“增收节支,节能降耗”创新总结
节支降耗工作总结
节支降耗工作总结在当前经济形势下，企业要想生存和发展，就必须不断地进行节支降耗工作。
节支降耗是企业管理的一项重要工作，它不仅可以提高企业的经济效益，还可以提高企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司认真贯彻落实节支降耗工作，取得了一些成绩，现将工作总结如下：一、加强成本管理。
我们公司加强了对成本的管理，严格控制各项支出，尤其是在采购、生产和销售等方面加强了成本核算和控制，有效地降低了生产成本和销售成本。
二、优化资源配置。
我们公司对资源进行了合理配置，充分发挥资源的效益。
在生产过程中，我们采取了一系列措施，提高了资源利用率，减少了资源浪费。
三、提高劳动生产率。
我们公司通过技术改造和管理创新，提高了劳动生产率，减少了人力成本，提高了企业的经济效益。
四、加强能源节约。
我们公司加强了能源的节约利用，采取了一系列措施，减少了能源的浪费，提高了能源利用率，降低了能源成本。
五、提高管理水平。
我们公司加强了管理创新，提高了管理水平，加强了内部控制，提高了效益。
通过一段时间的努力，我们公司的节支降耗工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一、节支降耗意识不强。
有些员工对节支降耗工作的重要性认识不够，存在一些浪费现象。
二、管理措施不够完善。
在节支降耗工作中，有些管理措施不够完善，存在一些管理漏洞。
三、技术改造不够及时。
在技术改造方面，我们公司存在一些不足，需要加强技术改造，提高生产效率。
四、节能减排措施不够到位。
在能源节约方面，我们公司还存在一些问题，需要加强能源节约，减少能源消耗。
为了进一步加强节支降耗工作，提高企业的经济效益，我们将采取以下措施：一、加强宣传教育。
通过宣传教育，提高员工对节支降耗工作的重视程度，增强大家的节支降耗意识。
二、加强管理措施。
加强内部控制，完善管理措施，消除管理漏洞，提高管理水平。
三、加强技术改造。
加强技术改造，提高生产效率，减少资源浪费。
四、加强能源节约。
“增收节支，节能降耗”创新总结
“增收节支，节能降耗”创新总结“增收节支，节能降耗”创新总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的`作用，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是小编精心整理的“增收节支，节能降耗”创新总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
随着公司“优质服务年”活动的深入开展，机修站斗车维修班在斗车维修量增大，维修人员数量不变的情况下，开展了以“增收节支，节能降耗”为目标的一系列工作，成效显著。
据统计，本年度第一季度的斗车维修费用，比上年度同期节省了34.5万元，下降了58.27%。
首先，针对平时经常损坏，达到报废标准的元件总成，维修人员及时维修改造，从而减少了对斗车零配件总成的需求，达到修旧利废的目标。
据统计，今年1～3月，斗车班修复制动器、方向机、制动总泵、油缸、空压机、变矩器、变速器等零部件及总成45件，价值109624元。
第二，对于每台进站维修的斗车，维修人员不仅修复报修项目，而且会对整机进行全面仔细检查，实施故障隐患排查，主动去修复。
从而阻止故障的进一步扩大，使许多大故障消除于萌芽状态，避免由小故障发展成大故障。
今年1～3月，斗车班发现并排除故障隐患37台次。
这些故障隐患的及时排除，不仅提高了设备完好率，保证了生产，也无形中降低了维修费用。
第三，针对斗车存在的缺陷进行技术改造，取得良好节能效果。
斗车班在维修过程中先后对斗车优先阀、高压油路、柴油箱固定装置、刹车气路、后车警报开关、整车线路、中心轴、液压油缸油封等进行改造，解决了常林斗车经常漏油漏气、刹车故障频繁等老大难问题。
其中，以《降低斗车液压系统的漏油次数》为课题的质量管理小组，获得了广东省优秀质量管理成果奖。
第四，班里坚持每周进行一次技术交流会议。
对斗车出现的疑难故障和频发故障，进行研究分析，并对维修方法进行总结。
从而提高维修人员的技术水平，促进大家共同进步。
增收节支降本增效总结（2）
增收节支降本增效总结（2）增收节支降本增效总结（四）招标降造厉行实践，降本增效把好入口龙王沟项目立足基本建设实际，明确以降低工程造价为降本增效的根本抓手。
为此，国源公司严格执行集团公司集中采购管理制度，加大招投标及造价管理，着力控制工程投资，把好降本增效入口关。
一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。
二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。
三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。
四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。
截止11月，本年度累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本年度未发生签证、变更事项；本年度发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。
（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。
为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。
一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。
二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。
截止11月份，本年度签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。
（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系2017年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投资加大，项目建设经营形势的转变对国源公司项目管理提出了新的要求。
为此，2017年10月起，国源公司按照计划进行二期组织机构调整。
本次调整一方面对项目现有各项工作职责进行了整合，另一方面对项目转入三期建设及向生产经营期过渡进行了提前谋划。
公司增收节支工作总结(5篇)
公司增收节支工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候抽出时间写写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的公司增收节支工作总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司增收节支工作总结11-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。
1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。
从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目1、节约投资20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。
1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费全年计划节支275万元。
为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。
上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
20XX年单位节支降耗总结（合集5篇）
20XX年单位节支降耗总结（合集5篇）第一篇：20XX年单位节支降耗总结20XX年单位节支降耗总结根据公司节支降耗相关文件要求，XX分公司在20XX年把“节支降耗、提质增效”活动作为一项重要工作，施工生产中严控成本支出，累计节约成本近7万元，相关工作总结如下：一、确定成本控制重点作为车辆设备配合服务单位，分公司现有52台车辆设备，其中大客、吊车、半挂、大板、挖掘机作为出勤率较高的车辆设备，已使用4~8年，其中一台大板再有2年就到强制报废年限，故障率更是频发。
车辆设备有两个成本支出项：油料消耗和配件消耗。
其中，油料消耗根据生产任务而定，可估算并有效控制消耗数量，而配件消耗却随着车辆设备的老化频发故障逐年递增。
根据上述情况，分公司把降低配件消耗作为成本控制的重点，拉开了20XX年单位节支降耗活动的序幕。
二、措施制定及收效1、指定专人进行车辆出厂和回厂检查，对车辆隐患提前查出并处理。
2、加强车辆设备定期保养。
单位一线机组设专人统计车辆设备的保养情况，车辆设备的行驶公里或运转小时一旦达到保养规定，由机组长监督进行保养。
3、严格控制配件采购。
做到“三非三不”，即“非审批不购买，非计划不购买，非急用不购买”，做到不该花的钱不花，节约每一分钱。
4、临时增加修理人员。
鉴于20XX年外部施工任务不饱满的情况，单位决定抽调分公司其他机组人员到修理班工作，减少修理工工作量，提高修理车间工作能力。
5、“修旧利废”。
随着车辆设备的故障率的逐年提高，配件消耗也随着逐年增加，XX分公司在20XX年开年会议上重点提出了“修旧利废”的思路，要求主管修理的领导按思路落实相关工作。
按照单位“修旧利废”的思路，在日常的修理工作中，修理车间把相同的废件“二合一”、“三合一”、“四合一”乃至“五合一”等，只为了能够减少配件的采购，减少单位成本的支出，加上日常修理中对车辆设备配件的维护和调整，一年下来，分公司配件一项省下近7万元。
6、因单位职工参与“修旧利废”活动，所以上述节约成本未含人工费用。
节支降耗活动总结范文
节支降耗活动总结范文“省钱就是赚钱，降耗如同寻宝。
”在咱们轰轰烈烈开展的节支降耗活动中，那可是发生了不少有趣又有意义的事儿，现在就给大家好好唠唠。
一、活动背景。
咱们公司啊，就像一艘大船，虽然一直在向前航行，但运营成本就像海水时不时拍打着船身，要是不控制一下，这船可就跑得没那么轻快了。
所以呢，为了让咱们的大船跑得又快又稳，节支降耗活动就像一阵及时风，呼呼地吹起来了。
二、活动开展情况。
# （一）宣传动员。
活动一开始，就像敲响了一面大锣，把大家都召集起来。
宣传栏里贴满了花花绿绿的海报，什么“节约一分钱，积攒千万金”“降耗一小步，效益一大步”，都是些简单又直白的口号。
公司还组织了动员大会，领导站在台上激情澎湃地讲着节支降耗的重要性，那架势就像在给我们描绘一幅美好的省钱赚钱蓝图。
# （二）具体措施。
1. 办公用品管理。
以前那办公用品就像流水一样，今天缺个笔，明天少个本子，打印机墨盒更是换得勤。
现在可不一样啦，咱们设置了办公用品管理员，就像个“办公用品小管家”一样。
领个笔得登记，打印纸也是限量供应。
一开始还有些同事不适应，老是喊着不够用。
可后来大家发现，其实以前很多都是浪费掉的。
比如说，有的同事领了笔，用了几次就丢了，现在都宝贝得很，笔盖都不舍得丢。
2. 水电节约。
这水电啊，以前就像两个调皮的小鬼，到处捣乱浪费。
办公室里常常大白天开着灯，空调不管有人没人都呼呼地吹。
现在呢，我们开展了“随手关灯、关空调”行动。
还安排了“节能小卫士”在各个区域巡逻检查，看到哪个办公室大白天开灯就去提醒。
这一下，那些浪费水电的行为就像老鼠见了猫，立马就收敛了。
有一次，我看到一个同事本来要离开办公室，看到“节能小卫士”在门口，赶紧跑回去检查灯和空调关了没，那紧张的样子就像做错了事的小孩，特别好笑。
3. 设备维护与优化。
咱们公司的设备就像一群老伙计，要是不好好照顾，它们就会闹脾气，还会浪费资源。
于是，维修师傅们就像一群超级英雄一样，定期给设备做保养。
公司节能降耗工作总结
公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结1，毛巾二公司围绕企业降本增效战略，以“节能降耗”为抓手，组织员工深入开展“查跑冒滴漏、比节能创新、看节约贡献”活动，引导员工围绕节能降耗进行工艺、技术、设备的创新和改进，大力钻研资源节约、资源循环利用技术，积极开展“五小”及合理化建议活动。
在各级公司领导的支持、关心和帮助下，节能降耗工作不断进步，取得了一定的成绩，现总结如下：一、引进先进设备，实现技术创新1、染整车间2月份安装了2台第斯溢流机，该机载重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等优点，节能效果好，具体如下：立信第斯值（元）合计深色645元，浅色607元水（吨）深色11059浅色7940166电（千蒸汽（吨）其他瓦）4109前处理助剂节约15%，染色助剂节约40%，染化料节约3%。
290（估算）6．363378节约价204同时，由于该机具有高温排放功能和预备附缸，因此缩短了排水时间和主机升温时间，染深色产品仅需用7．2小时，浅色用4．6小时，效率相比立信提高了40%以上。
按照上半年第斯溢流机干400吨产品计算，可节约费用24万余元。
2、毛巾二公司年底新上节能项目漂染车间废水余热回收工程，通过安装相关热交换设备，可使用21C的冷水温度平均升高20度以上，可节约大量蒸汽。
从漂染车间使用情况来看，每天可以大约200吨热水，节约蒸汽约40吨，上半年漂染车间余热回收装置可节约费用约63万元。
3、织造三车间于5月份引进安装了潍坊瑞斯照明节电装置，经测算，节电率可达20%以上，每天可节电300度，月可节约4500度电，上半年可节约费用约4000元。
二、大胆工艺改进，实现溢流机小浴比染色立信溢流机1：8浴比改造。
立信溢流机原先采用1：10浴比，我们联系立信公司，将高温高压系列机型降低最低水位控制，改进工艺，采用1：8浴比，6月初已经将加软、增白、水洗工艺实验成功，目前，除染色步骤外，其余步骤均采用小浴比，现在已经在车间内全部推广使用，仅此一项，溢流染色所用的水电汽消耗就可降低18%。
节能降耗工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球气候变化和能源资源紧张的问题日益凸显，节能减排已成为我国经济社会发展的重大战略任务。
近年来，我国政府高度重视节能减排工作，各行各业积极响应，取得了显著成效。
本总结旨在全面回顾和总结我单位在节能降耗工作中的成果和经验，为今后更好地推进节能减排工作提供借鉴。
二、工作背景我单位作为一家具有社会责任感的企业，始终将节能减排工作放在首位，积极贯彻落实国家节能减排政策，努力提高能源利用效率，降低能源消耗。
以下是本年度节能降耗工作的总结。
三、工作目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 减少污染物排放，保护生态环境；3. 落实节能减排责任，推动企业可持续发展。
四、工作措施1. 加强组织领导，落实节能减排责任（1）成立节能减排工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处；（2）将节能减排工作纳入年度绩效考核，对完成情况进行考核评价；（3）定期召开节能减排工作会议，研究解决工作中存在的问题。
2. 优化能源结构，提高能源利用效率（1）加大新能源应用力度，提高可再生能源占比；（2）推广高效节能设备，淘汰落后产能；（3）加强能源设备维护保养，提高设备运行效率。
3. 强化能源管理，降低能源消耗（1）开展能源审计，查找能源浪费环节，制定整改措施；（2）加强能源计量管理，实时掌握能源消耗情况；（3）推广节能新技术、新工艺，降低能源消耗。
4. 加强宣传教育，提高员工节能意识（1）开展节能减排知识培训，提高员工节能意识；（2）利用宣传栏、内部刊物等渠道，宣传节能减排政策；（3）开展节能竞赛活动，激发员工节能减排热情。
5. 推进循环经济发展，降低资源消耗（1）加强废弃物资源化利用，提高资源循环利用率；（2）推广清洁生产技术，降低生产过程中的资源消耗；（3）开展绿色采购，减少产品生产过程中的资源浪费。
五、工作成效1. 能源消耗明显降低。
通过采取一系列节能降耗措施，本年度能源消耗较去年同期降低10%；2. 环境质量得到改善。
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“增收节支，节能降耗”创新总结
随着公司“优质服务年”活动的深入开展，机修站斗车维修班在斗车维修量增大，维修人员数量不变的情况下，开展了以“增收节支，节能降耗”为目标的一系列工作，成效显著。
据统计，本年度第一季度的斗车维修费用，比上年度同期节省了34.5万元，下降了58.27%。
首先，针对平时经常损坏，达到报废标准的元件总成，维修人员及时维修改造，从而减少了对斗车零配件总成的需求，达到修旧利废的目标。
据统计，今年1～3月，斗车班修复制动器、方向机、制动总泵、油缸、空压机、变矩器、变速器等零部件及总成45件，价值109624元。
第二，对于每台进站维修的斗车，维修人员不仅修复报修项目，而且会对整机进行全面仔细检查，实施故障隐患排查，主动去修复。
从而阻止故障的进一步扩大，使许多大故障消除于萌芽状态，避免由小故障发展成大故障。
今年1～3月，斗车班发现并排除故障隐患37台次。
这些故障隐患的及时排除，不仅提高了设备完好率，保证了生产，也无形中降低了维修费用。
第三，针对斗车存在的缺陷进行技术改造，取得良好节能效果。
斗车班在维修过程中先后对斗车优先阀、高压油路、柴油箱固定装置、刹车气路、后车警报开关、整车线路、中心轴、液压油缸油封等进行改造，解决了常林斗车经常漏油漏气、刹车故障频繁等老大难问题。
其中，以《降低斗车液压系统的漏油次数》为课题的质量管理小组，获得了广东省优秀质量管理成果奖。
第四，班里坚持每周进行一次技术交流会议。
对斗车出现的疑难故障和频发故障，进行研究分析，并对维修方法进行总结。
从而提高维修人员的技术水平，促进大家共同进步。