关于公司发展现状的分析与建议
公司经营发展及存在问题调研报告
公司经营发展及存在问题调研报告一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司的经营发展面临着越来越多的挑战。
为了更好地了解公司的经营状况和发展趋势，以及存在的问题和困难，我们进行了深入的调研。
本报告旨在全面分析公司的经营发展状况，并提出相应的解决方案。
二、公司经营发展现状1. 业务规模：近年来，公司的业务规模不断扩大，收入和利润持续增长。
在产品线和客户群体方面，公司已经形成了较为完整的体系，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 技术创新：公司注重技术创新，不断加大研发投入，积极探索新的技术和产品。
通过引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，增强了公司的核心竞争力。
3. 品牌建设：公司注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、开展营销活动等方式，提高了公司在行业内的知名度和影响力。
4. 人才引进与培养：公司重视人才引进和培养，通过多种渠道吸引优秀人才加入公司。
同时，公司还建立了完善的培训体系，不断提高员工的专业素质和工作能力。
三、公司存在的问题1. 成本控制：虽然公司的业务规模不断扩大，但成本控制的压力也越来越大。
原材料、人力等成本的不断上涨，给公司的盈利带来了较大的压力。
2. 市场营销：虽然公司在品牌建设方面取得了一定的成绩，但在市场营销方面仍有较大的提升空间。
如何更好地满足客户需求、提高市场份额是公司需要解决的问题。
3. 内部管理：随着公司规模的扩大，内部管理也面临着越来越多的挑战。
如何建立更加高效的管理体系、优化组织结构、提高工作效率是公司需要重点关注的问题。
4. 创新能力：虽然公司注重技术创新，但在创新能力方面仍有较大的提升空间。
如何更好地发掘和利用新技术、新产品是公司需要解决的问题。
四、解决方案与建议1. 加强成本控制：公司应该加强成本控制，通过优化生产流程、降低原材料和人力成本等措施，提高盈利能力。
同时，公司还应该注重提高产品质量和附加值，增加产品的竞争力。
对公司发展的建议和想法3篇
对公司发展的建议和想法3篇对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。
但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。
创业公司的发展现状及未来趋势分析
创业公司的发展现状及未来趋势分析引言：在现代经济社会中，创业公司作为经济发展的重要力量，扮演着推动创新、促进就业的重要角色。
本文将就创业公司的发展现状及未来趋势进行深入分析，以期了解其发展所面临的挑战，并探讨可能的解决方案。
一、市场竞争激烈随着互联网技术的快速发展和全球化竞争的加剧，创业公司所面临的市场竞争也变得愈发激烈。
创业公司往往要面对传统巨头和其他创新公司的竞争，这对于创业公司的生存和发展带来了巨大的挑战。
同时，互联网的普及也使得市场变得更加透明和开放，让用户更容易选择和比较不同产品或服务，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
未来趋势分析：对于创业公司来说，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于不断提升产品或服务的质量和用户体验。
创业者需注重产品研发和创新，不断推出具有差异化竞争力的产品。
同时，建立良好的品牌形象和用户口碑也是关键，通过精准的定位和有效的市场推广策略，吸引并留住目标用户。
二、资金短缺与投资压力创业公司通常在初创阶段面临资金短缺的问题。
由于创业风险较高，传统的投资机构对创业公司的投资意愿有限，造成创业公司在发展初期往往面临融资困难的局面。
即使获得了初步投资，创业公司也经常需要面临与投资者的合作和利益平衡。
未来趋势分析：随着创业公司数量的增加和投资市场的发展，未来创业公司融资将更加多元化。
除了传统的风险投资机构，社交媒体和众筹平台等新兴的融资方式将为创业公司提供更多选择。
此外，政府还可以通过推出相应的税收优惠政策和扶持措施，吸引更多的投资流入创业领域，促进创业公司的发展。
三、人才招聘与留住的难题创业公司往往需要高素质、高技能的人才来支持技术研发、市场营销等核心业务。
然而，由于技术和资金的不足，创业公司往往无法提供与大公司相媲美的薪资和福利待遇，这使得创业公司在人才招聘与留住方面面临较大挑战。
未来趋势分析：为了吸引和留住人才，创业公司需要从其他方面进行弥补。
创业公司应提供具有竞争力的股权激励机制，使员工在公司成功时能够分享成果。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）
对公司未来发展建议和想法（精选10篇）对公司未来发展建议和想法 给公司提建议的意义： 合理化建议是企业开辟的⼀条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。
实践证明，凡是重视职⼯合理化建议的企业，经营状况、业务发展、⼲群关系都是⽐较和谐⽽超前的。
合理化建议体现了职⼯的主⼈翁精神，再现了职⼯的聪明才智。
征集合理化建议，⼀直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的⼿段之⼀，是对技术研发⼯作的有益补充，是⼯会作为提⾼企业经济效益的重要⽅式。
对公司未来发展建议和想法（精选10篇） 在⽇常⽣活中，我们⼀有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的⼈。
下⾯是⼩编精⼼整理的对公司未来发展建议和想法（精选10篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
对公司未来发展建议和想法1 我来到公司已经两个⽉了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多⼤的变动，但我今天依然⼯作在公司综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作岗位上，并且以⼀颗热忱、认真负责的⼼为公司服务，即使再⼩的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了⾃⼰所在岗位的职责与⼯作内容，更与公司的员⼯建⽴了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综⾏部的⼯作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出⼏点个⼈的建议和意见。
⼀、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。
⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作内容，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。
每个部门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃⼰⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的提出合理的建议、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼员⼯对公司的信任和信⼼，以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。
2024年公司合理化建议方案合理化建议方案
2024年公司合理化建议方案合理化建议方案题目：2024年公司合理化建议方案一、背景介绍合理化建议方案是指在提高企业运作效率、降低成本、增加收益等方面提出的具体措施和方法，通过优化资源配置、改善流程、提高员工绩效等方式来推动企业的可持续发展。
在2024年这个快速变化的时代背景下，公司需要不断创新和调整，以适应市场的需求和竞争环境的变化。
二、现状分析1. 经济环境：当前全球经济增长缓慢，市场竞争激烈，公司需面对价格波动、原材料不稳定等问题；2. 技术发展：人工智能、物联网等新技术的兴起，对传统产业提出了新的挑战和机遇；3. 人才需求：企业需要适应新技术、新模式的变化，培养高素质的员工队伍；4. 资本压力：公司需要保持财务健康，提高利润率和资金利用效率。
三、合理化建议方案1. 技术创新（1）推动数字化转型：通过引入先进的信息系统，优化企业内部流程，实现数字化管理，提高运营效率和客户体验；（2）运用人工智能：应用人工智能技术进行数据分析、预测市场需求、推荐产品等，降低企业的生产成本和风险；（3）推广物联网应用：通过物联网技术实现设备的自动连接和数据的实时传输，提高生产效率和产品质量。
2. 优化资源配置（1）供应链管理优化：与供应商建立良好的合作关系，实现原材料采购的规模化和集约化，减少成本；（2）能源管理节约：推行节能减排政策，使用节能设备，降低能源消耗；（3）人力资源优化：通过培训、激励等方式提高员工的技能和绩效，提高人力资源的利用效率。
3. 市场营销创新（1）精准定位和细分市场：通过市场研究，找出目标市场，精确分析目标客户需求特点，做好差异化营销；（2）推行创新营销策略：例如社交媒体营销、内容营销等新颖方式，提高品牌知名度和市场占有率；（3）客户关系管理：采用客户关系管理系统，与客户保持持续的互动和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
4. 财务管理优化（1）提高资金利用效率：加强现金流管理，实现资金的合理配置和规避风险；（2）降低固定成本：例如租赁、物流运输等外包，减少公司的固定支出；（3）注重财务数据分析：通过财务数据分析，找出公司盈利点和亏损点，制定相关策略。
公司发展合理化建议和意见
公司发展合理化建议和意见公司发展合理化建议和意见（通用16篇）建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是店铺收集整理的对公司发展合理化建议和意见，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司发展合理化建议和意见篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
请简述你对公司的现状,发展的建议或意见
请简述你对公司的现状,发展的建议或意见公司的现状目前，我们公司处于一个相对稳定但也面临一些挑战的状态。
公司成立5年来，已经取得了一定的发展成就。
我们的团队人数不断增加，产品线也在不断扩展。
公司的市场份额逐渐增加，已经在行业中建立了一定的声誉。
此外，我们的客户满意度也较高，客户数量不断增加。
然而，公司也面临一些挑战。
首先，我们的竞争对手逐渐增多，市场竞争日益激烈。
其次，公司内部的沟通和协作仍存在一些问题，不同部门之间的合作有待改善。
此外，公司的管理体系也需要进一步完善，以更好地支持公司的发展。
发展的建议或意见为了进一步发展和提升公司的竞争力，我提出以下几点建议或意见：1.加强市场开拓和营销策略：面对竞争激烈的市场环境，我们需要更加积极主动地寻找新的市场机会。
通过加强市场调研和分析，了解客户需求，精准定位我们的产品和服务，从而制定针对性的营销策略，增加市场份额。
2.提升产品研发和创新能力：作为一个技术驱动型企业，我们应该不断投入资源提升产品的研发和创新能力。
通过加强研发团队的建设、与高校、研究机构的合作等方式，不断推出新产品，提高产品的竞争力。
3.加强员工培训和团队建设：员工是公司最重要的资产，他们的专业素质和能力对公司的发展至关重要。
我们应该加强员工的培训和发展计划，提升他们的专业能力和工作质量。
此外，建立一个积极的工作环境，加强团队合作和沟通，提高整个团队的效能。
4.完善管理体系：公司的管理体系对于公司的发展和运营至关重要。
我们需要完善公司的内部管理流程，建立科学、高效的管理体系，包括目标管理、绩效管理、沟通机制等，以确保公司能够迅速应对市场变化，提高决策效率和执行力。
5.加强品牌建设和市场推广：一个有影响力和竞争力的品牌对于公司的长远发展至关重要。
我们需要加强品牌建设，提升品牌价值和认可度。
同时，通过有效的市场推广手段，提高品牌知名度，吸引更多的客户和合作伙伴。
总结在目前市场竞争激烈的环境下，公司需要不断改进和创新，以适应市场的需求和变化。
公司企业发展的建议书5篇
公司企业发展的建议书5篇企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
下面是小编给大家带来的公司企业发展的建议书，欢迎大家阅读参考! 公司企业发展的建议书1根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员进取主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
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关于公司发展现状的分析及建议意兴阑珊二○一三年七月目录一、对外投标事宜 (3)1、将客户意见传达回来。
(3)2、对方案进行部总结。
(3)3、给所有人发言的机会。
(4)二、行政管理机制 (4)1、教条主义严重，缺乏人文关怀。
(4)2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。
(5)3、行政管理部门自我管理 (5)三、工作模式方面 (6)1、文字也是可以设计的。
(8)2、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。
(8)3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。
(8)4、责任制也许更能锻炼人。
(9)四、团队建设 (9)1、为什么离开？ (9)2、怎么带好团队？ (9)3、正视争论 (10)4、短板效应 (11)五、放手也是一种解脱 (12)一、对外投标事宜每一套方案都是公司成员辛劳和汗水的结晶，漫无目的的投标从一定程度上来说可以起到锻炼公司成员，提高专业水平的作用，但更重要的是，每一次投标过程也都是我们反思自身，改进工作模式，提升自身能力的大好时机。
根据投标方式的不同，我们把标分为直接投和间接投两种，直投考验的是公司的综合能力，从开的报名环节，到中间的沟通，做方案，再到最后的汇报方案，都需要亲力亲为，参与其中的人都能得到很大锻炼。
间接投一般是存在一个或两个中间联系人的，这个时候就只需要创作人员完成方案，客服人员接洽就可以了。
不管是哪一种方式投标，投标结束后结果如何，都应将结果公布于众，并召开总结讨论会：1、将客户意见传达回来。
在这里我想说，不要担心公司人员不能承受失败的打击，只有明确了哪方面有缺点，以后才有可能做得越来越好。
也不要担心公司成员会因成功自满而停步不前，满足感和喜悦感能让你的员工动力十足，得到精神层次的满足，是金钱所不能带来的。
如果一直没有反馈意见给核心创作人员，会导致核心创作人员失去了很多及其重要的自我修正机会。
不能准确把握客户心理和行业发展方向。
传达客户意见，积极总结失败经验，在下一次做方案的时候，争取改正问题，这样才会越来越好。
这样的话，整个团队呈现出的是另外一种积极向上的状态，而不是现在盲人摸象，得过且过的状态。
而且能让团队里面的所有人意识到每一个环节的重要性和自己的重要性，从而增强心自豪感和责任感。
“犯错”不害怕，“老犯错”也不害怕，害怕的是“老犯同样的错误”。
2、对方案进行部总结。
表彰和鼓励在本次方案进行过程中表现出色，善于动脑想方法解决问题的成员。
鼓励表现一般，循规蹈矩的成员在下次方案中担任主动、积极的开展工作。
人的精神意志力是分阶段性的，这样周期性的总结，能让人形成周期性自我总结、自我改进的好习惯。
3、给所有人发言的机会。
并不是所有人天生都是演说家，也不是所有人天生就是思想家。
为了让大家养成积极发言的好习惯，锻炼大家的口才能力。
刚开始的讨论会上，我们可以安排大家轮流发言，其实这种发言也会迫使团队成员对自己的工作进行总结、反思，这种反思、总结就意味着团队成员审视自身、从自身角度出发冷静分析成功或失败原因。
如果每个成员都能提出自身或者公司运作模式上的不足，团队领导当场给予回复，组织大家一起思考，找出解决方式的话，那么我们这支团队将会成为无敌不克的“虎狼之师”。
“吾日三省吾身，则知能而行无过矣”。
二、行政管理机制1、教条主义严重，缺乏人文关怀。
行政管理已经变成了“行政服务”，从名称的变化上，我们能看出公司对于管理制度的认识。
经过调查，90%以上的人都认为，制度是用来服务人的，是保证公司日常工作能够正常开展的保障，更是上传下达、上提下议，保持公司上下级间良性互动的基本保证。
如果行政服务人员只是教条化的依照条条框框进行专制管理，那么确实会给那些平日里工作忙碌的团队核心创作人员带来不便。
管人并不是我们的终极目标，行政服务人员相对来说，平日里的工作可能较为轻松一些，如果换一种方式，及时、友善的提醒团队成员补填单据，其实并没有影响到公司的正常运作，相反，更能体现出公司的人性关怀，有利于部团结氛围的营造。
行政服务对于公司来说，是非常重要的一个环节，就好像一条线一样，贯穿公司各个部门。
如果把自己的位置摆的过高，把本来服务于他人的工作做成了凌驾于全公司之上，专挑各部门问题的性质，那么公司上层领导原本美好的意愿就付诸东流，付之一炬了。
2、对于各部门提出的问题不宜不理不睬。
各部门通常是各项政策的身体力行者，那么对于政策是否合理也最有发言权。
各部门通常被要求提出自己的意见，但是意见提交上去之后，就再也没有音讯了。
这样的处理方式会让员工心理受到极隐形伤害，感受到被轻视，那么下次你再想让员工给你提建议的话，那么也许他就不会真正提出自己的想法了，因为他不想再体会不被信任、不被重视的感觉。
及时给予反应，哪怕是暂时解决不了的问题，也可以说出目前能做的事情。
不害怕神一样的敌人，就害怕猪一样的队友。
如果你的员工都不用脑子，那么···3、行政管理部门自我管理行政部门作为企业各项规章制度的制定者和监督实行者，其必须得以身作则，保持公平公正。
但因为行政部门工作性质的特殊性，缺乏被监督。
建议由直接领导负责全面监督，部门之间互相监督，或指派其他部门进行监督。
制订相关制度之前，首先部进行试运行。
例如，考勤制度可由其他部门成员担任考核主考官，由行政部门进行为期一个月或者三个月的试运行，自己经过亲身体验的工作制度才能真正便利其他员工。
否则就会出现不站在大部分员工角度考虑问题，凭借自我感受制订霸王条款，暴力推行。
任何制度在推行的过程中，都可以随时进行调整，只要调整的方向和容合理，能方便大家使用。
另外，法理不外乎人情，更何况是公司的各项管理制度。
行政部门还应考虑具体情况，如遇急事或者特大事故等紧急事件时，可以先行处理事务，处罚办法也要根据具体情况酌情处理。
如果，不考虑具体情况就死板地依照条例进行处理，让员工很大程度上感受到不信任感和非归属感。
在员工心里埋下不良的种子。
如果再遇到合适的外部环境，生根发芽，那才真是得不偿失。
试问，你得到了什么？逞一时之快···你失掉的则是民心。
记住，水能载舟，亦能覆舟。
三、工作模式方面说起工作模式，就牵扯出我们每个人对于“设计”的基本认知。
时至今日，可能很多设计师都说不明白“设计“到底是什么？在一个方案中，我们且先简单的把“设计”分为两大部分：文字“设计”和图形“设计”。
但是文字“设计”和图形“设计”，都只是外在的表现形式，根据“容决定形式”定律，这两部分都必须围绕团队成员经过分析、研究资料，讨论总结，形成共同认知的“核心容”来进行表现。
这就要求团队将资料搜集、分析、研究、总结等前期工作提至重要位置，确定方向，确定表现容。
就好比我们会根据自身的气质和身形来选择合适的衣物，而不是为了衣物的大小宽窄来决定自身的胖瘦、高低，这与古代“削足适履”的愚蠢做法没什么两样。
当然，容与形式并不是毫无联系、互相割裂的，而是相辅相成，相互促进的关系。
容是基础，形式是不可能脱离容而独立存在的，而容有自身的独立性。
就好像合身的衣物能提升人的气质，塑造良好的身形一样，脱离了人，衣物就只是空架子，没有评判标准，更没有任何作用。
当今有很多的设计师自认为会用很多软件，会做很多图形就很了不起，就是优秀的设计师。
根本不会从容出发，寻找最合适的展示方式，自己玩的越来越high，还恼怒无人欣赏自己的大作，经常用很多年轻时候不被重视的大师级人物来励志自己，被所谓的成功学耍的团团转。
纵观国外，每每斩获大奖的作品，哪个不是来源于对生活的思考，着眼于实用功能，引发人们对未来世界发展方向的思考，哪件不是真正便利了人们的生活。
例如：金马奖海报——设计师聂永真极简黑白，寥寥几笔线条勾勒出放映机的形状，反映了电影是金马奖永恒的主体。
而“50周年”的数字也巧妙的藏身其中。
当电影特效、舞台效果越来越追求炫目，设计却褪去枝叶，回归了简单。
看完这些例子，可能又有人会说，这些是运作的结果。
可是我想说，你能做出来这样的作品么，你能有这样的想法么，你有没有到达可以被运作的层次。
我们缺少认知，我们缺少对于生活的基本观察，试问，我们能做出来什么有意义的好东西呢？设计来源于生活，设计改变生活，真的不是空话，请想想。
有的人可能又会说，整个行业都是这样啊，那么好吧，我无话可说。
你的眼睛长在前面是为了让你往前看，而并不是往后看，或者往旁边看。
除非你的眼睛长在了后面，或者你天生就是个斜眼。
1、文字也是可以设计的。
如果你是文案策划，请你首先明确文案与策划分别是做什么的，文案与策划是什么关系，文案与策划分别可以起到什么作用，怎样就算是一名合格的、优秀的文案或者策划。
其实二者的最大区别点在于，文案着眼于局部，优美的文辞创作是必备的。
策划是着眼于全局，大局观、统筹观是必备的。
一般情况下，好的策划师可以同时是好的文案。
好的文案却不一定能成为策划。
总体来说，文案应该更加感性，而策划则应该是一个“精神分裂症患者”，理性与感性共存。
理性的输入，感性的输出。
也就是理性的头脑加上感性的表达方式，也就是议论文+抒情文的方式。
有理有据，步步为营，感情充沛，感染力十足。
2、设计师要学会用脑，学会摆脱只做工具的情况。
记住，所有软件都只是为我所用，不要被软件所累。
就好像傀儡，永远被看不见的线牵着走，没有自己的方向。
还有的设计师涉世太深，又圆又滑，失去了自己的原则，甚至没有自己底线，一味的迎合领导的口味。
为什么呢？因为自己对于本职工作没有本质认识，没有自己的想法，所以只能迎合。
如果你可以独立思考，切入点很准确，传达的很完备。
那么你的领导不会吃饱了撑的去干涉你的吧。
或者建议你在方案进行前期与你的领导沟通到位，避免方向错误等问题的出现，记住，蹉跎的永远是自己的青春，消耗的总是自己的心力。
3、对于工作中出现的失误进行适当处罚。
其实大家都明白，处罚并不是最终目的。
但是适当的处罚却能起到警示作用。
许多大的公司采用这样的做法，并不会影响员工的工作情绪，而是增强了他们的责任心。
具体说，公司制度的制定是要通过全体人员投票通过的，所以就等于提前打了招呼，没人反对的情况下，该制度是可以推行的。
具体推行的方式为一旦出现工作失误，给公司造成财产损失的，按照金额分别处罚部门负责人+具体犯错人，这样做的好处主要有：让员工体会到作为一份子，对于团队的重要性，增强其责任感；部门人+具体犯错人一起处罚，能明确层级关系，拉近部门负责人与成员之间的关系，增强情感联系；警示性作用明显，下次遇到同样的问题时会特别注意。
4、责任制也许更能锻炼人。
这种制度是建立在团队成员整体能力相当，整体稳步向前的基础上的。
可轮流让团队中的成员全面负责具体项目，沟通协调工作进度、人员配合、资源分配，整体把控、细节调整等。
当然，项目负责人也应该及时向上级领导汇报工作进度，提出负责过程中出现的具体问题，寻求建议。