中国企业管理现状和发展趋势 ()
国内外食品质量管理研究状况及发展趋势
国内外食品质量管理研究状况及发展趋势一、我国食品质量管理状况、研究现状及发展趋势改革开放以来，越来越多的食品企业意识到食品质量安全重于泰山，企业靠市场，市场靠商品，商品靠质量，以质量站稳市场，以质量开拓市场，并将质量管理的理论和实践应用到食品企业中来。
当前我国食品企业的质量管理工作发展并不平衡，出现了两极分化。
经济效益较好的食品企业，质量管理已初步实现制度化、程序化、规范化；而效益滑坡的食品企业，疲于应付生存危机，质量工作存在着不同程度的失控现象。
具体来说，目前我国食品生产企业质量管理工作中比较突出的问题表现在以下几个方面。
1.质量意识淡薄在不少食品企业中，无论是管理层还是员工，对食品质量和食品质量管理的认识普遍存在一定程度的偏差。
比如对产品质量的内涵、质量控制内容认识不足。
一些食品企业的管理层认为产品质量是质量保证部门的事，过多地依赖质量检验。
在许多食品企业，质量的重要性未能体现在各项工作中，当质量与其他指标如产量、销售额发生冲突时，质量往往成为牺牲品。
加强食品企业的质量管理是一项系统工程，必须从企业实际出发，解决制约质量管理的根本性问题。
食品企业首先要加强企业领导和员工的质量意识，不断提高质量管理手段，完善各项质量管理体系，加强质量监督，以法治代替人治，积极提高员工积极性并全面参与质量管理，只有这样才能使食品企业质量管理水平不断提高，产品质量不断改进，企业效益不断提升。
2.未能进行有效的质量管理粗放的原料生产方式制约质量管理。
由于食品生产加工的原料大量来源于千家万户粗放型操作，而非集约化生产的原料基地，生产产业化程度较低，即便现在时髦的公司+农户形式，也难以避免粗放型原料生产带来的各种安全弊病。
粗放的生产管理、相对落后的生产技术以及多种原料来源，造成原料安全质量的不一致性，农药、兽药残留、寄生虫以及物理性异物等食品安全危害，都可能随着原料进入食品加工过程。
对食品卫生与安全问题追溯性差。
在劳动密集型食品加工方式下，如果不对员工的个人卫生状况进行严格管理，细菌很容易通过这些员工的呼吸、唾液和创口污染正在加工中的食品。
企业管理mba论文题目(优选100个)
企业管理mba论文题目（优选100个）企业管理论文题目一：1、基于客户价值与满意度的电信运营商集团客户市场营销策略研究2、航空公司战略联盟与动态竞争对绩效的影响研究3、管理者价值观与企业社会责任表现关系研究4、我国上市公司声誉与企业价值关系研究——基于中国制度背景的理论分析5、市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究6、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证研究7、基于实物期权的新能源汽车研发项目价值评估方法研究8、房地产产业联动机制及市场风险演化模式研究9、中国企业战略并购动机系统研究——基于并购交易案例10、供应链金融风险预警与防控研究11、嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究12、商业银行组织与流程再造研究13、国际货运代理企业竞争优势形成研究14、基于双向嵌入观的协同创新效应研究15、心理所有权的产生路径与作用机制研究16、中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究17、双边市场中平台企业的商业模式研究18、电信行业定价策略的研究19、政企关系和银企关系对企业融资约束影响效应研究20、企业创意人才生态系统健康研究21、全面社会责任管理:新的企业管理模式22、企业管理的道德选择23、信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建24、未来企业管理研究方向和主要趋势25、浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平26、企业管理的未来发展趋势27、论柔性管理在企业管理中的作用28、日本企业管理模式及其人本内涵探讨29、企业管理决策科学化与决策合法化的思考30、我国企业管理现代化的进程研究企业管理论文题目二：31、我国企业管理信息化的现状与发展分析32、浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响33、民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考34、浅析创新高速公路企业管理35、论企业管理标准化36、企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧37、中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示38、企业管理信息化问题分析及改进措施探讨39、绿色管理:21世纪企业管理研究的新领域40、对我国企业管理创新问题的探究41、论管理会计在现代企业管理中的作用42、依托内部控制建设提升企业管理会计水平43、企业管理创新机制与创新空间的建构44、新型企业管理模式——协同管理45、浅谈企业管理中的人本管理46、激励理论在企业管理中的运用研究47、德国企业管理控制师的计划编制和监控职能48、激励理论在企业管理方面的应用分析49、论企业管理对企业发展前景的重要性50、试述成本管理在企业管理中的地位和作用51、我国企业管理发展历程及趋势52、互联网时代的企业管理创新53、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用54、企业文化在对企业管理中的战略定位55、基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例56、工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析57、试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径58、企业管理过程中的协调工作59、“会社”概念与现代日本企业管理制度60、企业管理创新的思考与探索企业管理论文题目三：61、西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型62、论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析63、管理信息系统与企业管理发展关系探讨64、论企业管理变革对内部审计的影响65、企业管理人员气候变化意识及影响因素分析66、影响企业管理效率因素的假设与分析67、基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析68、中国式企业管理模式创建研究69、企业管理会计现状及对策研究70、试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向71、在新形势下企业管理创新方案研究72、网络化环境下的企业管理创新73、用企业视觉要素铸就企业管理文化74、企业管理信息化问题与对策研究75、企业管理现代化与ERP的实施76、管理会计在企业管理中的应用探讨77、企业文化创新对企业管理创新的影响力78、对市场经济下企业管理创新的思考79、分析现代企业管理创新80、高校后勤管理改革要引入企业管理新理念81、论新兴媒体在企业管理中的运用82、企业文化与企业管理制度的有效融合83、企业管理会计人才队伍建设的策略探究84、非营利组织战略联盟的组织基础——基于体制—常规—文化理论的探讨85、河南省环境经济协调发展路径及预警研究86、复杂条件下的组织创新与变革——复杂组织与环境的共同演化87、感知再续关系价值对服务品牌关系再续意向的影响研究88、创业网络对商业模式内容创新影响及作用机制的实证研究89、保健类商品信任机制与购买行为研究90、中国制造业突破性技术创新机制案例研究91、基于企业集群技术创新的知识共享机制研究92、新创企业知识、能力、战略与竞争优势的关系研究93、投资基金模式下的协同创新激励机制研究94、科技型中小企业技术创新驱动因素的探索性研究95、家族传承与内部资本市场效率——基于中国情境的质性研究96、促销购买限制对消费者反应的影响研究97、中国跨国公司海外社会资本向创新绩效的转化机制研究——基于组织学习能力的视角98、中国企业跨国并购文化整合模式研究99、员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究100、基于客户经理激励的商业银行顾客知识获取与整合机制研究。
公司的现状及发展趋势
公司现状与未来发展趋势中国物业管理从20世纪80年代初开始发展起来，经历了20多年，已逐步走入千家万户。
物业管理从无到有，从小到大，从原有开发商的附属单位到现在的自主营利、自负盈亏，已形成一个独立的行业，其表现出良好的社会效益、经济效益日益明显，这期间物业管理企业走过了一段相当艰难的路程。
1994年８月８日，XX市第一家物业管理公司——新街物业管理公司成立，并开始对新街小区实施了物业管理。
15年后，物业管理得到了快速发展，市场主体也在快速增加，根据有关部门相关统计，截至今年６月底，仅XX市就有经营资质的物业管理企业２２５家，从业人员３．４万余人，管理物业项目（住宅小区、大楼、别墅区）１５１３个，管理面积９８２９万平方米，享受物业管理服务住户近６０万户，中心城区物业管理覆盖率达到８８％。
可以说，物业行业为XX市经济社会的可持续发展，加速构建和谐社会做出了应有的贡献。
绿城物管公司为占领长三角地区市场空间，在05年组建并成立了XX分公司，经过近四年的运作和发展，风雨之后终见彩虹，但是对公司未来的发展我们不容乐观，我们只有在不断进步当中，总结经验、找准差距，应运对策，公司才能得以健康发展，才能立于同行业不败之地。
以下是我进入公司两年，通过在三个园区一个部门的工作实践中，结合目前物管行业的发展现状, 对我们XX公司的现状与未来的发展趋势作如下分析:一、回顾公司的昨天：起步较晚，发展迅速。
XX物管市场现有经营资质的物业公司２２５家中，我们绿城XX分公司也属其中一家，公司成立于2005年，起步较晚，但发展迅速；从当年第一个外接楼盘慈溪清水湾开始，07年又相继接管了新时代小区、聚金家园小区，08—09年外接楼盘紫郡花园、江南一品到内接楼盘桂花园、绿园、皇冠花园等，短短四年公司已经管理13个项目，面积达300万方（包括已签未交付），目前XX分公司员工已有400多人，发展速度之快足以见证物业管理的发展空间之大。
二、俯视公司的现状：XX公司发展过快，人才出现紧缺；员工主动服务意识缺少、淡薄，员工的培训力度还需加强；与同行相比培训力度尚有差距；其次，基层团队的凝聚力、向心力也显现出不足，其主要表现在以下几个方面：（一）、发展过快、物业专业人才紧缺：公司要发展，就要不断地向外拓展，不断拓展的同时，人才应该跟上公司的发展需求，然而XX分公司过快的发展速度，出现物业管理人才的紧缺，熟、懂工程强、弱电，公司内部管理、办公自动化软件操作、硬件管理等专业的物业管理人才更是稀少，如何提升内部优秀员工与引进同行业中的物业精英，成为了当前公司应该面对的重头问题。
当前中国制药企业发展现状、战略规划和营销管理
9
基本状况 机遇与挑战 战略规划 生产管理 科研管理 营销管理
医药企业景气指数
125
120
2020年--中国更将步入老龄化严重阶段，届时 65岁以上老人比例将达到11.8%
2050年--中国将步入超高老龄化国家行列，峰 值时65岁以上老人比例将达到23%
目前，老年人医疗总消耗已占全社会的 80%左右，药品消费已占总量的50%以上。 预计2005年老年人的用药总额将达到1000 亿元以上
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基本状况 机遇与挑战
战略规划 生产管理 科研管理 营销管理
2020/4/20
中国医药市场的推动因素（4）
国家相关政策对医药行业的扶持
医药行业“十五”规划中制定的总目标是： 为实现我国从医药大国向医药强国转变的战 略目标奠定坚实的基础
国家正尽全力力图改善如下状况：
48.9%的百姓有病不去就诊，29.6%应住院而不 住院
疾病谱的演变
50年代，死因顺位为呼吸系统疾病、传染病、消化系 统疾病、心脏病和脑血管病
到80年代，死因顺位已转变为心脏病、脑血管病、恶 性肿瘤、呼吸系统疾病、消化系统疾病、心脑血管病 和恶性肿瘤
90年代心脑血管病、糖尿病和恶性肿瘤患病人数和患 病率进一步增加
21世纪前期，心脑血管病、糖尿病等慢性病和恶性肿 瘤等的患病人数和患病率将进一步增加，并成为21世 纪最主要的疾病，同时各种传染性疾病也有可能对人 类健康构成严重威胁
3000万资金，相当于每年增加了上百万的折 旧费用，同时银行又上调了贷款利息 制造成本：生产全面实施GMP，相对于非 GMP生产时增加了近30%的制造费用
浅谈国内外绩效管理研究现状及发展趋势
浅谈国内外绩效管理研究现状及发展趋势作者：刘永刚来源：《企业文化·下旬刊》2016年第01期一、绩效管理的概念界定及涵义绩效管理一词由研究者比尔和鲁提出，他们将绩效管理定义为“管理、度量、改进绩效并增强发展的潜力”。
一方面研究者认为绩效管理是指“组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程”，强调绩效管理是一种手段和过程，最终目标是实现组织战略。
另一方面，也可以认为绩效管理是“对组织和员工行为与结果进行管理的一个系统，是充分发挥每个员工的潜力、提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程”。
二、绩效管理国内外研究现状（一）国外绩效管理研究现状在国外，有关绩效管理的研究最早可追溯到16世纪，当时社会里，劳动者普遍忠于于自己对上帝的信仰，他们认识只有努力的工作，才被周围人和上帝认可。
然而推动绩效管理发展真正是从工业革命时期开始，由美国学者泰勒首先提出科学管理的理论，在他的理论中明确指出，员工的发展是管理者和员工共同的目标，这样才能激励其最快并最高效的获得自身自然能力允许的最高水平。
绩效管理的研究最初是对绩效评估研究开始的，在美国梅隆大学心理学家组织心理学研究的时候就已经出现过，科学家们对特征心理学设计了专门的评估表格，为了从心理学的角度出发，更好的挑选更加适合从事销售的人员。
20年代初期，图解特征法变的日渐流行起来，这种评估法可以更好的客服上面方法的评估局限性。
这种绩效评估方法，不是在员工之间进行比较，而是要进行对员工绩效相关的特征进行绝对的评价，评价以数字的评定尺度进行记录。
20世纪40年代，塞拉来根和伯恩斯共同创立了关键事件记录法，关键事件法首先要通过一些专业的人员找出在工作中有效和无效的关键事件，然后用绩效多维表的方式将这些被描述的事件体现出来，并根据事件所表现出来的绩效水平进行记分。
探讨我国管理时代的活动背景(修正)
经济背景
Hale Waihona Puke 2. 企业发展与国际竞争随着改革开放的深入 推进，我国的企业得 到了空前的发展。不 仅本土企业数量大幅 增加，而且许多国际 知名企业也在我国设 立了分支机构。这种 竞争环境推动了我国 企业在管理理念、方 法和技术上的不断创 新和发展
经济背景
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技术背景
技术背景
1. 技术创新与管理创新
近年来，我国在科技创新方面取 得了重大突破。例如，人工智能 、大数据、云计算等新兴技术的 广泛应用为我国企业管理模式的 创新提供了强大的动力。这种技 术创新推动着企业在组织结构、 运营模式和战略规划方面的变革
技术背景
2. 数字化转型与智能化管理
历史背景
2. 近现代管理 思想的演变
随着西方列强的入侵 和现代化进程的开启 ，我国的管理思想也 开始受到西方的影响 。从洋务运动到改革 开放，我国不断吸收 和学习西方的管理理 论和方法，逐步形成 了具有中国特色的现 代管理思想
历史背景
3
社会文化背景
1. 集体主义与 个人主义
我国的社会文化强调 集体主义和团队意识 。在管理活动中，这 种文化特点表现在重 视组织利益、团队目 标以及领导决策上。 虽然个人主义也有所 发展，但在我国的管 理环境中，集体主义 仍然占据主导地位
来发展中，我国将继续面临着诸多机遇和挑战，但通过不断创新和完善管理机制，相信我国将在全球舞台
上展现出更加卓越的管理实力和竞争力
02.
除了以上提到的背景因素，我国管理时代的活动背景还包括以下几个方面
薪酬管理的现状和未来发展趋势分析
薪酬管理的现状和未来发展趋势分析薪酬管理是企业管理中一项关键性的工作，它直接关系到企业的发展和员工的满意度。
随着社会经济的发展和人才竞争的激烈，薪酬管理也面临着很大的挑战和机遇。
本文将从现状和未来发展趋势两个方面进行分析，以期对薪酬管理有更加深入的认识。
一、现状分析1、薪酬总体水平逐步提高近年来，随着经济的快速发展，薪酬总体水平不断提高，特别是一线城市和发展较快的行业，比如互联网、金融等行业的薪酬水平更为突出。
随着薪酬水平的提高，员工们对薪酬的期望值也随之提升。
2、专业化趋势明显薪酬管理越来越走向专业化、科学化的方向。
企业对薪酬管理的重视程度不断提高，在人力资源管理中建立了专门的薪酬管理部门或聘请专业的薪酬管理公司。
薪酬管理人员需要具备专业的薪酬管理技能和丰富的实践经验，从而更好地服务于企业和员工。
3、差异化趋势明显随着企业对人才的需求越来越高，特别是高层次人才的需求，差异化的薪酬管理方式受到越来越多的关注。
通过差异化的薪酬管理方式，可以更好地激励和留住优秀的人才，使他们更加积极地为企业工作。
4、薪酬制度透明度提高随着社会的进步和信息技术的不断发展，企业的薪酬管理制度透明度越来越高。
许多企业开设了员工自助管理系统，员工可以随时查询自己的薪酬情况，这也提高了员工对企业的信任度和满意度。
二、未来发展趋势分析1、个性化薪酬趋势未来，企业的薪酬管理方式将更加注重个性化。
不同的员工在不同的职位上，具有不同的岗位职责和职业发展需求，他们的薪酬管理也应该是个性化的。
而针对不同的员工，企业可以制定不同的激励政策，从而更好地激发员工的积极性、创造性和贡献度，提高企业的竞争力。
2、薪酬透明化趋势未来的企业薪酬管理制度会更加透明化，更多地为员工提供详细的薪酬信息以及相应的福利制度。
员工们可以更好地了解自己的薪酬和福利待遇，从而更加积极地为企业工作。
同时，透明化的薪酬管理也能够减少员工之间的不公平情绪和不满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
大数据背景下管理会计应用现状及发展趋势
大数据背景下管理会计应用现状及发展趋势引言现代信息技术的普及与广泛应用，大数据的地位逐渐上升至国家战略的高度。
在这样的背景下，如何做好管理会计工作，是企业发展所要研究的主要课题。
因管理会计对于分析的数据有着较高要求，传统数据库已经无法满足管理会计信息的要求，大数据技术的应用则能够为各项工作带来全新机遇，充分利用大数据技术开展管理会计工作，真正提高其管理效果，进而促进企业持续发展。
一、管理会计的概念界定在企业发展的历程中，管理会计工作人员应详细记录与分析各项经济业务活动信息，并捕捉与呈报管理信息，积极参与企业的决策控制过程。
受传统工作思维与方法的影响，管理会计在信息的及时性、关联性等方面，难以满足企业具体发展的需求，在领导者做决策的过程中，无法为其提供有效的支持，对于企业的引导作用也随之不断降低。
随着大数据技术不断应用到管理会计工作中，能够更充分地发挥管理会计的作用，结合企业实际情况，精确搜集与分析更多数据信息，并对海量的数据信息进行汇总，把企业内部信息与外部信息统筹整合，深入挖掘其中隐含的价值，通过这种方式帮助领导者掌握企业的具体发展情况，了解经济社会发展趋势，制定科学的规划，确保企业战略布局的精确性，在激烈的行业竞争当中，帮助企业克服发展的重点内容与难点内容，进而取得理想的发展效果。
二、大数据背景下管理会计的重要性（一）提高企业核心竞争力随着我国综合实力的不断提升，以及信息化社会的高速发展，在企业管理会计当中应用大数据技术，对于提高企业的核心竞争力具有重要的现实作用。
企业在具体的发展历程中，会受到多元因素的影响，例如市场的占有率、消费者的评价等，若延续传统的工作方式，所开展的信息收集工作会耗费大量的人力资源与物力资源，同时加大了管理会计的工作难度。
但是，将大数据技术应用到管理会计当中，能够帮助企业收集大量且有效的信息，真正提高企业的业绩水平，同时还能够在激烈的行业竞争当中提高企业的综合实力。
（二）提高企业的运行效率因社会经济的不断向前发展，大部分企业在这样的浪潮下，发展规模也不断扩大，内部员工数量得到显著增多，与此同时所衍生出的市场需求，也会刺激企业不断扩大业务规模。
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现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。
中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。
这是中国企业管理的最基本特征。
从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。
中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。
1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。
有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。
因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。
目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。
从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。
而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。
中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。
现在越来越多的企业讲究"名牌效应"，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。
这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。
中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。
市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。
目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。
这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。
因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。
国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。
在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。
随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。
在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。
从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。
但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上百年时间分阶段地去达到现代企业管理水平，而是要在尽可能短的时间内实现规模效益、成本效益、价格效益、质量效益的企业管理目标。
当前中国一些企业管理的效益差距明显，甚至有些企业管理陷入困境。
因此，中国企业管理的发展趋势是，立足于中国企业的现实状况，在扎扎实实做好企业管理的基础性工作的同时，必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快地实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。
第二、正当中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，国外企业管理又在向更高的方向发展。
随着信息技术的进步和企业管理中计算机辅助信息系统的建立，企业管理理论的发展表现为信息技术工程及管理信息系统理论的兴起，全面研究计算机辅助管理对企业管理的影响。
80年代后期开始的企业结构重建（Restrocturo）、流程再造（Roengineerjng），突破了以往的企业管理职能分工理论，不再按照原有的管理职能划分去进行企业管理工作，而从组织变革入手去改革企业管理工作，在企业管理中涌现出种种新思维、新概念、新做法，以适应信息技术、知识经济条件的市场竞争的需要，使世界范围的企业管理理论发展到一个新时代，90年代以来的企业管理效益，在保持和发展规模经济效益、成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上，又把对客户的最佳服务作为企业管理的首选目标。
为此，企业重视分析技术变革对管理工作的影响，重视分析客户的需求变化和购买行为，以求得用最短的产品开发时间对市场作出快速反应，使得交货期成为市场竞争的焦点。
企业管理工作的不断创新，包括以高薪技术、新颖产品去开拓新市场、以调整企业内部组织结构为主要内容的组织创新、以重组企业内外为重点管理创新，将是跨世纪的现代企业管理工作的灵魂。
中国企业管理在解决规模、成本、价格、质量诸多问题的过程中，现在又面临着以客户为中心的更激烈的市场竞争形势的挑战。
70年代末期和80年代初期伊始的改革开放，使传统国有企业管理冲破了单纯对政府负责、以上级主管为中心旧体制束缚，逐步面向市场、面向客户开展企业管理工作。
但是，企业与政府之间的深层次关系迄今尚未理顺，直到国有企业改制后的一些公司的市场竞争力仍然不强。
因此，中国企业管理的发展趋势是，在企业认真地、有效地改革内部管理工作的同时，必须加快企业外部的体制改革步伐，为企业创造公平、公正、公开的市场竞争环境，使各类企业在市场竞争中求得生存与发展。
中国企业管理的未来发展，不仅面临着以客户为中心的日趋激烈的市场竞争的挑战，在规模、成本、价格、质量、交货期、售后服务方面不断增强市场竞争力，而且还面临着以日新月异的技术变革为中心的信息技术、知识经济的挑战。
因此，研究信息技术、知识经济对企业管理的影响，是中国企业管理的重要任务。
在信息技术、知识经济的社会条件下，企业管理的信息程度越来越高，知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。
在开办企业时，由股东提供的货币资本和实物资本是财富创造的前提，构成股东权益，占据绝对重要地位。
但到企业管理并赢利时，财富创造已不再单纯是股东的投入，而是股东、管理者、作业者共同投入的结果。
企业财富创造的多寡与快慢，更多地取决于这些利益中的共同努力。
未来的企业越来越成为利益中的一个共同体。
企业是各种利益中的共同努力。
未来的企业越来越成为利益中的一个共同体。
企业是各种利益中所达成的契约。
企业利益是所有参与签定这个契约的各个利益中的共同利益。
企业管理不仅为股东谋取投资回报，还必须为相关的利益中提供服务。
而且在开办企业时，知识产权一类也可作为资本投入。
企业管理的信息化程度越高，企业管理中的物质资本地位相对下降和人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济社会条件下的企业管理发展的必然趋势。
当前中国各个行业的企业、不同类型的企业都面临着信息技术、知识经济的挑战。
不仅是知识在一般企业中越来越重要，而且在国外、国内还涌现出越来越多的以知识的生产、转移、应用为对象的知识型企业，包括芯片、软件、网络企业、新型的金融业、咨询服务业等。
对于中国传统的制造业企业管理来说，更是面临着严峻的新挑战和深刻的管理革命。
制造业企业管理的知识化，要求企业管理的内容不仅是对原料、设备、厂房之类物质资本的管理，而且更要重视产品的知识化价值和人力资本的作用以及对知识资本的管理；实现企业的知识编码化，把企业内部分散的知识和企业外部（包括客户、供应商、经销商、政府、社会中介机构等）的相关知识，进行编码化，减少知识零散与消失，促进知识积累和再创造，实现企业的知识化管理和企业管理中的知识共享；建立企业的知识网络，包括在长期发展中的忠诚客户网络，在竞争与合作中同供应商、经销商的战略联盟和竞争对手的某种结盟，在国内外的研究开发机构与专家网络；开展企业的虚拟运作，把传统运作中的机器、厂房、车间的一部分管理打包转移到企业外部，使企业管理精力放到价值含量更高的知识管理上，由橄榄式管理转向哑呤式管理，发展虚拟制造技术。
中国企业管理的变革与发展，要想赢得持久的市场竞争力，无论从当前来看还是从长远考虑，都必须着力解决下列三大问题：一、企业拥有一批高素质的人才，包括企业内部的各类人员在观念、文化、技能、行为各个方面均能适应市场经济的要求。
特别是形成一批职业企业家，倡导企业家精神，包括人的独立性、自主意识、自己动手能力、首创精神、成就感、承担风险和确定目标的能力、自信心、自我表现力、讲信誉、守约、韧性、自我控制能力等。
二、企业管理制度建设是科学管理的起步。
要变无序管理为有序管理。
"质量第一"的口号非常响亮，质量管理方法的推广不下几十种，但质量问题仍是一些企业产品久治不愈的顽症，关键在于缺乏一套严格、有效的质量管理制度。
必须建立责、权、利相结合、激励机制与约束机制相结合的企业管理制度。
企业管理制度要同企业产权制度和企业组织制度的建设结合起来，产权清晰和公司法人治理结构是企业管理的前提与保证，这是现代企业制度的基本要求。
三、处理好制度与人的关系。
科学制度要由高素质的人来制定，科学制度也要靠人去执行，因而人是重要的，要实行以人为本的管理。
但是，人本管理不仅不会削弱制度的威力，恰恰是强调在科学制度的前提下发挥人的作用。
人是暂时的，制度是延续的。
中国一些企业老总在位时管理业绩赫赫有名，但老总一走企业就衰落甚至垮台，原因就在于缺乏有效制度使之延续下去，或者是有效制度不能坚定地执行下去。
当然，制度也要变革，但变革制度不是不要制度，恰恰是要完善制度，使制度发挥更先进的作用。
制度安排是由生产力发展决定的。
制度好，坏人难以得逞；制度差，好人会变坏人。
制度与人的关系耦合在企业管理的每项工作之中，即每项工作都要有个制度，又要发挥人的作用，这是中国企业管理发展过程中必须解决的重要课题。