调研报告目的
写调研报告目的
写调研报告目的
调研报告目的的写作范例：
一、调研报告目的
调研报告主要是通过对特定问题或主题进行系统的调查和研究，对市场、消费者需求、竞争对手等方面进行数据收集和分析，以形成客观、全面的调研结果和相应的建议。
调研报告的目的可以总结为以下几个方面：
1. 了解市场需求：调研报告通过对市场需求的调查和分析，帮助企业了解市场的发展趋势、市场规模、市场份额等方面的情况，以便企业合理规划产品开发、生产和销售等方面的策略，以满足市场的需求。
2. 分析竞争对手：调研报告可以通过对竞争对手的情况进行调查和分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额、市场定位等方面的情况，以帮助企业制定差异化竞争策略，提高企业的竞争力。
3. 探索潜在机会：调研报告可以通过对市场的调查和分析，发现市场中的一些潜在机会，例如消费者对某一产品或服务的需求未得到充分满足，或市场上尚未涉足的细分市场等。
企业可以根据这些调研结果，寻求创新的产品和服务，以获得更多的市场份额和利润。
4. 优化业务流程：调研报告通过对企业内部业务流程的调查和
分析，找出存在的问题和瓶颈，提出相应的改进措施，从而提高企业的工作效率和生产效益。
5. 提供决策依据：调研报告提供了大量客观的数据和分析结果，为企业的决策提供依据。
企业在制定市场营销策略、产品开发策略、资源配置策略等方面，需要依据调研报告的结果进行决策，从而降低风险，提高决策的科学性和准确性。
总而言之，调研报告的目的是通过对特定问题或主题进行系统的调查和研究，帮助企业了解市场需求、竞争对手和内部业务流程的情况，并提供相应的数据和分析结果，为企业的决策提供科学依据，以增加企业的竞争力和盈利能力。
调研报告的目的
调研报告的目的一、引言。
调研报告是对某一特定领域或问题进行系统性的调查研究，以获取相关信息和数据，并对其进行分析和总结的文件。
调研报告的编写是为了满足特定的目的，为决策者提供可靠的依据和参考，帮助其制定合理的决策和规划。
本文将围绕调研报告的目的展开讨论，探究其在实际工作中的重要性和作用。
二、调研报告的目的。
1. 了解市场需求。
调研报告的一个重要目的是了解市场需求。
通过对目标市场的调查和分析，可以了解消费者的偏好、需求和购买行为，为企业的产品研发、营销推广提供重要的参考依据。
同时，也可以帮助企业把握市场动态，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
2. 确定产品定位。
调研报告还可以帮助企业确定产品定位。
通过对竞争对手产品的分析和比较，可以找到自身产品的优势和劣势，为产品的定位和差异化竞争提供依据。
同时，也可以帮助企业了解消费者对产品的认知和评价，为产品的定位和品牌塑造提供指导。
3. 分析竞争对手。
调研报告可以帮助企业深入了解竞争对手的情况。
通过对竞争对手的产品、价格、营销策略等方面的调查和分析，可以找到自身的竞争优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。
同时，也可以帮助企业预测竞争对手的动向，及时调整自身的经营策略。
4. 评估风险和机遇。
调研报告可以帮助企业评估市场的风险和机遇。
通过对市场环境、政策法规、经济形势等方面的调查和分析，可以帮助企业了解市场的发展趋势和变化，为企业的战略规划和风险控制提供依据。
同时，也可以帮助企业抓住市场的机遇，开拓新的业务领域，提高企业的盈利能力。
5. 支持决策和规划。
调研报告最终的目的是为企业的决策和规划提供支持。
通过对市场、产品、竞争对手、风险机遇等方面的调查和分析，可以为企业的决策者提供全面的信息和数据，帮助其制定合理的决策和规划，提高企业的经营效益和竞争力。
三、结语。
调研报告的目的是多方面的，它可以帮助企业了解市场需求，确定产品定位，分析竞争对手，评估风险和机遇，支持决策和规划。
调研报告 目的
调研报告目的调研报告目的调研报告的目的是为了研究某一特定议题或问题，收集相关数据和信息，分析和总结调研结果，并提出建议和解决方案。
通过调研报告，我们可以对一个问题进行全面深入的了解，并为决策者提供可行的指导意见。
目的可以从以下几个方面来阐述：1. 了解市场需求：调研报告可以帮助企业了解市场的需求情况，包括顾客的喜好、购买力、消费习惯等。
通过对市场需求的准确把握，企业可以制定出更合适的产品策略和市场营销计划，提高企业的竞争力和市场占有率。
2. 改进产品和服务：调研报告可以通过顾客的反馈和需求，帮助企业发现产品和服务的不足之处，从而进行改进和提升。
通过对产品和服务的不断改进，企业可以获得更多的用户认可和忠诚度，提高市场竞争力。
3. 分析竞争对手：调研报告可以通过调查竞争对手的产品、销售策略、市场份额等信息，帮助企业了解竞争对手的优势和弱点，进而制定出针对性的竞争策略。
通过对竞争对手的分析，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，保持市场地位。
4. 发现潜在机会：调研报告可以通过对市场、顾客、竞争对手等方面的分析，揭示出一些潜在的商机和机会。
企业可以根据调研报告中的信息，灵活调整自身战略，抓住机遇，进一步拓展市场和业务范围。
5. 评估市场前景：调研报告可以通过对市场规模、增长趋势、消费者行为等方面的研究，评估市场前景的好坏。
企业可以根据调研报告的结果，对市场进行有针对性的预测和分析，为未来的发展制定计划。
综上所述，调研报告的目的主要是为了提供决策者一个全面的信息基础，帮助企业更好地了解市场需求、改进产品和服务、分析竞争对手、发现潜在机会和评估市场前景。
调研报告的结果和建议将成为决策者制定战略和决策的重要依据。
调研报告的目的
调研报告的目的
调研报告的目的是通过对特定研究对象或问题进行系统性的收集、整理、分析和总结，以提供客观、全面、准确的信息和数据，帮助决策者了解问题背景，解决问题，制定政策或行动计划。
调研报告的目的可以在以下几个方面：
1. 了解市场或顾客需求：通过调研报告，可以收集和分析市场细分、市场规模、顾客需求、消费者行为等信息，为企业产品开发、销售、市场定位等决策提供参考依据。
2. 了解竞争对手和行业动态：通过调研报告，可以收集和分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等信息，了解行业内的竞争格局和趋势，为企业竞争策略和市场定位提供支持。
3. 评估项目可行性：通过调研报告，可以收集和分析相关数据和信息，评估项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等，为决策者提供决策依据，降低决策风险。
4. 提供政策建议：通过调研报告，可以收集和分析相关数据和信息，为决策者提供政策建议，帮助政府或组织制定相关政策或行动计划，解决实际问题或满足特定需求。
5. 探索新的机会和挑战：通过调研报告，可以发现市场的新机会和挑战，为企业或组织提供创新思路和发展方向，促进长期发展和竞争力提升。
调研报告考察目的
调研报告考察目的调研报告考察目的1. 了解市场需求与竞争情况调研报告的目的之一是了解市场需求与竞争情况。
通过调研市场需求，企业可以了解目标客户的需求和偏好，根据市场需求进行产品开发和改进，提高产品的市场竞争力。
同时，调研竞争情况可以了解竞争对手的产品和市场优势，为企业制定有效的市场营销策略提供参考。
2. 深入了解目标客户群体调研报告还可以帮助企业深入了解目标客户群体。
通过调研目标客户的社会经济背景、消费习惯、购买决策过程等信息，企业可以更好地了解目标客户的需求和心理，准确把握目标客户的特点，为产品定位和市场推广提供有力支撑。
3. 评估产品市场表现与品牌形象调研报告还可以评估产品的市场表现和品牌形象。
通过调研了解产品在市场上的受欢迎程度、竞争对手的产品优劣，企业可以及时了解产品的市场反馈，调整产品设计和推广策略，提升产品的市场竞争力。
此外，调研报告还可以评估企业的品牌形象，了解消费者对于品牌的认知和信任度，有针对性地进行品牌推广和形象塑造。
4. 收集市场情报和商业机会调研报告还可以收集市场情报和商业机会。
通过调研了解市场趋势、竞争对手的动态、消费者的需求变化等信息，企业可以把握市场动态，及时发现新的商业机会，为企业发展提供源源不断的动力。
5. 评估市场营销策略的有效性调研报告还可以用于评估市场营销策略的有效性。
通过调研，可以了解市场营销策略的执行情况、市场反馈和效果，帮助企业评估市场营销策略的有效性，发现问题和不足之处，并及时调整和改进策略，提高市场营销的效果和效率。
总之，调研报告的目的是为了帮助企业了解市场需求与竞争情况，深入了解目标客户群体，评估产品市场表现与品牌形象，收集市场情报和商业机会，评估市场营销策略的有效性等，为企业的产品开发、市场推广和品牌建设提供科学依据和决策支持。
调研报告目的
调研报告目的
调研报告目的：
一、了解市场需求：通过调研，了解市场上对于某种产品或服务的需求情况，包括消费者的购买意愿、购买频率、价格敏感度等，为企业决策提供依据。
二、竞争对手分析：通过调研，了解市场上的竞争对手的数量、品牌知名度、产品特性和定价等信息，为企业制定竞争策略提供支持。
三、产品研发与改进：通过调研，了解消费者对于现有产品的满意度和需求，收集反馈意见并分析，为产品的研发和改进提供指导。
四、市场定位分析：通过调研，了解目标市场的特点、消费者的购买习惯和偏好等，为企业制定市场定位策略提供依据。
五、评估市场潜力：通过调研，了解市场上的潜在消费者人数、消费能力、购买力等，评估市场的潜力及可行性，为企业制定市场推广策略提供依据。
六、品牌形象塑造：通过调研，了解消费者对于品牌的认知度、形象评价等，为企业提升品牌形象和推广策略提供支持。
七、顾客满意度调研：通过调研，了解消费者对于企业产品或服务的评价，发现问题和改进的方向，提升顾客满意度和信任度，为企业持续发展提供保障。
八、战略决策支持：通过调研，收集市场信息、竞争对手信息、消费者需求信息等，为企业制定战略决策提供数据支持和决策依据。
调研报告撰写目的
调研报告撰写目的
调研报告撰写的目的是为了系统地记录、总结和分析调研过程中所收集到的数据和信息，以便提供给决策者或相关人员一个全面、准确的调研结果，为后续决策提供参考依据。
具体来说，调研报告的目的主要包括以下几个方面：
1. 提供调研结果：调研报告的主要目的是向相关人员提供调研结果。
通过对数据和信息的整理和分析，报告将结果以清晰、简明的方式呈现出来，使读者可以直观地了解研究结果，并作出相应的决策。
2. 提供问题识别和解决方案：调研过程中，通过收集和分析数据和信息，可以发现问题和挑战。
通过调研报告的撰写，可以将问题明确地呈现出来，并提供相应的解决方案或建议。
这些解决方案可以是针对问题的具体改进措施，也可以是对整体策略和方法的调整和优化建议。
3. 提供决策依据：调研报告的另一个重要目的是为决策者提供依据。
决策者在做出决策时，往往需要依靠数据和信息来支持他们的判断和选择。
调研报告通过提供调研数据和信息的详细分析和解读，可以帮助决策者做出更准确、更合理的决策。
4. 促进交流和合作：调研报告的撰写还可以促进团队内部和团队之间的交流和合作。
通过将调研结果以书面形式呈现出来，可以方便其他团队成员或相关人员对调研结果进行审核、讨论和评估。
这样可以促进深入的交流和合作，进一步完善和改进调研结果。
总之，调研报告的撰写目的是有效地传达调研结果，提供问题识别和解决方案，为决策提供依据，以及促进交流和合作。
通过这些目的的实现，调研报告可以发挥重要的作用，为组织和团队的发展和决策提供有力支持。
调研报告调研目及意义
调研报告调研目及意义调研报告：调研目及意义一、调研目的为了更好地了解市场需求和行业发展趋势，我们进行了一次针对性调研。
调研目的主要包括以下几个方面：1.了解市场需求：通过调研，我们可以准确掌握消费者的需求状况，了解目标市场的规模、增长率、分布等情况。
这有助于我们在产品研发、营销策略等方面做出科学的决策。
2.探寻行业趋势：通过调研，我们可以了解当前市场竞争状况、主要竞争对手的产品特点和市场份额。
同时也可以了解前沿技术和商业模式的发展趋势，为企业的战略布局提供参考。
3.深化客户了解：通过与客户的面对面交流，我们可以加深对客户的了解，分析客户的需求与痛点，进一步改进产品和服务，提升客户体验与满意度。
4.发现问题与挑战：调研可以帮助我们及时发现企业存在的问题与挑战，避免犯一些低级错误。
同时也可以快速反应市场变化，保持企业的竞争力。
二、调研方法我们采用了多种调研方法，以确保数据的准确性和全面性。
1.问卷调查：我们设计了一份针对目标客户群体的问卷，并通过线上和线下的形式进行调查。
问卷涵盖了产品需求、购买意愿、竞品对比等方面的问题。
2.访谈调研：我们选择了行业内数家优秀企业的客户进行访谈，了解他们与企业的合作状况、产品使用情况和满意度等方面的信息。
并聆听他们的建议和需求。
3.数据分析：我们通过分析市场研究机构提供的行业报告、数据统计等来了解整个行业的发展趋势和市场规模。
三、调研结果1.市场需求：根据问卷调查结果显示，90%的受访者表示对我们的产品感兴趣，并愿意进行试用。
其中，有80%的受访者认为我们的产品在某些功能和性能上优于竞品，这也进一步证明了我们产品的可行性和竞争力。
此外，调研还发现市场中存在一定的空白点，有部分受访者反映在某些特定场景下，他们还没有找到合适的解决方案。
这为我们的产品研发和市场营销提供了有力的依据。
2.行业趋势：通过与行业内企业的访谈和数据分析，我们了解到当前市场竞争激烈，产品同质化现象严重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、细致扎实的项目调研项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。
最初参加项目实施工作时，很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的重要作用，计划中对企业全部业务的调研往往只安排几天的时间，将调研工作演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。
结果，我们不断在项目推进中遇到各种困难，几乎处处碰壁，究其原因，大多是由于前期的调研不细致，没有发现企业的特殊业务或者忽略了某个管理细节，导致解决方案中的流程迟迟无法落地。
这样的“经验”和经历告诉我们一个最简单朴实的道理，调研，是一件需要投入足够精力和实力的工作，必须荷枪实弹的作为一场重头戏开场。
开始调研之前，项目组通常应向企业发送一份详细的调研计划和调研提纲，说明本次调研的目标、内容以及人员、时间安排，以便企业协调相关资源，做好充分的准备工作。
调研中，项目组成员应有明确的分工，主导某一部分业务的调研，其他人则在访谈或现场走访中予以补充。
为了保证调研工作的细致和有效性，调研当天的记录必须当日整理完毕，并且要梳理出调研内容中需要重点关注的问题和没有明确的问题，以备补充调研时了解清楚。
调研除了要细致的了解企业业务，还需要关注企业，尤其是高层管理人员对项目的预期目标和管理重点，关注企业的特殊业务和需求。
前者可以帮助我们细化实施目标，并根据企业实际情况，合理提升或适当降低企业领导的项目预期，以便设立可达成的项目目标，有针对性的解决企业高层真正关心的问题；后者作为我们优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，并且需要详细的说明对现有业务进行了哪些调整和改变。
调研并不仅仅是对企业业务的了解，我们在调研中也需要给业务部门和企业项目工作小组讲解我们的实施方法和主要问题的解决思路，现场进行初步的沟通和交流，以有效推进项目的实施。
二、完整准确的数据准备如大家所知道的，erp实施讲究“三分软件、七分管理、十二分数据”，由此，数据在项目实施中的重要性可见一斑。
erp系统无法离开数据而运行，如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。
因此，基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。
erp系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。
因此，我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。
以库存管理子系统为例，作为整个物流、财务、生产体系的业务基础，库存管理中的相关基础数据准备尤为重要，它是系统能够良好运行的保证，也是充分展示erp系统生产计划和采购计划效果的前提条件。
只有确保系统内信息的准确性，才能在满足客户和市场的需求下逐步调整库存储备和订货点等参数，最终达到以最小的资金占用满足企业生产需求，从而降低库存成本的目的。
企业所有库存事务涉及到的仓库，包括厂内外、租用和销售网点的库房，都应纳入系统，明确定义。
在设置仓库时，要先定义仓库的类型，在制造业企业，一般可以设置的仓库类型有：材料库、产品库、半成品库、废品库、配件库、办公用品库等。
仓库数据的设置，可以根据仓库的不同类型来进行，同一种类型也可以根据不同的需求设置多个仓库。
库存管理的主要内容就是对仓库中的物料进行收发存的管理。
为了对以不同方式出入库的库存交易加以区分，需要设置库存交易单据类型，该类型能够涵盖所有相关的参数，以控制各种库存交易的流程，对库存交易做出不同的处理。
更重要的是，各种不同的单据类型所关联的财务处理也是不同的，系统在进行库存交易时所发生的财务关系会根据单据类型清晰、自动的反映到财务模块进行相应的结算，保证仓库中实物与财务的统一，物流与资金流的同步。
在收集数据的过程中，我们不仅要考虑数据对子系统的支持，还要考虑数据与其他子系统的集成。
拿客户信息整理来说，我们要注意以下细节，以保证整个系统集成性的要求。
（1）客户信息需要财务部门和销售部门进行核对，保证一致性。
（2）客户名称应使用客户的法定名称，不能只写简称。
（3）客户编号，需要确定编码规则。
（4）客户信息必须有客户银行帐户和帐户编号，以使用户在收款时可以方便的看到帐户信息。
为了保证数据的准确性，这些要点在给企业讲解数据准备表时必须加以说明和强调。
基础数据必须能最大程度的反映企业现状，具体的说，这些数据给出了企业内部所拥有的各种资源和物料及其属性，给出了企业的外部资源、企业工作流程运转和变化的临界条件，以及企业的标准加工数据和产品结构信息，如每一种零件的加工周期和每一种产品的物料清单。
认识到基础数据收集在erp项目实施中的地位和作用后，更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据，这样才能保证erp项目的顺利实施。
项目调研阶段，项目经理主要需求达到两个目的：第一，了解企业实际的现有需求，以此作为整个实施工作的指导;第二，有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。
对于oa 表单流程来说，什么在系统上面走，什么不再系统上面走，涉及中高层使用，那些表单？erp项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。
首先，是erp实施的调研，还是erp产品开发的调研？如果是产品开发的调研，那其目的是为了充分挖掘客户需求，并从中得到客户需求所能带来的管理价值，将这个管理价值通过产品的形式展现出来，这个时候基本上不用害怕开发成本，因为这是处于投入期。
如果是erp实施的调研，那么在这个时候应该是基于“限额交付”的调研，因为这个时候关注的重点是将erp项目尽快上线，将客户的系统跑起来，有着范围、成本等前提的约束。
再细化一步来看，erp实施的调研，与开发调研去发散式的提问不同，因为erp产品是有一定范围的，在这个范围内进行问题的深挖，充分理解其背后的管理价值，将客户的业务进行提炼，并归纳到产品功能中，这就需要erp的项目经理有着很强的“提问-》总结-》提炼-》归纳”能力，能主导提问的过程，确保聚焦不发散，将客户的回复进行总结，并在总结的基础上提炼出管理价值，并将这个管理价值落实到软件产品功能中，这样就形成了需求到产品功能的匹配过程，从而确保将主要的注意力集中在有管理价值的客户需求上，如果任何一个客户需求其背后没有管理价值的支撑，那么这个需求的优先级别必定有限。
产品开发的调研是为了去挖掘问题，那么erp实施的需求调研我们可以定义为“验证已知问题的答案”，所以在这个调研过程中可能我们更多的是采用选择题，而非开放性的问答题，因为只有这样，才会将客户的思想统一到我们的erp系统上来，也只有这样才能够尽可能地与客户达成共识。
erp实施的调研还是一个“知识传递”过程，因为在这个调研开始之前，我们其实是对客户有一轮非正式的“培训”，因为与这个客户的互动过程中，我们需要将我们的erp 系统中所能包含的管理理念、能够为客户带来的管理提升价值、甚至是管理价值的落实要点都给客户做一个宣贯，形成在售前阶段讲收益，项目启动阶段讲管理理念，调研阶段讲管理框架，蓝图与方案阶段讲管理价值实现，上线阶段验收管理价值的实现与收益评估。
这样形成一个对于管理价值的闭环，将erp的项目经理从技术层面上升到管理层面，只有这样才能够高效地推进项目的实施。
同时，项目经理的调研是从中层展开，还是从高层展开？有人以为从中层展开可以从客户那了解许多细节信息，再给客户高层调研时，会更有把握一些，但这样就容易抓不住重点，形成实施的目标不能聚焦;所以在这个时候一定是要从客户怕高层展开调研，聚焦客户高层(甚至是一把手)的核心需求，全力达成这个核心需求，其它细节的需求将形成辅助需求而已。
前面讲的是erp项目实施的需求调研导向，以及切入点，接着再谈的就是关于项目实施调研的具体方法了，找了一篇通用的资料，仅供参考：erp项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。
项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。
在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触：(1)对企业的整体情况有个更加深入的了解。
例如企业的背景、生产特点、人员素质、人员配合程度等等。
对企业基本概况的了解可以便于软件项目经理制定出正确的实施策略，指导项目按照既定的目标完成。
(2)更加清晰地了解企业的业务。
在前期的售前调研并不会很详细，一般为较长时间以前，而且随着人员的更替以及实际业务情况的变化，也需要重新进一步地了解企业的实际业务情况。
(3)可以就这个机会对企业的各岗位人员和职责认识。
在调研过程中，双方不断的沟通，实施方的人员同企业方的人员会进一步认识。
同时可以通过调研了解企业人员的实际职责，了解企业一些潜在的文化，避免在以后的工作过程中制造太大的阻力。
(4)调研的过程也可以同一些关键用户沟通具体业务的处理模式。
业务人员的需求往往同实施人员设想的方案存在一定的差异，通过调研过程中的沟通可以发现一些明显的差异。
对于需求和设计方案上的差异，在分析总结后，如果确实是设计方案的问题，可以及早沟通并相应调整设计方案，如果是用户业务模式的问题，或者是需要优化的流程内容可以同用户协调沟通，避免上线过程中造成过大的阻力。
(5)了解企业方对于项目实施工作重点期望解决的问题。
项目的实施是满足既定的需求，企业方期望解决的问题应该作为重点问题加以解决。
项目调研工作包含的内容和形式较多，通常情况下，具体业务过程包括调研资料下发、现场问答和具体细节沟通等。
在项目的启动过程中就可以发放项目的资料，这一过程也可以提前放到项目启动前，具体需要同项目负责人沟通好。
项目调研资料的内容涉及企业运营和管理过程当中的方方面面，总的来说主要包括以下几方面内容。
第一，企业的概况。
需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。
对于有些实施公司存在一套完整的实施方法，但是在实际操作中仍然需要根据实际情况灵活使用。
篇二：调研报告范例武汉葡萄酒市场调研报告一.调研目的：1、初步了解样本市场主要大型商场和超市甜型葡萄酒的市场现状，分析武汉市场甜型葡萄酒的整体情况。
2、收集样本市场主要大型商场和超市不同品牌葡萄酒的市场分布、销售价格、销售状况以及同一品牌葡萄酒的产品分类、销售价格、销售状况，并进行对比分析。