中国工商银行的营销分析之行业创新
中国工商银行银行卡营销策略
中国工商银行银行卡营销策略
随着消费方式的不断升级和人们对金融服务
需求的日益增加，中国工商银行深入洞悉市
场需求，积极探索新形势下的银行卡营销策略。
本文将从多个角度探讨中国工商银行银
行卡营销策略的方向及实施方法。
一、产品创新
在市场竞争越来越激烈的背景下，中国工商
银行抓住消费者对金融服务个性化和多样性
的追求，不断进行产品创新和更新。
如运用
互联网技术，创新推出“工银e支付”、网
上支付、移动支付等产品，实现便捷、快捷、
安全的支付方式。
同时，不断推出增值服务，如基于大数据技术的个性化营销，以更好地
满足不同群体的需求。
二、营销网络建设
银行卡营销离不开营销渠道，高效利用网络
建设的营销渠道可以更好地提高银行卡推广
的效率。
中国工商银行围绕客户需求，建立
了完善的营销网络。
通过建立广泛的营销渠道，如ATM机、柜台、电话、网络等多种
形式，使得消费者在不同场景下均能接触到
银行卡推广活动，从而提高宣传和推广效果。
三、数据管理和精准营销
四、品牌建设
中国工商银行作为国内大型金融企业，一直致力于品牌的建设。
通过品牌建设，强化品牌认知度和美誉度，提高银行卡的信誉度和客户黏着度。
同时，加强产品宣传和推广，突出银行卡品牌形象特色，覆盖金融市场和消费者，并逐步提高用户的品牌忠诚度和认同度。
商业银行业务创新案例研究
商业银行业务创新案例研究近年来，随着科技的迅猛发展以及金融行业的不断改革，商业银行业务创新成为了各大银行追求竞争优势的焦点。
本文将以实际案例为基础，探讨几个商业银行在业务创新方面所取得的成功经验。
案例一：移动支付的普及——中国工商银行中国工商银行积极响应金融科技的浪潮，利用移动互联网技术推出了自己的移动支付服务——工银融e购。
该服务通过手机客户端实现了便捷的支付方式，用户可以在手机上完成轻松快捷的支付操作。
与此同时，工商银行与各大电商合作，推出了一系列的移动支付活动，吸引了大量消费者使用工银融e购进行购物支付。
通过该创新服务，工商银行积累了大量用户数据，为后续的精准营销提供了宝贵的信息支持。
案例二：智能客服的引入——招商银行招商银行率先引入了智能客服系统，通过人工智能技术实现了自动化客户服务。
该系统能够根据客户的问题智能回答，提供更加便捷高效的服务。
智能客服系统的引入减少了客户等待时间，并且可以随时随地与客户进行交流，大大提升了客户满意度。
此外，招商银行还通过智能客服系统进行客户画像的建立，为产品推荐及精准营销提供了有力的支持。
案例三：金融科技创新的示范——德意志银行德意志银行积极推动金融科技的创新，通过开放API接口，与各类金融科技公司进行合作，共同推出一系列创新的金融产品。
该行与第三方支付机构合作，推出了便捷的手机银行App，使用户可以随时随地使用手机进行银行业务操作。
此外，德意志银行还与互联网科技公司合作推出了个性化投资咨询服务，通过大数据分析和算法模型，为用户提供更加精准的投资建议。
案例四：共享经济的发展——中国建设银行中国建设银行积极探索与共享经济的结合，通过与共享经济平台进行战略合作，推出了一系列的金融服务。
该行与共享单车企业合作推出了“建行单车”，用户可以直接通过建行App进行注册、借车、还车等操作。
此外，中国建设银行还与其他共享经济平台合作推出了共享汽车、共享办公等金融服务，为共享经济行业的快速发展提供了金融支持。
对中国工商银行的优势的分析
For personal use only in study and research; not for commercial use对中国工商银行的优势分析中国工商银行，全称：中国工商银行股份有限公司(Industrial and Commercial Bank of China Limited, ICBC)，成立于1984年，是中国最大的商业银行，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，上市公司，拥有中国最大的客户群,也是群众心目中最熟悉的银行。
曾经分别被英国《银行家》、美国《全球金融》杂志评为2001年度“中国最佳银行”。
近期中国工商银行的发展历程:2011年11月28日至12月2日，工商银行万象分行、金边分行和仰光代表处相继正式开业，在东南亚的经营网络进一步完善。
2011年11月24日，工商银行非洲代表处在南非开普敦正式开始营业，成为工商银行在非洲大陆设立的首家机构。
2011年11月22日，工商银行在全国范围内正式推出“工银移动银行”服务，成为国内首家全面整合并整体推出移动金融服务的商业银行。
2011年10月24日，工商银行与比利时安特卫普世界钻石中心（AWDC）在北京正式签署框架合作协议，开启双方在钻石金融领域的相关合作。
2011年10月14日，全球华文媒体最关注银行“透明度”排行榜单在加拿大温哥华揭晓，工商银行荣膺“2010年度全球信息披露管理最佳银行”和“2010年度全球华文媒体关系最佳银行”两项大奖。
2011年9月23日，《银行家》杂志正式发布了“2011中国商业银行竞争力评价报告”。
报告显示，中国工商银行凭借2010年度的优异表现，连续第四年名列全国性商业银行核心竞争力排名榜首，并在今年的全国性商业银行财务评价排名中夺冠。
2011年9月15日，工商银行孟买分行正式开始营业，成为印度市场上唯一的中国大陆银行的分行。
孟买分行的开业使得工商银行在南亚地区的经营网络进一步完善，成为这一区域内金融服务能力最强的外资金融机构之一。
关于银行创新创意点子
关于银行创新创意点子随着互联网技术的发展，银行业也在不断地进行创新与变革，以适应市场的需求。
然而，银行业的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了银行业必须面对的一个问题。
一、数字化转型随着数字化技术的普及，越来越多的银行开始进行数字化转型，以提高效率和服务质量。
数字化转型的核心是建设数字化平台，通过数字化技术实现业务流程的自动化和信息的实时共享，提高银行的运营效率和客户体验。
数字化转型需要银行具备数字化技术和数字化文化两个方面的能力。
银行需要拥有一支专业的数字化团队，负责数字化平台的建设和运营。
同时，银行还需要加强数字化文化的建设，提高员工的数字化素养，推动数字化转型的顺利实施。
二、智能化服务智能化服务是指利用人工智能、大数据等技术，为客户提供更加个性化、智能化的服务。
银行可以通过智能化服务，提高客户的满意度和忠诚度，增强银行的竞争力。
智能化服务的核心是建立客户画像，通过大数据技术分析客户的行为和需求，为客户提供个性化的服务。
银行可以通过智能化服务，提高客户的体验感和忠诚度，提高客户的留存率和交叉销售率。
三、开放式创新银行可以通过开放式创新，吸纳外部资源，增强自身的创新能力。
开放式创新可以包括与创业公司合作、与科研机构合作、与客户合作等多种形式，通过共享资源和知识，实现创新的共赢。
开放式创新需要银行具备开放的心态和开放的平台。
银行需要打破传统的组织架构和管理模式，建立开放的组织文化和创新机制，吸引更多的创新资源和人才。
四、生态合作银行可以通过生态合作，建立起与生态伙伴之间的互利共赢关系，实现资源共享和价值共创。
生态合作可以包括与供应商合作、与客户合作、与社会组织合作等多种形式，通过合作实现资源的优化配置和协同创新。
生态合作需要银行具备协同创新和共享价值的能力。
银行需要与生态伙伴建立起互信、互利、互补的关系，共同探索新的商业模式和服务方式，实现共同发展和共同繁荣。
五、区块链技术区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的安全共享和可追溯性。
商业银行产品营销分析
商业银行产品营销分析一、引言随着金融市场的不断发展，商业银行之间的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，产品营销成为商业银行获取竞争优势的重要手段之一。
本文将对商业银行产品营销进行深入分析，探讨其特点和策略。
二、商业银行产品营销的特点1. 多样性：商业银行产品种类繁多，包括储蓄存款、贷款、理财产品等。
不同的产品对应不同的客户需求，商业银行需要针对不同客户推出不同的产品。
2. 客户定制化：商业银行需要根据客户的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
例如，向中小企业提供差异化的融资方案，向高净值客户提供个性化理财产品。
3. 高度竞争：商业银行在产品营销过程中需要面对竞争对手的挑战。
快速变化的市场环境和消费者需求使得产品创新成为取胜的关键。
三、商业银行产品营销的策略1. 市场调研和分析：商业银行需要通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，并基于调研结果制定相应的产品策略。
2. 产品定位：商业银行需要明确产品的定位，确定目标客户群体和市场定位。
只有明确的定位才能更好地满足客户需求，并与竞争对手区分开来。
3. 创新和差异化：商业银行需要通过产品创新和差异化来提高竞争力。
例如，推出具有独特特点的投资理财产品，提供更方便、快捷的移动银行服务等。
4. 营销渠道优化：商业银行需要灵活运用多种渠道，包括线上、线下等方式，将产品推广给目标客户。
同时，也要关注客户体验，提供便捷、高效的服务。
5. 建立客户关系：商业银行需要通过建立稳固的客户关系来提高产品销售。
可以通过客户关怀、跟踪服务等方式，增强客户黏性并提升客户满意度。
四、商业银行产品营销案例分析以中国工商银行为例，该行在产品营销方面成功实施了一系列策略。
例如，针对年轻一代客户的消费特点，该行推出了“青年菁英贷”产品，以满足他们在创业和购房等方面的融资需求。
通过差异化的产品和精准的市场定位，该行成功吸引了大量的目标客户，提升了市场份额。
五、结论商业银行产品营销在竞争激烈的金融市场中扮演着重要的角色。
工行营销方案
工行营销方案1. 引言本文档旨在提出一个针对中国工商银行（以下简称“工行”）的新的营销方案。
该方案将通过多重渠道和策略来促进工行的市场份额增长和品牌认知度提升。
2. 背景分析2.1 工行是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户基础和广泛的分支网络。
然而，随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，工行需要进一步发展其营销策略以保持竞争优势。
2.2 目前，工行的主要竞争对手之一是其他国有商业银行和互联网银行。
这些竞争对手的推广活动主要集中在线上渠道，创新的产品和服务模式。
3. 目标市场基于工行的客户群体和品牌定位，我们建议将目标市场分为以下几个方面：3.1 优质客户群体：包括高净值客户、中小企业主和上市公司等。
3.2 年轻人群体：注重移动支付和便捷金融服务的年轻人群体。
4. 营销策略为了实现工行的市场份额增长和品牌认知度提升的目标，以下是我们的营销策略：4.1 多渠道推广工行需要通过多个渠道来推广其产品和服务，包括线上和线下渠道。
4.1.1 线上渠道：通过建设和优化工行的官方网站和移动应用程序，提供便捷的线上服务和购买渠道。
此外，可以与社交媒体平台合作，通过推文、广告或合作活动来增加品牌曝光度。
4.1.2 线下渠道：充分利用工行广泛的分支网络，通过展示柜台宣传物料、活动和讲座等方式来提升品牌知名度。
4.2 定制化产品和服务针对不同的客户群体，工行可以推出定制化的产品和服务，以满足其需求。
4.2.1 针对优质客户群体：开设VIP专属服务，提供个性化的金融规划和理财建议，以及高额信用额度等特殊待遇。
4.2.2 针对年轻人群体：通过与第三方移动支付平台合作，推出创新的移动支付产品，提供便捷的支付体验。
4.3 数据驱动的营销利用大数据和人工智能技术，工行可以更好地了解客户需求，提供个性化的营销活动。
4.3.1 数据分析：对客户数据进行细致的分析，发现潜在的市场机会和客户需求。
4.3.2 个性化推荐：基于客户画像和行为分析，提供个性化推荐和优惠活动，提高客户参与度和忠诚度。
中国工商银行银行卡营销策略
中国工商银行银行卡营销策略
1、ICBC银行卡营销的定位和目标客户
随着社会的发展，现代客户对于金融服务的要求也在不断提高，客户
的购买行为也在不断发生变化。
因此，ICBC针对不同客户采取不同的营
销策略，围绕着“服务客户，促进消费”的理念，立足于客户的实际需求，建立了分级分层的营销定位，从不同的客户群体中选择“中高端+价值型
客户”为营销定位和目标客户。
2、以独特的银行卡优惠来吸引客户
ICBC不仅仅体现在价格上，也把重点放在对消费者的服务上。
例如，ICBC的银行卡会员可以享受积分累积兑换，每次消费都可以获得积分，
并可以根据客户的不同需求提供“一卡多商”的交易方式，实现多终端多
功能的交易服务，以及多银行资金联合支付的功能，为客户提供更优质的
服务和更多的便利。
此外，还可以通过特殊优惠或活动，吸引更多的客户
使用ICBC银行卡，并帮助客户更好体验消费的乐趣。
3、将银行卡与国家政策相结合
针对政府支持的发展领域，ICBC采取更加灵活的营销策略，积极响
应政府政策，对相关产业实行活动优惠，鼓励客户在政府政策指导下使用ICBC银行卡，推动政府政策的发展。
我对中国工商银行的认识
我对中国工商银行的认识一、中国工商银行的简介中国工商银行（简称“工商银行”）成立于1984年1月1日。
作为中国资产规模最大的商业银行，经过20几年的改革发展，中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。
2003年末资产总额近53000亿元人民币，占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。
2003年英国《银行家》杂志按一级资本排序，中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位，连续五次入围美国《财富》全球500强，并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强。
中国工商银行拥有中国最大的客户群，约1亿个人客户和810万法人账户；遍布全国的2万多个营业网点和近39万名员工为客户提供优质高效的服务。
截至2003年末，工商银行各项存款余额460 62亿元，各项贷款余额33929亿元人民币，全年经营利润达635亿元。
中国工商银行业务的发展中国工商银行业务范围广，业务量大，业务品种丰富。
2003年末个人消费贷款余额达4075亿元，个人住房贷款市场份额居国内第一；牡丹卡发卡量9595万张，消费额973亿元，2003年累计实现票据交易16771亿元；人民币结算市场份额达45%，在证券、期货市场上的清算份额保持在50% 以上；中国工商银行还是国内最大的资产托管银行，托管基金共28只，托管总资产581亿元。
中国工商银行拥有中国最先进的科技水平。
在数据大集中工程的基础上，2003年工商银行成功投产了全功能银行(NOV A)系统，加上为个性化服务提供技术基础的数据仓库，共同构成具有国际先进水平的金融信息技术平台，为业务和管理的进步提供了强健的动力。
在科技手段的有力支持下，中国工商银行各项业务不断创新。
由自助银行、电话银行、手机银行和网上银行构成的电子银行立体服务体系日益成熟，网上银行开通城市超过400个，2003年电子银行交易额达22.3万亿元，网上银行交易额19.4万亿元。
中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制。
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工行推出金融“套餐”本报讯（记者程凤通讯员杨伟明）从本月起至八月底止，市工行上下行动，组织开展“火红夏日”服务营销活动。
此次活动的主题是以方便快捷的服务，以丰富多彩的内容和创新响亮的品牌满足客户，为客户提供投资理财咨询、资产管理、网络结算、购置财（房）产方案设计、网上银行服务等优质“金融套餐”。
个人金融业务则首次推出了“幸福快车”个人消费贷款及个人理财服务；电子银行重点推出网上银行集团理财、网上支付结算代理等业务，用户通过该行电子银行办理金融业务，现在２４小时内即可到账，不仅快捷，而且收费相对“价平”。
该行针对大客户（大项目）贷款不同要求，最近还推出家居综合贷款、房地产开发联合贷款、双市种按揭贷款等多项贷款，现在，你如果需买房、购车、购高档家具，或子女上大学缺钱，只要备齐有关资料，工行最迟不超过三天（特殊情况除外）就会按你要求的“数”一次搞掂。
银行营销重个人(2002-08-14 10:50:36)本报讯（记者尹明通讯员杨磊）记者从交通银行石家庄分行了解到，截至7月末，该行太平洋卡新增卡量超过15％，个人贷款较年初增长35％，实现“全国通”交易额55亿元，外汇宝个人外汇买卖交易额较去年增长4倍多。
据了解，交行石家庄分行在6月份已使全行24小时自助银行达到12个。
该行利用技术优势，不断提高太平洋卡和外汇宝两大品牌业务的科技含量，今年就先后实现了太平洋卡自助转账、移动P O S和开放式基金等相关程序的开发应用。
针对个人创业，该行还推出了“圆梦宝”系列贷款业务，进一步丰富了业务品种。
另外，还针对客户兑换零钞和异地汇款需求，先后开设了零残币兑换窗口和太平洋卡“全国通”专柜。
国外银行服务我们每个人在生活中都要与银行打交道。
银行该如何向顾客提供更加细致便利的服务？能否真正做到想顾客之所想？能否根据顾客的需求提供更多样化的服务？这些仍是今天我们的银行业需要面对的问题。
本期视点收集了一些国外银行业的具体做法，希望对读者了解国外银行的服务有所帮助，对国内银行如何做好金融服务有所借鉴。
日本：银行帮你设计今后生活孩子上学、买房和养老是普通人生活中最需用钱的三件大事，日本三井住友银行推出的“设计你的下一步”咨询服务把这三项个人消费项目并入人生计划，替许多日本家庭解决了后顾之忧。
四类顾客四种服务：三井住友银行在各大银行中率先将法人客户和个人客户业务分离，他们根据个人客户的收入情况将其分成四大类，第一类为高级企业家，银行专门派遣专业人才担任他们的“个人银行家”，不仅帮助企业主对个人的财产，也对其企业的财产状况做出评估，并对如何合理运用提出建议；第二类为普通企业家阶层，主要需求是对个人财产进行增值投资，三井住友银行设有900 名“金融咨询家”为他们充当顾问；第三、第四类为广大工薪阶层，三井住友银行在全国240家分店设立了“生活计划咨询师”专柜，并有1200名生活计划咨询师免费为顾客提供咨询服务。
设计个人消费模型：研究部门综合政府统计数据和工薪阶层的收入情况，为用户设计出不同的个人消费模型。
生活计划咨询师首先要认真听取顾客的需求，而后根据模型向他们讲解今后可能遇到的大笔支出。
根据这些固定的支出与顾客一起商讨未雨绸缪的方法，如合理安排好消费、储蓄和投资的比例等，来帮助顾客找出生活中可以减少的不必要支出，为将来的大笔消费做储备。
在顾客凭自身财力难以解决经济困难的状况下，咨询师会举出一些银行的服务供他参考。
比利时：小小银行卡汇集多功能在欧洲，比利时是人均拥有银行分支机构比例最高的国家之一。
银行在比利时人的生活中占据了非常重要的位置。
而为用户服务，方便人们的生活，是比利时各银行所提供的诸多服务的出发点。
小小的银行卡汇集多功能：布鲁塞尔朗贝尔银行发的一张银行卡可在比利时各主要银行的自动取款机上取现金；可用来购物和加油；可在布鲁塞尔朗贝尔银行的自助银行上支付各种账目；可用作电话卡，在公共电话机上使用；在比利时境外，还可在欧洲39个国家和世界某些国家的自动取款机上取当地货币，也可在世界某些国家的商店和零售网点购物。
而这只是一张普通的银行卡，还不是在国际上更为流行的VISA信用卡或万事达信用卡。
在细小环节为顾客着想：比利时的银行很注意在一些细小的环节上为客户提供方便，这方面记者亲身经历过一次。
欧元现钞流通后，记者准备将手中的法国法郎换成欧元，布鲁塞尔朗贝尔银行的工作人员提醒记者，如将法国法郎换成欧元现钞，需要支付手续费，而如果换的数量不大，为此付手续费不合算，并同时建议不如将钱存入自己的账户，这样就可省去手续费，如果需要用现金，可到银行外面的自动取款机上取现钞。
此事虽不大，省的钱也不多，却让用户感到银行是在为客户着想。
意大利：买手机也能贷款近年来意大利的消费贷款市场比较火爆，各个银行和金融机构争相推出新的产品，不断提高服务质量：消费贷款领域不断拓宽：除传统的住房贷款外，今天人们甚至买部手机都可列入贷款消费之例；消费贷款方式方法简单易行：当初申请消费贷款需要有一定的抵押品，如债券等。
如今贷款已经相当普遍，银行不再要求抵押，只要贷款者的收入具备偿还能力就可以；服务从银行转到销售点上：为方便用户，消费贷款的服务已从银行转移到了销售点上。
现在人们在大型超市及专营商店便可办理分期付款，手续十分简便；国民劳动银行最近推出一种新的消费贷款卡，只要按照有关规定消费并按时还款，就可反复使用，免除了每次都要提供相关证件及双方签订合同的麻烦。
管理更加规范：目前，意大利金融市场上的消费贷款大体上分为两种，一种为固定利息贷款，另一种为浮动利息贷款。
由于用户需求不同，贷款年限不同，有时用固定利息贷款有利，有时则用浮动利息贷款划算。
申请贷款时，用户需要向银行提供本人3年来的收入申报单，以证明自己的收入情况。
银行还会了解申请人的年龄、工资、工作、家庭等情况。
银行还要根据所报房价的多少决定是否派技术员进行技术鉴定。
网上贷款又便又快：现在各个消费点与银行都有网上联络，只要将申请贷款人的有关情况，如年龄、性别、工资收入、以前的借贷信誉、借款期限等等输入电脑，银行的资料中心会根据相关资料信息，对客户做出判断，几秒钟之内就能决定是否接受客户的贷款申请。
巴西：为客户代缴各种公共事业费20世纪90年代后，巴西银行业为了吸引更多的客户，抢占更多的市场，依托信息和通讯技术不断提高工作效率，推出新的金融服务品种，使银行服务更加方便客户，贴近生活。
为客户代缴各种公共事业费：在巴西，你只要在委托缴费申请表上填写电话号码、银行账户号，再签个字，电费、电话费、书报费、有线电视费、房产土地税、车辆使用费、房租等都可由银行代办。
自动柜员机功能多样：设在城乡要道和商业网点附近的自动柜员机不仅相当普及，其功能也越来越多，为客户取款、存款、查询账目提供了十分方便的服务。
如存款时，客户只要将钱放入银行特制的信封里，填写存款金额、存款账户及账号、存款人姓名及联系电话即可。
柜员机收到存款信封后，会给你打出一张收据。
如遇实际存款额与填写的存款额有误差时，银行会立即与存款人联系。
银行内有两名职员交叉验收存款，既确保存款人的利益，同时又能防止各种诈骗行为。
“网上银行”走进千家万户：如今，客户只要在家里轻敲键盘，就能与银行“对话”，办理存款、支付、查询、转账、投资共同基金等，还可在网上办理消费信贷、购买福利彩票和体育彩票、投保汽车和医疗保险、购买美元旅行支票。
纳税人还可在账户所在的银行网页上点击，完成纳税手续。
个性化金融服务工具脱颖而出：为盲人设计的专用软件，使盲人也能轻松地在家触摸键盘，办理各种银行业务。
先进的计算机语音识别系统，客户打电话就可办理银行业务。
“移动银行”业务，客户在移动电话上进行银行交易或小额支付。
民生“吃螃蟹”5亿贷款支持民企做生意日前，民生银行宣布，今年该行将在武汉市对民营企业投放5亿元人民币的贷款，支持民营企业经营进出口业务。
民生银行此举被业内人士称为“吃螃蟹”。
在金融界，贷款给民营企业一直都是非常慎重的。
民营企业由于经营规模小，资金少，贷款数额相应也小，但是银行的每一笔贷款程序都比较复杂，所以有的银行认为这样做划不来。
进出口业务远在国外，风险系数本来就大，由民营企业经营的进出口业务，想获得银行的资金支持就难上加难了。
更重要的是，少数民营企业信用堪忧，有一部分企业经常到各银行借钱，却因为种种原因还不了，这种行为被金融业内称为“晃钱”。
多年来，各银行都深受“晃钱”族之苦，对民营企业贷款更加慎重。
民生银行武汉分行有关人士认为，贷款给民营企业确实是有风险的，但是银行只要在贷款前多调查项目，花力气监督项目的实施过程，贷款就不会“打水漂”。
此外，由于体制问题，外贸国企一直都不太景气，民营企业将会在未来的进出口业务中大有作为，所以对这5亿元贷款的前景，民生银行还是很有信心的。
招行成功探索之三：招银模式创新出卓越5月17日，招商银行理财服务巡回路演，即“新世纪、新形象、新服务”三新活动在福州启动。
此举标志着该行今年的整体营销、全行联动的活动拉开帷幕，同时也让业界一睹该行为应对WTO在市场营销方面的创新之举。
在众多的金融资本面前，招行的确有点小，但却挺醒目。
她的金融产品一卡通，从无到有，5年发卡1000万张；她的网上银行——一网通，自1999年全面推出，一路凯歌，领跑着国内的互联网；如今，一卡通、一网通，已成为国内知名的金融品牌。
14年前，她还在蹒跚学步；14年后，她已英姿勃发，以国内整个银行业0.3%的员工和0.1%的机构，管理1.5%的资产，创造了8%的利润；她不单各项经营指标居国内银行业的前列，而且赢得了较高的国际声誉。
招商银行何以如此迅速发展？综观招行的发展史，创新是快速占领市场，取得佳绩的关键。
产品创新迎合市场需求招商银行是国内第一家由企业法人持股的股份制商业银行。
股东回报成为不可动摇的核心目标。
实行股份制，企业办银行，离企业近了，离市场近了。
于是，招行整个经营战略和经营思路不得不把市场需求放在第一位，把有前景的新业务作为首要发展的方向放在优先地位。
在与其他商业银行相比，招行还有一个得天独厚的地域优势——地处深圳，毗邻香港。
特区敢闯敢试的作风深深影响着招行，香港商业银行成熟的运作理念和市场化的运作机制，非常直观和“鲜活”地摆在招行面前。
80年代末，作为刚刚起步的招商银行便认识到，要想在银行业日趋激烈的市场竞争中求得发展，就必须从自身的实际出发，扬长避短，找准自己的市场定位。
因此，从一开始她就力求按国际银行业通行的经营规则进行运作，以利润为经营活动的目标，把目光盯住市场，突破原国有银行的“大锅饭”和“单打一”的经营方式。
让我们先来看个例子吧。
90年代初，国内很多银行还把自己视为国家机关，实行朝八晚五的服务时间，招行却看到了这种营业时间给顾客带来的诸种不便。