工程机械的管理
工程机械设备的维护与管理措施
工程机械设备的维护与管理措施工程机械设备作为工程施工中必不可少的重要工具，对于工程项目的顺利进行至关重要。
一台好的工程机械设备不仅要具备高效性能和稳定的工作质量，更需要得到科学合理的维护与管理，才能够保证其长期稳定运行。
对工程机械设备的维护与管理措施显得尤为重要。
一、定期维护1. 定期保养：对工程机械设备进行定期保养，包括更换润滑油、清洗传动系统、检查液压管路等，确保设备的各个部分正常运转。
2. 定期检查：定期对工程机械设备进行外观和内部的全面检查，发现问题及时解决，避免小故障演变成大故障，确保设备运行的安全性和稳定性。
二、科学管理1. 建立健全的档案：对每台工程机械设备建立健全的档案，包括设备的购买日期、保养记录、维修记录等，以便于后期的管理和维护。
2. 人员培训：建立专业的维修团队，进行专业的培训，确保维修人员对设备的维护和维修有专业的知识和技能。
3. 设备管理系统：建立完善的设备管理系统，实现对设备的全面监控和管理，及时发现问题并解决。
三、环境保护1. 环境适应性：根据不同的工作环境和工作任务，对工程机械设备进行相应的调整和适应，避免设备在恶劣环境下工作，影响设备的使用寿命。
2. 维护设备的卫生：对工程机械设备在使用过程中产生的废弃物和污染物进行及时清理和处理，以保护环境并减少设备的磨损。
四、安全管理1. 设备安全标准：严格执行设备的安全操作标准，确保工程机械设备在使用过程中不仅保障作业人员的安全，也保护设备本身的安全。
2. 定期检测：对使用期满或者在特殊情况下的设备进行定期的安全检测，确保设备在安全的状态下进行工作。
五、技术更新1. 设备升级：随着科技的发展，工程机械设备的更新换代速度非常快，因此及时更新设备，以保证设备的高效工作和稳定性。
2. 技术改进：采用新的工程机械设备维护和管理技术，提高设备的管理效率。
采用远程监控技术对设备进行实时监控，及时发现问题。
六、综合维护1. 设备维修服务：建立专业的设备维修服务渠道，确保设备出现问题时能够得到及时维修，减少设备停机时间。
工程机械日常管理制度
一、目的为确保工程机械的安全、高效、经济运行，提高施工质量，降低故障率，保障施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程机械及其操作人员、维修人员。
三、管理职责1. 设备管理部门负责制定工程机械管理制度，组织实施，并对执行情况进行监督检查。
2. 使用部门负责工程机械的使用、保养、维修及安全管理。
3. 操作人员负责工程机械的日常操作、保养和交接班。
4. 维修人员负责工程机械的维修、保养及故障排除。
四、工程机械的日常管理1. 使用前的检查（1）操作人员在使用工程机械前，应认真检查设备外观、液压系统、电气系统、制动系统等，确保设备处于良好状态。
（2）检查设备附件、工具、备件是否齐全。
2. 日常操作（1）操作人员应按照操作规程进行操作，不得擅自改变操作方式。
（2）严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
（3）保持设备清洁，避免油污、灰尘等污染设备。
3. 日常保养（1）操作人员应按照保养规程对设备进行日常保养，包括润滑、清洁、紧固等。
（2）定期检查设备各部件的磨损情况，及时更换磨损严重的部件。
4. 交接班（1）操作人员应做好交接班记录，包括设备状态、故障情况、保养情况等。
（2）接班人员应认真检查设备状态，确认无误后方可接班。
五、工程机械的维修保养1. 定期维修保养（1）按照设备维修保养规程，定期对设备进行保养、维修。
（2）保养、维修过程中，严格按照规程操作，确保维修质量。
2. 故障处理（1）发现设备故障，应立即停机检查，及时排除故障。
（2）故障排除后，应做好故障记录，分析故障原因，预防类似故障再次发生。
六、奖惩措施1. 对严格执行本制度，设备运行良好、安全无事故的部门和个人给予奖励。
2. 对违反本制度，造成设备损坏、安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程机械设备管理制度范文（3篇）
工程机械设备管理制度范文一、目的与依据1. 目的: 为了规范工程机械设备的管理，保障设备的安全、有效使用，提高工程施工效率。
2. 依据: 本制度依据《中华人民共和国机械设备管理条例》、《工程机械设备安全使用管理办法》等相关法律法规，以及公司内部的管理要求。
二、适用范围本制度适用于公司及其分支机构对工程机械设备的采购、保管、使用和维护等方面的管理。
三、工程机械设备采购管理1. 采购前准备: 针对工程需求，编制采购计划，明确设备类型、数量和质量要求。
严格选择供应商，核实供应商的资质和信誉，保证设备的质量和服务。
2. 采购合同管理: 签订合同时，应明确双方的权利和义务，包括设备质量、交付时间、保修期限等内容。
合同签署后，及时归档并备案。
3. 采购验收: 对采购的设备进行验收，验收标准以国家标准或行业标准为依据，检查设备的外观、功能、性能等是否符合要求。
验收合格后，及时办理设备的入库手续。
四、工程机械设备保管管理1. 设备登记与管理: 对所有工程机械设备进行登记，包括设备名称、型号、编号、购置日期、供应商、保修期限等信息。
建立设备档案并定期更新，确保设备信息的准确和完整。
2. 设备存放与保管: 设备应按照规定的位置、方式进行存放，避免与其他物品或设备发生碰撞或磨损。
对于易受损的设备，应采取相应的保护措施，以确保设备的安全和完好。
3. 设备借用与归还: 设备借用前需填写借用申请，经批准后方可借用，并按时归还。
借用期限不得超过合理范围，借用人需对设备的安全和保养负责。
4. 设备报废与更新: 设备达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并填写报废申请。
对于需要更新或更换的设备，应编制相应的计划，并按照公司的程序进行更新或更换。
五、工程机械设备使用管理1. 使用前检查与维护: 使用工程机械设备前，需对设备进行检查，并保证设备处于良好工作状态。
定期进行设备的保养和维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 设备开机与操作: 设备的开机和操作必须由经过培训和合格的人员进行。
建筑工程机械安全使用管理措施
建筑工程机械安全使用管理措施建筑工程机械安全使用管理措施是确保建筑工程机械在使用过程中能够安全可靠地运行的一系列规定和措施。
机械设备是现代建筑施工过程中不可或缺的工具，但如果使用不当，可能会造成严重的事故和损失。
因此，建筑工程机械的安全使用管理至关重要。
下面将介绍一些常见的建筑工程机械安全使用管理措施。
一、建立健全的机械安全管理制度在施工现场建立健全的机械安全管理制度是确保机械安全使用的基础。
制度应包括机械设备的登记、检修、保养、维修、运行等方面的规定，明确机械设备使用人员的职责和权限，确保机械设备的安全可靠使用。
二、机械设备的选择和购买在购买机械设备时，要选择具有合格证书的产品，并注意其技术参数和适用范围是否与实际需求相符。
同时，要选择有信誉和经验的供应商，确保产品的质量和安全性。
在购买机械设备时，还要注意对设备的实地检查，确保设备符合安全标准和要求。
三、机械设备的安装和调试机械设备的安装和调试要由专业人员进行，并按照相关规定和要求进行操作。
在安装过程中，要确保设备的固定牢固，连接可靠，以防设备在运行过程中出现松动或脱落。
在调试过程中，要按照技术规范和操作说明进行操作，确保设备能够正常运行。
四、机械设备的维护和保养定期的维护和保养是确保机械设备安全使用的重要环节。
维护和保养要按照设备的使用说明和操作手册进行，包括清洁、加油、润滑、检查等方面的内容。
特别是涉及到动力传动部件和控制系统的检查和修理，要由专业人员进行，确保设备的正常运行。
五、机械设备的运行和操作机械设备的运行和操作应按照操作规程进行，操作人员必须经过相关培训和考核合格后方可操作。
在操作过程中，要严格按照设备的使用说明进行操作，禁止违章操作和超负荷使用。
操作人员要时刻关注设备的运行状况，如有异常情况要及时停机，并报告相关负责人。
六、机械设备的检修和维修机械设备的检修和维修要由专业人员进行。
定期的检修和维修是确保设备安全使用的重要环节。
工程机械管理制度
工程机械管理制度工程机械管理制度第一章前言工程机械是现代建筑工程中不可或缺的紧要设备，是建筑工程进程中绕不过去的一道关键性环节。
因此，进行良好的工程机械管理至关紧要，可以提高建筑工程质量，提高工程效益，保证企业核心竞争力。
本工程机械管理制度的订立旨在规范和管理工程机械使用，促进工程机械设备的安全和牢靠运行，降低设备的损坏和维护和修理等成本，提高企业的经济效益和安全生产水平。
同时，本制度也旨在保护工程机械的公共资源，落实国家对于节能减排、节能环保、循环经济等方面的政策。
第二章基本原则1. 以资产管理为主导，以成本掌控为核心；2. 以信息化管理为基础，以全员参加为前提；3. 以安全生产为第一要素，以经济效益为统领；4. 以制度管理为保障，以绩效考核为手段。
第三章工程机械的分类依据其作用和功能，可以将工程机械分为以下几类：1. 地面工程机械：运输车辆、推土机、挖掘机等；2. 高空作业机械：塔吊、施工升降机、脚手架等；3. 深基坑工程机械：旋挖机、钻机等；4. 隧道工程机械：隧道掘进机、爆破设备等；5. 清洁保洁机械：扫地车、清洗车等；6. 其他特种工程机械：气动工具、起吊器材等。
第四章工程机械的管理范围本公司的工程机械管理范围包括：1. 全部经本公司购置、租赁和承包、委托等方式获得的工程机械；2. 在本公司各项目中使用的工程机械，无论是本公司自有还是承包商全部的工程机械。
第五章工程机械的标准依据国家有关规定，在本工程机械管理制度中规定的工程机械标准包括下列项目：1. 驾驶员必需经过专业培训、考核并持有合格证；2. 具有相应的车辆登记证、机器序列号、出厂合格证、设备检验合格证；3. 依照国家标准或行业标准，进行售后服务、维护和检验，并领有检测合格证明。
在本公司的工程机械使用过程中，必需依照国家相关规定的标准进行操作和维护，以达到保障工程安全和保护环境的目的。
第六章工程机械的使用1. 工程机械的使用必需在持有驾驶员和操作人员资格证书的条件下进行。
施工机械、工器具安全管理制度(5篇)
施工机械、工器具安全管理制度测量/计量设备，施工机械、设备的安全管理工作是施工(生产)现场安全管理的重要部分，保持良好的机具使用状况是现场安全施工(生产)的一个关键。
因此根据本工程实际情况及有关规定，为确保安全施工(生产)，特制定本制度。
1、测量/计量设备，施工机械、设备的使用人员必须纳入本工程的安全管理中。
本工程的安全组织机构中要机械管理人员参加。
2、明确各类机械、机具的使用、维护人员，明确各级人员应负有的安全职责。
3、认真组织有关安全管理和测量/计量设备，机械、机具、设备安全操作规程的学习和培训，提高安全管理及操作水平。
4、测量/计量设备，施工机械的使用人员必须经专门培训，考试合格并持有操作证，方准上岗独立操作。
5、测量/计量设备，施工机械、设备必须严格按照有关安全工作规程的要求，做好定期检查试验。
使用人员在使用前应严格检查，做好不适用不合格或以小代大。
6、开工前，项目部组织测量/计量设备，施工机械、供应、技术、安全等部门的人员所使用的机械、设备进行一次全面地检查试验，对存在的问题的设备及时修理，对存在的不能消除缺陷的坚决不得用于本工程。
7、所有机械、设备严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。
8、测量/计量、机械、设备必须是专业生产厂家的合格产品，并具有出厂证明和试验报告。
9、测量/计量设备，施工机械操作人员应参加施工(生产)安全技术措施的制定工作，做好机械使用的平面设置、操作要求。
如有变更，应及时向有关人员反映，提出方案由工地负责人和技术、安全人员进行新方案安全技术措施审定，并重新交底。
10、机械、机具应实行随机挂牌(管理人、安全操作规程)。
11、班组使用的机具和设备，应按规定周期检查、保养、并有专人建账建卡，挂牌运行。
12、设备的库存摆放应整洁有序。
13、中小型、设备操作使用人员必须严格按安全技术操作规程执行。
14、电力建设起重机械、设备的安全监督、事故调查处理按(电力建设施工机械管理文件汇编)内有关规定执行。
工程机械设备的日常管理内容
工程机械设备的日常管理内容工程机械设备是建筑施工中不可或缺的重要设备，其日常管理是确保施工质量和安全的重要环节。
本文将从设备保养、安全管理、使用规范等方面详细介绍工程机械设备的日常管理内容。
一、设备保养1.1 定期检查：对于常用的工程机械设备，应每天进行简单检查，如检查液位、轮胎气压等；对于大型机械设备，应定期进行全面检查，以确保其正常运转。
1.2 清洁维护：定期清洗机器表面及内部零部件，并对油路、水路进行清洗和更换。
1.3 润滑保养：定期为各个零部件进行润滑保养，以延长机器使用寿命。
二、安全管理2.1 安全培训：在使用之前，必须对操作人员进行安全培训，并签署安全承诺书。
2.2 安全标识：在机器上设置明显的警示标志和警告标志，并严格按照标志提示操作。
2.3 安全防护：在机器上设置必要的防护装置，如防护网、防护罩等，以保证操作人员的安全。
三、使用规范3.1 操作规范：按照机器的操作手册进行操作，严格遵守机器的工作程序和规定。
3.2 负载规范：严格按照机器的负载标准进行使用，不得超负荷使用。
3.3 运输规范：在运输过程中，应注意固定和保护设备，以防止设备损坏或事故发生。
四、设备维修4.1 故障排除：对于设备出现故障时，应及时排除故障，并记录故障原因及处理过程。
4.2 维修保养：对于设备进行维修保养时，应按照维修手册进行操作，并记录维修保养情况。
五、库存管理5.1 库存清点：对库存设备进行定期清点，并记录库存情况。
5.2 库存管理：对库存设备进行分类管理，并制定相应的管理制度和流程。
六、资产管理6.1 资产台账：建立资产台账，并对设备进行编号和分类管理。
6.2 资产评估：定期对资产进行评估，并根据评估结果制定相应的管理措施。
七、环保管理7.1 节能减排：在使用设备时，应尽量采取节能措施，减少能源消耗和二氧化碳排放。
7.2 废弃物处理：对于废弃物进行分类处理，并按照相关规定进行处置。
八、文档管理8.1 设备档案：建立设备档案，并记录设备的基本情况、维修保养情况、故障情况等。
工程机械设备的管理制度
工程机械设备的管理制度第一章总则第一条为了规范工程机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条工程机械设备管理制度适用于公司内所有工程施工现场的设备管理工作。
第三条工程机械设备管理制度的制定、执行和修改由公司负责相关管理部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守工程机械设备管理制度的规定，共同维护设备的正常运转和安全使用。
第五条监督部门应当定期对公司内各工程施工现场的设备使用情况进行检查和监督，及时发现问题并提出整改意见。
第二章设备购置和报废第六条公司内所有工程机械设备的购置必须经过相关部门的审批，并按照规定的程序进行采购。
购置设备的型号和数量应当符合工程需求，保证施工进度和质量。
第七条购置的设备应当做好登记记录，明确设备的品牌型号、购置日期、价值和使用单位等信息，以便日后维护管理。
第八条设备的报废必须经过管理部门的审批，并按照规定的程序进行处理。
报废设备应当经过安全检查和清理，避免对环境和人员造成伤害。
第九条报废设备可以进行回收处理或者进行拍卖处理，但必须确保不影响公司的正常运作和安全生产。
第三章设备保养和维修第十条工程机械设备在使用过程中必须定期进行保养和维修，保证设备的稳定运转和延长使用寿命。
第十一条设备的保养和维修工作由专业的维修人员负责，必须按照设备使用手册的指导进行操作。
第十二条设备保养周期和维修方案应当由管理部门制定和执行，确保设备的正常使用和安全操作。
第十三条设备保养和维修记录必须详细记录，包括保养人员、保养时间、保养项目和维修内容等信息，以便后期查阅和分析。
第十四条设备出现故障或者损坏时，必须及时报修并停止使用，待维修人员到场后方可恢复使用。
第四章设备使用和管理第十五条工程机械设备的使用必须由专门的操作人员进行，未经许可不得私自操作设备。
第十六条设备使用前必须进行相关的检查和试运转，确保设备正常运转和安全使用。
第十七条设备使用过程中必须遵守操作规程，保证设备的正常使用和安全操作。
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成绩工程机械的管理机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。
工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的方法。
随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。
但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。
如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
一、机械管理中存在的问题及原因1、管理机构不健全，管理制度不完善（1）一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。
因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
（2）其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
2、机械装备落后，设备盲目购置（1）随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。
与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
（2）为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。
（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
3、智力投资较少（1）虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。
（2）而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却不能跟上设备的更替。
这样，即使有先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣，也不能适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
4、机械设备的使用与保养相互脱节（1）目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。
正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
（2）此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。
5、设备维修“滞后”，浪费严重（1）由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
（2）施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
二、提高机械设备管理工作的方法[1]提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：1、完善管理体制，健全规章制度（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作（1）机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。
设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。
对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。
因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。
检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。
这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
3、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才（1）随者现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。
它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。
因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。
并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
4、加强职业道德教育职业道德加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。
当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
三、机械设备管理办法制定实例1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。
2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。
考评与安全科检查考评同步进行。
3．器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。
4．项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。
参考文献：［1］袁清来，王峙.工程机械设备规划与投资决策经济分析[J].建设机械技术与管理，2010，（10）．［2］姜大鹏，贺全德.浅析提高工程机械设备使用性能的途径[J].黑龙江交通科技，2009，（7）．［3］张爱山.探析工程机械设备的“三分用，七分养”[J].制造业自动化.2010，（7）．［4］孙峰.工程机械设备在项目上的应急维修[J].科技创新导报.2010，（8）．。