年终绩效目标考核奖励方案
奖励性绩效考核方案(9篇)
奖励性绩效考核方案(9篇)奖励性绩效考核方案1为充分调动__市各级干部职工工作积极性和主动性，切实发挥绩效奖励的激励导向作用，按照《改进__市党委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作实施方案（试行）》（博市党组发〔〕107号）有关规定，现结合__市实际，制定本通知。
一、指导思想以年度（绩效）考核结果为基础，将年度考核与绩效奖励相挂钩，衡量单位年度重点工作完成、班子团结协作作用发挥及工作人员履职履责情况，充分发挥绩效奖励的激励作用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推动__市各项工作持续健康快速稳定发展。
二、分配原则按照年度（绩效）考核结果确定的等次标准发放各单位绩效奖金。
发放个人绩效奖金时，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，不鼓励平均主义，可适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
发放结果由各单位及时公示，做到公平、公正、公开。
三、发放范围及资金________㈠发放范围度__市绩效考评等次评定为好、较好、一般三个等次的全市各单位（不含垂管单位、边防派出所）及所属的下属单位中由财政统发的在职工作人员，公益性岗位人员（具体人员由市人社局核实）。
㈡资金________市全额拨款单位由市财政统筹解决，自收自支和差额事业单位奖励资金自行解决。
四、绩效奖励发放标准及原则㈠绩效奖励发放标准1.市年度（绩效）考核标准按照“好”等次的单位人均奖励1元，“较好”等次的单位人均奖励10000元，“一般”等次的单位人均奖励8000元。
评定为“差”等次的单位不发放绩效奖励。
2.公益性岗位人员按照人均3000元标准进行奖励。
市直各部门管理的单位及国营农牧场、自收自支和差额事业单位参照市直奖励标准发放绩效奖励。
㈡绩效奖励发放原则1.各单位发放绩效考评奖励不能突破本单位绩效奖励金总额；各单位可根据本单位年度（绩效）考核情况，实行差别化发放绩效奖励，奖励标准上下浮动不得超过20%。
绩效考核奖励方案
绩效考核奖励方案为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，公司制定了绩效考核奖励方案，具体如下。
一、成果目标考核1. 工作目标：定期设置年度工作目标，明确重要的工作任务，绩效以目标延展性为主，以完成情况为指标。
2. 完成情况考核：按照考核分布曲线，将公司的员工绩效分为五个档次，分别为优秀、良好、一般、较差和差，具体分值见附表1。
3. 奖励：优秀、良好、一般绩效员工将分别获得奖金、旅游、节日福利等丰厚的奖励，具体内容见附表2。
二、团队素质考核1. 团队氛围：通过定期问卷调查和每月开展的团队建设活动，考核员工对公司文化的理解和接受程度、员工之间的沟通合作、员工之间的团队精神以及工作态度等。
2. 奖励：绩效第一的团队可以获得公司舒适的办公环境、定制的优质办公家具等奖励，具体奖励内容见附表2。
三、岗位表现评价1. 能力评价：包括技能水平、学习意愿、专业素质和创新能力等方面的考核。
2. 领导评价：通过考核当年以来的表现和被上级领导特别表彰的员工，确定年度“优秀员工”名单。
同时，市场部、研发部、销售部、总经理办公室等各部门还将根据不同的工作内容，制定专业的表彰政策。
3. 奖励：被公司评为“优秀员工”的员工将获得公司10万元以内的超值旅游、年度奖金等的丰富奖励，具体奖励内容见附表2。
四、绩效计算、奖惩制度1. 绩效计算方法：考核期间绩效分数=个人目标权重*目标达成率+绩效评价权重*绩效评价分数。
2. 奖惩制度：绩效为优秀、良好的员工将获得奖励，绩效为较差和差的员工将受到处罚，具体奖惩内容见附表3。
绩效考核是公司管理的一项有效工具，通过对员工工作表现的评估，来激励员工持续成长、优化业务流程，提高工作效率，这对公司的结构优化、质量管理、市场拓展有着积极的支撑作用。
同时，引入绩效考核也有助于打造公司的人文关怀品牌，增强员工对公司的认同感，这对公司的长期发展也是非常重要的。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案背景年终考核是企业对员工工作表现和绩效进行综合评估的重要环节。
对于表现出色、成果突出的员工，一定要给予充分的奖励和肯定，以激发其工作热情和创造力，同时也可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的整体发展。
目的本文旨在探讨一种较为合理和具有可操作性的年终考核优秀奖励方案，以增强企业的员工激励机制和人力资源管理效能。
方案1. 奖金制度对于表现突出、业绩优异的员工，可以给予相应的奖金，以激励其进一步提高工作绩效。
具体奖金金额可以根据以下考核指标进行量化：•月度销售额和业绩指标完成情况：将员工的月度销售额和业绩指标完成情况作为主要的考核指标，对于表现突出、达成率较高的员工，可给予相应的奖金。
•质量和服务水平评价：针对公司主营业务的不同特点，对员工在服务、质量等方面的表现进行评价，对于表现优异的员工，可给予相应奖金。
•创新能力和团队贡献：在员工日常工作中，创新能力和团队贡献同样是重要的评价指标。
对于在这方面表现突出的员工，可根据实际情况给予相应奖金。
2. 职称晋升对于部分岗位和职务的员工，职称晋升也是一种有效的激励手段。
例如，公司可以设定一些高职称岗位，对表现优异、业绩突出的员工给予岗位晋升和薪酬增加的机会，以增强员工的归属感和发展意愿。
3. 领导表扬和赞扬信在员工工作中，领导的鼓励和肯定是最为重要的激励手段之一。
因此，在年终考核中，针对表现优异的员工，领导可以针对性地进行表扬，或者颁发赞扬信，以增强员工的信心和归属感。
4. 旅游奖励对于表现优异的员工，公司可以组织旅游、培训等形式的奖励，以激发员工的工作积极性和凝聚力，同时也可以提高员工的专业水平和技能素质，促进企业的文化建设和战略发展。
结论年终考核优秀奖励方案是企业激励机制和人力资源管理的重要组成部分。
在选择具体的奖励方式和方案时，需要根据企业的实际情况和需要进行精心设计和策划，以达到最佳的激励效果和管理目标。
同时，在执行过程中，要及时跟踪和评估奖励效果，以不断完善和提高奖励机制和人力资源管理水平。
奖励性绩效考核方案
奖励性绩效考核方案奖励性绩效考核方案「篇一」1、范围本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。
本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。
2、内容2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。
2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。
2.3 绩效考核奖金额度各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法2.4 绩效考核扣分细则绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:2.5 绩效考核奖金计算方法2.5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。
例：200元/100分，即每分为2元。
2.5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。
2.6 防止退步措施2.6.1 每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。
2.6.2 违规处罚2.6.3 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。
2.6.4 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。
2.7 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。
3、报告与记录绩效考核记录表实施日期：20xx年07月8日奖励性绩效考核方案「篇二」第一章总则第一条本制度旨在加强对生产人员（以下简称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。
第二条建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对性的绩效考核指标能够充分反映工人本职工作所需要的业绩表现，并可以根据考核结果进而逐步促使公司整体业绩水平的提高。
目标绩效考核奖励制度方案
目标绩效考核奖励制度方案背景公司需要制定一套目标绩效考核奖励制度，以激励员工积极工作，提升公司整体业绩。
目的通过制定目标绩效考核奖励制度，实现以下目的：1.激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率；2.肯定优秀员工的贡献，并激励其他员工争取更好的绩效表现；3.激发员工的竞争意识，促进公司整体业绩的提升。
方案内容考核指标考核指标包括个人目标和团队目标。
个人目标：根据员工的职务、能力和责任，制定个人目标。
个人目标应尽量与公司的发展战略、业务计划、利润目标有关。
团队目标：通过考核团队的完成情况，促进员工间的合作，提升整个部门甚至整个公司的绩效。
考核周期考核周期为一年，按季度评估绩效。
奖励制度绩效优秀员工将获得以下奖励：1.绩效优秀的个人将获得一定的绩效奖金；2.团队绩效优秀，将获得一定的绩效奖金；3.个人和团队都绩效优秀，将获得更高额的绩效奖金；4.特别突出的绩效表现者，公司将根据具体情况给予额外奖励。
实施流程1.目标制定：公司、部门和员工分别确定年度和季度的工作目标；2.目标确认：员工提交个人目标，部门负责人和人力资源部门对目标进行审核和确认；3.考核评估：季度结束时，人力资源部门负责通过考核工具（如360度评估、KPI评分等）对员工和团队的目标完成情况进行评估；4.绩效沟通：每季度结束后，人力资源部门与员工进行绩效沟通，根据评估结果，与员工一起制定下季度的目标；5.绩效奖励：年度结束后，颁发绩效奖励；6.持续改进：根据不同季度评估结果和操作过程中出现的问题，进行持续改进。
总结制定目标绩效考核奖励制度是公司激励员工、提高整体业绩的重要措施。
本文提出的方案主要包括考核指标、考核周期、奖励制度和实施流程等内容，为公司制定目标绩效考核奖励制度提供了参考。
绩效考核奖励金方案(通用17篇)
绩效考核奖励金方案（通用17篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年终绩效考核方案
年终绩效考核方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
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2019年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2018年12月20日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2019年1月1日至12月31日。
三、考核方式
2019年终考核分为四部份进行，即：一线楼员工、技师、基层管理人员、店负责人。
(一)一线员工的考核由班组负责人或分管领导进行，由各店店长对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司管理公司审核，报公司领导审批同意（见附表一）。
(二)技师由分管技师负责人年度绩效考核，由各店店长对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司管理公司审核，报公司领导审批同意（见附表二）。
由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（见附表二）
(三)基层管理人员，有店长考核，上报管理公司复核，审核；报公司领导审批同意（见附表三）。
(四)各店负责人或店长的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，管理公司复核（见附表四）。
（五）考核统计表均由各店负责督促、办理，要求于2020年1月20日上午12：00前提交到管理公司。
（六）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由管理公司负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．2019年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
1．月综合工资为该岗位2019年定位工资标准；
2、岗位与倍数对应关系： （略）
3．考核系数说明：
3.1一般员工考核等级与系数对应关系
3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
工龄
对应系数 备 注 ≧1年
1 19年1月入职
1 19年2月入职
0.92 19年3月入职
0.83 19年4月入职
0.75 19年5月入职
0.67 19年6月入职
0.59 19年7月入职
0.5 考评等级 所占团队总
人数比例
考评系数 年终考评说明 A 20%
1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。
B 50%
1 C 20%
0.9 D 10 0.8。