甲方项目部管理规定
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方项目部财务管理制度
一、总则为加强甲方项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，防范财务风险，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）甲方项目部设立财务部，负责项目部财务管理工作。
（2）财务部应配备会计、出纳等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和职业素质。
2. 财务核算制度（1）财务核算应遵循国家有关财务会计制度的规定，按照权责发生制原则进行。
（2）财务核算应做到真实、准确、完整、及时，确保财务报表的真实性。
3. 收入管理（1）收入管理应遵循国家有关税收政策，依法纳税。
（2）项目部收入应及时入账，不得隐瞒、截留、挪用。
4. 支出管理（1）支出管理应遵循国家有关财务会计制度的规定，合理控制支出。
（2）支出必须经过审批，严禁擅自开支。
5. 资金管理（1）资金管理应遵循国家有关现金管理的规定，确保资金安全。
（2）项目部资金收支应及时进行核算，做到日清月结。
6. 会计凭证管理（1）会计凭证应按照国家有关财务会计制度的规定进行编制。
（2）会计凭证应真实、完整、合法，不得伪造、变造。
7. 财务报表管理（1）财务报表应按照国家有关财务会计制度的规定编制。
（2）财务报表应真实、准确、完整，及时报送。
8. 财务监督（1）项目部应建立健全财务监督制度，加强对财务工作的监督检查。
（2）项目部应定期对财务工作进行检查，发现问题及时整改。
三、财务责任1. 财务人员应严格遵守国家有关财务会计制度的规定，履行岗位职责。
2. 财务人员应加强财务管理，提高财务管理水平。
3. 财务人员应保守商业秘密，不得泄露财务信息。
四、附则1. 本制度由甲方项目部财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度一、项目组织与管理体系1. 项目组织结构项目部由项目经理统一管理，项目组成员由项目经理负责调度和组织。
2. 项目角色职责2.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织和管理，包括人员调配、资源协调等。
2.2 项目组成员：负责根据项目经理的要求，按时完成所分配的任务。
3. 项目决策机制项目决策由项目经理负责，在遇到重要问题时，可以与项目团队进行讨论，最终由项目经理做出决策。
二、项目开发流程管理1. 项目需求管理1.1 项目需求收集：项目经理与客户进行需求沟通，明确项目需求。
1.2 项目需求分析：由项目组成员对需求进行分析和筛选，明确项目的关键需求。
1.3 项目需求确认：将需求与客户进行确认，确保需求的准确性和完整性。
2. 项目计划管理2.1 项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划。
2.2 项目计划跟踪：项目经理负责对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时调整计划。
3. 项目进度管理3.1 项目进度制定：根据项目计划制定项目进度安排，并向团队成员明确任务和交付时间。
3.2 项目进度跟踪：项目经理负责对项目进度的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决延迟问题。
4. 项目质量管理4.1 项目质量要求：项目经理与客户明确项目质量要求和标准。
4.2 项目质量控制：项目组成员根据项目质量要求，进行质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目人员管理1. 项目团队建设1.1 团队组建：项目经理负责根据项目需求和资源情况进行团队组建。
1.2 团队培训：项目经理负责对团队成员进行培训，提升团队能力。
2. 项目沟通协调2.1 项目沟通渠道：建立项目组内的沟通渠道，确保信息流通畅。
2.2 沟通协调机制：项目经理负责协调项目各方之间的沟通，解决沟通问题。
3. 项目绩效考核3.1 绩效指标制定：项目经理制定项目绩效考核指标，并向团队成员明确考核标准。
3.2 绩效评估和奖惩：根据绩效指标，对团队成员进行绩效评估，并给予适当的奖励或处罚。
甲方项目部管理制度范文（二篇）
甲方项目部管理制度范文一、概述甲方项目部作为一个专门负责项目管理的部门，其管理制度的建立和执行对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文旨在规范甲方项目部的管理制度，提高工作效率，保障项目顺利完成。
二、组织机构1. 甲方项目部由部门负责人领导，下设若干项目小组，每个项目小组由项目负责人领导，项目组员根据项目需要分配。
2. 部门负责人具有丰富的项目管理经验和专业知识，负责制定项目管理策略、目标和计划，并监督项目执行情况。
3. 项目负责人负责具体项目的实施工作，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源等，同时与甲方其他部门保持紧密联系，确保项目进展顺利。
三、项目管理流程甲方项目部将按照以下流程来管理项目的实施：1. 项目立项：项目负责人根据甲方的需求和目标，提出项目立项申请，经过甲方领导的审批后确定项目立项。
2. 项目计划：项目负责人与项目组员一同制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
3. 资源配置：项目负责人根据项目计划的要求，合理分配和调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 项目执行：项目负责人与项目组员按照项目计划进行工作，每周进行项目进展的汇报和总结，及时发现并解决问题。
5. 项目控制：项目负责人对项目进展进行监控，并根据需要进行调整和优化，确保项目按时、按质量完成。
6. 项目验收：项目负责人负责与甲方进行项目验收，确保项目交付的符合甲方的要求和标准。
7. 项目总结：项目负责人与项目组员一同进行项目总结，提炼经验教训并形成项目管理的文档，为以后的项目提供参考。
四、沟通与协作甲方项目部强调沟通与协作的重要性，通过以下方式来保证项目团队的有效沟通与协作：1. 定期召开项目汇报会议，项目负责人向甲方领导和其他项目组员汇报项目进展情况，并就重要问题进行讨论和决策。
2. 项目负责人与项目组员保持密切沟通，充分了解项目需求和进展，及时解决问题，协同工作。
3. 甲方项目部积极与其他部门沟通合作，共同解决项目中的问题，确保各项资源和支持能够到位。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度一、前言为加强甲方工程项目的管理，提高工程施工质量，保证工程安全，特制定本工程项目部管理制度，并严格执行。
二、管理组织机构1. 项目经理：负责工程项目的全面组织、协调和管理，主持项目部会议，向甲方汇报项目工程进展情况，负责工程项目的控制和决策。
项目经理实行“一岗双职”，即项目经理兼总工程师。
2. 技术人员：包括设计师、监理工程师、质量工程师等。
3. 生产人员：包括施工队伍、现场安全员、现场机械员等。
4. 行政人员：包括人事、后勤、安保等。
三、管理制度1. 管理制度包括工作分配、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、费用控制等各方面的规定。
2. 工作分配：项目经理按照施工计划和施工图纸将工程分为若干部分，并确定各部分主要施工人员和技术人员名单，具体执行情况由施工部门自行分配。
3. 进度控制：项目经理负责施工进度的控制和协调，每周组织项目部例会，对施工进展情况进行汇报和分析，并按照计划及时调整施工进度。
4. 质量控制：甲方工程项目部负责监督施工工艺及质量控制，每日检查原材料、加工结构件、安装质量等情况，确保各项工作质量符合标准。
5. 安全控制：项目部负责现场人员的安全及作业规范。
制定安全控制要求和应急处理预案，并于每周例会上进行学习和总结。
在施工过程中设立安全检查点以保证现场人员的安全。
6. 环境控制：项目部负责环境保护，严格遵照当地环境保护规定，并向当地有关部门申请环境验收。
在施工现场采取控制噪声、防止扬尘、清理废弃物等措施。
7. 费用控制：项目经理负责工程项目的成本控制，定期进行费用分析和评估，并及时调整。
四、日常工作规范1. 工作时间：甲方工程项目部工作时间为每天8个小时。
周六、周日正常休息，如有特殊情况，经领导批准后，可安排加班。
2. 工作纪律：项目部工作基于公平、公开、诚实、守信原则，保持工作纪律。
不得私自处置公物或挪用公款。
严禁延期、夸大工程实施进度等行为。
3. 工作安排：每个职工应按照工作分配将日常工作安排好，遵守施工规划和工期计划，确保工作顺利进行。
甲方对项目部安全管理制度
一、前言为确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合项目实际情况，甲方特制定本安全管理制度。
二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）项目部成立安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）明确各级负责人安全生产职责，确保安全生产责任制落实到位。
（3）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产工作进行定期考核。
2. 安全教育培训（1）项目部对新入职员工进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
（2）对特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备相应安全操作技能。
（3）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全生产规章制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）完善施工现场安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 安全生产检查与隐患排查（1）项目部定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立安全隐患排查治理制度，对隐患实行“零容忍”。
（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 职工伤亡事故处理（1）建立健全工伤事故报告、调查、处理制度。
（2）对工伤事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产责任落实。
6. 应急预案（1）制定项目部应急预案，明确各类事故的应急响应措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）确保应急预案的实用性、可操作性。
三、结语甲方高度重视项目部安全生产工作，要求项目部严格执行本安全管理制度，确保项目安全生产。
项目部应加强安全生产管理，提高员工安全意识，切实保障员工生命财产安全，为项目顺利实施创造良好条件。
2024年甲方项目部管理制度（二篇）
2024年甲方项目部管理制度工程项目部承担施工管理职责，为确保部门职能清晰，工作高效且公正，特制定本规定。
一、部门工作职责：1、负责完成施工许可手续，同时协调处理施工期间的外部关系；2、依据法律法规和合同，对项目从开工至竣工进行全面管理，以达成合同目标。
二、日常管理制度：1、确立工程部与监理的定期现场会议制度（暂定每周六下午15:00）；2、实施检查机制：工作人员需与监理、施工单位技术及施工员每日上午、下午各进行一次作业点巡查，关键部位和工序的巡查覆盖率应达到100%，违反者将面临每日每点罚款____元（特殊情况或有其他工作除外）；每周进行小规模检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月或按分部分项进行大规模检查，邀请相关职能单位的技术人员参与，建立评估标准，进行现场评价，及时组织竣工工程的初步验收；3、检查结果应及时以书面形式提交各方确认；4、编写管理日志，详细记录巡查情况、时间，以及会议、签证、设计变更、施工质量、进度问题及应对措施的执行情况，并不定期进行抽查。
三、岗位责任制：1、制定周、月、年度生产计划及总结，协助设定项目目标，协调内外部关系；2、参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步评估；3、负责施工现场工程量的统计和审核，配合审算部进行复核；4、执行工程质量安全检查，做好安全事故预防工作；5、负责隐蔽工程的验收，确保记录资料的真实、完整；6、起草变更、签证文件；7、主持施工、监理的定期周会、月检查、分部分项检查；8、参与施工设计、施工方案的审查；9、施工单位的来往信函、文件等应在____小时内转报负责人，并在____小时内完成处理。
四、工程文件资料管理制度：1、项目相关文件资料（含项目部主管部门文件资料）需在四小时内传达至岗位人员，根据文件内容及时通知相关单位；2、由工程部负责签订的合同，需确认对方的法律资格，经相关部门审查，由负责人审批签署后，方可交合同另一方执行。
甲方工程项目部管理制度
甲方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强甲方工程项目部的管理，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程项目部在项目实施中，必须严格遵守本管理制度，确保项目的顺利进行。
第四条甲方工程项目部应当按照法律法规和公司章程的要求，不断完善和改进管理制度，提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第五条甲方工程项目部设项目经理、工程师、技术人员等岗位，明确各岗位职责和权限。
第六条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，对项目的质量、进度、安全、成本等方面负责。
第七条工程师负责项目技术方面的工作，对工程设计、施工和验收等负责。
第八条技术人员负责项目的技术支持和配合工作，对项目实施中的技术问题进行解决。
第三章项目管理第九条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定详细的工作计划和进度表，保证项目按时完工。
第十条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量和安全。
第十一条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须做好与其他部门和单位的沟通与协调工作，保持项目的顺利进行。
第十二条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须及时总结和评估项目的进展和效果，做好项目的整体管理和控制。
第四章质量管理第十三条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对材料和设备的验收和检查，确保施工质量。
第十四条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工过程和工艺的监督和检查，确保施工质量和安全。
第十五条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须制定并执行质量管理计划，建立完善的质量管理体系。
第五章安全管理第十六条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须建立健全的安全管理制度，加强对施工安全的监督和管理。
第十七条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须加强对施工现场的安全检查和整改，确保施工安全。
第十八条甲方工程项目部在项目实施过程中，必须开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
工程项目管理办法(甲方
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
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左岸项目部现场管理规定
1.进度计划：次月进度计划于本月25号（月末）上报，并上报本月计
划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）
2.隐蔽资料：本月25号前上报各楼栋隐蔽资料；
3.进度（款）于本月25号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，
监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；
4.下月甲供材计划本月25号前上报；
5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管
理人员资质证书复印件盖章；
注明：
进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延
误说明及监理通知单回复单；
（回复说明形成书面文字交我项目部）
进度计划：本月25日-次月25日
左岸项目部2010针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题
拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）
1.检验批——剪力墙、柱钢筋验收前：
墙柱施工缝基层凿毛处理；
纵向主筋焊接接头错开500mm
横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；
板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；
电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度；
封模板前垃圾清理；
注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；
2.检验批一一梁板钢筋验收和模板验收：
1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条
密封,5m m内用海绵胶布密缝；
2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用
一种垫块，全部返工；
3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；
4.止水翻边模板不小于150mm高，注意吊模防止倾覆；
5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；
注明：一次性验收不合格，进行24小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）
编号2010-3 针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌筑质量，
在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）:
1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以200元罚款；
2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以500元罚款每处；
3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以500元罚款；
4、通长水平筋若出现使用4mm钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙
500元罚款；
5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以500元罚款，若出现钢丝或铁丝取代6mm钢筋处以5000元罚款；
6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于5mr），轴线偏
移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在2天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于80%每处处以200元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；
7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；
&内墙45°斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺
陷，每一墙次处以200元罚款；
9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；
10.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；
11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；
12.干砖上墙每一堵墙处以1000元罚款；
13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于30%
针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：
1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方
勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以300元罚款；
2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘
验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以300元罚款；
3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损
坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以500元罚款，若- 检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；
编号2010-6
针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求
拟定如下规范要求
1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质
量安全的各种隐蔽资料及检测资料；
2.桩基施工前基准点现场复核资料；
3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组
送样处以2000元处罚或该号桩进行取芯检测处
理；
4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实
测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行
小应变检测，费用施工方自行负责；
5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一一
批次处以1000元罚款；
6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范
要求及时上报，含钢筋加工安装检验批隐蔽资
料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；。