浅谈温泉旅游开发的盈利模式
温泉策划运营方案模板
温泉策划运营方案模板一、背景分析随着人们对健康和休闲方式的重视，温泉旅游成为了现代人们非常追逐的一种休闲方式。
温泉资源作为一种天然的养生资源，受到了越来越多人的青睐。
因此，对于投资者来说，开发和运营温泉也成为了一个非常有前景的项目。
二、温泉策划阶段1. 选址选址是温泉旅游项目的第一步，一个好的选址是项目成功的关键。
在选址上需要注意以下几点：- 地理位置：选择一个交通便利，风景优美，空气清新的地方。
- 地质条件：要选择地热资源丰富，水质优良，适合温泉建设的地方。
- 竞争分析：要考察周边是否有其他温泉项目，避免过多竞争。
2. 设计规划在设计规划上需要考虑以下几点：- 建筑设计：温泉度假村建筑风格要有特色，同时要考虑到实用性和舒适性。
- 温泉池设计：需要根据不同温泉水质和温度设计不同形式的温泉池，同时要考虑到安全卫生问题。
- 设施规划：在设施规划上需要考虑到餐饮、住宿、休闲娱乐等，要为游客提供全方位的服务。
3. 资金筹备在资金筹备阶段需要考虑到各个环节的预算和成本，要有一个完整的资金测算表。
同时需要考虑到融资和投资渠道，选择合适的资金来源。
4. 合作伙伴在温泉策划阶段，需要选择合适的合作伙伴，包括土地所有者、建筑设计师、温泉专家等，他们的支持和合作对项目的成功至关重要。
三、温泉运营阶段1. 运营模式根据温泉的特点和地域环境，可以选择不同的运营模式，比如温泉度假村、温泉水疗中心等。
2. 营销策略在温泉运营阶段需要注重市场营销，在推广温泉项目时可以选择合作盟友、团体购票、举办活动等方式。
3. 温泉管理温泉管理包括温泉水质和温度的管理、设备设施的维护、人员管理等，要建立完善的管理制度。
4. 服务品质温泉项目的成功与否与服务品质有很大关系，要注重提升服务质量，加强客户关系管理，让客户获得更好的体验。
四、风险管理1. 温泉资源风险温泉资源的可持续利用受到地质构造和水文地质条件的限制，需要进行合理开发和管理。
2. 经营风险在经营过程中可能会遇到市场竞争、政策法规变化等风险，需要及时做好风险防范措施。
温泉运营预算方案
温泉运营预算方案一、前言随着人们生活水平的提高，温泉成为了一种受人瞩目的健康休闲方式，温泉度假村的运营变得越来越重要。
温泉度假村的运营预算是保证度假村正常运营的基石，对于度假村的运营方而言，合理的预算方案能够保障度假村的正常经营，提高度假村的盈利能力，增强度假村的市场竞争力。
本文围绕温泉度假村的运营预算，提出了专业的预算规划方案，以期为温泉度假村的运营提供参考。
二、温泉度假村的运营预算温泉度假村的运营预算是度假村经营管理的重要组成部分，合理的预算规划是保障度假村正常运营的基础。
（一）收入预算1. 温泉门票收入：根据度假村每年的游客人数和门票价格，合理预测温泉门票的收入。
2. 住宿收入：通过对度假村客房的客流量预测和客房价格预测，合理预测度假村的住宿收入。
3. 温泉SPA收入：根据温泉度假村的温泉SPA项目预估收入，合理预测温泉SPA的收入。
4. 餐饮收入：根据度假村餐饮部门的客流量和平均消费额，合理预测度假村餐饮部门的收入。
5. 会议及活动收入：根据度假村每年的会议及活动预测收入，合理预测度假村的会议及活动收入。
6. 其他收入：包括度假村其他业务项目的收入，如度假村商店、娱乐设施等。
（二）成本预算1. 温泉维护成本：包括温泉水质检测、温泉设备维护等费用。
2. 人力成本：包括员工工资、福利、培训等费用。
3. 运营成本：包括温泉度假村的水电费用、物业管理费用等。
4. 营销费用：包括度假村的广告、促销、市场推广等费用。
5. 折旧及摊销费用：包括度假村设备、房产等折旧及摊销费用。
6. 财务费用：包括度假村的财务成本及其他相关费用。
（三）利润预算根据度假村的收入预算和成本预算，计算出度假村的预计利润。
三、温泉度假村运营预算的制定原则1. 合理性原则：预算应该合理合法，不得夸大收入、缩小成本、隐瞒负面信息。
2. 可控性原则：预算应该是可控的，预算应该能够被度假村的管理层所控制。
3. 灵活性原则：预算应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
温泉运营发展方案范文
温泉运营发展方案范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，人们对于休闲度假的需求也越来越大。
温泉作为一种健康养生的方式，备受消费者的青睐。
在这样的市场趋势下，温泉运营发展成为了一个潜力巨大的商业领域。
然而，要想取得成功，需要有一个全面的发展方案。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着人们健康意识的提高，温泉养生的概念逐渐深入人心。
随着城市化进程的加快，人们日常生活的压力也在持续增加，因此温泉成为了缓解压力、放松身心的理想选择。
据统计，全球温泉度假村市场规模已经达到了数千亿美元，增长率持续维持在10%以上。
2. 市场现状目前，国内温泉行业的发展比较分散，大部分温泉资源没有得到充分利用。
同时，国内温泉度假村的规模和品质也存在明显的差距，市场竞争激烈。
3. 发展机遇随着国家对旅游业的支持力度不断增加，温泉度假村有望得到更多的政策优惠和支持。
另外，全球温泉养生的消费市场也将逐渐向我国转移。
三、温泉运营发展方案1. 提升温泉品质温泉度假村的核心在于温泉资源，因此提升温泉品质是温泉运营发展的关键。
不仅需要保证温泉的水质和温度，还需要注重环境的整体设计和保护，提升温泉水疗的服务体验。
2. 多元化服务除了温泉水疗，温泉度假村还可以提供多元化的服务，如美食、休闲娱乐、健身锻炼等。
这样可以满足消费者不同的需求，增加度假村的吸引力。
3. 全面营销在市场竞争激烈的情况下，温泉度假村需要有全面的营销策略，包括线上线下宣传推广、与OTA合作、重点客户拓展等方面。
通过多种方式，吸引更多的消费者。
4. 提升管理水平温泉度假村的管理水平和服务质量直接关系到顾客的满意度。
通过引进国际先进的管理理念和技术，提升管理团队的专业水平，提高服务质量。
5. 多元化投资在发展温泉度假村的过程中，可以引入多元化的投资，如众筹、产权众筹等方式，降低投资风险，吸引更多的投资者。
6. 加强合作温泉度假村可以通过与其他度假村、旅游景区、酒店等合作，共享资源、优势互补，提高整体实力和竞争力。
温泉策划运营方案范文
温泉策划运营方案范文一、前言温泉是一种天然的地下水，具有特殊的成分和温度，被认为是一种自然疗法，能够缓解身心压力，促进血液循环，舒缓疲劳，增强免疫力，被人们广泛认可和喜爱。
温泉度假村以其独特的魅力吸引着越来越多的游客前来享受。
在当前旅游业竞争激烈的情况下，温泉度假村需要全面提升其服务水平和营运管理，才能脱颖而出，为客人提供更好的体验和服务。
因此，对于温泉度假村的策划运营，我们应该进行全面细致的规划和管理，以提升其竞争力和市场影响力。
本文将从温泉度假村的整体规划、运营策略、市场营销等方面展开讨论，为温泉度假村的运营提供一些建设性的方案和建议。
二、温泉度假村整体规划1.位置选择与规模扩展首先，温泉度假村的位置选择至关重要。
优越的地理位置可以吸引更多的游客，同时也能够保证温泉水源的质量和稳定性。
在选择位置的过程中，需要考虑到当地的自然环境、交通便利度和市场需求等因素。
在规模扩展方面，可以适当扩大温泉度假村的规模，提供更多样化的服务和设施，以满足不同客群的需求。
2.设施建设与环境保护温泉度假村的设施建设需要尊重自然环境，保护好当地的生态环境。
同时，也要兼顾游客的舒适度和体验感。
在设施建设方面，可以考虑增加酒店客房、餐饮、娱乐设施等配套设施，提升温泉度假村的综合服务能力。
同时，也要注重温泉水源的保护和管理，确保温泉水源的长期稳定和质量安全。
3.品牌定位和特色打造温泉度假村需要树立自己的品牌形象，建立起独特的特色和文化内涵，以吸引更多的目标客户群体。
在品牌定位上，可以追求高端奢华、轻松休闲、文化体验等不同的定位，形成自己独特的品牌形象。
同时，还可以利用当地的文化资源、地理特色等打造独特的温泉度假村特色，吸引更多的游客前来体验。
4.人才队伍建设温泉度假村的人才队伍建设同样重要。
优秀的员工团队能够提供更专业、高效的服务，也能够为温泉度假村的发展提供更多的支持。
在人才队伍建设上，可以加强员工的培训和管理，建立一套完善的员工激励机制，吸引更多优秀的员工加入温泉度假村的团队。
温泉项目建设运营方案
温泉项目建设运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，温泉旅游已经成为人们休闲度假的热门选择。
温泉地质资源丰富，带有富含矿物质的地下水，具有泉质优良、水质纯净的特点，对人体有益，因此备受追捧。
基于此，温泉项目的建设和运营具有良好的市场前景和潜力。
二、项目目标1. 建设高品质的温泉度假区，提供多元化的温泉及休闲娱乐项目，满足消费者的不同需求。
2. 打造全新的温泉度假体验，吸引消费者，提升品牌知名度。
3. 提高项目的盈利能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目规划1. 地理位置规划选择地理位置优越的区域，周边环境清幽，气候宜人，交通便利，为消费者提供舒适便利的旅游环境。
2. 设施建设规划建设高端、舒适的酒店、SPA中心、休闲娱乐场所、餐饮服务和购物商场等，提供全方位的住宿、餐饮、购物和娱乐服务。
3. 温泉资源保护和开发规划保护和开发温泉资源，建设室内外多个温泉池、温泉SPA、温泉花园等项目，提供优质的温泉浸泡和SPA理疗服务。
4. 活动项目规划设计温泉度假区特色活动项目，如瑜伽、呼吸训练、户外徒步等项目，增加消费者的休闲娱乐选择，丰富度假体验。
四、市场调研1. 消费者群体通过市场调研得知，消费者群体主要包括家庭、情侣、朋友团体等，他们有不同的度假需求和消费能力。
2. 消费趋势消费者对温泉项目的需求主要集中在温泉泡浴、SPA理疗和休闲娱乐等方面，倾向于追求舒适、安静、愉悦的度假环境。
3. 竞争对手周边地区已有多家温泉度假区，因此需要针对竞争对手的优势和劣势进行分析，制定适合本项目的市场营销策略。
五、营销策略1. 品牌推广通过互联网、社交媒体、广告宣传等途径，进行品牌推广，提升项目知名度和美誉度。
2. 产品推广针对不同消费群体，设计多元化的产品套餐，提供折扣、优惠等促销活动，吸引消费者。
3. 客户服务注重客户服务，提供个性化、周到的服务，满足消费者的需求，提升客户满意度和忠诚度。
4. 合作销售与多家OTA、旅行社、航空公司等合作，开展联合促销活动，扩大销售渠道，增加客流量。
筹备温泉运营方案
一、项目概述在当下社会的快节奏生活中，人们对于休闲度假、健康养生的需求不断增加，而温泉度假村作为一种集休闲、度假、养生为一体的旅游产品，因其独特的地理环境和温泉资源而备受青睐。
因此，我们打算筹备一家温泉度假村，致力于为顾客提供高品质的温泉养生体验。
二、市场分析1. 行业发展现状据统计数据显示，温泉旅游行业自2000年以来一直保持着高速发展的势头。
根据中国交通旅游研究院的统计数据，2019年我国温泉度假村数量已达到3000余家，年接待游客超过1亿人次。
温泉旅游市场前景广阔。
2. 潜在消费人群温泉度假村主要消费人群为城市中的高收入群体，他们对于旅游产品的要求往往较高。
同时，随着年轻人对健康养生的重视，温泉度假村也吸引了许多年轻人的目光。
3. 竞争分析目前，我国的温泉度假村竞争激烈，主要集中在一些热门的旅游城市，如杭州、成都、三亚等地。
竞争对手主要有一些传统的温泉度假村、一些酒店品牌等。
三、项目定位本项目旨在打造一个集温泉养生、休闲度假、园林景观于一体的温泉度假村。
我们将从温泉水质、温泉环境、文化氛围、美食餐饮、住宿设施等多方面入手，为顾客打造一个舒适、安全、放松的温泉度假体验。
四、主要设施规划1. 温泉浴池区：规划有室内外多个温泉浴池，包括泡脚池、SPA池、有机硅温泉池等。
保证顾客能够在不同情况下享受到最舒适的温泉水浴。
2. 休闲区：在温泉度假村内设置种类丰富的休闲娱乐设施，如健身房、茶座、阅览室等，帮助顾客尽情放松身心。
3. 餐饮区：提供各类中、西餐厅，以及特色餐饮美食，为顾客呈现不同口味的美食享受。
4. 住宿区：提供高档酒店客房，以及特色度假别墅，满足不同客户的入住需求。
5. 园林区：通过精心规划设计，打造出一个充满浪漫、宁静、清新的自然景观园林区域。
1. 温泉品质：我们将确保温泉水的优质，通过科学检测和处理保证温泉水质干净卫生，保障顾客的健康。
2. 服务质量：培训员工，提高员工的综合素质和服务技能，确保周到贴心的服务。
温泉旅游开发模式探讨_以湖北咸宁温泉为例_高峰
集体经济·中国集体经济·2012·09（3月）摘要：咸宁市是湖北省8+1城市圈中的“后花园”，鄂西生态文化旅游圈的延伸。
咸宁境内具有丰富的温泉资源禀赋，且已经得到部分开发，温泉旅游在咸宁市旅游整体发展战略中具有重要的地位。
文章分析和研究了咸宁市温泉旅游经济发展的现状和特色优势，并提出相应的开发模式，具有重要的现实意义。
关键词：咸宁市；温泉旅游；优势；开发模式一、咸宁温泉的发展现状咸宁温泉历史悠久，境内温泉数量众多，经科学鉴定，温泉水中含有硫酸盐、碳酸盐、钙、镁等多种矿物质，咸宁温泉系硫酸钙弱放射性氡泉，对慢性颈肩腰腿痛、关节炎、神经炎、风湿病及多种皮肤病有明显疗效。
温泉作为咸宁市的特色旅游资源，带动了咸宁市旅游业快速增长，2011年全市入境游客超过1500万人次，总收入达到77亿元。
咸宁市已举办的三届温泉旅游节期间，咸宁城区大中型宾馆接待游客量及餐饮住宿营业额更是增长十几倍，带动相关从业人员18万人左右。
二、咸宁开发温泉的特色优势第一，咸宁旅游交通地理优势明显。
咸宁市是湖北省8+1城市圈中的“后花园”，“湖北省的南大门”鄂西生态文化旅游圈的延伸、并处在长江经济带上，从武汉自驾游到咸宁境内只需1小时，若乘武广高铁至咸宁更是缩短为28分钟，由京珠高速长沙至咸宁也仅为2小时左右。
2012年10月份武咸城际铁路开通后，交通将进一步便捷。
第二，咸宁温泉资源得到不同层次的开发，已初步形成差异化互补的格局。
咸宁境内已建成的大型温泉项目有10余个，温泉资源得到不同层次的开发，已初步形成差异化互补的格局。
高档温泉如三江、碧桂园等，其内部设施齐全，且规格档次较高，票价在150元左右，此类温泉项目投资规模均在2个亿以上，硬件上档次较高，服务接待上均有系统和完整的程序流程。
中档温泉如长印温泉、和汉商温泉等，票价在60元左右，此类温泉规模不大，且大部分是室内温泉，配套设施没有前者多，只提供基本温泉相配套的服务，其主要优势在于经济实惠。
温泉度假村经营财务分析报告范文
温泉度假村经营财务分析报告范文温泉度假村作为旅游行业的一种特殊形式，吸引着众多游客的关注与到访。
然而，经营一家温泉度假村并非易事。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，度假村经营者们面临着日益严峻的财务挑战。
本报告将通过对某家温泉度假村的财务数据分析，提供一些关键性的建议和参考。
首先，我们将关注度假村的收入情况。
在过去一年中，该温泉度假村的总收入达到X万元。
收入来源主要分为住宿收入、餐饮收入和温泉SPA收入。
其中，住宿收入占比最大，达到X%。
这表明度假村的住宿服务受到了游客的青睐。
然而，要吸引更多的游客，度假村经营者需要提供优质的住宿体验，例如提供舒适的客房设施、美味的餐饮服务以及丰富多样的娱乐活动。
此外，提供特色的温泉SPA服务也是吸引游客的重要因素。
其次，我们将关注度假村的成本情况。
成本构成方面，人力成本占比最大，达到X%。
作为服务性行业，度假村的服务质量直接关系到经营效益。
因此，度假村经营者应注重员工的培训和素质提升，提高工作效率和服务质量。
此外，运营成本也是度假村经营中一个不可忽视的因素，如水电费用、设备维护费用等。
经营者可以通过优化能源使用、降低消耗以及合理采购等方式降低运营成本，提高盈利能力。
再次，我们将关注度假村的盈利情况。
根据财务数据显示，该度假村过去一年中的净利润为X万元，净利润率为X%。
然而，考虑到市场竞争的激烈和消费者需求的变化，这个数据并不能完全反映度假村的盈利能力。
度假村经营者应时刻关注市场的变化，并及时调整经营策略。
可以通过推出特色活动、设计具有吸引力的旅游线路、提供个性化服务等方式，增加客户粘性，提高盈利能力。
此外，建立健全的财务管理体系也是提高盈利能力的关键。
通过财务报表的分析，经营者能够清晰了解度假村的财务状况，及时采取措施，提升盈利水平。
最后，我们将关注度假村的财务风险。
度假村经营存在一定的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
度假村经营者应密切关注市场需求的变化，及时调整经营策略，提供符合消费者需求的产品和服务。
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浅谈温泉旅游开发的盈利模式
（探讨龙女温泉的盈利模式）
温泉旅游是近几年在国内兴起的一种新型休闲度假旅游方式，它集旅游、休闲、健身于一体，成为休闲度假旅游的一大热点，被称为朝阳产业中的朝阳。
温泉旅游的开发热潮已经在全国形成，尤其是在珠海御温泉、北京九华山庄等一批温泉旅游企业的投资建立并取得成功之后，使得众多旅游投资者看到了温泉旅游巨大潜力，纷纷将目光投向这块市场。
然而众所周知，温泉旅游投资一般较大，大投资就意味着高风险，虽然御温泉等温泉企业赢得了巨大的社会经济效益，但并不意味着能赶上温泉旅游投资开发热潮就能从中掘取一桶黄金。
如何盈利是每个温泉旅游企业关注的焦点问题。
在我国，对温泉旅游开发的盈利模式进行专门的研究尚处于起步阶段，在此希望通过对温泉旅游盈利模式的探讨，能对我国温泉旅游投资开发起到一定的指导、借鉴作用。
一、温泉旅游的盈利模式
盈利模式是一个复杂的概念，涉及旅游开发项目投资、收益商业模式的所有经济关系和利益相关者的运行机制的综合，是各种盈利方式的有机结合构成的一个获取收益和利益分配的商业架构。
由此可见，盈利模式包括两部分内容：一是获取收益，即旅游企业如何盈利的问题；二是利益分配，即旅游企业如何将所获取的收益进行合理分配的问题。
本文主要探讨第一方面，即温泉旅游企业如何盈利的问题。
温泉旅游在我国的发展经历了疗养-保养-休养-休闲-娱乐-度假
几个阶段。
随着旅游者消费观念的成熟及体验经济时代的到来，旅游者已经不满足于仅仅停留在传统的温泉洗浴、疗养层面上，而是追求多层次、全方位的温泉旅游形式。
温泉旅游开发必须突破温泉旅游的传统局限，使温泉的内涵更丰富，将温泉疗养单一的物质享受提升到符合现代消费的文化和精神层面，使其成为一种以健康为主题，达到养生和休闲效果的时尚旅游，这样企业才能盈利。
下面列举几种温泉旅游开发的盈利模式。
1、文化体验模式
体验经济时代，产品和服务的竞争将转化为品牌和文化的竞争。
温泉文化体验将成为温泉旅游企业发展的新机遇。
中国温泉旅游产业的开创者御温泉将温泉视为养生、休闲、度假、旅游的载体，突破温泉疗养的传统局限，以温泉文化为核心，创新设计温泉文化体验，给企业带来了丰厚的回报，同时也将中国温泉旅游带入了一个全新的领域。
因此，在进行温泉旅游开发建设过程中，除了花费大量投资改造产品、重新建设进行创新外，必须要重视对温泉文化的挖掘、创新和注入。
温泉旅游企业要解放思维，视温泉为载体，把各种时尚休闲概念融入温泉旅游之中，通过对温泉文化挖掘、创新，赋予温泉旅游产品更多的内涵和价值，从而提升温泉旅游吸引力，带给消费者更多的文化体验、更多的选择。
这样，消费者才能慷慨解囊，给企业以丰厚的经济回报。
2、绿色庄园模式
绿色庄园原本是一种以生态旅游、绿色农业为目标的拟态环境
塑造，其最大特点就是赋予农业庄园形态以生态旅游的主题，创造出一个都市人的非日常的户外游乐环境。
可见其本来是一种生态旅游、农业旅游的概念，这里讲的绿色庄园模式，就是将生态、农业与温泉融为一体，创建一种新的温泉旅游经营模式。
温泉结合生态、农业的开发经营模式实际上也是生态可持续的能源循环利用型经营模式，具有既利用了地热资源作为温泉洗浴的康体休闲度假功能，同时又利用水资源等实现种植、养殖等生态农业产业效益的优点。
生态农业有效的改善了温泉度假区的生态环境，充实了温泉休闲娱乐项目，通过这两种盈利途径达到经营风险最小化。
此类项目充分利用了地热资源，但是其特色往往不是温泉本身，而是以生态农业形成的环境或是娱乐项目，如北京的蟹岛温泉旅游度假村、地热博物馆等。
3、“温泉＋会议”模式
这里的会议包括大型和中小规模两种类型。
对于温泉与大型会议旅游度假地结合的经营模式，其核心在于开展大型会议旅游活动，各项设施的建设也以此为目标进行规划建设。
通过不同档次的会议设施和配套的休闲娱乐项目增强会议度假地的综合功能，而温泉是该经营模式的配套产品。
此种经营的盈利方式是通过关系营销拥有充足的客源维持项目的经营并获利，其利润空间也包括房地产的开发和资产运作。
如天津的珠江帝景，其就是以温泉为主题的复合型旅游地产，通过城市运营的方式进行旅游地产的开发，企业利润的来源就至少包括会议、温泉洗浴和房地产。
对于温泉与中小规模会议市场结合的经营模式，这是目前较多温泉投资经营的模式之一，通过以温泉的康体
疗养为主要品牌吸引中小规模会议市场的进入。
由于其属于中等规模的温泉开发，在温泉资源、土地资源、投资等方面的要求相对不高，但是对于产品的特色、经营理念以及对旅行社等的营销能力要求相对较高，属于重点通过中小型团队游客获得盈利的经营模式。
4、“温泉＋大型主题休闲游乐”模式
随着市场经济制度的不断完善，温泉消费市场竞争越来越激烈，温泉消费者越来越成熟，温泉旅游企业要想吸引更多顾客，获得预期的收益目标，就需要具有规模优势和提供差异化温泉服务产品的能力。
“温泉＋大型主题休闲游乐”模式，其中“大型”是针对规模优势提出的，“主题”是针对提供差异化产品这个要求提出的，“休闲游乐”是针对温泉开发经营模式演变的经验和需要开发越来越多温泉附加产品的要求提出的。
这种温泉经营模式以度假功能为主，观光功能为辅，以大型或超大型温泉主题休闲区为开发形式，将温泉资源与周边的资源充分结合，以主题休闲游乐设计为核心，融观光、度假、休闲、娱乐、保健为一体，带给游客全方位的体验。
5、品牌输出模式
品牌是企业竞争力的核心，是诚信的载体，是最有价值的资产。
旅游作为一种异地消费，不可储存的无形产品，决定了它更需要通过品牌形象来向消费者传达一种实实在在的感受。
目前，我国的温泉旅游已渐渐进入了品牌竞争的时代。
随着我国温泉旅游业的蓬勃发展，温泉旅游企业越来越重视品牌的塑造和培养，已不断涌现出了一批知名品牌。
但如果企业仅仅停留在品牌的塑造、包装上是远远不够的，
当品牌的文化内涵不断丰富，在市场上的号召力、影响力达到一定程度后，企业必须要进行品牌的输出，扩大品牌的知名度、美誉度，利用品牌为企业带来更大的利润空间。
目前品牌输出已经被证明是一种行之有效的经营模式、盈利方式，能为企业带来巨大的效益。
御温泉正是运用这一行之有效的经营模式，开行业之先河，通过御温泉国际度假酒店管理（集团）有限公司，在湖南张家界、河北石家庄输出御温泉品牌，取得了巨大的成功。
龙女温泉现阶段主要经营的盈利设施有度假别墅、度假酒店、体育健身中心以及四季适宜的室内恒温泳馆、各类温泉泡池、按摩池、戏水池、矿沙泉、温泉海浪浴、温泉漂流河、温泉SPA、水疗KUSRHAUS等全新的温泉产品。
还有36个打位的高尔夫练习场、网球场、羽毛球、壁球、乒乓球及各种健身器材等配套设施。
是集观光、度假、商务、休闲、娱乐、养生、健身等多种功能于一体的主题游乐温泉。
龙女温泉拥有丰富的温泉文化，《龙女牧羊》《柳毅传书》的传说在龙女温泉广为流传。
因此，针对上述，龙女温泉可以开发“文化体验”的盈利模式，赋予龙女温泉旅游产品更多的内涵和价值，从而提升温泉旅游吸引力，带给消费者更多的文化体验、更多的选择。
另外我觉得龙女温泉可以借鉴的模式有“品牌输出”模式，很明显隔壁的汝城热水温泉品牌影响力比龙女温泉要大，往往有一个品牌是不够的，因此，龙女温泉必须要进行品牌的输出，扩大品牌的知名度、美誉度，利用品牌为企业带来更大的利润空间。
三、结语
随着我国市场经济的进一步完善、企业科学管理意识的进一步提高，盈利模式的构建对企业发展至关重要。
温泉旅游企业应该根据不同的资源条件和区域背景走多样化的发展模式，营造高质量的环境、提供高品味的产品。
同时，将温泉旅游资源与文化结合，这样才能塑造具有持久吸引力的温泉旅游品牌。
当品牌形成后，可以通过品牌输出模式，增大品牌的知名度、美誉度，扩大市场占有率，利用品牌为企业带来更大的利润空间。
旅游管理一班
罗岳衡。