重大项目跟踪流程
重大项目流程
重大项目流程重大项目的实施是一个复杂而又严谨的过程，需要经过严密的计划和执行。
本文将介绍重大项目流程的各个阶段，包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
一、项目立项阶段项目立项是重大项目实施的第一步，也是决定项目是否能够成功实施的关键阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，以确定项目的可行性和必要性。
同时，还需要明确项目的目标和范围，确定项目的投资预算和时间表，制定项目管理计划和相关政策，为项目的后续实施奠定基础。
二、项目规划阶段项目规划是项目实施的重要准备阶段，需要对项目的具体内容、资源需求、工作计划等进行详细规划。
在项目规划阶段，需要进行项目范围的确认和定义，明确项目的目标和任务，制定项目的工作分解结构（WBS），确定项目的资源需求和分配，制定项目的时间表和预算，建立项目团队和组织结构，明确项目的风险管理和质量管理计划等。
三、项目执行阶段项目执行是项目实施的核心阶段，需要按照项目计划和相关政策进行具体的工作。
在项目执行阶段，需要进行项目团队的组建和培训，进行项目任务的分配和跟踪，监督和控制项目的进度和质量，协调和解决项目中的问题和风险，进行项目成本和资源的管理，保证项目能够按时按质完成。
四、项目监控阶段项目监控是项目实施的重要保障，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面监控和控制。
在项目监控阶段，需要建立项目的监控体系和机制，进行项目的进度和成本的监控，进行项目的质量和风险的评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按照计划进行。
五、项目收尾阶段项目收尾是项目实施的最后阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，对项目的经验和教训进行总结和归档。
在项目收尾阶段，需要进行项目的验收和交付工作，完成项目的相关文件和报告，进行项目的经验和教训的总结和归档，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
综上所述，重大项目的实施是一个复杂而又严谨的过程，需要经过严密的计划和执行。
重大投资项目跟踪与监控流程
1.目标：规范中国某某控股创业投资有限公司重大对外投资项目的运营，跟踪监控投资项目的收益状
况，提出绩效改进办法，适时对投资项目股权结构进行调整，提升控股公司的综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展，有效规避投资风险。
2.适用范围：本流程适用于控股公司已完成投资收购的重大对外投资项目由总部直接管理期间的运营
管理和控制，一般适用周期为1年，之后视情况纳入直管企业或者委托区域、行业集团代管。
3.术语和定义
重大对外投资是指控股公司的一些重大的对外合作、联盟、兼并、收购等战略性投资活动。
4.部门职责和涉及岗位：
4.1流程所有者：运营管理部。
4.2相关部门：
4.2.1运营管理部。
负责对控股公司已投资的重大项目进行跟踪、监控和报告，提出绩效改进建议；涉及岗位：运营管理部经理，运营管理员。
4.2.2财务管理部：负责报送重大对外投资项目的日常财务报表，并对重大对外投资项目的经营状况和财务状况做以分析，提出相关投资项目绩效改进建议；涉及岗位：财务管理部经理，会计。
4.2.3战略投资部:协助对重大对外投资项目的发展方向和具体实施进行跟踪监控，进行投资评价总结；涉及岗位:战略投资部经理，投资分析员。
4.2.4运营总监: 审核重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.5首席执行官：决策审批重大投资项目的经营改进办法建议。
4.2.6被投资项目(单位):提供投资项目(单位)经营情况报告，接受并执行经营状况改善办法；涉及岗位：被投资项目(单位)总经理，财务部经理，会计。
5.权责体系
5、工作程序：。
项目进度管理十大管理流程
有任何一个项目能轻而易举的成功。
但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。
介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。
其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。
要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。
生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。
生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。
项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。
因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。
对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。
大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。
产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。
信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。
项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。
采用与否，其实项目团队没有太多选择。
公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。
考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。
2、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。
不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。
项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。
这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。
清晰的项目定义还包括以下方面：•项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。
重大项目储备和申报工作
西游记五回读后感100字(精选10篇)西游记五回读后感100字（篇1）读完了吴承恩的《西游记》，我深有感触。
文中跌宕起伏的情节，以及唐僧师徒四人的离奇经历让我回味无穷。
*作者吴承恩为读者讲述了唐僧以及他的三个徒弟一路上历经艰险、降妖伏魔九九八十一难取得了真经的故事。
《西游记》向人们展示了一个多姿多彩的世界，人们不在作者丰富大胆的艺术想象面前惊叹不已。
然而，任何一部文学作品都是生活的反应，作为神魔小说杰出代表《西游记》通过《西游记》中虚幻的神魔世界，我们处处可以看到现实社会的投影。
西游记五回读后感100字（篇2）今天我在家里看完了妈妈送我的漫画书《西游记》。
这一本书说了唐僧在三个徒弟协助下斩妖除魔，历尽艰险，终于取回真经，师徒四人也修成正果。
读后我感到孙悟空是个热爱自由不爱拘束勇于搏斗的人，我很佩服他。
猪八戒行动莽撞贪吃，好睡懒做笨拙，贪恋想着做女婿。
我觉得他很懦弱。
而沙僧是一个不大动脑筋却很听从师父和师兄说话。
四个人在困难重重的艰险，但他们永不放弃继续去取经。
记得有一次妈妈教我踩自行车我踩了好几次都是掉了下来，妈妈说：“如果你永不放弃，一定学会。
”我听了妈妈的话终于让我明白了一定要勇敢。
我希望所有的小朋友都能做一个勇敢的人。
西游记五回读后感100字（篇3）我看完了这本书，我学会了勇敢。
孙悟空、猪八戒和沙和尚保护唐僧度过一劫劫难关，消灭妖精，拜佛取经。
在取经的艰苦路上，他们遇到任何挫折没有轻言放弃，用自己的努力克服一个个的困难。
取经路上的各路神仙的互相帮助，克服难关。
让我明白了，做任何事情不要轻言放弃。
遇到困难自己无法解决可以虚心向别人求教，这才能成长，才可以获取更多的知识。
西游记五回读后感100字（篇4）我非常喜欢看《西游记》这本书。
书中主要讲了孙悟空师徒四人经历千难万险终于到达西天，取回了真经，故事很精彩。
我认为小朋友在今后学习、成长的道路上也会有许多困难，只要我们不怕困难，不放弃自己的目标，最终一定会取得好成绩，实现自己的梦想。
深圳市社会投资重大项目审批及流程图
感谢各位的倾听
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第三阶段 （20个工作日)
第四阶段 （20个工作日）
第五阶段 （10个工作日）
项目前期计划立项 （15个工作日）
环评审批 （15工作日）
用地预审 （10工作日）
上报市政府 批地审定
注:不计时限
用地方案图
用地规划许可
（10个工作日） （10个工作日）
涉及交通类项目 开工许可
（5个工作日）
招标投标等备案 （共5个工作日）
施工许可 （5个工作日）
排水许可 （5个工作日）
涉及城管、农林渔、交警、 安监等部门职能的审批 （10个工作日）
征(收)地 注:不计时限
涉及交通或水务 类项目专业审查 （10个工作日）
工程方案、扩初设计 审批 （各10个工作日)
消防设计核准 （10个工作日）
人防报建审核 （10个工作日）
水土保持方案审查 （10个工作日）
项目新开工计划 （10个工作日）
拆迁许可 （20个工作日）
土地使用权出让 （10个工作日）
第七阶段 （10个工作日）
注:1、为方便起见，将审批、许可、核准或备案以及审计监督等管理工作统称为审批。 2、实线方框内的审批事项是一般工程都必须履行的审批事项；虚线方框内的事项是指交通或水务及其他专业性项目需经
深圳市社会投资重大项目审批流程图
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
附件2
深圳市社会投资重大项目审批流程图
第一阶段 （10个工作日）
涉及交通或水务 类项目选址意见 （5个工作日）
技术支持研发中心项目重大事件管理规范
文档编号项目编号技术部项目管理重大事项流程标准规范XXX技术研发支持中心目录文档编号KYH-ITS-ST-20140702-003 (1)项目编号 (1)技术部项目管理 (1)重大事项流程标准规范 (1)1 总则 (5)1.1 编制目的 (5)1.2 使用对象 (5)1.3 适用文档范围 (5)1.4 技术部人事结构 (6)1.5 重大事项各部门职责 (6)1.6 技术部人员职责安排 (6)1.7 重大事项定义 (6)2 重大事项管理流程 (7)2.1 重大事项的决策管理 (7)2.2 重大事件处理流程 (8)3 项目业务流程 (10)3.1 项目信息的管理 (10)3.2 项目服务跟踪 (10)3.3 服务跟踪 (11)1 总则1.1 编制目的在项目、产品管理过程中，应通过风险控制避免重大事件的发生。
若重大事件已发生，为提高处理应对的效率，规范各级职能部门的反应动作及职责，解决重大事件所造成的问题及后果。
1.2 使用对象技术研发支持中心全部部门适用：●技术支持部●产品部●研发部1.3 适用文档范围本文档适用如下：●产品开发●项目实施●解决方案1.4 技术部人事结构技术部负责人技术支持部产品部研发部组员3人组员5人组员2人技术支持部：负责公司产品售前、实施、运维及技术型客户关系维护。
产品部：负责公司新产品生命周期管理。
研发部：负责配合产品部提供研发支持。
1.5 重大事项各部门职责总经办总经理：负责决策重大事项，拥有重大事件处理的决定权。
副总经理：负责协调公司间合作以及向上级汇报。
技术部：负责发现问题，提出问题及解决办法，待决策后进行落实，并对全过程动态检查、监督、反馈。
1.6 技术部人员职责安排●技术支持部●产品部：●研发部：1.7 重大事项定义1、重大进度延误：指项目里程碑关键节点延误2周以上，或者发生过程不可控情况：●产品里程碑有“需求分析”、“概要设计及评审”、“系统开发”、“产品测试”、“交付”。
地产项目全流程管理重大事项
地产项目全流程管理重大事项一、规划阶段1. 拟定项目规划方案在地产项目规划阶段，首先需要拟定项目规划方案。
这一阶段需要进行市场调研，确定项目定位、目标客群、项目规模等核心要素，为后续的开发工作奠定基础。
在拟定规划方案的过程中，项目管理者需要考虑项目的可行性、经济效益、环保要求等方面的因素。
2. 确定项目预算和资金来源在规划阶段，项目管理者还需要确定项目的预算和资金来源。
需要明确项目的资金需求，确保项目的财务状况稳健、可控。
同时，需要确定资金来源，确保项目的资金安全和可持续性。
3. 确定项目的时间节点在规划阶段，项目管理者还需要确定项目的时间节点。
需要明确项目的开工时间、竣工时间，以及项目各个阶段的时间节点。
确保项目能够按时完成，提高项目的整体效率。
二、设计阶段1. 确定设计方案在设计阶段，项目管理者需要与设计团队合作，确定项目的设计方案。
需要考虑项目的整体规划、建筑风格、功能布局等方面的因素，确保设计方案符合项目规划和市场需求。
2. 确定施工合同在设计阶段，项目管理者还需要确定施工合同。
需要与施工团队谈判，确定合同的具体内容和要求，确保施工方能够按时、按质完成工程。
3. 确定设计预算在设计阶段，项目管理者需要确定设计预算。
需要评估设计费用、审图费用等设计成本，确保设计费用占项目总成本的合理比例。
三、开发阶段1. 确保施工顺利进行在开发阶段，项目管理者需要确保施工顺利进行。
需要时刻关注施工的进展和质量，及时发现问题并解决，确保施工工程按时、按质完成。
2. 确保项目管理在开发阶段，项目管理者需要进行项目管理。
需要制定项目进度计划、人力资源计划、质量计划等项目管理计划，确保项目各项工作有条不紊的进行。
3. 确保项目竣工验收在开发阶段，项目管理者还需要确保项目的竣工验收。
需要组织相关部门进行验收工作，确保项目符合相关标准和规定，确保项目的质量和安全。
四、营销阶段1. 制定营销方案在营销阶段，项目管理者需要制定营销方案。
重大项目的谋划及前期工作程序
重大项目的谋划及前期工作程序XX县区人民政府办公室关于印发《加快推进XX县区固定资产投资与重大项目建设有关工作制度》的通知各乡、街道办事处，区政府各工作部门：按照《省人民政府办公厅关于转发省进展与改革委加快推进全省固定资产投资与重大项目建设有关工作制度的通知》（黔府办发〔2010〕125号）文件精神，结合XX县区工作实际，为促进项目快审、快批、快建，现将《加快推进XX县区固定资产投资与重大项目建设有关工作制度》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一一年三月二日加快推进XX县区固定资产投资与重大项目建设有关工作制度根据《省人民政府办公厅关于转发省进展与改革委加快推进全省固定资产投资与重大项目建设有关工作制度的通知》（黔府办发〔2010〕125号）文件精神，为切实改善与优化投资环境、进展环境，进一步强化服务意识，提高服务效率与水平，加快推进我区固定资产投资及重大工程与重点项目建设，促进项目快审、快批、快建，实现奋力赶超、聚力跨越、率先进展，按照“作风建设年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求，特制定下列工作制度。
一、规范与简化项目建设前期工作程序根据省市授权，切实规范与简化建设项目前期工作程序，加快推进项目实施。
（一）审批制项目1、审批项目建议书与可行性研究报告的项目。
由政府投资主管部门（区进展改革局等）审批项目建议书。
项目单位根据项目建议书批复文件分别向规划、国土与环保等部门申请办理规划选址、用地预审与环境影响评价审批等手续。
完成有关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。
项目单位根据可行性研究报告批复文件向规划、国土部门申请办理规划许可、正式用地等手续。
2、关于投资额度不大、技术单一的项目，可将项目建议书与可行性研究报告合并审批，即审批可行性研究报告（代项目建议书）。
项目建议书与可行性研究报告合并审批的项目，由政府投资主管部门先行出具同意项目先期开展前期工作的函，项目单位据此分别向规划、国土与环保等部门申请办理规划选址、用地预审与环境影响评价审批等手续。
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重大项目跟踪流程
本流程为运营管理一部为跟踪房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的重大投资项目的运营状况所制定的业务处理程序。
一、管理对象
1、房地产板块控股公司投资额在2000万元以上的投资项目。
2、基础设施板块控股公司投资额在1000万元以上的投资项目。
3、北京能达开发贸易公司投资额在500万以上的投资项目
4、集团董事会决定纳入重大项目管理的其他投资项目。
二、管理目标
1、跟踪监控各项目的运营状况
2、跟踪监控各项目的运营风险
三、涉及部门及流程
1、流程管理部门为运营管理一部。
2、上流流程为投资管理流程
3、下流流程为运营绩效管理流程
四、管理要点
1、重大项目计划管理
2、重大项目的变更-偏差控制
3、重大项目运营监控指标
五、管理程序
1、运营管理一部在投资管理流程中，建立项目档案。
如集团董事会决定项目纳
入重大项目管理，则进入重大项目管理流程。
2、控股公司组织资源实施项目，根据项目的可行性研究报告，进一步建立和完
善项目进度计划、项目投资预算及项目销售预测等内容，并于立项结束后，报运营管理一部备案。
3、运营管理一部审核项目计划，根据控股公司上报的项目计划建立、修改并完
善项目相关信息。
如果项目计划与控股公司上报的可行性研究报告有重大差异，则提出书面意见，向主管副总或者总经理汇报。
4、运营管理一部根据控股公司上报的项目计划及部门的相关制度，确定项目的
监控指标及监控方案，并根据需要制定项目支持方案。
相关方案报主管副总审批后执行。
5、控股公司根据运营管理一部提出的监控方案，定期按要求上报项目的相关信
息。
6、运营管理一部定期收集整理控股公司上报的项目信息，并与控股公司沟通了
解有关问题，据此对项目信息做出分析，按月出具重大项目监控报告。
如果项目实际情况与预期计划情况出现重大差异，对项目的投资价值产生较大影响，则向主管副总或者总经理提出专项书面报告。
7、主管副总和总经理对项目实施做出指导性意见，对项目产生的差异提出处理
方案。
8、运营管理一部向控股公司传达集团领导对项目运营的相关指示，并进一步监
控落实情况。
六、部门相关制度及规范
6.1 运营管理一部重大项目监控制度
6.2 运营管理一部重大项目监控报告规范
七、流程图。