管理思想与实践的关系解析
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义
中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义中国古代管理思想旨在揭示中国社会管理实践、理论和方法的具体过程及其发展规律；探讨中国古代史中各个管理流派和思想发展过程中相互渗透、相互影响的关系，研讨各个历史时期管理理论和思想状况与特征，同时，进行与西方管理思想史的比较，反思中国古代管理历史知识和管理历史经验。
这些对提高今天人们的管理决策水平有着重大意义。
纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。
古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。
众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。
作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。
现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。
我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。
一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。
千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。
这种小农经济的长期影响，具体到管理思想方面，就形成了中国古代管理上群体的小富即满、小成即安的小农意识，固守封闭不思冒险、甘于守成乏于开拓，易于满足鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。
其次，从宗法制度的角度分析。
中国古代长期存在着以血缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚力量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、心理状态、行为规范牢牢地联系在一起，导致了中国管理思想上重“人治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成。
使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时又具有牢不可破的血缘亲情和心理上的融合凝聚能力。
管理实践和理论的演变
工序名称 抽铁丝 拉直
削尖 切断头部 安装针头 镀锡
包装
工人类别 男工 女工 童工 男工 男工 女工 男工 女工 女工
日工资 3先令3便士 1先令 6便士 5先令3便士 5先令41/2 1先令3便士 6先令 3先令 1先令6便士
隆也。亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也。”
孔子“天下之民归心”；“近者悦，远者来”
孟子“天下大悦而将归己。”
3）、人和：重视良好的人际关系的管理思想。
孔子“礼之用，和为贵”
管子“上下不和，虽安必危”
孙子“天时不如地利，地利不如人和。”
4）、守信：治国要守信，办企业要把诚信放在第一位。2、中国早期管理思想要点
1）、顺“道” ：“守常”、“守则”、“循轨”。
老子“天下万物生于有，有生于无”。
管子“天不变其常，地不易其则，春秋冬夏，
不更其节。”；“不通于轨数而欲为国，不 可。”“万物之于人也，无私近也，无私远也。”
2）、重人：一是重人向背，二是重人才归离。
诸葛亮“亲贤臣，远小人。此先汉之所以兴
西方管理理论的发展进入80年代以后的最新动 向是企业文化理论的悄然出现。
第三章
早期管理实践和思想
MG2-5
学习目标
一、早期管理思想 （一）、中国早期管理思想 （二）、西方早期管理思想 二、管理理论的先驱者
（一）、中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 1）、儒家的管理思想：“治人”、“和为
思考与讨论题
1、请列举你所了解的著名的管理实践的实例。 2、比较分析中外早期的管理思想，并说明两
管理者与执行的关系
管理者与执行的关系一、管理者和执行的关系美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行"，马云也说过：“宁可一流的执行三流的点子,不要三流的执行一流的点子”.在现代管理中，决策力和执行力是对管理者最基本也是最重要的要求，两者相辅相成，共同作用于整个管理过程.管理三段论中对管理过程有以下描述,即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质。
换言之，管理过程就是管理者形成思路、作出决策,根据决策采取行动，控制决策执行到位。
管理是前提,执行是保障，没有行为的管理只能是空想。
再明确的目标，再可行的计划，如果不执行,就是纸上谈兵。
议而不决、决而不做都是管理者的大忌。
反之，只有行动没有好的决策，团队找不准方向，行动没有目标性,最终会像无头苍蝇，不但劳而无功，更会不断浪费资源，消磨团队积极性，最终走向失败.执行可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把决策、方案、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
良好的执行能够快速的反馈当前决策中存在的问题和不足，帮助管理者及时调整，作出更加积极和正确的决策。
管理者自身要具备执行力，更要有提高团队整体执行力的能力，只有这样,才能保证决策的高质量落地执行。
二、执行的重要性古往今来,有太多雄心勃勃的计划变成一败涂地，太多优秀的决策一而再，再而三的付之东流.诸葛亮空有一身奇谋,却落得个蜀中无大将，廖化作先锋的结局.刘邦治军严谨，凡事落到实处，最终战胜好大喜功，执行力较弱的项羽，成就九五之尊。
执行力不足、执行力不强在不知不觉中毁掉了一个个企业，一个个团队。
而强有力的执行力，让无数微小企业在夹缝中生根发芽，长成参天大树。
在现代管理体系中,执行力的强弱,已经成为了衡量一个团队实力，一个管理者管理能力的重要指标。
中国古代管理实践与管理思想
《韩非子·扬权》：“事在四方，要在中央，圣 人执要，四方来效”。区分决策层与执行层两个 组织层次：中央政府政策，地方政府执行。这其 中最高决策者十分关键，应该是“圣人”来进行 决策，然后地方竟相效法、执行。
3. 老子的管理思想
《老子》，又称《道德经》，相传是周史 官老聃所著，一般认为是春秋时期的著作 。老聃，姓李名耳，字伯阳，楚国若县（ 今河南鹿邑县）后乡曲仁里人，生卒不可 详考。《老子》共81章，5000多字。前37 章论“道”，后44章论“德”。
第二节 中国古代管理实践与管理思想
一、分述中国古代管理思想 二、中国传统管理思想要点
一、分述中国古代管理思想
未来中国式企业管理=古代中国管理哲 学×现代西方管理科学
三皇五帝
伏羲氏：“八卦”“捕鱼畜牧”
黄帝：统一中国
尧： “禅让” 管理人才的挑选——将女 儿嫁给舜，担任各种官职考验
善下的用人思想
“知人者智”
4、《孙子兵法》的管理思想
《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的 军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻 祖”“世界第一兵书”。其作者孙武，字 长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣 ”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《 作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》 、《虚实》、《军事》、《九变》、《行 军》、《地形》、《九地》、《火攻》、 《用间》
隋、唐
科举：“文官制度“公务员制度”
三省：中书省，门下省，尚书省， 决策三部：
吏.户.礼.兵.刑.工.
执行
官员考核：一年一小考，四年一大考。三品以上 皇帝亲自考核
贞观之治（618—907）唐太宗李世民
➢ 用人：不论亲疏，不拘一格，用人不疑 ➢ 纳谏：用人所长、赏罚得当—以铜为镜可以正衣冠、以古为镜可
《管理学》教案完整版
管理学》配套课件教案XX 编XX年XX月目录绪论............................................................... 3 .. 第一章管理导论.................................................... 6...第二章管理理论的历史演变.......................................... 9..第三章决策与决策过程.............................................. 1..3第四章环境分析与理性决策.......................................... 1..6第五章决策的实施与调整............................................ 2..0第六章组织设计.................................................................... 2..3 .第七章人员配备.................................................................... 2..6 .第八章组织文化.................................................................... 2..9 .第九章领导的一般理论.............................................. 3..1第十章激励.................................................................... 3..7 .第十一章沟通.................................................................... 4..2 .第十二章控制的类型与过程.......................................... 4..6第十三章控制的方法与技术.......................................... 4..9第十四章风险控制与危机管理........................................ 5..2第十五章创新管理.................................................................... 5..5 .第十六章组织创新.................................................................... 5..8 .结语互联网时代的管理展望......................................... 6..1绪论一、教学目的管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。
管理学选择题试题及答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是( ）。
A.生产活动B。
经济活动C。
管理活动D。
法律活动【正确答案】：C【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性.管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中,对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B。
组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材P41.3、管理的首要职能是（）.A。
计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】:A【答案解析】:本题考查管理的职能.计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是( ）。
A.高层管理者B.中层管理者C。
基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C。
高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）.A。
有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C。
沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【答案解析】:本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有( ）.A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性【正确答案】：C【答案解析】:本题考查管理学的特点。
管理实践、管理思想与管理理论三者之间的关系
工和工间休息的时间，等等。
中国古代管理思想
古代典籍如《周 礼》、《孟子》 《老子》、《孙 子兵法》《三国 演义》等有不少 有价值的管理思 想。
•尊重客观规律 •重才尚贤 •重视和谐的人际关 系 •以信取人 •勤劳节俭 •强调领导者以身作
西方早期的管理思想
2.2 管理理论的萌芽
有关管理职能、原则方面 有关具体的管理技术和方法方面
关于管理的职能
萨伊、马歇尔强调计划职能的重要性 鲍克认为一个管理人员的主要职能是组织 和指挥 塞缪尔·纽曼认为一个管理人员的职能是计 划、安排和实施各种不同的生产过程 在组织职能方面，邓斯洛提到了管理幅度 的思想 鲍恩强调了命令统一的原则 控制职能方面，英国经济学家约翰·斯图亚 特·穆勒还提出一种控制系统。
2.3 古典管理理论 框架
科学管理理论 一般管理理论 行政组织理论
科学管理理论
时间：（19世纪末—20世纪初） 代表人物： 泰勒 泰勒科学管理理论的背景、 基本假设、出发点、原则及主 要内容
弗雷德里克·泰罗
（1856-1915）
美国古典管理学家，科学管理理论的主要 倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家 工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂 工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从 一个普通的车间杂工开始干起，先后被提 拔为车间主任、技师、工长、维修组长、 设计室主任和总工程师。
关于动作和工时研究
亚当·斯密在《国富论》第一章已进行了 有关动作和工时的初步考察。 以后，查尔斯·巴贝奇在制造业研究中采 取科学的方法，对作业的操作、有关各项 技术以及每一道工序的成本进行了分析， 他是工时研究的先行者，曾经用秒表记录 生产大头针所需要的操作动作和实践。 穆勒在其发表的《政治经济学原理》中把 动作和工时研究作为一种独立的活动作了 较多阐述。
管理思想史第19章管理理论与实践
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科学管理实践
总结词
科学管理实践强调科学方法和效率，注重标准化和量化分析。
详细描述
20世纪初，以泰勒为代表的科学管理理论兴起，强调通过科学实验和研究来确定 最佳工作方法，提高生产效率。这种管理方式注重标准化和量化分析，推动了企 业管理的科学化进程，但过于强调效率可能导致员工工作积极性的降低。
现代管理实践
行为科学理论
03
现代管理理论
以梅奥、赫茨伯格等人为代表， 关注人的行为、动机和人际关系 对管理的影响。
强调战略、创新、变革和适应性 ，以彼得·德鲁克等人为代表。
管理理论的主要流派
功能学派
强调管理职能，如计划、组织、领导、控 制等。
系统学派
将组织视为一个系统，强调在当代社会的挑战与机遇
应对全球化挑战
全球化背景下，企业面临跨国竞争、人才流动等挑战，需要运用管理思想创新管理模式 和组织结构。
技术发展带来的变革
互联网、人工智能等技术的发展对传统管理方式带来冲击，需要运用管理思想创新管理 方式和方法。
可持续发展要求
可持续发展成为社会发展的重要趋势，要求企业在追求经济效益的同时注重环境保护和 社会责任，需要运用管理思想实现可持续发展。
管理思想史第19章 管理理论与实践
目录
• 管理理论的形成与发展 • 管理实践的演变 • 管理理论与实践的互动关系 • 管理思想与当代社会发展
01
管理理论的形成与发展
管理理论的起源
01 早期的管理思想
可以追溯到古希腊和罗马的哲学家和军事战略家 的思考，他们提出了组织、领导、控制等管理职 能的概念。
02 工业革命的影响
随着工业革命的发展，工厂制度的出现使得人们 开始系统地思考如何有效地组织和管理生产活动。
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管理思想与实践的关系解析
前言
管理思想与实践的关系是一个被广泛研究和讨论的话题。
在一个不断发展和变化的世界中，管理者需要持续地更新自己的管理思想，并在实践中应用和改进这些思想。
管理思想可以作为管理实践的理论基础和指导方针，同时，管理实践也可以通过不断的实践和总结，不断丰富和完善管理思想。
本文将从管理思想和实践的关系、管理思想的演进与应用、管理实践的反哺作用和实践践行者成长视角分别进行解析，以期为读者提供新的视角和思路。
一、管理思想与实践的关系
管理思想是管理实践的理论基础。
管理者需要通过学习和掌握管理思想，理解管理的本质和目的，把握管理的方法和手段，才能更好地实践管理。
同时，管理实践也需要不断通过应用和改进管理思想，完善管理体系和管理效果。
可以说，管理思想和实践的关系是相辅相成、相互促进的关系。
二、管理思想的演进与应用
管理思想的演进和应用是管理实践不断发展和变化的过程。
从传统管理理论到现代管理思想，管理理论已经经历了多次演变。
其中，泰勒主义、韦
伯理论、贝尔系统理论、人本主义、系统论、现代化管理等思想对现代管理实践产生了深远的影响。
泰勒主义提出了科学管理的思想，通过分析和优化工作流程，提高效率和生产力。
韦伯理论强调了权威和规则的重要性，为组织优化结构和建立规范化管理提供理论基础。
贝尔系统理论强调了信息与管理的关系，为信息管理提供了指导思想。
人本主义强调了工作人员的主观能动性和自我管理能力，为现代团队管理提供了新思路。
系统论提出了系统思维和系统管理的理念，为企业优化和协同管理提供了思维工具。
现代化管理则强调了全面质量、全面成本和全面参与等理念，强调管理是一种全面性的活动，包括了规划、组织、领导、协调、控制和决策等多方面要素。
三、管理实践的反哺作用
管理实践的反哺作用是指管理实践对于管理思想的影响和促进作用。
管理实践通过不断实验和试错，激发和推动新的管理思想的发展和应用。
管理实践中的成功案例，会引起业界和企业对这种管理方法的重视和跟进，从而反哺管理思想的发展，并对管理思想的完善和升级产生推动作用。
此外，管理实践也有助于验证和检验管理思想的可行性和有效性，为管理思想的应用提供实践基础。
四、实践践行者成长视角
实践践行者是指在管理实践中，通过不断尝试和推进，践行管理思想并逐步成长的管理人员。
实践践行者是管理实践和管理思想之间的桥梁和纽带，他们通过管理实践的不断尝试和实验，总结和归纳管理案例，逐渐形成自己的管理思想和风格。
实践践行者的成长是管理思想和实践相互作用的体现，他们通过自身的践行和实践，不断扩展和完善管理思想，促进管理实践的进步和提升。
结论
管理思想与实践的关系是相辅相成、相互促进的关系。
管理思想为管理实践提供理论基础和指导方针，管理实践通过不断应用和改进管理思想，不断完善和提升管理效果。
管理思想的演进和应用是管理实践不断发展和变化的过程，管理实践的反哺作用和实践践行者的成长视角则是管理思想和实践相互作用的体现。
在未来的管理实践中，需要不断挖掘和应用新的管理思想，不断推进管理实践的创新和升级，以适应不断变化的业务环境和市场需求。