需要充分考虑这些地方性规定，确保与之相衔接。
5. 经验总结和实践需要：细则的制定还要参考过去的经验总结和实践需求，吸取过去的不足，进一步完善和规范资金管理工作。
项目资金管理细则
项目资金管理细则引言概述：项目资金管理是项目管理中至关重要的一部份，它涉及到项目的预算制定、资金使用、成本控制等方面。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目资金管理的细则。
正文内容：一、预算制定1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，以便制定合理的预算。
1.2 采集项目相关数据：采集项目所需的各项数据，包括人力资源、物资采购、设备费用等，以便进行预算制定。
1.3 制定项目预算：根据采集到的数据，制定项目的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
二、资金使用2.1 资金申请和审批：项目经理根据项目预算计划，向相关部门申请资金，并经过审批程序获得资金支持。
2.2 资金分配和控制：项目经理根据项目发展情况，合理分配资金，确保项目各项活动按计划进行，并进行资金控制，避免超支。
2.3 资金监管和使用记录：建立资金监管机制，对项目资金使用情况进行监控和记录，确保资金使用的透明和合规性。
三、成本控制3.1 成本估算和预测：根据项目的发展情况和实际费用，对项目成本进行估算和预测，及时发现成本偏差。
3.2 成本分析和调整：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的调整措施，以保持成本控制在合理范围内。
3.3 成本审计和评估：对项目成本进行审计和评估，发现问题并提出改进措施，以提高项目成本管理的效果。
四、风险管理4.1 预测和评估项目风险：对项目进行风险预测和评估，确定可能影响项目资金管理的风险因素。
4.2 制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
4.3 监控和控制风险：建立风险监控机制，及时发现和控制项目风险，避免对项目资金管理产生不利影响。
五、报告和沟通5.1 定期报告项目资金情况：定期向相关部门和项目组成员报告项目资金使用情况，包括预算执行情况、成本操纵情况等。
5.2 沟通和协调：与相关部门和项目组成员进行沟通和协调，及时解决项目资金管理中的问题和难点。
项目资金管理细则
项目资金管理细则一、背景介绍项目资金管理细则是为了确保项目资金的有效使用和管理而制定的规范性文件。
本细则适用于公司内部所有项目的资金管理工作，旨在保障项目顺利进行、经费使用合规、预算控制有效。
二、资金管理流程1. 项目立项阶段：- 项目经理提出项目立项申请，包括项目背景、目标、预算等内容。
- 部门经理审核项目立项申请，确保项目合理性和可行性。
- 公司领导层审批项目立项申请，决定是否批准项目立项。
2. 预算编制阶段：- 项目经理根据项目需求和目标，编制项目预算。
- 预算部门审核项目预算，确保预算合理、可行。
- 公司财务部门审批项目预算，并进行预算控制。
3. 资金申请与审批：- 项目经理根据项目实际需求，向财务部门提出资金申请。
- 财务部门审核资金申请，包括资金金额、用途等。
- 资金申请经过财务部门审批后，由相关部门进行审批，确保资金使用符合项目要求。
4. 资金使用与报销：- 项目经理按照资金使用计划，进行资金支出。
- 资金使用过程中，项目经理需及时记录资金使用情况，包括支出金额、用途等。
- 资金报销时，项目经理需提交相关报销单据，并经过财务部门审核后进行报销。
5. 资金监控与控制：- 财务部门定期对项目资金进行监控和控制，确保资金使用合规。
- 项目经理需配合财务部门提供相关资金使用情况的报告和数据。
6. 资金结算与审计：- 项目结束后，财务部门对项目资金进行结算和审计，确保项目资金使用的合规性和准确性。
- 审计结果将作为项目资金管理的重要依据，对项目管理和预算编制提供参考。
三、资金管理原则1. 合规性原则：- 资金使用必须符合相关法律法规和公司内部规章制度。
- 资金申请、使用、报销等环节必须经过审批和核实，确保合规性。
2. 高效性原则：- 资金使用应高效、经济，避免浪费和冗余。
- 资金申请和审批流程应简化，提高操作效率。
3. 透明度原则：- 资金使用情况应对相关部门和人员进行公开和透明。
- 相关报告和数据应及时提供，确保信息的真实性和准确性。
项目资金管理细则
项目资金管理细则引言项目资金管理是确保项目顺利进行的关键环节。
为了规范项目资金的管理和使用，提高资金使用效益，特制定本管理细则。
本细则旨在明确项目资金管理的原则、程序和要求，为项目的顺利实施提供保障。
一、总则项目资金管理应遵循国家法律法规，符合公司财务管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
项目资金管理实行项目经理负责制，项目经理对项目资金的使用承担直接责任。
项目资金管理应注重预算控制，严格按照预算执行，防止超支现象。
二、资金计划项目经理应根据项目实际情况，编制详细的资金计划，包括项目总投资、各阶段资金需求、资金来源等。
资金计划应根据项目进度及时进行调整，确保计划的准确性。
资金计划应经过充分讨论和审批，作为项目实施过程中的资金控制依据。
三、资金使用项目经理应严格按照资金计划使用资金，不得擅自挪用或改变资金用途。
资金使用应注重效益，优先保障关键环节和重要事项的资金需求。
建立健全项目支出审批制度，规范审批流程，防止违规操作。
四、资金核算项目经理应指定专人负责项目资金的核算工作，确保核算的准确性和及时性。
核算人员应定期编制项目资金收支报表，分析资金使用情况，为项目决策提供依据。
建立健全项目核算制度，规范核算流程，防止核算漏洞。
五、资金监管公司应建立健全项目资金监管制度，对项目资金的筹措、使用、核算等进行全程监管。
监管部门应定期对项目资金管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
加强内部审计和外部审计的合作，提高项目资金监管的透明度和有效性。
六、资金风险管理项目经理应关注项目资金的风险管理，建立健全风险预警机制。
针对不同类型的风险（如流动性风险、信用风险等），制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
定期进行风险评估，对重大风险及时报告并采取应对措施。
七、附则本细则自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释和修订。
本细则未尽事宜，按照国家法律法规和公司财务管理制度执行。
项目资金管理细则
项目资金管理细则一、背景介绍项目资金管理是指对项目资金的收入、支出、使用、监督等方面进行规范和管理的一系列制度和措施。
有效的项目资金管理可以确保项目资金的合理使用和安全运作，保证项目的顺利进行和取得预期的成果。
二、资金收入管理1. 资金来源：明确项目资金的来源，包括政府拨款、捐赠、贷款等。
2. 资金计划：制定资金收入计划，根据项目进展和需求合理安排资金的到账时间和金额。
3. 资金报告：定期向相关部门和项目参与方报告资金收入情况，包括资金到账时间、金额等。
三、资金支出管理1. 支出预算：根据项目需求和计划编制资金支出预算，明确各项支出的金额和用途。
2. 支出审批：建立资金支出审批制度，确保资金支出符合预算和项目的实际需求，避免无效支出和浪费。
3. 支出执行：严格按照支出预算执行资金支出，确保资金使用的合理性和效益性。
4. 支出记录：做好资金支出的记录和归档工作，便于后期的审计和监督。
四、资金使用管理1. 资金支付：确保资金支付的安全和准确性，采取多种支付方式，如电汇、支票等。
2. 资金监督：建立资金使用监督制度，对项目资金的使用情况进行监督和检查，避免资金的滥用和挪用。
3. 资金追踪：对项目资金的使用情况进行追踪和记录，确保资金使用的透明度和合规性。
五、资金监督管理1. 内部审计：定期进行内部审计，检查项目资金管理的合规性和有效性。
2. 外部审计：委托独立的第三方机构进行外部审计，对项目资金管理进行全面的审查和评估。
3. 监督报告：及时向相关部门和项目参与方提交监督报告，包括项目资金使用情况、审计结果等。
六、资金风险管理1. 风险评估：对项目资金管理可能存在的风险进行评估和预测，制定相应的应对措施。
2. 风险控制：建立风险控制机制，对项目资金管理中的风险进行控制和防范。
3. 风险应对：及时应对项目资金管理中出现的风险，采取相应的措施进行处理和解决。
七、资金管理责任1. 资金管理部门：明确资金管理部门的职责和权限，确保资金管理工作的专业性和高效性。
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XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司
项目资金管理办法
第一章总则
第一条为了合理有效地获得和使用资金，提高资金使用效率，加强分公司的资金管理，规范项目资金运作，根据局《资金管理办法》、《预算管理办法》及建三一财字（2003）133号文精神，特制定本办法。
第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统筹安排；开源节流、以收定支；权限分明、有偿使用；加快周转、提高效益。
第三条项目资金管理实行“收支两条线。
集中核算、统一调配”管理办法。
即项目工程款回收后全额转入分公司帐户，项目各项支出由分公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。
对远离分公司所在地单独开设银行帐户的经理部或项目，则由分公司根据审定的资金需用计划划拨给经理部或项目，由经理部或项目按计划支付。
第四条离分公司所在地300公里以内的项目不单独设立财务机构，其业务由分公司财务部直接管理，根据项目实际情况，分公司财务部安排专职或兼职成本员。
第二章项目资金管理职责
第五条分公司财务部是各项目资金管理的职能部门，负责分公司项目资金回收及使用的日常工作，向分公司负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
第六条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的回收与项目资金收支计划的编制。
1、项目经理是项目工程款回收的第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。
2、项目预算员、统计员负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。
3、项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，同时办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。
4、项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。
第七条分公司经营部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。
第八条分公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。
第三章银行帐户管理
第九条为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。
第十条银行帐户实行集中管理。
项目原则上不得开设银行帐户，远离分公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报分公司批准，并定期向分公司报告帐户使用情况。
第十一条对开设银行帐户的项目，其帐户由分公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。
分公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。
第十二条银行帐户预留印鉴实行分开保管制。
单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
第十三条项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交分公司财务部门统一保管。
第四章工程款回收管理
第十四条各单位严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。
确需垫资的应认真贯彻执行XXX财字[2002]123号《中国建筑第三工程局资金管理暂行办法》有关规定。
第十五条工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各项款项。
第十六条各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。
第十七条在建工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报分公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。
第十八条项目月度奖金发放应与工程款回收情况挂钩。
原则上，项目累计工程款回收率（累计工程款回收率=累计实收工程款／按合同计算可收工程款×100%）高于90%时，项目月度奖金可如数发放；项目累计工程款回收率在70% —90%之间时，按同等比例发放当月奖金，回收率达到要求标准时，再行补发；项目累计工程款回收率低于70%时，项目月
度奖金暂停发放，待达到要求标准时补发。
如确因承诺垫资等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经分公司经理批准后奖金可适当予以发放。
第十九条原则上项目兑现前必须收齐合同规定的全部款项，否则不予兑现。
如确因承诺垫资及业主因素等原因，而非项目自身管理原因造成不能及时回收工程款，经分公司经理批准后可予以部分兑现，但总体上应从严掌握。
第五章项目资金使用管理
第二十条项目资金管理职责：项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，同时项目经理也是工程款回收的第一责任人，负责项目工程款回收，合理使用项目资金收支计划的编制。
第二十一条项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。
第二十二条项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报分公司财务部门，由分公司财务部审核汇总后编制分公司总的资金收支计划，经分公司经理批准后执行。
项目各项开支由分公司统一支付。
远离分公司和片区经理部的项目按审定的《项目资金收支计划》计划支付。
第二十三条项目日常零星开支实行定额备用金制度（运离分公司所在地单独开设银行帐户的除外）。
定额备用金标准：特大型及大型项目30000元，中小型项目10000元。
定额备用金由项目成本员于项目开工前向分公司借取，主要用于项目零星、急用的日常支出，项目成本员应汇总整理有关票据及时向分公司财务部报销。
项目完工后，项目成本员应及时交回所借备用金。
第二十四条项目应加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。
第二十五条项目必须在每月30日之前将当月所有劳务费、材料费、机械费结算完毕，并交项目成本员汇总登记入帐。
由成本员报分公司财务部，为每月支付的依据。
第二十六条项目应建立健全分包工程结算台帐，即核实计算分包单位完成工作量及质量安全情况，协助分公司办理有关分包工程付款审批程序。
第五章项目资金审批程序
第二十七条项目部的资金调度和费用开支实行“一支笔”审批制度，即由分公司经理或由受委托人审批；未受委托的其他领导签署同意支付的原始凭证或票据财务部门不得作为付款的依据。
1、项目零星材料付款，按照项目部报分公司审批的项目资金使用计划执行。
2、差旅交通费用：由项目经理和经办人签字，分公司经理审批或由其受委托人审批。
3、招待费用：项目按照《项目承包责任状》中的标准控制执行，由项目经理和经办人签字，分公司经理审批或由其受委托人审批。
4、支付劳务工工资，由项目劳资员根据施工工长开的施工任务单编制劳务分包商工程进度款预结算申请表和劳务分包工程进度付款书，并由项目质安员、预算统计员会签后交项目经理审核，报分公司人力资源部门复核后交分公司领导审批（远离分公司的项目部由分公司经理委托人审核）。
5、支付分包工程款（双包）必须由分包单位按分包合同规定的结算方法，按月或一次报送分包完成工作量审批表，由项目预算员审核后报分公司经营部复核，分公司经理审批。
6、新组建的项目部所需物品必须事先报物资需用申请表和材料需用、采购计划表分公司综合办公室或分公司工程部，并由分公司经理批准后再添置。
7、各类因公借款，由经办人办理借款手续报领导审批，处理完经济业务的一周内必须办理报销冲帐手续，对无故不按时办理冲帐者，财务部门从其工资或奖金中扣回。
杜绝大量借款不冲帐，造成隐性亏损的现象发生。
第七章项目资金检查与分析
第二十八条定期检查项目资金收支管理情况，特别对单独开设银行帐户的项目应加强检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。
第二十九条项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。
项目应于每月经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。
第八章附则
第三十条本办法适用于XXX局XXXX工程有限责任公司上海分公司项目，自2004年月日起开始施行。
第三十一条本办法由分公司财务部负责解释。
附：《项目资金收支计划》
2004年月份项目资金计划情况表
领导审核：项目经理：项目成本员：日期：。