领导班子履职尽责考核的实施意见
年度履职尽责督促检查工作实施方案
根据工作考核结果，对表现优秀的工作人员给予 奖励，如晋升机会、奖金、荣誉证书等。奖励应 具有激励性和吸引力，以提高工作人员的积极性 和工作热情。
奖惩透明度
确保奖惩措施的透明度，让工作人员清楚了解奖 惩标准和程序。同时，应鼓励工作人员对奖惩结 果进行监督和反馈，以提高奖惩机制的公正性和 合理性。
资源保障
提供必要的工作经费
为履职尽责督促检查工作提供充足的 经费保障，确保工作的顺利开展。
保障工作设施
提供必要的工作设施和工具，确保工 作的顺利进行。
加强人员培训
定期组织培训活动，提高小组成员的 专业素质和工作能力。
06
工作考核与奖惩
工作考核
考核内容
对工作人员的履职情况进行全面考核，包括工作完成情况、工作质量 、工作效率、团队协作等方面。
财务收支情况
对各级政府机关、国有企业和事业单 位的财务收支进行审计，确保其合法 合规。
人员履职情况
对各级政府机关、国有企业和事业单 位的人员履职情况进行评估，确保其 尽职尽责。
03
督促检查方式与时间安排
督促检查方式
现场检查
组织专人对各单位进行实地走访，了解 工作进展情况，确保工作按计划进行。
电话访谈
第三季度
对上半年的工作进行中期评估，调 整工作计划和目标。
03
02
第二季度
按照工作计划对各单位进行督促检 查，确保工作按计划进行。
第四季度
对全年工作进行总结和评估，表彰 优秀单位和个人。
04
04
工作要求与责任分工
工作要求
明确目标
确保所有工作人员明确了解年度工作目标和 重点任务，以便更好地履行职责。
及时发现和纠正工作中存在的 问题，防范和化解风险。
2024年目标责任制考核实施方案
2024年目标责任制考核实施方案
将全面推进，旨在深化改革、完善制度，进一步激发干部选拔任用和监督约束力度，督促党员干部勇担责任、忠诚履职、勇于担当，以更高标准严格考核和评价党员干部的履职尽责情况，实现权责一致、目标一致、行为一致。
具体实施举措包括：强化目标责任制考核的政治导向，坚持以党的政治建设为统领，突出党的领导核心地位，牢固树立“两个维护”意识，充分发挥党委（党组）的核心领导作用，完善目标责任制考核指标体系，细化工作责任清单。
加强绩效评价，突出以绩效为导向，建立科学的评价体系，注重实绩，激发干部干事创业的积极性。
加强考核工具建设，引入多元化评价方法，结合实际制定考核指标，充分发挥自评、互评和第三方评价的作用，确保考核对象公正、客观、全面。
抓好考核结果运用，及时总结评估考核成果，对表现突出的干部进行表扬奖励，对考核不合格的干部实行问责追责。
推进考核责任追究，加大对不履行工作职责的干部问责力度，在追究责任上做到严格公正、切实有效。
弘扬优秀典型，倡导向上向善，营造风清气正的施政环境，激发全员干部的责任意识和担当精神，形成勤政廉洁、敢于担当的良好氛围。
充分发挥党员干部的模范带头作用，引导广大党员干部自觉加强自身能力建设，全面提高理论水平和政治站位，不断增强担当意识和责任感，为实现党和国家的宏伟目标贡献力量。
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部门(岗位)履职尽责考核实施细则
部门（岗位）履职尽责考核实施细则第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。
第三条工作职责1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。
2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。
3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。
2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。
3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。
第五条考核内容1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。
领导班子考核意见整改报告
领导班子考核意见整改报告领导班子考核意见整改报告一、考核情况本次领导班子考核主要考核了领导班子工作的领导能力、政策决策能力、责任担当能力、执行落实能力等方面。
考核包括领导班子自评、民主测评和督查考核三项内容。
自评方面，领导班子自评总体得分为80分，较上一次考核略有上升。
仍存在着一些不足，如对重大决策的审慎性不足，对问题的思考不够深入，对问题的改进措施缺乏明确性等。
民主测评方面，考核对象包括了领导班子成员、员工代表、企业高管和社会公众等群体。
测评总体得分为78分，相较于上一次考核，得分略有下降。
从测评结果来看，领导班子在企业形象、战略决策、团队协作等方面得分较高，但在信息公开、员工激励、反腐倡廉等方面存在着明显的不足。
督查考核方面，考核内容主要涵盖了领导班子履行职责情况、工作作风、执行能力等方面。
督查考核得分为75分，与自评和民主测评得分相对较低，主要是因为督查组对领导班子工作中存在的问题进行了深入的调查，发现了一些问题，例如对某项重要工作的推动不够到位，组织协调能力不足等。
二、存在的问题通过考核结果，我们发现领导班子在以下几个方面存在问题：1. 对某些问题的思考不够深入，对问题的改进措施缺乏明确性；2. 信息公开、员工激励、反腐倡廉等方面存在着明显的不足；3. 对某项重要工作的推动不够到位，组织协调能力不足。
三、整改措施1. 对发布的重要决策或政策进行透彻的思考和论证，同时制定出具备可操作性的改进措施，并明确责任人和时间节点。
2. 加强企业信息公开工作，完善内部激励机制，加强反腐倡廉工作，提高员工的工作满意度。
3. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、责任人和时间节点，并加强工作的组织和协调能力，同时加强前期策划，提高工作推动的效率和质量。
四、总结本次领导班子考核意见整改报告，是通过对领导班子工作的全面考核，发现存在的问题，并提出了具有可操作性的整改措施，是一次对领导班子自我加强和完善的重要举措。
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案
二级领导班子和班子成员履职尽责考核方案一、考核背景和意义近年来，党和国家对干部工作的要求越来越高，从“严管干部”到“选优配强”，从“推进党风廉政建设和反腐败斗争”到“推行新时代干部人事制度改革”，干部队伍建设一直是中央关注的焦点。
领导班子作为单位的核心力量，对于单位的正常运转和发展具有至关重要的作用。
为了加强对领导班子的考核和督促班子成员履职尽责，制定此方案进行考核。
二、考核目的本考核方案的目的是：对二级领导班子和班子成员进行全面、客观、公正的考核，以促进班子成员的工作扎实、业绩突出，加强班子建设，提高班子成员的履职尽责意识和工作能力，为单位的发展提供更好的领导保障和服务保障。
三、考核内容及方式1. 考核内容（1）班子建设：包括领导班子、党支部及其工作委员会、纪委、工会、团委等单位自行组建的班子，考核重点是班子建设是否科学合理，成员是否配备合理，班子内部是否团结一致，是否形成了良好的工作氛围。
（2）工作履职：包括对班子成员的工作任务、职责分工、工作过程和工作成果的考核，考核重点是班子成员能否胜任岗位，是否履行岗位职责，是否有较高的工作效能。
（3）廉政建设：包括班子成员的政治表现和廉洁自律情况的考核，考核重点是班子成员是否遵纪守法，廉洁自律，在工作中能否秉公执法。
（4）服务社会：包括班子成员在解决社会问题、服务社会、回馈社会等方面的表现和工作情况的考核，重点是班子成员在服务社会方面是否积极主动，是否贡献突出。
2. 考核方式（1）自评：班子成员对自己的工作进行全面、客观、真实的自我评价，包括工作困难和问题，并提出改进思路和措施，这是考核的必要环节。
（2）领导评价：领导班子以上级领导或者纪检组、组织部门等机构，针对班子成员的工作情况、履职情况、政治情况以及廉洁自律情况，进行评价；同时，班子成员对工作委员会进行评价。
（3）民主评议：班子成员要听取下属、群众、同事的意见和建议，进行调查、问卷、座谈等形式的民主评议，收集评议结果。
对领导班子集体考核的意见及建议
对领导班子集体考核的意见及建议篇一：领导评价对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案
村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案- 1 - 村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作方案根据县委组织部安排，为全面掌握全镇村（社区）“两委”班子运行及班子成员现实表现情况，经研究，决定全镇开展村（社区）“两委”班子履职尽责考核工作，特制订如下工作方案：一、考核对象1.现任村（社区）“两委”班子及其成员；2.村干部助理(扶贫信息员)； 3.推荐的村级后备干部。
二、完成时限X 年12 月11 日-17 日三、考核内容全面考核村“两委”班子及其成员，自X 年换届以来的履职尽责情况，按照一、二、三类班子3∶6∶1 的比例，对班子集体进行分类定级；对现任班子成员（含村干部助理）给予优秀、称职、基本称职、不称职评价。
同时，结合考核工作，每村同步摸底掌握5 名村级后备干部和1 名村级党组织纪检委员（监察信息员）人选。
( ( 一) ) 村“两委”班子的考核内容：1. 政治引领情况: :班子是否健全，班子成员是否团结，有无内耗现象，是否存在凑合型、看门型、残缺型、软弱涣散型班子；宣传贯彻各级党委、政府决策部署是否到位；“两委”班子在群众中是否有威信。
2. 工作业绩方面: :完成工作任务数量、质量、效率，产生社- 2 - 会效益和服务对象满意度等情况，特别是X 年以来巩固脱贫攻坚成果，带动村级发展等工作完成情况。
3.：落实全面从严治党情况：“三会一课”、“支部主题党日”、民主评议党员等党组织活动是否正常开展；党员群众服务中心建设、管理和作用发挥是否到位；“三重一大”民主决策、党务财务公开情况；村级“三资”管理是否到位；近三年村干部是否有违纪违法情况等。
4 4. . 村治理情况: :处理综治信访和化解矛盾纠纷是否有效、村情是否稳定；是否存在村痞村霸，是否存在缠访、闹访、群访、越级上访等情况；近三年是否发生安全责任事故、刑事案件和重大民事纠纷；近三年综合考核和重点工作在全镇位次排名情况等。
( ( 二) ) 对现任村“两委”班子成员的考核内容：1. 工作能力: :抓工作的思路是否清晰；村级重点项目是否符合大多数群众意愿；每年是否为村上办了几件实事、好事、急事。
考核制度的意见和建议范文(三篇)
考核制度的意见和建议范文（1）领导班子整体政治素质高, 在职工中树立了较好的形象。
（2）领导班子有较强的团队精神, 班子成员分工明确, 相互沟通协调较好, 在重大问题决策问题上, 严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现了集体的力量, 班子的团结统一。
（3）领导班子敬业心、责任心强, 并且严格遵守__政治纪律和党风廉政建设等有关要求, 不断加强自身作风建设, 为全局上下作出好的表率, 领导班子经常无休息日, 尽心尽职为局机关发展作贡献, 不计个人得失。
我们今天的不断发展, 跟领导班子的努力密不可分。
（4）多组织基层科室交心、谈心活动。
及时掌握一线职工的工作动态, 加强与一线职工的沟通交流, 增强一线职工的工作积极性（二）、对领导班子成员的意见及建议主管领导, 思想觉悟高, 业务素质强, 善于把握大局, 驾驭全局, 在政治上、思想上、觉悟上始终与____保持一致, 一丝不苟地贯彻省公司的决策部署, 对待下属员工平易近人, 不摆架子。
书记思想水平高, 知识面宽广, 在原则问题和大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜明, 有较强的政治鉴别力和政治敏锐性, 作风优秀, 成绩显著。
同志理想信念坚定, 政治觉悟高, 运用领导智慧和才能, 团结带领班子成员求真务实, 锐意进取, 知人善任, 协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考, 善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题, 考虑问题着眼长远, 关心干部职工。
同志：理想信念坚定, 政治觉悟高, 工作负责, 扎实肯干, 工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新, 较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高, 工作协调能力强, 积极性高, 注重创新, 思想观念先进, 脚踏实地, 兢兢业业地为基层解决困难办实事, 工作作风优良。
考核制度的意见和建议范文（二）集团公司领导:根据对各部门考核情况的检查、了解, 针对发现的问题, 提出意见和建议如下:一、对于考核模式及方法问题, 暂不予提出建议。
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领导班子履职尽责考核的实施意见为切实推动领导班子履职尽责、干事创业，加快推进“四个全面”战略部署，促进全县经济社会跨越发展和后发赶超，根据《省省管党政领导班子和领导干部履职尽责管理实施办法（试行）》精神，结合实际，特制定本实施意见。
一、指导思想
坚持“求进、求快、求新、求实”，突出“解放思想”总开关、“转变作风”总动力、“项目建设”总抓手，坚持注重实绩、群众公认，坚持实事求是、客观公正。
树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的导向，充分调动和激发广大干部干事创业的内生动力，促进各地各单位领导干部“清廉为官、事业有为”。
乡镇、管理区和县直部门领导班子。
1．履职尽责工作。
主要指与县委、县政府签订的经济目标责任书中各项目标任务。
2．党建综合工作。
主要包括党风廉政建设、基层组织建设、宣传思想和精神文明建设、统一战线工作、社会治理和法治建设、人大工作、政协工作等内容。
3．业绩测评。
主要为县“四大家”领导和“两代表一委员”对各地各单位工作实绩、工作水平、工作效率和干部作风、勤政廉政等情况的总体测评。
其中县直部门业务工作测评，根据市直主管部门对
县直部门业务工作排名进行折算。
按照乡镇管理区、党群综合部门、经济工作部门(含直属事业单位)和垂直管理部门四个类别分组考核、分类评价（考核分组附后）。
（二）实行清单管理
1．制定项目清单。
各地各单位领导班子根据年度工作目标任务，集体研究制定领导班子年度履职尽责工作项目清单、党建综合工作项目清单（样表附后）。
2．项目清单审定。
各地各单位领导班子工作项目清单由县“两办”组织有关部门审核，经县委、县政府联系或分管领导签字认可后，报县委、县政府审定。
3．项目清单备案。
工作项目清单以适当形式在本地本单位进行公示和承诺，并报县绩考办备案。
县绩考办建立工作项目管理信息库，并协调相关部门建立工作项目信息档案。
4．项目跟踪管理。
县绩考办会同有关部门及时了解和掌握项目落实情况和实际效果，对问题和不足督促整改落实。
各地各单位领导班子半年进行一次自评，形成报告报县绩考办。
1．分值权重。
履职尽责工作、党建综合工作和业绩测评三项按60%、30%、10%的权重计分（考核评分体系附后）。
2．考核评分。
县绩考办组织有关部门对各地各单位领导班子履
职尽责工作和党建综合工作制定具体的积分制考核办法。
县委、县政府对乡镇、管理区经济目标责任书完成情况，年内组织开展两次现场拉练评比，并将评比情况进行综合排名。
年底，由县“两办”牵头，县绩考办会同相关部门，结合“六项考核”，对各地各单位领导班子工作项目清单完成情况进行综合考核。
3．业绩测评。
年底，县绩考办组织县“四大家”领导和部分“两代表一委员”对各地各单位工作实绩、工作水平、工作效率和干部作风、勤政廉政等进行综合评价。
县直部门业务工作测评，根据市直主管部门对县直部门业务工作在全市系统内排名进行折算。
对各地各单位领导班子实行表彰奖励加分、工作过错失误扣分。
加分、扣分办法由县绩考办组织有关部门分别制定。
五、结果运用
（一）考核等次
考核等次分实绩优秀、实绩良好、实绩一般和实绩较差四个等次。
根据综合得分情况，每组按30%比例确定实绩优秀等次；每组最后一名，根据考核情况确定为实绩一般或实绩较差等次；其它确定为实绩良好等次。
被“一票否决”的，不得确定为实绩优秀等次。
（二）表彰类别
对实绩优秀等次的领导班子，授予“优胜奖”。
同时，设立“十佳发展业绩功勋奖”和“十佳服务滨江新区贡献奖”两个单项奖，评选名额各10名。
评选奖励办法另行制定。
（三）运用方式
1．发放目标责任奖。
获得“优胜奖”和良好等次的，单位在编在岗干部按上年度本人12月份全额工资发放目标责任奖；其中，对每个组前三名的单位分别给予5万元、3万元、2万元的奖励。
目标责任奖实际发放金额根据干部履职尽责工作考核得分按百分比计算。
目标责任奖金垂管部门自筹，其它单位由县财政列支。
2．与年度考核挂钩。
实绩优秀等次的，单位干部优秀等次比例提高到20%。
实绩良好等次的，单位干部优秀等次比例为15%。
实绩一般或实绩较差等次的，班子成员取消评优资格，单位干部优秀等次比例下调为10%。
3．与干部使用挂钩。
实绩优秀等次的，班子成员优先提拔重用。
实绩较差等次的，对主要负责人诫勉谈话，班子成员一年内不得提拔重用。
连续两年确定为实绩较差等次的，对主要负责人予以调整。
考核结果通报到垂直管理部门的上一级主管部门。
1．加强考核管理。
考核成员单位要紧紧围绕各地各单位领导班子工作项目清单，全面了解掌握各地各单位领导班子履职尽责情况，加强项目跟踪管理，准确分析评价领导班子各方面表现，为进一步加强领导班子建设提供依据。
2．规范考核程序。
对各地各单位领导班子履职尽责工作的考核由县绩考办会同有关部门组织实施，考评责任单位要根据所负责考核任务，按照实事求是、科学务实的精神，积极探索领导班子履职尽责
考核工作的新方法，不断提高考核水平。
3．严肃考核纪律。
实行考评工作责任制和责任追究制。
考评责任单位要严把考核标准，坚持公开透明、阳光操作，杜绝跑分讨分、卡分送分现象发生。
对弄虚作假骗取表彰荣誉的，经举报查实，严格实行责任倒查，追究问责。
各地各单位应根据本意见制定相应的实施办法，做好内设机构和所属事业单位领导班子履职尽责工作考核。