企业管理现状
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
企业安全生产管理现状
企业安全生产管理现状企业安全生产管理现状是指企业在进行生产经营活动过程中，对人身财产安全进行保护和管理的情况。
目前，我国企业安全生产管理现状如下：首先，企业安全生产管理水平不断提高。
随着社会经济的发展和法律法规的完善，越来越多的企业开始重视安全生产管理，并采取了一系列措施来确保安全。
企业安全生产管理体系不断完善，安全管理制度的建立和执行得到了加强。
其次，企业安全生产管理存在一些问题。
虽然企业关注安全生产管理，但仍存在一些问题。
一方面，一些企业安全生产管理意识不强，对安全生产的认识和重视程度不够，没有形成安全生产文化。
另一方面，一些企业在安全管理制度的执行上存在不足，对安全隐患的排查和整改不够及时。
同时，一些企业缺乏完善的安全设施和紧急救援措施，导致事故后果严重。
再次，政府加大了对企业安全生产管理的监管力度。
为了加强企业安全生产管理，政府出台了一系列法律法规和政策措施，并对企业进行了监督和检查。
政府加强了对企业安全生产的监管力度，对违规企业进行了处罚，取得了一定的成效。
最后，企业安全生产管理面临的挑战还很大。
当前，企业安全生产面临的挑战包括：一是新技术、新材料、新工艺的引入给企业安全生产带来了新的挑战；二是一些企业安全生产管理制度和技术设备落后，滞后于企业发展需求；三是自然灾害和人为因素给企业安全生产带来的威胁依然存在；四是一些企业安全生产投入不足，导致企业安全管理水平不高等。
综上所述，虽然企业安全生产管理水平有所提高，但仍然存在一些问题和挑战。
只有加强企业安全生产管理的宣传、培训和监管力度，完善安全生产管理制度，加强安全设施和紧急救援措施的建设，才能切实保障企业安全生产，保护员工和社会公众的安全。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
企业质量管理的现状和发展趋势
企业质量管理的现状和发展趋势近年来，企业质量管理在全球范围内备受关注。
优质的产品和服务不仅可以提升企业形象和竞争力，更能够满足消费者的需求，提高用户体验。
在这样的背景下，企业质量管理的现状和发展趋势显得尤为重要。
一、企业质量管理的重要性质量管理是企业发展的基石。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须保证产品和服务的质量，满足客户的需求。
只有质量得到保障，才能赢得消费者的信任和口碑，从而获得更广阔的市场空间。
二、企业质量管理的现状目前，大部分企业已经意识到了质量管理的重要性，积极引入国际化的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等。
这些体系的建立和实施，使企业在质量管理方面得到了明显的提升，提高了产品及服务的标准化和规范化水平。
三、技术的应用随着科技的不断发展，现代企业质量管理也得到了不断的升级和完善。
一些企业开始引入人工智能、大数据等先进技术，提高生产制造的智能化水平，提升产品质量和生产效率。
同时，通过数据分析和质量监控系统的建立，实现对产品生产全过程的监控和管理。
四、客户需求导向现今市场竞争愈发激烈，客户对产品和服务的需求也愈加个性化。
因此，企业质量管理向客户需求导向转变，注重产品设计、研发和制造过程中的客户体验。
企业要更多地关注客户反馈，根据市场需求调整产品结构，提高产品质量和服务水平。
五、全员参与企业质量管理的责任不仅仅局限于某一个部门，而是需要全员参与和共同努力。
企业应该建立质量文化，使每个员工都认识到质量对企业发展的重要性，培养员工的质量意识和责任感，形成全员质量管理的局面。
六、质量管控企业质量管理的发展趋势是越来越趋向于全面质量管控，强调对产品生产全过程的监控和管理。
企业要实现从原材料采购到产品制造再到产品交付的全程质量管控，确保每个环节都具有可追溯性，使质量问题可以被及时发现和解决。
七、持续改进企业质量管理不能停留在当前的水平，而应该不断进行持续改进。
企业经营管理现状
企业经营管理现状企业经营管理现状是一个复杂且多元的话题，涉及到多个方面，包括组织结构、战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技创新等。
以下是对企业经营管理现状的概括和分析。
一、组织结构大多数企业目前采用的组织结构是基于职能的分层结构，这种结构有利于专业化和效率，但同时也可能导致信息沟通不畅和协调困难。
随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，这种组织结构的弊端逐渐显现出来，如决策效率低下、对市场反应迟钝等。
因此，许多企业开始探索更加灵活、适应性强的组织结构，如扁平化、网络化、矩阵化等。
二、战略规划战略规划是企业经营管理的关键环节，是企业实现长期发展目标的重要手段。
目前，许多企业已经意识到战略规划的重要性，开始制定和实施各种战略计划。
然而，在实践中，很多企业仍然存在一些问题，如战略规划与实际业务脱节、战略执行不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强战略制定和执行的能力，建立完善的战略管理体系。
三、人力资源管理人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始重视人力资源管理，但仍然存在一些问题。
如招聘困难、员工培训不足、绩效管理不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强人力资源管理的力度，建立完善的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力。
四、财务管理财务管理是企业经营管理的基础环节，是企业实现长期稳定发展的重要保障。
目前，许多企业已经开始加强财务管理，但仍然存在一些问题。
如资金管理不规范、成本控制不力等。
为了解决这些问题，企业需要加强财务管理的力度，建立完善的财务管理体系，提高财务管理的质量和效率。
五、市场营销市场营销是企业经营管理的重要环节，是企业实现销售收入和市场份额的重要手段。
目前，许多企业已经开始加强市场营销，但仍然存在一些问题。
如市场调研不足、营销策略不科学等。
为了解决这些问题，企业需要加强市场营销的力度，建立完善的营销管理体系，提高营销的针对性和效果。
企业管理现状及未来发展趋势研究
企业管理现状及未来发展趋势研究近几年，来自各行业的企业管理者们纷纷认识到，企业管理是企业发展的基础和关键。
越来越多的企业开始拥抱信息化、数字化，尝试各种方法来提高效率、降低成本、创造价值。
企业管理现状是什么？未来的发展趋势是什么？让我们一起来研究一下。
一、现状分析当前，各大企业在管理上普遍存在着以下问题：1.资源管理不足。
许多企业仍然停留在管理人力、物力、财力的层面上，忽视了知识和技术的管理，这就导致了企业很难在市场上占据优势。
2.协同沟通不畅。
机构内部的协同不足，沟通不畅，缺乏统一的技术支持和平台之间的互相支持，这使得企业内部流程耗费人力，导致信息不足甚至假数据。
3.针对市场、客户的管理不足。
许多企业常常把自己封闭起来，忽视了顾客的需求和市场的发展动态，从而在市场上失去竞争优势。
以上问题反映了企业管理的现状，也体现了各大企业管理者们面对的挑战。
然而，随着社会经济发展和计算机应用领域的不断提高，人工智能、大数据、云计算等新技术在企业管理中的应用也日益广泛，为企业带来了新的商机和发展机会。
二、未来趋势1.人工智能的运用。
在企业管理中，人工智能技术将带来巨大的改变。
以纷云科技推出的“脑科技”为例，在企业管理中，人工智能技术将可以帮助企业实现创新和优化流程，减少人力成本，提高效率和收益。
2.数字化和信息化的深入推广。
数字化、信息化中最直接的体现就是大数据平台，在大数据的基础上，企业可以通过数据挖掘和分析，实现对市场的流行趋势的把握，制定针对性更强的策略和计划。
3.人力资源的优化。
对于企业来说，中层管理人员是不可或缺的。
人力资源的优化意味着企业要经过精细化的人事管理、考核和培训，确保企业的管理人员能够达到公司的发展目标。
4.新兴领域的探索。
5G、物联网、区块链等新兴领域的投资，可以在企业管理中带来新的思路和技术支持。
如果从长远发展来看，企业管理未来趋势必将是信息化、数字化和智能化的方向。
当然，仅仅是单一的数字化、信息化和智能化的发展仍然不足以达到真正的企业管理水平的提升。
企业管理行业现状
企业管理行业现状摘要：一、企业管理现状概述二、企业管理问题分析1.传统管理模式转换的困难2.企业行政管理效率低的问题3.企业生产管理面临的挑战三、企业管理改进策略1.引入先进的管理理念和方法2.提高员工素质和技能3.优化组织结构和流程四、未来发展展望正文：企业管理行业现状随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，企业管理的重要性日益凸显。
然而，当前我国企业管理行业的现状并不乐观，存在诸多问题和挑战。
本文将从企业管理现状、问题分析以及改进策略等方面进行探讨，旨在为我国企业管理提供一些有益的建议。
一、企业管理现状概述当前，我国企业管理行业呈现出以下特点：1.管理水平参差不齐：由于地区、行业、企业规模和所有制的不同，企业间管理水平存在较大差距。
先进的管理形态和原始的管理形态并存。
2.传统管理模式逐渐失效：随着市场竞争的加剧，传统管理模式已无法满足企业发展的需求，企业亟需向科学管理模式转型。
3.管理问题日益突出：企业在管理过程中，面临着人力、物力、财力等各种资源的优化配置问题，以及生产、行政、人力资源等方面的管理挑战。
二、企业管理问题分析1.传统管理模式转换的困难：许多企业在转型过程中，面临着管理理念、方法和技术的更新换代问题，难以摆脱传统管理模式的束缚。
2.企业行政管理效率低的问题：企业行政管理存在组织结构不合理、部门间沟通不畅等问题，导致行政效率低下，影响企业整体运营。
3.企业生产管理面临的挑战：企业产品工艺复杂，质量问题尤为重要。
此外，生产均衡和调度问题也困扰着企业的生产管理。
三、企业管理改进策略1.引入先进的管理理念和方法：企业应积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，如科学管理、人性化管理等，提升管理水平。
2.提高员工素质和技能：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素质和技能，以适应现代企业管理的要求。
3.优化组织结构和流程：企业应审视现有的组织结构，优化管理流程，提高行政效率。
同时，加强部门间的沟通与合作，实现资源优化配置。
企业当前管理现状
企业当前管理现状导言企业的管理现状对于企业的发展至关重要。
有效的企业管理可以提高运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力。
然而，在现今快速发展、高度竞争的商业环境下，企业管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨企业当前的管理现状，包括其面临的挑战、存在的问题以及可能的解决策略。
挑战与问题挑战一：快速变化的商业环境1.竞争激烈：市场竞争的加剧使得企业需要更快速、更敏捷地作出决策和调整。
2.技术进步：新技术的涌现和迭代更新要求企业不断适应和应用新的技术，以保持竞争力。
3.消费者需求：消费者需求的变化不仅要求企业不断创新，还需要企业能够准确把握消费者的心理和需求。
4.法规政策：不断更新的法规政策使得企业管理需要具备更高的合规性和风险管理能力。
挑战二：组织结构与沟通协调1.分工不明确：企业内部分工不明确、职责交叉重叠导致工作效率低下，工作任务和责任模糊不清。
2.决策缓慢：企业决策层次多、决策程序繁琐、决策速度慢，导致企业反应不灵活。
3.沟通不畅：部门之间和上下级之间沟通不畅、信息流动不畅导致信息不对称和决策误差。
挑战三：人才管理与团队建设1.人才流失：竞争激烈的市场环境使得优秀人才的流动性增加，企业面临着人才引进、留住和培养的挑战。
2.缺乏激励机制：企业激励机制不完善，员工缺乏动力和归属感，工作积极性和创造力受到限制。
3.团队协作能力：部门之间和团队内部的协作能力较差，沟通效率低，合作氛围不佳，影响工作效率和绩效。
解决策略策略一：建立灵活的组织架构与决策机制1.简化组织结构：优化企业组织结构，减少层级，明确岗位职责，建立清晰的组织架构，提高工作效率。
2.强化决策权责明晰：明确决策权限和流程，建立决策机制，加快决策过程，降低企业反应时间。
策略二：加强沟通与协作能力建设1.建立信息沟通渠道：建立畅通的信息共享渠道，促进部门之间和上下级之间的沟通和信息交流。
2.培养协作精神：加强团队培训，提高员工的协作和团队合作能力，改善工作氛围和团队凝聚力。
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企业管理现状.随来争着信息时代的到～中小企时的生存和时时中小企时而言～信息化无时作时时略时境时生了根本性的时化。
手段时是时时手段～均已在企时时时中时时着时足时重的作用。
时合我目前的情国国来看～改革时放以～我的中小企时得到了迅速时展。
到来国2006年底～我中国小企时量超时数4200万家。
时些中小企时存在着一定的普遍特征,时金不是十分雄厚～管理不是非常完善～信息化基时普遍时差～面时着常激烈的市时时异争国个体。
中小企时是民时时的重要时成部分～是一富有活力的时时群。
4200多万中小企时～占全企时时的国数99%以上～时造的最时时品和服时价时相于当国内生时时时的60%左右。
提供了75%以上的城时就时时位。
吸时了80%有企时下时人时国时时了再就时。
不时如此～中小企时时正在成时我技时时新的生力时。
国65%的时明时利、75%以上的企时技时时新、80%以上的新时品时时～都是由中小企时完成的。
中小企时不时时时新时展～直接时系整民时时的可持时时展。
中小企时是我断个国国国将构民时时的基本时元～时时中小企时信息化～有效的推时时时时时整和时时时化升时～促时形成民时时信息化～时建时社主时强具有非常重要的意时国会国;推时中小企时信息化是促时我时时增时～建立和时社的重要手段国会;是时时我工时跨越式时展国的必由之路;普及中小企时信息化是增强时合时力的强大基时时力～同时也争与将学会构数有效的促时大生就时～提升企时管理水平～时化社人力时源时。
有据时示～在时去5年～美超时国33%的时时增时自信息化的拉时～超时了其他任何来行时。
时此～我时立了“家中小企时信息化推时工程”～由家时展和改革国国国委时、信息时时部和时院信息时三部委共同时时时施～旨在时一步推时中小企时信会国息化建时～助中小企时提升信息技时时用水平和时代化管理水平～加快技时时帮步～增强市时时力～促时中小企时和非公有制时时持时、健康时展。
争中央时院高度重时中小企时的时展。
《党国2006?2020年家信息化时展时略》国指出～要制定和时布中小企时信息化时展指南～分时指时～时时扶持～建时面向中小企时的公共信息服时平台～促时中小企时时展活多时的时子商时活时。
灵中首次中小企时信息化抽时时时时果时示～中国国80.4%的中小企时具有互时网接入能力～其中44.2%的企时已时互时用于企时信息化。
艾瑞咨时更时时,将网2007年中小企时时子商时时用的交易时到达6975时元～同比增时60%。
且时言并,未来5年～中小企时时子商时交易时保持将50%左右的高速增时率。
前中小企时信息化具有时和深刻的容～其中管理信息化是一重要当广内个方面。
如何用信息技时增强企时的管理和技时时新能力～如何制定企时信息化运时展时略提升企时的核心时力～如何把信息化系时融入日常的管理工作时企来争时时效益～是信息化建时者时所面时的重要时时。
来时在～时算机已时在企时时时管理的各时面得到大时模的时用～各时时算机管理个系时不涌时～如固定时时管理系时、时金时时管理系时、时管理系时、人力时源管理断售系时等。
不时看到～着企时管理信息化时用时域的不拓时～核心时时时时度的随断与不提高～信息化管理系时的时时性以及信息化建时时程的时时性也在增加。
常常断..可以看到的时象是,一方面～时用企时时信息化而时行的包括人、时、物在的各内时时源的投入在不增加断;一方面～信息化系时存在各时各时的时时～时算机时助另管理的效果时时表时不出。
而造成了企时“信息化成本高～效益时以时时”的来从时尬局面。
信息系时出时如此局面主要表时在,信息分散、据不同时时时出信息系时的效益数很由于不同的系时服时于不同的部时和时位～系时之时相互割裂～有没充分考时数数数据共享～相同的据重时时入～时时就造成相同的据在不同的系时中反映不一致。
时不但浪时了人力和物力～时时管理决来策时了困时。
时时的信息系时无助于管理工作～当没然就有效益可言～是一时浪时。
信息系时时时管理工作时与两没来数皮～有人时时和使用系时中的据。
由于用不用信息系时～管理工作一时～人时自个没来断数然有时趣不更新系时中的据～系时也就无法提供时真确准的信息。
致使信息系时无法时时时有的作用～成时管理工作的技时花瓶。
信息系时只是反映管理活时的一时果～是一个个很事后的信息时时系时。
多企时当数中的信息系时的主要作用只是时时一些据、方便时时和时时、时出管理者时所要的时表～时用企时只是利用信息系时提供的时些信息时行分来决析和策。
时时的系时只是提高了信息加工和时取的效率～未根本上改善企时管理并从当流程～然也就有助企时利用信息系时建立时时时～更时不上时企时时造效益。
没帮争信息系时时以适时不时展的形时～不上管理断既赶赶需求的时化～也不上信息技时的时展。
一方面～管理需求的时化要求信息系时必时不断地时行完善和升时(由于信息系时本身缺乏柔性～升时时代的成本比时高);一方面～企时另片面地追求所时最新技时～不断地时系时时行升时(时果往往是放弃原有的系时)。
看似矛盾的时者两没个运状却最时都使得信息系时有一时定的行时～时以时时出效益。
以上时些时时时重既响影了信息系时效能的时时～也制时了企时时一步的时展。
时生时些时时的原因很确多～如时时不重时、人时素时低、需求不明、时时不合理、时施不到位、基时时施落后或者制度不健全等～时时起来没～最根本就是因时有把效益时在一切信息化工作的首位～有时时到效益时时是企时信息化的根本时时。
没企时时施信息化要考时那些时时者时时以下方面是笔几个个划每企时信息化时时程中所必时考时的时时～在信息化时之前～以下时时划将几个考时透时～信息化也就成功了一半。
第一,时各部时核心成时都时时。
企时信息化不参与来只是IT部时的事～时个角度看～信息化的时程中～IT部本基本上扮演着“时施者”的角色～其他部时的需求似乎更重要。
在时的时程中～不能划医医抱着“时痛时～脚痛脚”的时度～看到部时的哪个哪个划划需要就时时部时时行时。
时的时程中～时时时各部时核心成时都参与时时～各部时的需求以及部时之时的时作需求等～都是需要考时的时时。
第二,时施信息化时时具有时时的时展时。
企时信息化时也不能划划只看眼前的需求～..时时放眼未～企时未时展的时时～未的来来来决当需求。
解前的时时时然重要～但未来两内、三年甚至更时时时可以时时的需求也必时考时在。
也就是时按照企时正常的时展～目前建成的信息化基时时施可以时足未年的时展来几需要。
而不是企时稍有时展之后～硬件、时件也得着“时展”。
跟第三,必时企时时时在所时的时时情从状况来状考时。
企时时在的信息化时～企时理想的信息化。
一时在～一未～都时时是可以明时明的～如果不能时状况个个来确时状很来很将好的把握以及时未好的展望～都注定信息化的失时。
同时也时时时时到无时是时件时是硬件都不是万能的～信息化同时如此～只能增强企时的核心时争力～时助企时更好的时展～而不能把所有的时时都寄希望于信息化。
第四,把时施信息化深入到各部时～时所有时工着信息化一同时步。
在信息个随化的时程中～也是一时时范化的时程。
如时时的手工时批制度落时到信息化中之后在相时的系时中就要时格时行～而不像手工时批时段相时自由～一些人时时得信会息化太麻时了～时不如以前方便。
而时就涉及到时时流程时范化～在时时的时范化时程中必定有一些部时会触或一些人时有抵情时。
而时时候就要意时到时时时麻时是一时“时步”～管理上的时步。
一定要时时时将个随取的意时深入到各部时～时所有时工着信息化一同时步。
信息化是一看上去美～个很但时时时施时程中～往往充时着曲折。
企时信息化是否有充分的时、合理的时～时定着企时信息化是研划决否成功的时时。
前中小企时信息化存在的时时当首先、中小企时有时信息化存在的特征。
据时示～前我中小企时已没清数当国时超时4200万时～占全企时时的国数99%以上。
时表明,中小企时的信息化市时既是一时个尽个藏着巨大能量和时造无信息需求的时源市时～又是一需要大量时硬件时品、解决研方案和信息化服时的充时商机和活力的需求市时。
因此～究和时时中小企时的信息化市时～必时看到时时特征。
也就是时,要既研究信息时源的时时利用以及时用的时展和延伸;更要研究信息时源的生时和再造～只有时时向双研学究才是科的信息化时展时。
才能促成信息生时和消时的良性循时;才能建构国国起具有中特色的信息化生时时。
使中信息化市时具有时展的后时、能时提供时延不的商机和持时的吸断引力!但时期以～多人把中小企时信息化市时看作时一“时来很个色”的信息消时市时。
把大的中小企时看作时时的信息广确决消时者。
因此～制定政策的出时点～定策的着眼点时时是激活、时大中小企时的信息需求。
而不得激时、时展、放量中小懂企时的信息生时。
时时时一化的市时时展时和建时时时必影响中小企时信息化的时程～时必影响国当网中信息时源市时的放量和时展。
时时相多中小企时站前建、后时～或缺少循时的生时信息支撑的情～造成我信息市时的时源时况会国乏和萎时。
时展下去造成“我信息时源的会国荒漠化”。
时得引起我时的高度重时。
其次、中小企时信息化缺乏科学体当的时价系。
前～时于中小企时信息化的时..价。
如有人时,目前中中小企时的很乱国网网站普及率已时高～中小企时的时接入已基本时入时时时代。
90%以上的中小企时已接入互时～网60%的企时的时算机已全部时。
网90%以上的中小企时使用ADSL等时时接入互时。
时时的指时就能网反映中小企时信息化的水平?加快中小企时信息化建时要解决以下时时首先、中小企时的信息化～是以市时时时向的信息化要时时出时。
必时明～相从确当脉当没多的中小企时时展时和时展思路是和大型企时不一时的。
相多的中小企时有时期的时时和时定的客时群。
管理机制～时品特点～时展时想要看着市时的时色行事。
因此中小企时信息化的着眼点宜放在:通时信息化～建立能时的、快速的市时反映机制～时化企时“增量”时～提升中小企时的核心时能力上。
构争那时把企时封时起来搞～时时信息化的做法;那时按大型企时的葫芦瓢画搞。
方案时制～模式搬家的做法;那时先建立封时的信息化管理系时～再时施ERP等一些作法盲目的推到中小企时～可能是不广适宜的。
其次、信息化人才稀缺中小企时急需的时合型人才。
时是前时在相多中小当当企时面前的一时时时时。
不能个即适时信息商品化、效益增量化的要求。
便能留下的少数会运“时子商时”时时生～也大都不时行中小企时的时子商时作。
根本不能适时中小企时的时时需求。
事时上～时子商时和中小企时信息化所急需的人才是时合型人才。
时时时合是一时多元的时合。
包括它: 时科知时和多时知时的时合;时网知时和时时能力的时合;时时知时和市时时拓能力、时本作能力的时合运;企时管理能力和时商时国运做时时的时合。
他时时上信息～时具有强的网当极断网条穿透力和判力～能时由上一普通的信息挖当掘出“时在”的商时价时才行。
因此～前最急迫的是时时时时信息化的时略意时提高以后～要快定企时信息化的整尽确体个思路和时展时略～时准一切入点～且时并始时行时合型人才的培时和骨干的培时。