工程机械决策管理
工程机械管理
工程机械管理工程机械管理是指对工程机械设备进行统一管理和维护，确保设备的正常运行和高效使用的一系列管理活动。
随着工业化和城市化进程的加快，工程机械在各行各业中的应用越来越广泛，其重要性也日益凸显。
本文将从工程机械管理的重要性、管理流程和方法、管理中的问题及解决方案等方面进行探讨。
一、工程机械管理的重要性工程机械作为重要的生产工具，其运行状态和使用效率直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，对工程机械进行有效的管理具有极其重要的意义。
首先，工程机械管理可以保证设备的安全运行。
通过建立标准化的管理制度和规范的操作流程，可以有效预防事故的发生，保障作业人员和设备的安全。
其次，工程机械管理可以提高设备的利用率。
通过合理的调度和计划，可以实现设备的充分利用，减少设备的闲置时间，提高生产效率和经济效益。
再次，工程机械管理可以延长设备的使用寿命。
通过定期的维护保养和及时的故障修复，可以延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。
最后，工程机械管理可以提高工程质量。
通过对设备的严格管理和维护，可以确保设备的性能稳定和工作精度，提高工程施工的质量和标准化水平。
二、工程机械管理的流程和方法（一）设备登记与归档在工程项目启动之前，需要对所用的工程机械设备进行登记和归档。
包括设备名称、规格型号、购置日期、保修周期等信息，并建立设备台帐。
同时，应该对设备进行照片拍摄，以备后续参考。
（二）设备调度与使用根据项目需要和设备的合理配置，进行设备的调度和分工。
确保设备能够按时到达施工现场，并按照作业计划进行使用。
在使用过程中，要按照设备使用手册和操作规程进行操作，防止操作错误导致设备故障和事故。
（三）设备维护与保养定期对设备进行维护和保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等工作。
维护和保养的内容可以参考设备制造商提供的维护手册或相关技术资料。
同时，要及时处理设备的故障和问题，保证设备的正常运行。
（四）设备更新与淘汰根据设备的使用寿命和工况状况，及时进行设备的更新和淘汰。
公路工程机械管理制度
公路工程机械管理制度第一章总则第一条为加强对公路工程机械的管理，提高机械设备的使用效率和安全防护水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程建设中的机械设备的管理和使用。
第三条机械设备管理应当遵循“以人为本、安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第四条公路工程机械管理委员会是机械设备管理的最高决策机构，负责制定机械设备管理的政策和规章制度。
第五条机械设备管理部门是公路工程机械管理委员会的执行机构，负责具体的机械设备管理工作。
第六条地方公路管理部门应当建立完善机械设备管理机构，明确机械设备管理的职责和权限。
第七条公路工程项目部应当设立机械设备管理岗位，负责项目内机械设备的使用和管理工作，配备专职机械设备管理员。
第三章机械设备管理第八条机械设备管理部门应当建立健全机械设备档案，包括设备名称、型号、使用日期、维修记录等信息。
第九条机械设备管理部门应当制定机械设备的使用计划和维护保养计划，并按照计划进行管理和使用。
第十条机械设备管理部门应当对机械设备进行定期检查和维护，发现问题及时进行维修和更换配件。
第十一条机械设备管理部门应当定期进行设备的技术培训，提高员工的操作技能和安全意识。
第四章安全管理第十二条机械设备管理部门应当制定安全操作规程，并加强对员工的安全培训，确保工作安全。
第十三条机械设备管理部门应当配备必要的安全防护设施，对机械设备进行安全检查和维护。
第十四条机械设备管理部门应当建立安全生产责任制度，对事故负有责任的人员进行追责。
第十五条机械设备管理部门应当针对不同类型的机械设备制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速处置。
第五章管理措施第十六条机械设备管理部门应当建立设备使用记录，对设备的使用情况进行记录和统计。
第十七条机械设备管理部门应当加强对设备的节能环保工作，提高设备的能效和环保水平。
第十八条机械设备管理部门应当建立设备技术档案，包括设备的参数、使用说明、维护手册等信息。
工程机械管理方案
工程机械管理方案一、引言随着中国经济的飞速发展，工程机械在城乡建设中的作用越来越重要。
然而，随之而来的是工程机械管理的重要性问题。
有效的工程机械管理不仅能提高工程效率，还能降低生产成本，保障施工安全。
因此，建立科学的工程机械管理方案对于推动工程机械行业的发展至关重要。
二、工程机械管理方案的意义1.提高工程效率：科学的工程机械管理可以提高机械设备的利用率，降低操作时间，提高工程效率。
2.降低生产成本：合理的工程机械管理方案可以减少机械设备的维护成本，延长设备使用寿命，降低生产成本。
3.保障施工安全：有效的工程机械管理可以保障施工现场的安全，减少工程事故的发生。
4.提高企业形象：科学的工程机械管理可以提高企业的形象，提升竞争力，增加市场份额。
三、工程机械管理方案的内容1.购置环节：对于工程机械的购置，首先需要根据工程需求量身定制购置计划，合理配置设备种类和数量。
在选择供应商时，需要进行充分的比较和分析，选择性价比高的设备。
此外，还需要对购置的设备进行合理保管和管理，确保设备的完好性。
2.使用环节：在设备的使用过程中，需要统一管理，明确责任，严格执行操作规程，加强设备巡检并及时进行维护保养。
同时，对操作人员进行培训，提高其操作技能，降低操作误差。
另外，要注意设备使用中的节能环保，减少对环境的污染。
3.维护环节：设备的维护保养对于设备寿命和运行效率的影响非常大。
因此，需要建立完善的维护保养体系，设立专门的维护保养岗位，并进行定期的维护保养记录，确保设备在良好的状态下运行。
4.更新淘汰环节：随着科学技术的不断进步和设备的老化，需要对设备进行更新淘汰。
对老化、损坏的设备及时进行淘汰更新，以免影响工程施工的进度和质量。
四、工程机械管理方案的具体措施1.建立科学的工程机械档案管理制度。
2.制定详细的工程机械管理流程和操作规程。
3.定期进行设备的安全检查和维修，并建立设备维修档案。
4.加强对设备使用人员的培训和管理。
工程机械管理实施方案
工程机械管理实施方案一、前言。
工程机械是工程施工中不可或缺的重要设备，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，科学合理的工程机械管理实施方案对于提高工程施工效率、保障工程质量、降低施工成本具有重要意义。
本文将就工程机械管理的实施方案进行详细阐述，以期为广大工程施工单位提供一些有益的参考。
二、管理目标。
1. 提高工程机械的利用率，减少闲置时间，提高施工效率；2. 保障工程机械的安全运行，降低事故发生率；3. 控制工程机械的维修成本，延长设备使用寿命；4. 提高工程机械的节能环保水平，减少资源浪费。
三、管理措施。
1. 严格执行机械设备台账制度，建立健全的档案管理体系，对工程机械进行全面登记和归档，包括设备名称、型号、购置日期、使用年限、维修记录等信息，做到一机一档，做到心中有数；2. 建立健全的工程机械使用计划，根据项目施工进度和实际需要，制定合理的机械使用计划，避免机械闲置或者因为需求量大而导致机械不足的情况；3. 加强设备维护保养，制定科学的设备维护计划，定期对工程机械进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态，减少因设备故障而导致的停工损失；4. 加强设备管理监督，建立健全的设备管理制度，对设备的使用、维护、保养等情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决，确保设备的正常运行；5. 加强设备技术培训，对使用工程机械的操作人员进行技术培训和考核，提高操作人员的技术水平，减少因操作不当而导致的设备损坏和事故发生。
四、管理效果。
通过以上的管理措施的实施，可以有效提高工程机械的利用率，降低机械闲置时间，提高施工效率；可以保障工程机械的安全运行，降低事故发生率；可以控制工程机械的维修成本，延长设备使用寿命；可以提高工程机械的节能环保水平，减少资源浪费。
从而达到提高工程施工效率、保障工程质量、降低施工成本的目的。
五、结语。
工程机械管理实施方案对于工程施工单位来说是至关重要的，只有加强对工程机械的管理，才能更好地提高工程施工效率，保障工程质量，降低施工成本。
工程机械决策管理
知识目标： 1.解释企业经营管理的概念、市场调查的目的、
筑养路机械管理决策的方法
2.描述企业经营管理的程序和组织原则、技术装 备规划的决策分析、技术装备规划的内容
3.识别企业经营管理的目标、市场调查的分类和 内容、技术装备政策的制定、公路养护机械管理 存在问题与处理方法
能力目标：
1.具有进行市场调查的能力
2.具有技术装备规划的能力
任务一 企业经营管理决策方案
企业的决策是指企业为实现其经营管理目 标，在解决各类问题或处理各项事务过程中， 有意识地设计各种不同方案，通过比较、选择， 然后确定最优方案的过程。 现代企业的决策通常具有以下两方面特点： （1）决策是经营管理的基本职能。 （2）现代企业管理学不但把决策看成是一 种手段，而且认为是一种理性的思想方法和观 念。
能读出的尺寸为准。除另有规定外，工程量的计算单位应
按下列规定计算： （1）以体积计算的为立方米 （2）以面积计算的为平方米 （3）以长度计算的为米 （4）以重量计算的为吨或千克 （5）以件（个或组）计算的为件
（m3）； （m2）； （m）； （t或kg）； （个或组）。
汇总工程量时，其准确度取值：立方米、平方米、米
公司经理作为企业高层领导主要从事战略 性决策，如制定企业发展总体规划，决定投资 方向和开发战略、确定企业与环境的相互关系 等；项目部经理或部门中层领导则主要从事下 达上级所给的计划、命令，并做出日常处理决 策，如具体安排所拥有的各种资源，订出资源 分配计划及进度计划，组织基层单位来实施该 计划等；施工队或机械队队长作为操作层领导 是按照中层领导制定的计划，具体组织人力去 完成施工生产任务的。
资料、现场踏勘、制订勘察纲要，进行测绘、勘探、取样 、试验、测试、检测、监测等勘察作业，以及编制工程勘 察文件和岩土工程设计文件等收取的费用。
大型工程机械管理措施方案
大型工程机械管理措施方案随着社会的发展和科技的进步，大型工程机械在建设领域中起着越来越重要的作用。
大型工程机械的管理是整个建设项目管理的一个重要环节，它关系到整个项目的进度和质量。
因此，做好大型工程机械的管理工作，对于保障工程的顺利进行具有重要的意义。
本文将从大型工程机械管理的重要性、管理原则和措施、管理流程、管理制度等方面进行阐述，以期为相关工程管理人员提供一些实用的参考。
二、大型工程机械管理的重要性1. 大型工程机械对项目进度的影响大型工程机械在施工中起着举足轻重的作用，它的安排和使用势必会对项目的进度产生很大的影响。
对于一些巨型的机械设备，一旦发生故障或者出现使用不当的情况，将会让整个项目的进度受到很大的影响。
2. 大型工程机械对施工质量的影响大型工程机械对于工程的施工质量也有着重要的影响。
对于一些高精度的施工工艺来说，大型机械的使用是否得当，对工程的质量往往也会有着决定性的影响。
3. 大型工程机械使用中的安全隐患大型工程机械的使用中存在着一系列的安全隐患，特别是对于一些不合格的设备或者使用不当的情况，随之而来的安全隐患更是不可小觑。
因此，对于大型工程机械的管理，也涉及到了施工中的安全问题。
因此，可以看出，大型工程机械的管理工作对于整个项目的进度、质量和安全，都具有着不可忽视的重要性。
三、大型工程机械管理原则和措施1. 安全第一的原则对于大型工程机械的管理工作来说，安全第一是所有工作的前提和基础。
在使用大型工程机械的过程中，无论是设备的检查维护，还是操作过程中的人员的安全防护，都是具有着很高的重要性。
因此，一切的工作都是在以保障安全为前提的基础上进行的。
2. 合理安排的原则在大型工程机械的使用过程中，根据具体的施工需要，进行合理的机械设备的安排和使用是很有必要的。
不仅仅是要考虑到施工的进度和质量，更要考虑到机械设备的使用效率和安全使用，以及对于设备的保养和维护等方面的问题。
3. 规范管理的原则大型工程机械的管理工作需要建立一套完善的管理制度和管理流程，来约束和规范机械设备的使用和管理。
工程机械运行体系综合决策模型研究
中 国 工 程 机 械 学 报
CHINESE JOURNAL OF CONST UCTION MACHINERY R
V ol. 4 No . 2
Apr . 2006
工 程 机 械 运 行 体 系综 合 决 策模 型 研 究
王 健‘ ， 沈云峰‘吴庆森‘ ， ， 洁“ 李
and ways for evaluation and decision .
Key words : engineering machine; r n state; index system; grey related algorithm; property evaluation u 随着科技的进步和经济的发展， 工程机械各个管理部门面临的预测、 规划和决策的复杂问题越来越 多， 迫切需要建立各种评价体系， 开发各种综合评估软件以适应解决问题的需求， 使得综合评判可以高效、 正确地进行 综合评估作为管理决策的重要环节， 为最终决策提供依据， 决策和评估论证紧密相连， 决策必 须辅以正确的评估， 其科学性才能得以确认. 现代实践表明， 工程机械管理效益的好坏和工程机械 自身效能的发挥程度在很大方面决定于运行过 程， 因此， 对工程机械运行体系中的相关重要指标进行科学的评估与决策， 分析这些指标的特点及主要影 响因素， 重点并有针对性地发现运行过程管理中急需解决的问题 ， 优先支持那些有较高应用价值并适应企 业实际需要 ， 或对基层机械发展起一定推动作用的管理模式 ， 对于工程机械整体效能与效益的提高具有重
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的复杂系统进行评价 ， 首先必须针对评价对象构造一个科学的评价指标体系 这个指标体系由不同层次、 不同方面的多个指标构成， 将被评对象的大量相互关联、 相互制 管理 目 标和质t 约的 因素之间的关系层次化、 条理化， 并能够区分它们各 自对评 L 客户满惫度 价目 标影响的重要程度， 对那些只能定性评价的因素， 还应当进行 技术性能 恰当的量化处理. 结合工程机械管理工作的实际情况， “ 一 ~ 因 曰~ 一 一 ” 运行体系 一 技术状况 ~ * 一 一 。 。 二~ 一 ， ‘ 。” - I 从工程装备管理过程的 二 二 ，” ” 、 、- 一 ‘ ， ， 技术保障度 精确化、 经常化、 实用化以及必要性、 创新性、 可行性的总体思想出 维修质t 发， 并根据研究技术路线， 在实地调研、 收集资料、 查阅文献和专家 体系审核 咨询后， 建立了初步的评价指标体系方案， 体系评价指标要如图1所示，
工程机械管理制度（4篇）
工程机械管理制度一、总则工程机械管理制度的目的是规范工程机械的购买、使用和维护，提高工程机械的安全性和效率。
根据公司的实际情况和相关法律法规，制定以下管理制度。
二、机械购买1.购买程序（1）制定机械购买计划。
（2）确定机械的技术要求和性能指标。
（3）进行机械的市场调研，选择合适的供应商。
（4）与供应商进行谈判，确认价格、质量、交付时间等细节。
（5）签订合同，确保双方权益。
（6）采购人员应向公司领导层报备采购情况。
2.机械验收（1）机械到达后，由资产管理部门进行验收。
（2）验收内容包括外观检查、功能测试、技术性能测试等。
（3）验收人员应填写验收记录，记录机械的名称、型号、数量、供应商等信息。
（4）如发现问题或存在瑕疵，及时与供应商沟通，协商解决。
三、机械使用1.使用登记（1）每辆机械应有唯一的编号，用以统一管理。
（2）每名操作人员都必须持有合格的机械操作证书，并在领取机械前进行登记。
（3）操作人员应将机械使用登记薄放置在机械驾驶室内，记录机械的使用时间、地点、用途等。
2.机械操作（1）机械操作人员必须熟悉机械的使用说明书和相关安全规定。
（2）在进行机械操作前，操作人员应进行安全检查，确保机械的各项功能正常。
（3）机械操作过程中，应严格遵守交通法规和相关操作规程。
（4）机械在使用过程中出现故障或需要维修时，操作人员应及时停机并向上级报告。
3.机械保管（1）机械应存放在专门的机械库房或指定的停车场内，保持干燥、通风、防尘。
（2）机械使用完毕后，应进行清洁，将机械停放在指定位置，并切断电源。
（3）机械库房或停车场应设置保安设施，由专人负责监管。
四、机械维护1.维护保养计划（1）机械使用单位应制定机械的维护保养计划，并安排专人负责执行。
（2）维护保养计划应明确各项维护保养工作的时间、内容、责任人等。
2.定期维护（1）定期维护内容包括机油更换、滤清器更换、润滑油更换等。
（2）维护人员应按照操作手册的要求进行维护保养，保持机械的正常运行状态。
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二是业务承揽。它是促成决策目标实现 的手段，具体内容包括：业务承揽策略的制定、 工程承揽方式的研究、促进业务承揽的方式的 研究、企业间的合作、公共关系和广告业务等。
2．企业经营决策目标
企业经营目标一般指的是中、长期战略 目标。所谓战略是指企业运作的方向和资源部 署的总纲。它指明企业为实现自己的目标而确 定的主攻位置，所拥有的人力、物力、财力部 署的基本依据。中期战略目标一般是未来3～5 年的目标，它与通用施工机械的投资回收期大 体相当。长期战略目标一般是未来6～10年的 目标，它同大型专用机械的投资回收期也基本 一致。
能力目标：
1.具有进行市场调查的能力
2.具有技术装备规划的能力
任务一 企业经营管理决策方案
企业的决策是指企业为实现其经营管理目 标，在解决各类问题或处理各项事务过程中， 有意识地设计各种不同方案，通过比较、选择， 然后确定最优方案的过程。 现代企业的决策通常具有以下两方面特点： （1）决策是经营管理的基本职能。 （2）现代企业管理学不但把决策看成是一 种手段，而且认为是一种理性的思想方法和观 念。
1．系统整体原则 1）结构完整 2）要素明确 3）确保目标
2．统一指挥原则 1）指挥链不可中断 2）切忌多头领导 3）不可越级指挥
图3-3现代组织结构
图3-4 多头领导示意图
3．权责对应原则
权责对应原则 就是在管理组织中 明确划分职责权力 范围，同等的岗位 职务赋于同等的权 力，做到责任和权 力相一致。
这三个领导层除了有上述分工以外，相互之 间也同时存在着密切的联系，各种活动几乎在每个 层次上都有一定的重叠。在现实的企业经济活动中， 要使三个层次的领导，在决策上保持协调有序并非 易事，它涉及到如何界定各自的权、责、利及其主 要任务等问题。
决策的基本程序
1．明确目标 2．信息的收集和整理 3．方案设想 4．方案比较分析 5．方案确定
企业决策的种类有很多种分法，其中基 本的划分方法有下面三种。
1．按决策信息把握的程度划分 1）肯定型决策 2）风险型决策 3）不确定型决策 2．按决策的对象和内容划分 1）企业经营决策 2）企业管理决策
3．按决策的性质来划分 1）战略决策 2）战术决策 3）操作决策 4．决策与企业领导层的关系
图3-6权责关系示图
任务二 明确经营管理目标与管理活动
一、企业经营管理目标确定的依据 企业经营管理目标确定的依据主要是 企业经营的外部环境和内部条件。 1．企业的外部环境 企业的外部环境包括政治、经济、技 术、法律、文化素养、民情风俗等。 了解外部环境的目的有以下内容：
一是了解决策受哪些条件的约束，哪些 事情不应该、不可能做；
公司经理作为企业高层领导主要从事战略 性决策，如制定企业发展总体规划，决定投资 方向和开发战略、确定企业与环境的相互关系 等；项目部经理或部门中层领导则主要从事下 达上级所给的计划、命令，并做出日常处理决 策，如具体安排所拥有的各种资源，订出资源 分配计划及进度计划，组织基层单位来实施该 计划等；施工队或机械队队长作为操作层领导 是按照中层领导制定的计划，具体组织人力去 完成施工生产任务的。
任务三 企业市场调查和预测
一、企业市场调查的目的 1 ．为预测提供具有战略意义的导向信息。 2 ．为战术决策提供市场信息。 3 ．为经营管理决策提供比较信息。 二、市场调查的分类和内容程调查 4．其他有关业务调查
任务四 制定工程机械经营决策方案
管理组织的原则
管理组织是人类有目的地进行集群活动的产物。 它是人们为了达到特定的共同目标而使全体人员通 力协作的人工系统。系统的功能体现了管理组织的 目标，因而能否保证目标实现是管理组织的核心问 题。这种系统一般包括以下要素：
①人员； ②岗位职务； ④信息。
图3-2管理组织系统
为了保证管理组织(系统)结构的科学性 和运行的有效性，管理学家和实践者对管理组 织的基本原则作了不少研究和探索，结论虽不 尽相同，但都把出发点放在提高管理组织的整 体效益上。归纳起来，有以下几点：
二是了解企业可以获得哪些机会，哪些 机会现在可以利用，哪些机会将来可以利 用。
2．企业的内部条件
企业内部条件包括企业人力资源、机械 装备状况、从事工程的范围和资金情况等， 以及这些资源所形成的竞争能力。
二、企业经营活动和经营决策目标
1．企业经营活动的概念和内容
经营是一个与市场、流通、商品经济相联 系的概念。通常是指企业为设法寻求并促 成业务目标的实现所进行的谋略、筹划、 交往和协商活动。归纳起来，经营可分成 两个方面的内容。一是经营决策。它强调 的是经营目标的确定，经营决策的程序和 方法等，具体内容包括：工程任务的机会 预测、经营方式的研究、投标策略的制定、 工程承包和投标、合同签约及合同纠纷的 处理、施工机械的选择、材料订购和技术 开发等。
项目三 工程机械决策管理
知识目标： 1.解释企业经营管理的概念、市场调查的目的、
筑养路机械管理决策的方法
2.描述企业经营管理的程序和组织原则、技术装 备规划的决策分析、技术装备规划的内容
3.识别企业经营管理的目标、市场调查的分类和 内容、技术装备政策的制定、公路养护机械管理 存在问题与处理方法
三、市场预测的概念和分类
预测是指根据历史资料及对现状的了解 出发，对企业关注的问题或某种现象进行 分析，从中找出发展规律，进而推断未来 可能发展的趋势的一种管理行为。预测所 提供的资料、数据或某种判断是决策的重 要依据。
市场预测的方法有很多，但归纳起来， 可以分为两大类：一类是经验判断法；另 一类是数学计算法。一般地说预测所依据 的历史资料，有定性的资料和定量的资料。 预测的结果也有定性和定量两种表示方法。