最新系统集成公司人员绩效考核管理办法

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弱电或系统集成公司绩效考核权重方案

技术员
开工计划
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项目经理
前期
项目计划
看《增补清单》、《合同内变更清单》、《
增补计划
开工计划》中的增补计划以及相关的计划变项目经理
更和说明文档的编写情况
三方对账
看不合格记录
项目经理
集成部中期
成本控制
施工队签约施工队管理现场库管理
看不合格记录看《施工队管理档案》的记录情况看不合格记录
采购员采购员
应收款预警
项目应收款预警
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会计
财务部
资金预算
资金计划
看《开工计划》中的资金计划以及相关的计划变更和说明文档的记录情况
会计
成本控制
三方对账
看不合格记录
会计
财务部质检部
分析项目成本技术审核质检计划成本控制产品质检
工程质检
成本分析内部技术审核监督设计变更开工统筹会，出大计划，出质检计划审核采购
部门经理
制定投标价
20% 看《开标一览表》中报价的偏离情况
部门经理
封标
投标书最终审核封标
5% 看不合格记录看不合格记录
部门经理商务
投标
投标答辩、澄清
5% 看《开标一览表》的记录情况看《答辩材料》《澄清》的记录情况
商务设计员
看《增补清单》、《合同内变更清单》、《
二次设计
设计方案审核
增补计划
会计质检员质检员
质检员
质检员
质检员
质检员质检员质检员
设备材料采购、进场质检
工程质量检验隐蔽工程内部验收设备安装调试内部验收

公司员工绩效考核管理办法5篇(精选)

公司员工绩效考核管理办法5篇（精选）公司员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核最新管理办法

员工绩效考核最新管理办法绩效考核是现代企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现和业绩的评估，旨在激励员工提升工作能力和效率，从而提高整体组织的绩效和竞争力。

为了更好地管理和激励员工，公司制定了最新的员工绩效考核管理办法，以下是具体内容：一、考核目的和原则1. 考核目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为员工评级、晋升、奖励和培训提供参考依据，提高员工工作动力和积极性。

2. 考核原则：客观公正、结果导向、公平竞争、综合评价。

二、考核指标和权重1. 考核指标：根据岗位职责和业务要求，制定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。

2. 考核权重：根据不同岗位的重要性和工作性质，确定各项指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。

三、考核周期和流程1. 考核周期：绩效考核周期为一年，从每年年初开始，到年末结束。

2. 考核流程：a) 部门经理与员工确定考核目标和指标，明确双方责任和期望。

b) 员工根据设定的指标，积极开展工作，并定期向上级汇报工作进展。

c) 年末，部门经理根据工作表现和指标完成情况，对员工进行评估和排名。

d) 评估结果经过审核和确认后，向员工反馈，并与员工讨论工作表现和改进方向。

e) 根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升、奖励和培训，对绩效不佳的员工进行辅导和改进措施。

四、评级和奖励1. 评级标准：根据绩效考核结果，对员工进行等级评定，常用的评级标准包括优秀、良好、合格和不合格等。

2. 奖励措施：根据评级结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、职位晋升、奖金和荣誉称号等。

五、改进和培训1. 绩效改进：对于绩效不佳的员工，制定具体的改进措施，并进行跟踪和辅导，帮助其提升绩效。

2. 培训支持：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。

六、绩效考核结果的应用与保密1. 应用：绩效考核结果作为评定员工薪酬、晋升和奖励的依据，并纳入人才发展和绩效管理体系。

系统集成公司绩效考核管理制度

系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。

本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。

2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。

评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。

能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。

考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。

考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。

3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。

3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。

4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。

员工绩效考核系统管理办法

员工绩效考核系统管理办法
员工绩效考核系统管理办法是一份针对员工进行考核和评估的
框架文件，它可以帮助企业和组织对员工的表现和贡献进行全面的
评估，从而支持其在人力资源管理、绩效管理、奖惩管理等方面的
决策。

以下是员工绩效考核系统管理办法的具体内容：
1. 概述：说明员工绩效考核的目的、依据和适用范围。

2. 考核指标体系：建立基于岗位职责和业务目标的考核指标体系，包括常规指标、关键业绩指标和发展指标等。

3. 考核标准和评估方法：制定各项指标的考核标准和评估方法，包括考核周期、考核方式、评分标准和评估结果等。

4. 考核流程：规定考核流程和环节，包括目标设定、评估计划
制定、数据采集、评估结果确认和反馈等。

5. 绩效管理：说明如何将绩效考核结果与激励体系、培训计划
和晋升等管理流程结合起来，对表现优秀的员工进行奖励和激励，
对表现不佳的员工进行改进和辅导。

6. 考核结果监督和反馈：建立考核结果的监督和反馈机制，包
括为员工提供个性化的反馈和辅导措施，确保考核结果的公正和透明。

7. 考核记录和档案管理：建立员工绩效考核的记录和档案管理
系统，记录各项考核指标的得分和评估意见等信息，为员工职业发
展和绩效管理提供可靠的数据支持。

员工绩效考核系统管理办法的实施可以帮助企业和组织更好地
管理和激励员工，提高员工的工作质量和效率，为企业的发展打下
坚实的基础。

系统集成技术支持绩效工资考核办法

技术支持绩效考核办法一、总则原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。

方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。

依据部门完成利润考核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。

组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。

二、细则1.任务接受与拆分。

生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容并全额分解任务产值。

如果是单个部门独立完成的任务则由该部门指派项目经理完成，任务产值全部归该部门；如果由需要多部门联合完成，则由生产管理部分解子任务及产值，由任务主要承担技术部门负责任务完成，即由该技术部门指定项目经理，各部门派人参与的方式组建项目组，该项目组归项目经理所在部门管理，但产值按照生产管理部拆分标准归各部门。

2.产值构成。

任务单及对应产值由三部分组成，产值的XX %为该部门应给中心上缴的利润，产值的XX %为该部门应给中心上缴的公摊费用，这两项由中心直接计提，部门经理及项目经理无权支配；剩余第三部分为完成任务所需支出成本及人员绩效，由项目经理确认工作量并提出对员工的考评意见，部门经理最终决定。

3.技术支持产值计算办法。

技术支持产值= 项目成本+费用+ 技术中心利润，部门计算办法与技术支持相同技术支持产值利润具体核算分三种种模式，一种是工作量明确，技术支持项目成本确定，在项目成本基础上增加费用分摊及技术中心计提利润部分作为给业务单元的报价；第二种具体工作量不够明确，难以在前期核定工作量及成本，采用人员定额方式完工后进行结算；第三种是上述两种模式混合使用。

假设技术支持需承担的分摊费用为60万元，年完成产值600万元，费用/产值=10%；技术中心计提利润为20%。

具体计算公式如下：(1)工作量明确的任务产值、利润核算办法项目成本= 绩效+ 其它陈本支出（为项目而发生的差旅、交通、通讯、车辆等费用）费用= 分摊费用（办公场地分摊、水电暖分摊、固定电话分摊、后勤费用分摊、设备折旧分摊、中心高管费用分摊等）+（差旅、交通、培训费等费用）则：项目产值=项目成本/(1 - 费用10% -中心计提利润20%)=项目成本/0.7部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(2)工作量不明确的任务产值、利润核算办法定额费用：包含差旅、交通之外的所有费用（对于单个任务计算）项目成本= 项目合计人员定额费用+ 差旅、交通费用费用= 项目合计人员定额费用* 10%技术中心计提利润=项目合计定额费用* 20%项目产值= 项目成本+费用+ 技术中心计提利润= 项目合计人员定额费用/ 0.7 +差旅、交通费用部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）(3)对于混合计算产值利润的任务，分别采用上述计算办法计算出数据后相加即可。

某系统集成公司绩效管理办法

XXXX有限公司绩效管理办法目录第一章总则 (2)第二章绩效管理组织体系 (2)第三章绩效管理体系结构 (4)第四章绩效计划制订 (5)第五章绩效过程控制 (6)第六章绩效评价 (7)第六章绩效面谈 (11)第七章申诉 (12)第八章绩效评价与激励 (12)第九章绩效分析 (13)第十章附则 (13)第一章总则第一条目的为实现公司的业务发展目标，建立激励约束机制，激发潜能，提升部门与员工绩效，特制订本办法。

第二条遵循原则在绩效管理制度设计和绩效管理工作中遵循以下基本原则：（1）客观公正原则：评价有据，客观公正地反映各部门和员工实际工作情况；（2）团队个人原则：以组织绩效为重点，个人绩效与组织绩效挂钩，落实公司的发展战略与经营目标，建立健全战略牵引机制；（3）层层分解原则：以公司经营目标为中心，自上而下进行目标分解，制订部门绩效目标，通过目标层层分解将年度计划落实到部门与具体的行动上；（4）过程监控原则：强调过程监控，及时发现问题并进行辅导，帮助提高绩效；第三条适用范围本办法适用于公司在册员工。

第二章绩效管理组织体系第四条公司经营层职责公司经营层是绩效管理工作的领导机构，其职责如下：（1）决定绩效管理主体原则和框架；（2）审批绩效管理政策、绩效管理制度和绩效管理方案；（3）处理重大绩效投诉事件；（4）制订、控制与评估公司绩效目标；（5）分解、制订、控制、评价部门绩效目标；（6）对部门绩效评价成绩进行分析和综合平衡；（7）跟踪、控制、评价部门负责人的个人绩效；第五条开发本部负责人职责（1）开发本部绩效直接责任人;（2）开发部绩效管理责任人;（3）分解、制订、控制、评价各开发部门绩效目标；（4）制订各开发部部门负责人的绩效目标；（5）跟踪、控制、评价开发部部门负责人的个人绩效；（6）与开发部部门负责人进行绩效面谈；第六条开发部负责人职责（1）开发部绩效直接责任人;（2）接受开发本部负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）项目经理绩效管理直接责任人;（4）跟踪、控制、评价项目经理的个人绩效；（5）与项目经理进行绩效面谈；第七条项目经理职责（1）开发类员工开发项目期间绩效管理直接责任人（2）接受开发部部门负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）跟踪、控制、评价项目组内员工的个人绩效；第八条其他部门负责人职责品质部、经营情报室、共通管理部、财务部、人事部、人才开发室等其他部门负责人的职责：（1）部门绩效直接责任人;（2）部门员工绩效管理责任人;（3）制订部门内员工个人绩效目标；（4）跟踪、控制、评价部门员工个人绩效；（5）与部门内员工进行绩效面谈；第九条人事部职责人事部是绩效管理的技术服务与监督机构，主要职责有：（1）负责绩效管理体系的设计和调整；（2）指导直线领导制订员工绩效评价方案；（3）处理绩效评价过程中的投诉事件；（4）绩效管理体系的日常维护，及绩效制度的解释；（5）负责组织绩效数据的收集、跟踪、统计，向经营层汇报（6）负责建立和维护各部门员工的绩效评价档案；（7）调查和处理各部门员工的绩效申诉；（8）绩效评价总体分析，对绩效管理系统进行修订；（9）技术服务：绩效管理的培训与过程辅导；第三章绩效管理体系结构公司绩效管理体系分为两个层面:组织绩效和个人绩效第十条组织绩效组织绩效主要指公司绩效和部门绩效：1．公司绩效由关键目标构成，是根据因果关系从公司最终目标分解而来，具体分解结果见附件一《组织绩效标准》公司整体绩效部分。

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系统集成公司人员绩效考核管理办法
（试行）
V２.0
二〇一三年二月
目录
第一章总则 (2)
第二章考核范围 (2)
第三章考核原则 (2)
第四章考核目的 (3)
第五章考核组织 (3)
第六章考核时间 (3)
第七章系统集成工程师日常考核 (4)
第八章系统集成项目的考核 (4)
第九章系统集成项目经理的考核 (4)
第十章考核形式 (4)
第十一章考核程序 (4)
第十二章考核反馈 (5)
第十三章激励与惩罚 (6)
附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)
附录二：系统集成项目的考评标准 (10)
附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)
附录四：个人能力发展计划 (14)
附录五：绩效改进计划 (15)
附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)
第一章总则
为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。

本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围
2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

第三章考核原则
3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的
4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。

4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织
5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。

5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。

5.3系统集成项目由系统技术部考核。

第六章考核时间
6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。

6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。

6.4 临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核
见附录一
第八章系统集成项目的考核
见附件二
第九章系统集成项目经理的考核
见附录三
第十章考核形式
1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。

2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十一章考核程序
11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季
度报告，系统集成项目总结等）。

11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

11.4 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

11.5 考核结果分存入员工档案。

11.6 考核之后，还需征求考核对象的意见。

第十二章考核反馈
12.1 直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。

12.2 系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。

12.3 对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。

12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。

第十三章激励与惩罚
13.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

13.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准。