财务共享下新型财务管理模式研究
财务共享环境下的财务管理优化研究
财务共享环境下的财务管理优化研究摘要：随着大数据时代的到来，财务信息化技术也得到了相应的提升，市场的多样性使得财务管理的重要性日益突出。
从前传统的财务管理无法获得全面的市场数据，对市场形势判断也不够准确，得出的财务管理数据存在不全面不充分等问题。
在财务共享模式下，企业通过打破信息壁垒、建立高效的财务信息共享平台实现不同部门之间财务数据的即时共享和协同处理，从而加强企业内部资源的整合和优化，提高财务管理的效益和水平。
然而，企业在推行财务共享模式时也需充分考虑信息安全及不断创新，只有在健全的制度和政策保障下，财务共享模式才能为企业的发展注入新的动力和活力。
关键词：财务共享；财务管理；优化引言财务共享服务体系的建设和数字化转型的发展可以引入连接、共生、协同发展等理念，对企业内外的异构数据进行整合分析，利用数据采集、加工和挖掘等技术优势，促进数据管理工作的开展，释放数据的价值，全面增强财务管理转型发展的效果，改善财务管理工作的效能。
在财务共享模式下，应重新审视财务管理工作的需求，积极探索财务管理转型发展的措施，构建特色的综合性财务管理体系，优化财务管理工作的支撑效能。
1财务共享模式概述1.1财务共享模式的概念财务共享模式是指企业内部不同部门之间共享财务资源、信息和技术的一种管理模式。
它打破了传统的垂直管理体系，促进了横向的协作和资源整合，避免形成信息孤岛。
通过共享财务资源和信息，企业可以实现财务数据的集中管理和综合分析，提高财务决策的准确性和效率。
1.2财务共享模式的基本特征财务共享：是财务共享模式的核心特征，涉及资源、信息和服务的共享。
通过共享资金、设备、人力资源等，参与方可以减少重复投资和浪费，提高资源利用效率。
创新协同：财务共享模式鼓励参与方进行创新和协同，通过共享资源和知识，不同的参与方可以合作开展创新项目，共同开发新产品或服务，提高业务竞争力和创造力。
业财融合：传统的财务模式中业务和财务往往是分离的，导致信息传递和决策效率低下。
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在不断扩大规模的也面临着财务管理和资源配置等诸多挑战。
在这种情况下，财务共享成为了一种被广泛关注和尝试的管理模式。
财务共享是指将集团内各个子公司的财务部门整合起来，形成一个共享的财务服务中心，从而实现财务人员、财务系统和财务流程的整合和优化，提高工作效率和降低成本。
本文将以财务共享背景下的企业集团，探讨财务管理模式创新的思考和分析。
二、财务共享对企业集团的影响1. 提高财务效率财务共享使得企业集团内的财务工作更为统一、协调，减少了各个子公司内部的割裂感和隔阂。
财务共享中心可以整合各个子公司的财务资源，充分利用财务人员和财务系统，实现财务流程的标准化和流程优化，从而有效提升财务效率。
2. 降低成本通过财务共享，可以减少集团内部的重复投入和不必要的浪费，达到降低成本的目的。
一方面，财务共享中心可以为各个子公司提供共享的财务服务，降低了各个子公司的财务成本；财务共享中心本身可以实现规模效应，从而进一步降低整个集团的财务管理成本。
3. 提升财务数据的准确性和可靠性财务共享可以通过统一的财务制度、财务流程和财务标准，保证财务数据的准确性和可靠性。
由于财务数据是集团内部各个子公司共享、整合的，因此可以通过财务共享实现数据的一致性和准确性，避免因数据不一致而导致的管理风险。
4. 促进业务的优化和创新财务共享可以通过提高财务效率和降低管理成本，帮助企业集团更好地聚焦核心业务和关键客户，促进业务的优化和创新。
在财务共享的支持下，企业集团可以更加灵活地进行业务结构的调整和战略的创新，提升企业的竞争力和盈利能力。
1. 建立集团统一的财务共享中心在财务共享背景下，企业集团可以考虑建立统一的财务共享中心，整合各个子公司的财务资源和财务服务，实现财务的集中管理和共享服务。
财务共享中心可以以集团内部服务机构的形式存在，统一制定财务政策和财务流程，提供全面的财务服务和支持。
财务共享服务下新型财务管理模式思考
财务共享服务下新型财务管理模式思考随着科技的不断发展和全球化趋势的日益加强，企业间的竞争越来越激烈，企业迫切需要寻求创新的财务管理方式来更好地满足业务需求，提高效率和降低成本。
其中，财务共享服务是一种新兴的管理模式，它可以有效地实现资源共享和成本节约，这也是一个趋势。
财务共享服务是指在授权和监督下，将企业内部财务资源（如人员、技术、设备和系统等）集中管理，并将其提供给其他部门或本地分部门使用的一种服务模式。
这种服务模式可以实现资源共享和降低成本，提高企业的效益和竞争力。
具体来说，它可以提供以下三方面的服务：一、会计共享服务会计共享服务是一种集中会计资源服务，将会计操作通过集中式管理、平台化管理、标准化管理，如账务核算、财务报表编制、税收管理和审计管理等业务，统一采用一套财务会计系统。
财务共享服务是一种合理安排企业财务归集、分类、汇总等财务活动，将财务集中管理，实现业务服务，如企业安排收款方式，安排支付方式、财务风险管理和资产投资分析等，并在风险控制等方面发挥不可误指的作用。
人力共享服务是一种将财务人员统一管理，通过人才外包、协作、培训等共享方式，迅速满足企业对财务人员的需求的服务方式。
在财务共享服务下，企业可以实现财务服务的专业化、标准化和规范化，从而降低企业的成本和风险，提高企业的效益和竞争力，具体好处有以下几点：一、财务管理效率提高财务共享服务利用云技术、大数据、移动办公等技术手段，实现财务业务的统一、高效处理；同时也可以借助第三方专业公司可优化财务业务流程，优化审核流程，提高客户服务质量。
二、人员配置更加灵活财务共享服务下，企业可以根据自身的业务情况合理配置人力资源，将焦点放在主营业务上。
这种集中管理的优势在于财务共享服务可以提供适用的人才以防止在企业内部出现人才短缺的状况，而且集中管理有利于业务所在地区的人员流动和跨地区业务共享。
三、财务风险得到有效控制财务共享服务集中管理风险更加集中，集中分析、集中管理。
财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例
财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例一、本文概述随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。
特别是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。
本文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化策略。
本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特点以及发展历程等。
接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。
在此基础上，文章重点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。
本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。
针对这些问题，文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。
本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务管理带来的深远影响。
通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理领域提供有益的启示和思考。
二、文献综述随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集团企业资金管理的重要手段。
财务共享模式通过集中化、标准化的财务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。
在此背景下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广泛而深入的研究。
国外学者在该领域的研究起步较早，主要集中在财务共享服务的定义、特点、影响因素以及实施效果等方面。
例如，Bryan Bergeron （2003）在《共享服务精要》一书中详细阐述了财务共享服务的概念、发展历程和实施策略，为后来的研究提供了理论基础。
《2024年我国财务共享服务模式的研究与应用》范文
《我国财务共享服务模式的研究与应用》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，凭借其集中化、标准化和高效化的特点，已成为众多企业优化的选择。
本文将探讨我国财务共享服务模式的发展现状、运作模式及其在企业中的应用与挑战，旨在为未来的研究和应用提供有价值的参考。
二、我国财务共享服务模式的发展现状财务共享服务模式起源于西方国家，近年来在我国得到了广泛的应用和推广。
该模式通过将企业各分支机构的财务工作集中到一个共享服务中心进行统一处理，实现了财务流程的标准化和规范化，提高了工作效率，降低了成本。
我国企业在实施财务共享服务模式的过程中，结合自身实际情况，进行了诸多创新和改进。
三、财务共享服务模式的运作模式财务共享服务模式的运作主要包括以下几个方面：1. 成立共享服务中心：企业设立专门的财务共享服务中心，负责集中处理各分支机构的财务工作。
2. 标准化流程：通过制定统一的财务流程和操作规范，实现财务工作的标准化和规范化。
3. 信息技术支持：运用先进的信息技术手段，如云计算、大数据等，实现财务数据的实时传输和处理。
4. 优化人力资源配置：通过共享服务中心的运作，实现人力资源的优化配置，提高工作效率。
四、财务共享服务模式的应用与挑战财务共享服务模式在我国的应用广泛，已在许多大型企业和跨国公司中得到了实施。
通过该模式，企业实现了财务流程的优化和效率的提升，降低了成本。
然而，在应用过程中也面临一些挑战，如文化差异、技术更新、人员培训等问题。
针对这些挑战，企业需要采取有效的措施。
首先，要加强企业文化建设，促进各分支机构之间的沟通和协作。
其次，要不断更新技术设备，提高信息技术的运用能力。
此外，还要加强人员培训，提高员工的业务素质和技能水平。
五、案例分析以某大型制造企业为例，该企业实施了财务共享服务模式，并取得了显著的效果。
通过设立共享服务中心，实现了财务流程的标准化和规范化，提高了工作效率，降低了成本。
财务共享模式下的财务管理创新
财务共享模式下的财务管理创新
财务共享模式的出现是财务管理领域的一种创新，它改变了传统的财务管理模式，实现了财务资源的共享和优化利用。
在财务共享模式下，企业可以通过合作或共享的方式，实现财务资源的互相交流和共享，从而提高财务的效益和效率。
在这种新模式下，财务管理的理念和方法都发生了很大的变化，需要开展有关财务管理创新的探讨和研究。
财务共享模式下的财务管理创新可以通过深化财务资源整合实现。
以前，企业的财务资源分散在各个部门和子公司中，造成了资源的浪费和重复使用。
而在财务共享模式下，企业可以通过设立财务共享中心，集中管理各个部门和子公司的财务资源，实现资源的整合和共享。
通过这种方式，企业可以节约财务成本，提高财务效率，更好地发挥财务资源的作用。
在财务共享模式下的财务管理创新可以通过采用先进的财务管理技术实现。
随着信息技术的不断发展，各种先进的财务管理技术不断涌现，为企业的财务管理提供了更多的选择。
在财务共享模式下，企业可以通过采用先进的财务管理技术，实现财务管理的自动化和智能化。
通过这种方式，企业可以提高财务管理的精度和效率，更好地满足企业的管理需求。
财务共享下的财务管理创新探究
财务共享下的财务管理创新探究随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务共享成为了一种新的财务管理模式。
财务共享是指企业之间或个人之间通过共享财务信息和资源，在财务管理方面实现互助和合作。
在财务共享下，企业可以将自身的财务信息和资源共享给其他企业，从而实现财务管理的创新。
一、共享财务信息和资源二、创新财务管理模式财务共享下，企业可以创新财务管理模式，提高财务管理效率。
传统的财务管理模式主要依靠内部财务团队完成，而财务共享可以将企业的财务管理工作外包给专业的财务服务机构，通过外部合作的方式，实现财务管理的创新。
三、提升财务管理技术水平财务共享下，企业可以通过共享财务信息和资源，提升自身的财务管理技术水平。
在共享的过程中，企业可以学习其他企业的财务管理经验和技术，不断提高自身的财务管理能力，为企业的发展提供有力的支持。
四、促进跨界合作财务共享可以促进企业之间的跨界合作。
在财务共享下，企业可以与其他行业的企业进行合作，共同开展财务管理工作。
通过跨界合作，企业可以借鉴其他行业的财务管理经验，开拓更为广阔的市场空间。
一、信息安全风险财务共享可能会涉及到敏感的财务信息，如果信息安全措施不到位，则会面临信息泄露的风险。
在财务共享过程中，企业需要加强对信息安全的保护，确保财务信息不被非法获取。
二、合作风险财务共享需要企业之间建立合作关系，如果合作方出现问题，则会影响财务共享的进行。
在选择合作伙伴时，企业需要进行充分的调研和评估，确保合作伙伴的可靠性和稳定性。
三、知识产权风险四、监管风险财务共享可能会涉及到不同地区、不同国家的企业之间的合作，如果对跨境合作的监管不到位，则会面临监管风险。
在财务共享过程中，企业需要了解并遵守相关的法律法规，确保合作的合法性和合规性。
财务共享下的财务管理创新通过共享财务信息和资源，创新财务管理模式，提升财务管理技术水平，促进跨界合作，可以为企业的发展提供有力的支持。
在财务共享过程中也面临着信息安全风险、合作风险、知识产权风险和监管风险等挑战。
基于财务共享模式下的财务管理分析
基于财务共享模式下的财务管理分析在当今数字化时代，财务共享模式已经成为企业财务管理的一种重要趋势。
通过财务共享模式，企业可以实现财务资源的灵活配置，提升财务效率，降低成本，增强财务管理的效果。
本文将从财务共享模式下的财务管理角度进行分析，探讨其优势和应用。
一、提升财务效率1.1 优化财务流程：财务共享模式可以整合企业各部门的财务数据，实现财务流程的标准化和自动化，减少重复工作和人力资源浪费。
1.2 实现实时数据共享：财务共享模式可以实现实时数据共享，让企业管理层随时了解企业财务状况，及时做出决策。
1.3 提高数据准确性：通过财务共享模式，可以减少数据传递和处理环节，降低数据错误率，提高数据准确性。
二、降低成本2.1 节约人力成本：财务共享模式可以减少企业内部财务人员的数量，降低人力成本。
2.2 减少IT投入：财务共享模式可以整合财务系统，减少企业IT系统的维护和更新成本。
2.3 降低运营成本：财务共享模式可以优化财务流程，减少企业运营成本，提升企业盈利能力。
三、增强财务管理效果3.1 提升财务透明度：财务共享模式可以让企业各部门共享财务数据，增强财务透明度，减少内部欺诈风险。
3.2 加强财务监控：财务共享模式可以实现实时数据监控，让企业管理层及时发现财务问题，加强财务监控。
3.3 提高财务决策效果：通过财务共享模式，可以提供准确的财务数据支持，帮助企业管理层做出更加明智的财务决策。
四、应用案例分析4.1 公司A采用财务共享模式，实现了财务流程的标准化和自动化，提升了财务效率，降低了成本。
4.2 公司B通过财务共享模式，实现了实时数据共享，加强了财务监控，提高了财务管理效果。
4.3 公司C在财务共享模式下，提升了财务透明度，加强了财务决策效果，取得了良好的经济效益。
五、结语财务共享模式作为一种新型的财务管理方式，对企业的财务管理效果有着显著的提升。
通过提升财务效率、降低成本、增强财务管理效果等方面的优势，财务共享模式将成为未来企业财务管理的重要趋势，值得企业积极探索和应用。
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一、财务共享服务概述财务共享服务是共享服务在财务领域的应用，财务共享服务中心本质是一个信息化的平台。
企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来进行处理。
二、财务共享在我国应用现状根据调查，目前我国境内已超过500家共享服务中心，其中，已有近百家中国本土企业开始走上财务共享之路。
就我国目前已建立的财务共享服务中心而言，大部分选址在大城市及其周边地区，而最近几年的地域分布呈现出从东部环渤海地区、长三角地区以及珠三角地区向中西部内陆地区转移的重要趋势。
内部地区，特别是省会城市，已渐渐变成财务共享服务中心建设选址的重要地区。
总体来看，目前我国财务共享服务中心的发展尚且处于发展的初级阶段。
大多数企业建立的财务共享服务中心，核心是对财务会计工作的集中处理，其模式可以概括为核算共享、报销共享和资金共享和共享平台运营的3+1模式。
在这个阶段，财务共享服务中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。
只有少数企业集团在会计工作集中式处理的基础上，开始进入财务共享发展的中级阶段。
他们尝试将财务共享向业务延伸，打通业务与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、项目分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。
三、与传统财务管理模式的区别基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财务业务工作处理模式，与传统财务管理模式有明显区别。
新型财务管理模式通过建立类似流水线作业这样的方式，通过精确分工，统一标准，借助新的技术手段，达到规模效应，总结下来有以下几个方面典型特性第一，规模性。
通过合并统一原有分散差异化的财务活动形成规模效应，以此提高工作效率，降低整个运行成本；第二，统一性。
对共享中心负责处理的工作进行标准化和统一的执行规范，这样不仅提高管理效果，也能支持后续拓展；第三，专业性。
共享服务中心通过更精确的分工，实现人员专业技能和知识的培育，通过专业分工提供更市场化的服务；第四，技术性。
共享服务中心依赖于高效率的能覆盖整个公司范围的高度集成的财务信息系统平台，借助统一的信息化平台、硬件设施和网络条件；第五，协议约束。
共享服务中心与服务对象之间通过签订协议界定双方关系和责任界面，在协议中明确共享服务中心提供的服务、质量要求、费用标准等；第六，强调服务。
共享服务中心立足于服务，以提高客户满意度为目标。
传统财务管理模式中存在集中核算模式，这与财务共享服务中心相类似。
会计集中核算是指企业的主要会计工作集中在会计部门进行的一种组织形式。
在这种形式下，与财务共享服务中心相同，企业内部各单位不进行单独核算，而只是对所发生的经济业务进行原始记录，以减少核算层次，精简会计人员。
但是，财务共享不等同于会计集中核算，也可以说，财务共享是会计集中核算的高级阶段。
会计集中核算是一种企业发展战略，注重企业资源的集中管控和成本降低。
而财务共享服务则侧重于将企业分散的、重复的、同质性的、易于标准化的、无附加值的业务活动统一集中到财务共享服务中心来处理，以减少大量重复性工作，从而解放财务人员，使得企业能够集中精力专注于高增值的核心业务，推动财务部门财务转型，并增强企业竞争力。
财务共享服务是一种商业经营策略，其目标是强化管控、降本增效，并推动企业建立管理会计体系。
四、新型财务管理模式建设目标一整合财务组织，搭建共享框架。
各个子公司、分公司通过整合现有的公司、项目两级财务核算组织到共享中心统一平台集中进行业务处理，包括费用报销、会计核算、报表编制、资金收支、银行账户管理等业务会计范畴的工作，实现财务核算组织的扁平化。
在新型财务管理模式下，逐步实现子分公司、直属项目共享。
二统一核算标准，细化岗位分工。
新型财务管理模式下，对于财务核算实施统一的管理，通过统一会计核算标准、规范账务处理，争取在全公司范围内，每一个核算单位的财务会计处理都能实现三化目标，即标准化、规范化和流程化。
通过财务共享服务中心规范现金管理岗、票据初审岗、稽核岗、成本核算岗、会计核算岗、税务管理岗、资金核算岗等岗位设置，实现不兼容岗位有效分离、业务岗位专业化，充分优化财务人员分工，有效避免一人多岗的财务风险。
同时，通过内部岗位定期轮换，加强财务各岗位业务交流、人员技能培训，提升财务综合管理水平。
三实现资金集中，降低收支风险。
新型财务管理模式将原来的资金阶梯式的支付管理方式，都交由财务共享服务中心进行统一的处理和管理，舍弃现金业务操作模式，将现金收取和支付统一使用网上银行进行操作，让资金的使用效率提高，解决资金沉淀的问题，降低资金的使用成本。
并对接业务管理系统，通过合同端口对业务资金的支付实施控制，即在没有签署合同的情形下，业务款项不能够实施结算流程；在没有实施业务款项结算的情形下，业务的资金不可以进行支付；在支付金额超过业务资金可支出金额范围时，也不能进行资金的支付。
这种管理模式下，避免了资金收支不合规的风险。
四对接业务管理，倒逼业务集成。
新型财务管理模式通过财务共享服务中心与业务管理系统进行对接，打通债权债务、资金收支与物资收发、节超核算、合同核算、技术研发等环节，实现管理权与业务流整体贯通，促使业务流到资金流高度集成和有据可查，倒逼业务管理系统工作推进，进一步深化业财资税的融合。
五、新型财务管理模式建设效果基于财务共享服务的新型财务管理模式建设带来了显著的成果，使企业不仅在财务质量和效率方面有了大大的提升，在企业的风险管理、流程再造与经营效率等方面都有极大的促进作用。
一财务集中核算，提升会计信息质量。
建设财务共享服务中心后，借助其集团既有的财务共享资源，以集团标准化会计科目及会计核算办法作为模板、集团主数据库系统作为辅助，统一制定本公司会计科目、会计核算标准与规范，将所有的财务核算都纳入共享中心进行统一处理，如统一对经办人的要求、财务处理的口径和尺度、会计核算标准、统一会计职业判断等，使得原本具有差异性的核算有了统一的标准和方式，进而实现全局财务会计和财务数据的标准化。
二资金集中收支，提高资金使用效率。
资金集中收支模式能够将具有小额资金成员单位的资金集中起来，提高其投资收益。
当成员单位缺少资金时，可以优先从资金集中管理中心寻求融资途径，这样获得的资金利率将远低于银行贷款利率。
资金池、网上银行的现代工具的使用，能够促进集团对其成员单位资金账号的规范化管控和监督，让资金审批环节与资金收付环节真正的分隔开，更好地应对资金风险。
在赋予各核算主体资金支配一定便捷的前提下，精细化的管理使得资金收支能够根据金额大小进行区分，继而保证更好地应对风险，提高不同金额资金的使用价值。
三费用集中报销，实现预算体系控制。
财务共享服务中心根据统一的费用报销制度进行稽核结算，能够有效贯彻执行集团财务管理制度。
通过费用集中报销中心，各成员单位将原来日常活动中零散的报销模式转变为现行集中模式———月底一次分人员、分部门集中汇总报销，从而使得业务流程更加精炼，减少重复、琐碎的支付程序，提升财务人员的业务处理效率，并改善各成员单位的财务管理水平。
同时，费用报销的集中管理能够使得各成员单位的费用使用情况更加公开化、透明化，有助于集团对各类费用状况进行更加有效的监督，使得预算能够更好地执行。
四税务集中管理，降低税务风险。
税务集中管理模式主要体现在集中开票、集中认证、集中缴税三大流程上。
财务共享服务中心有专门负责税务的人员，将各成员单位增值税发票开票业务统一集中办理，通过税务系统实现发票自动比对认证，并由共享中心完成税款缴纳工作。
集团总部统领了整体的税务集中管理权限，而将在业务中的辅助性管理权限分配到各成员单位中去，从而实现了税务集中管理。
五加强财务监督，提升内控管理。
成立财务共享服务中心之后，原来的分散式管理变成了集中式管理，将财务人员从各成员单位、各项目中抽离出来，将其统一安置到财务共享中心。
在此种模式下，财务人员集中于一个部门，与业务部门隔开，从而可在一定程度上避免业务人员与财务人员进行舞弊的风险，强化了财务监督能力，并提高了内控管理能力。
参考文献［1］张蕊企业集团的财务共享服务模式研究［］中国商论，201834［2］李才昌共享经济模式下企业财务管理转型研究［］中国市场，20191［3］陈燕红大数据时代企业财务共享服务中心构建探讨［］中国管理信息化，201824作者赵飞飞丁丽萍单位新疆农业大学PEP小学英语五年级下册Unit four When is Easter? 教学设计教学内容: PEP小学英语五年级下册Unit four When is Easter ？Part A: Let’s spell。
教材分析:unit4的主题是When is Easter?主题是东西方节日及个人的生日。
主题图通过学生们在教室里谈论母亲节、中秋节和生日的情境，呈现出本单元要学习的核心词汇和句型及其语用环境，拉开了本单元学习的序幕。
为学习单元 A.B部分的各个板块做好准备。
而Let’s spell板块为我们呈现了字母组合th在单词中发/θ/和 /e/的规则。
通过听音圈词活动，强化记忆th的发音规则，巩固学习th的音形拼写对应关系。
第三部分通过选择单词写句子，帮助学生按照发音规则拼写句子。
这些设计符合英语新课程标准的要求，有效的突出了英语核心素养。
学情分析:五年级学生学习英语已经有二年半的时间了，对于教材的特点和结构都比较熟悉。
此阶段的学生活泼好动、好奇心强、勇于尝试，具有一定的逻辑思维能力和语言表达能力，并有很强的自尊心和求知欲，对于学习英语的兴趣已经逐渐显示出自己独特的个性。
设计理念：根据英语新课程标准的要求以及突出英语核心素养，本节课我设计以情境教学为支撑，以学生小组合作为方法，在合作学习的基础上经过老师的点拨轻松掌握th的发音规则，并能在不同形式的练习中巩固学习th的音形拼写对应关系。
发展学生的自主学习能力以及引导学生进行发现式的学习，观察，感知体验并自己归纳，突出以教师为引导，学生为主体的教学理念。
教学目标:1.学生能够掌握字母组合th在单词中发/θ/和 /e/的规则。
2.学生能够根据th的发音规则读出生词。
3.学生能够按照th的发音规则拼读单词，并进一步提高在单线上抄写句子的能力。
4.引导学会发现、观察、体验学习的学习方法。
教学重难点:重点：学生能够掌握字母组合th在单词中发/θ/和 /e/的规则。
难点：学生能够根据th的发音规则读出生词。
学习方法：情境学习法、小组合作法。
教具准备:多媒体教学课件、单词卡片、评价奖章等。
教学过程:一、Warm Up1绕口令游戏。
口舌之争。
【设计意图】拉近师生距离，愉悦学生心情。
增进对彼此的认识，以便让课堂顺利开展，同时锻炼学生的齿舌灵活能力。