保安管理服务方案
保安管理服务构想方案
保安管理服务构想方案保安管理服务方案的构思一、方案的目的与适用范围1.1 目的这个方案的主要目标是想要建立一个更系统化的保安管理服务，目的是提升我们整体的安全管理水平，确保我们组织内部的安全与稳定。
具体来说，我们希望能够：- 增强组织在安全方面的防范能力，减少安全事故的发生。
- 提高保安人员的专业素养和服务意识，以便不断提升服务质量。
- 优化保安管理的流程，合理配置资源，提高工作效率。
- 建立一个有效的安全信息反馈机制，确保安全隐患能及时处理。
1.2 适用范围这个方案可以适用于各种类型的组织，比如企业、学校、医院和公共场所等等。
实施时主要涵盖以下几个方面：- 保安人员的招聘与培训- 安全管理制度的制定与执行- 安全巡查和监控系统的改进- 应急预案的制定及演练二、组织现状分析与需求2.1 现状分析经过对组织现有保安管理现状的分析，我们发现了一些问题：- 保安人员专业知识不足，缺乏必要的技能培训。
- 安全管理制度不够完善，缺乏系统化的管理流程。
- 安全隐患的排查做得不够，未能及时发现和处理潜在风险。
- 保安人员与管理层之间的沟通不够顺畅，信息反馈机制有待提升。
2.2 需求分析为了解决以上问题，组织需要：- 加强对保安人员的培训和考核，提升他们的专业技能和服务意识。
- 完善安全管理制度，并确保能够有效实施。
- 建立科学的安全隐患排查机制，定期进行安全评估。
- 优化沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。
三、实施步骤与操作指南3.1 保安人员的招聘与培训3.1.1 招聘- 招聘标准：需要身体素质好，心理素质稳定，沟通能力强。
- 招聘渠道：可以通过招聘网站、专业保安公司和职业学校来进行。
3.1.2 培训- 培训内容：- 安全管理的基础知识- 应急处理与消防安全- 服务礼仪与沟通技巧- 法律法规相关知识- 培训方式：理论与实践结合，定期举办培训班和实地演练。
3.2 安全管理制度的建立3.2.1 制度内容- 安全巡查制度：明确巡查的频率、责任人及巡查内容。
保安管理服务工作计划及实施方案
一、前言为了加强我国各企事业单位、公共场所的安全保卫工作，提高保安队伍的服务水平，保障人民群众的生命财产安全，特制定本保安管理服务工作计划及实施方案。
二、工作目标1. 提高保安队伍的整体素质，增强保安员的安全防范意识和业务技能。
2. 规范保安服务行为，树立良好的保安形象。
3. 加强对保安员的管理，确保保安队伍的稳定性和战斗力。
4. 提升保安服务品质，满足客户需求，为客户提供优质、高效、安全的服务。
三、工作内容1. 保安员招聘与培训（1）招聘条件：具备良好的政治素质、道德品质、身体健康，年龄在18-45周岁之间，高中及以上学历。
（2）培训内容：法律法规、职业道德、安全防范知识、应急处置技能、服务礼仪等。
2. 保安员管理（1）建立保安员档案，对保安员的基本信息、培训记录、工作表现等进行登记。
（2）定期对保安员进行考核，考核内容包括业务知识、服务态度、工作纪律等。
（3）加强对保安员的奖惩管理，对表现优秀的保安员给予奖励，对违反规定的保安员进行处罚。
3. 保安服务（1）加强巡逻，确保重点区域、重要设施的安全。
（2）做好门卫、岗亭管理，严格执行出入管理制度。
（3）协助处理突发事件，如火灾、盗窃、斗殴等。
（4）为客户提供优质、高效、安全的服务。
四、实施方案1. 保安员招聘与培训（1）成立招聘小组，负责保安员的招聘工作。
（2）制定培训计划，对保安员进行集中培训。
（3）组织保安员参加各类业务竞赛，提高业务技能。
2. 保安员管理（1）建立完善的保安员管理制度，明确保安员的工作职责和纪律要求。
（2）定期开展保安员培训，提高保安员的安全防范意识和业务技能。
（3）加强对保安员的考核，确保保安员的工作质量。
3. 保安服务（1）明确保安服务区域和责任，确保保安员熟悉工作环境。
（2）加强巡逻，提高对重点区域、重要设施的监控力度。
（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高服务质量。
保安公司服务方案(7篇)
保安公司服务方案（7篇）保安公司服务方案篇一根据《保安服务操作规程与质量控制》行业标准和与贵单位签订的保安服务合同特制定本方案。
（1）职责任务在指定的岗位执勤，按标准高质量地完成队领导交给的执勤巡逻任务。
严格门卫检查制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自出入责任区，维护责任区的治安秩序和生产秩序。
坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等工作，预防责任区的治安内发生刑事案件、治安案件和治安灾害等事故。
对岗位发生的问题和事件，要果断采取措施及时处置上报，填写值班日志。
服从命令，听从指挥，积极完成公司和队里交给的其他工作任务。
（2）岗位要求语言文明、手势规范、站姿端正、精神饱满。
着重做好来访客户保安服务，以礼仪为主，严禁语言粗鲁、态度暴躁，明确一切保安工作服务于贵单位。
熟悉有关门卫的规章制度、出入手续，使用的各种证件、标志、车辆的牌号等。
了解门卫区域内环境状况和安全措施。
熟悉和掌握内部机构的分布、位置、联系方式。
（3）门卫勤务实施方法检查：对携物进出的人员，重点检查是否带有违禁物品。
对进入的车辆要检查是否装有易燃易爆等危险物品。
对携物外出人员和车辆，仔细检查携物证件或出门单据，重点检查物品的名称、规格、数量与证件是否相符。
检查时要让对方动手打开车门和包装物，视情况逐件清点或重点抽查。
要与对方保持一定的安全距离，注意观察其神态表情，防止其弃物逃跑或突然驾车逃跑，同时要注意自身安全。
发现有携带可疑物品的人时，应先礼貌地要求其说出物品的名称、数量、来源及用途，请其自行拿出物品核对，出示有关证件或由有关部门开具的证明，对无手续和拒绝检查的应交保卫或有关部门处理，严禁私自处理。
对窃拿物品的可疑人，保安人员不能对其进行搜身，应报告处理。
观察：在验证检查过程中，要从进出人员的身份、陈述、行为、表情、携物、痕迹等方面进行观察，对有疑点者应重点查验。
维护好门口的正常秩序，保证门口畅通，做好车辆的指挥疏导工作。
爱护执勤用具和配备的其他设施。
保安服务管理方案及措施
保安服务管理方案及措施保安服务是保障社会治安和保护人民财产安全的重要职能。
为了确保保安服务的高效性和专业性，可以提出以下管理方案及措施。
一、加强保安队伍建设1.人员选拔与培训：严格按照相关法律法规和职业标准选拔保安人员，并对其进行专业基础培训、法律法规培训以及技能提升培训，确保其具备专业素质和技能。
2.完善机制：建立健全保安服务队伍管理制度，明确相关岗位职责和权责，落实巡逻、监控、保护等具体工作流程，确保队伍运作的高效性。
3.激励机制：建立保安队伍的激励机制，通过薪酬激励、职业晋升等形式激励保安人员，增强其参与度和责任感，提高服务质量。
二、有效落实保安工作措施1.制定保安工作计划：基于相关统计数据和安全风险评估，制定并落实保安工作计划，明确巡逻、监控、交接班等工作内容和任务安排，确保保安工作有条不紊进行。
2.加强巡逻与监控：加大巡逻频次和范围，确保对目标区域进行全面覆盖，同时加强监控设备的维护和使用，及时发现和报告问题，确保安全形势的掌握和处理。
3.加强出入管理：实行严格的出入登记制度，对进出人员进行身份核验和登记，确保目标区域的安全性和人员的合规性。
4.加强安全意识培养：开展定期的安全知识培训和演练，提高保安人员的安全意识和应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
三、加强保安服务质量管理1.建立抽查和监督机制：定期进行抽查，对保安服务的质量进行监督和评估，确保保安人员按照标准执行工作，及时发现并纠正问题。
2.建立投诉处理机制：建立畅通的投诉渠道，设立投诉处理机构，及时受理、核实和处理投诉，确保投诉问题及时得到解决和反馈。
3.定期评估和改进：定期对保安服务进行综合评估，分析评估结果，并及时进行改进措施的制定和实施，提高保安服务质量和水平。
四、加强与相关部门的合作1.加强与公安机关的协作：建立保安机构与公安机关的联络机制，加强信息共享和协调配合，提高保安服务的联动性和效能。
2.加强与社区和企事业单位的合作：积极与社区、企事业单位建立合作关系，加强信息沟通和资源共享，共同维护社会治安和安全。
物业保安服务方案3篇
物业保安服务方案 3 篇物业保安服务方案3 篇篇一: 物业小区保安管理方案一、工作态度1（服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2（严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3（正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。
4（团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。
5（勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
6（认真学习——认真学习相关专业知识，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。
7（勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源。
二、服务态度1（礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。
2（真诚——以真诚的态度接待业主。
3（友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。
4（热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。
5（耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。
6（平等——一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。
三、仪容仪表1（员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在胸前。
2（任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
3（皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。
4（应每曰修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头。
5（面部、手部必须保持干爽清洁，不留长指甲。
6（保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。
7（不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。
四、行为举止1（举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。
2（遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下; 来客告辞，应起身移步相送。
3（站立的正确姿势是: 双脚与两肩同宽自然垂直分开，肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。
4（坐姿: 上身挺直，双肩放松，手自然放在双膝上，不得坐在椅子上前俯后仰，摇腿翘脚。
物业管理保安服务方案
物业管理保安服务方案一、服务目标物业管理保安服务的目标是保障小区居民的生命财产安全，维护小区的正常秩序，确保小区环境的整洁美观，为居民提供一个安全、舒适的居住环境。
二、服务内容1. 保安巡逻：每天定时巡查小区的各个角落，保证小区内没有安全隐患；同时巡逻也可避免小偷、骚扰等不良现象的发生。
2. 出入口管理：保安负责小区的出入口管理，确保进出小区的车辆和人员的合法身份，杜绝陌生人、不明车辆进入小区。
3. 突发事件处理：在突发事件发生时，如火灾、盗窃等，保安需迅速处置，保障居民的生命财产安全。
4. 服务态度：保安需热情、礼貌，为居民提供周到的服务，解决居民的问题和需求。
5. 常态化安全工作：保安需加强安全防范意识，做好常态化安全工作，如定期检查防盗设备、维护灭火器等。
6. 环境卫生保洁：保安也需负责小区的环境卫生保洁工作，定期清理、打扫小区的公共区域，保持小区的整洁美观。
7. 紧急救援：在紧急情况下，如居民受伤、失踪等，保安需立即采取措施行动，并配合相关部门进行救援工作。
8. 文明劝导：保安需积极开展文明劝导工作，引导居民遵守小区规章制度，不扰乱公共秩序。
三、服务流程1. 接到保安服务需求：居民、物业公司或其他相关单位提出保安服务需求。
2. 调度保安人员：物业公司根据需求安排保安人员进行相应工作，确定工作内容和时间。
3. 实施服务计划：保安人员按照工作计划，按时到达工作岗位，完成各项工作内容。
4. 定期检查总结：物业公司对保安服务工作定期进行检查总结，及时发现问题并进行改进。
5. 居民反馈意见：居民对保安服务质量进行评价，提出意见和建议，物业公司及时进行反馈和改进。
四、服务优势1. 专业素质：保安人员具有较高的职业素质和专业技能，能够胜任各项保安工作。
2. 团队协作：保安团队之间相互配合、协作，能够有效地保障小区的安全和秩序。
3. 服务态度：保安人员热情、细心，对待居民有礼貌，能够提供优质的服务。
4. 紧急应急处理能力：保安人员具有较强的应急处理能力，能够在突发事件发生时迅速处置。
保安人员的管理方案
保安人员的管理方案关于保安人员的管理方案（通用11篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的关于保安人员的管理方案，欢迎大家分享。
保安人员的管理方案篇1一、目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。
二、适用范围：本公司所有保安人员。
三、权责管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督；总经理核准执行；四、值班规定：1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责；2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况；4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。
6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理；8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；9、早上7：00打开写字楼及办公室大门，晚上12：00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门；10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。
五、门禁制度（一）人员进出管理1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。
2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。
（特殊情况应记入值班记录表备底。
3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；4、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。
办公楼物业保安管理服务方案
办公楼物业保安管理服务方案一、前言办公楼作为办公人员集中工作的场所，其安全与秩序至关重要。
良好的保安管理服务不仅能够保障人员和财产的安全，还能为办公环境营造出安心、舒适的氛围。
本方案旨在为办公楼提供全面、高效、专业的保安管理服务，确保办公楼的正常运转和安全稳定。
二、服务目标1、提供 24 小时不间断的安全保障，确保办公楼内人员、财产和信息的安全。
2、维护办公楼的正常秩序，有效应对各类突发事件和安全隐患。
3、营造和谐、有序的办公环境，提升办公楼的整体形象和品质。
三、人员配置与职责1、保安队长负责保安团队的日常管理和工作安排。
制定并执行保安工作计划和制度。
与办公楼管理方保持密切沟通，及时汇报工作情况。
2、门岗保安负责办公楼出入口的站岗执勤，查验进出人员和车辆的证件。
做好来访人员的登记和引导工作。
维护出入口的秩序，确保畅通无阻。
3、巡逻保安按照规定的路线和时间进行巡逻，检查办公楼内的安全设施和设备。
及时发现并处理各类安全隐患和异常情况。
协助处理突发事件，维护现场秩序。
4、监控室保安负责监控系统的操作和监控，实时观察办公楼内的情况。
发现异常情况及时通知巡逻保安进行处理，并做好记录。
配合相关部门进行调查和取证工作。
四、工作流程与标准1、门岗工作流程提前到岗，整理着装，做好接班准备。
对进出人员和车辆进行礼貌询问和查验。
按照规定登记来访人员的信息。
指挥车辆有序停放，确保出入口畅通。
2、巡逻工作流程按照预定路线和时间进行巡逻，使用巡逻设备记录巡逻轨迹。
检查安全设施和设备的运行情况，如门锁、窗户、消防设备等。
留意办公楼内的异常声音、气味和人员行为。
发现问题及时报告，并采取相应措施。
3、监控室工作流程接班时检查监控设备的运行状态，确保正常工作。
实时观察监控画面，对重点区域进行密切关注。
及时发现异常情况，迅速通知相关人员处理。
做好监控记录和资料的保存工作。
五、安全防范措施1、门禁管理安装先进的门禁系统，对进出人员进行身份识别和权限控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保安管理服务方案4.负责与公安机关、消防机关等有关单位的联系和协调工作；5.定期召开部门例会，传达公司领导的精神和部门工作要求，及时处理部门内部问题；6.负责保安员的招聘、培训、考核和管理工作。
2、保安部队长职责1.负责保安部队伍的管理和指导工作；2.组织保安员的例行巡逻和日常工作安排；3.负责保安部队员的培训和考核工作；4.协助主管领导处理部门内部问题；5.负责保安部队员的岗位调配和管理。
3、保安部巡逻机动岗职责1.负责小区内的巡逻工作，及时发现并处理各类安全隐患；2.协助处理突发事件和紧急情况；3.负责小区内的交通疏导和管理；4.协助保安部队长完成日常工作。
4、保安部园区固定岗职责1.负责小区内的门卫、出入口管理工作；2.认真核对进出小区人员的身份证明和车辆证件；3.负责小区内公共设施的巡查和维护；4.及时上报小区内的安全隐患和异常情况。
5、保安部售楼部门岗职责1.负责售楼部门的安全管理工作；2.协助售楼部门的日常工作；3.对售楼部门内的人员和物品进行安全监管；4.及时上报售楼部门内的安全隐患和异常情况。
第二章、保安部管理规章制度及服务指引一、保安服务要求保安员必须具备良好的服务态度和服务技能，为小区业主提供优质服务，做到礼貌、热情、周到、细致。
二、保安部队员基本素质要求保安员应具备良好的身体素质、心理素质和专业素质，能够胜任保安工作。
三、保安员仪容仪表标准保安员应穿着整洁、干净、规范的保安制服，仪表端庄、整洁，严格遵守服务礼仪。
四、保安部岗位礼貌规范保安员应保持良好的工作态度，遵守礼貌规范，做到言行得体，不得有不文明行为。
五、保安服务纪律保安员应严格遵守服务纪律，不得有违规行为，保证服务质量。
六、保安员权限保安员应按照规定行使职权，不得超越权限，保证工作的合法性和规范性。
七、班前、班后例会制度保安部门应定期召开班前、班后例会，传达工作要求和安全知识，加强部门内部沟通和协作。
八、交接班管理规程保安员应按照规定进行交接班，保证工作的连续性和安全性。
九、值班工作管理规程保安员应按照规定进行值班工作，做好记录和报告工作，保证工作的及时性和准确性。
十、保安部业务技能培训规程保安部门应定期进行业务技能培训，提高保安员的工作能力和素质。
十一、奖惩制度保安部门应建立健全的奖惩制度，激励保安员工作积极性，规范保安员行为。
十二、考核制度保安部门应建立健全的考核制度，对保安员的工作进行评估和考核。
十三、对讲机使用规定保安员应按照规定使用对讲机，保证通讯畅通和信息安全。
十四、拾遗管理规定保安员应按照规定进行拾遗工作，保持小区环境的整洁和美观。
十五、重大事件报告制度保安员应按照规定及时上报重大事件，保证信息的及时性和准确性。
十六、紧急事件处理程序保安员应按照规定进行紧急事件处理，保证现场秩序和安全。
十七、各岗位工作方法与技巧保安员应掌握各岗位的工作方法和技巧，提高工作效率和工作质量。
十八、常见可凝情况及处理措施保安员应掌握常见的安全情况和处理措施，做到心中有数，应对自如。
2.发现问题及时处理，如发现可疑人员或可疑车辆，应立即上报并配合公安机关处理；3.定期检查岗位设备和器材，确保正常使用；4.了解小区内的安全情况，及时上报安全隐患并提出改进建议；5.保持良好的沟通协调，与其他保安岗位和相关部门保持良好的合作关系；6.严格遵守巡逻规定，不得随意更改巡逻路线和时间；7.保持良好的工作状态，随时准备应对突发情况；8.加强自身业务知识和技能培训，提高工作水平；9.严格遵守保密制度，保护小区内业主的隐私；10.以身作则，严格要求自己，如因管理不力而造成部门工作的严重失职和重大责任事故须承担连带责任；11.完成上级领导交办的其他任务。
4.主持部门工作周例会，组织部门人员开展各项治安防范和保卫工作。
同时，积极开展以“五防”为中心的安全法纪教育，领导和组织对保安员的培训工作。
监督考察部门各岗位员工的工作表现，处理有关安全管理工作方面的投诉。
负责培训员工的业务知识和服务意识，指导下属处理治安、消防、车管等方面的各种问题。
熟悉保安法规定，与政法部门保持良好关系。
加强与各部门的沟通，使小区的管理工作真正做到群防群治，综合治理。
不定时检查各岗位值勤情况，检查值班记录和工作日记并签字。
零点之后的夜间查岗每周不少于2次。
以身作则，严格要求自己，如因管理不力而造成部门工作的严重失职和重大责任事故须承担连带责任。
负责组织小区的消防演，确保责任内的防火安全。
完成上级领导交办的其他任务。
2.保安部队长职责作为部门主管的协助者，负责协助部门主管开展小区内的治安防范管理工作。
监督保安员的交接班工作，确保各类物品交接清楚。
负责监督部门器械、通讯器材和其他设备的保养。
处理小区内日常的治安突发性事件，并及时做好纪录向部门主管汇报。
加强与安全管理人员的沟通，推动每个管理员的工作积极性。
按需要或按主管的要求安排保安员的工作任务。
不定时对保安员的礼节礼貌、仪表、组织纪律、体能、服务态度、精神面貌等进行检查及指导。
零点之后的夜间查岗每周不少于2次。
带领保安员配合其他部门开展工作，制止、纠正各类违章行为。
以身作则，严格要求自己，如因管理不力而造成部门工作的严重失职和重大责任事故须承担连带责任。
协助经理完善部门的各项规章制度，并督促检查保安员的落实情况。
处理值班期间，当班领班不能处理的各种治安问题。
协助各班长了解管理员的思想动态，将队员的想法和各种建议及时反馈到管理层，以便理顺内部关系。
开展消防宣传活动，普及消防知识，经常进行防火检查，减少火险隐患。
与相关单位（如公安分局等）保持良好关系。
完成上级交办的其他任务。
3.保安部机动巡逻岗职责保安部机动巡逻岗负责至少每2小时对小区所属岗位巡逻1次，要求认真负责，全面到位，定时到巡更点签到。
发现问题及时处理，如发现可疑人员或可疑车辆，应立即上报并配合公安机关处理。
定期检查岗位设备和器材，确保正常使用。
了解小区内的安全情况，及时上报安全隐患并提出改进建议。
保持良好的沟通协调，与其他保安岗位和相关部门保持良好的合作关系。
严格遵守巡逻规定，不得随意更改巡逻路线和时间。
保持良好的工作状态，随时准备应对突发情况。
加强自身业务知识和技能培训，提高工作水平。
严格遵守保密制度，保护小区内业主的隐私。
以身作则，严格要求自己，如因管理不力而造成部门工作的严重失职和重大责任事故须承担连带责任。
完成上级领导交办的其他任务。
2.在巡逻时，需要时刻保持高度警惕，多加观察、听取、嗅探，一旦发现可疑情况，要及时处理并报告；3.加强对重点区域的巡逻监控，关注小区的水电、消防、安全、清洁、绿化等情况，一旦发现问题，要及时通知相关部门处理；4.遇到重大突发事件，要立即采取应急处理措施，制止事态扩大恶化，并及时上报；5.发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应立即设法擒获；发现打架、斗殴和吵架时应予以制止；发现火灾要立即扑灭，并迅速报警；发现易燃易爆物品和毒品，应立即采取安全处理措施，并报告上级；6.在突发事件发生时，需要详细记录事情经过；7.需要轮换其他岗位的员工担任值班；8.完成上级领导的其他命令和指示；9.监督负责区域的停车情况，注意领导车位和车辆，指引游客、业主正确停放车辆；10.检查负责区域的房屋、水电设施、消防设施存在的问题及违章情况，一旦发现问题，要及时通知相关部门处理；11.为进出小区的业主提供力所能及的帮助；12.完成上级领导的其他命令和指示。
4.小区入口岗位的职责：1.要穿着整洁，认真工作，精神饱满，形象良好，在工作时间内不做与工作无关的事情；2.监督周围区域的停车情况，注意领导车位和车辆，指引游客、业主正确停放车辆；3.对进入小区的外来车辆进行检查登记，严禁闲杂人员进入小区，做好来访车辆的指引工作；4.遵守公司管理制度和部门规章纪律，服从领导安排，认真完成本职工作；5.严格执行公司的放行条制度，对外出物品进行严格检查；6.思想端正，态度良好，坚持原则，坚决同损害公司利益的人和事做斗争；7.完成上级领导的其他命令和指示。
5.园区内固定岗位的职责：1.要穿着整洁，认真工作，精神饱满，形象良好，在工作时间内不做与工作无关的事情；2.密切留意进出人员，特别是陌生人和施工人员；3.加强对样板间的监视，对违规人员要及时制止；4.对出入样板间的物品进行严格检查并登记，严格执行公司的放行条制度；5.在样板间开放期间，礼貌、正确地指引参观人员；6.为进出园区的业主和样板间的客人提供力所能及的帮助；7.监督周围区域的停车情况，注意领导车位和车辆，指引业主正确停放车辆；8.随时注意业主车辆停放的状况，对车门、车窗未锁等情况要采取适当措施并上报；9.发现偷盗、流氓等违法犯罪分子，应立即设法擒获；发现打架、斗殴和吵架时应予以制止；发现火灾要立即扑灭，并迅速报警；发现易燃易爆物品和毒品，应立即采取安全处理措施，并报告上级；10.完成上级领导的其他命令和指示。
售楼部岗位职责：1.保持整洁、认真工作、精神饱满、形象良好，上班时不做与工作无关的事；2.维护售楼大厅的秩序，防止人员破坏公物，特别是模型；3.管控大厅内不良情况，防止人员喧哗和吵闹；4.加强收款处的管理，保护收款员和银行人员，遇到抢劫犯罪行为及时制止，保护公司钱款；5.维护售楼部门口的正常行车秩序，留意领导车位和停车场的停车秩序；6.对到售楼部的人员进行礼貌指引，并提供服务；7.对售楼部前广场的人员进行巡视；8.遵守公司管理制度，遵守部门规章纪律，服从领导安排。
第二章保安部内部管理规章制度：一、保安服务要求：1.安全是物业管理服务的第一需求，也是保安服务的第一需求。
物业管理公司应该树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力使业户有一个安全的工作与生活环境。
2.在物业区域里，业户需要物业的设备设施运行有序，也需要往来的人流、车流有序。
保安人员需要在突发事件时忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理，为业户创造安全有序的工作与生活环境。
3.物业管理公司的保安人员应像管家一样爱护业户与业户的财产，为业户提供力所能及的服务，让业户有“远亲不如近邻”的感觉。
4.保安服务形象能提高物业的档次，使业户有安全感。
保安服务形象能增加物业在社会公众中的影响，使物业保值增值，使物业管理公司得到良好的口碑。
二、保安部员工基本要求：1.热爱本职工作，忠于职守，以高度的敬业精神，满腔热忱地投入服务，认真履行职责，任劳任怨，出色地完成保卫任务；2.遵纪守法，勇于护法，以优质服务赢得社会的认可和业主（住户）的信任；3.不计个人得失，乐于奉献。
管理员是公司利益和住户利益的忠实卫士，在任何时候，任何情况下都应将公司和住户的正当权益放在第一位，为了维护公司利益和住户财产安全，不惜牺牲一切，甚至献出生命；4.文明执勤，礼貌待人。